Modelo de diagnóstico organizacional

Informe

Los modelos de diagnóstico buscan implementar el estudio de la organización. El modelo

es básicamente una visión del funcionamiento de la organización, de sus elementos
centrales y de las formas de relación entre estos elementos. Los modelos son:
Modelo de Mintzberg: Es un modelo para describir las estructuras y organización de las
empresas que pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de
una organización, como la de tu empresa, agrupando una serie de elementos que la
conformarán de tal forma que exista una armonía, una consistencia, una coherencia entre la
organización consigo misma y en relación con su entorno, siendo así considera que se
requiere división del trabajo y coordinación de las actividades para lograr esta organización
Mintzberg, estima que una organización puede organizarse en 5 partes fundamentales:
1. Núcleo operativo: Es el corazón de la organización, aquí clasifica a los empleados que
realizan el trabajo básico de la empresa, en la línea productiva o de servicio.
2. Cumbre estratégica: representada por la gerencia y propietarios. Se asumen en este
grupo diferentes roles permitiendo el cumplimiento de objetivos.
3. Línea media: Relación entre los altos mandos y trabajadores.

4. Tecno estructura: Estandarización de tareas y procedimientos donde se implementan

normas y pasos a seguir, para que los operarios sepan exactamente qué tienen que hacer.

5. Staff de apoyo: Son unidades dentro de la organización que brindan servicios indirectos

o de soporte.

5 mecanismos para lograr la unión:

1. Ajuste mutuo: Comunicación informal entre quienes realizan las tareas.
2.Supervisión directa: comunicación asertiva entre un supervisor y un grupo de
trabajadores, emitiendo instrucciones y supervisando acciones.
3. Estandarizar destrezas: capacitación que requiere cada una de las tareas.
4. Estandarizar productos: Está especificado el resultado final que se espera, por ejemplo,
las medidas de un producto
5.Estandarizar procesos: Está especificado el proceso mismo de trabajo y cómo se
ordenan cada una de las distintas tareas.

5 tipos básicos de empresas:

1. Estructura simple: Es muy representativa de las pequeñas empresas. Los empleados
suelen ser autosuficientes y se coordinan a través del ajuste mutuo.

2.Burocracia mecánica: Se caracterizan por ser rutinarias, con procesos estandarizados y

protocolos por cumplir. Flota de aviones y fábricas.

3.Burocracia profesional: Los empleados son profesionales y están debidamente

capacitados con libertad de acción.

4.Forma divisional: Agrupan organizaciones multinacionales como las empresas de

consumo masivo. Normalmente se agrupan en unidades por mercado.

5.Adhocracia: Es la organización creada para la innovación continua, por ejemplo,

empresas de tecnología o una productora de cine.

Modelo de Hax y majluf: Tienen estrategias multidimensionales y abarcan todas las

actividades criticas de las empresas. Proporcionan unidad, dirección y propósito. Facilita
introducir los cambios inducidos por el entorno.

Según Hax y Majluf, para diseñar una organización es conveniente seguir los siguientes
pasos:

1: Definir una estructura organizacional básica

2. Definición detallada de la estructura organizacional
3. Crear un balance entre la estructura organizacional y los procesos que la acompañan
como la planificación, control de gestión.

El modelo de Hax y Majluf, tienen unos procesos complementarios que son de gran
importancia para implementar las estrategias en dichas empresas.

1. Adecuada utilización de los procesos administrativos como llevar el control y

planificación de las organizaciones, con el fin de lograr cumplir los objetivos propuestos.

2.Adecuada comprensión y uso de los procesos informales. se trata de las relaciones y

reconocimientos a las personas que contribuyen cada día al desarrollo de sus funciones
dentro y fuera de las organizaciones.

Modelo de contingencias de Lawrence y Lorsch: En este modelo se intenta establecer

una conexión entre diversas condiciones técnicas y económicas exteriores a la organización
y administración que conduce al éxito en la realización económica.
La organización como sistema: Lawrence y Lorsch consideran las organizaciones como
un sistema abierto en el cual las conductas de los miembros se encuentran
interrelacionadas:
Las organizaciones van extendiéndose y eso hace que los sistemas tiendan a dividirse en
varias partes, y por lógica esas divisiones tienden a traer diferentes consecuencias. Como el
cambio de conductas y actitudes, cambios en las relaciones con el exterior, necesidades de
unificación.

Modelo “Hágalo usted mismo”: Este modelo se trata de que cada autor puede plantear su
propio instrumento, como ayuda a su trabajo de investigación y análisis del plan estratégico
de las organizaciones, con el fin de lograr todos los objetivos y metas propuestas. También
debe de estar presente los siguientes pasos a la hora de nosotros mismos estructurar el
modelo de organización:

Organización ambiente: Esta variable ambiental tiene una gran importancia en las
organizaciones, ya que busca las formas de comunicación, motivación entre los integrantes
de la organización.

Cultura y cultura organizacional: se refiere al modo de vivir dentro y fuera de las

organizaciones, desde que punto de vista vemos el trabajo, si es acogedor o no al ámbito
laboral.

Estructura: es la descripción organizacional de una empresa como el organigrama y

diagrama de planta de una compañía.

Comunicaciones: Es importante tener estructurado el sistema de comunicación en una

empresa para tener focalizado la funcionalidad de toda operatividad en dichas
organizaciones, y también nos sirve para detectar posibles problemas que afectan la
comunicación.

Poder, autoridad y liderazgo: Ambas variables son complementarios y pueden causar

algunos conflictos, por lo cual debemos tener claro las bases de generación que son
diferentes y mientras la línea de mando formal exista tendrán un equilibrio en los términos
de autoridad, capacidad y dificultades de delegación.

Descripción, evaluación, de cargos y desempeño: Las organizaciones tienen diferentes

medidas de dividir minuciosamente los cargos y puestos de trabajo, ya sea por el perfil o
desempeños en sus labores.

Motivación: La motivación laboral constituye un tema central en el diagnóstico de

cualquier organización. las organizaciones sólo pueden pretender lograr sus objetivos si
consiguen el apoyo y compromiso efectivo de sus miembros.
Clima Laboral: Esta dimensión está más concentrada en el ambiente de trabajo de dichas
organizaciones, las sensaciones que se perciben en el entorno laborar con sus compañeros
de trabajo o como tal la estructura locativa de la compañía, lo que se busca es generar un
ambiente santo en armonía libre de problemas o personas toxicas que contaminen el
ambiente laboral.

Toma de decisiones: Es uno de los fenómenos con mayor importancia en una organización,
las cuales deben de ser vistas como un sistema de toma de decisiones que respectan y
acatan los demás integrantes que conforman la organización.

ANA MILENA DONADO CORTES.