Universidad Galileo - IDEA

Curso: Contabilidad para Administradores 3 Trimestre

Preguntas:
1. Los costos fijos no cambian conforme varía el nivel de actividad del generador de costos (F) (V)
2. Bajo el método de regresión lineal, la función “intersección” se utiliza para calcular el costo fijo “b”,
(F) (V)
3. El rango relevante es un intervalo de nivel de actividad en el que existe una relación proporcional entre las actividades qu
el costo y el costo respectivo (F) (V)
4. El coeficiente “r” de correlación proporciona el grado de la fuerza de la relación que existe entre la variable caus
variable efecto (F) (V)
5. La mano de obra directa es un buen ejemplo de un “costo variable” (F) (V)

Práctica
1) Modelo Costo-Volumen-Utilidad. Un solo producto. Magus, S.A., fabrica un tipo de yo-yo artesanal. El Estado de
proyectado para el mes de enero del año 20XX, es el siguiente: (Cifras en quetzales)

Unidades                                                             40,000
Ventas (Q) Q 150,000
(-) Costos variables 112,000
Margen de Contribución 38,000
(-) Costos fijos 23,000
Utilidad en operación 15,000
Se pide:
a) Calcular el precio de venta unitario de cada unidad,
b) Calcular el valor en quetzales que debe ser vendido mensualmente para lograr las ventas de equilibrio,
c) Calcular las unidades a vender si se desea incrementar la utilidad en operación mensual en Q 20,000
quetzales adicionales
d) Calcular el nuevo punto de equilibrio en unidades si los costos fijos disminuyen en Q 3,000, sin
modificarse el precio de venta unitario ni la estructura de los costos variables.
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Contabilidad para Administradores 3 Trimestre

el nivel de actividad del generador de costos (F) (V)

nción “intersección” se utiliza para calcular el costo fijo “b”,

e actividad en el que existe una relación proporcional entre las actividades que generan
(F) (V)
ona el grado de la fuerza de la relación que existe entre la variable causal y la
(F) (V)
lo de un “costo variable” (F) (V)

solo producto. Magus, S.A., fabrica un tipo de yo-yo artesanal. El Estado de Resultados
o 20XX, es el siguiente: (Cifras en quetzales)

                        40,000

15,000

cada unidad,
debe ser vendido mensualmente para lograr las ventas de equilibrio,
desea incrementar la utilidad en operación mensual en Q 20,000

rio en unidades si los costos fijos disminuyen en Q 3,000, sin

ni la estructura de los costos variables.
 2) Modelos de Costos.
Para la siguiente información (los últimos seis meses de costos de servicios al cliente) encontrar:
a) la fórmula de costos por el método de punto alto-punto bajo
b) la fórmula de costos, y el coeficiente de determinación (R2) por regresión lineal
c) el costo proyectado para el mes de julio si se proyectan 390 informes de servicio al cliente, bajo punto alto-punto b

Costo de los Cantidad de

departamentos de informes por
servicio al cliente (Q) servicio

enero 32,856 386

febrero 31,777 278
marzo 33,264 436
abril 32,207 321
mayo 32,277 328
junio 31,428 243
3) Modelo Costo-Volumen-Utilidad. Mezcla de productos.
La compañía “Frida” desea encontrar el punto de equilibrio mensual en unidades (camisetas) con el número y no
los”jugadores a seguir UEFA”; Los costos fijos globales de producción ascienden a Q150,000 mensuales. En el c
la parte inferior de este ejercicio) se detalla la mezcla de ventas de cada playera (con su respectivo precio y costo
Tomando en cuenta toda la información se pide:

a) Encontrar el punto de equilibrio global mensual (todos los productos a la vez) en unidades

b) ¿Cuántas camisetas se deberían producir de cada jugador mensualmente para alcanzar dicho punto
de equilibrio?

c) ¿Cuál camiseta preferirá usted como gerente que se venda más?, razone gerencialmente su
respuesta.
Precio Costo Porcentaje de Margen de
Jugador Unitario Variable ventas Contribución
Unitario

Matthjis de Ligt Q144 Q72 30% ¿?

Luka Jović 130 65 20% ¿?
Joao Felix 130 50 50% ¿?
100%
de servicios al cliente) encontrar:
o
por regresión lineal
informes de servicio al cliente, bajo punto alto-punto bajo

io mensual en unidades (camisetas) con el número y nombre de

de producción ascienden a Q150,000 mensuales. En el cuadro (en
ventas de cada playera (con su respectivo precio y costo).

dos los productos a la vez) en unidades

ugador mensualmente para alcanzar dicho punto

e venda más?, razone gerencialmente su