Jeison Fabian Suárez Ruiz 1192472

ANÁLISIS CRÍTICO DEL CONFLICTO

Como muy bien sabemos el conflicto se da al interior de las organizaciones

cuando los objetivos, metas lo métodos o comportamientos de dos o más partes
entran en contraposición a nivel individua, a nivel grupal o a nivel organizacional ,
ya que esto está directamente relacionado con el clima organizacional y aparece
cuando no satisface las necesidades de las personas , lo cual se puede constituir
en un problema sería para cualquier organización en términos de productividad
como por el ejemplo en una empresa donde hayan diferencias de ideas
pensamientos etc., eso altera a la personas en sus diferentes así. Las ventajas de
los conflictos es que nos permite liberar las presiones y todo esto hace que los
problemas sean evidentes para así enfrentarlos de la mejor mane y buscar las
mejores solucione sin que se afecte la productividad de la empresas y las
interrelaciones todo esto hace que las personas sean más creativas busquen
ingenio busquen métodos adecuados que les ayuden a generar resultados de
mayor satisfacción al mismo tiempo impulsa a innovar ideas nuevas pero muchas
veces puede que el conflicto se salga de control y el tiempo para resolver todos
estos problemas toman mucho tiempo para solucionarlos y esto en grave ya que
afectaría mucho tiempo en la productividad de una empresa, también cuando
evadimos el conflicto es una desventaja ya que estamos omitiendo los errores que
hay y seguir en la misma situación y no tener una mayor productividad, por eso
hay que tratarlo de la mejor manera ya que puede afectar a las individuas y alterar
y deteriorar la disponibilidad para la cooperación y el trabajo en equipo. Como
muy sabemos el conflicto comprende de 5 etapas, que se caracterizan por la
decisión de alguna de las partes involucradas de actuar de determinada forma
frente a la situación de conflicto, en general es posible identificas cinco formas de
asumir el manejo del conflicto. La competencia que dice que tiene que ver con el
deseo de satisfacer los intereses personales, sin tener en cuenta como se vea
afectada la otra parte, la colaboración que esta relacionada con la intención que
manifiestan las partes de solucionar el conflicto de tal forma que les permita lograr
sus objetivos conciliad su intereses y además quedar plenamente satisfechos
utilizando como estrategia el diálogo permanente. Otra forma es con la evasión
que se presenta como la manifestación clara de las partes involucradas de querer
abandonar el conflicto sin intentar la búsqueda de una solución. La complacencia
es la posición asumida por una de las partes involucradas que tiene que ver con el
dar concesiones con la única finalidad de que el conflicto sea resuelto arreglo de
concesiones es la intención que presentan las partes de negocias y llegar a un
acuerdo con la condición de que ambas deben ceder algo.
Los tipos de conflictos, en general los conflictos han sido calificados así:
Conflictos interpersonales, que son los conflictos que surgen entre dos personas
debidos a causas tales como cambios organizacionales, deficiencias en la
comunicación, choques de personalidad, diferencias en las escalas de valores,
amenazas del status o puntos de vista contrarios, conflictos intergrupales son los
que se presentan entre dos o más grupos de personas causando serios problemas
a las organizaciones y a las personas involucradas, conflicto a nivel individual
esto surge cuando las necesidades del individuo chocan con las necesidades p
decisiones de la organización; esto se ve reflejado con las frustración y en el
conflicto de interés y roles. Conflicto a nivel organizacional este por lo general
tiene su origen cuando se pretende reorganizar la estructura reasignar cargas de
trabajo reubicar funcionarios distribuir recursos inequidades salariales, supresión
de empleos sin mayores justificaciones técnicas, establecimiento de jerarquías sin
establecer competencias y capacidades de quienes van a ejercer estos cargos,
manejo inadecuado de los ascensos y en general por la falta de coherencia de las
políticas de administración del personal y en general por la falta de coherencia de
las políticas de administración del persona, por eso es muy bueno hoy en día
hablar las diferencias mostrar los diferentes puntos de vistas de cada grupo o cada
persona para saber que nos podemos enfrentar y evitar conflictos muy graves
porque eso afectaría a las personas como empresa y como individuo ya que hoy
en día prima la unción y el trabajo en grupo y una empresa u organización no
puede trabajos o entrar en conflictos de ningún tipo porque dañaría su imagen y la
reputación de todas esas personas