LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

TAREA 1 – COMPRENSIÓN DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA

JHON ALBERT BUSTOS HERNANDEZ

CÓDIGO: 1012336068
MONICA RINCON CEPEDA
CÓDIGO: 1052384165
ANDREA CATALINA JIMÉNEZ OLANO
CÓDIGO:
ICZY ANDREA RINCÓN

CÓDIGO:
JORGE LUIS GALINDO
CÓDIGO:

GRUPO: 212029_3

TUTOR: WALTER NARANJO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

BOGOTÁ D.C.

2020
Paso 2
Luego de revisar los contenidos propuestos para la unidad 1, el estudiante elabora
un esquema genérico (mapa conceptual, cuadro sinóptico, mapa mental) que
explique claramente un tema seleccionado de los propuestos a continuación:

- Evolución de la logística Jhon Bustos

- Estructura flexible de la logística Andrea Catalina Jiménez Olano
- Cadena de valor Iczy Andrea Rincón
- Operaciones logísticas Jorge Luis Galindo
- Disposiciones operativas logísticas Mónica Rincón

- Evolución de la logística Jhon Bustos

 - Estructura flexible de la logística Andrea Catalina Jiménez Olano
ESTRUCTURA FLEXIBLE DE LA
LOGISTICA

Trata

Las estrategias para Se evitan los retrasos o

contingencias previstas fallas

Es necesario
Tecnología avanzada Tener la capacidad de
para controlar toda la red cambiar los métodos para
logística. cumplirle al cliente

Otra forma es usando los proveedores con el fin de

consolidar productos para la entrega final.

Justifica la Estrategia
distribución conservación del
Las expectativas inventario
de la entrega Por costos es mejor organizar
reducen costos de el inventario de forma
distribución. adecuada en el almacén
correspondiente.

Ventajas

Planta de entrega Acordar con las empresas el

especifica por cliente desplazamiento de los
Reconocer la mejor embarques.
posición de la planta la
cual facilite y disminuya Hay que manejar horarios fijos
el tiempo de entrega. en las operaciones de entrega.

Entrega oportuna
- Cadena de valor Iczy Andrea Rincón
 - Operaciones logísticas Jorge Luis Galindo

Operaones
Logisticas

La informacion se refina en acciones especificas de

fabricación comercialización y compras, el proceso
logistico se considera en terminos de dos flujos
relacionados entre si

Flujo de inventario Flujo de información

Se relaciona con el movimiento y el

almacenamiento del inventario en forma de
materiales trabajo en proceso y productos Identifica los lugares especificos que
terminados se divide en tres operaciones tienen requerimientos e integra las
logisticas tres áreas operativas

Atención al Apoyo para la Adquisiciones

cliente fabricación

El objetivo principal de la
Realiza la adquision de administración del flujo de
recursos, contratacion de información es conciliar las
El objetivo principal de diferencias entre el tamaño de
la distribución en el suministros, negociación,
atención de pedidos, un pedido, la disponoibilidad
mercado es apoyar la del inventario y la urgencia
generación de ingresos transporte interno
resepción e inspeccion,, para mejorar el desempeño
al propporcionar los general de la cadena de
niveles esperados de almacenamiento, manejo y
entrega de servicio al aseguramiento de la suministro
cliente al costo tolal mas calidad, al costo mas bajo.
bajo.

Incluye la
respponsabilidad de
almacenar el inventario en
los lugares de fabricación
y una flexibilidad maxima
en la cordinación del
aplazamiento geografico y
de ensamblado entre las
operciones de fabricación
y de atención al Cliente.
 - Disposiciones operativas logísticas Mónica Rincón

Paso 3

Cada estudiante debe seleccionar una función específica de la logística, debe manifestar
en el foro de la tarea 1 en el entorno de aprendizaje colaborativo su elección, de la
siguiente forma:

Nombre del estudiante Función Logística

Jhon Bustos Gestión de la orden (Pedidos)
Iczy Andrea Rincón Gestión de Inventarios
Mónica Rincón Gestión del Transporte
Andrea Catalina Jiménez Olano Gestión de Almacenes, manejo de
materiales y empaque
Jorge Luis Galindo Layout de la planta
Paso 4
Luego de seleccionar la función logística a trabajar, cada estudiante debe describir
con sus propias palabras la manera como entiende que se lleva a cabo la función
logística elegida al interior de una empresa cualquiera (de producción), debe
identificar las debilidades que pueden presentarse al interior de la empresa en el
área seleccionada, determinar cuáles serían sus causas y cuales sus efectos.
El estudiante consigna los hallazgos en una tabla de entrada de información de la
siguiente forma:
Jhon Bustos

FUNCIÓN ¿CÓMO SE
DESARROLLA LA POSIBLES
LOGÍSTICA CAUSAS EFECTOS
FUNCIÓN LOGÍSTICA DEBILIDADES
ELEGIDA
EN UNA EMPRESA?
Este proceso se inicia 1. Pedidos que 1. Se haya producido 1. El responsable
cuando un cliente no llegan a la es un error o responsables
realiza un pedido, y persona informático en la de llevar a cabo
termina cuando recibe encargada de tienda online, pero la gestión de
su servicio. Permite a realizar la también puede ser pedidos pueden
las empresas coordinar gestión. un problema de mala encontrarse con
todo el proceso de organización. que algunos de
tramitación, desde la 2. Producto los pedidos no se
recogida de pedidos, el equivocado. 2. Por un mal han recibido.
inventario y la etiquetado.,
visibilidad de la entrega 2. se realice
hasta la disponibilidad envío de un
de servicios. Este producto
proceso tiene unos equivocado, o
Gestión de la pasos,1. El cliente defectuoso.
orden (Pedidos) realiza su pedido y un 3.Se piden
empleado verifica su productos que 3.Pidan productos 3.Notificar a la
existencia,2. Otro no están en que no están distribuidora
empleado recoge, stock, o están disponibles, o se dónde ha de
empaqueta y envía,3. descatalogados. hayan efectuar la
Los inventarios son descatalogado. entrega, para
supervisados a medida que haga el
que fluctúan por las envío
demandas de la directamente
empresa.

Iczy Andrea Rincón

 FUNCIÓN ¿CÓMO SE DESARROLLA
POSIBLES
LOGÍSTICA LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN CAUSAS EFECTOS
DEBILIDADES
ELEGIDA UNA EMPRESA?

Esta función se relaciona con la No estipular Se puede generar malos Al momento de

elección de un método de registro, fechas puntuales datos de los productos y requerir el despacho
puntos de rotación, formas de para la revisión no saber el stock que en de un producto no
clasificación y sistema de re del realidad se posee. se puede contar con
inventario. Esta gestión es muy inventario la cantidad
importante para la organización necesaria.
del almacén, de esta manera la
empresa sabe si tiene los
suficientes bienes para satisfacer
No tener Logara que se realice la El resultado será
la demanda del producto. Después
claridad en la adquisición de que el dinero de esa
de realizar
demanda de los productos que quizás inversión no se
el inventario inicial es necesario
productos. no se vendan recupere pronto y se
monitorearlo y evaluarlo
rápidamente. convierta en un
constantemente. Para realizar un
gasto para la
correcto inventario se debe
empresa.
identificar los productos que se
van a registrar en el inventario,
Gestión de determinar los lugares para
inventarios. realizarlo, generar un equipo de No considerar el Escasez del producto y Generará demora
trabajo y hacer el análisis y tiempo de re- generación de pedidos en las entregas al
registro. establecimiento de extraordinarios. cliente final.
los proveedores.

No diferenciar los No se podrá enfocar Se pueden

productos. en los artículos que adquirir productos
generan más que no representan
utilidades. ganancias.

No tener un Se puede incurrir en No se podrán tomar

sistema fallas en el conteo y decisiones a tiempo
automatizado. tener información para modificar los
errada y desactualizada. posibles errores
ocasionados.
 Gestión de la orden Pedidos que no llegan a
(Pedidos) la persona

Producto equivocado Problema de mala

organización.
Mal etiquetado
Pedidos nos
recibidos
envío de un producto
equivocado, o defectuoso.
LOGISTICA