5/9/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO1]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/12853/quizzes/45970 1/6
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 22 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 22 minutos 50 de 50

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Intento Hora Puntaje

Intento 1 36 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 9 de mayo en 17:29
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Carlos es dueño de una empresa de cerámicas, la cual se encuentra

organizando administrativamente, porque cree que esto dará mejor
claridad a los empleados para que puedan cumplir la misión y lograr los
objetivos. Si Carlos, se dedica a desarrollar este tipo de tareas,
podríamos decir que esta:

. Diseñando una estructura funcional para la empresa.

. Dándole un horizonte de decisión a la empresa.

. Generando métodos de integración para la empresa.

. Diseñando estructuralmente a la empresa.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Carlos tiene la oportunidad de participar en un proyecto muy grande para

la empresa, que se trata de producir cerámica hecha a mano y en serie,
la cual necesita que el área de producción lidere al mismo tiempo que
desarrolla las actividades propias del área en la cadena de producción
actual. Por lo anterior, diríamos que Carlos puede flexibilizar su estructura
funcional a una de tipo:

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. Estructura matricial.

. Estructura departamentalizada.

. Estructura divisional por producto.

. Estructura de red.

Pregunta 3 10 / 10 pts

La empresa de Cerámicas desea incursionar al mercado de Alemania

con la cerámica hecha a mano, ya que en ese país este tipo de productos
son muy apreciados. Teniendo en cuenta que la empresa debe garantizar
para la elaboración del producto que este llegue al cliente de la manera
más eficaz y no posee todo el material ni personal para la elaboración del
mismo y a lo que se debe dedicar es a coordinar las actividades dada la
experiencia y good will que posee como empresa de cerámicas, Carlos
requiere realizar una alianza estratégica con una empresa de pinturas
rusticas, una ladrillera y una fundación de artesanos de la etnia Aruaca.
Por lo anterior, podríamos decir que la empresa puede flexibilizar la
estructura funcional que tiene a una estructura en red, porque:

. La empresa necesita concentrarse en lo que mejor sabe hacer.

. Porque la empresa puede volverse más flexible para obtener el resultado

que desea.

. La empresa está maximizando la efectividad de la organización central.

Pregunta 4 10 / 10 pts

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El éxito empresarial se logra cuando el valor percibido de su producto sea

mayor que su precio; es decir, la percepción del cliente por lo que paga
frente a lo que recibe sea positiva o de otra manera, sienta que realmente
los atributos que le da el producto lo lleve a pensar que realizó un buen
negocio.

El Director de Mercadeo de la Empresa Centro Médico Integral S.A.S.

afirma que la ventaja competitiva que proporciona la cadena de valor se
puede lograr de dos maneras fundamentales: A través de la creatividad e
innovación y la eficiencia productiva que se traduce en precios
competitivos y, una oferta diferenciadora que sobresale ante las
propuestas que existen en el mercado. Él concluye que la cadena de
valor en términos sencillos genera valor agregado y atributos y
beneficios. Por lo tanto, es fundamental establecer los pasos para que se
estructuren propuestas diferenciadoras. ¿Cuál de los siguientes pasos
NO está alineado con este propósito?

Reconocer la cadena de valor del comprador con el fin de evaluar el

impacto de las decisiones de la empresa

Precisar cuáles son las actividades de la cadena de valor que impactan

los criterios de compra de los clientes.

Identificar de una manera intuitiva quién es realmente el comprador de

nuestros productos

Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer el

valor que este le asigna a sus determinaciones.

Pregunta 5 10 / 10 pts

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Cosméticos Kadiol es una empresa que se ha hecho a pulso en el difícil

mercado de la belleza, es un emprendimiento familiar e inicio sus
operaciones en la ciudad de Cali, hace ya más de 10 años.
Inicialmente su mercado era la zona cafetera y el suroriente colombiano,
pero por la calidad de sus productos han incursionado en mercados como
los llanos orientales, Boyacá y Santander, razón por la cual la empresa se
vio obligada a contratar en Bogotá, una gerente comercial y un
coordinador de distribución y logística para estas zonas, así mismo
disponer de una bodega de almacenamiento para cumplir de manera
eficiente con la demanda. El siguiente en un ejemplo de :

Estructura administrativa

Estructura divisional por regiones

Estructura de red

Estructura matricial

Puntaje del examen: 50 de 50

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