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Sujet 8 SALAH EDDINE LAHRAOUI

LE MODELE SWOT

Dans un environnement ,turbulent incertain ,déstabiliser, caractériser par


l'augmentation de la concurrence la dynamisation du marché la mondialisation et
l'apparition des firmes multinational les entreprises se trouvent face a l'obligation d'adopter
une stratégie qui leur permet de réaliser leurs objectifs et tirer des profits de leurs
environnement alors pour ce faire elle sont obligés de suivre une démarche stratégique qui
se présente comme facteur principale de réussite du plan stratégique en se basant sur
l'étude de l'environnement interne et externe de l'entreprise basé sur des modèle et outils
de synthèse dont SWOT est l'un d'eux .Alors qu'elle est l'intérêt de ce modèle dans le
diagnostic interne et externe de l'entreprise
En vue de répondre à cette problématique on doit se consacré a traité dans un premier axe
la présentation du modèle SWOT et dans un deuxième axe ses apports et limites
Axe1: présentation générale du modèle
Le modèle SWOT est le prolongement du modèle LCAG ce modèle propose une
matrice de croisement des données du diagnostic et le regroupement se fait par une double
opposition l'opposition interne c'est a dire diagnostic organisationnel et externe (d'origine
environnementale) ce modèle de présente comme suit : premièrement "la positivité interne
qui se présente comme une face de l'entreprise c'est a dire la performance dont l'entreprise
dispose déterminer grâce a plusieurs facteurs a savoir que le cadre est porteur d'innovation
la politique ?? et que l'entreprise a des meilleurs relations avec les fournisseurs
deuxièmement la négativité interne qui représente une ??pour l'entreprise A cause de
l'absence du processus d'innovation et le manque de la politique du communication
troisièmement la positivité externe qui représente une opportunité a saisir par l'entreprise
grâce a la connaissance des concurrents et la bonne intégration des clients et
quatrièmement la négativité externe qui constitue une menace pour l'entreprise a cause de
l'absence de la connaissance des normes du marché et la faible partenariat en effet le
croisement de ses imposants permet de déduire quatre choix stratégiques.En premier
temps Maxi-Maxi:(forces ; opportunités) qui désigne que l'entreprise doit utiliser ses
capacités pour saisir les opportunités .En deuxième temps Mini-Maxi: (faiblesses;
opportunités)cette stratégie a pour but de limiter les faiblesses en profitant de certains
opportunités de l'environnement
En troisième temps Maxi-Mini:cette stratégie vise a utiliser les forces de l'entreprise pour
réduire les menaces de l'environnement externe et en quatrième temps Mini-Mini: c'est une
stratégie défensive par laquelle l'entreprise vise à réduire ses faiblesses et au même temps
éviter les menaces .
Axe2: l'évaluation du modèle
Ce modèle se présente comme une arme a double tranchants c'est a dire qu'il a des
apports et des limites .D'abord SWOT est une nouvelle approche en matière de synthèse
ainsi qu'il se présente comme universelle vue qu'il peut être adopter à n'importe quelle
situation .En revanche les limites de ce modèle se présentent comme suit le modèle SWOT
est une analyse stratégique qui nécessite la mise a jours ainsi qu'il met pas l'accent sur la
mise en œuvre des stratégies proposés et il négligé le système des valeurs des dirigeants.
CONCLUSION
On guise de conclure on peut dire que le modèle SWOT joue un rôle primordial
dans la formulation stratégique et permettant à l’entreprise de choisir la stratégie
convenable qui garantie la réalisation des objectifs préalablement définis.

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