ESTRATEGIA OCEANO AZUL

el océano azul son todas aquellas ideas que no se

han materializado en la actualidad y que en el
futuro pueden resultar sostenibles y rentables. O
dicho de otro modo, son los mercados no
explorados.

1 -RECONSTRUIR LAS FRONTERAS DEL MERCADO 2 ENFOCARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL, NO EN LAS CIFRAS 3 IR MÁS ALLÁ DE LA DEMANDA

El desafío que se tiene es que se debe lograr
localizar la oportunidad que nos llevara al éxito de
la empresa sin perdernos entre una infinidad de
posibilidades.
. se interesen por nuestros muebles modulares ecológicos,
Construir un modelo de negocio estratégico, que
libere nuestro potencial creativo, abriendo la
posibilidad de encontrar nuevas oportunidades de
comercialización. La idea es ofrecer productos
únicos con una combinación innovadora de
excelente calidad, diseños funcionales con precios
competitivos, pensando en la comodidad de las
personas. Artículos que cumplan con altos
Estándares de estética e innovación, incentivando
la creatividad tecnológica por medio del diseño
se trata de generar una mayor demanda a una nueva
oferta, al hacer esto se minimiza el riesgo de escala, al
crear un nuevo mercado. Debemos focalizar nuestras
estrategias de marketing en segmentos de mercado no
explorado. (Ejemplo nichos de mercado compuesto por
familias jóvenes, también se tendría en cuenta el
segmento de mercado de los universitarios, buscando que
con diseños funcionales e innovadores a aprecios
competitivos. Concentrarnos en los no clientes

4 . DESARROLLAR LA SECUENCIA ESTRATÉGICA CORRECTA. 5 SUPERAR LOS OBSTÁCULOS CLAVE LA

Un producto o servicio no debe ser tanto una

ORGANIZACION
cuestión de sus posibilidades técnicas, sino que
debe concebirse en función de su utilidad para
los compradores. Debemos estar preparados para afrontar
situaciones difíciles, problemas operativos,
Al implementar correctamente la secuencia de la técnicos; enfrentarse a barreras de recursos,
estrategia se reduce significativamente el riesgo de motivación, de organización, de intereses
inherente a la adopción de un determinado creados etc. Lo importante es conformar un
modelo de negocio. Teniendo en cuenta de buen equipo de trabajo y al momento de
forma consecutiva el cumplimiento de cada uno
enfrentar las crisis se puedan sortear con
de los siguientes ítems:
éxito.
 UTILIDAD PARA ELCOMPRADOR LA PERCEPCIÓN
crear conciencia entre los empleados acerca de la necesidad de un cambio
¿La idea de negocio conlleva una utilidad estupenda para el comprador? El proyecto muebles modulares & estratégico.
decoración está diseñado para las necesidades y la realidad de hoy, ofreciendo diseños funcionales e RECURSOS LIMITADOS
innovadores.

PRECIO
¿El precio permite a la mayoría de los consumidores el acceso al producto? Todos nuestros muebles y
accesorios serán diseñados y producidos pensando en nuestro segmento de mercado el cual busca precios
asequibles.
se supone que mientras más grande es el cambio estratégico, más cuantiosos
deben ser los recursos necesarios para ejecutarlos. Pero en la mayoría de las
organizaciones estudiadas, los recursos disminuyen ron en vez de aumentar.
LA MOTIVACIÓN

COSTO como motivar a los actores claves para que procedan con rapidez y persistencia a
fin de romper con el estado normal de cosas? Eso es algo que tarda años, y los
¿Puede alcanzar un costo que permita beneficios con el precio determinado por la estrategia? Para calcular gerentes no tienen tanto tiempo.
el precio de nuestros productos ecológicos y reciclados tendremos en cuenta el precio de la materia prima,
el costo de producción, comercialización, calidad del producto, oferta, demanda y competencia del mismo. POLÍTICA
IMPLEMENTACIÓN O ADOPCIÓN
tal como lo manifestara un gerente, "en nuestra organización uno recibe el disparo
antes de ponerse de pie
¿Han sido considerados los obstáculos para la adopción de la idea?
¿Han sido considerados los obstáculos para la adopción de la idea? Implementar una correcta planificación
en la idea de negocio es esencial, sin embargo, en el desarrollo de la idea se presentarán obstáculos de
diversa índole entorpeciendo la ejecución. Nuestros muebles ecológicos y accesorios están proyectados
para ser diseñados previendo la solución de obstáculos con inteligencia, sabiduría y con la convicción de
correr riesgos y afrontarlos corriendo los mínimos riegos posibles .

6 .INCORPORAR LA EJECUCIÓN DENTRO DE LA ESTRATEGIA

Se debe tener claridad con respecto a la expectativa,

cuando la estrategia está establecida, las reglas se
deben comunicar claramente. Implementar la
participación que se refiere al hecho de involucrar al
personal en las decisiones estratégicas que afecten
el proyecto, y así haya buenos canales de
comunicación que redunden en la solución de
problemas. El personal debe comprender la razón
por la cual se toman las decisiones estratégicas y
seguir claramente las reglas