Dans un environnement ,turbulent incertain ,déstabiliser, caractériser par
l'augmentation de la concurrence la dynamisation du marché la mondialisation et l'apparition des firmes multinational les entreprises se trouvent face a l'obligation d'adopter une stratégie qui leur permet de réaliser leurs objectifs et tirer des profits de leurs environnement alors pour ce faire elle sont obligés de suivre une démarche stratégique qui se présente comme facteur principale de réussite du plan stratégique en se basant sur l'étude de l'environnement interne et externe de l'entreprise basé sur des modèle et outils de synthèse dont SWOT est l'un d'eux .Alors qu'elle est l'intérêt de ce modèle dans le diagnostic interne et externe de l'entreprise En vue de répondre à cette problématique on doit se consacré a traité dans un premier axe la présentation du modèle SWOT et dans un deuxième axe ses apports et limites Axe1: présentation générale du modèle Le modèle SWOT est le prolongement du modèle LCAG ce modèle propose une matrice de croisement des données du diagnostic et le regroupement se fait par une double opposition l'opposition interne c'est a dire diagnostic organisationnel et externe (d'origine environnementale) ce modèle de présente comme suit : premièrement "la positivité interne qui se présente comme une face de l'entreprise c'est a dire la performance dont l'entreprise dispose déterminer grâce a plusieurs facteurs a savoir que le cadre est porteur d'innovation la politique ?? et que l'entreprise a des meilleurs relations avec les fournisseurs deuxièmement la négativité interne qui représente une ??pour l'entreprise A cause de l'absence du processus d'innovation et le manque de la politique du communication troisièmement la positivité externe qui représente une opportunité a saisir par l'entreprise grâce a la connaissance des concurrents et la bonne intégration des clients et quatrièmement la négativité externe qui constitue une menace pour l'entreprise a cause de l'absence de la connaissance des normes du marché et la faible partenariat en effet le croisement de ses imposants permet de déduire quatre choix stratégiques.En premier temps Maxi-Maxi:(forces ; opportunités) qui désigne que l'entreprise doit utiliser ses capacités pour saisir les opportunités .En deuxième temps Mini-Maxi: (faiblesses; opportunités)cette stratégie a pour but de limiter les faiblesses en profitant de certains opportunités de l'environnement En troisième temps Maxi-Mini:cette stratégie vise a utiliser les forces de l'entreprise pour réduire les menaces de l'environnement externe et en quatrième temps Mini-Mini: c'est une stratégie défensive par laquelle l'entreprise vise à réduire ses faiblesses et au même temps éviter les menaces . Axe2: l'évaluation du modèle Ce modèle se présente comme une arme a double tranchants c'est a dire qu'il a des apports et des limites .D'abord SWOT est une nouvelle approche en matière de synthèse ainsi qu'il se présente comme universelle vue qu'il peut être adopter à n'importe quelle situation .En revanche les limites de ce modèle se présentent comme suit le modèle SWOT est une analyse stratégique qui nécessite la mise a jours ainsi qu'il met pas l'accent sur la mise en œuvre des stratégies proposés et il négligé le système des valeurs des dirigeants. CONCLUSION On guise de conclure on peut dire que le modèle SWOT joue un rôle primordial dans la formulation stratégique et permettant à l’entreprise de choisir la stratégie convenable qui garantie la réalisation des objectifs préalablement définis.
