MATRIZ TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO GLOBAL OBJETIVO TÁCTICO OBJETIVO ESPECÍFICO IDEAS CATEGORÍA CALIFICACIÓN % RESULTADO IDENTIFICACIÓN RESULTADO X VARIABLE TOMA DE DECISIÓN POR FACTOR TOMA DE DECISIÓN GLOBAL

Identificar la demanda del mercado en

determinar cantidades minimas para envios de alta
urgencia A1.Tener mayos stock de productos. A1 5 0.19 0.93 A1.Tener mayos stock de productos. el ultimo año y determinar la cantidad
Producción:investigar nuevas de producción necesaria en los picos
opciones en el proceso de de mayor demanda para tener
importacion mas efectivas. inventario de producto y escoger la
Mejorar los tiempos establecidos de entrega A2. Alianzas estratégicas con transportadoras. A2 4 0.15 0.59 A2. Alianzas estratégicas con transportadoras. mejor transportadora para economizar
tiempos de entrega.
Generar estrategias que nos
I contribuyan a cumplir con los
N Identificar las fechas de importación de
T Distribución: determinar las Definir cuales son las politicas de importacion B1. Hacer cronograma de importación B1 5 0.19 0.93 B1. Hacer cronograma de importación los productos, haciendo seguimiento objetivos tacticos identificando la
E politicas de importacion y DFI sus con el formato adecuado para tener demanda del mercado, para tener
R respectivos seguimiento B2 claras las politicas de importación para claro el stock a manejar, los
Establecer modelos de seguimiento B2. Determinar formatos de seguimiento. 4 0.15 0.59 B2. Determinar formatos de seguimiento. cada producto. tiempos de entrega, la capacitación
N de los nuevos productos y llevar
A control de todo lo gestionado.
S C1. Traer técnico especializado para brindar C1. Traer técnico especializado para brindar
5 0.19 0.93 Capacitar el personal con el profesional
Capacitacion: asegurar el capacitación capacitación
conomicneto del producto por Capacitar al personal con la nueva oferta
C1 adecuado periodicamente, llevar
C2 control y seguimiento de cada
parte de los colaboradores capacitación.
Mejorar los procesos de C2. Llevar control de capacitaciones tecnicas y 4 0.15 0.59 C2. Llevar control de capacitaciones tecnicas y
importacion de repuestos comerciales comerciales
especializados
TOTAL 27 1.00
Realizar alianzas con bancos y
Economico: Mejorar precios y D1
Mejorar las condiciones de credito de los clientes para D1. Alianzas estrategicas con Bancos y D1. Alianzas estrategicas con Bancos y cooperativas cooperativas de ahorro y credito que
facilidades de prestamos a los brindarles mejores tarifas, tasas y beneficios 5 0.22 1.09 den beneficios a los clientes sin mirar
clientes cooperativas de ahorro y credito. de ahorro y credito.
reportes en centrales.
E1 Importar cuando la moneda este menos E1 Importar cuando la moneda este menos Generar reportes diarios del cambio de Realizar alianzas estrategicas para
E Economico: evaluar las 5 0.22 1.09 moneda y tomar decisiones
variaciones monetarias, es decir evaluada E2 evaluada aumentar las ventas, tener claro el  
X Analizar los cambios de moneda y sus variaciones estrategicas de importación cuando la cambio de moneda diario, importar
T tipos de moneda, tasas de E1
E2 Llevar control diario del cambio de moneda 4 0.17 0.70 E2 Llevar control diario del cambio de moneda moneda este menos evaluada para en fechas estrategicas, alianza con
E cambio y aranceles reducir sobre costos. la aduana para llevar control de los
R productos originales marcados y
N Analizar empresas y agentes aduaneros minimizar al maximo el
A F1. Marcar los productos originales. 4 0.17 0.70 F1. Marcar los productos originales. contrabando.
S Disminuir indice de contrabando Buscar la disminucion de los inidces de contrabando de
los productos, asegurante la venta directa y de
F2 para generar alianzas que nos ayuden a
identificar posibles productos de
de los productos F1
repuestos originales contrabando, marcar los productos
F2. Alianza con la Aduana para llevar control 5 0.22 1.09 F2. Alianza con la Aduana para llevar control de lo originales y llevar control.
de lo importado. importado.
TOTAL 23 1.00