Vous êtes sur la page 1sur 34

N° d’ordre...........

/2020

Département : Sciences Economiques et de Gestion

Filière : Licence Professionnelle Economie d’Entreprise

Parcours de formation : Economie et Gestion


RAPORT DE

STAGE DE FIN D’ETUDES

Sous le Thème :

Les projets de développement socioéconomique de la


province de Taroudant : enjeux et perspectives

Présenté par : ELMHARCH KAMAL & EL-ALAOUI SOUKAINA

Année universitaire : 2019 – 2020

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020 Page 1


Dédicace

Nous dédions ce modeste travail à :


 Nos parents qui ont toujours cru en nous, que Dieu leur procure bonne santé et
longue vie.
 A nos professeurs à la faculté polydisiplinaire Taroudant.

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020 Page 2


Remerciements :
Avant tout développement sur cette expérience professionnelle nous tenons à remercier Dieu
le tout puissant de nous avoir donné la santé et la volonté d’entamer et de terminer ce projet

Nos remerciements vont aussi à tous nos professeurs, enseignants et toutes les personnes qui
nous nous soutenus jusqu’au bout, et qui n’ont pas cessé de nous donner des conseils très
importants en signe de reconnaissance.

Nous tenons donc tout d’abord à remercier Professeur BENAMARA Khalid , pour le suivi et
l’orientation, et leur disponibilité durant notre préparation.

Enfin, nos remerciement à tous ceux qui ont participé de prés ou de loin à l’élaboration de ce
travail.

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020 Page 3


Résumé

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020 Page 4


ABSTRACT

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020 Page 5


Liste des abréviations

 INDH : initiative nationale pour le développement humain


 ILDH : initiative locale pour le développement humain
 CPDH : comité provinciale de développement humain
 CLDH : comité local de développement humain
 EAQ : équipe d’animation communale

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020 Page 6


Sommaire
Dédicace ……………………………………………………………..2
Remerciements……………………………………………………….3
Résumé……………………………………………………………….4
Liste des abréviations………………………………………………...6
Introduction général……………..........................................................8
Chapitre 1 Présentation et diagnostic de la structure de la province de
Taroudant……………………………………………………………10
Chapitre 2 Revue de littérature théorique existante sur le sujet……..
Chapitre 3 Analyse et suggestions d’amélioration……………………
Conclusion générale…………………………………………………..

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020 Page 7


Introduction générale

Le projet de fin d’étude est une opportunité qui nous permet d’appliquer tout ce que l’on a
appris au cours de notre formation en branche économie d’entreprise

Notre rapport concerne le thème suivant «Les projets de développement socioéconomiques de


la province de Taroudant (Enjeux et perspective)

Selon les institutions internationales , un projet est un ensemble organisé d’activité et de


procédures conçues pour réaliser des objectifs spécifiques à l’intérieur des limites de
budget, des ressources et de délais préétablis .C’est donc la réalisation d’une activité dans le
futur qui se caractérise par une envergure (moyens) et une ou plusieurs finalités (objectifs)

Pour le projet de développement est un projet financé en générale par des bailleurs bilatéraux,
multilatéraux ou privés et qui a pour but l’amélioration du niveau socio-économique d’un
pays ainsi que l’amélioration des conditions et de niveau de vie des populations locales du
pays.

Après avoir donné une idée générale de nos projets nous allons présenter les points les plus
importants que nous étudierons de manière similaire

Ce rapport comporte, une introduction aussi qu’une conclusion, et divisé en trois chapitre :

Le premier chapitre consacré à la présentation et le diagnostic de la province de Taroudant

Deuxième chapitre consacré aux projets de développement socioéconomiques

Ensuite, un troisième chapitre montera la problématique et les suggestions proposées.

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020 Page 8


FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020 Page 9
Chapitre 1 : Présentation et diagnostic
de la structure

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 10
Introduction

Adminstrativement, la notion « province » signifier une subdivision dominante rurale ou


urbaine d’une region.

Au niveau de présent cette chapitre nous allons traiter la province taroudant comme un
exemple et pour but de construire ce véritable base pour l’élaboration de notre PFE,en va faire
une présentation de la dite province qui consédérée comme la plus grand province /préfécture
du pays, où on trouve pas mal de ressources naturelles et humains qui peuvent contribues à
amélioré et faire réussir la rialisation de plusieurs projets en terms social et économique.

Ces défferents projets sera piloter et contrubuer à l’avancement du dévelleppement


socioéconomique de la dite province.

Alors pour cela ce chapitre sera consacré à mentionner une perçu générale à propos de la
province taroudant , tels que les données géographique, sociodémographique, éconmique et
envirementales.

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 11
1-Historique et développement :

1.1.Identification de la province

1.1.1.Apercu génèrale

La province de Taroudant a été créée en décembre 1981 par décret n°2-81-584 du Safar
(18/12/1981), elle est située au centre de la région du Sousse- Massa Elle s’étend sur une
superficie de 16500 km.et compte Selon le recensement général de la population et d’habitat
réalisé en 2014 :

1.1.2. Superficie et reliefs :

La province de Taroudannt à essence rurale, s’étend sur une superficie totale de 16 500 Km²
dont 40% en plaine du Sous et 60% en zones montagneuses du Haut et de l’Anti-Atlas.

1.1.3. Population :
Selon le recensement général de la population et de l’habitat de 2004, la population de la
province est de 838.820 habitants, dont :

 594180 en milieu rural


 248640 en milieu urbain

1.1.4. Taux d’accroissement : 1,2%

 Urbain : 3,3%
 Rural : 0,6%

1.1.5. Densité : 50,8 HAB / Km²

1.2. Principale ville :


 TAROUDANNT (80.149) - OULAD TEIMA (89.387)
 EL GUERDANE (12.31) - OULAD BERHIL (24.288)
 TALIOUINE (6.727) - IGHREM ( 4.108)
 AIT IAAZA (14.259) - AOULOZ (17.409)

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 12
1.3. Les Elus :

 Députés : 11
 Conseillers communaux : 1527
 Membres de l’assemblé général : 27

Géographiquement la province de Taroudannt est délimitée par :


 Les provinces de Chichaoua, Essaouira et el Haouz au nord.
 Les provinces de tata et Tiznit au sud.
 La province d’Ouarzazateà l’est.
 La province de Chtouka Ait Baha et les préfectures
d’Agadir Ida-Outanane et Inzegane Ait Melloul, à l’ouest.

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 13
2. Carte visite 

2.1. Découpage administratif et communal

2.1.1 Découpage administratif

 Pachalik : 08
 Cercles : 05
 Annexes administratives : 08
 Caïdats : 20

2.1.2. Découpage communal


La province de Taroudant comprend 89 commun dont :

- Commun urbaines : 08
- Commun rurales : 81

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 14
FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 15
FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 16
4. Les missions

4.1. Division économique et sociale(D.E.S)

  4.1.1. Présentation de la division :

La division économique et sociale est l’une des départements du secrétariat général de la


province.

Son rôle est de coordonner le travail des divers départements ministériels représentés dans la
province

 instances élues,
 autorités locales,
 services sécuritaires et des organisations non gouvernementales
 matière de développement économique et de l'amélioration des conditions de vie
citoyens.

Il comprend trois services :

 Service des affaires sociales.


 Service de l’action économique et du contrôle.
 Service des études, de la planification et de la coordination des programmes.

En plus de ces trois services, le transport occupe une cellule séparément aux autres services.

4.1.2. Définition des taches et attributions de la division économique et


sociale :
La définition des tâches de la D.E.S. se heurte à des difficultés dues à la diversité des
domaines d’intervention. Toutefois, ses tâches primordiales peuvent être articulées autour des
axes suivants :

 Coordination des actions à caractère social (opération Ramadan, encouragement de


la scolarisation et lutte contre la déperdition scolaire, règlement des litiges, etc.…).
 Organisation du secteur de transport.

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 17
 Amélioration des conditions sanitaires et d’environnement (lutte contre la rage,
campagnes médicales, gestion des préjudices causés par l’exploitation des unités
avicoles ou de nuisances, etc.….).
 Conduite et réalisation des études économiques.
 Suivi des prix et veille sur le respect de la loi sur la liberté des prix et de la
concurrence.
 Suivi de l’activité touristique et contribution au développement du secteur
 Contribution à la réalisation des programmes économiques territoriaux dans le
cadre de l’exécution des grandes orientations de la politique économique nationale.

4.1.3. Secteurs d’activités des services de la D.E.S :

 Service des affaires sociales :


Ce service s’occupe de tout ce qui est en relation avec :

 Santé
 Education national
 Entraide national
 Emploi
 Affaires culturelles
 Elections
 Artisanat

 Service des études, de la planification et de la coordination des programmes :


 Actualisation des données monographiques permettant la production des brochures
et monographie de la province.
 Supervision des enquêtes menées par le Haut-commissariat au Plan.
 Production des rapports et notes sur la situation Economique.
 La préparation à la célébration de la journée nationale des Résidents Marocains
établis à l’étranger.
 Suivi de la situation au niveau des zones à risque soumises aux effets de la vague
de froid.
 Organisation du festival annuel du Safran à TALIOUINE.
 Instruction des requêtes relatives aux dégâts causés par l’exploitation des unités
avicoles.

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 18
 Service de l’action économique et du contrôle :
 Collecte des prix de produits de première nécessité et de grande consommation.
 Assurer une omniprésence au niveau des différents centres commerciaux et
principaux souks ruraux pour suivi des prix et d’approvisionnement.
 Veille sur l’acheminement et la distribution de la F.N.B.T. de concert avec les
autorités locales.
 Contribution à la promotion et à l’assainissement du secteur du tourisme (maitriser
le phénomène des Raids et Maison d’Hôtes, encourager le tourisme rurale
écologique, créer des zones d’accueil touristique, tracer les circuits).
 Réalisation des études sectorielles.

4.2. Division des affaires rurales (D.A.R) :

4.2.1. Présentation de la division :


La division des affaires rurales vise à gérer toutes les actions des collectivités ethniques
et leurs terrains collectifs ainsi que leur développement rural.

La D.A.R regroupe deux services importants :

 Service des terres collectives.


 Service de développement rural.

4.2.2. Les attributions de la D.A.R :

 Service des terres collectives :


Le service des terres collectives veille sur la gestion du :

 Liste des ayants droit.


 Délimitation des terres collectives.
 Location des terrains collectifs.
 Dossier des attestations administratives.
 Adjudications pour la mise en vente des produits aromatiques.
 Les requêtes.

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 19
 Service de développement rural :
Le service de développement rural veille sur la gestion du :

 Terres récupérées.
 Affectations des terrains du domaine privé de l’état.
 Projets à réaliser par les fonds des collectivités ethniques.
 Les coopératives agricoles.
 Situation de la campagne agricole.
 L’élevage.
 Situation des transhumants.
 Occupation temporaire du domaine forestier.
 Distribution des plants.
 Adjudications pour la mise en vente des produits forestiers.
 Associations d’irrigation.
 Projets de mise en valeur dans les zones bourse.
 Les carrières.
 Suivi des activités de la chambre de l’agriculture

4.3. Division du budget et matériel (D.B.M) :

4.3.1 Présentation de la division :


La division du budget et matériel consiste à gérer tout ce qui est budgétaire au niveau
provincial et ce qui est en relation avec le budget général ainsi que la gestion du matériel et
les outils d’investissement.

La D.B.M regroupe deux services essentiels :

 Service du budget et matériel


 Service de comptabilité

4.3.2. Attributions de la D.B.M :

 Service de comptabilité :
Ce service s’occupe de :

 La gestion de tout ce qui est finance et budgétaire et leur investissement, à savoir :

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 20
 Le budget provincial
 Le budget général
 Le budget du compte privé de l’INDH (les travaux, les achats et les prestations)
 L’activation du nouveau système GID (Gestion Intégré de la Dépense) pour le budget
général.
 La gestion des salaires des fonctionnaires et des agents de l’autorité soumis au budget
provincial et général.
 La gestion des dossiers des cadres techniques et administratifs.
 La gestion des ressources et les impôts.

 Service du budget et matériel :


Le service du budget et matériel s’occupe de :

 La gestion du parc provincial, à savoir :


 Les véhicules et le gasoil
 L’assurance
 Les impôts
 L’enregistrement
 Les chauffeurs
 La gestion du matériel des festivals.
 La gestion des fonctionnaires soumis au budget provincial :
 Les salaires
 Les indemnités familiales
 Les élévations dans les grades
 Les indemnités du transport
 Les indemnités sur les heures supplémentaires
 La gestion de l’eau et l’électricité au niveau de la province.
 Les visites techniques et les vignettes des véhicules.

4.4. Division des ressources humaine D.R.H) :

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 21
4.4.1. Présentation de la division :
La division des ressources humaines est l’une des divisions les plus importantes dans le
secrétariat général. Elle veille sur la gestion radicale des ressources humaines et leur situation
administratif ainsi que leur formation continue.

La D.R.H se compose de deux services principaux:

 Service de la gestion des ressources humaines et de l’action sociale


 Service de la formation continue et juridique et du contentieux

En mode fonctionnement, la D.R.H est organisée, selon leurs attributions, comme suit :

 Service du personnel soumis au budget provincial


 Service du personnel soumis au budget général
 Service de la formation continue
 Service des jeunes originaires des Provinces Sud

4.4.2. Attributions de la D.R.H :

 Service du personnel B.P :


Ce service s’occupe de la gestion du personnel soumis au budget provincial. Il veille
essentiellement sur :

 La préparation des dossiers des cadres techniques et administratifs


 Les affaires des fonctionnaires communaux attribués au B.P.
 Les examens professionnels.
 La gestion de la situation administrative des fonctionnaires techniques et
administratifs.
 L’évaluation du personnel.
 Les concours de la compétence professionnelle.
 Les demandes de recrutement.
 Les dossiers de permanence.
 La situation des états administratifs des personnels communaux soumis au B.P.
 Les dossiers des demandes d’affectation au B.P avec transformation du compte
budgétaire selon les cercles et les pachaliks.
 Le contrôle de la présence.
 Les congés administratifs et exceptionnels.
FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 22
 Les attestations de travail.

 Service du personnel B.G :


Ce service est chargé de suivre la situation des personnels soumis au budget général, à
savoir :

 La retraite.
 Les propositions de la titularisation.
 Le suivi des dossiers administratifs des personnels soumis au B.G.
 La régularisation de la situation des retraités.
 La régularisation de la situation administrative des fonctionnaires.
 La régularisation des dossiers des personnels en état « ordre de mission ».
 La préparation des dossiers des nouveaux fonctionnaires.

 Service de la formation continue :


Ce service veille sur le suivi de près des personnels par l’intermédiaire des l formations
exigées par la D.R.H au niveau provinciale ou au niveau ministériel. A titre d’exemple, la
province a organisé un plan de formation sur :

 Programme Outlook.
 Informatique.
 Guide de formation pour les collectivités locales.

 Service des jeunes originaires des Provinces Sud :


Ce service est chargé de suivre la situation financière et administrative des jeunes originaires
des Provinces Sud.

Il fonctionne aussi comme un service de secrétariat de la D.R.H.

4.5. Division de la programmation et de l’équipement (D.P.E) :

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 23
4.5.1. Présentation de la division :
Au vu des missions dont elle est chargée, la division de la programmation et de l’équipement
assure la planification et la réalisation des projets de développement inscrits dans différents
budgets( Provincial, Général, INDH, Collectivités ethniques ….) comme elle assiste,
accompagne et coordonne entre les différents intervenants dans l’exécution des projets
réalisés en partenariat.

Afin de lui permettre de mener ses missions, la D.P.E est dotée d’un ensemble de moyens
humains et matériels.

La D.P.E est structurée autour de deux services :

 Le service des études techniques et marchés.


 Le service des équipements et infrastructures.

Figure 2 : Organigramme de D.P.E.

e
r
c
s
0
1
f
e
h
c
o
m
j
i
a
d
3n
n
4
t
c
i
n
h
e
t
i
d
e
a
r
s
t
t
n
e
i
e
r
i
a
n
i
e
t
q
é
g
r
u
h
c
a
d
j
s
v
i
d
s s
r
u
t
n
i
o
e
o
n

Source : la Division de la programmation et de l’équipement

4.5.2. Les activités de la division :

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 24
La division a pour mission d’assurer la planification et la réalisation des projets de
développement, cette mission est accomplie par les deux services de la division à travers les
activités suivantes :

 Service des équipements et infrastructures :


Ce service est chargé de :

 Veiller sur la phase exécution des projets.


 Assurer un suivi de l’état d’avancement physique des projets.
 Contrôler et vérifier les attachements et les décomptes.
 Coordonner avec les partenaires à la réalisation des projets.
 Superviser les conceptions et les études des projets réalisées par les maitres
d’œuvres.
 Traiter les requêtes parvenant à la division et ayant un caractère technique.

4.6. Division d’urbanisme et de l’environnement (D.U.E) :

4.6.1. Présentation de la division :


Vue sa mission très importante au niveau de la province, La division de l’urbanisme et de
l’environnement s’occupe du contrôle, des études architecturaux et l’élaboration des plans.

La D.U.E est composée de deux services:

 le service de l’urbanisme et de construction


 le service de l’environnement

4.6.2. Les attributions de la D.U.E :


 Service de l’urbanisme :
Les attributions du service de l’urbanisme se présentent comme suit:

 Suivi du contrôle de construction et de lotissement.


 Suivi couverture communes en document d’urbanisme et études de
restructuration.
 Participation à l’instruction dossiers demandes construire et lotir dans cadre
commissions techniques compétentes.
 Suivi dossiers investissement et demandes dérogations.
 Participation aux réunions des commissions de choix de terrains; expertises et
constat de réalisation.
 Études des requêtes.
 Instruction des demandes de construction des mosquées et autorisation.

 Service de l’environnement :

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 25
Les attributions du service de l’environnement se présentent comme suit :

 Suivi des études relatives à l’assainissement liquide et solide.


 Suivi de l’étude d’impact sur l’environnement.
 Suivi des dossiers de l’enquête publique relative au projet de développement.

4.7. Division de l’action sociale (D.A.S) :

4.7.1. Présentation de la D.A.S :


La D.A.S assure une fonction de soutien vis-à-vis des équipes d’animation communale en leur
apportant l’appui nécessaire pour mener à bien leur mission et assurer la participation au
niveau local.

La D.A.S pourra faire appel à des personnes-ressources du réseau d’experts en fonctions


des besoins.

La D.A.S est composée de trois services :

 Service action de solidarité et affaires de proximité


 Service promotion des activités socioculturelles et sportives
 Service du suivi-évaluation

4.7.2. Attributions des services de la D.A.S :


Pour les services chargés des études et planification :

 Réception des propositions des projets du programme transversal pour étude,


orientation et présélection.
 Traitement des ILDH et étude de leur conformité avec les principes, démarches et
valeurs de l’INDH.
 Mise en œuvre des décisions du CPDH.
 Elaboration de la synthèse des journées de formation et de communication et
coordination pour la mise en œuvre des recommandations.
 Programmation des crédits alloués à la lumière des décisions prises par le CPDH.
 Etude de la faisabilité technique des projets validés par le CPDH et les CLDH.
 Suivi technique et contrôle de l’exécution des projets INDH.
 Elaboration du schéma provincial de lutte contre la précarité et mise en œuvre des
décisions prises par le CPDH.

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 26
Pour les services chargés des relations publiques et de la société civile :

 Ecoute et orientation du tissu associatif.


 Préparation des réunions du CPDH.
 Préparation des journées de formation et de communication.
 Elaboration des conventions de partenariat avec les porteurs de projets.
 Evaluation de la réalisation des projets INDH.
 Elaboration du plan provincial de formation et de communication de proximité.
 Formation et assistance technique des CLDH et des EAQ.
 Traitements des dossiers ayant trait aux affaires sociales (Transport, Santé,
Education, Jeunesse et sport …etc.).

Programmes de l’INDH :
INDH (initiative nationale pour le développement humain) lancé par sa Majesté Mohamed VI
que Dieu l’assiste en Mai 2005, constitue au niveau mondial, un chantier modèle, novateur et
ambitieux.

La province de Taroudant a bénéficié de 5 programmes :

 Programme prioritaire 2005


 Programme de lutte contre la précarité
 Programme de lutte contre la pauvreté en milieu rural
 Programme transversal
 Programme de qualification territoriale

L’organigramme de la province de Taroudant :

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 27
FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 28
Chapitre 2 Revue de littérature théorique
existante sur le sujet

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 29
Fondements théoriques

Introduction

Brièvement, Un projet est un ensemble d’activités interdépendantes entreprises et


circonscrites dans un temps défini en vue de résultats permettant d’atteindre l’objectif
souhaité en répondant aux besoins définitifs

Ainsi, Ces projets de développement socioéconomiques contribuent à l’amélioration de la


qualité de vie et de chances d’embauches pour les jeunes …

Pour notre sujet nous allons aborder les projets socio-économiques entrepris à l’échelle de la
province de Taroudant et tout ce qui concerne les enjeux et perspectives

1. La nation du projet de développement socio-économique :


FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 30
D'après le « Project Management Institut » (PMI) :

Un projet est toute activité réalisée une seule fois, dotée d'un début et d'une fin déterminée et
qui vise à créer un produit ou un savoir unique. Il peut nécessiter la participation d'une seule
ou de milliers de personnes. Sa durée peut être de quelques jours ou de plusieurs années. Il
peut être entrepris par une seule organisation ou par un groupe d'organismes intéressés. Il peut
s'agir de quelque chose d'aussi simple que l'organisation d'un événement d'une journée ou
d'aussi complexe que la construction d'un barrage sur une rivière.

Les organismes de développement nationaux ou internationaux ont élaboré leurs définitions


adaptées à leur contexte, selon leur politique sans être trop différentes de celle du PMI. Pour
l'UE (2004) « Un projet est un ensemble d'activités visant à atteindre, dans des délais fixés et
avec un budget donné, des objectifs clairement définis » i. Toutes les définitions apportées au
concept « projet » sont fondées sur ses caractéristiques particulières ; il s'agit d'une initiative
nouvelle, inhabituelle et singulière à réaliser dans un temps défini avec une quantité réaliste
de ressources.

Un projet de développement socio-économique : peut être défini comme une action réalisée
dans un objectif socio-économique orienté vers la satisfaction d'un besoin collectif de base
(alimentation, santé, éducation, travail, infrastructures de base, information, connaissances,
etc.) d'une communauté d'hommes et de femmes leur permettant de s'épanouir dignement. « Il
tente d'en valoriser les qualités (ressources, atouts, valeurs), d'en minimiser les handicaps,
d'en contourner les contraintes. »ii .Il implique des groupes d'intérêts divers notamment des
membres de la communauté, les autorités locales et des agents externes d'appui technique et
financier.

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 31
2. Les projets de développement socio-économique au niveau de la province
« Taroudannt »
La province Taroudant a connu la réalisation et mise en place de plusieurs projets de
développement socio-économique, dont la part majeure de financement due à l’initiative
nationale pour le développement humain (INDH) qui l’en connait à Taroudant sous le nom de
la division d’action sociale qui consiste une division parmi les 8 divisions sur lesquelles la
province se base Grace à L’INDH et ses partenaires, plusieurs projets ont vu la lumière.

Ces projets sont répartis en 3grand catégorie :

 Projets génératrice de revenu » (AGR), qui sont destinés principalement aux jeunes
(entre 18 et 35 ans.)
 projets pour la lutte contre la précarité les projets personnalisés pour récupérer le
déficit au niveau de l’infrastructure et services sociaux de base.
 Et finalement les projets d’appui de développement destinés aux générations montants
(santé d’enfant et femme, éducation...)

Parmi l’ensemble des projets de développement socio-économique réalisé au niveau de la


province, on va présenter dans cet axe une vision générale sur ces projets

L’enveloppe budgétaire globale affectée à la réalisation des projets programmés dans le cadre
de l’Initiative nationale pour le développement humain (INDH) au niveau de la province de
Taroudant en 2019 s’élève à 56.773.423 dirhams.

Selon des explications de la Division de l’action sociale (DAS) à la province de Taroudant, la


contribution du fonds de soutien de l’INDH au financement de ces projets, au nombre de 145,
a atteint 53.556.423 dirhams, alors que celle des autres partenaires était de 3.217.000 dirhams.

Le classement par taux de financement montre, selon la même source, que le programme
d’appui au développement humain des générations montantes vient en tête avec un total de
118 projets ayant nécessité un investissement de 32,27 MDH, dont 31,12 MDH du fonds de
soutien à l’INDH.

Le programme de réduction du déficit en termes d’infrastructures et de services de base dans


les zones sous équipées a bénéficié de sept projets concernant la santé, l’éducation, l’eau
potable, et l’infrastructure routière.
FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 32
Ces projets ont nécessité un investissement de 5,79 MDH entièrement financé par le fonds de
l’INDH.

Douze autres projets retenus en 2019 au niveau de la province de Taroudant ont profité au
programme des personnes en situation de précarité, et ce à la faveur d’un financement de
l’ordre de 11,83 MDH, dont 10,23 MDH de l’INDH.

Concernant le programme d’amélioration du revenu et d’insertion économique des jeunes,


huit projets ont été validés pour une enveloppe budgétaire de 6,87 MDH (6,40 MDH de
l’INDH).

Entre les années 2005 et 2018, la province de Taroudant a profité de 3.282 projets dans le
cadre l’Initiative nationale pour le développement humain pour un investissement global
estimé à 1,38 milliard de dirhams, dont une part de l’INDH de 1,1 MMDH. Ces projets ont
bénéficié à plus de 800.000 personnes.

https://maroc-diplomatique.net/marche-verte-lancement-inauguration-de-
plusieurs-projets-de-developpement-a-taroudant/

FPT-UIZ-Rapport de stage-2019-2020Page 33
i

ii