Actualmente en las organizaciones las competencias han relevado a los estudios y

a los conocimientos técnicos como criterios para identificar a los mejores

talentos, aquellos que lograran más éxito profesional y que aportarán para logre
los objetivos estratégicos definidos en cada organización, contextualizando la
situación actual de las organizaciones, se puede determinar que es necesario
adaptar una herramienta de gestión y planificación como estrategia al área de
gestión humana, la cual permita identificar las destrezas y el potencial de todos los
colaboradores que forman una organización y que logre trazar un plan de
desarrollo a medida que gestione procesos de movilidad dentro de la organización
como lo es EL MAPA DE TALENTO, el cual es definido por el gigante
norteamericano de los RRHH Paychex como “el método más fértil para captar
talento en las empresas, algo que ya resulta imprescindible como clave de
éxito en los negocios”. Lo describe asimismo como “mecanismo de gestión y
planificación estratégica que se utiliza para solucionar necesidades de talento y
reducir el tiempo de toma de decisiones en las empresas”, en base a estas
definiciones se puede simplificar que el mapa de talento permite planificar
estratégicamente las necesidades de la organizaciones para la mejor toma de
decisiones en torno a la selección de los perfiles más adecuados para que
contribuya al cumplimiento de los objetivos de la empresa teniendo en cuenta el
aprovechamiento y acompañamiento en el crecimiento de cada uno de los
colaboradores.

La aplicación de esta herramienta en la empresa donde presto mis servicios

profesionales sería muy útil aunque hay que tener en cuenta que es una entidad
pública que ya cuenta con unos planes de carreras para algunos puesto de
trabajo, además la contratación no se hace por los perfiles sino por la necesidad
de cubrir un puesto de trabajo.

Para concluir se puede establecer que esta herramienta es una estrategia

facilitadora para la contratación, el desarrollo, la movilidad y la promoción de los
colaboradores que es de gran valor para las organización porque permite cubrir
roles críticos y vacíos de competencias y de esa manera los colaboradores
obtienen nuevas habilidades y trayectorias profesionales , teniendo claro para que
sirve y que beneficios trae crear un mapa de talento en una empresa, es
importante resaltar que esto nos permitirá saber cuáles son las habilidades que
atesora cada uno de los colaboradores de la organización y teniendo claro el
potencial que tiene la organización para enfrentar nuevas situaciones en la que
no se verá necesario incorporar nuevo talento, sino aprovechar o moldear el que
ya dispone en la organización.