TECNICO EN RECURSOS EN HUMANOS

PRESENTADO POR: LEIDY CAROLINA HERNANDEZ

PRESENTADO A : LILIANA GUARNIZO

CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD

EMPRESARIAL
SENA GIRARDOT
 PASOS QUE SE DEBEN CUMPLIR PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN DE
PERSONAL

 Análisis y detección de necesidades

Es el proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas

para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o
actitudes en los participantes de una organización, a finde contribuir en el logro de
los objetivos de la misma

 Reclutamiento activo o pasivo :

En la actualidad existe talento que busca empleo de forma activa. Son los
candidatos que generalmente llegan a los departamentos de RRHH, a los Head
Hunters y a las empresas encargadas de selección de personal. ... Los Candidatos
Pasivos son talento que no tienen como prioridad cambiar de ambiente laboral.

 Recepción de candidaturas:
Cuando hablamos de proceso de preselección de personal nos estamos refiriendo
al punto de partida con el que iniciamos el recorrido de encontrar a los candidatos
y futuros postulantes a cubrir un determinado puesto de trabajo o función.

 Preselección:
Cuando hablamos de proceso de preselección de personal nos estamos refiriendo
al punto de partida con el que iniciamos el recorrido de encontrar a los candidatos
y futuros postulantes a cubrir un determinado puesto de trabajo o función

 Pruebas

Algunos procesos de selección incluyen la realización de pruebas de selección y

tests psicotécnicos, hay tres grandes tipos de pruebas de selección:
 Pruebas profesionales (también conocidas como pruebas de conocimiento)
 Test de personalidad.
 Test psicotécnicos (incluyen test de inteligencia y de aptitudes)

 Entrevista:
Una entrevista es un diálogo entablado entre dos o más personas: el entrevistador
formula preguntas y el entrevistado las responde. Se trata de una técnica
empleada para diversos motivos, investigación, medicina y selección de personal.
  Valoración y decisión:

No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las entrevistas tampoco
deberían ser iguales; es necesario que una vez realizadas las entrevistas
personales, dediquemos los siguientes días a analizar y valorar los pros y los
contras de cada uno de los candidatos entrevistados e ir comparándolos con el
perfil profesiográfico y la descripción del puesto de trabajo que habíamos diseñado
en el punto cuatro de esta lista.

 Contratación:

La contratación es el paso en el que vamos a incorporar a nuestra organización al

candidato elegido; es el momento de explicarle todos los aspectos legales y
contractuales de su contratación, así como de darle la fecha de su incorporación al
puesto de trabajo y resolverle todas las posibles dudas que pudiera tener antes de
su incorporación

 Incorporación

La inducción, denominada también acogida, Incorporación o Acomodamiento,

tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus
Funciones, se integre a su puesto de trabajo y al Entorno Humano en que
transcurrirá su vida laboral.

 Seguimiento

Hacer un seguimiento de los trabajadores a corto medio y largo plazo; este

seguimiento lo haremos mediante encuestas de satisfacción y valoraciones de
desempeño.