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2020
DE 2015
Versión: 1
ACTIVIDAD SEMANA 5
Página 1
ACTIVIDAD No. 5
1.
1. Elaborar un PLAN DE AUDITORÍA para la planificación de la auditoría de calidad a una
empresa determinada (puede ser real o ficticia), utilizando el documento MODELO –
PLAN DE AUDITORIA disponible en el diplomado.
PLAN DE AUDITORIA
ALCANCE DE LA AUDITORIA:
CRITERIOS DE AUDITORIA:
EQUIPO AUDITOR:
A1 Diego Ramírez
(acompañante)A1
FECHA DE EJECUCION DE LA AUDITORIA: 10/05/2020
Proceso/Actividad/Requisito
Fech Hor Audito Auditado
a por auditar. r
a
10/0 08: Reunión de apertura Jefe de
5/ 00 A1-A2 calidad y
202 am producción
0
10/0 09: Gestión Directiva. Jefe de
5/ 00 A2
calidad y
202 ISO 9001:
am producción
0
10/0 10: Gestión Comercial. Jefe de
5/ 00 A1
calidad y
202 ISO 9001:
am producción
0
10/0 11: Producción. Jefe de
5/ 00 A1
calidad y
202 ISO 9001:
am producción
0
10/0 12:0 Gestión de la Calidad. Jefe de
5/ 0 A2
calidad y
202 ISO 9001:
am producción
0
10/0 01: Gestión Administrativa. Jefe de
5/ 00 A1
calidad y
ISO 9001
202 pm producción
0
10/0 02:0 Gestión Humana. Jefe de
5/ 0 A2
calidad y
ISO 9001
202 pm producción
0
10/0 03:0 Elaboración de informe Jefe de
5/ 0 A1-
de Auditoría. calidad y
A2
202 pm producción
0
10/0 04:0 Reunión de cierre. Jefe de
9/ 0 A1-
calidad y
A2
202 pm producción
0
ESTEFANY Castillo
AUDITOR LÍDER
1. GENERALIDADES
Programada Desde
Abril 2020
3 G.
DIRECTIVA
1
M
1
2
G.
3 COMERCI
AL
1
M
2 2
G.
3 PRODUCCIÓN
N PROCESO ASPECTOS ASPECTOS POR NO CONFORMIDADES
º. POR MEJORAR
RESALTAR NU DESCRIPCIÓN N
M. ª
acc
ión
1 El fortalecer el objetivo de
las auditorías, el cual se a la
fecha se encuentra en la
evaluación de la
A
conformidad del sistema, y
1 es conveniente enfocar el
G. DE ejercicio de evaluación para
LA el mejoramiento del
CALID
AD sistema en sus procesos.
2
1 El fortalecimiento 1 No se 1
en la gestión evidenció
del cumplimiento
personal, en todas
estableciendo
estrategias las
de actividades
comunicación, descritas en el
socialización y procedimiento
mejoras que
facilitan el trabajo
en equipo y el
conocimiento del
A quehacer de
2
los
empleados.
2 El
G
adecuado
.
seguimiento
ADMINISTRATI
VA y realimentación
que se realiza
frente a los
procesos
contratados
externamente,
vigilancia y aseo,
facilitando
la
implementación
de mejoras
y de
acciones
correctivas que
favorecen dichos
procesos.
3
que
facilitan una
mayor
N PROCESO ASPECTOS ASPECTOS POR NO CONFORMIDADES
º. POR MEJORAR
RESALTAR NU DESCRIPCIÓN N
M. ª
acc
ión
autonomía al para la trazabilidad
interior del del cumplimiento
proceso. del perfil
2 La validación de
sistemas
de información
para la
automatización de
los procesos de
gestión humana
3 Se observó
informe y
análisis
de
resultados de
la actividad
contemplada en la
caracterización
4. CONCLUSIONES GENERALES