PUNTO DE EQUILIBRIO Y DE APALACAMIENTO

MICHAEL DAVID ARGOTTI ZUÑIGA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CALI, COLOMBIA

ANALISIS FINANCIERO

AÑO

2020
 PUNTO DE EQUILIBRIO Y DE APALACAMIENTO

MICHAEL DAVID ARGOTTI ZUÑIGA

TRABAJO BLOG ASPECTO IMPOTANTE DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y DE

APALACAMIENTO

INSTRUCTORA

MARIELA ANDREA TRUJILLO PRADA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CALI, COLOMBIA

ANALISIS FINANCIERO

AÑO

2020
 ¿Qué recomendaciones se sugieren para alcanzar el punto de equilibrio?

Las recomendaciones que se sugieren para alcanzar el punto de equilibrio, es

revisar la estructura de negocio, en particular como se está operando, es decir,
revisar factores como precios del producto en el mercado, descuentos otorgados a
clientes, factores diferenciadores del producto en el mercado, las condiciones
pactadas con los proveedores, la inversión en recurso humano, los costos fijos y
variables que hacen parte del proceso operativo.
Determinar los costos fijos y variables, son los factures que hacen parte vital para
hallar o calcular el  punto de equilibrio que le permitirá a los socios tener control de
cómo está creciendo la empresa, controlar que los gastos no excedan  y que las
ventas no bajen de acuerdo a los parámetros establecidos.

¿Qué tipo de apalancamiento sería el más recomendable para este caso?

El tipo de apalancamiento para esta compañía se puede analizar, de acuerdo a su

bajo ingreso y gran cantidad de costos fijos, es el apalancamiento operativo.
El apalancamiento operativo es un tipo de apalancamiento común en compañías
con altos costos fijos y bajos costos variables, generalmente cuando se establecen
sistema fabriles basados en procesos operativos automatizados, tecnificar los
procesos productivos supone invertir en costos fijos con el fin de mejorar la calidad
e incrementar la producción. Se busca un aumento de las utilidades operacionales
cuando las empresas incrementan sus ventas a consecuencia de una inversión
tecnológica exitosa. En otras palabras el grado de apalancamiento operativo mide
que tan sensible son las utilidades de la empresa a los cambios en el volumen de
ventas. Para lograr el éxito con el apalancamiento operativo es necesario
conseguir una mayor rentabilidad utilizando herramientas disponibles en las
actividades de negocios cotidianamente sin recurrir a herramientas externas,
como ocurre con el apalancamiento financiero.