MATERIA:

Ahorro de Energía

NOMBRE DE LA INVESTIGACION:
Unidad 3

NOMBRE DEL ALUMNO

Álvarez Hernández Pedro Isaac

6° SEMESTRE, ING. ELECTROMECANICA

1º de Mayo del 2020

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INDICE

INTRODUCCION 3
3.- METODOS DE AUDITORIAS ENEGÉTICAS 4
3.1.- Estrategias para la administración de la energía. 4
3.2 Análisis de los consumos energéticos. 7
3.3.- Planeación y formulación de un programa de uso racional de la energía. 11
3.4.- Control de la gestión energética. 16
3.5.- Metodología general para el diagnóstico energético. 22
3.6 Manejo de la información. 26
Bibliografía 28

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INTRODUCCION

En esta pequeña investigación he de tratar de explicar lo más posible la tercera

unidad de la materia Ahorro de Energía, ya que en nuestra vida diaria nos vemos
rodeados y necesitados de la energía eléctrica, por lo cual, es de suma
importancia aprender a ahorrar al máximo nuestro consumo de energía, no solo
para nuestro bienestar económico, sino, como ya vimos en unidades anteriores. Al
producir energía, contaminamos nuestro planeta, y a estas alturas, cualquier
aporte que hagamos a la conservación del planeta es sumamente importante.

La presente investigación en general se refiere a métodos de auditoria energética,

que se puede definir como un conjunto de estrategias de análisis de los consumos
energéticos que se lleva acabo con una administración de planeación y
formulación de un programa llevando un control de la gestión de la energía donde
se utiliza la información de una metodología para el diagnóstico energético.

3
3.- METODOS DE AUDITORIAS ENEGÉTICAS

3.1.- Estrategias para la administración de la energía.

Las empresas pueden usar diferentes formas de acercamiento a la administración

de la energía. Esto tiene que ver con las siguientes preguntas: ¿en qué punto se
encuentra la administración de la energía, cómo está organizada la empresa y
cómo se relaciona con la energía? Estas son preguntas que dan margen a un
amplio abanico de respuestas. Por ello, la estrategia a seguir debe considerar la
situación real y específica de la empresa.

Secuencias de la administración de la energía

Existe una secuencia clara en el proceso que debe desarrollarse para lograr una
adecuada administración de la energía y es recomendable cubrir los pasos
necesarios, ya sea que la empresa esté implementando por primera vez la
administración de la energía o este mejorando algún aspecto de la misma. Esta
secuencia se divide en tres fases:

 FASE 1. TOMAR EL CONTROL DEL CONSUMO DE LA ENERGÍA

El primer paso para lograr una adecuada administración de la energía, es tomar el

control del uso de la misma en la empresa, identificando dónde, cuándo y cuál es
el consumo actual e implantando medidas de bajo o nulo costo para evitar su
desperdicio.

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  Estrategias de compra
Revise si el tipo de combustible y la tarifa eléctrica de la empresa son los más
adecuados para el consumo de la misma.

 Prácticas de operación
Revise las estrategias de control para el cuarto de calderas, los hornos, la
iluminación y la ventilación, y verifique que los equipos de la planta operan a su
máxima eficiencia.

 Prácticas de medición de consumo de energía.

Mida de manera periódica los consumos, así podrá detectar situaciones
anormales.
Compare el nivel de consumo con el de producción.

 Prácticas de motivación y capacitación

Revise que las campañas de concientización y de capacitación sean adecuadas
para las necesidades de su empresa; el material de capacitación debe adaptarse a
las necesidades de cada área. Recuerde que llevar a cabo lo que dictan las
buenas prácticas permite obtener ahorros considerables.

 FASE 2. INVERTIR EN MEDIDAS PARA AHORRAR ENERGÍA

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Una vez que ha tomado control del uso de la energía en la empresa y ha
implantado las medidas de bajo costo para evitar el desperdicio, puede empezar a
dirigir su atención a medidas de ahorro que requieran de mayor inversión.

 Prácticas de inversión
Haga una lista de las oportunidades de inversión que incrementen la eficiencia
energética y ordénelas en función de la cantidad de dinero requerida para
ponerlas en práctica; no olvide incluir la tasa estimada de retorno en cada caso.

Diseñe un plan de inversiones en el cual considere la reinversión de los ahorros

obtenidos. Una vez que se han implantado las medidas de bajo costo, es
necesario comenzar a presionar para implantar medidas de costo medio. Luego de
cubrir estos puntos, conviene evaluar detenidamente las inversiones de costo alto.

 FASE 3. MANTENER EL CONTROL SOBRE EL CONSUMO

Tan pronto se haya tomado control de las fases 1 y 2, es necesario implantar un

sistema de administración y control efectivo; en algunos casos puede ser
recomendable instalar un sistema automático de medición y control de la energía.

 Información sobre la administración de la energía

Revise la información que se recopile y asegúrese de contar con una
retroalimentación efectiva; cerciórese de que la información se entregue, en
tiempo y forma, a los encargados de tomar decisiones a fin de que:

1. Se mantenga un control sobre el consumo

2. Los ahorros de energía sean sostenibles

6
 3. Se protejan las inversiones de los proyectos de ahorro de energía

3.2 Análisis de los consumos energéticos.

El estudio de los consumos energéticos es una componente esencial del análisis

global de los procesos de producción industrial, el conocimiento de los distintos
tipos de combustibles y carburantes utilizados en la industria, y el orden de
magnitud del consumo de cada uno de ellos, es un aspecto clave del análisis
industrial, no sólo por la importancia de la utilización de los productos energéticos
en los procesos de producción, sino también por lo que supone, desde un punto
de vista energético, para el conocimiento de la demanda final de energía y de sus
posibles implicaciones medioambientales.

Gráfico de consumo y producción en el tiempo

El gráfico de consumo y producción en el tiempo muestra la relación entre la

variación simultánea del consumo de energía con la producción realizada en el
tiempo. Se puede realizar un gráfico para cada suministro energético considerable
en la empresa y hacerse a nivel de equipos, área o empresa.

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Los gráficos E-P vs. T son útiles puesto que muestran los períodos en los que se
producen comportamientos anormales de la variación del consumo energético con
relación a la variación de la producción.

De esta manera podemos reconocer las causas o factores que producen

variaciones significativas de los consumos respecto de la energía. Normalmente el
consumo debe ir proporcional a la producción, en caso de que existen
desviaciones se deberán analizar las causas.

Para realizar un gráfico de consumo y producción en el tiempo, se debe de realizar

una tabla que muestre los valores de consumo de energía y de producción
relacionada con dichos valores en períodos de tiempos homogéneos (día, mes,
año, etc.). Se mostrará en un gráfico x,y, la curva de variación en el tiempo de la
producción y del consumo. Así se pueden comparar las tendencias de variación de
la producción en cada período de tiempo homogéneo con las tendencias de
variación del consumo e identificar los períodos con variaciones fuera de lo
común.

Diagramas de consumo – producción

Realizar un gráfico de la energía usada por mes u otro período de tiempo con
respecto a la producción realizada o los servicios prestados durante ese mismo
período, en una industria o empresa de servicios, muestra una información
importante sobre la eficiencia del proceso.

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Se puede realizar este diagrama por tipo de suministrador energético, y por áreas,
considerando en cada caso la producción asociada al suministrador en cuestión.
Por ejemplo: una fábrica de helados graficará el consumo de combustible o
electricidad versus las toneladas de helados producidas, mientras que en un hotel

turístico se puede graficar el consumo de electricidad o de gas versus los cuartos-

noches ocupados.

La utilidad de los Diagramas E vs. P, es:

 Relacionar las variaciones de la producción con la variación de los
consumos energéticos y su influencia.
 Mostrar si los componentes de un indicador de consumo de energía están
correlacionados entre sí, y por tanto, si el indicador es válido o no.

En una empresa, la energía consumida no asociada al proceso productivo puede

deberse a:
 Pérdidas por radiación y convección en calderas.

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  Climatización de áreas, tanto de calefacción como de aire acondicionado.
 Energía utilizada en servicios de mantenimiento.
 Precalentamiento de equipos y sistemas de tuberías.
 Trabajo en vacío de equipos eléctricos o térmicos.

 Energía perdida en salideros de vapor, aire comprimido, deficiente

aislamiento térmico, etc.
 Pérdidas eléctricas por potencia reactiva.
 Iluminación de plantas, electricidad para equipos de oficinas, ventilación.

Para realizar el gráfico indicado, se debe de hacer una tabla con los datos de
consumo energéticos y de producción asociada a los mismos para un período de
tiempo homogéneo (día, mes, año, etc.).

A continuación en una gráfica x-y se deben mostrar los pares de valores Energía y
Producción. Usando el método de los mínimos cuadrados hay que obtener el
coeficiente de correlación entre energía y producción y dibujar una línea recta que
se ajuste a los puntos del gráfico. Calcular la pendiente y el intercepto de la recta
con la fórmula:

E= (mP) + Eo

Dónde:

E: Energía consumida en un período de tiempo

m: Pendiente de la recta
P: Producción asociada a la energía consumida en el mismo período de tiempo
Eo: Intercepto de la línea en el eje “y” (energía no asociada a la producción).

10
3.3.- Planeación y formulación de un programa de uso
racional de la energía.

Programa de Uso Eficiente de la Energía en inmuebles.

En apoyo al cumplimiento de la meta de sus inmuebles, las dependencias y

entidades deberán considerar dentro de u programa, los siguientes elementos:

1. Diagnostico energético integral:

Es un estudio que incluye la evaluación del desempeño energético del inmueble,

así como las oportunidades para ahorrar energía. Todo inmueble participante en el
programa, con un índice de consumo de energía eléctrica mayor a 80 kWh/m2-
año, debe de contar con un diagnostico energético integral, el cual incluirá los
siguientes puntos:

 Antecedentes. Son los datos básicos del inmueble, como el área construida,
la antigüedad, así como los datos de consumo de energía eléctrica de un
año completo.

 Censo de equipos instalados.

 Monitoreo de parámetros eléctricos. Debe incluir graficas de potencia [W]

(Demanda), consumo [kWh] y factor de potencia, como mínimo. Se deberá
realizar por un lapso de, al menos, una semana, con un periodo de muestreo

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 no mayor a 10 minutos en puntos(s) de acometidas(s) y transformadores
derivados. Cuando el consumo de los equipos o trasformadores sea
constante, el lapso de monitoreo debe ser suficiente para establecer el
comportamiento típico de éste.

 Eficiencia energética en los sistemas y equipos, considerar fichas técnicas.

 Potenciales de ahorro en kWh y en porcentaje.

 Año base del consumo tomado en cuenta para evaluar el potencial de

ahorro.

 Catálogo de medidas a implementar para alcanzar la meta de ahorro.

 Estimación de eficiencia posterior a la implementación de las medidas

propuestas, mediante una tabla comparativa de los sistemas optimizados, el
antes y después.

 Inversión total requerida.

 Tiempo estimado de recuperación de la inversión.

 Estrategia de medidas (Plan de Trabajo) para los siguientes cinco años.

 Bases técnicas. Documentación primordial sobre los equipos, materiales,

procedimientos e información para la implantación y desarrollo de las
medidas de ahorro de energía; se podrán anexar catálogos e información de
proveedores.

 Evaluación económica.

 Cumplimiento con la normatividad aplicable a inmuebles (ver apartado VIII).

12
  Índices de eficiencia energética [kWh/año], [kWh/m2], [kWh/persona],
Densidad de Potencia Eléctrica de Alumbrado, DPEA [W/m2], Relación de
Eficiencia Energética, REE.

 Tabla resumen con la descripción de las áreas de oportunidad identificadas y

el cálculo de los ahorros anuales en kWh y pesos, así como la inversión
requerida y el tiempo esperado de recuperación.

1. Meta de ahorro.

Únicamente aquellos inmuebles de uso de oficina que hayan consumido más de

50,000 kWh durante el año 2012, cuyo ICEE sea mayor o igual a 80kWh/m2año y
cuya facturación eléctrica no esté compartida, deberán reducir en, al menos, 3%
su ICEE durante el ejercicio fiscal 2013.

Si el inmueble cuenta con un diagnóstico energético integral, la meta de ahorro

anual será alcanzar el índice de consumo de energía eléctrica de referencia,
derivado del mismo, el cual debe ser atendido en un periodo de 5 años posteriores
a la fecha de elaboración del diagnóstico. Una vez alcanzado el consumo óptimo,
tendrá que mantenerse por debajo del índice de referencia correspondiente.

2. Acciones para generar ahorros.

Deberán definirse anualmente, derivadas del diagnóstico energético integral,

buscando alcanzar en el periodo de 5 años, el potencial de ahorro identificado, y
considerando para su elección cuando menos una acción de las siguientes:

 Sustitución de sistemas de iluminación ineficientes por eficientes.

 Sustitución de equipos acondicionadores de aire.

13
  Análisis y corrección de fallas en las instalaciones eléctricas

 Proyecto de sustitución de las instalaciones eléctricas.

 Estudio de evaluación para corregir el factor de potencia.

 Instalación de bancos de capacitores.

 Instalación de sistemas de control en iluminación.

 Instalación de sistemas de control en acondicionadores de aire.

 Separación de circuitos.

 Sustitución de luminarios obsoletos.

 Aislamiento térmico del inmueble.

 Promover el ahorro de energía con carteles alusivos.

 Utilización de energías renovables.

 Implementación de sistemas más eficientes en elevadores.

 Implementación de sistemas de cogeneración.

3. Recursos.

En cuanto a recursos humanos, se definirá el número de personas que participan

en este Programa Anual de Trabajo y a qué área pertenecen; también se
identificarán los recursos financieros y materiales con los que se cuenta, estos
últimos ejemplificados en el siguiente listado:

 Material eléctrico para las adecuaciones, remodelaciones o proyectos de

ahorro de energía.

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  Lámparas eficientes.

 Balastros.

 Herramienta adecuada para realizar las adecuaciones o proyectos.

 Equipo de medición portátil calibrado.

Los recursos financieros se determinarán a partir de la suma del monto económico

asignado a cada una de las acciones seleccionadas para generar los ahorros.

4. Sistemas de control y seguimiento.

Se establecerá un sistema de control y seguimiento de las acciones propuestas

para cumplir con la meta indicada, considerando el siguiente listado:

 Análisis de las facturaciones eléctricas.

 Gráficas e interpretación de las mismas.

 Mediciones eléctricas.

 Mediciones de niveles de iluminación.

 Mediciones de temperatura, humedad y velocidad del aire interior.

 Seguimiento a las medidas operativas.

 Monitoreo del índice de consumo de energía eléctrica.

 Reporte de las actividades realizadas y resultados.

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3.4.- Control de la gestión energética.

La gestión energética es un procedimiento organizado de previsión y control del

consumo de energía.

Su finalidad es obtener la mayor eficiencia en el suministro, conversión y

utilización de la energía, sin disminuir las prestaciones necesarias para obtener
niveles de confort adecuados.

Al crecer los costes de la energía y su consumo, se hace necesario un sistema de

gestión energética con la finalidad de poder conocer los consumos y usos de las
distintas fuentes energéticas, no sólo al nivel de valores globales, sino de modo
particularizado aplicado a los distintos procesos y consumos internos. Este
conocimiento permite predecir los incrementos de energía usada que se
producirán al aumentar la actividad, o es posible fijar las medidas de contención
del coste a través de un programa inteligente de ahorro.

La Empresa, como en cualquier otro proceso administrativo, deberá implantar

procedimientos para hacer un seguimiento y medición periódica de los principales
procesos que pueden tener un impacto significativo en el uso de la energía. Para
ello, se debe establecer el dato a controlar, el tipo de control, su periodicidad, el
motivo del control, el método de control (tipo de medición) y el indicador. Los

16
procedimientos deben incluir la documentación de la información para hacer el
seguimiento del desempeño, de los controles operacionales y de la conformidad
con los objetivos y metas energéticas de la organización.

La empresa debe asegurarse de que los equipos de medida y control de medición

sean los adecuados, se mantengan calibrados o verificados y se conserven los
registros asociados a estas mediciones.

Evaluación del cumplimiento legal

En coherencia con su compromiso de cumplimiento, la empresa deberá implantar

procedimientos para evaluar periódicamente el cumplimiento de los requisitos
legales aplicables.

La empresa debe evaluar el cumplimiento con otros requisitos que suscriba. La

empresa puede combinar esta evaluación del cumplimiento legal junto con la de
“otros requisitos”, o establecer uno o varios procedimientos separados. La
empresa debe mantener los registros delos resultados de las evaluaciones
periódicas.

No conformidad, acción correctiva y acción preventiva. La empresa debe realizar

un control delos servicios o productos no conformes a lo largo del proceso
productivo, en lo referente a la gestión energética.

El término “No Conformidad” (NC) hace alusión al incumplimiento de algún

requisito estipulado, bien sea por especificaciones generales del proyecto o
servicios o a lo establecido en el Sistema de Gestión Energética.

17
El proceso de control del servicio o proyecto deberá documentarse
adecuadamente y contar con unos canales de difusión previstos.

Cada NC deberá registrarse con la siguiente información:

 Identificación del servicio o proyecto no conforme.

 Descripción de la NC.
 Fecha de detección.
 Tratamiento / disposición.
 Aprobación de la autoridad responsable de la decisión

Las posibles fuentes para detectar NC susceptibles de un posible análisis son:

 Auditorías internas o externas.

 Las detectadas en la actividad habitual de la organización por su gravedad
o por su repetición.
 Las comentadas en el Comité Energético. La dirección ante el análisis de
las NC puede adoptar las siguientes medidas:
 Acciones correctoras: son medidas encaminadas a eliminar las causas de
las NC detectadas

Acciones preventivas: son medidas cuyo objeto es prevenir que se produzca una

NC potencial.
La implantación de este tipo de acciones es una herramienta de mejora continua
que contribuye de forma importante, a la validez del sistema elegido ya que
elimina las posibles disfunciones.
Para que la gestión de acciones correctoras pueda documentarse deben
registrarla siguiente información:

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  Identificación de la NC que intenta prevenir o corregir.
 Análisis de la causa de la NC.
 Propuestas de las diferentes acciones correctoras posibles.
 Elección de la Acción correctora con referencia a la fecha de su aprobación.
 Designación de responsable.
 Determinación de plazos estimada para implantar la acción correctora y su
seguimiento.
 Responsable de valorar la eficacia de la acción correctora, y, en su caso,
fecha cierre dela misma.

Control de los registros

Los registros son un instrumento muy importante para la implantación del Sistema
de Gestión Energética de la empresa, al exponer de forma clara la información
sobre la gestión energética, y el grado de eficiencia del sistema, permiten detectar
los problemas e investigar en sus causas, así como proponer correcciones. Por
tanto, en última instancia el control de los registros informa sobre el grado de
consecución de los objetivos del Sistema de Gestión energética.

La gestión correcta de registros tiene claros beneficios para la implantación del

Sistema de Gestión Energética por la que debe cumplir los siguientes requisitos:

Garantizar su seguridad, por lo que es importante generar recursos para crear los
soportes físicos y telemáticos según las necesidades de cada empresa, para
asegurar su permanencia íntegra. Los registros deben al menos permanecer 3
años físicamente en la empresa.

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Cada registro debe especificar las personas que lo han elaborado y en su caso
revisado. Deben ser accesibles e identificables con el proyecto o servicio para
facilitar su consulta.

Deben exponer la forma clara que el Sistema de Gestión Energética implantado

cumple con los objetivos requeridos y el grado de eficacia del sistema. El conjunto
de los registros deben tratar como mínimos estas cuestiones:

 Revisiones del Sistema de Gestión Energética por la Dirección.

 La comunicación al cliente de productos no conformes suministrados por el

mismo.

 Resultados de control de los procesos.

 Informes de inspección.

 Control de los equipos de inspección, medición y ensayo (registros de

calibración de equipos).

 Control de productos no conformes.

 Informes de acciones correctoras y preventivas.

 Informes de auditorías internas de gestión energética.

 Informes de planificación de la gestión energética

Auditorías internas de los Sistemas de Gestión Energética

Las auditorías internas son instrumento básico para la evaluación del Sistema de
Gestión Energética. Investigan cómo se están desarrollando las actividades de
gestión energética, los resultados obtenidos, y las cuestiones susceptibles de
mejora para una mayor adecuación a los objetivos preestablecidos.

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El personal que elabore las auditorías debe ser independiente y objetivo en su
análisis, nunca tener responsabilidad directa sobre las acciones auditadas.

La formulación de auditorías debe seguir un esquema organizado y sistemático de

las cuestiones más importantes y exclusivas del Sistema de Gestión Energética,
recogido en un procedimiento del sistema de forma independiente. Cada empresa
diseñará su propio modelo según sus necesidades pero en todos deben regularse
los siguientes aspectos:

 Frecuencia de realización de las Auditorías y actividades susceptibles de la

misma.

 Requisitos de los auditores. En empresas pequeñas la condición de

independencia es muy difícil conseguirla por lo que estas labores las
desempeña la dirección que se entiende que estará menos implicada en
la gestión diaria del sistema.

 Registro de resultado de las auditorías a los responsables de cada actividad y

comunicación de las no conformidades detectadas en el sistema.

 Implantación de acciones correctoras para las no conformidades detectadas.

 Seguimientos de auditorías: plazos de seguimiento y evaluación de los

resultados delas acciones correctoras.

Cabe la posibilidad de contratar servicios de auditorías externas donde se realice

el trabajo de este procedimiento por personal calificado externo a la empresa. Esta
medida suele ser empleada por la empresa, principalmente durante el proceso de
implantación cuando todavía no existe personal propio formado. Es deseable que
las Auditorías sean realizadas por personal interno.

21
Revisión por la dirección

El Sistema de Gestión Energética debe contemplar la práctica metódica y continúa

que recoja las rectificaciones necesarias detectadas en su aplicación que permita
una mayor consecución de las metas del sistema.

La periodicidad de estas revisiones suele ser anual, y los responsables

normalmente son la Dirección o el Comité Energético según sea el tamaño de la
empresa y el personal implicado en la misma.

Las revisiones analizarán y expondrán básicamente estos aspectos:

 Grado de adecuación de los resultados obtenidos a:

- Las metas establecidas en el sistema.
- Los requisitos legales exigidos en la materia.
- Objetivos generales de la empresa.
 Carencias detectadas en el sistema. Se estudiará su número y alcance para
cuestionar la efectividad del sistema.
 Eficacia de las acciones correctoras y preventivas implantadas.
 Capacidad de adaptación del sistema de los cambios externos e internos que
afecten directamente a las cuestiones medioambientales.
 Recomendaciones para una mejora en la gestión del sistema.

22
3.5.- Metodología general para el diagnóstico energético.

El Diagnóstico Energético proporciona un análisis completo de toda la parte

energética de la dependencia, tanto de equipos y aparatos como de sistemas
auxiliares, así como los detalles operativos de cada uno de ellos y de manera
integral.

En un diagnóstico energético integral la medición de los parámetros térmicos y

eléctricos de los principales equipos consumidores de energía es fundamental, en
el tiempo y de forma integral.

El estudio tiene como propósito:

 Identificar el consumo por usos finales de energía térmica y eléctrica en las

instalaciones
 Establecer el nivel de eficiencia de su utilización por equipos, aparatos,
sistemas y procesos, en términos de índices energéticos, y
 Proponer las medidas de uso eficiente de la energía de forma integral;
determinar los beneficios energéticos, económicos, ambientales, así como
establecer la inversión requerida para su aplicación

Principales actividades a realizar en un diagnóstico energético

Para llevar a cabo con éxito un diagnóstico energético se deben de realizar al

menos las siguientes acciones:

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i. Planear los recursos y el tiempo para su realización
ii. Recopilar información (en el sitio)
iii. Realizar mediciones puntuales
iv. Análisis de datos

A continuación se detallan las principales actividades en las diferentes acciones:

 Planear los recursos y el tiempo para su realización.

 Revisión de la información de las condiciones de operación del diseño

actualizado de los equipos consumidores de energía térmica y eléctrica.
 Identificación y selección de la instrumentación que será utilizada en las
mediciones, asegurándose que operen adecuadamente (proporcionan la
información requerida y cuentan con la precisión y exactitud requerida)

 Elaborar un cronograma de trabajo en el que se indiquen las fechas en que

se reportarán avances al responsable.

Descripción del Proceso

 Incluir un esquema de energéticos que muestre las corrientes de energía y

los principales equipos. Consumo, generación, porteo de energía. En el límite
de baterías.
 Describir brevemente el proceso o servicio de la instalación, incluyendo todos
los energéticos que se utilizan en el proceso: Gas Natural, gas residual, gas
LP, combustóleo, diésel, carbón, CO, etc.
 Incluir los casos de operación que pueden influir en la Eficiencia Energética
de la planta. (Paro no programados, baja producción, falta de mantenimiento
mayor, catalizador gastado, etc.).

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Situación Energética

 Incluir en una tabla, la lista de los energéticos empleados, incluyendo

energéticos residuales, el total de consumo de energía del año anterior que
utilizó la planta, en unidades de masa/volumen/electricidad y su equivalente
en energía, expresando el porcentaje de energía que representa cada uno.

Obtener el consumo de energía térmico y eléctrico en porcentaje.

 Incluir el costo total anual de cada uno y el global.

 Incluir una lista los productos / servicio que se tiene en la planta, y su
producción /manejo/venta global para el año anterior, en las unidades que
determine la instalación. Incluir los indicadores del consumo de energía ICE
por sistema térmico, eléctrico y total, desde el año 2008.
 Incluir las gráficas del ICE, para el año anterior, por los sistemas de energía
que debe reportar la instalación, con años anteriores. Con base en la gráfica
describir los casos de operación que pueden influir en la eficiencia energética
de la planta. (Paro no programados, baja producción, falta de mantenimiento,
catalizadores agotados, cambio en las especificaciones del producto). Incluir
en una tabla, la lista de los energéticos que utiliza la planta, incluyendo
energéticos, residuales, el total de consumo de energía del año anterior, en
unidades de masa/volumen/electricidad y su equivalente en energía, y
económico, expresando el porcentaje de energía que representa cada uno.

Incluir una lista los productos / servicio que se tiene en la planta, y su

producción /manejo/venta global para el año anterior, en las unidades que
determine la instalación.

25
 Incluir los indicadores del consumo de energía ICE por sistema térmico,
eléctrico y total.

Incluir la gráfica del ICE, para el año anterior, por los sistemas de energía
que debe reportar la instalación, con años anteriores.

Realizar mediciones puntuales.

 Se deberán realizar mediciones que permitan conocer los consumos de

energía térmica y electricidad, de la instalación.

 Para el análisis de las mediciones, deberán contar con equipo adecuado para
la medición de los siguientes parámetros: o Se debe de contar con la
composición del combustible.
- Consumo de energía térmica y eléctrica de los equipos consumidores de
energía.
- Medición de gases de combustión: Temperatura, % de oxígeno, % de
Monóxido de Carbono, % de Bióxido de carbono.
- Comprobar la operación de equipos importantes, logrando una mejor
base para las estimaciones de ahorros potenciales y proporcionando una
idea objetiva de la eficiencia de la planta

Analizar los datos recabados.

 Definición, en función de la información obtenida, de un conjunto de medidas

de ahorro de energía
 Preparar índices de consumo de energía

26
  Evaluación económica de las medidas propuestas
 Jerarquización de proyectos y alternativas resultantes de los estudios
 Determinación de los potenciales de ahorro energético, ambiental y
económico
 Determinación de los índices energéticos de la instalación
 Recomendaciones y Medidas de Ahorro

3.6 Manejo de la información.

Al término del diagnóstico energético, la dependencia o entidad deberá contar con

un informe que le proporcione al menos la siguiente información:

Potencial de Ahorro
 Incluir el potencial de ahorro de energía de la instalación, separado por
sistema: térmico y eléctrico. El potencial de ahorro de energía debe de
considerar la operación de la planta como: Paros programados, paros no
programados, producción, mantenimiento, catalizadores, etc.

Eficiencia de Equipo
 Incluir en una tabla, el equipo consumidor de energía. Incluyendo la eficiencia
de diseño y la de operación.

Medidas de Ahorro
 Describir por equipo cada medida de ahorro de energía, incluyendo:
- Descripción breve de la medida
- Ahorro energético
- Eficiencia posterior del equipo
27
 - Inversión
- Beneficio costo
- Valor presente neto
- Tasa Interno de retorno
- Tiempo de recuperación
- Plan de trabajo y plan de acción

 Estrategia de implementación de medidas

Bibliografía

http://www.madrid.es/UnidadesDescentralizadas/MadridEmprende/ficheros_doc_a
djunta/Guias_de_Innovaci%C3%B3n/GuiaImplantacionGesti%C3%B3nEnerg
%C3%A9tica.pdf

http://www.conuee.gob.mx/wb/CONAE/programa_

http://www.energia.gob.mx/portal/Default.aspx?id=2617

https://vdocuments.mx/unidad-3-metodos-de-auditoria-energetica.html

https://es.scribd.com/presentation/374319425/3-1-Estrategias-Para-La-
Administracion-de-Energia

https://prezi.com/brlkoptyunde/unidad-3-metodos-de-auditoria-energetica/

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4847305.pdf

https://www.gob.mx/sener/documentos/estrategia-nacional-de-energia

http://oa.upm.es/43756/1/TFG_ESTHER_RODRIGUEZ_PIEDRACOBA.pdf

28
http://www.energiaysociedad.es/manenergia/3-1-objetivos-en-materia-de-
eficiencia-energetica-en-espana/

29