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LICENCE ÉCONOMIE & GESTION

SEMESTRE 6

CONTRÔLE DE GESTION

Pr. Khalifa AHSINA

HDR en sciences de gestion

Année Universitaire 2019-2020 1


Plan

Introduction

Chapitre 1 : L’analyse des écarts

Chapitre 2 : la gestion budgétaire des


ventes
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INTRODUCTION

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« IL N’Y A PAS DE
VENT FAVORABLE
POUR CELUI QUI
NE SAIT PAS OÙ IL
VA »
Sénèque, philosophe
romain, 60 avant Jésus-
Christ
Notions de base

Le concept contrôle de gestion recouvre deux


vocables clés au contenu varié: la gestion et le
contrôle.

Afin de faciliter la compréhension de la philosophie


du contrôle de gestion et sa préoccupation dans
l’organisation, il s’avère nécessaire de définir ces
deux notions.
Notions de base

A. La gestion:

La gestion est définie comme un processus d'activités


de planification, d’organisation, d'impulsion et de
contrôle visant à atteindre les objectifs fixés grâce à
des moyens humains, matériels et financiers.
Notions de base
B. Essai de définitions de contrôle de gestion
 L'expression contrôle de gestion est la traduction de l'anglo-saxon
management control dans laquelle le mot control signifie maîtrise et non
vérification sanction.
 Dans l'acception du sens maîtrise, le contrôle de gestion aurait pour but
d'aider les responsables à maîtriser la gestion de leur organisation.
 Cette seconde conception correspond bien au management control et place
le contrôle de gestion dans tout le processus de gestion (contrôle a priori,
pendant, a posteriori) contrairement à l'approche vérification qui limite
son champ d'action au contrôle a posteriori.
Notions de base

B. Essai de définitions
 En 1965 déjà, Anthony définissait le contrôle comme « le
processus par lequel les managers garantissent que les
ressources sont obtenues de manière efficace et efficiente
pour la réalisation des objectifs de l’organisation ». Cette
définition se limite à l’aspect financier du contrôle qui a
prévalu jusque dans les années 1980.

 En 1988, parce que de nouvelles formes d’organisation se


sont développées et que ce seul aspect du contrôle devient
insuffisant, Anthony est revenu sur sa première définition
et propose une autre définition plus adaptée dans laquelle il
décrit le contrôle comme « le processus par lequel les
managers influencent d’autres personnes pour mettre en
œuvre les stratégies de l’organisation ».
le triangle du contrôle de gestion

Un responsable se définit par un champ d’action dans


lequel son activité consiste à mettre en relation trois
éléments :
les objectifs à atteindre ;
les ressources mises à sa disposition ;
les résultats obtenus .

Objectif = Engagement (contractuel) + Plan d’action


Triangle d’or du contrôle de gestion

Objectifs

Mesure de pertinence Mesure d’efficacité

PERFORMANCE

Moyens Réalisations
Mesure d’efficience

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Le Processus du contrôle de gestion

Le processus contrôle de gestion dépend de la nature des


objectifs qui lui sont assignés dans l’entreprise. Ce processus,
pour les besoins de pilotage de l’entreprise, comprend trois
grandes phases :

 La phase prévision

 La phase réalisation

 La phase contrôle
Phases Outils utilisés

Vocation et missions

Objectif Stratégique

Stratégie Plan stratégique


Tableau de bord stratégique

Prévisions Programmes d’action Plan opérationnel


à long terme

Objectifs à court terme Prévisions annuelles

Plans d’actions annuels Budget

Comptabilité budgétaire
Réalisations Reporting
Actions Analyse des coûts
Statistiques

Tableau de bord opérationnel


Evaluation de la performance
Mesure des résultats Analyse des écarts
Reporting

Contrôle Analyse des écarts

Actions correctives
Niveaux de gestion et types de contrôle

Direction générale Gestion stratégique

Planification
stratégique

Gestion courante à
Responsable d’unités Contrôle de
court terme
gestion

Exécutants Gestion
Contrôle opérationnel
courante au jour
le jour

La place du contrôle de gestion


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Conclusion

La fonction de contrôle de gestion


concerne tout secteur d’activité et tout
type d’organisation

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