UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

Facultad de Ingeniería Electrónica-Sistemas

Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas

TECNOLOGIA MEDICA

Presentado por:

Ramos Centeno, Jorge Luis

Jurado Palomino,Frank Jose

Asignatura: Planeamiento Estrategico

Docente: Mg. Karina Chavez Durand

Huancavelica - Peru

2019
Tecnología biomédica

TECNOLOGIA BIOMEDICA
PARA MEDIR EL NIVEL DE ESTRÉS
Tecnología biomédica

INDICE

¿QUIÉNES SOMOS?......................................................................................................................1
Servicios que brindamos.............................................................................................................1
MISION.........................................................................................................................................1
VISION..........................................................................................................................................1
CODIGO DE ETICA Y VALORES.....................................................................................................1
MODELO DE NEGOCIO.................................................................................................................2
FODA............................................................................................................................................2
FORTALEZA:.........................................................................................................................2
OPORTUNIDADES:...............................................................................................................3
DEBILIDADES:.......................................................................................................................3
AMENAZAS...........................................................................................................................3
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO................................................................................................4
EVALUACION INTERNA................................................................................................................4
PLANEACIÓN:...........................................................................................................................4
MATRIZ FODA..............................................................................................................................7
MATRIZ DE EVALUACIÓN FACTOR EXTERNO............................................................................7
Matriz de evaluación externa. -............................................................................................7
ANALISIS PETSA:.......................................................................................................................9
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER:.............................................................................................9
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO:....................................................................10
ANALISIS DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC):...........................................................................10
MATRIZ DE EVUALUACION DE FACTOR INTERNA:..................................................................11
DESARROLLO DE MERCADO DESPOSEIMIENTO:........................................................................11
Desarrollo de mercado de desposeimiento en la empresa medicalperuvian:.................12
OBJETIVOS A LARGO PLAZO...................................................................................................13
ESTRATEGIAS GENERICAS COMPETITIVAS..............................................................................13
MATRIZ DE ANALISIS ESTRATEGICO –BCG..............................................................................13
Estrategias más resaltantes sugeridas por los autores.....................................................14
BALANCED SCORECARD BSC...................................................................................................15
PLAN ESTRATEGICO INTEGRAL...............................................................................................17
Tecnología biomédica

¿QUIÉNES SOMOS?

Somos una empresa líder en tecnología médica con humanismo, integridad,

transparencia, calidad y disciplina.

Servicios que brindamos

 Asesorías
 Equipamiento
 Desarrollo e innovación

MISION

Empresa de tecnología médica brindando servicios de asesoría,

equipamiento y desarrollo de softwares cumpliendo los estándares de
calidad, con valores éticos y morales.

VISION

Al 2030 ser una empresa altamente reconocida a nivel de Latinoamérica,

brindando servicios con las últimas tendencias de la tecnología en medicina
humana.

CODIGO DE ETICA Y VALORES

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Tecnología biomédica

MODELO DE NEGOCIO

FODA

FORTALEZA:
1. Liderazgo sin autoridad: Todas las personas que integran esta
empresa sugieren sin importar el cargo.

2. Inversión.

3. Conocimiento en desarrollo de software (DATABASE, UML,

HISTORIAS DE USUARIOS, DOCUMENTACION…).

4. Transparencia de los socios y trabajadores.

5. Cumplimiento de ISOS de desarrollo de softwares.

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Tecnología biomédica

OPORTUNIDADES:
1. Crecimiento en el mercado nacional de desarrollo de softwares para
tecnología médica.

2. Creación de filiales a nivel nacional.

3. Elaboración de sensores para tecnología médica.

4. Compra de local para las filiales.

5. Expansión a los países latinoamericanos.

6. La mayor preferencia por parte de los clientes.

DEBILIDADES:
1. Falta de Recurso Humano (Medico, psicólogo).

2. Falta de experiencia de desarrollo de software en función de

sensores.

3. Desacuerdo entre los socios de la empresa.

4. Desconocimiento de sensores de tecnología médica.

5. Falta de estrategias.

6. Falta de estudio del mercado.

7. Falta de capacitación del personal de trabajo.

AMENAZAS
1. Empresas Nacionales dedicadas a la tecnología medica

2. Softwares sustitutos al software de medición del nivel de estrés.

3. Ingreso de nuevas empresas de tecnología médica.

4. Desinterés del software por parte de los clientes.

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Tecnología biomédica

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

EVALUACION INTERNA
PLANEACIÓN:
Los primeros pasos que se va dar y poder realizar esta empresa es
direccionarse y basarse en lo que somos actualmente y lo que se hará o se
querrá ser a futuro, cumpliendo los diversos objetivos que se tiene dentro
de la empresa.
Objetivo es convertirse en el mayor productor de tecnologías a base de
sensores para medir el nivel de estrés.

4
Tecnología biomédica

Diseñar un software aplicativo para que sea más intuitivo con los diferentes
tipos de personas ya sea (niños, adolescentes y ancianos).
Organización: Dentro de la empresa contar con:
 Director ejecutivo
 Director operativo
 Gerente de ventas
 Responsable de marketing
 Responsable de los recursos humanos
 Responsable en área tecnológica
 Programadores
 Ingenieros en electrónica
 Ensambladores
 Personal limpieza
 Si proveer de diversos materiales para las diferentes áreas de trabajo
 Psicólogo
 Médicos tecnólogos
 Médicos

DIRECCIÓN
 Realizar diversos planes de motivación para la parte de recursos
humanos para que así, puedan trabajar empeñosamente.
 Tener que supervisar las diferentes áreas y ver los avances, en la cual
están.
 El gerente general debe tomar decisiones óptimas para la
organización y así pueda llevar a la empresa por buen camino.
COORDINACIÓN
 En esta parte se verá el tema de presupuesto que se da o destina hacia
el proveedor para la adquisición diversos materiales en las cuales
hace falta.

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Tecnología biomédica

 Previamente realizar un análisis sobre los recursos humanos e

identificar las anomalías presentes y reemplazar, para que así la
producción sea más efectiva y no se detenga.

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Tecnología biomédica

MATRIZ FODA

MATRIZ DE EVALUACIÓN FACTOR EXTERNO

Matriz de evaluación externa. -
1.Político

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Aceptabilidad de MINSA y el gobierno.

 2.Gubernamental
Aceptación de diversos órganos de salud y estado.
3.Legal
Permiso legal de funcionamiento a base de leyes vigentes.
4.Económico
La tendencia económica actual de país en base a PBI.
5.Financiero
Inversiones de corto, medio y largo plazo en el sector de salud.
6.Social
La aceptabilidad de la población del software de medición de nivel de
estrés en las personas.
8.Tecnológico
La vanguardia con la tecnología biomédica.
 9.Ecológico
La inconsciencia ambiental. 
10.Ambiental
Las condiciones climatológicas no favorables para recorrer el país.
 11.Competitivo
EL hacer la diferencia con los valores éticos y morales.
12.Cultural
Adaptabilidad a las necesidades de las diversidades lenguas, étnicas,
religiones, etc. Dentro del territorio nacional.
 13.Demográfico
Contexto favorable para la venta de software de medición del nivel de
estrés.

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ANALISIS PETSA:

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER:

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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO:

OPORTUNIDADES PESO VALOR PONDERADO

1 crecimiento en el mercado nacional 0,1 4 0,4
2 creacion de filiales 0,15 4 0,6
3 elaboracion de los sensores 0,1 4 0,4
4 locales 0,1 3 0,3
5 expansion 0,5 4 2
AMENAZAS
1 empresas nacionales 0,1 2 0,2
2 softwares sustitutos 0,05 4 0,2
3 ingreso de nueva empresa 0,05 3 0,15
4 desinteres de software por parte de los clientes 0,05 3 0,15
5 pago de impuestos 0,2 3 0,6
TOTAL 5

ANALISIS DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC):

MEDICAL&SOFTWARE E.I.R.L IDISAC PERU TECNOLOGIA MEDIC IMPOR S.A.C

FACTOR DETERMINATE DE ÉXITO PESO VALOR PUNTAJE VALOR PUNTAJE VALOR PUNTAJE
Publicidad 0,1 3 0,3 3 0,3 2 0,2
Calidad Producto 0,2 4 0,8 4 0,8 3 0,6
Competencia de Precios 0,1 2 0,2 3 0,3 2 0,2
Gestion 0,15 4 0,6 4 0,6 3 0,45
Posicion finaciera 0,1 3 0,3 3 0,3 2 0,2
Lealtad cliente 0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45
Expancion global 0,1 2 0,2 2 0,2 3 0,3
Participacion de mercado 0,1 3 0,3 3 0,3 4 0,4
Total 1 3,15 3,25 2,8

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MATRIZ DE EVUALUACION DE FACTOR INTERNA:

FORTALEZAS INTERNAS PESO VALOR PONDERADO

liderazgo 0,1 4 0,4
inversion 0,2 4 0,8
conocimiento en desarrollo de software 0,05 4 0,2
transparencia de socios 0,1 3 0,4
cumplimiento de ISOS 0,15 4 0,5
DEBILIDADES INTERNAS

falta de recuros humano 0,1 2 0,2

falta de experiencia en desarrollo de software 0,05 4 0,2
desacuerdo entre socios 0,05 3 0,15
desconocimeintos de sensores 0,05 3 0,15
falta de estrategias 0,2 3 0,6
falta de estudio de mercado 0,3 3 0,9
falta de capacitacion de personal 0,05 3 0,15
1 4,65

Desarrollo de mercado de desposeimiento en la empresa medicalperuvian:

La empresa MedicalPeruvian E.I.R.L se dedica al desarrollo de
software(aplicativos) para los sensores de medición de estrés de una
persona.
Y para tener más activos a la empresa, tendría que fabricar también, sensor
de movimiento mediante para un dispositivo móvil, sensor para medir el
nivel de sueño.
Fabricar dispositivos para implementar el sensor de nivel de estrés en
relojes, celulares y pulseras.
En un futuro podría decaer en las ventas de este software, por el tipo de
tecnologías más avanzadas y más precisas en los sensores para la medición
de diversas enfermedades y esto sería ya otros productos sustitutos.
Y si pasaría por una crisis o alguno de los productos ya no le es rentable la
empresa tendría que vender una de sus patentes que está en decaída, antes
que la empresa sufra una decadencia aguda.

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Tecnología biomédica

La empresa al vender la patente obtendría un ingreso más, y donde daría

aumentos significativos en productividad de los dispositivos para los
sensores y así aumentaría sus ventas anuales y se convertiría en un rival
fuerte para empresas internacionales

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Tecnología biomédica

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

1. Al 2030 Aumentar el perfil competitivo en 11%.

2. Al 2025 Utilizar la tecnología de punta para desarrollar los sensores
multipropósitos.
3. AL 2030 Lograr el liderazgo en el mercado latinoamericano.
4. al 2025 Brindar las últimas tecnologías en sensores a la población
peruana.
5. Al 2030 la venta de softwares a nivel nacional será el monto
s/:200.000 por año
6. AL 2030 el incremento de los trabajadores será de 100 personas.
7. Usar de robots para elaborar los sensores en el tiempo deseado.
8. Tener filiales a nivel nacional e internacional.
9. Alianza con las empresas europeas y americanas.
10.Crear clínica con la infraestructura de última generación.

ESTRATEGIAS GENERICAS COMPETITIVAS

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Tecnología biomédica

MATRIZ DE ANALISIS ESTRATEGICO –BCG

Estrategias más resaltantes sugeridas por los autores

1. Capacitación de sensores y el aprendizaje de ¿Cómo elaborar el

sensor? Jorge Luis ramos centeno

2. Uso de la estrategia de SUN TZU.

Lo que quiero decir, acerca del uso esta filosofía ya que es una
herramienta muy poderosa en la competencia con los rivales o
enemigos y de esa forma seguir triunfando en el mercado de
tecnología médica. Jorge Luis ramos centeno
3. Facturación electrónica, inversión a largo, mediano y corto plazo en
proyectos de software. Jurado Palomino Frank
4. Trabajo en equipo, comunicación fluida e inmediata y el
convencimiento. Jurado Palomino Frank

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Tecnología biomédica

BALANCED SCORECARD BSC

Perspectiva Objetivos a corto plazo Indicadores Periodo Variable

A partir del enero del 2020 comenzar la elaboración el software para

medir el nivel de estrés y el marzo del 2020 implementar en los Elaboración Mensual Mensual Unidad/ mes
dispositivos.

Financiera A partir del mes de agosto del 2020 realizar las primeras ventas de los Ventas anuales
dispositivos en la región del centro del Perú. Mensual
Cantidad/mes

Realizar marketing digital a partir del abril del 2020 para realizar las
primeras ventas. Consumo por región. Mensual Ventas/mes

Al octubre del 2021 iniciar con la diversificación de productos de

Cliente desarrollo de software para diversos usos.
Número de productos realizados año Elaboración/año

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Tecnología biomédica

Al 2021 tener el ingreso mínimo por mes el monto de s/:10000 Ganancias mensuales Anual Ingresos/año

Procesos internos
Al enero del 2021 contratar a 3 personas :1 tecnólogo médico ,1 Recursos humano Anual Recurso humano/año
psicólogo y 1 medico.

Aprendizaje y crecimiento Al agosto del 2021 lograr el reconocimiento de las organizaciones de

salud: MINSA, ESSALUD, SIS, clínicas, hospitales, etc. Logro en el mercado nacional Anual ´Logros/año

Logro de trabajo en equipo con los valores más altos de las otras Liderazgo y trabajo en equipo.
organizaciones. Anual Liderazgo/año

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Tecnología biomédica

PLAN ESTRATEGICO INTEGRAL

PLAN ESTRATEGICO INTEGRAL
VISION

Al 2030 ser una empresa altamente reconocida a nivel de Latinoamérica, brindando servicios con las últimas tendencias de la tecnología en medicina humana.

OLP1 OLP2 OLP3

Al año 2030 la industria tecnológica estará cada vez más

El incremento de más trabajadores ya que se va
al 2029 la venta de softwares a nivel nacional será mayor rentable en su totalidad en nuestro país, por consiguiente, el
ESTRATEGIAS requerir de más recurso humano calificado, y se va
a s/200.000 Por año negocio o venta de software para tecnología médica serás
agregar 10 profesionales cada año. INTEGRIDAD. íntegra cuando se
más rentable.
presenta ante sí misma y ante los
Se realizara diversas demás tal como es. No es más ni
Uso de la estrategia de SUN TZU.
capacitaciones al personal. Se menos de lo que ya es.
Lo que quiero decir acerca del uso esta filosofía, ya que es una herramienta muy poderosa
dara un incentivo a los TRANSPARENCIA. En este grupo
en la competencia con los rivales o enemigoa.para seguir triunfando en el mercado de x CON RESPETO Y UNION SE
trabajadores para que trabajen las ideas son abiertas para asi
tecnología médica. CONSTITUYE ESTE GRUPO
con mas empeño. Se promover las participacion de los
EMPRESARIAL.
establecera normas para miembros en la toma de decisiones.
controlar la calidad del EXCELENCIA. comprometidos en
producto. ser los mejores del mercado.
Facturación electrónica, inversión a largo, mediano y corto plazo en proyectos de software. x LIDERAZGO en conjunto se trabajare
para liderar el mercado.

Trabajo en equipo, comunicación fluida e inmediata y el convencimiento. x

POLITICAS VALORES CODIGO ETICA

PERSPECTIVA OCP INDICADORES PERIODO VARIABLE

A partir del enero del 2020 comenzar la elaboración el software para medir el nivel de estrés y el marzo del 2020 implementar en los dispositivos. Elaboración Mensual Mensual Unidad/ mes

FINANCIERA

A partir del mes de agosto del 2020 realizar las primeras ventas de los dispositivos en la región del centro del Perú. Ventas anuales Mensual Cantidad/mes

Realizar marketing digital a partir del abril del 2020 para realizar las primeras ventas. Consumo por región. Mensual Ventas/mes

CLIENTE

Número de productos
Al octubre del 2021 iniciar con la diversificación de productos de desarrollo de software para diversos usos. año Elaboración/año
realizados

Al 2021 tener el ingreso mínimo por mes el monto de s/:10000 Ganancias mensuales Anual Ingresos/año

PROCESOS INTERNOS
Al enero del 2021 contratar a 3 personas :1 tecnólogo médico ,1 psicólogo y 1 medico. Recursos humano Anual Recurso humano/año

Al agosto del 2021 lograr el reconocimiento de las organizaciones de salud: MINSA, ESSALUD, SIS, clínicas, hospitales, etc. Logro en el mercado nacional Anual Logros/año

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

Logro de trabajo en equipo con los valores más altos de las otras organizaciones. Liderazgo y trabajo en equipo. Anual lLiderazgo/año

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