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PLAGIARISM SCAN REPORT

Words 333 Date May 10,2020

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Le Louarn et Wils (2001) divisent la GRH en trois parties : gestion administrative, gestion opérationnelle, et gestion stratégique. Cette partition est parfois représentée
par une pyramide figurant la gestion administrative comme le socle, et la gestion stratégique comme le sommet Figure : les trois parties de la GRH selon le Louarn et
Wils : - Gestion stratégique , Gestion opérationnelle , Gestion administrative Source : le louarne et wils (2001) L'évaluation de la gestion des ressources humaines, Paris,
Éditions Liaisons Chacune de ces parties incarne des politiques, processus, et pratiques différentes, avec les définitions suivantes (Le Louarn et Wils, 2001, p.41) : - une
politique est un « énoncé général qui indique l’intention de l’entreprise (par exemple, la politique de l’entreprise est de recruter les meilleurs) ». - un processus est « un
ensemble d’activités reliées entre elles en vue d’un résultat concret (par exemple, le processus de recrutement part de l’ouverture d’un poste jusqu’à la réception de
candidatures 3 ) ». - une pratique est « une manière de faire de l’entreprise (par exemple, interviewer les candidats en groupe) ». Pour l’évaluation de la performance de
la fonction RH, il apparait judicieux de distinguer entre : - performance administrative de la fonction RH, relative aux activités de gestion administrative précisées par Le
Louarn et Wils, à savoir : la tenue des dossiers du personnel, le respect de la réglementation juridique du travail, l’administration des conventions collectives et la paye. -
performance opérationnelle de la fonction RH, relative aux activités de gestion opérationnelle décrites, à savoir : la gestion des personnes, la gestion des compétences,
la gestion prévisionnelle, le recrutement, la formation, la rémunération, l’évaluation, la gestion de la santé et de la sécurité au travail, et les conflits interpersonnels et
collectifs. - performance stratégique de la fonction RH, relative aux activités incluses par les deux auteurs, à savoir : l’analyse de l’environnement RH de l’entreprise, la
formulation de la stratégie de GRH, sa mise en œuvre et l’évaluation de ses résultats.

Sources Similarity

Le statut d´entreprise, c´est quoi et ça sert à quoi ? | Nous suivre


mais différentes questions peuvent vous aider à faire votre choix : est-ce que je veux être salarié dirigeant de mon entreprise ?de ces questions découlera le
choix définitif du statut. mais il y a également un élément qu’il ne faut pas négliger : l’aspect psychologique. 10%
https://www.petite-entreprise.net/P-488-134-G1-le-statut-d-entreprise-c-est-quoi-et-ca-sert-a-quoi.html

énoncé - Traduction anglaise – Linguee | Exemples


une politique est un énoncé formel de principes ou de règles que doivent respecter les membres d'une [...]le but annuel est précisé dans un énoncé qui
décrit ce que l'élève devrait raisonnablement avoir accompli à la fin de l'année scolaire, dans une matière donnée, compte tenu... 10%
https://www.linguee.fr/francais-anglais/traduction/énoncé.html

"Quelles sont vos motivations pour ce poste ?" Y répondre


liste des 7 catégories de motivation pour un poste. 1. votre motivation est le métier occupé.exemple de conversation sur vos motivations. liste des 7
catégories de motivation pour un poste.de manière générale, essayez de souligner votre argumentation par un exemple concret. 10%
https://coachme.fr/quelles-sont-vos-motivations-pour-ce-poste/

Communauté de pratique — EduTech Wiki


10%
https://edutechwiki.unige.ch/fr/Communauté_de_pratique

(PDF) Le rôle de la formation des ressources humaines dans la...


relative aux activités de gestion administrative précisées par le louarn et wils, à savoir : la. tenue des dossiers du personnel, lela performance consiste à.
maximiser le degré d'atteinte des résultats rh. l'impact d'une mission ou activité de la fonction rh relie les résultats obtenus sur les. 20%
https://www.researchgate.net/publication/316524092_Le_role_de_la_formation_des_ressources_humaines_dans_la_creationd'un_avantage_concurrentiel