Planes de Acción - Completo

O
PONDERADOR PORCENTAJE DE
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR AVANCE PROGRAMA
6%
3%
PD.1.1 Aumento de
Cobertura y Permanencia
30%
en el sistema educativo
municipal.
PD.1.2 Educación con
Calidad y Pertinencia para
30%
el Desarrollo y la
Competitividad Municipal
PD.1.3 Puerto Salgar

Educada para la Paz y el 20%
Postconflicto
Educada para la Paz y el 20%
Postconflicto
PD.1.4 Ampliación y
mejoramiento de la
infraestructura y 20%
plataforma tecnológica en
las instituciones educativas
4
OBJETIVO DEL EJE: Aumentar la equidad, el bienestar social y la
DIMENSIÓN SOCIAL - SECTOR EDUCACIÓN
PONDERADOR
OBJETIVO(S) DEL PROGRAMA
PROYECTO/PROGRAMA
20%
15%
20%
Niños y jóvenes han ampliado su

acceso y permanencia en el
sistema educativo municipal y la
educación superior
20%
25%
30%
20%
El municipio cuenta con docentes

y directivos capacitados que
desarrollan un Plan educativo
El municipio cuenta con docentes
y directivos capacitados que
desarrollan un Plan educativo
municipal acorde a la visión de
desarrollo del municipio con 20%
resultados superiores en las
pruebas SABER, bajo criterios de
corresponsabilidad del proceso
educativo con los padres de
familia
30%
20%
20%
En Puerto Salgar prevalece un
entorno de Paz, Reconciliación y
Sana convivencia soportado en
un sistema educativo que forma
alrededor de éstos principios.
20%
En Puerto Salgar prevalece un
entorno de Paz, Reconciliación y
Sana convivencia soportado en
un sistema educativo que forma
alrededor de éstos principios.
30%
20%
10%
60%
30%
Las Instituciones educativas del
municipio cuentan con
infraestructura mejorada y una
plataforma tecnológica adecuada
a sus necesidades
10%
4
EJE ESTRATEGICO: Puerto S
la equidad, el bienestar social y la calidad de vida de los habitantes del municipio a trav
OCIAL - SECTOR EDUCACIÓN
PORCENTAJE DE AVANCE CODIGO

PROYECTO ASOCIADO
PROYECTO PDM
Crear Dependencia encargada de

20% PD.1.1.1
educación en el Municipio
Mantener tasa neta cobertura en transición PD.1.1.2
Aumentar tasa neta cobertura en Básica

PD.1.1.3
primaria
PD.1.1.4
Secundaria
Aumentar tasa neta cobertura en Media PD.1.1.5

12%
Disminuir tasa de deserción escolar

PD.1.1.6
intraanual transición a grado 11
Disminuir tasa de deserción en educación

PD.1.1.7
básica secundaria
Mantener tasa de repitencia educación
PD.1.1.8
básica primaria
Mantener tasa de repitencia desde
PD.1.1.9
transisición a grado 11
PD.1.1.10
PD.1.1.11
PD.1.1.12
Aumentar y/o mantener coberturas en PD.1.1.13

estrategias de permanencia (Transporte,
alimentación escolar, Kit Escolar y
Uniformes)
PD.1.1.14
PD.1.1.15
Implementación Jornada Única
PD.1.1.16
PD.1.1.17
PD.1.1.18
Estrategias para Incrementar acceso a
educación superior
PD.1.1.19
PD.1.1.20
PD.1.2.1
Articular Vocación Productiva local al PEM
y a la Formación Técnica, Tecnológica y
profesional impartida en el Municipio
PD.1.2.2
Programa de Fortalecimiento a las

PD.1.2.3
Asociaciones de Padres de familia
PD.1.2.4
PD.1.2.5
PD.1.2.6
PD.1.2.7
Programa de cualificación y bienestar
laboral de docentes
PD.1.2.8
PD.1.2.9
PD.1.2.10
PD.1.2.11
PD.1.2.12
PD.1.2.13
PD.1.2.14
Mejorar resultados en Pruebas SABER PD.1.2.15
PD.1.2.16
PD.1.2.17
Formación de Docentes en Justicia,

Democracia, Reconciliación, Tolerancia y PD.1.3.1
Convivencia
PD.1.3.2
Ajustar los PEI´s en cuanto a contenidos y
prácticas educativas que favorezcan un
Proceso de Consolidación de una Paz
Estable en el Municipio
Ajustar los PEI´s en cuanto a contenidos y
prácticas educativas que favorezcan un
Proceso de Consolidación de una Paz
Estable en el Municipio
PD.1.3.3
Fortalecer La Cátedra por La Paz PD.1.3.4
Adquirir o elaborar material pedagógico

para formar la comunidad educativa en
PD.1.3.5
Justicia, democracia, reconciliación,
tolerancia y convivencia
Disminuir Analfabetismo en mayores de 15
PD.1.3.6
años
Construcción, mejoramiento y
mantenimiento de establecimientos PD.1.4.1
educativos.
Dotación de elementos de apoyo didáctico

PD.1.4.2
a las instituciones educativas
Incrementar indicador de
PD.1.4.3
Computadores/Alumno
24
DIMENSIÓN SOCIAL
TEGICO: Puerto Salgar comprometida con el Desarrollo Integral y Pacífico de sus Hab
del municipio a través del cierre de brechas en sectores claves del desarrollo humano co
SECTOR: EDUCACIÓN
OBJETIVO DEL SECTOR:
META
META/PROYECTO AVANCE META
Crear una dependencia en la administración

municipal que se encargue del tema 100% 100%
educativo
Mantener tasa neta cobertura en transición

en 60,45%

primaria a 79,07%
Secundaria a 71,87%
Aumentar tasa neta cobertura en Media a

43,94%
100% 77%
Disminuir tasa de deserción escolar

intraanual transición a grado 11 a 3,51%
Disminuir tasa de deserción en educación

básica secundaria a 4,28%
Mantener tasa de repitencia educación
básica primaria en 0,22%
Mantener tasa de repitencia desde
transisición a grado 11 en 0,16%
Mantener cobertura de transporte escolar

40% 39.84%
en 305 alumnos
Restaurante Escolar 2484 Estudiantes 40% 39.94%
Bonos Escolares Niños Victimas

5% 5%
($150.000c/u)
Dotación material didáctico y mobiliario

10% 0%
escolar por un valor de 120 millones
100% de la Comunidad Educativa

Salgareña conectada e interactuando a
5% 0%
través de plataforma de información
educativa local
Realizar estudio diagnóstico de

necesidades y requerimientos para
30% 0%
implementar Jornada Unica en el 100% de
Instituciones del Municipio
Jornada Unica Implementada en el 50% de
70% 20%
Instituciones educativas del Municipio
Apoyar con becas a los 10 alumnos de
estratos bajos con mejores puntajes en 50% 0%
pruebas saber
Gestionar consecución de Lote para

30% 0%
Ampliación del SENA
Gestionar consecución de Lote para

construcción de la Universidad Presencial 10% 0%
en el Municipio
Crear La Casa Salgareña en Bogotà para

albergar 10 estudiantes de educaciòn 10% 0%
superior de bajos recursos
PEM con vocaciòn productiva
implementado en el 100% de Instituciones 60% 0%
educativas
100% de Instituciones de Formaciòn
Superior con oferta relacionada a Vocaciòn 40% 0%
Productiva
Elaborar e implementar 2 estrategias para

el fortalecimiento de las Asociaciones de 100% 0%
Padres de Familia
Capacitar el 100% del cuerpo docente

municipal en la visiòn de desarrollo del 20%
municipio y su papel en la apropiaciòn y
afianzamiento de la misma.
Realizar 6 Talleres para mejorar
5%
competencias en Lectura y Escritura
100% de docentes de idiomas en programa
de mejoramiento de competencias en inglés 5%
dentro del Marco Comùn Europeo
6 talleres de implementaciòn de modelos

5%
educativos flèxibles
30% de Instituciones con modelos
5%
educativos flexibles implementados
100% de los docentes capacitados en
Modelos pedagógicos y nuevas tendencias 15%
en educaciòn
100% de los docentes del municipio sin
15%
analfabetismo tecnològico
100% de los docentes del municipio
capacitados en Multimedia para la 20%
Educaciòn
100% de los docentes del municipio
10%
vinculados a programa de bienestar social
Incrementar a 50 puntos el resultado
promedio del municipio en el àrea de 15%
Matemáticas en las pruebas SABER 11
promedio del municipio en el àrea de 20%
Español en las pruebas SABER 11
promedio del municipio en el àrea de Inglès 15%
en las pruebas SABER 11
promedio total del municipio todas las àreas 20%
las pruebas SABER 11
Vincular al 100% de Estudiantes en
Programa de Fortalecimiento para Pruebas 30%
SABER 11
100% de los Docentes con Formaciòn y
competencias pedagògicas en Justicia,
100%
democracia, reconciliaciòn, tolerancia y
convivencia
100% de los PEI`s de las Instituciones del
municipio ajustados en contenidos y
60%
pràcticas educativas que favorcen la
consolidaciòn de La Paz
Promover que el 100% de las instituciones
educativas garanticen la educación para la
sexualidad a través del Programa de 40%
Educación Sexual y Construcción de
Ciudadanía-PESCC.
100% de los Docentes del Area de Sociales
con formaciòn pedagògica para impartir la 100%
càtedra por La Paz
100% de Instituciones educativas con
material pedagògico de soporte para la
100%
enseñanza de Justicia, democracia,
reconciliaciòn, tolerancia y convivencia
Disminuir la tasa de Analfabetismo a 6,2% 100% 30%
Realizar mantenimiento locativo al 100% de

100%
las Instituciones Educativas del Municipio
Dotar de elementos de apoyo didáctico al

100% de las Instituciones Educativas del 100%
Municipio
Aumentar la relaciòn de computadores por

100% 0%
alumno a 0,19
46
Pacífico de sus Habitantes
esarrollo humano como herramienta de reivindicación del buen gobierno y de construcc
PORCENTAJE
PONDERADOR
ACTIVIDAD DE GESTIÓN DE AVANCE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
La actividad esta supeditada al estudio de reforma

administrativa contemplado en el sector Gobierno y 100%
Desarrollo Institucional
Elaborar diagnostico para determinar casos de

deserción, repitencia y acceso a los niveles de 20% 20%
educación desde transición a grado once
Elaborar dos (2) estrategias para garantizar la

disminución de la deserción, la disminución de la 30%
repitencia y el aumento del acceso a la educación
Implementar dos (2) estrategias para garantizar la

disminución de la deserción, la disminución de la 30%
repitencia y el aumento del acceso a la educación
Ejecutar las politicas de transporte, alimentación

20%
escolar y bonos estudiantiles
Ejecutar las politicas de transporte, alimentación
20%
escolar y bonos estudiantiles
Seguir ejecutando la política departamental de

100%
transporte escolar
Firmar el convenio con los aportes 50%
Supervisar ejecución 50%

Identificar y canalizar los niños víctimas
50%
beneficiarios
Entregar los subsidios 50%
Definir requerimientos de información 10%
Solicitar cotizaciones a desarrolladores 10%
Efectuar proceso precontractual, licitar y adjudicar 50%
Socializar a la comunidad educativa el sistema de

10%
información
Implementar el sistema de información 20%
Elaborar el diagnóstico de las necesidades con los

30%
rectores de las instituciones
Definir requerimientos de personal docente y

10%
administrativo
Definir requerimientos de infraestructura 20%
Definir requerimientos de material pedagógico y

10%
logistica de funcionamiento
Gestionar recursos ante el ministerio 20%

Efectuar contrataciones 10%
Elaborar el estudio de la tradición del Lote 10%
Adquirir y/o legalizar el lote 30%
Pedir autorizacion al Concejo Municipal para el

30%
proceso de enajenación
Enajenar el Lote de acuerdo a la figura juridica
30%
aprobada por el Concejo Municipal
Elaborar un diagnóstico del estado las asociaciones

20%
de padres de familia del Municipio
Elaborar estrategia de escuela de padres 40%
Elaborar estrategia de corresponsabilidad en el

40%
proceso educativo
Definir especificaciones de los equipos de computo
50%
y necesidades por cada institución
Elaborar proceso precontractual 25%
Contratar y efectuar entrega de equipos 25%

rno y de construcción de paz en la comunidad.
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2016
Recursos Aportes Otras

Crédito SGP SGR Otros
Propios Dep/tales Transferencias
200 25 25
160 120 110
16 84
45
5 5 100
10 10
120
12 8
120
643 0 297 0 235 0 0

CRONOGRAMA
Enero Abril Julio Octubre

Marzo Junio Septiembre Diciembre
PONDERADOR
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.2.1 Universalización de la
Cobertura del SGSSS con
35%
PD.2.1 Universalización de la
Cobertura del SGSSS con
35%
Calidad en la prestación del
servicio
PD.2.2 Apoyo y fortalecimiento
al Plan de Intervenciones 45%
Colectivas del Municipio (PIC)
PD.2.3 Promoción, prevención y
atención de factores de riesgo 20%
para la salud
3
OBJETIVO DEL EJE: Aumentar la equidad, el bienes
DIMENSIÓN SOCIAL - SECTO
PORCENTAJE DE AVANCE
PROGRAMA
Todos los habitantes de Puerto

Salgar se encuentran afiliados al
SGSSS con acceso a servicios
Todos los habitantes de Puerto
Salgar se encuentran afiliados al
SGSSS con acceso a servicios
de salud humanizados y con
calidad
Puerto Salgar ejecuta su Plan de
Intervenciones Colectivas con
eficiencia y eficacia en todos sus
programas garantizando el
derecho a la salud a todos sus
habitantes
El municipio avanza
sistemàticamente en la
promociòn de la salud y el
mejoramiento de las condiciones
de vida de los Salgareños
atravès de un programa eficaz de
promoción y prevención con una
red hospitalaria pública y privada
articulada y fortalecida y unos
instrumentos de planificaciòn
armonizados y con proyecciòn a
corto, mediano y largo plazo
3
E: Aumentar la equidad, el bienestar social y la calidad de vida de los habitantes del
DIMENSIÓN SOCIAL - SECTOR SALUD
PONDERADOR PORCENTAJE DE AVANCE

PROYECTO/PROGRAMA PROYECTO
60%
40%
10%
15%
10%
10%
10%
10%
15%
10%
10%
10%
10%
10%
30%
40%
30%
DIMENSIÓN SOCIA
EJE ESTRATEGICO: Puerto Salgar comprometida con el Des
a calidad de vida de los habitantes del municipio a través del cierre de brechas en sec
SECTOR: SALUD
OBJETIVO DEL SECT
CODIGO
PROYECTO ASOCIADO META
PDM
Minimo 97% de la Población afiliada al

PD.2.1.1
SGSSS
Garantizar apropiación y ejecución del 100%

Aseguramiento en Salud de recursos asignados en el Plan Local de
PD.2.1.2 Salud para garantizar los servicios al 100%
de la población pobre afiliada al régimen
subsidiado
El 45% de la población económicamente
PD.2.1.3 activo del municipio esté afiliada al SGSSS
contributivo y ARL.
Implementar el Servicio de Atención a la

PD.2.1.4
Comunidad SAC
Fortalecer la operatividad del Cómite de

PD.2.1.5
Participación Comunitaria en Salud
100% de las EPS (régimen subsidiado y

PD.2.1.6 contributivo) presentes en el municipio con
seguimiento
Apoyar la creación y/o fortalecimiento de 2

PD.2.1.7 asociaciones o ligas de usuarios como
Mejorar Calidad del Servicio veedurías ciudadanas
en Salud 4 Jornadas de capacitación en atención
PD.2.1.8 humanizada en salud a profesionales del
Ramo
Gestionar la prestación de 4 nuevas

PD.2.1.9 especialidades de segundo nivel en el
Hospital Diógenes Troncoso
Reforzamiento estructural y ampliación del
Hospital Diógenes Troncoso
Adecuar Puestos de Salud
PD.2.1.10 Crear un Hogar de Paso en Bogotá
300 personas vinculadas a estrategias de

PD.2.2.1
estilos de vida saludable
300 personas vinculadas a estrategias de
PD.2.2.1
estilos de vida saludable
20 Campañas de promoción de prácticas de

Estilos de vida Cardio -
PD.2.2.2 prevención para enfermedades
Saludables
cardiovasculares y renales
4 Campañas de Prevenciòn contra el

PD.2.2.3
tabaquismo
100% de Instituciones de Salud del Municipio

fortalecidas en estrategias de Atenciòn
PD.2.2.4
Integral a Enfermedades Prevalentes de la
Infancia (AIEPI)
PD.2.2.5 2 estrategias comunitarias de AIEPI

PD.2.2.5 2 estrategias comunitarias de AIEPI
4 Campañas pedagògicas de prevenciòn del

PD.2.2.6 abuso y el maltrato infantil realizadas en las
instituciones educativas
Promoción de la Salud infantil
100% de Instituciones Educativas conocen y

PD.2.2.7 aplican las rutas de atenciòn al maltrato y al
abuso sexual infantil
4 Campañas de Prevenciòn y erradicaciòn

PD.2.2.8
del trabajo infantil
Fortalecimiento al Programa Pautas de

PD.2.2.9
Crianza involucrando 150 Familias
Vincular 500 Niños en actividades culturales

PD.2.2.10
y deportivas
Disminuir a 0 la tasa de mortalidad infantil -

PD.2.2.11
fallecidos por mil nacidos vivos
Ver otros indicadores en tabla de

PD.2.2.12
Compromisos de Niñez y Adolescencia
100% de casos reportados de VIH, TBC, HB,

ETS, Sarampiòn, Viruela, Dengue, Zika,
PD.2.2.13
Chikunguña y otras enfermedades de interès
en Salud Pùblica con seguimiento y vigilancia
Las enfermedades de Interés

en Salud Pública
Las enfermedades de Interés
en Salud Pública Disminución del número de personas que
PD.2.2.14 mueren por diabetes mellitus a 20,9 x
100,000 habitantes
Disminuir la tasa por 100.000 hab. de

PD.2.2.15 Pacientes diagnosticados con tuberculosis
con tratamiento integral y oportuno
Jornadas de Vacunaciòn Antiràbica y de

PD.2.2.16
Esterilizaciòn en Animales de la Calle
1200 Niños capacitados y beneficiados con

PD.2.2.17 Kit de Higiene Oral en las Instituciones
Educativas
600 Adultos capacitados en buenos hàbitos

PD.2.2.18
de higiene oral
La salud oral
La salud oral
300 Adultos mayores beneficiados con

PD.2.2.19
Pròtesis Dentales
100 Madres gestantes y lactantes con

PD.2.2.20
atenciòn en salud oral
Alcanzar coberturas, en niños y niñas, del

PD.2.2.21 95% en vacunaciòn con todos los biològicos
del PAI
Plan de Inmunizaciones
Alcanzar coberturas, en mujeres en edad
PD.2.2.22 fèrtil, del 60% en vacunaciòn (Papiloma
Humano a 2013)
100% de Cursos de Control Prenatal y
PD.2.2.23 Seguridad Materna de las IPS vigilados y
controlados
Garantizar que el 85,1% de las gestantes
PD.2.2.24
estén asistiendo a control prenatal
Disminuir la tasa de mujeres víctimas de la

PD.2.2.25
violencia domestica a 198,73 x 100,000 hab.
Disminuir la razón de mortalidad materna a

PD.2.2.26
300 x 100,000 mujeres
Realizar un análisis semestral sobre tasa de

PD.2.2.27
mortalidad materna dentro del COVE
Realizar 4 campañas que permitan fortalecer

las acciones de cánceres asociados a salud
Salud Sexual y Reproductiva PD.2.2.28 sexual y reproductiva (cérvix, seno y
próstata), con enfoque de riesgo en el
municipio
Salud Sexual y Reproductiva
4 Campañas de Planificaciòn Familiar y

PD.2.2.29
prevenciòn de embarazos no deseados
Elaborar e implementar La Polìtica de Salud

PD.2.2.30
Sexual y Reproductiva articulàndola al PEM
4 Campañas de sensibilizaciòn y prevenciòn

PD.2.2.31 de VIH/SIDA y otras ETS con enfoque
diferencial
4 Campañas de Salud Sexual y Reproductiva

PD.2.2.32
en Jòvenes
100% de Cursos de Salud Sexual y

PD.2.2.33 Reproductiva de las IPS vigilados y
controlados
Elaborar Una Polìtica de Seguridad

PD.2.2.34
Alimentaria y Nutricional para el Municipio
Realizar un análisis de la situaciòn nutricional
PD.2.2.35
del municipio por año
Diseñar 3 estrategias que permitan disminuir

PD.2.2.36
los ìndices de desnutriciòn en el municipio
Lograr la canalización del 100% de gestantes

PD.2.2.37 con bajo peso , a población en condiciones
de vulnerabilidad del municipio
Lograr la canalización del 100% de niños

menores de 5 años con riesgo a desnutrición
PD.2.2.38 global mediante la estrategia prevención del
hambre oculta, a población en condiciones
de vulnerabilidad del municipio
Seguridad Alimentaria y
Nutricional
Elaborar 3 convenios con ONG`s para

implementar programas de suministro de
PD.2.2.39 complementos nutricionales a niños, niñas,
madres gestantes y lactantes, y adulto
mayor.
Realizar 8 campañas para aumentar La
PD.2.2.40 lactancia materna exclusiva y total hasta los
6 meses
Implementar estrategia de Agricultura Urbana

PD.2.2.41
y vincular 100 Familias a dicha estrategia
PD.2.2.42 Implementación de observatorio nutricional
Diseñar e implementar Polìtica Pùblica

PD.2.2.43 Municipal de Salud Mental y consumo de
SPA
La salud mental, consumo de
SPA y las lesiones violentas
evitables
100% de Instituciones Educativas
intervenidas con campañas de prevenciòn y
PD.2.2.44 mitigaciòn para el consumo de SPA,
trastornos de salud mental y riesgos
asociados a los mismos.
Impulsar 2 grupos de autoayuda para

jòvenes consumidores de SPA y con
PD.2.2.45
trastornos mentales y discapacidad mental y
vincular 100 personas a estos grupos
Vigilar e intervenir el 100% de los eventos

PD.2.2.46
prevalentes reportados de salud mental
Conformar equipo para Vigilancia

PD.2.2.47 epidemiològica y analizar e intervenir 100%
de casos reportados y priorizados
Conformar equipo para Vigilancia
PD.2.2.47 epidemiològica y analizar e intervenir 100%
de casos reportados y priorizados
Vigilancia Epidemiológica
(SIVIGILA)
Mantener en el 100% de operación el área
de sistemas de información para el proceso
sistemático de recolección de datos, análisis
e interpretación de los eventos en salud
PD.2.2.48
pública necesarios para la planificación,
ejecución evaluación de las
intervenciones(SIVIGILA, RUAF, RIPS,
SISVAN)
Fortalecer el Còmite de Vigilancia

PD.2.2.49
Epidemiològica COVE
100% de Instituciones prestadoras de

Atención de Emergencias y
PD.2.3.1 servicios de salud con plan de atención de
Desastres
emergencias
100% de riesgos laborales del municipio
PD.2.3.2
identificados y socializados
Vigilancia y Control de 100% de àmbitos laborales con COPASO

PD.2.3.3
Riesgos Profesionales creado y en operaciòn
Construcción de 1 base de datos completas y

PD.2.3.4 coherentes de accidentalidad y enfermedad
laboral
Promoción de la salud y el
bienestar social como la más Seguimiento a la estrategia PASE y al Plan
PD.2.3.5
alta prioridad de la política Territorial en Salud 2015-2021
social en Puerto Salgar
14 66
MENSIÓN SOCIAL
metida con el Desarrollo Integral y Pacífico de sus Habitantes
e brechas en sectores claves del desarrollo humano como herramienta de reivindicac
ECTOR: SALUD
TIVO DEL SECTOR:
97% 97%
19% 100%
45% 20%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
0% 0%
0% 0%
100% 30%
0%
35%
35%
30% 0%
35%
5% 0%
5%
5%
20% 0%
20% 0%
10% 0%
20% 0%
10% 0%
10% 0%
50% 0%
20% 0%
20% 0%
20% 0%
20%
20%
40%
70%
30%
10%
10%
5%
10%
5%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
15%
10%
5%
15%
10%
15%
10%
30%
30%
20%
20%
30%
30%
35%
35%
20%
20%
30%
10%
20%
cífico de sus Habitantes
arrollo humano como herramienta de reivindicación del buen gobierno y de construcc
PONDERADOR
ACTIVIDAD DE GESTIÓN
ACTIVIDAD
Depuracion y ampliación de la cobertura en base de datos del

SISBEN en cada vereda
97%
Soporte: Base de datos de cada vereda entrega por la oficina
SISBEN, depurada
Presupuestar, comprometer y ejecutar los recursos del regimen

subsidiado con o sin situacion de fondos según corresponda.
100%
Soporte: acto admisnitrativo de compromios de recursos del
regimen subsidiado
Suscribir de manera conjunta con las EPS-S de su municipio el

compromiso de giro directo a IPS, de los recursos de esfuerzo
territorial. Art. 10 del decreto 971 de 2011. Garantizando el flujo 100%
de recursos hacia IPS.
Soporte: acta suscrita con cada una de las EPS-S
Al final de la vigencia fiscal determinar el comportamiento de
los recursos y expedir acto administrativo de cierre. 100%
Soporte; informe anual del auditor del regimen subsidiado
Realizar control y Seguimiento Mensual al giro de recursos de
Esfuerzo Territorial a la IPS Publica (Liquidación Mensual
Ministerio de la Protección Social) 100%
Soporte: Informe mensual del girio de recursos de esfuerzo
territorial
Realizar 2 reuniones nde seguimiento al cumplimiento de los

giro de recursos a la IPS. 100%
Soporte: Actas de Reunion y seguimiento
Hacer seguimiento al recaudo de los recursos de esfuerzo

territorial que cofinancian el regimen subsidiado. 100%
Soporte: Informe Mensual de Ingresos
Verificar la liquidación mensual para reconocimiento de UPC-S
a las EPS-S. Generar las novedades a que haya lugar para
garantizar la integridad de la base de datos cargada en la
100%
BDUA. Evitar en todo caso pagos indebidos.
Soporte: certificacion mensual expedida por el auditor del
regimen subsidiado
Realizar aseguramiento para la Poblacion Pobre No afiliada
( PPNA) indentificadA, previa encuesta del SISBEN.
100%
Soporte: Relacion Mensual de PPNA y referenciada a los
servicios de Salud
Verificar semestralmente las empresas que operan en el
municipio de Puerto Salgar, que cuenten con la afiliacion de 100%
sus trabajadores al SGSSS y ARL
Crear, fortalecer y poner en funcionamiento el servicio de

100%
atención a la comunidad “SAC”
Mantener activo el COPACO por medio de retroalimentación

de las acciones desarrolladas en el plan de intervenciones 100%
colectivas municipal,
Realizar requerimientos a las EPS del Régimen Contributivo
para que los afiliados con residencia en el Municipio de Puerto
100%
Salgar, la IPS de referencia en el primer nivel sea el Hospital
Diógenes Troncoso
Crear, fortalecer y poner en funcionamiento mínimo 1 veeduría

100%
en salud en el municipio.
Realizar capacitación a los funcionarios del Hospital Diógenes

0%
Troncoso en Humanización en los servicios de salud
Gestión para la habilitación de cuatro especialidades de

segundo nivel en el Hospital Diógenes Troncoso (Medicina 0%
Interna, Pediatría, Ginecología y Cardiología)
Condiciones según Resolucion 2003 del 2014 -- cumplimiento
100%
de estandares de habilitacion
Gestionar Convenios con ONG o entidades para la creación del

hogar de paso en Bogotá
fomento de la actividad fisica y la calidad de la misma en las

diferentes Unidades de Atencion para niños y niñas en la 30%
priemra infancia bajo La Estrategia de Cero a Siempre
Desarrollar acciones relacionadas con la de Promocion de
Estilos de Vida Saludabls (A través de las visitas de
caracterizacion familiar promocionar sobre la necesaidad de
70%
adquirir la cultura del ejercicio como factor protector para la
prevencion de las enfermedades cronicas no Transmisibles y el
no consumo de tabaco) ACTIVIDADES POR GECAVI
Desarrollar campañas masivas a través de los diferentes

medios de comunicación, con el fin de promocionar la
practivca del ejercicio por lo menos 45 minutos diarios como
factor protector para la prevencion de las Enfermedades
Cronicas no Tranasmisibles
. Promocionar y Desarrollar Estrategias masivas de actividad 100%
fisica con la comunidad en general con el fiin de generar la
cultura del ejercicio por lo menos 45 minutos diarios (CLIPS
VIDEO-COMERCIALES 25-30 SEGUNDOS DURACION,
ENTRE 5 Y 7 POR DIA, DURANTE UN MES EN EL CANAL
LOCAL DE TV)
Levantar Linea de Base sobre lugares de trabajo y/o lugares

publicos tales como bares, restaurantes, centros comerciales,
tiendas parques, cafeterias, colegios, dicotecas, Casas de la 40%
Salud (Espacios de encuentro apra bienestar comuitgario) etc.
para determinar los ambientes libres de humo municipales
Implementar la Ley 1335 del 2009, con el fin de velar por el

derecho a la salud del no fumador y controlar el consumo y
expendio de tabaco a menores, a través de la creacion, 60%
manteniemiento y vigilancia de Los lugares Libres de Humo en
los munciipios del Departamento (10 VISITAS)
Seguimiento a los niños y niñas de 0 a 5 años en riesgo

reportados por las IPS. (Realizar seguimiento en la aplicación
100%
de AIEPI clínico, en las IPS de la red pública y privada 10
informes)
Analizar y hacer seguimiento AIEPI comunitario al 100% de la

población de cero a cinco años. 80%
(Informe x GECAVI)
Brindar educación a padres y madres de familia y cuidadores
de los niños y niñas en las diferentes modalidades de jardines
Infantiles del ICBF Municipales sobre las 18 prácticas claves 20%
del AIEPI Comunitario (PADRES DE FAMILIA MI TECHITO, 1
ICBF)
Realizar grupos focales con niños, previa concertación con

profesores de las IE relacionadas con las temáticas en Salud
Sexual y Reproductiva prioritarias según lectura de realidades
100%
elaborada por plantel educativo, como elemento central en la
prevención de la violencia sexual y de genero. (5 GRUPOS
FOCALES DE 10 NIÑOS ESCUELAS PRIMARIA)
Creacion e implementacion de la ruta de atencion integral de la

100%
primera infancia y infancia.
Realizar jornada de movilizacion social para la erradicacion del

100%
trabajo infantil
Implementacion del programa pautas y practicas de crianza

aarticulado a la estrategia familias fuertes del Ministerio de 100%
Salud y la Proteccion Social
Articular el programa atencion primaria en salud con las
100%
escuelas de formacion deportiva y cultural del municipio
Generar casas saludables comunitarias lideradas por actores

capacitados de la comunidad que sirva como referencia para el
100%
manejo integral de la primera infancia aplicando la estrategia
AIEPI Comunitaria-capacitación a líderes según cronograma
Ejecutar las recomendaciones de los lineamientos y

protocolos de vigilancia epidemiológica de los eventos de
interés en salud pública y estadísticas vitales, tanto a nivel
individual y colectivo respetando las estructuras de los
sistemas y subsistemas de información, fichas de notificación
100%
epidemiológicas, Investigación Epidemiológica de Campo,
Unidades de Análisis, monitoreo o barrido de vacunación,
seguimiento a contactos, toma de muestras, BAI, BAC,
seguimiento al animal agresor, flujos de información y
periodicidad establecidos para cada caso.
Desarrollar acciones de Prevencion de la Hipertension,
Diabetes y Enferedades Respiratorias a través de las
GECAVIS (A través de las viisitas de caracterizacion familiar
realizar las siguiente acciones:
. Educacion para la prevencion de factores de riesgo de
100%
Hipertesnion, Diabetes y Enfermedades Respiratorias
. Canalizacion para la atencion de personas con sintomatologia

relacionada con Hipertenscion, Diabetes y Enfermedades
Respiratorias )
Capacitar a los prestadores sobre Tuberculosis y Lepra sobre :

gestión, diagnóstico, sistemas de información, análisis y
seguimiento de indicadores , prevención y manejo de la
100%
coinfección TB/VIH y manejo programático de TB-MDR. (2
TALLERES A DOS Unidades primarias generadoras de bases
de datos UPGBD)
Realización de talleres y jornadas ludicopedagógicas en

hábitos higiénicos a Educadores, cuidadores, madres
comunitarias de ICBF, jardines infantiles, etc : Promover en
guarderías y hogares de bienestar familiar hábitos higiénicos
de salud bucal como rutina de cuidado diario desde el
nacimiento y PRIMERA INFANCIA, mediante la realización de
talleres y jornadas ludicopedagógicas sobre: a)
Implicaciones de la lactancia materna en la salud oral. b)
Supervisión de hábitos de higiene oral en el desarrollo del
100%
sistema estomatognático. c) Secuencia eruptiva. d) Dieta
saludable. e) Desestimular el uso de chupos y biberones. f)
Uso de seda dental. g) Visitas periódicas y control
odontológico. h) Derechos y deberes en salud oral. i)
Promover el beneficio de la primera consulta del recién nacido.
j) Promover el acceso a los servicios de salud mediante la
gestión intersectorial y sensibilización para que las madres
gestantes accedan a los servicios de salud bucal. (DOS
TALLERES A DOCENTES MI TECHITO Y SANTA TERESITA
Realizacion de talleres y jornadas ludicopedagógicas en

hábitos higíenicos a padres y comunidad: Promover en el
hogar hábitos higiénicos de salud bucal como rutina de
cuidado diario desde el nacimiento y primera infancia,
mediante la realización de talleres y jornadas
ludicopedagógicas. sobre: a) Supervisión de hábitos de 100%
higiene oral. b) Desarrollo del sistema estomatognatico. c)
Secuencia eruptiva. d) Dieta saludable. e) Desestimular el uso
de chupos y biberones. f) Uso de seda dental. g) Visitas
periódicas y control odontológico. h) Derechos y deberes en
salud oral. (DOS TALLERES PADRES
proyecto de entrega de protesis dentales removibles totales o
parciales para la rehabilitacion oral de la poblacion vulnerable y 100%
adultos mayores del municipio de Puerto Salgar
Realización de talleres y jornadas ludicopedagógicas en

hábitos higiénicos a GESTANTES: Promover hábitos higiénicos
de salud bucal como rutina de cuidado diario desde el
nacimiento y primera infancia, mediante la realización de
talleres y jornadas ludicopedagógicas: a) Promoción de la
lactancia materna. b)Supervisión de hábitos de higiene oral. c)
Desarrollo del sistema estomatognático. d) Capacitación en
factores de riesgo como la preeclampsia y el bajo peso al
nacer. e) Dieta saludable. f) Visitas periódicas y control
100%
odontológico. g) Alteración de la cavidad oral por cambios
hormonales. h) Promover el beneficio de la primera consulta
del recién nacido. i) Patologías neonatales (diente neonatal,
labio leporino y paladar hendido, mala inserción del frenillo
labial y lingual) j) Promover el acceso de los servicios de salud
mediante la gestión intersectorial y sensibilización para que las
madres gestantes accedan a los servicios de salud bucal. j)
Salud oral como paso importante en la estratégia IAMI. (2
ENCUENTROS CON GESTANTES)
Apoyo a la gestión en los municipios con el fin de disminuir las

barreras de acceso al programa, con el fin de garantizar el 95%
30%
de coberturas. (CONTRATACION DE DOS GECAVI para
canzlizacion y seguimiento del programa PAI)
Digitalizar los formatos de registro diario, plantilla mensual,

realizar seguimiento a la calidad del dato, implementación y
10%
seguimiento al sistema nominal PAIWEB en los 116 municipios.
ENTREGA DE PLANILLAS DIGITALES MENSUAL
Realizar seguimiento mensual al movimiento de biológicos e

insumos, pérdidas y saldos diligenciando los formatos 10%
respectivos. (DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO)
Coordinar y desarrollar las jornadas de vacunación definidas
por el Ministerio, garantizando la intensificación de las acciones
20%
durante el mes programado y la instalación de puntos de
vacunación en los sectores más vulnerables.
Llevar de manera paralela al sistema de informacion nominal
PAIWEB, los registros digitales estandarizados que 10%
actualmente se tengan en uso.
Envío del informe mensual en los primeros cinco (5) días de las
10%
dosis aplicadas y debidamente diligenciado.
Establecer meta por biológico y por edad según las metas
asignadas y la base de datos de las EAPB a cada una de las 10%
IPS del municipio.
Garantizar monitoreo y evaluacion, dos (2) veces año de las
100%
coberturas en vacunación en el municipio.
Formación de grupo de base comunitaria "La magia de nacer

100%
un buen comienzo" para mujeres gestantes y lactantes.
Realizar curso de preparación de la maternidad y paternidad en

100%
las zonas rurales con mayor número de gestantes.
TALLERES VIOLENCIA fisica: ( Comunicación asertiva,

Resolución de conflictos, Identificación de la propia reacción,
Respeto al otro y de su corporeidad, Contención de emociones
y control de impulsos, Desfogue asertivo de la pulsión agresiva,
sexual (Comunicación asertiva, Resolución de conflictos,
Identificación de la propia reacción, Respeto al otro y de su
corporeidad, Contención de emociones y control de impulsos,
Desfogue asertivo de la pulsión agresiva). emocional
( Comunicación asertiva, Resolución de conflictos,
Desfogue asertivo de la pulsión agresiva,). negligencia y
100%
maltrato infantil ( Comunicación asertiva, Resolución de
conflictos, Identificación de la propia reacción, Respeto al otro
y de su corporeidad, Contención de emociones y control de
impulsos, Desfogue asertivo de la pulsión agresiva). violencia
contra la mujer Comunicación asertiva, Resolución de
conflictos, Identificación de la propia reacción, Respeto al otro
y de su corporeidad, Contención de emociones y control de
impulsos, Desfogue asertivo de la pulsión agresiva). violencia
intrafamiliar (Comunicación asertiva, Resolución de conflictos,
Desfogue asertivo de la pulsión agresiva).
Visitas domiciliarias integral de verificación y seguimiento a

gestantes de alto riesgo, inasistentes, adolescentes, gestantes
con diagnóstico de VIH, Sífilis y Hepatitis B, Puérperas e hijos 100%
de madres con diagnóstico de VIH, Sífilis y Hepatitis B por
profesional de Enfermería

100%
interés en salud pública de mortalidad materna , realizar
unidades de Análisis, 4 demoras
Movilizaciones masivas QUE EL CANCER NO TE TOQUE

realizando Busqueda Activa, Tamizacion y Seguimiento para la
100%
prevencion del Cancer de Cuello Uterino, Mama, Prostata y
Colorectal
Feria / concurso de la sexualidad con IED donde incluya
Stands propuestos por cada IED con información, educación,
material de entrega a los jóvenes de: Uso de tiempo libre,
derechos sexuales y reproductivos, métodos anticonceptivos,
40%
equidad de genero, prevención de ITS-VIH/SIDA, IVE,
prevención de violencia física y sexual. En el marco de la
Celebración de la semana de Prevención del Embarazo en
Adolescentes (19 al 24 de Septiembre).
Realizar monitoreo, seguimiento y evaluación a las IPS, ESES,

EAPB, frente a la entrega de métodos anticonceptivos según la 40%
normatividad.
Realizar 2 Jornadas de movilización social dirigida a población

general sobre derechos sexuales y derechos reproductivos
que busque el empoderamiento de las personas al ejercicio
pleno y exigibilidad de derechos en lo relacionados con la
maternidad segura, prevención en VIH/sida e ITS, reducción de
estigma y discriminación,prevencion y atencion de la violencia 20%
de sexual y de género, atención integral a adolescentes y
jóvenes, acceso sin restriccion a metodos modernos,
prevención de embarazo en adolescentes y por ultimo la libre
decisión de Acceso a la IVE segun lo contemplado en la
sentencia C355
Presentar documentode La Polìtica de Salud Sexual y

60%
Reproductiva articulàndola al PEM
Implementacion de la Politica Publica de Salud Sexua y
40%
reproductiva en las instituciones educativas
Seguimiento y monitoreo en la implementación del plan
municipal de respuesta al VIH, Para garantizar abordaje
100%
adecuado a la problemática de VIH a nivel municipal como un
problema de interés en salud publica.
Conformar grupo juvenil, capacitarlo en el estrategias para la
promoción y ejercicio de DSR con el fin de generar
100%
capacidades para el trabajo con Pares, articulado con SAS,
Instituto de Recreación y Deporte, Cultura.
Realizar dos jornadas de fortalecimiento de los derechos
Humanos Sexuales y Reproductivos (DHSR), nuevas
masculinidades y feminidades, transformación de creencias e
100%
imaginarios (grupos de jóvenes universitarios, espacios
laborales, etc) en coordinación con la oficina de juventud
Municipal.
Presentar documento del plan territorial de SAN adoptado y

adaptado del la Politica Departamental de SAN incluido plan
de acción para la implementación local de politica de 100%
seguridad alimentaria y nutricional según Ordenanza 261 de
2015.
Elaborar el informe anual de la situación nutricional, según
100%
lineamientos Departamentales (Profesional en nutrición)
Realizar 1 taller semestral de sensibilizacion y capacitación a

personal de la IPS municipal, desarrollo social, secretaria de
salud o coordinacion PIC, CDI, GRUPOS DE PRIMERA
25%
INFANCIA, FAMI, HOGARES ICBF, equipo GECAVI, líderes
comunitarios sobre el tema de detección oportuna de la
desnutrición aguda severa
Generar la base de datos con periodicidad semanal con el fin

de sacar los listados de los niños y niñas menores de 5 años
con desnutrición aguda severa y realizar acciones de
50%
seguimiento a la referencia y contrarreferencia en Hospitales
de mediana y alta complejidad-Implementacion Plan de
Choque contra la Desnutricion
Realizar un (1) taller de capacitacion SEMESTRAL teorico

práctico de antropometria a gestores calidad de vida,
enfermeras encargadas del area de promocion y prevencion y 25%
medicos realizando énfasis en el uso de la cintilla MUAC para
la canalización
Generación de bases de gestantes con bajo peso u exceso de

peso a fin de ser canalizados a los servicios de nutrición
100%
-canalizar a las actividades de PYP de acuerdo a los hallazgos
y notificar al equipo de GECAVIS para seguimiento.
Generación de bases de niños y niñas menores de 5 años con

desnutrición aguda o exceso de peso (sobrepeso y obesidad) y
a fin de ser canalizados a los servicios de nutrición y en caso
de ser necesario a los programas de asistencia alimentaria 100%
municipales. También es necesario canalizar a las actividades
de PYP de acuerdo a los hallazgos y notificar al equipo de
GECAVIS para seguimiento.
Firma de convenio para suministro de complmentos

nutricionales a niños y niñas, madres gestantes y lactantes y 30%
adulto mayor
Ejecucion de convenio para suministro de complmentos
15%
nutricionales a niños y niñas
Ejecucion de convenio para suministro de complmentos
20%
nutricionales a madres lactantes
Firma y ejecucion de convenio para suministro de complmentos
15%
nutricionales a madres gestantes
Firma y ejecucion de convenio para suministro de complmentos
20%
nutricionales a adultos mayores
Conformación de los grupos de apoyo comunitarios IAMI
integrados por gestoras, líderes comunitarios, FAMI, etc previa 20%
articulación con las IPS y ESES locales (2 reuniones)
Realizar movilizaciòn social que promuevan la practica de

alimentación saludable, lactancia materna exclusiva hasta los 6
20%
meses de edad, y con alimentación complementaria adecuada
hasta los dos años y más (1 MOVILIZACION SOCIAL CAFAM)
Promoción de las salas de lactancia materna institucionales a

30%
la población en general (jornada de sensibiizacion)
Desarrollar capacitaciones a un 80% de la población

beneficiaria de centros de desarrollo infantil, programa FAMI,
centros de vida sensorial, población victima del conflicto
armado, indigenas, con enfoque diferencial y comunidad en 30%
general, empleando metodologías participativas en
alimentación y nutrición (1 CAPACITACION CAFAM-
FAMILIAS EN ACCION-VICTIMAS)
Implementar la estrategia de observatorio nutricional con la

80%
población beneficiaria de los complementos nutricionales
Elaborar el convenio para la implementación de la estrategia 20%
Presentar documento de ejecucion en implementacion de la

Politica Publica de conformidad con los Lineamientos para una 40%
política pública frente al consumo de drogas
Adelantar trismestralmente la reunión de Comité de
prevención de consumo y oferta de Sustancias Psicoactivas
(SPA), realizando seguimiento al cumplimiento del Plan sobre
20%
la temática con la parrticipación activa de los diferentes
actores institucionales y fuerzas vivas a nivel social y
comunitario del muncipio
Adelantar mensualmente la reunión de la Red del Buen trato,
20%
diligenciando las fichas de los casos discutidos.
Estrategia de movilización sensibilización social y de
construcción de alianzas para la generación de
oportunidades reales y sostenibles de inclusión social de
consumidores en procesos de superación de la
20%
dependencia.
Establecimiento de alianzas y convenios con Centros de
Atención a la Drogadicción, para la atención de personas
consumidoras del Municipio.
TALLERES modulo 1 asi soy yo (autoestima,
autoconocimiento, representaciones sociales sobre el
consumo, modulo 2 disciplina afectividad y proteccion
(autocuidado , orden, rutinas , convivencia, normas habitos) ,
modulo 3. empatia:(Similitudes y diferencias. Respeto a lo
35%
diferente, Tolerancia a la diferencia, Presión de grupo,
Cuidado entre pares, Formas de ayudar ante una situación de
riesgo) . modulo 4. psicoeducacion a padres ( Pautas de
crianza y rol de padres, Promoción vínculo afectivo, Hogares
seguros, Factores protectores para prevenir el consumo )
Talleres: modulo 1.comunicacion asertiva(componentes de la

comunicacion asertiva, comunicacion asertiva y comunicacion
de grupo, conductas adictivas y medios de comunicacion)
modulo 2 pensamiento creativo(desarrollo de competencias
para el pensamiento creativo, utilizacion del tiempo libre,
diversion y consumo de drogas ( grado 9,10,11) modulo 3
pensamiento critico ( Toma de decisiones y conductas de
riesgo, Pensamiento crítico y análisis de la publicidad, 35%
Pensamiento crítico, toma de decisiones y conductas de riesgo,
Pensamiento crítico y Prevención del microtráfico
modulo 4. manejo de sentimientos y emociones
(Reconocimiento de las emociones, manifestaciones físicas e
influencia en el pensamiento, Expresión de las emociones y
comunicación asertiva, Presión de grupo. Conductas de
Autocuidado, Autocontrol (técnicas de relajación)
TALLERES: modulo 1. psicoeducacion a padres: ( Síndrome

Alcohólico Fetal (SAF), Efectos del consumo de SPA en etapa 30%
reproductiva, Paternidad responsable)
Talleres: modulo 1.. (Consumo responsable. A través de
conversatorios, Zonas de orientación universitaria ). modulo 2.
( • Pandillas, barras y tribus; Promoción vínculo afectivo; • 50%
Hogares seguros; Factores protectores para prevenir el
consumo)
Talleres: modulo 1. (Consumo responsable ) modulo 2.
( Promoción vínculo afectivo; Hogares seguros; Factores 50%
protectores para prevenir el consumo)
Notificacion de los casos: Evento 875 a SiVIGILA (diferentes
tipologias de violencia), y los demas eventos (concucta SUIcida
y consumo de Spa al sistema de Cundinamarca los días 100%
viernes
envio de bases de datos
Contar con recurso humano permanente y suficiente para llevar
a cabo las acciones de vigilancia y control de todos los eventos 80%
de interés en salud pública
interés en salud pública y estadísticas vitales, tanto a nivel
individual y colectivo respetando las estructuras de los
sistemas y subsistemas de información, fichas de notificación
20%
epidemiológicas, Investigación Epidemiológica de Campo,
Unidades de Análisis, monitoreo o barrido de vacunación,
seguimiento a contactos, toma de muestras, BAI, BAC,
seguimiento al animal agresor, flujos de información y
periodicidad establecidos para cada caso.
Consolidar de manera periodica de acuerdo a lo establecido

para cada sistema y/o subsitema las bases de datos de RIPS,
SVEMMBW, VESPA, RUAF, SIVIGILA, SISVAN, SIVIM, SPA e 100%
IAAS ( municipios priorizados) Y SISVECOS segùn lo
establecido en los lineamientos nacionales y departamentales
Garantizar la realización del Comité de Vigilancia

Epidemiológica (COVE) municipal, Comité de vigilancia
epidemiológica comunitaria (COVECOM), Comité de 100%
Estadísticas vitales (EEVV) los cuales deberan reunirse
ordinariamente una vez al mes, COVECOM TRIMESTRAL).
Verificacion de la implementacion de los planes de atencion de
emergencia y desastres e las diferentes instituciones del 100%
municipio
Elaboracion de informe de riesgos laborales identificados en el
100%
Municipio y realizar la socializacion
Creacion y operación del COPASO Municipal , verificacion de

100%
la implementacion del mismo en las diferentes instituciones
Elaborar base de datos de accidentalidad y enfermedad laboral 100%
Realizar evaluacion trimestral de ejecucion de actividades y

100%
cumplimiento de metas
obierno y de construcción de paz en la comunidad.

PORCENTAJE
DE AVANCE
Otras
ACTIVIDAD Recursos Aportes
Crédito SGP SGR Transfere
Propios Dep/tales
ncias
97%
80%
80%
80%
80%
20%
80%
80%
40%
45%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
30%
25 71
5 8
5 8
20 7
20 7
5
10 11
10 11
25 27
10 24
100 0 148 0 0 0
VIGENCIA 2016 CRONOGRAMA

Otros
0
PROGRAMA
PD.4.1 Fomento al
deporte como alternativa
60%
de recreación y utilización
del tiempo libre
PD.4.2 Apoyo a la
40%
educación física
2
OBJETIVO DEL EJE: Aumentar la equidad, el bienestar social y la calida
DIMENSIÓN SOCIAL - SECTOR DEPORTE
OBJETIVO(S) DEL PONDERADOR

PROGRAMA PROYECTO/PROGRAMA
30%
30%
Niños, Jóvenes y Adultos
practicando deporte a nivel
recreativo y/o competitivo como
alternativa para la utilización del
tiempo libre
40%
30%
30%
Profesores de Educación Física

de las instituciones educativas
capacitados y comprometidos 100%
con la práctica del deporte
desde la infancia.
2
EJE ESTRATEGICO: Puerto Salgar
idad, el bienestar social y la calidad de vida de los habitantes del municipio a través de
ÓN SOCIAL - SECTOR DEPORTE

PROYECTO ASOCIADO
PROYECTO PDM
PD.4.1.1
PD.4.1.2
Construcciòn de nuevos escenarios

deportivos y mejoramiento de los
existentes
PD.4.1.3
deportivos y mejoramiento de los
existentes
PD.4.1.3
PD.4.1.4
PD.4.1.5
PD.4.1.6
PD.4.1.7
PD.4.1.8
PD.4.1.9
PD.4.1.10
PD.4.1.11
Fomento a Actividades deportivas y

recreativas con ènfasis en grupos
vulnerables
PD.4.1.12
PD.4.1.13
PD.4.1.13
PD.4.1.14
PD.4.1.15
PD.4.1.16
Apoyo a escuelas, clubes deportivos

y deportistas de alto nivel locales
Apoyo a escuelas, clubes deportivos
y deportistas de alto nivel locales
PD.4.1.17
PD.4.2.1
PD.4.2.2
Articular Prácticas en disciplinas
deportivas al Plan Educativo
Municipal como estrategia de
Formaciòn de semilleros
PD.4.2.3
4
DIMENSIÓN SOCIAL
GICO: Puerto Salgar comprometida con el Desarrollo Integral y Pacífico de sus Habitant
municipio a través del cierre de brechas en sectores claves del desarrollo humano como
SECTOR: DEPORTE
PONDERADOR
META
META/PROYECTO
Construir 3 escenarios deportivos 30%
Comprar o conseguir lote para Villa

10%
Olímpica o Unidad Deportiva
Elaborar y gestionar proyecto de

15%
Villa Olímpica o Unidad Deportiva
Elaborar y gestionar proyecto de
15%
Villa Olímpica o Unidad Deportiva
Mejorar 3 Escenarios deportivos

10%
existentes
Instalar 5 Nuevos Parques

15%
Biosaludables
Instalar 10 Nuevos Parques
20%
Infantiles
Elaborar el Plan Decenal del

30%
Deporte para el Municipio
Realizar 10 Talleres de fomento a la

participaciòn deportiva de niños, 15%
jòvenes y adultos
8 Instructores deportivos y
recreativos contratados y 15%
enseñando a la comunidad
Realizar 4 torneos intercolegiados 10%
Realizar 2 torneos deportivos

5%
femeninos
Realizar 2 torneos deportivos para

5%
la población en general
Realizar 4 Juegos Deportivos

5%
Comunales
5%
Comunales

5%
Campesinos
Realizar 2 torneos deportivos para

10%
poblaciòn discapacitada
5 clubes y/o escuelas deportivas

60%
apoyadas
3 Deportistas locales de Alto nivel
40%
apoyados
100% de Profesores de Educaciòn

Fìsica capacitados en formaciòn 50%
deportiva y creaciòn de semilleros
100% de Instituciones educativas

vinculadas a la estrategia de 20%
formaciòn de semilleros deportivos
500 Niños entre 5 y 16 años

30%
vinculados a semilleros deportivos
20
egral y Pacífico de sus Habitantes
es del desarrollo humano como herramienta de reivindicación del buen gobierno y de co
PONDERADOR
ACTIVIDAD
PORCENTAJE DE
AVANCE META
Determinar necesidades y Alcance 5%
Realizar estudios y diseños 25%
Gestión de Recursos 20%
Elaborar estudios precontractuales 5%
Licitación y Adjudicación 10%
Construcción 30%
Definir ubicación del lote 20%
Elaborar estudio de titulos del lote 30%
Comprar y escriturar el lote a nombre del

50%
Municipio
Definir el alcance del proyecto (Disciplinas y

20%
areas)
Elaborar el proyecto (Estudios, Diseños y ficha
40%
BPIM)
Gestionar Recursos 40%
Elaborar el diagnostico los escenarios

deportivos del Municipio
Definir los tres (3) escenarios a intervnir
Elaborar estudios precontractuales
Licitación y Adjudicación
Ejecutar el contrato

Elaborar el contrato o convenio 30%
Ejecución 50%
Definir temática de los talleres y la

segmentacion por edades de los participantes

Elaborar el contrato
Ejecutar los talleres
Definir las disciplinas deportivas
Elaborar el contrato
Ejecución
Realizar convocatoria con los rectores y los
profesores de educación fisica para discutir
20%
disciplinas deportivas y el reglamento
correspondiente
Elaborar la inscripción de los participantes y

20%
planificación de los torneos
Ejecutar el Intercolegiado 50%
Entregar Incentivos y premiación 10%
Realizar convocatoria pública a traves de las

juntas de accion comunal, medios masivos y 15%
redes sociales
Definir las disciplinas deportivas y realizar

10%
inscripciones
Elaborar y Planificar la estructura del torneo 20%
Ejecutar y/o desarrollar el torneo de acuerdo a

50%
lo planificado

redes sociales

10%
inscripciones

50%
lo planificado

redes sociales
10%
inscripciones

50%
lo planificado

redes sociales
10%
inscripciones

50%
lo planificado

redes sociales

10%
inscripciones

50%
lo planificado
Fomentar la creacion y legalizacion de cuatro

20%
(4) clubes y apoyar un (1) club existente
Diseñar y elaborar un (1) plan de capacitación y

30%
fortalecimiento a los clubes existentes
Definir el plan de apoyo a los clubes acorde a

50%
lineamientos de la Alcaldesa Municipal
Identificar los deportistas de alto nivel con sus
20%
respectivas disciplinas
Elaborar el Plan de ayuda especifica para estos
80%
deportistas
Diagnosticar y capacitar a los profesores de

60%
educación fisica en la creación de semilleros
Definir las disciplinas deportivas suceptibles de

20%
creación de semillero
Incluir las disciplinas deportivas dentro de PEM

60%
y articularlo con los PEI´s
Socializar con los rectores la estrategia de

formación de semilleros y las disciplinas de 40%
interes para su institución
Incentivar a los estudiantes a participar de los

semilleros y de las escuelas de formación 25%
deportiva municipal
Suministrar material deportivo para la practica

50%
del deporte escogido en el semillero
Hacer torneos entre cada institución de las

25%
disciplinas escogidas en el semillero
en gobierno y de construcción de paz en la comunidad.

PORCENTAJE DE
AVANCE
ACTIVIDAD Otras
Recursos Aportes
Propios Dep/tales
ncias
300
50
50
20
60
5 5
15
15
50
20 10
5 5
5 10
556 0 10 0 20 0
Julio
Enero Abril Octubre
Otros Septiembr
Marzo Junio Diciembre
e
0
PROGRAMA
35%
ciudad culta y de artistas
PD.5.2 Generando
Identidad Cultural y sentido 30%
de Pertenencia
PD.5.3 Puerto Salgar lee y
escribe para la Paz y la 15%
convivencia
PD.5.4 Fortalecimiento
20%
Institucional
20%
Institucional
4
OBJETIVO DEL EJE: Aumentar la equidad, el bienestar social y
DIMENSIÓN SOCIAL - CULTURA
PONDERADOR
PROYECTO/PROGRAMA
30%
35%
Puerto Salgar cuenta con una

institucionalidad e infraestructura cultural
adecuada y un semillero de artistas en
todas las disciplinas
20%
todas las disciplinas
20%
15%
15%
60%
Los habitantes de Puerto Salgar poseen,

conocen y preservan su patrimonio y su
identidad cultural, sintiéndose orgullosos
de su origen y su tierra
25%
15%
Las bibliotecas de Puerto Salgar son
espacios de encuentro con talleres 100%
permanentes de lectoescritura
20%
15%
15%
Puerto Salgar posee y aplica una política

cultural con enfoque diferencial apoyando 20%
la institucionalidad local del sector
cultural con enfoque diferencial apoyando 20%
la institucionalidad local del sector
30%
4
EJE ESTRATEGICO:
a equidad, el bienestar social y la calidad de vida de los habitantes del municipio a trav
SOCIAL - CULTURA

PROYECTO ASOCIADO
PROYECTO PDM
PD.5.1.1
Escuela de Formación.
PD.5.1.2
PD.5.1.3
Construcciòn y Mejoramiento de
Escenarios Culturales
PD.5.1.4
PD.5.1.5
Emprendimiento cultural.
PD.5.1.5
Emprendimiento cultural.
PD.5.1.6
PD.5.1.7
Intercambio de oferta cultural

con otros territorios
Intercambio de oferta cultural
con otros territorios
PD.5.1.8
PD.5.2.1
PD.5.2.2
PD.5.2.3
PD.5.2.4
Desarrollo de eventos lúdicos,

artísticos y festivos.
PD.5.2.5
PD.5.2.6
PD.5.2.6
PD.5.2.7
PD.5.2.8
PD.5.2.9
Diseñar y ejecutar programa de
cultura ciudadana
PD.5.2.10
PD.5.2.11
Bienes muebles e inmuebles de
interés cultural
PD.5.2.12
PD.5.3.1
PD.5.3.1
Eventos de lectoescritura
PD.5.3.2
PD.5.3.3
PD.5.3.4
PD.5.3.5
Apoyar y fortalecer el Consejo

PD.5.4.1
Municipal de Cultura
Elaborar estudio de factibilidad

para la creción del museo PD.5.4.2
historico de Puerto Salgar
Crear el fondo Municipal de

PD.5.4.3
Cultura
Creadores y gestores culturales. PD.5.4.4

Creadores y gestores culturales. PD.5.4.4
Política cultural PD.5.4.5
13
DIMENSIÓN SOCIAL
JE ESTRATEGICO: Puerto Salgar comprometida con el Desarrollo Integral y Pacífico d
abitantes del municipio a través del cierre de brechas en sectores claves del desarrollo
SECTOR: CULTURA
PONDERADOR
META
META/PROYECTO
Vincular 500 niños, niñas y adolescentes

50%
a la escuela de formación
Contratar 8 instructores culturales 50%

Construir 2 Escenarios culturales 70%
Mantenimiento y adecuación de 2
30%
escenarios culturales
Presentar 2 proyectos a convocatorias

60%
de Emprendimiento Cultural
Presentar 2 proyectos a convocatorias
60%
de Emprendimiento Cultural
Realizar 4 Campañas de difusión de

términos y requisitos de las 40%
convocatorias
Realizar 2 encuentros culturales

50%
regionales
Desarrollar y posicionar local y
regionalmente 2 productos de identidad 50%
gastronómica
Realizar 4 festivales Apolinar Criales de

20%
Música Colombiana
Realizar 4 celebraciones del día del

5%
Pensionado
Realizar 4 celebraciones del día de las
5%
Juntas de Acción Comunal
Realizar 4 elecciones y coronaciones de

10%
señorita Puerto Salgar
Realizar 4 festivales turísticos y reinado

25%
del magdalena medio
Realizar 4 festivales del retorno y el

10%
progreso en Puerto Libre
Realizar 4 festivales del retorno y el
10%
progreso en Puerto Libre
Realizar 4 festivales de danza colombia y

15%
su folclor
Realizar 4 novenas de aguinaldos,

concursos de pesebres y desfiles de año 10%
viejos
Un (1) programa de cultura ciudadana

60%
diseñado
Programa de cultura ciudadana

40%
implementado en un 70%
Realizar Inventario 40%
Realizar Plan de Manejo y Conservación 60%
Realizar 4 eventos de La Palabra se

40%
Expresa
Realizar 4 eventos de La Palabra se
40%
Expresa
Realizar 4 Talleres de Lectoescritura 15%
Vincular 300 niños a los talleres de

15%
lectoescritura
Realizar 4 concursos de Cuento Infantil 15%
Realizar 4 eventos de poesia 15%
Generar 2 estrategias de fortalecimiento

100%
al CMC
Elaborar un (1) estudio de factibilidad

para la creación del museo historico de 100%
Puerto Salgar
Crear el fondo Municipal de Cultura 100%
Apoyar 2 instituciones creadoras y/o

100%
gestoras culturales
Apoyar 2 instituciones creadoras y/o
100%
gestoras culturales
Elaborar y desarrollar la Política Cultural

100%
Municipal
30
AL
esarrollo Integral y Pacífico de sus Habitantes
ectores claves del desarrollo humano como herramienta de reivindicación del buen gobi
RA
TOR:
META
de sus Habitantes
o humano como herramienta de reivindicación del buen gobierno y de construcción de p
PONDERADOR
ACTIVIDAD
Realizar convocatorias abiertas a traves de los medios

masivos de comunicación (canal local, redes sociales del 20%
municipio, perifoneos, etc).
Realizar jornadas de socialización e inscripción en cada

20%
una de las instituciones educativas del municipio.
Una vez inscritos los posibles estudiantes convocar a una

reunión con los padres de familia para la socialización del 20%
programa de las escuelas de formación.
Formalizacion y vinculación oficial de estudiantes mediante

20%
matricula en cada una de las escuelas de formación.
Inicio de clases con las escuelas de formación 20%
Realizar un diagnóstico con la comunidad estudiantil para

asi fortalecer las escuelas de formación que tienen mayor 10%
demanda.
Gestionar recursos y realizar convenios ante los entes

gubernamentales y nacionales para la contratacion de 20%
docentes para las escuelas de formación.
Realizar la convocatoria abierta para escoger ocho (8)

docentes requeridos para fortalecer las escuelas de 10%
formación
Realizar los estudios y la contratación anual de ocho

60%
instructores por medio de OPS.
Realizar estudios y diseños 25%
Gestión de Recursos 20%
Construcción 30%
Realizar una revisión y diagnostico de todos los escenarios

culturales, para priorizar los que esten en alto estado de 5%
deterioro.
Elaborar el alcance técnico, los estudios y el proyecto para

30%
las intervenciones.
Gestionar recursos ante los entes gubernamentales y

20%
nacionales para la adecuación de infraestructura.
Ejecución del proyecto (adecuación y mantenimiento de los

30%
escenarios culturales).
Destinar recursos para la contratacion de asesores para
capacitar al personal interesado en formulación de 30%
proyectos de emprendimiento cultural.
Revisar en las páginas de los diferentes entes

gubernamentales y nacionales de coperación, las 10%
convocatorias disponibles para emprendimiento cultural.
Formular y presentar los proyectos ante los entes
60%
correspondientes.
Realizar convocatorias para realizar jornadas de

socialización para que la comunidad interesada conozca los
términos y condiciones para acceder a convocatorias de
50%
enprendimiento cultural, esto por medio de la oficina de
prensa de la alcaldia, redes sociales, y demás medios
masivos de comunicación.
Realizar jornadas de socialización de los términos y

requisitos de las diferentes convocatorias que benefician al 50%
sector cultural.
Realización de festivales de música y danza en el municipio

de Puerto Salgar, donde se evidencie el intercambio
35%
cultural, producto de la participacion de las delegaciones de
diferentes partes del país.
Realizar un estudio anual de los encuentros tanto a nivel

departamental como nacional en cada una de las
disciplinas que existen en la casa de la cultura municipal,
10%
para escoger mínimo un encuentro, festival o concurso por
disciplina en los que se participará en representación del
municipio.
Realizar los estudios previos para la destinación de los

recursos necesarios para la logistica (desplazamientos,
gastos de alimentación, etc) que se requieran para la 10%
representación del municipio por parte de los grupos
correspondientes.
Gestionar recurso ante los entes gubernamentales, para la

circulación y participación de los diferentes grupos que 10%
pertenecen a las escuelas de formación
Participar en mínimo un encuentro, festival o concurso a

nivel regional, departamental o naciónal por disciplina 35%
(música, danza y teatro), en representación del municipio.
Realizar convocatorias abiertas a traves de los medios
masivos de comunicación, juntas de acción comunal y
oficina de cultura y turismo para realizar un festival 30%
gastronómico donde se incentive a la comunidad a crear
productos autoctonos que generen identidad cultural.
Destinar los recursos o hacer el convenio necesario para

capacitar a las personas que tienen productos autenticos
10%
que pueden ser posicionados como productos que generan
identidad.
Realizar estudios de costos para el lanzamiento y

10%
produccion de los productos gastronómicos a impulsar.
Gestionar recursos ante los entes gubernamentales. 10%
Producir, impulsar y posicionar los productos

40%
seleccionados.
Hacer un estudio de costos que se requieren para la

10%
realización anual del Festival de música Apolinar Criales.
Gestionar recursos ante los entes gubernamentales,

realizar convenios y buscar aliados estrategicos para 30%
larealización anual del festival de música Apolinar Criales.
Realizar los estudios y destinar los recursos para la

realizaciopn anual del festival y a su vez buscar 10%
posicionarlo a nivel nacional.
Realizar una vez por año el Festival de música Apolinar

50%
Criales.
realización anual de la elección y coronación de señorita 10%
Puerto Salgar.

realizar convenios y buscar aliados estrategicos para la
30%
realización anual de la elección y coronación de señorita
Puerto Salgar.

realizaciopn anual del festival y a su vez buscar 10%
posicionarlo a nivel nacional.
Realizar una vez por año el Festival de música Apolinar

50%
Criales.

realización anual del Festival turístico y reinado del 10%
magdalena medio.
realizar convenios y buscar aliados estrategicos para
30%
larealización anual del festival turistico y reinado del
magdalena medio.
realizaciopn anual del festival turistico y reinado del 10%
magdalena medio
Realizar una vez por año el Festival turistico del magdalena

50%
medio.

realización anual del Festival del retorno y el progreso en 10%
Puerto Libre.

30%
larealización anual del festival del retorno y el progreso de
Puerto libre.
realizaciopn anual del festival del retorno y el progreso de 10%
Puerto libre
Realizar una vez por año el Festival del retorno y el

50%
progreso de Puerto libre.

10%
realización anual del Festival de Danza y su folklore.
realizar convenios y buscar aliados estrategicos para 30%
larealización anual del festival de danza y su folklore.

10%
realizaciopn anual del festival de danza y su folklore.
Realizar una vez por año el Festival de danza y su folklore 50%

realización anual de las festividades navideñas (novena de 10%
aguinaldos, concurso de pesebres y desfile de año viejos).

realizaciopn anual de las festividades navideñas (novena
10%
de aguinaldos, concurso de pesebres y desfile de año
viejos).
Realizar una vez por año de las festividades navideñas

(novena de aguinaldos, concurso de pesebres y desfile de 80%
año viejos).

realización anual del evento "La palabra se expresa".
larealización anual del evento "La palabra se expresa".

realizaciopn anual del evento "La palabra se expresa".
Realizar una vez por año el evento "La palabra se expresa".
Programar y realizar una vez por año talleres de lecto

escritura.
Promocionar y llevar a cavo programas continuos de lecto

escritura en las diferentes bibliotecas del municipio, realizar
extención a las instituciones educativas de los programas
existentes.
Destinas los recursos para generar lso espacios para la

realización anual del concurso infantil de cuento.
Destinas los recursos para generar lso espacios para la

realización anual de jornadas dedicadas a la poesía.
Realizar la gestión para capacitar en politicas culturales y

gestión cultural a los miembros que conformen el consejo
municipal de cultura.
Solicitar acesoria y capacitación para la elaboracion de la

30%
propuesta de creación del fondo municipal de cultura.
Crear fondo municipal de cultura. 70%
Realizar una jornada de socialización para el apoyo a 2

10%
instituciones del sector cultural.
Realizar una convocatoria abierta para las instituciones y/o

gestores que deseen presentar proyertos para ser 20%
apoyados.
Escoger dos propuestas para ser apoyadas 10%
Destinar los recursos necesarios para apoyar a las

60%
propuesta selecionadas.
Realizar la convocatoria abierta con todos los sectores

interesados en el sector cultural del municipio, con el fin de
10%
socializar y dar inicio a la creacion de la politica cultural del
municipio.
Destinar los recursos necesarios para la contratación de

personal que asesore al equipo de cultura en la formulación
30%
y presentación de la propuesta de una politica cultural que
beneficie al sector.
Solicitar asesoria de los entes gubernamentales para la

10%
revisión del documento que contiene la politica cultural.
Desarrollar la politica cultural aprobada. 50%

erno y de construcción de paz en la comunidad.
PORCENTAJE PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2016

DE AVANCE
Crédito SGP SGR
Propios Dep/tales
5 5
60
5
5
10 10
5
5
5 5 5
15 15 50
5 5
5 5 25
34
5
5
10
10
189 0 30 0 105
INANCIACIÓN VIGENCIA 2016 CRONOGRAMA
Otras Enero Abril Julio Octubre

Otros
Transferencias Marzo Junio Septiembre Diciembre
20
50
10
20
0 100
PROGRAMA
PD.14.1 Fomento y
Promoción de la Equidad 100%
Social
1
OBJETIVO DEL EJE: Aumentar la equidad, el bienestar social y la cal
DIMENSIÓN SOCIAL - POBLACIÓN VULNERA
PONDERADOR
PROYECTO/PROGRAMA
5%
5%

municipal de atención e inclusión social y
laboral para el discapacitado
5%
5%
Puerto Salgar posee y aplica estrategías de
promoción, garantía y restitución de
derechos de las mujeres
10%
Puerto Salgar posee y aplica estrategias de
5%
respeto e inclusión a la población LGBTI
10%

apoyo e inclusión a la población reinsertada
y reintegrada a la vida civil, presente en el
municipio
10%
10%
Puerto Salgar cumple la política nacional de

atención e inclusión social y laboral para la 10%
población víctima del conflicto
Puerto Salgar cumple la política nacional de

atención a la niñez y la adolescencia

10%
apoyo integral a los jòvenes del municipio
municipal de inclusión social y mejoramiento 5%
de la calidad de vida del adulto mayor
Puerto Salgar ha aumentado en 5% las

coberturas de los programas Red Unidos y 10%
Mas Familias en acción
Puerto Salgar ha aumentado en 5% las
coberturas de los programas Red Unidos y 10%
Mas Familias en acción
Puerto Salgar aplica estrategias para

garantizar el desarrollo de la poblaciòn 5%
afrodescendiente presente en su territorio

garantizar la inclusiòn social del habitante de 5%
la calle
garantizar el desarrollo intergal y el
5%
mejoramiento de la calidad de vida de los
pescadores del municipio
12
EJE ESTRATEGICO: Puerto Salgar co
ad, el bienestar social y la calidad de vida de los habitantes del municipio a través del ci
SECTO
AL - POBLACIÓN VULNERABLE

PROYECTO ASOCIADO
PROYECTO PDM
PD.14.1.1
PD.14.1.2
PD.14.1.3
Apoyo y Fortalecimiento a la UAI

PD.14.1.3
Apoyo y Fortalecimiento a la UAI
PD.14.1.4
PD.14.1.5
PD.14.1.6
PD.14.1.7
Diseñar estrategias para la inclusiòn laboral

PD.14.1.7
Diseñar estrategias para la inclusiòn laboral

al discapacitado
PD.14.1.8
PD.14.1.9
Elaborar el Diagnòstico de Factores

Socioculturales y econòmicos que afectan la
mujeres de Puerto Salgar y elaborar el
correspondiente Plan integral de prevención
y atención a mujeres víctimas de violencias.
PD.14.1.10
y atención a mujeres víctimas de violencias.
PD.14.1.10
PD.14.1.11
Diseñar estrategias para promocionar la

restituciòn de derechos e igualdad de
oportunidades para las mujeres Salgareñas PD.14.1.12
PD.14.1.13
PD.14.1.14
PD.14.1.15
PD.14.1.16
PD.14.1.17
PD.14.1.18
PD.14.1.19
Generar estrategias para erradicar la

violencia, los maltratos psicológicos, la
exclusión, estigmatización y prejuicios PD.14.1.20
debidos a la orientación sexual o identidad
de género.
PD.14.1.21
PD.14.1.22
PD.14.1.23
PD.14.1.24
PD.14.1.25
Apoyo integral a los procesos de
reintegraciòn y reinserciòn a la vida civil de
exmiembros de grupos armados al margen
de la Ley
PD.14.1.26
PD.14.1.27
PD.14.1.28
Cumplimiento de la política de reintegración

social y económica para la población en
proceso de reintegración
PD.14.1.28
Cumplimiento de la política de reintegración

social y económica para la población en
proceso de reintegración
PD.14.1.29
PD.14.1.30
Formulaciòn y/o reformulaciòn del Plan de
Acciòn Territorial para la atenciòn de
victimas del conflicto
PD.14.1.31
Polìtica transversal reflejada en todos los

sectores
PD.14.1.32
Caracterizar de manera integral a los

Jòvenes Salgareños y generarle espacios
para su desarrollo
PD.14.1.33
PD.14.1.34
PD.14.1.34
PD.14.1.35
Implementar estrategias de inclusiòn social y
mejoramiento de la calidad de vida del
adulto mayor en Puerto Salgar
PD.14.1.36
PD.14.1.37
Aumentar en 5% las Familias beneficiarias

de los Programas Red Unidos y Mas
Familias en Acciòn
Aumentar en 5% las Familias beneficiarias
de los Programas Red Unidos y Mas
Familias en Acciòn
PD.14.1.38
PD.14.1.39
Afrodescendientes presentes en el territorio
y generar estrategias para mejorar su PD.14.1.40
calidad de vida
PD.14.1.41
PD.14.1.42

habitantes de la calle presentes en el
territorio y generar estrategias de inclusiòn
social y mejoramiento de su calidad de vida
PD.14.1.43
social y mejoramiento de su calidad de vida
PD.14.1.44
PD.14.1.45
PD.14.1.46

pescadores salgareños y generar PD.14.1.47
estrategias para mejorar su calidad de vida
PD.14.1.48
15
DIMENSIÓN SOCIAL
: Puerto Salgar comprometida con el Desarrollo Integral y Pacífico de sus Habitantes
ipio a través del cierre de brechas en sectores claves del desarrollo humano como herr
SECTOR: POBLACIÓN VULNERABLE
META
Ampliar la Planta Fìsica de la UAI para aumentar

40% 0%
el cupo a 80 Niños
Aumentar en 100% la Dotaciòn pedagògica y

15% 0%
lùdica
Aumentar en 100% la Dotaciòn en implementos

15% 0%
deportivos
Aumentar en 100% la Dotaciòn en implementos
15% 0%
deportivos
Descentralizar la operaciòn de la UAI

atendiendo en sus hogares a 20 personas con 15% 0%
discapacidad
4 Campañas de Sensibilizaciòn frente a la

15% 0%
discapacidad
3 Campañas de Inclusiòn Laboral al

30% 0%
Discapacitado
Construir y/o adecuar y dotar 3 talleres para

40% 0%
formaciòn laboral del discapacitado
Construir y/o adecuar y dotar 3 talleres para
40% 0%
formaciòn laboral del discapacitado
Gestionar ante el SENA cursos cortos,

complementarios o formaciòn a la medida para
elaboraciòn de bolsas e implementos de aseo, 30% 0%
panaderìa - reposteria, manualidades, entre
otros
Elaborar un diagnòstico integral de las

condiciones socioculturales y econòmicas que 60%
afectan a las Mujeres Salgareñas
Elaborar el Plan integral de prevención y

40%
atención a mujeres víctimas de violencias.
Elaborar el Plan integral de prevención y
40%
atención a mujeres víctimas de violencias.
Creaciòn de la Casa de la Mujer Salgareña 20%
Elaborar un Plan de adecuaciòn a la

infraestructura, dotaciòn y fortalecimiento del
15%
equipo interdisciplinario de la Comisaría de
Familia
Promover que las instituciones educativas
garanticen la educación para la sexualidad a
través del Programa de Educación Sexual y
Construcción de Ciudadanía-PESCC.
Definir rutas de atención integrales para el
restablecimiento de derechos de las menores de 15%
catorce (14) años embarazadas.
Acompañar y apoyar la restituciòn de derechos
de 50 mujeres victimas de violencia intrafamiliar 15%
y abuso sexual
Sensibilizar a 500 mujeres del municipio en
15%
torno a sus derechos
Elaborar e implementar 2 estrategias para
aumentar participaciòn de las mujeres en el
sistema productivo municipal (fortalecimiento
20%
empresarial, instrumentos crediticios,
generación de ingresos, capacitaciones,
asistencia técnica)
Realizar un censo y caracterizaciòn
socioeconòmica y cultural de la poblaciòn LGBTI 25%
del municipio
3 Campañas de promociòn del respeto a la
10%
poblaciòn LGBTI realizadas
Realizar 4 campañas de sensibilizaciòn para

aumentar el conocimiento de los servidores
15%
públicos de las necesidades y condiciones
particulares de la población LGBTI.
Implementar 2 estrategias que lleven a

garantizar la aplicación de protocolos de
atención diferenciada en salud, justicia y
15%
seguridad, que reconozcan las condiciones
particulares en materia de orientación sexual e
identidad de género.
Implementar 2 estrategias para garantizar que

las personas LGBTI accedan y permanezcan en 20%
el sistema educativo.
Implementar una base de datos donde se
incluyan las variables de orientación sexual e
5%
identidad de género en los sistemas de
información, monitoreo y seguimiento.
Aumentar la participación de las personas
LGBTI en los programas de desarrollo 5%
económico.
Promover nuevos liderazgos sociales,
individuales y colectivos, a travès de la creaciòn
5%
de una asociaciòn, fundaciòn o corporaciòn
creada
Elaboraciòn de diagnòstico socioeconòmico y

cultural de los reinsertados y reincorporados a la 40%
vida civil, presentes en Puerto Salgar
Formulaciòn e implementaciòn del Plan de

Acciòn Territorial para atenciòn de reinsertados 60%
y reincorporados a la vida civil
Diseñar y ejecutar cuatro (4) campañas de

prevención del reclutamiento de niños, niñas y 40%
adolescentes en sus espacios vitales
Diseñar y ejecutar cuatro (4) talleres de

democracia, liderazgo, desarrollo y paz para la 30%
comunidad.
democracia, liderazgo, desarrollo y paz para la 30%
comunidad.
Diseñar y ejecutar cuatro (4) campañas de

integración de la población en proceso de 30%
reintegración, a la familia y la comunidad.
Elaboraciòn de diagnòstico socioeconòmico y

cultural de las victimas del conflicto presentes 40%
en Puerto Salgar
Formulaciòn e implementaciòn del Plan de
Acciòn Territorial para atenciòn de victimas del 60%
conflicto armado
Polìtica transversal reflejada en todos los

sectores
Actualizar y ampliar el diagnòstico

socioeconòmico y cultural de los jòvenes de 30%
Puerto Salgar
Elaborar un Plan de Fortalecimiento de la

Plataforma de Juventudes del Municipio e 40%
Implementarlo en un 70%
Crear y Operativizar la Unidad Municipal de

30%
Juventudes (UMJ)
30%
Juventudes (UMJ)
Ampliar y optimizar la Planta Fìsica del

ancianato y mejorar su dotaciòn con objeto de
60%
aumentar el cupo a 60 adultos mayores (para
adecuaciòn fìsica ver sector Infraestructura)
Gestionar el aumento de 50 adultos mayores

40%
beneficiarios de subsidios del orden nacional
Vincular el 50% de los hogares beneficiarios de

red unidos a la oferta institucional de servicios 50%
sociales de Puerto Salgar
Vincular el 50% de los hogares beneficiarios de
más familias en acción a la oferta institucional 50%
de servicios sociales de Puerto Salgar
Realizar censo y diagnòstico socioeconòmico y

cultural de la poblaciòn afrodescendiente 30%
presente en el municipio
Apoyar 4 eventos de difusiòn de la cultura afro
30%
en el municipio
Realizar Plan de mejoramiento de la calidad de
40%
vida de la poblaciòn afro del municipio

cultural de los habitantes de la calle presentes 15%
en el municipio
Realizar 4 campañas de sensibilizaciòn a la

25%
comunidad respecto al habitante de la calle
Elaborar una ruta de atenciòn institucional al
40%
habitante de la calle
Elaborar 2 estrategias de inclusiòn social al
20%
habitante de la calle
20%
cultural de los pescadores del municipio
Elaborar un plan integral de mejoramiento de la

50%
calidad de vida de los pescadores del municipio
Diseñar y ejecutar 2 estrategias de
alternatividad econòmica o de generaciòn de
30%
ingresos para los pescadores en època de no
subienda
50
us Habitantes
mano como herramienta de reivindicación del buen gobierno y de construcción de paz en
PORCENTAJE
PONDERADOR
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Definir requerimiento de espacio 20%
Elaboracion de Planos y diseños 10%
Gestionar recursos para la realizacion de

30%
estudios previos
Licitar 10%
Ampliacion de la Planta Fisica 30%
Definir el listado del material pedagogico y ludico 10%
Elaboracion de Proyecto para la adquisicion de

20%
la dotación pedagógica y lúdica
Gestionar recuersos para la realizacion de
30%
estudios previos
Licitar 10%
Compra de Material pedagogico y ludico 30%
Definir el listado de los implementos deportivos 10%
Elaboracion de Proyecto para la adquisicion de

20%
la dotación pedagógica y lúdica
Gestionar recuersos para la realizacion de
30%
estudios previos
Licitar 10%
Compra de implementos deportivos 30%
Identificar la Poblacion con Discapacidad en el

20%
area rural y Urbana
gestionar recursos para la compra de equipos,

materiales y desplazamiento para la atencion a 30%
la poblacion con Discapacidad
Licitar 20%
Realizar la compra de equipos y materiales 20%
Atencion domiciliaria por parte del equipo

10%
interdisciplinario a la poblacion con Discapacidad

20%
area rural y Urbana
Elaborar el estudio previo correspondiente 30%
Convocatoria 20%
Realizacion de Campaña de Sensibilizacion 30%

20%
area rural y Urbana
Gestionar con las Empresas Publicas y Privadas

30%
la Inclusion Laboral
Convocatoria Laboral 20%

Realizacion Inclusion Laboral 30%
Definir requerimiento de espacio 10%
Elaboracion de Planos y diseños 10%

Gestionar recursos para la realizacion de
30%
estudios previos
Licitar 10%
Construccion y/o adecuacion de aulas para
40%
talleres de formacion laboral
Identificar la Poblacion con Discapacidad

20%
(funcionales)
Tramitar ante el SENA cursos de formación

cortos, complementarios y/o formacion a la 40%
medida
Reunir los requisitos de la poblacion con

Discapacida para la inscripcion a los cursos
20%
cortos, complementarios y/o formacion a la
medida
Realizar acompañamiento en los procesos de

20%
formacion
Realizar el proceso de contratación de

profesional en el área social y/o humanidades
30%
que cuenten con el perfil en conocimientos en
proyectos sociales, economicos y/o culturales
Realizar instrumento diagnóstico para reconocer

las principales problematicas que afectan a las 30%
mujeres salgareñas
Sistematización y consolidacion de la
informacion para la elaboracion del diagnòstico
integral de las condiciones socioculturales y 40%
econòmicas que afectan a las Mujeres
Salgareñas
Elaborar el plan, los programas y los proyectos
que contribuyan a la prevencion y atencion de 30%
violencia de género.
Contratación de suministros y/o elementos

necesarios para la organización, logistica,
adecuación y ejecución de los proyectos 20%
propuestos para la prevencion y atencion de la
violencia de genero
Realizar procesos de socialización del plan
integral de prevencion a mujeres victimas de
15%
violencia en las Instituciones educativas del
municipio de Puerto Salgar
Elaboración de memorias, informes y registro

fotografico de las campañas de sensibilizacion 15%
para promover la sana convivencia
Realizar procesos de socialización del plan

integral de prevencion a mujeres victimas de 20%
violencia con la comunidad salgareña en general
Elaborar instrumento social que permita

identificar la necesidades de las mujeres
salgareñas, con especial atención a lo que para 20%
ellas es importante tener en una casa de la
mujer
generar espacios de participacion de las

muejeres salgareñas para contribuir al
20%
empoderamiento de la Casa de la mujer con el
acompañamiento de la Administración Municipal
crear mancomunadamente con las salgareñas la

estructura organizacional de la Casa de la Mujer 20%
Salgareña, sus funciones y/o reglamento interno.
Proceso de contratacion para la formulacion y

ejecución del proyecto para la construccion del
30%
espacio fisico que se denominará Casa de la
Mujer Salgareña
Contrato de interventoria para la construccion de
proyectos del espacio fisico que se denominará 10%
Casa de la Mujer Salgareña
Diseñar la campaña de sensibilización 30%
Ejecutar la campaña al interior de la

40%
administración
Definir ruta de atención a la población dentro de

30%
la administración
Diseñar las 2 estrategias 30%
Socializar las estrategias con la comunidad y

35%
con los funcionarios responsables
Implementar los protocolos de atención en las

35%
estrategias
Esta meta es un producto del censo
100%
socioeconómico definido en la meta PD.14.1.17
Elaborar el censo de caracterización

socioeconomico y productivo de la población
reinsertada y reincorporada de acuerdo a los 30%
lineamientos de la Agencia Colombiana para la
Reintegración ACR
Realizar el diagnóstico de la población

reinsertada y reincorparada en cuanto a 50%
indicadores socioeconómicos y productivos
Implementar una estrategia para mejorar las

20%
condiciones de vida de esta población
Elaborar el plan de acción en cordinación y con

el apoyo tecnico de la ACR tomando como
100%
insumo el diagnostico obtenido en la meta
PD.14.1.25
Definir y Diseñar las campañas focalizando la

40%
población objetivo
Ejecutar las campañas con enfasis en las

60%
instituciones educativas
Definir el contenido de los talleres 30%
Elaborar estudios precontractuales para

20%
contratar el tallerista
Elaborar el contrato 10%

Ejecutarlo 40%
Definir el contenido de las campañas 30%
Elaborar estudios precontractuales para

20%
contratar al profesional responsable
Ejecutarlo 40%

Ejecutar el contrato 30%
Obtener el diagnostico socioeconomico y cultural
60%
de los jóvenes
Conocer el plan de acción de la plataforma de

30%
juventudes Municipal
Elaborar en coordinación con la mesa directiva

70%
el plan de fortelecimiento respectivo
Elaboración de estudios técnicos para presentar
40%
al OCAD
Estudios Precontractuales 15%
Licitar 10%
Elaboración del contrato 5%

Etapa Poscantractual 25%
Ampliar los cupos a 60 adultos mayores
Realizar la feria de servicios desde las diferentes

dependencias de la administración e
instituciones publico - privadas del Municipio 50%
para vincular a las familias focalizadas a la oferta
presentada
Vincular a niños, niñas, adolescentes y madres

lactantes a los diferentes programas de 15%
complementación nutricional
Atender a los niños y niñas de la estrategia en

los diferentes programas del ICBF en ejecución
15%
en el Municipio, como CDI Mi techito, Hogares
Comunitarios y Modalidad Familiar
Realizar acompañamiento en la celebración del

10%
dia verde (Actividad que ejecuta RED UNIDOS)
Realizar acompañamiento en las sesiones

comunitarias con los hogares RED UNIDOS
10%
(Espacios Lúdicos - Programa que ejecuta RED
UNIDOS)
Realizar la asamblea anual del programa más
familias en acción para dar a conocer el informe
de gestion de la administración Municipal,
40%
informe operativo del programa en el Municipio y
la oferta de servicios desde cada una de las
despendencias de la administración.
Realizar las diferentes convocatorias y

acompañamientos en la ejecución de las
20%
estrategias de vacunación, escolarización,
aseguramiento y discapacidad en el Municipio.
Vincular a niños, niñas, adolescentes, madres

lactantes a los diferentes programas de 20%
complementación nutricional
Atender a los niños y niñas de la estrategia en

los diferentes programas del ICBF en ejecución
20%
en el Municipio, como CDI Mi techito, Hogares
Comunitarios y Modalidad Familiar
Elaborar el censo y diagonóstico

30%
socioeconomico y cultural
Definir la estrategia y el protocolo de atención

15%
para esta población
Implementar la estrategia al interior de la

55%
administración
onstrucción de paz en la comunidad.
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2016 CRON
Otras
Recursos Aportes Enero
Crédito SGP SGR Transfere Otros
Propios Dep/tales Marzo
ncias
5
5
5
10
20
20
2 2
2 3
2 3
2 2
150 50
5 5
15
15
10
5
15 15
X
5
226 0 130 0 5 0 7
CRONOGRAMA
Abril Julio Octubre

Junio Septiembre Diciembre
X
X
X X X
OBJETIVO DEL EJE:
PONDERADOR
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.13.1 Fortalecimiento y
Consolidación de la Apuesta
60%
Productiva Local acorde a la
Visión de Desarrollo
40%
emprendedora
2
VO DEL EJE: Impulsar el desarrollo económico del municipio a través de la implementa
DIMENSIÓN ECONÓMICA - SECTOR DESARRO
PORCENTAJE DE OBJETIVO(S) DEL PONDERADOR

AVANCE PROGRAMA PROGRAMA PROYECTO/PROGRAMA
10%
5%
10%
10%
5%
El municipio posee
empresarios capacitados y 5%
formalizados con enfoque de
servicio al cliente,
desarrollando actividades
relacionadas con la visión de
desarrollo del municipio.
5%
5%
5%
5%
5%
10%
10%
5%
10%
10%
5%
5%
20%
El municipio posee un fondo

rotatorio microempresarial,
realiza convocatorias 20%
cerradas de Fondo
Emprender, ferias de
emprendimiento locales y
ruedas de negocio para
fortalecer el sector productivo 20%
y emprendedor local.
20%
20%
2
EJE ESTRATEGICO:
de la implementación de la nueva visión de desarrollo, la adecuación de la plataforma d
SECT
OBJETIVO DEL SECTOR: Adaptar la plataforma de servici
TOR DESARROLLO EMPRESARIAL
PORCENTAJE DE CODIGO
PROYECTO ASOCIADO
AVANCE PROYECTO PDM
Crear dependencia encargada del

PD.13.1.1
Desarrollo Económico del Municipio
Estudio de validación de la Vocación

PD.13.1.2
Productiva Municipal
PD.13.1.3
Articular Vocación Productiva local al
PEM y a la Formación Técnica,
Tecnológica y profesional impartida en
PD.13.1.3
Articular Vocación Productiva local al
PEM y a la Formación Técnica,
Tecnológica y profesional impartida en
el Municipio
PD.13.1.4
Identificaciòn y vinculaciòn a
PD.13.1.5
Encadenamientos Productivos Locales
Promover Realizaciòn de Ferias

PD.13.1.6
Agroindustriales
PD.13.1.7
Capacitación en mercadeo, contabilidad
y gerencia de pequeños negocios
PD.13.1.7
Capacitación en mercadeo, contabilidad
y gerencia de pequeños negocios
PD.13.1.8
Estrategias de Formalización
PD.13.1.9
Empresarial
PD.13.1.10
Realizar campañas de Impulso al

consumo de productos locales o
regionales
PD.13.1.11
Diseñar Estrategias de reactivaciòn

PD.13.1.12
comercial
Implementación de un Plan Piloto de

creación y fortalecimiento
PD.13.1.13
microempresarial para grupos
vulnerables.
Creaciòn del Banco de Empleo Local PD.13.1.14
Centro de Acopio y Transformaciòn de

PD.13.1.15
Productos Agropecuarios
PD.13.1.16
Apoyo a Unidades Productivas
Familiares, Microempresas y/o
Asociaciones de Productores
Apoyo a Unidades Productivas
Familiares, Microempresas y/o
Asociaciones de Productores
PD.13.1.17
Estrategia de Agricultura Urbana PD.13.1.18
Gestiòn de Uso del Suelo PD.13.1.19
Crear y operar Fondo Rotatorio

PD.13.2.1
Microempresarial
Realizar Talleres de Emprendimiento a PD.13.2.2

Microempresarios, estudiantes y
comunidad en general
PD.13.2.3
PD.13.2.4
Realizar Convocatorias Fondo
Emprender
PD.13.2.5
Realizar Ferias de Emprendimiento PD.13.2.6
Realizar Micro - ruedas de Negocio PD.13.2.7
20
DIMENSIÓN ECONÓMICA
ATEGICO: Puerto Salgar Territorio de Oportunidades y Prosperidad para sus habitante
ación de la plataforma de servicios existente, la formación permanente del recurso hum
SECTOR: DESARROLLO EMPRESARIAL
a plataforma de servicios local a la nueva visión de desarrollo y a los macroproyectos a
META
Crear una dependencia en la

administración municipal que se
100%
encargue del tema de Desarrollo
Económico
Elaborar y realizar 2 Campañas de

Difusiòn de Estudio de Vocaciòn 100%
Productiva Municipal

implementado en el 100% de 60%
Instituciones educativas
implementado en el 100% de 60%
Instituciones educativas
100% de Instituciones de
Formaciòn Superior con oferta 40%
relacionada a Vocaciòn Productiva
100 Productores Locales vinculados

100%
a encadenamientos productivos
Realizar 4 Ferias agroindustriales

100%
regionales
8 Talleres de Capacitaciòn en
Mercadeo, Contabilidad y gerencia 60%
de pequeños negocios
8 Talleres de Capacitaciòn en
Mercadeo, Contabilidad y gerencia 60%
de pequeños negocios
100 Microempresarios y
40%
comerciantes capacitados
Diseñar y ejecutar 2 estrategias
para incentivar la formalizaciòn del 100%
microempresario y comerciante
Diseñar y ejecutar 2 campañas para
incentivar el consumo de productos 40%
locales o regionales
Elaborar y ejecutar Plan de Apoyo e

60%
incentivos a los artesanos locales
Diseñar y ejecutar 2 estrategias

comerciales para reactivar el 100%
Comercio Salgareño
Disenar e implementar un plan
piloto para la creacion de 5
100%
microempresas para la poblacion
vulnerable.
Crear y operar el Banco de Empelo
100%
Local
Crear y operar el Centro de Acopio
y transformaciòn de productos 100%
agropecuarios
Elaborar 3 convenios
interadministrativos para apoyar
60%
micro empresas, unidades
familiares o asociaciones
Crear Minimo 5 Microempresas,
unidades familiares o asociaciones 40%
con dichos convenios
Elaborar y ejecutar estrategia de

agricultura urbana y vincular 20 100%
familias a dicha estrategia
Elaborar 2 instrumentos de recaudo
tributario a travès de la gestiòn de
100%
uso del suelo urbano y rural del
municipio
Crear y Operar el Fondo Rotatorio

100%
Microempresarial del Municipio
Realizar 8 Talleres de
emprendimeinto a la comunidad en 60%
general
Capacitar a 300 Persona en
40%
Emprendimiento
Realizar 2 convocatorias cerradas
60%
de Fondo Emprender
Crear mìnimo 2 empresas en estàs
40%
convocatorias
Realizar 4 Ferias de
Emprendimeinto Locales y/o 100%
Regionales
Realizar 4 Micro ruedas de
100%
negocios Locales y/o Regionales
26
dad para sus habitantes
anente del recurso humano y la consolidación de la apuesta productiva actual, dentro d
a los macroproyectos a ejecutarse en el municipio
PONDERADOR
ACTIVIDAD
Elaboración de estudios precontractuales

para contratar la consultoria en la
10%
determinación de la vocación productiva del
territorio
Elaborar contrato y ejecutarlo 40%
Diseñar y Elaborar campañas utilizando

como insumo el informe vocación productiva 25%
obtenido en la consultoría
Ejecutar las campañas de promoción de la

25%
visión de desarrollo
Elaborar y/o revisar y/o actualizar el PEM

25%
acorde a la vocación productiva definida
Elaborar estrategía de difusión 15%

Programar y ejecutar capacitaciones con los
30%
docentes y comunidad educativa en general
Incluir la vocación productiva Municipal

definida en el PEM en todos los PEI de las 30%
instituciones educativas del Municipio
Definir los encadenamientosproductivos

20%
relevantes en el territorio
Definir los eslabones del encadenamiento

donde se pueden involucrar los productores 20%
de la región
Hacer socialización del encadenamiento en

20%
los productores con potencial de vinculación
Capacitar e involucrar a los productores en

el encadenamiento a través de una 40%
estrategía institucional
Elaborar censo de asociaciones, gremios y

10%
productores a invitar y productos a exponer
Buscar patrocinadores de la feria 20%
Elaborar plan logístico de financiación, de

30%
promoción y difusión de la misma
Ejecutar la feria 40%
Elaborar censo de microempresarios a

capacitar y diagnosticar necesidades 30%
específicas
Gestionar ante el SENA los cursos
40%
correspondientes
30%
Ejecutar y certificar capacitaciones a mínimo
25 microempresarios
Elaborar el censo y caracterización

socioeconómica y productiva de los 30%
artesanos locales
Elaborar el plan de fortalecimineto para el

20%
periodo de gobierno
Ejecutar el Plan para esta vigencia 50%

productiva actual, dentro de un entorno de Paz y reconciliación con criterios de equidad

PORCENTAJE DE
AVANCE ACTIVIDAD Otras
Recursos Aportes
Propios Dep/tales
ncias
20 30
10
10 23
10 20 20
5
5
5
40 0 70 0 43 0
rios de equidad social.

Otros
0
OBJETIVO DEL EJE: Impulsar el desar
PROGRAMA
PD.8.1 Desarrollo rural y
60%
Agropecuario
PD.13.4 Fortalecimiento al
40%
sector turístico Municipal
2
mpulsar el desarrollo económico del municipio a través de la implementación de la nue
DIMENSIÓN ECONÓMICA - SECTOR DESARROLLO RURAL Y T
PONDERADOR
PROYECTO/PROGRAMA
20%
40%
Puerto Salgar cuenta con un sector rural
fortalecido con condiciones de vida digna,
vinculado a cadenas productivas, con una fuerte
participación de unidades productivas familiares 20%
y de economía solidaria. Realiza ferias
agroindustriales regionales y se fomenta el
consumo de productos agricolas locales a través
de mercados campesinos.
20%
40%
Puerto Salgar se encuentra vinculado a las rutas 30%
turísticas nacionales con el 80% de sus hoteles
en el RNT, señalización turística, puntos de
información turística, operadores turísticos
locales y productos eco y agroturísticos
consolidados, así como sus festivales y fiestas
en calendarios turísticos nacionales.
30%
2
DIM
EJE ESTRATEGICO:
a implementación de la nueva visión de desarrollo, la adecuación de la plataforma de se
SECTOR: DE
OBJETIVO DEL SECTOR: Adaptar la plataforma de servicios lo
DESARROLLO RURAL Y TURISMO

PROYECTO ASOCIADO
PROYECTO PDM
Ordenamiento del suelo, uso

eficiente y legalización de PD.8.1.1
tenencia con enfoque verde.
Cierre de brechas para

movilidad social.
Disminución de la Pobreza. PD.8.1.2
Provisión de bienes y servicios

PD.8.1.3
para la competitividad
Elaborar e implementar el Plan
PD.13.4.1
Turístico Local
PD.13.4.2
PD.13.4.3
PD.13.4.4
PD.13.4.5
Fomentar, desarrollar y
PD.13.4.5
Fomentar, desarrollar y
promocionar Productos turísticos
locales
PD.13.4.6
PD.13.4.7
PD.13.4.8
PD.13.4.9
PD.13.4.10
PD.13.4.10
PD.13.4.11
Fortalecer Operadores turísticos
PD.13.4.12
7
DIMENSIÓN ECONÓMICA
RATEGICO: Puerto Salgar Territorio de Oportunidades y Prosperidad para sus habitante
ación de la plataforma de servicios existente, la formación permanente del recurso hum
SECTOR: DESARROLLO RURAL Y TURISMO
la plataforma de servicios local a la nueva visión de desarrollo y a los macroproyectos a
META
100% del territorio rural ordenado 100%
Realizar 150 mejoramientos de vivienda

rurales a hogares del nivel 1 y 2 del
sisben
Construir 100 viviendas rurales VIP o
VIS
Incrementar cobertura de acueducto
para la población rural al 50%
Incrementar cobertura de sistemas de

tratamiento de aguas servidas para la
población rural al 50%
Instalar 150 USB en las veredas del

municipio
Incrementar cobertura de aseo rural al
50%
Incrementar cobertura rural de energía
eléctrica al 83%
Coberturas en Educación: Ver Sector
correspondiente
Coberturas en Salud: Ver Sector
correspondiente
100% de Organizaciones Rurales

100%
existentes y fortalecidas
100% de Productores con procesos de

apoyo institucional y formación técnica 100%
de competencias
Elaborar plan turístico e implementarlo
100%
en un 30%
Desarrollar 3 productos turísticos locales

preferiblemente con enfoque agro o 10%
ecoturístico
Vincular el municipio a 2 Rutas

5%
Turísticas Nacionales
100% del Casco urbano municipal

10%
señalizado turísticamente
Establecer 2 Puntos de Información

5%
turística
Establecer 2 Puntos de Información
5%
turística
Solicitar la asignación de 2 policias

5%
turísticos
Estructurar y gestionar una APP para el

15%
desarrollo del Malecón Turístico
Elaborar 2 convenios
interadministrativos o asociaciones con
15%
municipios para desarrollar temas
turísticos
Realizar 4 Campañas de Promoción de

Puerto Salgar como destino turístico de 20%
negocios
Elaborar 2 estrategias para uso y

aprovechamiento de recursos naturales 15%
con fines turísticos
Elaborar 2 estrategias para uso y
aprovechamiento de recursos naturales 15%
con fines turísticos
4 Talleres de capacitación a operadores

60%
turísticos locales
80% de Hoteles y operadores turísticos

40%
con Registro Nacional Turístico
24
ad para sus habitantes
nente del recurso humano y la consolidación de la apuesta productiva actual, dentro de
los macroproyectos a ejecutarse en el municipio
PONDERADOR
ACTIVIDAD
Crear una nueva asociacion de pescadores en el sector de rayadero
Fortalecer las asociaciones de pescadores del sector de la barrigona

mediante la capacitacion en estanques en geomembrana
Fortalecimiento de 2 asociaciones de pescadores mediante

beneficiarios del POA piscicola empezando proyecto productivo como
seguridad alimentaria.
Motivar los pescadores para que se organizen legalmente, vincular

como minimo 30 en las 2 asociaciones a crear
Beneficiar a 260 productores con asistencia tecnica distribuidos en

los 6 POAS.
Beneficiar a 260 productores con los POAS de sanidad y nutricion

bovina, programa de seguridad alimentaria cria de pollo de engorde y
programa de piscicultura mediante la producción de mojarra roja y
peces ornamentales.
Beneficiar a 260 productores con los POAS de sanidad y nutricion

bovina y programa de Implementación agrosilvopastoril, mediante,
implementación de especies para corte y silo, maderables,
forestales, frutales, y leguminosas para ramoneo.
Celebrar del dia del campesino en el mes de octubre
Motivar y se trabajar articuladamente con entidades bancarias que

cuenten con linea agropecuaria e ICR, a traves del programa de
promocion y fomento del credito agropecuario.
Apoyar la implementación de estanques en geomenbrana a los

participantes del POA piscicola
Apoyar la formulación de proyectos productivos para postularse a

convocatorias publicas departamentales y nacionales como alianzas
productivas y en ministerios.
Lleva a cabo 1 mercado campesino donde se realizará como

estrategia invitar 1 municipio para promocionar alianzas estrategicas
de mercado regional.
Presentar proyectos productivos priorizando los productores inmersos
en el DMI
Realizar un inventario turistico del municipio 35%
Implementar oferta turistica del municipio 35%
Identificar los actores y ofertas turisticas 30%
Implementar y gestionar restaurante de pesca deportiva o centro

30%
recreativo.
Convocar todos los artesanos del municipio para escoger y realizar

artesanias para los turistas y propios (puente Ferroatlantico,
40%
remolcador, canastos, iglesia, llaveros de anzuelos, remos, canoas,
peces).
Grabar un cd con la voz de un cantante local con todas las canciones
30%
realizadas en honor a nuestro municipio
Indagar de que manera esta vinculado Puerto Salgar en el RNT para
modificar y agregar la ruta del Sol, tener en cuenta la infraestructura 40%
vial.
Hacer alianzas estrategicas con municipios vecinos para que incluyan

40%
al municipio en sus guias turisticas.
Elaborar mapa cultural de Puerto Salgar. 20%
Elaborar diagnostico en conjunto con la oficina de planeación

20%
municipal para revisar que sectores existen y si estan señalizados
Realizar un contrato o convenio para que se ejecute e implemente la

40%
señalizacion del municipio
Instalar un mapa con toda la informacion turistica en acrilico que este

ubicado en la entrada principal y salida del municipio para que los 40%
turistas se informen de la oferta turistica del mismo.
Adecuar el punto de informacion turistica ya existente que esta a la

30%
entrada, infraestructura, material informativo,
Implementar un nuevo punto de informacion a las afueras del

20%
municipio
Solicitar al SENA dos (2) aprendices que esten estudiando turismo
para que sean los encargados de atender estos puntos de 20%
informacion.
Crear folletos informativos, revistas turisticas 30%
Hacer la respectiva solicitud al comando encargado para que asigne

100%
los policias necesarios.
Asesorarse con todo los permisos necesarios para la estructuracion

25%
de la aplicación .
Capacitar y organizar a la poblacion ribereña en torno al desarrollo

35%
que implica el malecon como tal.
Empezar por crear una pagina web con toda la informacion turitica y
40%
hotelera del municipio.
Realizar propuestas turisticas que atraigan a los municipios vecinos 30%
Gestionar recursos con el mimisterio de cultura y el IDECUT para

40%
ejecutar las propuestas y proyectos a realizar.
Solicitar al SENA capacitaciones de Turismo, senderismo, 30%
Adecuar infraestructura existente para poder realizar las conferencias 30%
Implementar temas como navegabilidad, Agroturismo, Ecoturismo. 20%
Vincular a ganaderos y entidades locales para que apoyen y lideren

20%
estas campañas.
Realizar publicidad estrategica para convocar a todo el gremio

30%
financiero y ganadero a nivel regional y nacional.
Capacitar a la comunidad del sector urbano y rural para generar

empleo y poder gestionar puntos turisticos en el municipio y centros 50%
poblados comoPuerto Libre.
Implementar un espacio en el sector rural, especificamente en la
vereda Colorados por su punto estrategico con la Ruta del Sol, donde
50%
los turistas puedan realizar deportes extremos, senderismo, y de esta
manera tambie generamos ingresos a la comunidad.
Realizar un censo de los operadores turisticos. 40%
Solicitar al SENA, UNAD, para que incluyan en su programacion

60%
estas capacitaciones
Una capacitacion anual con cotelco, para actualizar a todo los dueños
y funcionarios de hoteles para mejorar el servicio y ser mas 50%
competitivos.
Gestionar toda la tramitologia para que cada hotel adquiera el registro 50%
va actual, dentro de un entorno de Paz y reconciliación con criterios de equidad social.

PORCENTAJE
DE AVANCE
ACTIVIDAD Otras
Recursos Aportes
Propios Dep/tales
ncias
10 10
100 80 80
110 0 80 0 90 0
os de equidad social.

Otros
0
PONDERADOR
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.3.1 Casco Urbano, Centros

Poblados y Veredas con acceso a 15%
Agua Potable de calidad
PD.3.2 Manejo sanitario integral de
15%
aguas servidas urbano y rural.
PD.3.3 Optimización del Servicio
15%
de Aseo
PD.3.4 Fortalecimiento Institucional 15%
PD.6.1 Legalización del Sistema de

10%
Alumbrado Público
PD.6.2 Ampliación de la cobertura
5%
de Gas Natural

5%
de Telefonía Fija

5%
de Energía Eléctrica
PD.6.5 Mejoramiento de las

Condiciones de Conectividad del 5%
Municipio
PD.3.5 Gestiòn para la Adaptación

de la infraestructura y oferta de
10%
servicios públicos a la zona
industrial.
10
OBJETIVO DEL EJE: Adecuar y proyectar a largo plazo las Pla
DIMENSIÓN FISICO TERRITORIAL - SECTOR SE
PORCENTAJE DE AVANCE OBJETIVO(S) DEL

PROGRAMA PROGRAMA
Puerto Salgar cuenta con

adecuado suministro en calidad
y cantidad, de agua potable en
su Casco Urbano, sus Centros
Poblados y el 25% de sus
veredas
Puerto Salgar cuenta, a nivel
urbano, con un sistema de
alcantarillado en buenas
condiciones, posee PTAR para
tratar sus vertimientos y no
genera descoles directos al río.
A nivel rural posee USB para el
manejo de aguas servidas.
Puerto Salgar mantiene su
cobertura de aseo a nivel
urbano y viene mejorando su
cobertura a nivel rural.
Desarrolla y ejecuta su PGIR de
manera eficiente.
El municipio cuenta con una

empresa eficiente y sòlida
financieramente que le permite
afrontar los retso de expansiòn
de coberturas con solvencia
Puerto Salgar posee un servicio

de alumbrado público eficiente
con altas coberturas a nivel
urbano y un plan de expansión a
nivel rural en ejecución
En el municipio de Puerto Salgar
se prestan servicios de gas
natural, telefonía fija y energía
eléctrica con calidad y eficiencia,
mejorando permanentemente
las coberturas
En Puerto Salgar se tiene

conectividad wi-fi en todos los
equipamientos, espacios
públicos y sitios de encuentro
del casco urbano y en el 30% de
su área rural
El municipio de Puerto Salgar

posee una zona industrial
perfectamente definida con
cobertura de servicios pùblicos
que apalancan su desarrollo
8
EJE ESTRATÉGICO:
uar y proyectar a largo plazo las Plataformas Fisico-espacial y de servicios del territorio
OBJETIVO DEL SECTOR: Aumentar la cobertura del servic
SICO TERRITORIAL - SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS

60%
40%
40%
60%
40%
40%
30%
30%
100%
40%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
50%
25%
25%
DIMENSIÓN FÍSICO - TERRITORIAL
EJE ESTRATÉGICO: Puerto Salgar, territorio ordenado, planificado y sostenible pa
o-espacial y de servicios del territorio a los requerimientos de los macroproyectos y la v
SECTOR: SERVICIOS PÚBLICOS
TOR: Aumentar la cobertura del servicio de agua potable y alcantarillado a nivel urbano
BLICOS
CODIGO
PDM
Mantener cobertura de acueducto

PD.3.1.1
urbano superior al 98,4%
Optimizar el acueducto municipal
PD.3.1.2 urbano acorde a diseños y estudios
del PDA
Incrementar cobertura de acueducto

PD.3.1.3
para la población rural al 40%
Realizar Estudios y Gestionar
recursos para mantener cobertura Gestionar ante el PDA la realización
en acueducto urbano e incrementar de estudios y diseños de construcción
cobertura en acueductos rurales PD.3.1.4 u optimización de acueductos
veredales en los 2 centros poblados y
6 veredas
Implementar programa de uso
PD.3.1.5
eficiente del agua (PUEAA)
Gestionar recursos para construir y/o
realizar mantenimiento a los sistemas
PD.3.1.6
de acueducto de los dos centros
poblados y 6 veredas.
Constituir y/o fortalecer las JAV de los

Constitución y/o Fortalecimiento de
PD.3.1.7 dos Centros Poblados y las 6 veredas
Juntas de Acueductos Veredales.
donde se desarrollen los acueductos
Constituir y/o fortalecer las JAV de los
Constitución y/o Fortalecimiento de
PD.3.1.7 dos Centros Poblados y las 6 veredas
Juntas de Acueductos Veredales.
donde se desarrollen los acueductos
Mantener cobertura de alcantarillado

PD.3.2.1
urbano superior al 96%
Ejecutar un proyecto de
mantenimiento y optimización del
PD.3.2.2 sistema de Alcantarillado del
municipio, acorde a diseños y estudios
del PDA
Diseñar, construir y operar la PTAR

PD.3.2.3 urbana para Puerto Salgar acorde a
Gestionar recursos para mantener diseños y estudios del PDA
cobertura en alcantarillado urbano e
incrementar cobertura en sistemas Incrementar cobertura de sistemas de
de tratamiento de aguas servidas PD.3.2.4 tratamiento de aguas servidas para la
rurales población rural al 50%
Gestionar ante el PDA la realizaciòn
de estudios y diseños de construcción
PD.3.2.5 u optimización de alcantarillados
veredales en los 2 centros poblados y
6 veredas
Gestionar recursos para construir los
PD.3.2.6 sistemas de alcantarillado de los dos
centros poblados
Instalar 150 USB en las veredas del
PD.3.2.7
municipio
Alcanzar niveles de ejecuciòn del
PD.3.2.8
PSMV superiores al 50%
Eliminar 4 descoles urbanos descritos
PD.3.2.9
en el PSMV
Cumplimiento al Programa de
Ejecuciòn del PSMV Eliminar 2 descoles rurales al Rio
PD.3.2.10
negro
Implementar Programa de reducciòn
PD.3.2.11 de fugas y pèrdidas en el sistema de
acueducto
Mantener cobertura de aseo urbano

PD.3.3.1
superior al 97,5%
Mantener coberturas de aseo a
nivel urbano e incrementarlas a
nivel rural Incrementar cobertura de aseo rural al
PD.3.3.2
50%
Inplementar y/o articular el programa

PD.3.3.3
ciclo-reciclo
Programa de Ejecución del PGIR
Realizar ejecuciones del PGIR
PD.3.3.4
superiores al 60%
Definir ubicación, conseguir

Definición y legalización de
PD.3.3.5 aprobación y legalizar al menos unas
escombreras urbanas
escombrera municipal
Sanear financieramente, Diseñar y ejecutar un programa de

Reestructurar y fortalecer la ESP de PD.3.4.1 saneamiento y fortalecimiento
Puerto Salgar institucional a la ESP del Municipio
Elaborar y presentar proyecto de

Legalización del cobro de la
PD.6.1.1 acuerdo para legalizar cobro de
contribución
contribución por alumbrado público
Dentro de la reforma administrativa
Crear en el organigrama la
crear dependencia de alumbrado
PD.6.1.2 dependencia de alumbrado público
público adscrita a la Secretaría de
adscrita a la Secretaría de Planeación
Planeación
Elaborar y ejecutar plan de
Elaborar un plan de expansión,
expansión, modernización y
PD.6.1.3 modernización y mantenimiento del
mantenimiento del sistema de
sistema de alumbrado público
alumbrado público
Incrementar cobertura urbana de gas
Apoyo institucional para ampliar la PD.6.2.1
natural al 70%
cobertura del sistema de Gas
Natural, domiciliario e industrial. Incrementar cobertura de gas natural
PD.6.2.2
rural al 10%
Incrementar cobertura urbana de
PD.6.3.1
Apoyo institucional para ampliar la telefonía fija al 10%
cobertura de Telefonìa Fija Incrementar cobertura de telefonìa fija
PD.6.3.2
rural al 10%
Mantener cobertura urbana de energía
Apoyo institucional para ampliar la PD.6.4.1
eléctrica superior al 98%
cobertura de acceso a energìa
elèctrica a nivel urbano y rural Incrementar cobertura rural de energía
PD.6.4.2
eléctrica al 83%
Incrementar la cobertura wi-fi urbana
al 100% en los espacios pùblicos,
Gestión para incrementar acceso PD.6.5.1
equipamientos y sitios de encuentro
de toda la población a internet del municipio
gratuito
Incrementar cobertura wi-fi rural al
PD.6.5.2
30% de las veredas
Gestionar ante el PDA, o municipios
vecinos, los diseños, estudios y
Ampliación de Cobertura de Agua y
PD.3.5.1 recursos para dotar de agua potable y
alcantarillado para Zona Industrial
alcantarillado a la zona industrial
definida en el EOT
Adaptación de cargas de línea viva Gestionar ante la EEC el suministro
de 34.5 Kv a 440v para la zona PD.3.5.2 de energìa para la Zona industrial
industrial (34,5Kv)
Gestionar ante las compañìas

Gestiòn de Gas Natural, telefonìa y
pertinentes las coberturas de Gas
redes de voz y datos para la zona PD.3.5.3
Natural, telefonìa y redes de voz y
industrial
datos para la zona industrial
18 38
RRITORIAL
cado y sostenible para la competitividad y la Paz.
croproyectos y la visión de desarrollo del municipio, con criterios de integración regiona
ÚBLICOS
ado a nivel urbano y rural acorde a lineamientos del Plan Maestro existente
Elaborar diagnostico tecnico,

administrativo, operativo tributario y
financiero del JAV de interés
Elaborar plan de capacitación

fortalecimiento
100%
100%
Elaborar el sistema tarifario
Desarrollar el plan de
fortalecimiento y capacitación
Elaborar proyecto e inscribirlo en el
banco de proyecto (BPIM)
Gestionar los recursos

correspondientes ante el
Departamento.
Licitar y adjudicar compra de

Vehiculo compactador
Elaborar e implementar el plan de

recolección de residuos sólidos en
la veredas
40%
60%
100%
Elaborar un diagnostico integral

100% (Juridico, Administrativo, operativo y
financiero) de la ESP
100%
100%
100%
60%
40%
40%
60%
70%
30%
100%
100%
100%
os de integración regional, crecimiento sostenible y bienestar social.
stro existente
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGEN

PORCENTAJE
PONDERADOR
DE AVANCE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD Recursos
Crédito SGP SGR
Propios
30% 50
20%
20%
30%
10% 75 75
30%
10%
20%
30%
25
100 0 125 0
al.
S DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2016 CRONOGRAMA
Otras
Aportes Enero Abril Julio Octubre
Transfere Otros
Dep/tales Marzo Junio Septiembre Diciembre
ncias
250
200
75
500
775 0 250
PONDERADOR
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.17.6 Revisión ordinaria de PBOT

actual por vencimiento de componentes 100%
de corto, medio y largo plazo
1
OBJETIVO DEL EJE: Adecuar y proyectar a l
DIMENSIÓN FISICO TERRITORIAL - SECTO
PROGRAMA
Puerto Salgar cuenta con un EOT

adecuado a su visión de desarrollo, con
un territorio ordenado y orientado a la
prestación de servicios logísticos de
18%
intercambio multimodal de carga y
pasajeros, producción agrícola y
prestación de servicios turísticos bajo
criterios de sostenibilidad ambiental
prestación de servicios turísticos bajo
criterios de sostenibilidad ambiental
1
EJE ESTRATÉGICO
EJE: Adecuar y proyectar a largo plazo las Plataformas Fisico-espacial y de servicios
OBJETIVO DEL SECTOR: Realizar la revisión ordinaria del EOT existente y
SICO TERRITORIAL - SECTOR ORDENAMIENTO TERRITORIAL

100% 18%
EJE ESTRATÉGICO: Puerto Salgar, territorio ordenado, planificado y sostenible para
espacial y de servicios del territorio a los requerimientos de los macroproyectos y la visi
SECTOR: ORDENAMIENTO TERRITORIAL
ria del EOT existente y armonizarlo con el PDM 2016-2019 como estrategia de crecimie
IAL
CODIGO
PROYECTO ASOCIADO
PDM
Realizar la revisión ordinaria del

PD.17.6.1
EOT
1
ar, territorio ordenado, planificado y sostenible para la competitividad y la Paz.
los requerimientos de los macroproyectos y la visión de desarrollo del municipio, con c
SECTOR: ORDENAMIENTO TERRITORIAL
con el PDM 2016-2019 como estrategia de crecimiento planificado, mejoramiento de la
PONDERADOR
META
META/PROYECTO
Realizar la revision, ajuste, socializacion ,

implementacion y seguimiento del Esquema de
Ordenamiento Territorial (EOT), para vigencia 100%
2016-2027, y elaborar el correspondiente
expediente municipal
1 1
mpetitividad y la Paz.
desarrollo del municipio, con criterios de integración regional, crecimiento sostenible y b
anificado, mejoramiento de la competitividad y la sostenibilidad del territorio.
PORCENTAJE DE
AVANCE META
Recopilación de información de linea base

territorial
Recolección de las necesidades de la comunidad

por parte de la Administración
Definir necesidades de información adicionales
Elaboración de estudios previos y contratación de

estudios específicos faltantes
Definir la modalidad de elaboración (Directa o

consultoria)
Elaborar terminos de referencia para contratos

por OPS o para consultoria
Ejecutar los contratos
18% Socialización de los componentes del EOT a la

comunidad
Solicitar concepto del Consejo Territorial de

Planeación CTP y Consejo de Ordenamiento
Territorial COT
Concertación del componente ambiental urbano y
rural con la Corporación Autónoma Regional
CAR
Programa de ejecución de corto, mediano y largo

plazo
Consolidación del documento y presentación al

Concejo Municipal
Apoyo al Concejo Municipal para su aprobación
Aprobación e inicio de la implementación de los

proyectos contenidos en el corto plazo
l, crecimiento sostenible y bienestar social.
dad del territorio.
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN VIG

PORCENTAJE DE
PONDERADOR
AVANCE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD Recursos
Crédito SGP SGR
Propios
3% 3%
7% 0%
5% 5%
5% 5%
2% 2%
3% 3%
3%
800
5%
10%
15%
5%
7%
20%
10%
800 0 0 0
ES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2016 CRONOGRAMA
Otras
Transfere Otros
ncias
0 0 0
PONDERADOR
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.15.1 Construcción, mejoramiento y
100%
mantenimiento del equipamiento urbano.
1
OBJETIVO DEL EJE: Adecuar y proyectar a largo pla
DIMENSIÓN FISICO TERRITORIAL - SEC
PROGRAMA
Puerto Salgar posee equipamiento urbano
y rural suficiente y en condiciones
adecuadas para atender los procesos
turisticos, productivos y de prestación de
servicios sociales a la comunidad, sin
restricciones de acceso y como estrategia
para apalancar el desarrollo y mejorar la
imagen de Puerto Salgar
1
EJE ESTRATÉGICO:
ecuar y proyectar a largo plazo las Plataformas Fisico-espacial y de servicios del territ
SICO TERRITORIAL - SECTOR INFRAESTRUCTURA
PROYECTO ASOCIADO
PROYECTO/PROGRAMA AVANCE PROYECTO
Dotar elmunicipio del

equipamento urbano
requerido para los procesos
turisticos a desarrollarse, el
mejoramiento de la
movilidad urbana vehicular
7%
y peatonal, con énfasis en
el acceso de los
discapacitados, como
estrategia de mejoramiento
de la imagen de Puerto
Salgar.
7%
y peatonal, con énfasis en
el acceso de los
discapacitados, como
estrategia de mejoramiento
de la imagen de Puerto
Salgar.
Optimización Plaza de
5%
Mercado
6% Reubicar cementerio
Recuperación paisajística y
5% urbanística del Centro
Recreativo Santa Inés
Elaborar y ejecutar Plan de
Mantenimiento y
5% remodelación locativa de la
plazoleta central del Centro
Poblado de Colorados
Construcción de Bodega
3%
Municipal
Factibilidad de
Construcción de Terminal
3%
de Paso o parador de
buses.
Ampliación del Hospital
7%
Diógenes Troncoso
Recuperación paisajística y
3% urbanística área antiguo
matadero
7% Adecuar Puestos de Salud

7% Adecuar Puestos de Salud
2a Fase de Ampliación de
7% Centro Cultural y
comunitario
Ampliación área física del

7%
Ancianato municipal
4a Fase del Hogar
5%
Agrupado
Ampliar área física del

5%
Hogar de Paso
Construir un Auditorio
3%
Nuevo
7% Construir Casa de la Mujer
Construir Comedor
3%
Comunitario
Comunitario
Plan de Hidrantes red

5%
contra incendios
Reforzamiento estructural
7%
de equipamientos
20
RATÉGICO: Puerto Salgar, territorio ordenado, planificado y sostenible para la compe
e servicios del territorio a los requerimientos de los macroproyectos y la visión de des
SECTOR: INFRAESTRUCTURA
CTOR: Optimizar la infraestructura física del municipio con criterios de sostenibilidad
CODIGO
META
PDM
Dotar el 50% de equipamientos y parques

PD.15.1.1
con baños públicos
Definir y señalizar zonas de parqueo en el

PD.15.1.2 100% de Parques, espacios públicos y
equipamientos
Dotar el 100% de parques, espacios
públicos y equipamientos con puntos
PD.15.1.3
ecológicos para el manejo temporal de
residuos sólidos
Garantizar la accesibilidad al discapacitado

PD.15.1.4 y los enanos al 100% de los equipamientos
y espacios pùblicos municipales
Estudio técnico de reforzamiento

estructural, mejoramiento paisajístico,
PD.15.1.5
arquitectónico y ampliación de la Plaza de
Mercado Municipal
50 % Avance en la Intervención integral de

PD.15.1.6
la Plaza de Mercado
Estudio técnico para reubicación del
PD.15.1.7 cementerio municipal acorde a lineamientos
del EOT
50% de Avance en el proceso de

PD.15.1.8
reubicación del cementerio
100% de recuperación paisajística y

PD.15.1.9 urbanística del área del Centro Recreativo
Santa Inés
Elaborar y ejecutar al 100% Plan de
Mantenimiento y remodelación locativa de
PD.15.1.10
la plazoleta central del Centro Poblado de
Colorados
PD.15.1.11 Construir 1000 m2 de Bodega
Estudio técnico para construcción de un

PD.15.1.12
terminal de paso o parador de buses
Estudio de ampliación de la infraestructura
PD.15.1.13
existente
30% de avance en ampliación de

PD.15.1.14
infraestructura
Estudios y diseños para recuperación

PD.15.1.15 paisajística y urbanística del antiguo
matadero
PD.15.1.16 70% de Avance en recuperación
Adecuar y optimizar el 100% de los puestos

PD.15.1.17
de salud del municipio
Adecuar y optimizar el 100% de los puestos
PD.15.1.17
de salud del municipio
PD.15.1.18 Beneficiar a la población de 4 Veredas
Estudios y diseños para la construcción de

PD.15.1.19
la 2a fase del Centro cultural y comunitario
PD.15.1.20 70% de Avance en construcción de 2a Fase
Estudios, diseños y construcción para la

PD.15.1.21 ampliación del área física del ancianato
municipal
PD.15.1.22 Beneficiar 20 ancianos adicionales

PD.15.1.22 Beneficiar 20 ancianos adicionales
Hogar agrupado 100% terminado y en

PD.15.1.23
operación
PD.15.1.24 Beneficiar mínimo 50 niños
Estudios, diseños y construcción para la

PD.15.1.25
ampliación del área física del hogar de paso
100% de Casos atendidos en hogar de
PD.15.1.26
paso
Estudios, diseños y construcción de un

PD.15.1.27
Auditorio Nuevo
50 eventos por año atendidos en el

PD.15.1.28
auditorio
Estudios, diseños y construcción de La

PD.15.1.29
Casa de La mujer
PD.15.1.30 300 Mujeres beneficiadas con el proyecto
Estudios, diseños y construcción de un

PD.15.1.31
Comedor Comunitario
PD.15.1.32 100 beneficiarios del comedor comunitario
Elaborar estudio de ubicación de hidrantes

PD.15.1.33
para la red contraincendios municipal
PD.15.1.34 100% de Equipamientos con hidrantes
PD.15.1.35 50% del Casco Urbano con Hidrantes
Elaborar estudios de diagnóstico estructural

PD.15.1.36
de equipamientos municipales
50% de Equipamientos reforzados

PD.15.1.37
estructuralmente
38
CO - TERRITORIAL
, planificado y sostenible para la competitividad y la Paz.
e los macroproyectos y la visión de desarrollo del municipio, con criterios de integrac
AESTRUCTURA
municipio con criterios de sostenibilidad ambiental y sentido social.

META/PROYECTO META
20%
30%
20%
30%
40%
60%
40%
60%
100%
100%
100%
100%
40%
60%
40%
60%
60%
60%
40%
40%
60%
60%
40%
40%
60%
40%
60%
40%
60%
40%
60%
40%
40%
60%
20%
50%
30%
40%
60%
38
az.
nicipio, con criterios de integración regional, crecimiento sostenible y bienestar social.
entido social.
POECENTAJE
PONDERADOR
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Definir e identificar los equipamientos y

5%
parques a intervenir
Elaboración de estudios técnicos para

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%
Definir e identificar los equipamientos,

5%
parques y espacios públicos a señalizar

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

Identificar los sitios donde se instalaran
los puntos ecológicos para el manejo de 10%
residuos solidos

Licitar 15%
Definir e identificar los equipamientos y

5%
espacios públicos a intervenir

30%
presentar al OCAD
Gestionar cofinanciación departamental

30%
(Radicar proyecto)
Licitar 10%
Realizar visita de inspección ocular y

levantamiento de informe del estado 5%
actual de la plaza

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%
Definir en el EOT los poligonos de posible
15%
ubicación del cementerio en el territorio
Solicitar los respectivos permisos

10%
ambientales
Elaborar el protocolo de clausura del

30%
cementerio actual
Elaborar los convenios respectivos 15%
Gestionar cofinanciación pública o

privada para la ejecución y operación del 30%
parque cementerio
Definir el operador del cementerio y que

20%
el mismo presente el proyecto
Concecusión de lote por parte del

20%
operador
Realizar estudios y diseños del nuevo

10%
parque cementerio
Tramitar las licencias urbanisticas
10%
respectivas
Etapa contructiva 25%
Poner en funcionamiento el nuevo
15%
cementerio
Definición del uso de este espacio público 5%

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

Realizar visita de inspección ocular y

levantamiento de informe del estado 5%
actual de la plaza

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%
Identificar los posibles predios para su

10%
ubicación
40%
presentar al OCAD
Licitar 10%
Identificar los posibles predios para su

10%
ubicación
Licitar 10%
Entrega del estudio de viabilidad y

20%
factibilidad
Radicar el proyecto ante el ministerio 5%

Definir por parte del departamento quien
será el encargado del proceso licitatorio 10%
del estudio
Gestionar los recursos correspondientes 20%
Licitar 10%
Licitar 15%
Licitar 15%
Radicar el resultado de los estudios y
5%
diseños ante el ministerio
Gestionar los recursos correspondientes 20%
Licitar 10%

20%
presentar al OCAD
Licitar 10%
Entrega de los centros de salud al

operador de atención de la red primaria 100%
con las adecuaciones para su uso

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

40%
presentar al OCAD

Licitar 10%

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

Entregar el hogar de paso a la comisaría
100%
de familia para su operación

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%
Entregar el auditorio a la oficina de cultura

100%
para su funcionamiento
40%
presentar al OCAD
Licitar 10%
Entregar la Casa de la Mujer a la

Secretaría de gobierno para su 100%
funcionamiento

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

Entregar el comedor comunitario a la
Secretaría de gobierno para su 100%
funcionamiento

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%
El cumplimiento de esta meta esta

asociado a la capacidad del sistema para 100%
el suministro de agua local
El cumplimiento de esta meta esta

asociado a la capacidad del sistema para 100%
el suministro de agua local

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

40%
presentar al OCAD
Licitar 10%

ible y bienestar social.
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2016 CRONO
Otras
ncias
0 0 0 0 0 0 0
CRONOGRAMA
Julio Octubre
Abril
Septiemb Diciembr
Junio
re e
OBJETIVO DEL SECTOR: Mantener, conservar y proteger los ecosiste
PONDERADOR
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.10.1 Manejo Biofísico de

20%
Ecosistemas
PD.10.2 Sistemas de Producción y
Extracción bajo principios de 15%
sostenibilidad ambiental
PD.10.3 Reducción, mitigación de

riesgo y adaptación del territorio al 25%
PD.10.3 Reducción, mitigación de
riesgo y adaptación del territorio al 25%
cambio climático
25%
Institucional del Sector Ambiental
PD.10.5 Protección Animal 15%
5
OBJETIVO DEL EJE:
rvar y proteger los ecosistemas del municipio con criterios de sostenibilidad y como estr
DIMENSIÓN FISICO TER
PROGRAMA
Puerto Salgar posee una oferta adecuada y

suficiente de bienes y servicios ecosistémicos de
calidad que propenden por un desarrollo
económico y social de largo plazo, sin restricciones
de acceso a la población, evitando conflictos por
usos.
El municipio desarrolla sus proyectos productivos,
turísticos y extractivos aprovechando la
potencialidad ambiental del municipio
Puerto Salgar desarrolla su potencial productivo

promoviendo y ejecutando acciones de
conocimiento, reducción y manejo del riesgo, así
Puerto Salgar desarrolla su potencial productivo
promoviendo y ejecutando acciones de
conocimiento, reducción y manejo del riesgo, así
como de adaptación al cambio climático
generando un territorio mas seguro.
La Dirección del Medio Ambiente del Municipio
ejerce control y vigilancia del medio ambiente y de
los recursos renovables, elabora, gestiona y
ejecuta proyectos ambientales aprovechando las
potencialidades del territorio. Capacita a la
ciudadanía, promueve y apoya a las
organizaciones ambientales del municipio
Puerto Salgar ejecuta su visión de desarrollo en
armonía con el cuidado, la protección y la tenencia
responsable de los animales
5
EJE ESTRA
TIVO DEL EJE: Adecuar y proyectar a largo plazo las Plataformas Fisico-espacial y de
enibilidad y como estrategia de bienestar sociaL * Gestionar recursos y ejecutar obras p
ENSIÓN FISICO TERRITORIAL - SECTOR MEDIO AMBIENTE Y RIESGOS

15%
15%
10%
15%
10%
15%
5%
15%
30%
40%
30%
25%
20%
10%
15%
15%
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5%
15%
15%
10%
5%
15%
10%
15%
5%
5%
30%
40%
30%
EJE ESTRATÉGICO: Puerto Salgar, territorio ordenado, planificado y sostenible
sico-espacial y de servicios del territorio a los requerimientos de los macroproyectos y l
SECTOR: MEDIO AMBIENTE Y RIESGOS
s y ejecutar obras para la mitigación y control de riesgos de inundación, remoción en m
control y prevención de riesgos.
RIESGOS
CODIGO
PROYECTO ASOCIADO
PDM
Inventario de áreas de interés estratégico ambiental

PD.10.1.1
abastecedoras de recurso hídrico.
Compra de Predios pertenecientes al inventario de

áreas de interés estratégico ambiental abastecedoras PD.10.1.2
de recurso hídrico.
PD.10.1.3
Reforestaciòn y Restauración de coberturas vegetales

de microcuencas.
PD.10.1.4
Delimitación, limpieza y conservación de cuerpos de

agua (caños, humedales, lagunas.etc) y cuencas PD.10.1.5
abastecedoras.
Programa de ejecución para la preservación y

conservación del DMI cuchilla de San Antonio y Laguna PD.10.1.6
del Coco.
Plantas de tratamiento de agua potable y USB para las
veredas.
Definición de ubicación y legalización de Escombrera
PD.10.1.7
Municipal.
Proyecto de Silvicultura Urbana PD.10.1.8
Agenda ambiental con inventario de oferta de recursos

PD.10.2.1
naturales.
Política de producción limpia, ecológica y

ambientalmente sostenible y saludable en los sistemas PD.10.2.2
productivos.
Política minera. PD.10.2.3
Programa de ejecución de Plan de Riesgos Municipal. PD.10.3.1
PD.10.3.2
PD.10.3.3
PD.10.3.4
PD.10.3.5
PD.10.3.6
Fortalecimiento del Comité Municipal de Gestión de

Riesgos y Desastres.
PD.10.3.7
PD.10.3.8
PD.10.3.9
PD.10.3.10
Elaboración y ejecución del Plan de adaptación y

PD.10.3.11
mitigación al cambio climático.
PD.10.3.12
Elaborar el plan de proteccion ribereña, control de
erosiòn y socavaciòn de orillas, y gestionar recursos
para su implementacion.
PD.10.3.13
PD.10.3.14
Elaboración e implementación de estudios básicos y/o PD.10.3.15

de detalle para la gestión del riesgo que permitan
mitigar y/o eliminar los riesgos por inundaciones,
remoción en masa, avenidas torrenciales y otras
variables en el municipio. PD.10.3.16
PD.10.3.17
Diagnóstico estructural para sismoresistencia de

PD.10.3.18
equipamientos colectivos.
Creación Dirección de Medio Ambiente. PD.10.4.1

Creación de Cátedra Ambiental en PEM. PD.10.4.2
PD.10.4.3
Campañas de Reducción en consumo residencial de PD.10.4.4

agua y energìa, y utilizaciòn de energìas alternativas
PD.10.4.5
Campañas de Reciclaje y cultura ambiental. PD.10.4.6
Promoción y apoyo a organizaciones ambientales. PD.10.4.7
PD.10.4.8
Pasivos ambientales.
PD.10.4.9
Reglamentar Comparendo Ambiental. PD.10.4.10
Articulación, ejecución, seguimiento y evaluación de las

herramientas de gestión ambiental. (SIGAM, CIDEA, PD.10.4.11
PUEAA, URE, PROCEDAS, PRAES)
Pago de tasas retributivas a la CAR. PD.10.4.12
Creación y operación del Consejo Municipal de Salud

PD.10.4.13
Ambiental
Formalización de Junta Municipal Defensora de
PD.10.5.1
Animales
Terminación y operación del Coso Municipal. PD.10.5.2
PD.10.5.3
PD.10.5.4
Campañas de Registro, esterilización, adopción y
sanidad animal
PD.10.5.5
PD.10.5.6
30
IÓN FÍSICO - TERRITORIAL
ordenado, planificado y sostenible para la competitividad y la Paz.
mientos de los macroproyectos y la visión de desarrollo del municipio, con criterios de i
MEDIO AMBIENTE Y RIESGOS
gos de inundación, remoción en masa, incendios forestales y torrencialidad de cauces a
ol y prevención de riesgos.
PONDERADOR
META
META/PROYECTO
Realizar el Inventario de predios 100%
Comprar 100 Ha en áreas de interés estratégico

100%
ambiental
Restaurar con cobertura vegetal 30 Ha de

50%
protección en microcuencas del municipio
Reforestar 10 Ha para captura de CO2 50%
Realizar 4 campañas de limpieza de cuerpos de

100%
agua urbanos y rurales
Avanzar 15% en la ejecución del Plan de Manejo del

100%
DMI Cuchilla de San Antonio
Aumentar la cobertura de agua potable y

saneamiento básico rural al 50%
Empezar a operar una escombrera municipal con
100%
todos los requerimientos de ley
Diseñar y ejecutar un proyecto de Silvicultura
100%
Urbana
Elaborar agenda ambiental e implementarla en un

100%
15%
150 Unidades productivas locales implementando la

100%
política
Elaborar e implementar en un 30% la Política

100%
minera municipal
Formulaciòn, revisiòn y/o implementaciòn del Plan

Municipal de Gestiòn de Riesgos y Estrategias de 100%
Respuesta
Asignar responsable de articulación del Comité y de
la Política ambiental con la política de mitigación, 5%
prevención y atención de desastres
Comprar 10 Radios de Largo alcance para los
5%
miembros del comité
Crear del Fondo Municipal de Atención de Riesgos. 10%
Fortalecimiento de organismos de socorro y

entidades operativas vinculadas a la gestiòn de 10%
riesgo en el municipio.
Elaborar el "Plan de Ayuda Mutua" o la Mesa

Tècnica para atenciòn de emergencias y desastres,
20%
vinculando y articulando mìnimo 6 instituciones
relacionadas con el tema
Elaborar e implementar minimo 2 estrategias de

Información pública para la prevención y reacción 15%
adecuada de la comunidad en caso de desastres.
Asesorar al 100% de las entidades municipales en
la elaboraciòn y puesta en marcha de los planes
10%
institucionales de atenciòn de emergencias y
desastres
Realizar 8 simulacros de emergencias y desastres,

evaluar capacidad de respuesta y elaborar los 10%
planes de meoramiento respectivos
Plan de atención a víctimas de desastres. 15%
2 Proyectos de adaptación y mitigación al cambio

100%
climático formulados
10% de ejecución del plan de protección y

60%
socavación de orillas
Elaborar Proyecto de Malecón Turístico dentro del

40%
marco del Plan de Protección Ribereña
Plan de diagnòstico y estabilizaciòn de taludes con

15%
10% de Avance
Realizar Estudios de Modelamiento Hìdrico para
determinar cotas màximas de inundaciòn a 100 y a
40%
500 años, para 5 Cuerpos hìdricos con riesgo
potencial de inundaciòn para el municipio
Elaborar estudios de vulnerabilidad sísmica para el

30%
Centro Poblado de Colorados
Elaborar Plan de mitigación para la prevención del

riesgo de inundación en zonas urbanas y rurales 15%
con un 15% de avance
30% de equipamientos colectivos con reforzamiento

100%
estructural
Crear la Direcciòn de Medio Ambiente 100%

100% de las Instituciones Educativas con la Càtedra
100%
Ambiental implementada
16 Campañas de incentivo al ahorro de agua en los

40%
hogares
16 Campañas de incentivo al ahorro de energìa

40%
eléctrica en los hogares
4 Campañas de incentivo a la utilizaciòn de

20%
energìas alternativas (solar)
20 Campañas Ambientales en Instituciones

educativas, jardines infantiles, hogares comunitarios 100%
y CDI`s
3 convenios de asociaciòn con organizaciones

100%
ambientales locales o regionales
5 Pasivos ambientales definidos, caracterizados y

60%
con Plan de Intervención
2 Pasivos ambientales intervenidos 40%
Comparendo Ambiental implementado 100% 100%
Elaborar Plan de seguimiento y análisis para 6

100%
herramientas de gestión ambiental
100% de cumplimiento en el pago de tasas

100%
retributivas a la CAR
Consejo Municipal de Salud Ambiental creado, en

100%
operación y reglamentado al 100%
Junta Municipal Defensora de Animales formalizada
100%
y en operación al 100%
Coso Municipal terminado y en operación en un

100%
100%
Realizar 4 campañas de Esterilización 25%
Realizar 8 campañas de vacunación,

25%
desparasitación y consulta médica
Realizar 8 campañas de adopción, promoción y

25%
defensa de los derechos de los animales
Realizar 4 campañas de Registro de mascotas y

25%
perros potencialmente peligrosos
49
y la Paz.
l municipio, con criterios de integración regional, crecimiento sostenible y bienestar soc
s y torrencialidad de cauces a nivel urbano y rural, acorde a lineamientos de estudio de
PORCENTAJE DE
AVANCE META
Realizar gestion ante la corporacion autonoma de

cundinamarca - CAR, a fin de que discrimine los
poligonos de las areas que fueron priorizadas
Gestionar ante la CAR para aunar ezfuerzos en la

reforestacion de los predios ubicados en el DMI de
propiedad del Municipio y que hacen parte de la
microcuenca del RIO Negro.
Gestionar ante la CAR para aunar ezfuerzos en la

reforestacion de los predios ubicados en el DMI de
propiedad del Municipio y que hacen parte de la
microcuenca del RIO Negro.
Realizar la limpieza de rivera del Rio Magdalen y
quebradas abastecedoras del mismo, especialmente en
epocas de veda como apoyo a los pescadores
artesanales.
Gestión para la articulación con CONSOL, CAR y

Municipio para la ejecucion del proyecto PICAM
Implementar el sistema de produccion limpia en 30
unidades productivas beneficiadas con los POAS que
ejecuta la UMATA
Realizar el Dx de la mineria legal e ilegal en el

Municipio, asi como del recurso y la problematica como
insumo para la elaboración de la politica minera
municipal
Se realizara la contratacion de el enlace municipal para

la Gestion del Riesgo de Desastres
Dar funcionamiento y operatividad al fondo municipal de

atencion de riesgos
Fortalecer el cuerpo de bomberos y la policia, mediante

apoyo para la movilizacion y gestion de dotacion que
permita su mejor operatividad.
Elaborar el plan de ayuda mutua, como parte integral del

plan de accion para la atencion de desastres y para
enfrentar los fenomenos climaticos extremos que
puedan derivar en calamidades publicas.
Realizar 2 simulacros de emergencia de manera
articulada con el cuerpo de bomberos y la defensa civil.
Avanzar en la documentacion de una politica que

permita construir el plan de atencion a victimas de
desastres, con el apoyo de las personas que componen
el comité de gestion del riesgos.
Realizar gestión para aunar esfuerzos con el Centro

interncional de Fisica, para elaborar y desarrollar 1
proyecto de adaptacion al cambio climatico
Crear la direccion de medio ambiente

Aunar esfuerzos con la CAR y la ESP para promover 4
campañas de ahorro de agua, atravez de la motivacion
de los estudiantes.
Aunar esfuerzos con la CAR y la ESP para promover 4

campañas de ahorro de agua, atravez de la motivacion
de los estudiantes.
Realizar gestion para implementar 1 campaña de

alternativas de electrificacion rural con tecnologias
alternativas como energia solar
Implementar 5 campañas educativas ambientales en

articulacion con la ESP vinculado instituciones
educativas y haciendo extensivo el programa ciclo
reciclo
Avanzar en la identificacion y registro ante la Secretaria

de Agricultura del Departamento de comunidades
legalmente constituidas, con las que se puedan
desarrollar convenios y/o ejecutar programs y proyectos
ambientales
Realizar la revision, ajuste y presentacion del proyecto

de acuerdo que permita la derogacion de acuerdo 429
de 2009 y se reglamente de acuerdo al decreto 3695 de
2009
Elaborar el plan de seguimiento para el PSMV y PGIRS
Realizar los pagos de las tasas retributivas a CAR
Realizar acuerdos de pago para que la ESP pueda

ponerse al dia con sus obligaciones
Realizar reuniones concertadas con el PIC a fin de

identificar las necesidades y normatividad que permita
crear el consejo municipal de salud ambiental
Realizar las actividades correspondientes que permitan
conseguir la personeria juridica ante la gobernacion de
cundinamarca de la junta defensora de animales
Realizar gestion ante el OCAD aunando esfuerzos con

recursos propios para la terminacion de la
infraestructura del COSO municipal
Realizar 1 campaña de esterilizacion, priorizando los

animales callejeros y mascotas de poblacion vulnerable
de estratos 0, 1 y 2. y se llevara a 2 centros poblados
como puerto libre y colorados.
Realizar 1 campaña de sanidad en el sector urbano y 1
campaña en el sector rural en colorados de manera
articulada con la oficina de saneamiento ambiental
quienes tienen la disponibilidad de la vacuna.
Realizar 2 campañas de promocion de adopcion: 1 en el
concurso canino y 1 en el poliderportivo del sector
urbano
Elaborar el proyecto de acuerdo que permita

implementar y dar cumplimiento a la ley 746 del 2002,
empezando por el registro de mascotas realizando 1
campaña en el sector urbano.
sostenible y bienestar social.
neamientos de estudio de riesgos del municipio * Apoyar y fortalecer los organismos de
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCI

PORCENTAJE
PONDERADOR
DE AVANCE
ACTIVIDAD
Crédito SGP SGR
Propios Dep/tales
100% 5
100% 5 10
100% 5
100% 15 15 90
100% 25
100% 25 25
100% 25 20
100% 30
100% 5
100% 30 30
100% 10
100% 5 15
100% 25 25
100% 15
100% 5
100% 16
100% 16
100% 8
100% 10 10
100% 20 25
100% 10 5
100% 10
50%
50%
100% 10
100% 5
100% 300
100% 30
100% 5
100% 5
100% 5
565 0 255 0 130

organismos de socorro del municipio como estrategia para el
NCIACIÓN VIGENCIA 2016 CRONOGRAMA
Otras
Transfere Otros
ncias
218
0 218
PONDERADOR
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.7.1 Reasentamiento de
viviendas construidas en zonas 15%
de alto riesgo.
PD.7.2 Disminución del déficit
cuantitativo de vivienda en el 20%
municipio.
PD.7.3 Legalización y
normalización de la tenencia
20%
de predios consolidados para
el uso de vivienda.
de predios consolidados para
el uso de vivienda.
PD.7.4 Desmarginalización
10%
del hábitat
PD.7.5 Disminución del déficit
cualitativo de vivienda en el 10%
municipio.
PD.7.6 Programa de
adquisiciòn de Terrenos para 5%
Proyectos VIP ò VIS
PD.7.7 Fomento a Procesos

10%
de Autoconstrucciòn
PD.7.7 Fomento a Procesos
10%
de Autoconstrucciòn
PD.7.8 Promociòn de APP`s

para la Construcciòn de 5%
Vivienda en el Municipio
5%
Institucional
9
OBJETIVO DEL EJE:
DIMENSIÓN FISICO TERRITORIAL -
PORCENTAJE DE
AVANCE PROGRAMA
1%
Puerto Salgar ha reasentado el 60% de
Familias que se encontraban en zona de
riesgo por inundaciòn y avanza en la
recuperaciòn del corredor fèrreo reasentando
a las familias ubicadas allì
Se han construido 300 viviendas nuevas VIS
o VIP para los Salgareños
Puerto Salgar avanza en la legalizaciòn de

predios de VIP o VIS como estrategia de
bienestar para las familias
bienestar para las familias
Se han intervenido paisajìstica y

urbanìsticamente proyectos de VIP y VIS
desarrollados por el municipio con el objetivo
de mejorar las condiciones de habitabilidad
Se han mejorado condiciones de
habitabilidad de viviendas de niveles 1 y 2
del sisben
El municipio ha adquirido predios urbanos o
en expansiòn urbana con objeto de
destinarlos a proyectos de VIP o VIS, o para
la construcciòn de equipamientos
El municipio cuenta con un programa para el

apoyo y fortalecimiento de las asociaciones
de vivienda, favoreciendo y estimulando los
procesos de autoconstrucciòn en estratos 1,2
y3
El municipio cuenta con un programa para el
apoyo y fortalecimiento de las asociaciones
de vivienda, favoreciendo y estimulando los
procesos de autoconstrucciòn en estratos 1,2
y3
Puerto Salgar ha ejecutado con èxito

alianzas pùblico privadas para le
construcciòn de vivienda en el municipio
Puerto Salgar cuenta con un Fondo de

Vivienda, el cual es el ente descentralizado
encargado de ejecutar la Polìtica de Vivienda
del municipio
9
BJETIVO DEL EJE: Adecuar y proyectar a largo plazo las Plataformas Fisico-espacial y
OBJETIVO DEL SECTOR: Elaborar proyectos y gestionar recursos que
NSIÓN FISICO TERRITORIAL - SECTOR MEDIO AMBIENTE Y RIESGOS
20% 6%
30%
50%
50%
20%
30%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
DIMENSIÓN F
EJE ESTRATÉGICO: Puerto Salgar, territorio orden
rgo plazo las Plataformas Fisico-espacial y de servicios del territorio a los requerimiento
SECTO
laborar proyectos y gestionar recursos que permitan disminuir el déficit cualitativo y cua
EDIO AMBIENTE Y RIESGOS
CODIGO
PROYECTO ASOCIADO
PDM
Realización de censos, estudios y diseños. PD.7.1.1

Desarrollo de campañas de reasentamiento de
viviendas especialmente las localizadas en: cerros, PD.7.1.2
riberas del río, corredor ferroviario, corredor vial etc.
Elaboración de Proyectos VIP ó VIS para reasentar

familias en condición de riesgo y vulnerabilidad en el PD.7.1.3
sector urbano y rural
Construcción de planes de VIS y VIP, recuperación de
vivienda usada con destino a los estratos 1 y 2 de la
población, victimas del conflicto armado, desplazados y
demás población en condición de vulnerabilidad
PD.7.2.1
Gestionar la ampliación de cobertura de servicios

públicos para los nuevos programas de VIS y VIP
Gestionar la terminaciòn, el cierre contable, financiero y

operativo de todos los proyectos de vivienda
ejecutados y con inconvenientes legales en el
municipio
Desarrollar acciones necesarias para legalizar los

predios consolidados como vivienda y pertenecientes PD.7.3.1
a la nación departamento y municipio.
a la nación departamento y municipio.
Realización acciones tendientes a mejorar el deterioro

urbanístico y paisajístico de los programas de VIS PD.7.4.1
implementados por el municipio.
PD.7.5.1
Programa de Mejoramientos de Vivienda Urbano y

Rural
PD.7.5.2
Compra de Predios para VIS o VIP y para
PD.7.6.1
Equipamientos
Fomento a Asociaciones de Vivienda para procesos de

PD.7.7.1
autoconstrucciòn
Fomento a Asociaciones de Vivienda para procesos de
PD.7.7.1
autoconstrucciòn
Promover alianzas pùblico privadas para la

PD.7.8.1
construcciòn de vivienda
Creaciòn y/o Fortalecimiento del Fondo de Vivienda PD.7.9.1
13
ICO: Puerto Salgar, territorio ordenado, planificado y sostenible para la competitividad y
cios del territorio a los requerimientos de los macroproyectos y la visión de desarrollo de
SECTOR: VIVIENDA
disminuir el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda en el municipio, así como la ileg
PONDERADOR
META
META/PROYECTO
Realizar sendos censos y caracterizaciòn

socioeconòmica de las familias ubicadas en
100%
zonas de riesgo y de ocupaciòn del corredor
fèrreo y vial del municipio
Realizar 4 campañas de sensibilización para
el reasentamiento de viviendas ubicadas en 100%
zonas de riesgo, cerros y corredores
Elaborar 2 proyectos VIP o VIS para

reasentamiento de familias en condición de 100%
riesgo y vulnerabilidad
Construir 300 soluciones de vivienda con
100%
toda su infraestructura de servicios.
Gestionar la legalizacion de 100 predios

consolidados como vivienda y pertenecientes 100%
a la nación, departamento y municipio.
a la nación, departamento y municipio.
Recuperacion paisajistica y urbanistica en

mìnimo 2 programas de construcciòn de VIP 100%
o VIS realizados por el municipio
50%
urbanos a hogares del nivel 1 y 2 del sisben

50%
rurales a hogares del nivel 1 y 2 del sisben
Comprar mìnimo 3 Ha urbanas o en
expansiòn para construcciòn de vivienda o
100%
dotaciòn de espacio pùblico o equipamientos
para el municipio
Apoyar y fomentar 2 asociaciones de

100%
vivienda en procesos de autoconstrucciòn
Apoyar y fomentar 2 asociaciones de
100%
vivienda en procesos de autoconstrucciòn
Realizar 2 APP's para la construcciòn de

100%
Vivienda
Crear y/o reestructurar por acuerdo municipal

el Fondo de Vivienda Municipal como ente 100%
autònomo y descentralizado
12
L
enible para la competitividad y la Paz.
os y la visión de desarrollo del municipio, con criterios de integración regional, crecimie
n el municipio, así como la ilegalidad en la tenencia con un enfoque de desmarginalizac
META
Elaboracion de formato de Censo y caracterización

socioeconómica de acuerdo a las normas establecidas
Elaboración de guia para el diligenciamiento del formato

de Censo y caracterización socioeconómica para el
Municipio de Puerto Salgar
Reunión en el Consejo Municipal para la gestion del

riesgo de desastre para la aprobación y visto bueno de los
formatos y guias para los censos y caracterizaciòn
socioeconómica de las familias ubicadas en zonas de
riesgo y de ocupaciòn del corredor fèrreo y vial del
30% municipio
Contratación de personal de apoyo para las visitas de

diligenciamento del Censo y caracterización
socioeconómica para el Municipio de Puerto Salgar
Socialización y capacitacion al personal que realizará el

Censo y caracterización socioeconómica para el Municipio
de Puerto Salgar
Sistematización y consolidacion de la informacion

recolectada de los formatos del Censo y caracterización
socioeconómica para el Municipio de Puerto Salgar
Formulacion y elaboracion de la presentación para las
campañas de sensibilizacion para el reasentamiento de
viviendas ubicadas en zonas de riesgo, cerros y
corredores
Reunión con la Señora Alcaldesa, Secretario de

Planeación y demas personal pertinente para la
aprobación de las campañas
Proceso de convocatoria y reunión de la población objeto

de la sensibilización, para el reasentamiento de viviendas
ubicadas en zonas de riesgo, cerros y corredores
0%
organización, logistica, y adecuación del lugar para la
realizacion de las campañas para el reasentamiento de
viviendas ubicadas en zonas de riesgo, cerros y
corredores
Contratación de suministros y/o elementos necesarios

para la organización, logistica, y adecuación del lugar
para la realizacion de las campañas para el
reasentamiento de viviendas ubicadas en zonas de riesgo,
cerros y corredores
Elaboración de memorias, informes y registro fotografico

de las campañas de sensibilizacion para el
reasentamiento de viviendas ubicadas en zonas de riesgo,
cerros y corredores
Gestionar convenios y/o asociaciones interinstitucionales

para la elaboracion de proyectos VIP o VIS para
reasentamiento de familias en condición de riesgo y
vulnerabilidad
Formulacion de proyectos de VIP o VIS para

reasentamiento de familias en condición de riesgo y
vulnerabilidad de acuerdo a los lineamientos establecidos
por el Ministerio de Vivienda, ciudad y terrotorio o de la
institucion quien oferte
0%
Contrato de interventoria para la construccion de

proyectos VIP o VIS para reasentamiento de familias en
condición de riesgo y vulnerabilidad
formulacion, elaboración y firma del convenio para la
construccion de proyectos VIP o VIS para reasentamiento
de familias en condición de riesgo y vulnerabilidad
Construcción de planes de VIS y VIP, recuperación de

vivienda usada con destino a los estratos 1 y 2 de la
población, victimas del conflicto armado, desplazados y
demás población en condición de vulnerabilidad
Contrato de interventoria para la construccion de planes

de VIS y VIP, recuperación de vivienda usada con destino
a los estratos 1 y 2 de la población, victimas del conflicto
armado, desplazados y demás población en condición de
0% vulnerabilidad
Gestionar la ampliación de cobertura de servicios públicos

para los nuevos programas de VIS y VIP
Gestionar la terminaciòn, el cierre contable, financiero y

operativo de todos los proyectos de vivienda ejecutados y
con inconvenientes legales en el municipio
Estudio de antecedentes de los predios urbanos objeto de

la legalización de predios
contrato para la realizacion de levantamientos

topograficos de los predios fiscales con ocupación de
viviendas de interes social en el area urbana
Levantamientos topograficos de los predios fiscales con

ocupación de viviendas de interes social en el area
urbana
Realizar la minuta de legalizacion de predios urbanos a

favor del Municipio de Puerto Salgar
Proceso de escrituracion y registro de los predios urbanos

objeto de legalizacion de predios a favor del Municipio de
0% Puerto Salgar
analisis y revision de los hogares que han presentado
documentacion completa para el proceso de legalizacion
de predios urbanos
visitas para el diligenciamiento de ficha técnica para la
adjudicación del predio al hogar postulado
Elaboración de resoluciones municipales para la

adjudicacion del predio urbano a favor el hogar solicitante
Registro de las resoluciones en la oficina de registro e

instrumentos publicos para terminar el proceso de
legalización de predios urbanos a favor del hogar
solicitante.
Identificación de zonas verdes y sociales susceptibles de

la recuperación paisajística y urbanistica en mìnimo 2
programas de construcciòn de VIP o VIS realizados por el
municipio
Legalidad de las zonas verdes y sociales a favor del

Municipio de Puerto Salgar para la recuperacion
paisajistica y urbanistica en mìnimo 2 programas de
construcciòn de VIP o VIS realizados por el municipio
Disponibilidad presupuestal para la Recuperacion

paisajistica y urbanistica en mìnimo 2 programas de
construcciòn de VIP o VIS realizados por el municipio
0%
Proceso precontractual para la Recuperacion paisajistica y
urbanistica en mìnimo 2 programas de construcciòn de
VIP o VIS realizados por el municipio
Proceso de contratacion para la Recuperacion paisajistica

y urbanistica en mìnimo 2 programas de construcciòn de
proceso poscontractual para la Recuperacion paisajistica

y urbanistica en mìnimo 2 programas de construcciòn de
Gestionar APP para la realizacion de mejoramientos de

vivienda urbana en el Municipio de Puerto Salgar o contar
con la Disponibilidad presupuestal
formulación del proyecto de mejoramientos de vivienda
urbana de acuerdo a los requisitos normativos dados por
la oferta
Postulación a la oferta o presentacion del proyecto para

inciar el proceso contractual de mejoramientos de vivienda
urbanos
0% Disponibilidad presupuestal Realizar 50 mejoramientos de

vivienda urbanos a hogares del nivel 1 y 2 del sisben
Proceso precontractual para realizar 50 mejoramientos de

Proceso de contratacion para realizar 50 mejoramientos

de vivienda urbanos a hogares del nivel 1 y 2 del sisben
proceso poscontractual para realizar 50 mejoramientos de

Gestionar APP para la realizacion de mejoramientos de

vivienda rural en el Municipio de Puerto Salgar o contar
con la Disponibilidad presupuestal
formulación del proyecto de mejoramientos de vivienda

rural de acuerdo a los requisitos normativos dados por la
oferta
Postulación a la oferta o presentacion del proyecto para

inciar el proceso contractual de mejoramientos de vivienda
rural
0% Disponibilidad presupuestal Realizar 100 mejoramientos

de vivienda rurales a hogares del nivel 1 y 2 del sisben
Proceso precontractual paraRealizar 100 mejoramientos

Proceso de contratacion Realizar 100 mejoramientos de

vivienda rurales a hogares del nivel 1 y 2 del sisben
proceso poscontractual para Realizar 100 mejoramientos
Disponibilidad de predios urbanos o en expansión

accesibles a compra para construcciòn de vivienda o
dotaciòn de espacio pùblico o equipamientos para el
municipio
Aprobación por parte del Concejo Municipal para realizar

la compra de predios urbanos o en expansión para la
construcción de viviendas.
Incorporar suelo de expansión a suelo urbano a traves del

plan parcial
0%
Disponibilidad presupuestal para la compra de predios
urbanos o en expansión para construcciòn de vivienda o
dotaciòn de espacio pùblico o equipamientos para el
municipio
Proceso de compra de predios urbanos o en expansión

para construcciòn de vivienda o dotaciòn de espacio
pùblico o equipamientos para el municipio
Proceso de escrituración y registro de predios urbanos o

en expansión para construcciòn de vivienda o dotaciòn de
espacio pùblico o equipamientos para el municipio
Identificación asociaciones de vivienda existentes en el

Municipio de Puerto Salgar
Diagnóstico de las asociaciones de vivienda existentes en

el Municipio de Puerto Salgar
Creación de asociaciones de vivienda para el Municipio

de Puerto Salgar- Cund.
Elaboración de proyecto social de fortalecimiento y

empoderamiento direccionado a las asociaciones de
vivienda.
0%
0%
Solicitar y gestionar apoyo a la Cámara de Comercio de

La Dorada para la capacitación y asesoría a las
asociaciones de vivienda para la formulacion de los
estatutos y estructura organizacional de la asociación
Ejecución del proyecto social de fortalecimiento y

empoderamiento direccionado a las asociaciones de
vivienda, con capacitaciones hacia procesos de
autoconstrucción.
Solicitar apoyo al Servicio Nacional de Aprendizaje para

capacitar a las asociaciones respecto a procesos de
autoconstruccion
0%
0%
n regional, crecimiento sostenible y bienestar social.
de desmarginalización del hábitat.
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN V

PORCENTAJE DE
PONDERADOR
AVANCE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD Recursos
Crédito SGP SGR
Propios
10% 10%
10% 10%
10% 10%
25%
10%
35%
15%
15%
20%
10%
25%
15%
30%
30%
20%
20%
25%
25%
25%
25%
20%
10%
3%
20%
30%
2%
2%
3%
10%
10%
25%
25%
15%
15%
10%
40%
20%
5%
5%
5%
20%
5%
40%
20%
5%
5%
5%
20%
5%
5%
15%
20%
20%
15%
15%
10%
10%
20%
20%
10%
20%
10%
0 0 0 0
ES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2016 CRONOGRAMA
Otras
Transfere Otros
ncias
0 0 0
PONDERADOR
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.9.1 Construcción y
mantenimiento de la
100%
infraestructura vial
municipal.
1
OBJETIVO DEL EJE: Adecuar y proyectar a largo
PORCENTAJE DE
AVANCE PROGRAMA
Puerto Salgar cuenta con el 70% de la malla
vial urbana en buen estado y el 50% de la
malla vial rural en condiciones de
transitabilidad
1
EJE ESTRATÉGICO:
E: Adecuar y proyectar a largo plazo las Plataformas Fisico-espacial y de servicios del t
OBJETIVO DEL SECTOR: Diseñar e implementar un plan de movili
DIMENSIÓN FISICO TERRITORIAL - SECTOR MOVILIDAD
100%
EJE ESTRATÉGICO: Puerto Salgar, territorio ordenado, planificado y sostenible
ico-espacial y de servicios del territorio a los requerimientos de los macroproyectos y la
SECTOR: MOVILIDAD
e implementar un plan de movilidad urbana y de interconección entre los núcleos urban
OVILIDAD
CODIGO
PDM
Elaborar el plan maestro de movilidad

PD.9.1.1
vial rural y urbano
Realizar el 70% de Señalizaciòn

PD.9.1.2 Vertical y Horizontal en el casco
Urbano

PD.9.1.3
Vertical en el àrea Rural
PD.9.1.3
Vertical en el àrea Rural
Realizar mantenimiento al 50% de la

PD.9.1.4
malla vial rural

Maestro de movilidad vial rural y
urbano.
PD.9.1.5 Pavimentar 10% de malla vial rural
Realizar mantenimiento integral (obras

PD.9.1.6 de drenaje y estabilización) a mìnimo 2
vìas veredales
Realizar mantenimiento integral (obras
PD.9.1.6 de drenaje y estabilización) a mìnimo 2
vìas veredales
PD.9.1.7 Abrir mìnimo dos calles urbanas
Pavimentar y/o reparchar con

PD.9.1.8 pavimentos rígidos y/o flexible 10% de
vías urbanas
1 8
TERRITORIAL
nificado y sostenible para la competitividad y la Paz.
macroproyectos y la visión de desarrollo del municipio, con criterios de integración regi
ILIDAD
re los núcleos urbano y rural, así como con los macroproyectos a desarrollarse en el mu
Determinar necesidades y Alcance

20%
Elaborar el contrato o convenio
Ejecución
Definir las intersecciones, puntos y sitios

especificos de señalización
Definir tipología de señalización a instalar

10%
Hacer proceso precontratual
Efectuar labores de contratación

Ejecución del contrato
Definir las intersecciones, puntos y sitios

especificos de señalización
Definir tipología de señalización a instalar
15% Hacer proceso precontratual

15%
Efectuar labores de contratación
Ejecución del contrato
Hacer proceso precontratual para

combustible, insumos y respuestos de la
maquinaria
15% Elaborar la programación de la intervención
Realizar la intervención acorde a la

programación
Definir los tramos a intervenir
Realizar el levantamiento topografico y el

diseño geometrico de los tramos a intervenir
Hacer diseño de obras de arte
Elaborar proyecto en MGA, radicarlo en

10%
BPIM y remitirlo al OCAD.
Elaborar estudios precontractuales (previa

aprobación del OCAD)
Licitar
Ejecutar el proyecto
Definir las vías rurales a intervenir
5% Elaborar la programación de la intervención

5%
Realizar la intervención acorde a la

programación
Definir las dos (2) calles a intervenir
Hacer el movimiento de tierras respectivo

15%
Estabilizar los taludes
Intervenir la capa de rodadura y hacer obras

de arte
Definir los tramos a intervenir
Realizar el levantamiento topografico y el

diseño geometrico de los tramos a intervenir
Hacer diseño de obras de arte
10% Elaborar proyecto en MGA, radicarlo en

BPIM y remitirlo al OCAD.
Elaborar estudios precontractuales (previa

aprobación del OCAD)
Licitar
Ejecutar el proyecto
integración regional, crecimiento sostenible y bienestar social.
rrollarse en el municipio
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCI

PORCENTAJE
PONDERADOR
DE AVANCE
ACTIVIDAD
Crédito SGP SGR
Propios Dep/tales
10%
10%
30%
50%
40%
10%
10%
20%
20%
40%
10%
10%
20%
20%
50% 100
30%
20%
10%
10%
10%
30%
10%
10%
20%
50%
30%
20%
20%
30%
20%
30%
10%
10%
10%
30%
10%
10%
20%
100 0 0 0 0
NCIACIÓN VIGENCIA 2016 CRONOGRAMA
Otras
Transfere Otros
ncias
0 0
PONDERADOR
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.13.3 Sinergìas y
100%
complementariedades regionales
1
OBJETIVO DEL EJE: Adecuar y proyectar a la
OBJETIVO DEL SECTOR: Fortalecer la plataforma de se
PROGRAMA
Puerto Salgar se encuentra vinculado y

articulado a los municipios vecinos a
traves de una(s) asociaciòn(es) y/u otra
figura asociativa. Tiene visiòn de
desarrollo compartida con estos y
lidera los procesos de integraciòn
regional
desarrollo compartida con estos y
lidera los procesos de integraciòn
regional
1
EJE: Adecuar y proyectar a largo plazo las Plataformas Fisico-espacial y de servicios d
Fortalecer la plataforma de servicios de Puerto Salgar a través de la integración con ot
DIMENSIÓN FISICO TERRITORIAL - SECTOR INTEGRACIÓN

100%
EJE ESTRATÉGICO: Puerto Salgar, territorio ordenado, planificado y sosten
s Fisico-espacial y de servicios del territorio a los requerimientos de los macroproyectos
SECTOR: INTEGRACIÓN REGIONAL
a través de la integración con otros municipios del área mediante la creación y operació
TEGRACIÓN
PROYECTO CODIGO
META
ASOCIADO PDM
Elaborar, evaluar y decidir acerca

del proyecto de creaciòn de una
asociación regional de municipios
PD.13.3.1
o cualquier otra figura asociativa
de interés estratégico para Puerto
Salgar
Creaciòn de Asociaciòn
y/u otra figura asociativa
y ejecuciòn de proyectos
de interès regional y
local
de interès regional y
local
Creación de una Empresa

PD.13.3.2
Regional de Servicios Pùblicos
Creación de Banco de Proyectos

PD.13.3.3
Regional
Diseñar y ejecutar como mìnimo

PD.13.3.4
3 Proyectos de interès regional
1 4
SIÓN FÍSICO - TERRITORIAL
o ordenado, planificado y sostenible para la competitividad y la Paz.
imientos de los macroproyectos y la visión de desarrollo del municipio, con criterios de
R: INTEGRACIÓN REGIONAL
mediante la creación y operación de una asociación u otro tipo de figura asociativa, que
PONDERADOR
PORCENTAJE DE AVANCE META
META/PROYECTO
55%
15%
15%
15%
d y la Paz.
del municipio, con criterios de integración regional, crecimiento sostenible y bienestar s
ro tipo de figura asociativa, que permita desarrollar proyectos de complementariedad e
PONDERADOR
ACTIVIDAD
Revisar la política y las necesidades de integración del

5%
Municipio contempladas en el EOT
Hacer acercamientos y cartas de intención con los

10%
territorios de interés
Contratar consultor para definir condiciones juridicas

10%
para la asociatividad
Elaborar el convenio de asociación 10%
Protocolización con los respectivos Concejos

20%
Municipales
Reunión de los Alcaldes y equipos técnicos de los

Municipios para definir proyectos de interés estrategico 15%
para la asociación
Realizar el cronograma de elaboración, ejecución y los

30%
mecanismos y fuentes de financiación
Esta meta está supeditada al diagnóstico de los
proyectos de interés para la asociación, en caso de no
ser viable la creación de una empresa regional de 100%
servicios, se deberá fortalecer la actual Empresa de
Servicios Públicos ESP

proyectos de interés para la asociación. Una vez
100%
sostenida la reunión se debe definir el responsable de
la ejecución de los proyectos

proyectos de interés para la asociación. Una vez
100%
sostenida la reunión se debe definir el responsable de
la ejecución de los proyectos
ible y bienestar social.
plementariedad e interés regional.
Otras
ncias
0 0 0 0 0 0 0
CRONOGRAMA
Abril Julio Octubre

OBJETIVO DEL EJE:
PROGRAMA
PD.18.1 Puerto Salgar incluyente y
multicultural.
PD.18.2 Fomento y apoyo a la
implementación del Plan integral de
Seguridad y Convivencia Ciudadana
PD.18.3 Espacio Público para la Convivencia
PD.18.3 Espacio Público para la Convivencia
3
JETIVO DEL EJE: Generar en el municipio una cultura de paz, convivencia y reconcilia
OBJETIVO DEL SECTOR: Desarrollar acciones y estrategías para promover la
DIME

PROGRAMA/SECTOR PROGRAMA
20%
50%
30%
30%
az, convivencia y reconciliación que contemple los siguientes aspectos: el respeto a la d
rategías para promover la seguridad ciudadana como pilar para el desarrollo social, la r
DIMENSIÓN CONVIVENCIA CIUDADANA - SECTOR CONVIVEN
PONDERADOR
PROYECTO/PROGRAMA
Puerto Salgar reconoce, valora,
protege e integra a su desarrollo a
todos los grupos sociales sin distinciòn 100%
de gènero, polìtica, generacional,
sexual, religioso, etc.
20%
5%
10%
10%
15%
15%
15%
La Administración Municipal trabaja de

manera coordinada y articulada con la
fuerza pública para la ejecución del
PISCC (Plan Integral de Seguridad y
Convivencia Ciudadana)
10%
5%
5%
10%
En Puerto Salgar se disfruta de un

espacio pùblico de calidad sin
restricciones de acceso y bajo criterios 100%
de sostenibilidad definidos en el Plan
Maestro
En Puerto Salgar se disfruta de un
espacio pùblico de calidad sin
restricciones de acceso y bajo criterios 100%
de sostenibilidad definidos en el Plan
Maestro
3
DIMENSIÓN CONVIVENCIA
EJE ESTRATÉGICO:
aspectos: el respeto a la diferencia, la promoción de los derechos humanos, la corresp
SECTOR: SEGURIDAD Y C
ara el desarrollo social, la reconciliación y la Paz * Promover en el municipio el respeto y
NA - SECTOR CONVIVENCIA
PORCENTAJE DE CODIGO
PROYECTO ASOCIADO
AVANCE PROYECTO PDM
PD.18.1.1
PD.18.1.2
PD.18.1.3
PD.18.1.4
PD.18.1.5
Reconociendo nuestra diversidad,
étnica, política, sexual, religiosa, de
género y generación.
PD.18.1.6
PD.18.1.7
PD.18.1.8
PD.18.1.9
Elaborar y ejecutar el Plan Integral de
Seguridad y Convivencia Ciudadana PD.18.2.1
PISCC
Fortalecimiento de servicios del

PD.18.2.2
Centro Cultural y Comunitario
Campañas de Prevención y
Protección contra la violación de PD.18.2.3
derechos humanos
Implementación de Estrategias de
PD.18.2.4
Protección al Consumidor
Fortalecimiento de La Comisaria de
Familia acorde a la ley de infancia y
familia.
Fortalecimiento de la Inspección de
PD.18.2.5
Policia
Estrategias para preservar y mantener

PD.18.2.6
el orden píblico
Estrategias para preservar y mantener
PD.18.2.6
el orden píblico
PD.18.2.7
Promover la conciliación en equidad

como método para la resolución de
conflictos
PD.18.2.8
PD.18.2.9
Apoyo a Organismos de Seguridad PD.18.2.10

Apoyo a Organismos de Seguridad PD.18.2.10
Red de Convivencia Ciudadana PD.18.2.11
PD.18.3.1
PD.18.3.2

Maestro de Espacio Pùblico
PD.18.3.3
Maestro de Espacio Pùblico
PD.18.3.3
PD.18.3.4
PD.18.3.5
12
IMENSIÓN CONVIVENCIA CIUDADANA
ÉGICO: Puerto Salgar Territorio de Paz y Reconciliación
echos humanos, la corresponsabilidad de los ciudadanos y las ciudadanas en la constru
SECTOR: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
en el municipio el respeto y la tolerancia hacia la diversidad y sus manifestaciones en la
META
Elaborar una base de datos de seguimiento a

indicadores para los 13 tipos de poblaciòn 15%
vulnerable identificados en el municipio
Conformar un comitè de seguimiento a

indicadores socioeconòmicos de la poblaciòn 5%
vulnerable y rendir informe semestral
Elaborar 3 convenios interadministrativos para

articular las polìticas de "cero a siempre" y de
10%
protecciòn a los derechos de niños, niñas y
adolescentes
Realizar en coordinaciòn con la registradurìa

nacional, 7 jornadas ambulatorias de registro civil
10%
y tarjetas de identidad en áreas rurales y
urbanas.
y tarjetas de identidad en áreas rurales y
urbanas.
Apoyar 2 ONG´s que fomenten la mejora en la

10%
calidad de vida de la población vulnerable
Elaborar Plan de Fortalecimiento a la Política

Pública de Mujeres y Equidad de Género e 20%
implementarlo en un 50%
Elaborar Plan de Fortalecimiento al Consejo

Consultivo de Mujeres e Implementarlo en un 15%
70%
Operativizar el Centro de Emergencia para

menores infractores aumentando en un 30% el 10%
nùmero de casos atendidos

Juventudes (UMJ)
Crear y operativizar el Consejo Municipal de

5%
Juventudes
Elaborar sendos Planes de Acciòn Territorial para

atenciòn de reincorporados, reinsertados y
victimas
Elaboraciòn y ejecuciòn del Plan Integral de
Seguridad y Convivencia Ciudadana PISCC en 100%
niveles del 80%
Centro cultural y comunitario 100% terminado y

100%
en operaciòn
Realizar 4 Campañas de Prevenciòn y Protecciòn

100%
contra la violaciòn de derechos humanos
Realizar 20 controles de pesas y medidas a

100%
establecimientos comerciales del municipio
Generar 2 estrategias de fortalecimiento para la

Comisaria de Familia
Generar 2 estrategias de fortalecimiento para la

100%
Inspección de Policia
Diseñar e Implementar mínimo 2 estrategias para

100%
preservar el orden público
Diseñar e Implementar mínimo 2 estrategias para
100%
preservar el orden público
Capacitar el 100% de conciliadores en equidad

40%
nombrados en el Municipio
Incrementar en 4 los conciliadores en equidad del

30%
Municipio
Habilitar un punto de atención a la conciliación en

30%
equidad en el Municipio - PACE
Elaborar 2 Convenios con Organismos de

100%
seguridad e inteligencia
Elaborar 2 Convenios con Organismos de
100%
seguridad e inteligencia
Elaborar e implementar la Red de Convivencia

100%
Ciudadana en un 70%
Elaboraciòn y ejecuciòn del Plan Maestro de

30%
Espacio Pùblico en niveles del 40%
Realizar 2 Campañas por año de Recuperación y

10%
uso sostenible del espacio público
Recuperar 500 m2 de espacio pùblico 20%

Recuperar 500 m2 de espacio pùblico 20%
Garantizar la accesibilidad al discapacitado y los

enanos al 50% de los equipamientos y espacios 20%
pùblicos municipales
Incrementar en 10% el indicador de espacio

20%
pùblico por habitante en el municipio
27 27
nas en la construcción de lo público, la recuperacion del espacio publico y el fortalecimie
estaciones en la diferentes dimensiones del ser humano como eje fundamental de la re
PONDERADOR
ACTIVIDAD
Hacer convocatoria en medios masivos de

10%
comunicación local con respecto a la jornada
Coordinar con la registraduría nacional la logística de

30%
la jornada
Definir los sitios en los cuales se efectuará la jornada 10%

Llevar a cabo la jornada 50%
Elaborar el diagnóstico socioeconómico y cultural de

30%
mujeres del Municipio
Elaborar la politica pública de mujeres y equidad de

40%
genero
Definir la estrategia de implementación y

30%
fortalecimiento a la política
Elaborar un diagnóstico del consejo consultivo de

50%
mujeres
Elaborar el respectivo plan de fortalecimiento con

50%
cronograma de acción
Elaboracion del estudio previo para contratar el
10%
PISCC
Contratar 30%
Elaboracion del plan de ejecución del PISCC 60%
Elaborar un diagnostico sobre violación de Derechos

30%
Humanos en el Municipio
Diseñar y ejecutar las campañas de prevención y

70%
protección contra la violación de derechos humanos
Definir el procedimiento y cronograma de las

10%
actividades a realizar
Elaboración de los estudios precontractuales para la

10%
adquisición de los equipos de control
Adquisición de equipos para control de masa y

30%
volumen
Elaboración del plan decalibración de los equipos 10%
Ejecución del Plan de Control 40%
Elaboracion de estudios precontractuales para la

10%
adquisición de equipos de oficina
Adquisición de equipos 40%
Capacitacion y actualización normas jurídicas a los

50%
funcionarios asignados a la Inspeccion de Policia
Estudiar y analizar en conjunto con la policía nacional

20%
el nuevo estatuo de policía
Definir las estrategias a implementar en coordinación
30%
con la policía nacional
Implementar las estrategias a nivel urbano y rural en

50%
el municipio
Definir e identificar el numero de conciliadores activos

10%
en el Municipio
Definir las necesidades de capacitación de los

40%
conciliadores
Elaboración de estudios precontractuales 10%
Contratar 10%
Ejecutar el Plan de Capacitación 30%
Elaborar convocatoria a nuevos conciliadores en

5%
equidad
Elaborar proceso de selección a los nuevos

15%
conciliadores
Elaborar los estudios precontractuales 10%
Contratar los nuevos conciliadores 10%
Capacitación nuevos conciliadores 20%
Nombramiento nuevos conciliadores 40%
Adecuación y dotación de la oficina para que funcione

100%
el Centro de Conciliación en Equidad.
Elaborar convenio para apoyo logístico de la policía y

aumentar el pie de fuerza en el Centro Poblado de 50%
Puerto Libre
Elaborar convenio para Continuidad Policías
50%
Bachilleres
Estudiar y analizar en conjunto con la policía nacional

10%
el nuevo estatuto de policía
Definir la estrategia de creación de la red de

20%
convivencia ciudadana
Definir los actores a incluir en la red de convivencia 20%
Socializar con los actores la estrategia 10%
Crear y operativizar la red 40%
Elaborar el diagnostico de la problemática del espacio

público en el Municipio y definir el alcance de la 10%
consultoría (Por parte de la Secretaría de Planeación)
Contratacion del Plan Maestro de Espacio Público 10%
Presentación del Plan ante el Concejo Municipal 25%
Aprobación Plan Maestro de Espacio Público 15%
Ejecución e implementación del Plan Maestro de

30%
espacio público
Programar campañas para la recuperación y uso

sostenible del espacio público con base al diagnóstico 30%
de la meta PD.18.3.3
Ejecutar las campañas conforme a la programación 70%
Elaborar el diagnostico de ocupación del espacio

10%
público y sus diferentes formas (tipologías)
Hacer el plan de recuperación del espacio público
20%
ocupado
Definir cronograma para ejecutar los operativos de

20%
recuperación
Realizar los operativos 50%
Gestionar con la Secretaría de planeación la

elaboración del diagnostico de los espacios públicos
15%
con respecto a la disponibilidad de acceso por parte
de esta población.
Elaborar el Plan de Intervención 20%
Contratar 15%
Ejecutar el contrato 40%
Calcular el indicador de espacio público efectivo por

10%
habitante para el municipio
Elaboración del plan de intervención y recuperación
20%
del espacio público efectivo
Ejecutar el Plan de Intervención 50%

o y el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias y comunales del municipio.
amental de la reconciliación, la sana convivencia y la paz en el territorio.
Otras
ncias
2
50 50
15
15 25 10
10 10 10
15
25 25 70
10 10 20
del municipio.
rio.
CRONOGRAMA
Abril Julio Octubre

OBJETIVO DEL EJE: Generar en el municipio una
PONDERADOR
PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.16.1 Fortalecimiento Comunitario 40%
PD.16.2 Programa de generación de

60%
cultura de ciudad y ciudadania
2
n el municipio una cultura de paz, convivencia y reconciliación que contemple los siguie
DIMENSIÓN CONVIVENCIA C
PORCENTAJE DE
AVANCE PROGRAMA
Puerto Salgar desarrolla su actividad administrativa

de manera articulada y armoniosa con las Juntas
de acciòn Comunal
En Puerto Salgar sus habitantes poseen cultura

ciudadana y son partìcipes del desarrollo local a
travès de su permanente interlocuciòn con la
administraciòn municipal
2
que contemple los siguientes aspectos: el respeto a la diferencia, la promoción de los d
OBJETIVO DEL SECTOR: Promover la formación ciudadana y los e
NSIÓN CONVIVENCIA CIUDADANA - SECTOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA
100%
50%
50%
DIMENSIÓN CONVIVENCIA CIUDADANA
EJE ESTRATÉGICO: Puerto Salgar Territorio de Paz y Reconcilia
diferencia, la promoción de los derechos humanos, la corresponsabilidad de los ciudad
SECTOR: PARTICIPACIÓN CIUDADANA
er la formación ciudadana y los espacios de participación como estrategia para la const
TICIPACIÓN CIUDADANA
PROYECTO ASOCIADO CODIGO PDM
PD.16.1.1
Apoyo a las organizaciones sociales y
comunitarias
PD.16.1.2
PD.16.2.1
Formación ciudadana para el desarrollo local y
la construcción de lo público
PD.16.2.2
PD.16.2.3
Ética, Ley y Cultura para la Vida y la

Convivencia.
PD.16.2.4
3
ONVIVENCIA CIUDADANA
Salgar Territorio de Paz y Reconciliación
s, la corresponsabilidad de los ciudadanos y las ciudadanas en la construcción de lo pú
TICIPACIÓN CIUDADANA
ipación como estrategia para la construcción de ciudad y el sentido de pertenencia por
PONDERADOR
META
META/PROYECTO
Mìnimo 5 obras pùblicas menores ejecutadas a

60%
traves de las JAC
4 Talleres de formulaciòn y gestiòn de proyectos 40%
10% de la Poblaciòn Salgareña conoce la

importancia y los mecanismos de la participaciòn 50%
ciudadana
4 Talleres de Principios de buen gobierno para

50%
funcionarios y comunidad en general
4 Talleres de mecanismos de conciliaciòn y

50%
soluciòn de conflictos
4 Campañas de Separaciòn en la Fuente de

residuos sòlidos
4 Campañas de Ahorro y conservaciòn del agua
4 Talleres de deberes y responsabilidades del

50%
funcionario pùblico
8
en la construcción de lo público, la recuperacion del espacio publico y el fortalecimiento
sentido de pertenencia por lo público.
PORCENTAJE
PONDERADOR
ACTIVIDAD
PORCENTAJE DE ACTIVIDAD
AVANCE META
l fortalecimiento de las organizaciones comunitarias y comunales del municipio.
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2016 CRONOGR
Otras
ncias
0 0 0 0 0 0 0
municipio.
CRONOGRAMA
Julio Octubre
Abril
Septiemb Diciembr
Junio
re e
OBJETIVO DEL EJE:
OBJETIVO DEL SECTOR: Adecuar y fortalecer la estructura administr
NOMBRE DEL PROGRAMA
PD.17.1 Modernización integral de la estructura

organizacional municipal.
PD.17.2 Municipalización de los ODS
PD.17.3 Fortalecimiento de los procesos de
participación ciudadana
PD.17.4 Fortalecimiento de la capacidad y
eficiencia fiscal y financiera del municipio
PD.17.4 Fortalecimiento de la capacidad y
eficiencia fiscal y financiera del municipio
4
DEL EJE: Incrementar la capacidad de gestión y de respuesta efectiva en cada una
decuar y fortalecer la estructura administrativa del municipio bajo criterios de eficacia
DIMENS
5%
30%
8%
5%
5%
6%
20%
20%
30%
30%
uesta efectiva en cada una de las unidades de la administración municipal; el logro d
io bajo criterios de eficacia, transparencia e inclusión con miras a desarrollar la visión
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL - SECTOR GOBIERNO
PONDERADOR
PROYECTO/PROGRAMA
40%
Puerto Salgar posee una

administraciòn eficiente, eficaz y
efectiva que opera bajo lineamientos
del Sistema de Aseguramiento de la
Calidad de la Gestiòn Pùblica, el
Modelo de Control Interno y los
Principios de Buen Gobierno
25%
15%
15%
20%
El municipio de Puerto Salgar ha

adoptado e implementado como
100%
estrategia transversal para alcanzar el
bienestar de su comunidad los ODS
25%
30%
La administraciòn Municipal desarrolla

sus procesos de manera transparente
y de cara a la ciudadanìa,
manteniendo un contacto permanente
con èsta, escuchàndola y atendiendo
sus requerimientos de manera
oportuna.
20%
25%
50%
30%
En el municipio de Puerto Salgar se

cuenta con una Secretarìa de
Hacienda eficiente en el recaudo y el
control del gasto, manteniendo la
En el municipio de Puerto Salgar se
cuenta con una Secretarìa de
Hacienda eficiente en el recaudo y el
control del gasto, manteniendo la
instituciòn en equilibrio fiscal
20%
4
DIMENSIÓN INST
EJE ESTRATÉGICO: Puerto Salgar Administrada bajo
ación municipal; el logro de un estado creciente de sostenibilidad financiera y solvenc
SECTOR: GOBIERNO Y DESAR
miras a desarrollar la visión de desarrollo del municipio * Mejorar las competencias de
aseguramiento de la calidad y s
R GOBIERNO
PORCENTAJE DE ACTIVIDAD O PROYECTO CODIGO

AVANCE PROYECTO ASOCIADO PDM
Reestructuracion administrativa
acorde a requerimientos de ejecución
18% PD.17.1.1
del Plan de Desarrollo Municipal y la
revisiòn del EOT
Fortalecimiento de Modelo Estandar

25% PD.17.1.2
de Control Interno en el Municipio
Programa de capacitaciòn, PD.17.1.3

cualificacion y mejoramiento del clima
15%
laboral del personal de la
Administracion Municipal.
Programa de capacitaciòn,
cualificacion y mejoramiento del clima
15%
laboral del personal de la
Administracion Municipal.
PD.17.1.4
Continuar el Proceso de certificación

20% PD.17.1.5
de la calidad NTCGP-1000
PD.17.2.1
Municipalizar los ODS como

estrategia transversal de gobierno y PD.17.2.2
monitorear el avance en su
consecuciòn
PD.17.2.3
PD.17.3.1
Programa de capacitación y
formación para la participación.
PD.17.3.2
PD.17.3.3
PD.17.3.3
Fortalecer y fomentar la rendición de

cuentas y de informes de gestión.
PD.17.3.4
Fortalecer los mecanismos de
informaciòn al ciudadano como
PD.17.3.5
estrategia de consolidaciòn de la
imagen institucional
PD.17.3.6
Promoción de la participación
ciudadana en la construcción de
ciudad.
PD.17.3.7
Crear División de Impuestos y de

PD.17.4.1
Cobro Coactivo
Actualización de las herramientas

PD.17.4.2
fiscales y financieras del municipio
PD.17.4.3
PD.17.4.4
PD.17.4.5
Implementar programas de
mejoramiento y eficiencia fiscal
PD.17.4.6
12
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
algar Administrada bajo criterios de buen gobierno para el logro de la Paz
idad financiera y solvencia fiscal, y la concreción de mayores niveles de interacción e
R: GOBIERNO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
orar las competencias del talento humano de la Administración municipal como requis
amiento de la calidad y simplificación de trámites.
PORCENTAJE
PONDERADOR
META DE AVANCE
META/PROYECTO
META
Realizar Reforma y/o reestructuración

administrativa y alcanzar 100% de su 100% 45%
implementación
Alcanzar 70% de Implementación del MECI 100% 100%
Elaborar Plan de mejoramiento de

competencias laborales para funcionarios y 70% 70%
ejecutarlo en un 100%
Elaborar Plan de mejoramiento del clima
Laboral y bienestar del empleado ejecutarlo 30% 30%
en un 100%
Alcanzar el aseguramiento y la certificaciòn

100% 100%
del 100% de los procesos administrativos
Conformar y operativizar el Comitè ODS

20%
municipal
Capacitar al 100% del personal de la Alcaldìa

30%
en el cumplimiento y mediciòn de los ODS
Diseñar y operativizar el Sistema de

50%
Monitoreo Municipal de ODS
Ejecutar 4 talleres de mecanismos de

participaciòn a los funcionarios y la 40%
comunidad en general
Realizar 8 mesas de participación de niños,

60%
niñas y adolescentes.
Realizar 4 audiencias pùblicas de rendiciòn

60%
de cuentas
Realizar 4 audiencias pùblicas de rendiciòn
60%
de cuentas
Realizar 4 audiencias públicas de rendición

de cuentas de primera infancia, infancia y 40%
adolescencia.
Realizar 4 campañas de difusión permanente
de las actividades y logros de la 100%
administraciòn municipal
Asignar 20 millones de pesos anuales para

garantizar el funcionamiento logístico y 40%
operativo del CTP
Realizar 4 eventos de promociòn de la

60%
participaciòn ciudadana
Crear 2 Divisiones que mejoren los ingresos

100%
tributarios del municipio
Actualizar 2 herramientas financieras y/o

100%
fiscales del municipio
Elaborar 2 estrategias para mejorar el

25%
recaudo
Elaborar y ejecutar, en articulaciòn con el
àrea de cultura y educaciòn, programa de
cultura tributaria en Niños y adolescentes en 20%
el 100% de Instituciones educativas del
municipio
Crear El centro de Atenciòn Empresarial 30%
Elaborar y ejecutar 2 campañas anuales de

25%
incentivo a la cultura de pago
21
e la Paz
es de interacción entre los actores públicos y privados del desarrollo, todo soportado
nicipal como requisito indispensable para la institucionalización de la participación ciu
PORCENTAJE
PONDERADOR
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Determinar necesidades y Alcance de la

15% 15%
reforma y/o reestructuración adminnitrativa
Elaborar estudios precontractuales 15% 15%
Elaborar el contrato 15% 15%
Ejecución del contrato y recibo a

10%
satisfacción
Presentar el estudio de la reforma al
30%
Concejo Municipal para su aprobación
Implementación de la reforma 15%
100%
100%
100%
100%
Efectuar convocatoria pública de los

10%
actores
Definir temáticas y metodología trabajo en

20%
las mesas
Realizar las mesas de trabajo 40%
Hacer compilación y resumen ejecutivo del

30%
resultado
Solicitar el informe de avance del Plan de

Desarrollo a todos los responsbles de 10%
areas y de políticas transversales
Definir logistica de la rendición (Sitio,

5%
Fecha, Hora, Metodología)
Compilar informe y subirlo a la pagina

WEB oficial de la Administración, citando 20%
la fecha para la rendición de cuentas
Habilitar el LINK para la recolección de
5%
inquietudes por parte de la comunidad
Realizar la audiencia pública respondiendo

30%
la mayor cantidad de inquietudes
Terminar de responder inquietudes y

enviar respuestas personalmente a los 10%
destinatarios
Enviar informe y evidencias de la rendición

20%
de cuentas a la contraloría
Solicitar el informe de avance en el

cumplimineto de la política transversal de
los niños, niñas, adolescentes y
10%
juventudes, con base en los 163
indicadores del modulo de vigilancia
superior de la procuraduría.
Definir logistica de la rendición (Sitio,

5%
Fecha, Hora, Metodología)
Compilar informe y subirlo a la pagina

WEB oficial de la Administración y al
sistema de vigilancia superior de la 15%
procuraduría, citando la fecha para la
rendición de cuentas
Habilitar el LINK para la recolección de

5%
inquietudes por parte de la comunidad
Realizar la audiencia pública respondiendo

25%
la mayor cantidad de inquietudes
Terminar de responder inquietudes y

enviar respuestas personalmente a los 5%
destinatarios
Enviar informe y evidencias de la rendición
de cuentas a la contraloría y a la 15%
procuraduría
Elaborar el Plan de mejoramiento para los

20%
indicadores que presenten rezago
Diseñar las campañas y establecer los

medios de difusión de la misma
Establecer la logística y los contratos para

difusión en medios masivos
Contratar y ejecutar
Poner en funcionamiento la campaña

correspondiente
Definir alcance de la campaña en cuanto a
20%
temas y actores
Elaborar y preparar el material para la

10%
campaña
Definir la metodología y la logística 30%
Ejecutar la campaña 40%

rrollo, todo soportado en principios de buen gobierno y una plataforma tecnológica ad
de la participación ciudadana, el control social, la rendición de cuentas y las políticas
Recursos Aportes Otras

Propios Dep/tales Transferencias
70 20
6
5
5
20
6
106 0 26 0 0 0 0
a tecnológica adecuada (TIC´s).
as y las políticas de buen gobierno, control interno,
CRONOGRAMA

OBJETIVO DEL EJE: Incrementar la capacidad de gestió
D
PONDERADOR
NOMBRE DEL PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.17.7 Modernización
40%
Tecnológica
PD.17.8 Gobierno en Lìnea 60%
2
tar la capacidad de gestión y de respuesta efectiva en cada una de las unidades de la a
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL - SECTOR TECNOLOGIAS D

PORCENTAJE DE
AVANCE PROGRAMA
Puerto Salgar posee una

infraestructura tecnològica moderna
que soporta el cumplimiento de su
misiòn y visiòn de desarrollo
La Administraciòn Municipal desarrolla
con compromiso y eficiencia la polìtica
de gobierno en Linea
2
en cada una de las unidades de la administración municipal; el logro de un estado creci
SE
OBJETIVO DEL SECTOR: Diseñar y ejecutar una política pública para
NAL - SECTOR TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

100%
100%
DIMENSIÓN INSTITUCION
EJE ESTRATÉGICO: Puerto Salgar Administrada bajo criterios d
municipal; el logro de un estado creciente de sostenibilidad financiera y solvencia fiscal,
SECTOR: TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
r y ejecutar una política pública para el uso de las TiC´s que mejore el acceso y la cone
ACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

ACTIVIDAD O PROYECTO CODIGO
META
ASOCIADO PDM
Diseñar Polìtica Pùblica para manejo de
PD.17.7.1
las TIC`s
Dotar el 100% de dependencias de la

PD.17.7.2 administraciòn municipal con Banda Ancha
de 20 Gigas en todas las dependencias.
Implementar y actualizar
tecnológicamente la
administración municipal. Cambiar y/o Actualizar el 50% de
PD.17.7.3 computadores e impresoras a equipos de
ùltima generaciòn
Comprar 2 servidores de respaldo de

PD.17.7.4
informaciòn
Adquirir licencias de ofimàtica y antivirus

PD.17.7.5 para el 100% de equipos de la
administraciòn
Cumplir el 100% de los requerimientos de

PD.17.8.1
gobierno en lìnea
Cumplir el 100% de los requerimientos de
PD.17.8.1
gobierno en lìnea
Operativizar y dar cumplimiento a

los requerimientos de gobierno en
lìnea
Mantener la actualizaciòn de la pàgina

PD.17.8.2
WEB del municipio en el 100%
Desarrollar 10 aplicativos de apoyo a la

PD.17.8.3
gestiòn de la administraciòn municipal
Desarrollar 10 procedimientos de tràmites

PD.17.8.4 en lìnea como estrategia de descongestiòn
y simplificaciòn de tràmites
2 9
N INSTITUCIONAL
da bajo criterios de buen gobierno para el logro de la Paz
solvencia fiscal, y la concreción de mayores niveles de interacción entre los actores pú
NFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES
acceso y la conectividad de los habitantes del municipio y sirva como herramienta tran
PORCENTAJE DE
PONDERADOR META/PROYECTO
AVANCE META
20%
25%
20%
20%
15%
50%
50%
20%
20%
10%
ro de la Paz
niveles de interacción entre los actores públicos y privados del desarrollo, todo soporta
el municipio y sirva como herramienta transversal de buen gobierno.
PORCENTAJE DE PRESUPUESTO
PONDERADOR
ACTIVIDAD DE GESTIÓN AVANCE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD Recursos
Propios
Lograr que los funcionarios de la

administración Municipal conozcan
20%
la estrategia y los requerimientos de
gobierno en linea
Definir una (1) estrategia para

prestar un mejor servicio en línea al 20%
ciudadano
Desarrollar una (1) estrategia para
empoderar y generar confianza en 20%
los ciudadanos
Cumplir con el cronograma y las

metas de la implementación de la
40%
estrategia de Gobierno en línea
conforme al Decreto 1078 de 2015
Efectuar revisión a los contenidos

colgados actualmente en la pagina 20%
WEB del Municipio
Definir una política de actualización

40%
de información en la página WEB
Determinar cuales son los

contenidos de mayor importancia
20%
para la comunidad y mantenerlos
actualizados y visibles.
Hacer la pagina WEB más amigable

y de facil acceso al contenido por
20%
parte del ciudadano y del
funcionario.
0
rrollo, todo soportado en principios de buen gobierno y una plataforma tecnológica adec
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2016 CRO
Aportes Otras Enero

Dep/tales Transferencias Marzo
5
5
0 10 0 0 0 0
a tecnológica adecuada (TIC´s).
CRONOGRAMA
Abril Julio Octubre

OBJETIVO DEL EJE: Incrementar la capacidad de gestión y de res
PONDERADOR
NOMBRE DEL PROGRAMA
PROGRAMA/SECTOR
PD.17.5 Fortalecimiento del

100%
sistema de Planeación municipal
1
pacidad de gestión y de respuesta efectiva en cada una de las unidades de la administr
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL - SECT
PORCENTAJE DE AVANCE OBJETIVO(S) DEL PONDERADOR

PROGRAMA PROGRAMA PROYECTO/PROGRAMA
40%
Puerto Salgar posee la

estructura organizacional y
los instrumentos de
informaciòn para realizar
una planeaxciòn acorde a
sus necesidades
30%
30%
15%
15%
1
DIME
EJE ESTRATÉGICO: Puerto Salgar Adm
s de la administración municipal; el logro de un estado creciente de sostenibilidad finan
SE
OBJETIVO DEL SECTOR: Optimizar el uso de los instrumento
UCIONAL - SECTOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PORCENTAJE DE ACTIVIDAD O PROYECTO CODIGO

AVANCE PROYECTO ASOCIADO PDM
PD.17.5.1
Crear y operativizar la Divisiòn de

Proyectos del Municipio
PD.17.5.2
PD.17.5.3
Fortalecimiento de la Planeación
estratégica para todos los niveles
Fortalecimiento de la Planeación
estratégica para todos los niveles
PD.17.5.4
Realizar el control, seguimiento y

monitoreo del Plan de Desarrollo. PD.17.5.5
PD.17.5.6
Realizar el control, seguimiento y
monitoreo EOT del Municipio
PD.17.5.7
4
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
GICO: Puerto Salgar Administrada bajo criterios de buen gobierno para el logro de la P
nte de sostenibilidad financiera y solvencia fiscal, y la concreción de mayores niveles de
SECTOR: PLANEACIÓN
ar el uso de los instrumentos, recursos y herramientas utilizados para el proceso de plan
PONDERADOR
META
META/PROYECTO
Crear la Divisiòn de proyectos y

operativizarla con 4 profesionales del
60%
àrea constructiva generando 4
proyectos por año
Asignar 400 millones en el periodo de

gobierno para estudios
40%
complementarios (suelos, calculos y
diseños estructurales, geotecnia, etc)
Actualizar 4 instrumentos de
70%
planificaciòn en el municipio
Implementar mìnimo 1 Herramienta
Tecnològica de manejo de informaciòn
30%
y/o toma de decisiones como soporte
a la Planeaciòn Municipal
Realizar 2 seguimientos por año al

100%
PDM
Crear el expediente Municipal 70%

Realizar 1 seguimiento por año al
30%
EOT
7
en gobierno para el logro de la Paz
concreción de mayores niveles de interacción entre los actores públicos y privados del d
utilizados para el proceso de planeación en el municipio
PONDERADOR
ACTIVIDAD
META
Definir los proyectos que requieran

geotecnia y calculos estructurales u 40%
otros estudios especializados
Contratar hasta el monto de los recursos 30%

s y privados del desarrollo, todo soportado en principios de buen gobierno y una platafo

PORCENTAJE
DE AVANCE
ACTIVIDAD Otras
Recursos Aportes
Propios Dep/tales
ncias
25 25
25 0 25 0 0 0
ierno y una plataforma tecnológica adecuada (TIC´s).

Otros
0
EJE ESTRATEGICO: Puerto Salgar comprometida con el Desarrollo Integral y Pacífico de sus
Habitantes
OBJETIVO DEL EJE: Aumentar la equidad, el bienestar social y la calidad de vida de los habitant
del municipio a través del cierre de brechas en sectores claves del desarrollo humano como
herramienta de reivindicación del buen gobierno y de construcción de paz en la comunidad.
DIMENSIÓN OBJETIVOS POR DIMENSIÓN

Disminuir brechas de acceso y permanencia en el
sistema educativo en todos sus niveles
Mejorar la Calidad a través de Capacitación y
cualificación del Cuerpo Docente
Incluir enfoque de Paz, Justicia, democracia,
reconciliación y convivencia en el PEM y en los PEI
´s
Avanzar en la implantación de la Jornada Unica
Escolar
Avanzar hacia la garantía del goce efectivo del
derecho a la salud
Mejorar las condiciones de vida y salud de la
población
Lograr cero tolerancia frente a la morbilidad,
mortalidad y discapacidad evitables.
Social
Aumentar la participación de la ciudadanía en
prácticas deportivas y culturales como alternativa de
utilización del tiempo libre
Fomentar y generar identidad cultural y cultura

ciudadana en los habitantes
Aumentar cobertura en programas de mejoramiento

integral de la calidad de vida del adulto mayor,
discapacitados y victimas de la violencia
Promover, garantizar y restituir los derechos de las

mujeres
Fomentar y promover la aplicación de los objetivos
de desarrollo sostenible y la política de infancia y
adolescencia
DESCRIPCION DE DIMENSIONES, EJES ESTRATEGICOS Y SECTORES ASOCIADOS

EJE ESTRATEGICO: Puerto Salgar Territorio de Oportunidades y Prosperidad para sus habitante
OBJETIVO DEL EJE: Impulsar el desarrollo económico del municipio a través de la implementació
de la nueva visión de desarrollo, la adecuación de la plataforma de servicios existente, la formació
permanente del recurso humano y la consolidación de la apuesta productiva actual, dentro de un
entorno de Paz y reconciliación con criterios de equidad social.
Adaptar la plataforma de servicios local a la nueva

visión de desarrollo y a los macroproyectos a
ejecutarse en el municipio
Económica Propender por el cierre de brechas sociales y

económicas en el sector rural, a través de la
consolidación de la apuesta productiva
agroindustrial y de turismo existente en armonía con
la visión del municipio
EJE ESTRATEGICO: Puerto Salgar, territorio ordenado, planificado y sostenible para la

competitividad y la Paz.
OBJETIVO DEL EJE: Adecuar y proyectar a largo plazo las Plataformas Fisico-espacial y de
servicios del territorio a los requerimientos de los macroproyectos y la visión de desarrollo del
municipio, con criterios de integración regional, crecimiento sostenible y bienestar social.
Realizar la revisión ordinaria del EOT existente y

armonizarlo con el PDM 2016-2019 como estrategia
de crecimiento planificado, mejoramiento de la
competitividad y la sostenibilidad del territorio
Optimizar la infraestructura física del municipio con

criterios de sostenibilidad ambiental y sentido social
Mantener, conservar y proteger los ecosistemas del

municipio con criterios de sostenibilidad y como
estrategia de bienestar social
Fisico-Territorial
Gestionar recursos y ejecutar obras para la
mitigación y control de riesgos de inundación,
remoción en masa, incendios forestales y
torrencialidad de cauces a nivel urbano y rural,
acorde a lineamientos de estudio de riesgos del
municipio
Apoyar y fortalecer los organismos de socorro del
Fisico-Territorial municipio como estrategia para el control y
prevención de riesgos
Aumentar la cobertura del servicio de agua potable
y alcantarillado a nivel urbano y rural acorde a
lineamientos del Plan Maestro existente
Elaborar proyectos y gestionar recursos que
permitan disminuir el déficit cualitativo y cuantitativo
de vivienda en el municipio, así como la ilegalidad
en la tenencia con un enfoque de
desmarginalización del hábitat.
Diseñar e implementar un plan de movilidad urbana
y de interconección entre los núcleos urbano y rural,
así como con los macroproyectos a desarrollarse en
el municipio
Fortalecer la plataforma de servicios de Puerto
Salgar a través de la integración con otros
municipios del área mediante la creación y
operación de una asociación u otro tipo de figura
asociativa, que permita desarrollar proyectos de
complementariedad e interés regional.
EJE ESTRATEGICO: Puerto Salgar Territorio de Paz y Reconciliación
OBJETIVO DEL EJE: Generar en el municipio una cultura de paz, convivencia y reconciliación qu
contemple los siguientes aspectos: el respeto a la diferencia, la promoción de los derechos
humanos, la corresponsabilidad de los ciudadanos y las ciudadanas en la construcción de lo públic
la recuperacion del espacio publico y el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias y
comunales del municipio.

Desarrollar acciones y estrategías para promover la
seguridad ciudadana como pilar para el desarrollo
social, la reconciliación y la Paz
Convivencia
Ciudadana
Promover en el municipio el respeto y la tolerancia
hacia la diversidad y sus manifestaciones en la
Convivencia diferentes dimensiones del ser humano como eje
Ciudadana fundamental de la reconciliación, la sana
convivencia y la paz en el territorio.
Promover la formación ciudadana y los espacios de

participación como estrategia para la construcción
de ciudad y el sentido de pertenencia por lo público.
EJE ESTRATEGICO: Puerto Salgar Administrada bajo criterios de buen gobierno para el logro de
Paz
OBJETIVO DEL EJE: Incrementar la capacidad de gestión y de respuesta efectiva en cada una d
las unidades de la administración municipal; el logro de un estado creciente de sostenibilidad
financiera y solvencia fiscal, y la concreción de mayores niveles de interacción entre los actores
públicos y privados del desarrollo, todo soportado en principios de buen gobierno y una plataform
tecnológica adecuada (TIC´s)

Adecuar y fortalecer la estructura administrativa del
municipio bajo criterios de eficacia, transparencia e
inclusión con miras a desarrollar la visión de
desarrollo del municipio
Mejorar las competencias del talento humano de la
Administración municipal como requisito
indispensable para la institucionalización de la
participación ciudadana, el control social, la
rendición de cuentas y las políticas de buen
Institucional gobierno, control interno, aseguramiento de la
calidad y simplificación de trámites.
Optimizar el uso de los instrumentos, recursos y
herramientas utilizados para el proceso de
planeación en el municipio
Diseñar y ejecutar una política pública para el uso

de las TiC´s que mejore el acceso y la conectividad
de los habitantes del municipio y sirva como
herramienta transversal de buen gobierno
rollo Integral y Pacífico de sus
calidad de vida de los habitantes

del desarrollo humano como
ión de paz en la comunidad.
SECTORES
Educación
Salud
Deporte
Cultura
Población Vulnerable
Y SECTORES ASOCIADOS
Prosperidad para sus habitantes
pio a través de la implementación

servicios existente, la formación
productiva actual, dentro de un
equidad social.
SECTORES
Desarrollo
Empresarial
Desarrollo Rural,
Agropecuario y
turístico
ificado y sostenible para la
taformas Fisico-espacial y de
os y la visión de desarrollo del
ostenible y bienestar social.
SECTORES
Ordenamiento
Territorial
Infraestructura
Medio Ambiente y
riesgos
Medio Ambiente y
riesgos
Servicios Públicos
Vivienda
Movilidad
Integración Regional
z y Reconciliación
convivencia y reconciliación que

a promoción de los derechos
en la construcción de lo público,
rganizaciones comunitarias y
SECTORES
Seguridad y
Convivencia
Seguridad y
Convivencia
Participación
ciudadana
buen gobierno para el logro de la
spuesta efectiva en cada una de

do creciente de sostenibilidad
de interacción entre los actores
buen gobierno y una plataforma
SECTORES
Gobierno y
Desarrollo
Institucional
Planeación
TIC´s

Planes de Acción - Completo

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PD.1.3 Puerto Salgar

DIMENSIÓN SOCIAL - SECTOR EDUCACIÓN

Niños y jóvenes han ampliado su

El municipio cuenta con docentes

OCIAL - SECTOR EDUCACIÓN

PORCENTAJE DE AVANCE CODIGO

Crear Dependencia encargada de

Mantener tasa neta cobertura en transición PD.1.1.2

Aumentar tasa neta cobertura en Básica

Aumentar tasa neta cobertura en Media PD.1.1.5

Disminuir tasa de deserción escolar

Disminuir tasa de deserción en educación

Aumentar y/o mantener coberturas en PD.1.1.13

Programa de Fortalecimiento a las

Mejorar resultados en Pruebas SABER PD.1.2.15

Formación de Docentes en Justicia,

Fortalecer La Cátedra por La Paz PD.1.3.4

Adquirir o elaborar material pedagógico

Dotación de elementos de apoyo didáctico

Crear una dependencia en la administración

Mantener tasa neta cobertura en transición

Aumentar tasa neta cobertura en Básica

Aumentar tasa neta cobertura en Media a

Disminuir tasa de deserción escolar

Disminuir tasa de deserción en educación

Mantener cobertura de transporte escolar

Restaurante Escolar 2484 Estudiantes 40% 39.94%

Bonos Escolares Niños Victimas

Dotación material didáctico y mobiliario

100% de la Comunidad Educativa

Realizar estudio diagnóstico de

Gestionar consecución de Lote para

Gestionar consecución de Lote para

Crear La Casa Salgareña en Bogotà para

Elaborar e implementar 2 estrategias para

Capacitar el 100% del cuerpo docente

6 talleres de implementaciòn de modelos

Disminuir la tasa de Analfabetismo a 6,2% 100% 30%

Realizar mantenimiento locativo al 100% de

Dotar de elementos de apoyo didáctico al

Aumentar la relaciòn de computadores por

La actividad esta supeditada al estudio de reforma

Elaborar diagnostico para determinar casos de

Elaborar dos (2) estrategias para garantizar la

Implementar dos (2) estrategias para garantizar la

Ejecutar las politicas de transporte, alimentación

Seguir ejecutando la política departamental de

Firmar el convenio con los aportes 50%

Supervisar ejecución 50%

Definir requerimientos de información 10%

Solicitar cotizaciones a desarrolladores 10%

Efectuar proceso precontractual, licitar y adjudicar 50%

Socializar a la comunidad educativa el sistema de

Implementar el sistema de información 20%

Elaborar el diagnóstico de las necesidades con los

Definir requerimientos de personal docente y

Definir requerimientos de infraestructura 20%

Definir requerimientos de material pedagógico y

Gestionar recursos ante el ministerio 20%

Elaborar el estudio de la tradición del Lote 10%

Adquirir y/o legalizar el lote 30%

Pedir autorizacion al Concejo Municipal para el