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Questionnair

INFORMATIONS / ENTREPRENEUR
Nom du porteur du projet Mohammed BOUMALEK
Age 6/1/1981
Niveau de formation
en sciences commerciales Spécialisation Comptabilité, Fiscalité et Révisorat - Vlekho Business School

Partie Lien
Connaissance de l'entrepreneur et de son entreprise 1 - '1 - Prés entrepreneur &

Motivation et Vision de promoteur et de son équipe 2 - '2 - Motivation & Vision'

Clarté de la définition du business 3 - '3 - Définition du busine

Solidité du concept pour l’Externe 4 - '4 - Solidité du concept'!

Dimensionnement 5 - '5 - Dimentionnement'!A

Identifications des besoins en compétences 6 - '6 - Besoins'!A1


uestionnaire
INFORMATIONS / ENTREPRISE
Nom de l'entreprise BE MAR CONSULTING
Statut SARL
ho Business School Master inDate de création
taxation - Université de Gand 18/10/2019

Lien
1 - Prés entrepreneur & Sté'!A1

2 - Motivation & Vision'!A1

3 - Définition du business'!A1

4 - Solidité du concept'!A1

5 - Dimentionnement'!A1

6 - Besoins'!A1
1.1 - Connaissance de l'entrepreneur Réponses
1.1.1 - Quel est votre parcours personnel et professionnel ?
1.1.2 - Que vous apporte votre activité/entreprise ?
1.1.3 - Quelles sont vos singularités (ce qui vous différencie) ?
1.1.4 - Votre réussite repose sur quelles valeurs ?
1.1.5 - Quels sont vos points forts ?
1.1.6 - Pourquoi avez-vous ressenti un besoin d'accompagnement

1.2 - Connaissance de l'entreprise Réponses


1.2.1 - Quel est l'historique de votre entreprise ?
1.2.2 - Quels sont les besoins actuels de votre entreprise ?
1.2.3 - Quels atouts rendront votre projet exceptionnel dans son secteur ?
1.2.4 - Quelles sont les difficultés que vous rencontrez (=>Besoins) ?
1.2.5 - Qui ce qui a bien marché jusqu'ici ?
Réponses

Réponses
2.1 - Motivation
2.1.1 - Que vous apporte ce projet ?
2.1.2 - En quoi c'est important de développer ce projet (Why) ?
2.1.3 - Quels sont vos points forts pour la résalisation de ce projet ?
2.1.4 - Quelles compétences/atouts rendront votre projet exceptionnel dans son secteur ?

2.2 - Vision
2.2.1 - Quelle est votre la vision de l'entreprise dans les 5 années à venir ?
2.2.2 - Quel sera votre environnement, comment vous pouvez le décrire ?
2.2.3 - Quel sera votre rôle et celui de votre équipe ?
Réponses

Réponses
3.1 - Positionnement
3.1.1 - Quelle offre souhaitez-vous proposer ?
3.1.2 - Sur quel marché souhaitez-vous vous développer dans un premier temps ?
3.1.3 - Quelles sont les tendances du marché cible

3.2 - Segmentation
3.2.1 - Quelles sont les cibles privilégiées ?
3.2.2 - Quel est le profil de votre client idéal ?
3.2.3 - Quel sera le nombre de vos clients à la fin de la 1ère année

3.3 - Besoins des clients


3.3.1 - Sur quelle base les besoins de vos clients sont-ils chiffrés ?
3.3.2 - Comment les clients sont-ils identifiés ?
3.3.3 - Quelles sont vos connaissances de l’environnement des affaires au Maroc ? Quels délais ? Quel processus ?

3.4 - Connaissances commerciales


3.4.1 - Comment présentez-vous vos produits/services
3.4.2 - Par quels canaux vous comptez prospecter, rencontrer ses clients ?
3.4.3 - Quelle l'organisation commerciale avez-vous mis en place ?
3.4.4 - Comment vous répartissez votre temps entre le commerciale et les autres responsabilités ?
3.4.5 - Quel est le profil et l'expérience de votre responsable commercial si vous comptez faire son recrutement ?
Réponses

Réponses

Réponses

Réponses
4.1 - Solidité du concept (local, national, export) Réponses
4.1.1 - En quoi le concept répondra-t- il à un besoin des clients ?
4.1.2 - Qu'apporte t-il de plus sur le marché cible ?
4.1.3 - Quelle sera la valeur ajoutée ?
4.1.4 - Quels seront les bénéfices pour vos clients ?

4.2 - Connaissance de la concurrence Réponses


4.2.1 - Quelles sont les informations que vous avez sur l'historique et la taille de la concurrence ?
4.2.2 - Quelles sont les offres alternatives que la concurrence offre ou peut offrir ?
4.2.3 - Qui sont vos concurrents ?
4.2.4 - Quels sont vos avantages concurrentiels ?
4.2.5 - Quelles sont vos singularités (ce qui vous différencie par rapport à la concurrence) ?
Réponses

Réponses
5.1 - Ressources
5.1.1 - Comment assurez-vous que les ressources mises en œuvre sont en adéquation avec la réponse aux besoins ?
5.1.2 - Quelles sont les ressources manquantes ?
5.1.3 - Quelles sont les ressources non importantes ?
5.1.4 - Qui ce qui peut confirmer la cohérence de vos hypothèses des objectifs ?
5.1.5 - Avez-vous fait votre CPC prévisionnel?
5.1.6 - Si oui, Qui ce qui peut confirmer la cohérence de votre CPC prévisionnel ?

5.2 - Costs
5.2.1 - Quelle est la structure de vos prix de revient ?
5.2.2 - Quelles sont les charges les plus importantes ?
5.2.3 - Comment envisagez-vous la maitrise de ces coûts ?

5.3 - Financement
5.3.1 - Quel est l'état financier dans lequel se trouve votre entreprise pour faire engager ses dépenses et ses
investissments ?
5.3.2 - Comment se porte actuellement votre société ?
5.3.3 - Quels sont vos besoins en financement ?

5.4 - Gestion de la crise


5.4.1 - Quel est votre plan de continuité l'activité pendant la crise sanitaire 'Covid-19' ?
5.4.2 - Quels impacts pensez-vous que votre société va subir ?
5.4.3 - Comment pensez-vous réagir ?
5.5 - Organisation interne
5.5.1 - Comment est organisée votre société pour la création de la valeur ?
5.5.2 - Quelles sont vos ressources humaines ?
5.5.3 - Quelle est l'efficacité envisagée ?
5.5.4 - Quels sont les résultats prévisionnels ?

5.6 - Retour d'expérience


5.6.1 - Quels sont les 3 freins et atouts majeurs qui ont fortement contribuer à l'atteinte des objectifs ?
5.6.2 - Quels sont les 3 principaux atouts et freins qui peuvent impacter le développement ?
5.6.3 - Sont-ils internes ou externes ?
Réponses

Réponses

Réponses

Réponses
Réponses

Réponses
6.1 - Connaissances méti

Thème TRES SATISFAISANT

6.1.1 - Etude de marchés


6.1.2 - Processus juridique de création d'entreprise
6.1.3 - Elaboration du business-model et business-plan
6.1.4 - Les modes de financement
6.1.5 - L'analyse financière
6.1.6 - Fiscalité de l'entreprise
6.1.7 - La comptabilité
6.1.8 - La gestion des ressources humaines
6.1.9 - Le droit de travail
6.1.10 - La gestion de production
6.1.11 - Les techniques de vente
6.1.12 - Le Marketing
6.1.13 - La digitalisation

6.2 - Connaissances managé

Thème TRES SATISFAISANT

6.2.1 - Gestion de projet


6.2.2 - Management de l'entreprise
6.2.3 - La résolution de problèmes
6.2.4 - La gestion du temps
6.2.5 - La gestion d'équipe
6.2.6 - La communication
6.3 - Compétences comportementa

Thème TRES SATISFAISANT

6.3.1 - La gestion du stress


6.3.2 - L’esprit d’entreprendre
6.3.3 - La motivation
6.3.4 - L’intelligence émotionnelle
6.3.5 - La présence
6.3.6 - L'écoute
6.3.7 - La confiance en soi et aux autres
6.3.8 - La négociation
6.3.9 - La créativité
6.3.10 - L'audace
6.3.11 - La curiosité
6.3.12 - L'empathie
6.3.13 - La prise de décision
- Connaissances métiers
ACCOMPAGNEMENT
FORMATION EXPERT
SATISFAISANT PEU SATISFAISANT INSATISFAISANT

GROUPEE/ INDIVIDUELLE/
JOUR JOUR JOUR

onnaissances managériales
ACCOMPAGNEMENT
FORMATION EXPERT
SATISFAISANT PEU SATISFAISANT INSATISFAISANT

GROUPEE/ INDIVIDUELLE/
JOUR JOUR JOUR
nces comportementales (Coaching)
ACCOMPAGNEMENT
COACHING COACHING
SATISFAISANT PEU SATISFAISANT INSATISFAISANT
GROUPEE/ INDIVIDUELLE/
JOUR JOUR JOUR
Le projet MBI offre la mise à disposition de « business coach » pour 10 bénéficiaires post-création par le biais des effectifs mobilisés par la CGEM.
La réalisation de ce produit sera assurée à travers la mise en œuvre des activités suivantes :
● Mettre à disposition les services d'un business coach au niveau des experts mobilisés par la CGEM pour le suivi post-création/commercialisation ;
● Faciliter le réseautage des porteurs de projets avec d’autres entrepreneurs au Maroc ;
● Offrir un appui conseil spécialisé 'post création' selon le besoin des bénéficiaires; Mettre en place un système de parrainage (« mentorship ») MBI-lauréats - start-up
de créer une hotline et/ou un groupe en ligne (par exemple, de whatsapp pour résoudre de doutes ou faciliter le contact entre les coordinateurs, les mentors et les po

Résultats attendus de cette convention de subside


Dans le cadre de cette convention de subsides, la CGEM (en collaboration avec un autre partenaire en ce qui concerne les actions prévues en Belgique) assurera la mis
subséquentes et définira une approche méthodologique afin d’atteindre les résultats suivants :

● Résultat 1. Appui à l’identification et mobilisation du groupe cible (jusqu’à la sélection des porteurs de projet)
● Résultat 2. Mise en œuvre de l’appui pré-création défini et création d’entreprises MBI au Maroc
● Résultat 3. Mise en œuvre de l’appui post-création défini et commercialisation d’entreprises MBI au Maroc
En outre, la CGEM contribuera également à l’atteinte de l’Objectif Intermédiaire (OI) 2 du projet MBI, c’està-dire, à « la mise en place d'un écosystème MRE entrepren
soutenue » (Résultat 4), à travers leur participation active aux activités prévues dans le cadre de l’OI 2 (par exemple, participation aux rencontres organisées dans la ca
effectuées au Maroc dans le cadre de l’atteinte de l’OI 2 ; informer, sensibiliser et mettre à la disposition des opérateurs belges de l’information ; participation au proc
collaboration et participation active dans le développement et mise en œuvre des outils de pérennisation (« App MBI »), dans le cadre de la 13ème région ; et particip
communication, capitalisation et de visibilité prévues dans le projet).

La CGEM assurera également toutes les tâches nécessaires pour la bonne gestion de la convention de subside (Résultat 5)
) MBI-lauréats - start-ups (en lien avec l’OI 2 : possibilité
urs, les mentors et les porteurs de projets).

Belgique) assurera la mise en œuvre des blocs d’activités

système MRE entrepreneurs belges en Belgique est


res organisées dans la cadre de missions économiques
on ; participation au processus autour du « prix MBI » ;
3ème région ; et participation à toutes activités de
Résultat 3. Mise en œuvre de l’appui post-création défini et commercialisation d’entreprises M

Résultats attendus :
- 10 plans de formation et d’orientations individuels élaborés pour chaque porteur de projet visant la commercialisation d
- 10 entreprises déjà crées au Maroc (moins de 3 ans de vie) accompagnées pour leur commercialisation

Activité Sous-activités Produits/livrables


3.a. Mise en œuvre de 3.a.1. Conception d’un plan - Plans de formation et d’orientation
l’accompagnement post- de formation et d’orientation
création prévu au Maroc pour chaque bénéficiaire

- Appui conseil au besoin post-création (X


Réf. DTF : A 01 02 3.a.2. Accompagnement heures d’experts)
post-création des
bénéficiaires MBI au Maroc - Rapport trimestriel du suivi quotidien du
coordonnateur et des coachs CGEM auprès des
porteurs de projets.
3.a.3. Mettre en place un
système de parrainage - Porteurs de projets MBI intégrés dans les
(actions de mentoring et de réseaux entrepreneurials (par exemple
réseautage) affiliation
- Au moins, à la
unCGEM
forumet/ou l’AFEM)
d’affaires MBIau Maroc.au
organisé
Maroc (à l’instar du Demo Day du « Flat6Labs »)
-pour
Un outil de suivi/coordination
assurer (hotline) un
le mentoring (par exemple,
groupe Whatsapp).
ation d’entreprises MBI au Maroc

ant la commercialisation de leur projet

Entité responsable
CGEM

CGEM