Dossier

d’équipe
Projet Personnel & Professionnel
Encadré par : Dr. ABIL Abdellah

Ghofrane ALJADAA
Mehdi CHEIKHI
Kaoutar AJIM
Kawtar KHALIDI
Kenza LAKIM
Mouna BENHAKAM

Présenté par :
Abdelhaq RAJI
Amal OURDINI
Aymen
Chaimaâ KASMI
Douaâ AJBARI
 Sommaire

 Introduction

 Présentation du cabinet

 L’organigramme

 Nos méthodes d’organisation

 La lettre de mission

 L’enquête sur les entreprises proposés

 Conclusion
Introduction
Présentation du cabinet
L’organigramme du cabinet
Comment on s’organise ?
 Dans la perspective d’assurer une bonne organisation de notre travail, la méthode OTP :
organigramme des tâches du projet ou WBS :  Work Breakdown Structure se manifeste
comme étant un outil incontournable et efficace en matière de gestion des projets,
tout en découpant le projet en sections ou encore den taches facilement gérables ,
compréhensibles et maitrisables par l’équipe du projet.

Comment ?

Pour chaque tâche, les 3R doivent être respectés et possibles à définir :

- Responsable unique : détenant les compétences nécessaires pour cette tâche.

- Résultat précis : il doit être parfaitement clair et identifié.
- Ressources à mobiliser : un budget est à estimer pour chaque tâche.
 Comment on planifie ?

La planification est une étape incontournable et cruciale de la gestion de projet. Elle a pour objectif
d’organiser le déroulement des étapes du projet dans le temps.

 Généralement pour planifier un projet, la première phase consiste à le découper en plusieurs

étapes, d’en estimer la durée, d’identifier l’enchainement des étapes et enfin affecter les ressources
nécessaires (financières et humaines).

« Nom du cabinet » s’inspire de la méthode du diagramme de Gantt pour lister les tâches à
effectuer.
C’est un outil de gestion de projet, est l’un des outils les plus efficaces pour représenter visuellement
l’état d’avancement des différentes activités (tâches) qui constituent un projet.

Il répertoire toutes les taches à accomplir pour mener le projet à bien, et indique la date à laquelle
ces taches doivent être effectuées.

Février
Tâches
S1 S2

Cadrage et organisation
Comment on évalue pour évoluer ?
La lettre de mission
Les entreprises + enquêtes
Conclusion