Mejorando el sindicalismo

El nacimiento de EPS a finales de 2009 y su entrada en el Comité de Em-

presa de Madrid en Marzo de 2010 ha supuesto un revulsivo en la vida sin-
dical de esta empresa.

Contra todo pronóstico, EPS consiguió dos representantes en el colegio de

Técnicos y Administrativos y uno en el colegio de Especialistas y No Cualifi-
Teléfonos de Contacto: cados, lo que demuestra la necesidad y oportunidad de un sindicato como
EPS. Una cuarta persona ha estado trabajando como Delegado Sindical
Enrique Vázquez - 66245
desde entonces.
Juan Carlos García - 66396
Juan Antonio Aguilera -
66760 Como todos los trabajadores han podido comprobar, la escasez inicial de
Luis María González - 55167
nuestra representación no ha impedido una actividad incesante en todos los
Local sindical EPS - 66529
frentes, regida por tres principios fundamentales: responsabilidad, participa-
ción y evolución.
Más Información en:
http://eps-
Se han denunciado públicamente procesos de selección corruptos; hemos
sindicato.blogspot.com/
participado en la organización y desarrollo de una huelga sectorial y otra

Abogado Laboralista: general; las críticas a la gestión de la Dirección son documentadas y firmes;
y siempre estamos acercando el Comité a los trabajadores, proponiendo
Bufete Rouanet & Fernández medidas que impulsen la participación democrática y los comportamientos
Abogados.
éticos. Las consecuencias de estas críticas las hemos sufrido en nuestras
propias carnes.
ÍNDICE

1 PORTADA Gracias a nuestro dinamismo, los demás sindicatos han tenido que multipli-
2 EDITORIAL - Mejoran- car sus acciones informativas y de participación. Nos han copiado desde los
do el sindicalismo
formatos impresos (ver las hojas de Prevención, calcadas de nuestro Noti-
3 Criterios en la adjudica-
ción de Superiores Cate- cias) a las propuestas (lo que ahora dice NP en su revista sobre concursos
gorías
o formación nos lo criticaban hasta hace bien poco, leed Red Ubuntu).
4 Incongruencias en la
tabla de asimilados
5 Experiencia profesional A pesar de ello, la aversión que nos tienen es patente. La pérdida de poder
6 Situación empresarial de que les ha supuesto nuestro desembarco en la arena sindical y que se pon-
la fábrica
gan de manifiesto muchos de sus vicios y maniobras, hace que pierdan en
7 Movilidad de los jefes de
taller ocasiones los buenos modales. Desde el principio su estrategia ha sido
8 Protectorado de los mer- apartarnos de los ámbitos de decisión utilizando injustamente sus mayorías.
cados financieros
9 ¿Serías funcionario?
10 Cooperativismo de vi- EPS seguirá trabajando por los intereses de los trabajadores y su participa-
viendas ción democrática, defendiendo con uñas y dientes el carácter de servicio
11 Huelga General y Mar- público de la Fábrica, con más fuerza en estos momentos en que existe el
cha Negra en León
12 Jubilaciones a los 67
riesgo de que el Gobierno intente hacer caja con nosotros.

2
 FNMT - Criterios en la adjudicación de las Superiores Categorías

Todos sabemos que la ¿Se pretende que cua-

Superior Categoría je el sentido de perte-
(SC) se ha otorgado, nencia en la empresa?
históricamente, de ma- ¿Se pretende fomen-
nera subjetiva, con- tar la polivalencia?
sentidas y justificadas ¿Preocupa la forma-
desde todos los esta- ción? ¿Se pretende
mentos. acabar con los agra-
vios comparativos?
En algunos casos es el Ciertamente ponemos
modo de premiar la en duda que alguna
sumisión, provocada de estas preguntas
por algunas personas tenga una respuesta
que necesitan esa sen- afirmativa.
sación de poder, cuan- Aún no somos capa-
do debería ser una ces de darnos cuenta
herramienta formativa del porqué muchos
muy potente. trabajadores abando-
nan la FNMT para
Son tan culpables los irse a la competencia,
que provocan esta si- ya sea temporal o de-
tuación como los que finitivamente. Y que
la consienten y debe- conste que no se trata
mos reconocer que es de una cuestión de
ampliamente consenti- dinero en la mayor
da e incluso la preten- parte de los casos.
den justificar desde las Algunos mandos y
alturas. dirección deberían
hacer un análisis de la
situación y de las de-
Si a esto añadimos la ausencia de un Plan de For- cisiones que están tomando.
mación (PF), nos queda sólo la SC como herra-
mienta formativa a día de hoy. La buena noticia es Ya abordando medidas concretas, deberíamos em-
que es potentísima, la mala es que se desaprovecha pezar a fomentar la polivalencia y la eficiencia re-
por los criterios utilizados para su adjudicación. gulando la superior categoría dentro del PF anual.
Si a la vez se modificaran los criterios de asimila-
Sospechosamente cuando una jefatura deja vacante ción y se formalizaran cursos de capacitación para
su puesto, se suele cubrir muy rápidamente median- una categoría determinada, tendríamos ya un nota-
te SC. Se produce el consiguiente encadenamiento ble alto.
de SC. Se suele detener esa cadena antes de llegar
al último elemento del escalafón, precisamente el Si además vinculáramos los cursos de capacitación
más necesitado de reconocimiento y formación. a la cobertura de vacantes, si unificáramos las cate-
gorías profesionales, si elimináramos el apelativo
Ya está bien de superiores categorías sin cubrir, de libre designación para los puestos técnicos, si
pero asumiendo el trabajo el área o el departa- vinculáramos las valoraciones a las capacitaciones,
mento. Ya está bien de desperdiciar oportunidades si se crearan bolsas de trabajo internas enfocadas
de acumular horas de SC para poder acceder a la como parte del PF, probablemente sacaríamos ma-
leónida modalidad de asimilado. Ya está bien de trícula de honor y estaríamos verdaderamente pre-
permitir que haya reinos de taifas por doquier. Ya parados para competir en un mercado liberalizado.
está bien de perder las horas de formación que
representa la SC y con el agravante de la falta del ¿O la propuesta es que, tal y como estamos, trabaje-
PF. Todo ello es inadmisible y recriminable. mos más por menos?

3
 FNMT - Incongruencias en la tabla de asimilados

Si brujuleamos un poco en la tabla de asimilados y examinamos

los requisitos para asimilar, nos encontramos con una serie de
incongruencias producidas por un poco riguroso análisis de las
categorías presentes en la fábrica.

Partiendo de la base de un subconjunto cualquiera dentro de la

tabla de asimilados, pondremos unos ejemplos muy ilustrativos:

Ejemplo 1: un trabajador desempeña mediante Superior Catego-

ría (SC) una categoría profesional. ¿Por qué esa experiencia no le
capacita para optar a una plaza de esa categoría? ¿Por qué esa ex-
periencia no le capacita para ser considerado asimilado de la cate-
goría inmediatamente inferior?

Ejemplo 2: un trabajador desempeña mediante Superior Catego-

ría (SC) diversas categorías (A, B, C e incluso D ). ¿Por qué esa
experiencia no le capacita para ser considerado asimilado de la
categoría C?

Esto significa que para optar a una categoría hacen falta 2 años de ex-
periencia en la categoría a asimilar. Otra opción sería 4 años en la cate-
goría inmediatamente inferior. También serviría 1 año en la categoría
inmediatamente superior.

O una combinación de todas: 2 años en la inmediatamente inferior, más

1 año en la categoría a la que se opta.

Recordemos que estamos hablando sólo de la posibilidad de presentar-

se a un proceso selectivo, que es realmente donde se demuestran las
aptitudes, por lo que realmente se asegura la capacitación al puesto.

Los periodos de asimilación para una categoría determinada (en azul)

vienen dadas por las dos tablas
adjuntas. Se tienen e cuenta si se
trata de una titulación universitaria superior o media, además de redu-
cir, en un factor 2, el tiempo necesario para asimilación cada vez que
se sube un nivel por encima de la categoría a la que se opta.

De todas maneras el elemento más importante de cambio es conseguir

que los puestos técnicos dejen de ser libre designación. Es vergonzoso
que no tengamos precedentes en la administración pública y en la
FNMT tengamos que padecer ese criterio arcaico e injusto que provo-
ca indefensión hacia los trabajadores (véase problemas con las prue-
bas de aptitud donde el trabajador está totalmente “vendido”).

La solución para agilizar esta gestión pasa por utilizar una imaginaria
unidad de asimilación (UA) que establecemos para cada categoría.

4
 FNMT - Experiencia profesional

A lo largo de más de 3
años venimos insistiendo
en un nuevo modelo de
cobertura de vacantes,
vinculado al modelo for-
mativo y que tenga en
cuenta las necesidades de
carrera profesional y las
particularidades de la
empresa.

La base formativa estaría

asentada en lo que deno-
minamos cursos de capa-
citación. A falta de titula-
ciones oficiales (e inclu-
sive aunque en un futuro
existieran ajustadas a los
conocimientos particula-
res) hace necesaria una
gestión del conocimiento para incrementar la efi- titulación oficial estándar no sirven para nada?
ciencia, la productividad y los emolumentos de la
plantilla. ¿Y si se da la paradoja (¡vaya si se da!), que saben
mucho más que los que tienen las titulaciones ofi-
La productividad se incrementa fácilmente con me- ciales?, entonces ¿qué hacemos? En muchos casos
didas directas (formación, procesos robustos, poli- alcanzan un rendimiento superior a la media y te-
valencia, carrera profesional y teletrabajo) y me- niendo agravantes como la falta de conocimientos
diante medidas indirectas (fomentar un buen am- específicos, de aplicación concreta en la FNMT,
biente laboral y el sentido de pertenencia a la em- dentro de todas las titulaciones oficiales.
presa), estando ambos tipos de medidas íntimamen-
te ligadas. La solución pasa por equiparar experiencia con ca-
pacidades para un puesto determinado. El beneficio
Es la Escuela Interna (EI) la encargada, cuando se es inmenso, redundando en toda la organización a
cree, de capacitar a los trabajadores tanto para sus todos los niveles: productividad, polivalencia, auto-
necesidades presentes como las futuras teniendo en estima, carrera profesional, mejora de ambiente la-
cuenta su carrera profesional y su futuro más proba- boral, mejora en la remuneración, reconocimiento
ble. En base a ello se ejecutarán las acciones forma- profesional y un larguísimo etcétera.
tivas necesarias.
Van pasando los años y seguimos sin noticias de
Otra ventaja de los cursos de capacitación (¡y ya que se produzcan avances al respecto, pero con la
van legión!), es tener situación de unos 400
en cuenta a los olvida- trabajadores que conti-
dos que no son otros
LA SOLUCIÓN PASA POR núan, de facto, siendo
que los autodidactas. EQUIPARAR EXPERIENCIA trabajadores de segun-
Se me vienen a la ca- da al ser considerados
beza algunos nombres PROFESIONAL CON CAPACI- sus puestos de libre
propios bajo este ape- DADES PARA UN PUESTO designación, con todas
lativo. ¿Qué pasa con las implicaciones ne-
ellos? ¿Si no tienen la DETERMINADO fastas que conlleva.
5
 FNMT - Situación empresarial de la fábrica
Desde EPS se ha realizado un análisis de la situa-
ción económica, a partir del Informe que el Presi-
dente-Director ha enviado al Consejo de Adminis-
tración, y que corresponde al mes de Septiembre de
2010.
El estudio del balance y la cuenta de resultados in-
dican que la situación financiera ha empeorado
en el último año, lo que se refleja en unos menores
beneficios (un 50 % menos respecto al semestre
anterior), y una disminución en la facturación de
más de un 10 % sobre el año anterior.
Además la cuenta de clientes (es decir, lo que nos
deben), se ha doblado, con el riesgo de aumento
de la morosidad. Sin embargo, los proveedores nos
financian en menor cantidad en este período de
crisis.
Por Departamentos de la Fábrica, nuestra principal
fuente de ingresos (en datos del último semestre) es
Tarjetas, con un 26 % sobre el total de ingresos. Le
sigue Valores (que siempre ha sido “la vaca leche-
ra”), Moneda (16 %), Imprenta (14 %), Timbre
(14 %), Burgos (4 %), y finalmente Ceres con un 3
%.
Es una noticia muy positiva que un departamento
altamente tecnológico como Tarjetas encabece la
facturación, teniendo en cuenta además que se fa-
bricaron hasta Julio de este año aproximadamente
15 millones de tarjetas frente a 650 millones de bi-
lletes, es decir, unas 45 veces menos. Por tanto la
facturación unitaria por tarjeta es mucho mayor.
Posiblemente el margen (diferencia entre ingresos y
gastos) también, aunque para saber esto no hay da-
tos suficientes.
En peor situación se encuentra Ceres, con el menor
porcentaje de ingresos. Sin embargo, sabiendo que
se factura por un certificado cien veces más que por
una tarjeta y cinco mil veces más que por un billete,
habría que hacer un esfuerzo para aumentar la
contribución de Ceres a los ingresos totales para
asegurar el futuro de la Fábrica.
Los costes directos, al estar relacionados con la pro-
ducción, han disminuido en un 20 %. Sin embargo,
los servicios exteriores, que incluyen viajes de re-
presentación, comidas, etc., han disminuido en
menor porcentaje, únicamente un 3 %.
El grado de cumplimiento en el mercado nacional
es del 100 % o superior, pero es muy pobre en el
internacional, (sólo cumplen Moneda y Burgos),
aparte de que la producción internacional sigue te-
niendo muy poco peso. Esto es un contratiempo
para el futuro Plan de Empresa, que prevé au-
mentar el peso del mercado internacional.
La plantilla disminuyó en Agosto de este año, con
21 indefinidos menos y 3 temporales más. Continúa
la progresiva temporalización de la Fábrica.
El absentismo, como se observa en la gráfica adjun-
ta, ha aumentado progresivamente desde el año
2006 en más de dos puntos porcentuales. Actual-
mente está en torno al 9 %. Por departamentos, los
más absentistas son Comercial con un 17 % e Im-
prenta con un 13 %. El que presenta menor absen-
tismo es Preimpresión con un 3 %.
Respecto a la formación, malas noticias. A pesar
del propósito de que la formación (incluyendo la
interna) sea uno de los pilares del futuro Plan de
Empresa, la realidad es que hubo menos cursos que
el año anterior (un 15 % menos), un 5 % menos de
asistentes y un 26 % menos de horas de formación.
Aunque desde el Departamento Comercial se hace
una descripción pormenorizada de sus actividades
(viajes, reuniones, etc.), se sigue echando en falta
una cuantificación en euros de las mismas, tanto
en lo que respecto a los ingresos como a la partida
de gastos.
Debido al desfase existente entre los buenos propó-
sitos del Plan de Empresa y la realidad de la situa-
ción empresarial de la Fábrica, EPS piensa que el
Comité de empresa debería involucrarse en el
control de la toma de decisiones de la FNMT,
mediante su participación con un representante con
voz y voto en el Consejo de Dirección.
6
 FNMT - MOVILIDAD DE LOS JEFES DE TALLER
¿JEFE DE TALLER O BAILARINAS?
¿OPERARIOS OBEDIENTES O QUE RE-
SUELVEN?
Tanto la comisión de formación como la mesa de
formación, han obviado siempre y continúan sin
tener en cuenta una actividad imprescindible, un
paso obligado en la planificación y determinación
de los objetivos de formación en talleres. Me expli-
co:
¿Cómo nos permitimos hablar de formación para
talleres si no somos capaces de dar el paso más evi-
dente y más necesario que consiste en bajar a nivel
de operario:
- Especificaciones de producto
(terminado y de materias primas).
- Procedimientos específicos.
- Planes de Calidad.
- Catálogos de defectos.
Todo ese acervo de documentación de que dispone
la fábrica sólo llega hasta los Jefes de Talleres.
En algún caso al administrativo del
taller, quien por otra parte, no suele
tener ninguna función asignada so-
bre la documentación que recibe, ni META
sabe qué hacer con ella. JEFE
Es decir, los operarios que trabajan
directamente sobre el producto nece-
JEFE
sitan obligatoriamente que un jefe
les informe sistemáticamente de có-
mo hacer su trabajo.
CUASI
Es más, la estructura burocrática de JEFE
la fábrica ha creado y entrenado a
operarios para obedecer.
Es chocante que ahora, con una edad
media de la plantilla, rondando los SUB
50 años, se les exija, que de la noche JEFE
a la mañana ya no sean meros autó-
matas.
Ahora les damos cursos de autocon-
trol, para que además, sean capaces
de pensar, eso si: No les damos las
más mínimas herramientas para que
puedan tomar decisiones por si mismos, ni por su-
puesto, la autoridad para ello.
Para agravar más la situación, también se vacían de
contenido las funciones de los Jefes de taller, que
hasta la echa, solían ser los mejores profesionales.
Uno de los movimientos que se han realizado estos
meses atrás y que, por circunstancias coyunturales
no ha tenido la suficiente repercusión entre los sin-
dicatos es la “Movilidad de los Jefes de Taller”. Es
decir, que a los Jefes de taller se les hace rotar por
distintos talleres.
Este tipo de distribución del trabajo, que empezó
por Valores y Mantenimiento, se va propagando al
resto de los departamentos, con el beneplácito del
Director Industrial, quien, no sabemos si justificán-
dolo o promoviéndolo, afirma que los Jefes de Ta-
ller deben ser GESTORES. ¿Gestores de qué?
Supongo que si alguien decide cambiar las funcio-
nes a los Jefes de Taller, debería comunicárselo a
Recursos Humanos, debería tenerse en cuenta en la
valoración de los puestos (igual tienen que bajar de
categoría), y debería tenerse en cuenta, qué hacer
con las funciones que van a quedar huérfanas.
Evidentemente, para mandar, hay
que saber y conocer. Difícilmente
alguien que sabe va a obedecer a
alguien que no sabe (al menos sin
poner resistencia) y lo primero que
observamos es que tal vez el nº de
jefaturas, empiece a ser mayor que el
de profesionales.
¿No será ésta una medida propugna-
da por y para facilitar que los cargos,
digamos políticos, obtengan el con-
trol sobre los profesionales de toda
la vida, de forma que pueda justifi-
carse su existencia?
Tal parece, pero de rebote, ¿que les
queda a los operarios que dependen
de sus jefes de taller para asumir de-
cisiones que, por culpa del sistema,
no pueden tomar por ellos mismos?
Espero que en breve podamos poner
todas estas cosas sobre la mesa.
7
 ACTUALIDAD - Protectorado de los mercados financieros
Aunque nos disguste somos un protectorado del
capitalismo, ya sea bajo el ECOFIN, el Banco
Mundial o de las siglas que más os apetezcan. Si no
se hubieran realizado las duras medidas de reajuste
a nivel europeo, los rezagados hubieran sido expul-
sados de la Unión Europea, como estuvo a punto de
pasar a España en la semana fatídica para los ciuda-
danos, en la que Zapatero recibió la visita de repre-
sentantes de la UE, la llamada de Obama y las pre-
siones de los mercados financieros (boicoteando las
bolsas de los países díscolos).
A pesar de ser a priori una
lucha desigual, estamos en el
camino de la victoria. Llega
el momento de replantearse
cómo nos queremos recupe-
rar y crecer, abrazando una
economía sostenible
(energías renovables, I+D+i),
más justa (incrementando los
salarios, la productividad y
avanzando en la participa-
ción y la autogestión) y soli-
daria (persiguiendo el fraude
y los paraísos fiscales).
Pongamos algún ejemplo.
Las empresas del IBEX-35
están teniendo beneficios
récord en un año muy duro
de crisis. En concreto la ban-
ca está obteniendo ¿resultados espectaculares?
¿Pero no fue a ellos a los que hubo que rescatar de
emergencia, incrementando la deuda pública a lími-
tes insostenibles, y ser esa la causa de los actuales
recortes de prestaciones, servicios públicos y sala-
rios/pensiones?
Parece que es el momento que devuelvan al país lo
que el país ha hecho por ellos. Se basa en el princi-
pio de reciprocidad y solidaridad. Empecemos por
crear una tasa para las transacciones bancarias, con-
tinuemos con la devolución del dinero prestado por
el país, sigamos con la obligatoriedad de prestar
dinero a las pymes (crean el 90 % del empleo en
Europa), continuemos con una separación tajante
entre la banca tradicional de la banca de inversión,
incrementemos los fondos de reserva obligatorios
para la banca, persigamos el fraude y los paraísos
fiscales de una manera decidida y no como hasta
ahora se está haciendo (lo de las 3000 cuentas sui-
zas de ciudadanos españoles es de juzgado de guar-
dia, curiosamente no se ha vuelto a saber nada más
de ello) y un sinfín de medidas para que esta atroci-
dad no se vuelva a repetir y podamos enderezar
nuestra economía.
Tampoco olvido la ingente cantidad de dinero pú-
blico destinado para mantener las Cajas de Ahorro,
que junto con las fusiones im-
puestas han abierto un campo de
jugosos beneficios para la inver-
sión privada. ¿Estamos locos? Se
ha desperdiciado una ocasión
única de nacionalizar parte de la
banca, como sí ha hecho el Go-
bierno Británico, y se ha puesto
en bandeja de la inversión priva-
da una herramienta imprescindi-
ble para salir rápidamente de la
crisis.
Me reitero en que tenemos lo que
nos merecemos. A pesar de todo
la Historia se encarga de recor-
darnos que hay una premisa in-
eludible para mantener un siste-
ma opresivo como el capitalismo
actual.
No es otra que las reformas “suavizadoras” en to-
dos los ámbitos. Sirven de válvula de escape del
descontento popular. Actualmente se está ignoran-
do, con reformas que incrementan el nivel de pre-
sión hasta niveles insostenibles.
Dependiendo del país se está imponiendo por la
fuerza de las armas, por el control económico de los
mercados financieros o por los políticos que sucum-
ben a las presiones del capitalismo feroz.
La única solución, que ya es ineludible y sin mar-
cha atrás, pasa por una revolución popular de rango
mundial. Se encargará de reajustar el sistema socio-
económico-político, equilibrando la balanza negati-
va. Cuanto más se demore más abrupto será el ajus-
te.
8
 ACTUALIDAD - ¿Serías funcionario?

Cada día se encuentra más desprestigiado el

trabajo de funcionario.

Constantemente oímos impotentes, chistes,

críticas o ataques directos, desde el punto de
vista de casi todos los trabajadores, ya sean
asalariados, autónomos o de pequeños empre-
sarios.

Al principio, queda la sensación de que tan

sólo son voces envidiosas, pero con el tiempo
se da uno cuenta de que el discurso, aún el
humorístico, ataca directamente a la idea del
trabajo.

La ideología dominante tiende a implantar la

tesis de que el trabajo digno, por su eficacia,
es el trabajo individual. lescencia o de explotar a pueblos y naciones.

Independientemente de que casi todos los trabaja- Tampoco es moralmente lícito el diseño de produc-
dores autónomos estén atravesando serios proble- tos con una fiabilidad (vida del producto) suficien-
mas económicos esta temporada y de que sería muy temente reducida para obligar a comprar el próximo
cuestionable las productividades de cada cual, se modelo en un corto plazo, ni tirar a la basura bienes
nos olvida uno de los pilares que deberían soste- para mantener sus precios.
ner una comuni-
dad avanzada es Ni todas esas barbaridades a que se nos tiene acos-
el pilar de la pla- tumbrados y que ya casi ni nos afectan.
nificación.
En cambio, el modelo de funcionario encaja perfec-
Es decir, producir tamente en el principio de planificar las necesidades
para que los pue- de una sociedad. Es decir, personas que hacen lo
blos coman, se que se les manda, para satisfacer las necesidades
vistan, aprendan de todos.
o mantengan su
salud, de forma Y esto es lo que debemos defender y potenciar co-
que cualquier mo nuestro mayor orgullo.
persona no tenga
impedimentos Y tendremos que generar las condiciones necesarias
físicos para po- para que en un futuro un panadero, un electricista o
der desarrollar cualquier otro profesional, sean de hecho funciona-
sus propias capa- rios.
cidades innatas.

Lo que resulta
realmente vergonzoso es que un individuo, sin con-
trol de ningún tipo, se dedique a producir
(productos o servicios) exclusivamente porque pue-
de venderlos para su propio lucro.

Es decir, que sólo porque pueda venderse algo, no

es moralmente lícito abusar de unas materias pri-
mas que ya estaban aquí antes de que todos naciéra-
mos, de la energía, de generar desperdicios u obso-

9
 SOCIAL - Cooperativismo de viviendas Por Mari Paz

1. HISTORIA DEL COOPERATIVISMO DE ingresos, el acceso a una vivienda libre les re-
VIVIENDAS. sultaba imposible.

Es en el año 1921, se fundaron las primeras

cooperativas de viviendas agrupando normal- VENTAJAS DEL COOPERATIVISMO PRO-
mente a profesionales de diferentes sectores. FESIONAL

Tras el paréntesis de La Guerra Civil se cons- Calidad y Control por las comisiones de
truyeron nuevas viviendas en régimen Coope- Obras.
rativo a través de asociaciones, sindicatos, Seguridad para el adquirente, cumplimiento de
fuerzas armadas etc..., sobre todo en las gran- la exigente normativa en vigor, auditorías,
des ciudades. Pero no es hasta los años 70 y aprobación y control de cuentas en Asamblea.
80 cuando se empieza a desarrollar un coope- Participación que permiten a los socios a tra-
rativismo más amplio, libre y “profesionalizado” vés de los diferentes órganos de la Cooperati-
que realiza miles de viviendas en un corto pla- va, controlar el proceso de promoción de sus
zo de tiempo. hogares y garantizar su buen fin.
Creación de un ambiente de cooperación entre
Un factor determinante en este tiempo el este los futuros vecinos de los nuevos barrios que
desarrollo del cooperativismo ha sido la partici- les permite llegar perfectamente integrados a
pación de las empresas de gestión profesiona- su nuevo hogar.
lizadas “las Gestoras”, que han aportado las
bases fundamentales para que la construcción
de viviendas en régimen Cooperativo se haya FUTURO DEL COOPERATIVISMO BIEN
convertido en una realidad sin mermar la parti- GESTIONADO.
cipación y funcionamiento democrático de sus
socios a través de sus órganos sociales. Acabado el “boom inmobiliario”, los próximos
años serán propicios al desarrollo de viviendas
más económicas ampliándose el campo de
EVOLUCIÓN DEL COOPERATIVISMO. acción de la promoción cooperativa arropada
por una eficaz y garante gestión.
El sistema de promoción en Cooperativa se
sitúa en el tercer lugar entre los agentes pro- Desde el punto de vista social el Cooperativis-
motores, es evidente que el sistema de promo- mo de viviendas es fundamental para más del
ción por una sociedad mercantil realice el ma- 65% de la población de toda España, porque
yor número de viviendas ya que tiene la capa- este sistema de promoción, siempre que vaya
cidad económica para acometer las mayores unido a una gestión profesional, permite que el
operaciones de suelo y en varios desarrollos a precio se mantenga estable y obtener una vi-
la vez. Sin embargo el modelo cooperativo po- vienda a un precio ajustado.
see grandes ventajas, tales como la participa-
ción y el abaratamiento de costes al ser los
cooperativistas los propios promotores, pero
también algunos inconvenientes que alejaban
al tradicional comprador de vivienda. Pero el
incremento del precio de las viviendas, la ges-
tión muy cualificada y la enorme experiencia
acompañada de una normativa reguladora de
todas las garantías y calidad exigibles, ha re-
cuperado para el Cooperativismo un sector
importante de demandantes de la promoción
privada. La política de viviendas protegidas en
todas sus variantes se ha establecido como
único modo de acceso a la vivienda de una
capa importante de la población que por sus

10
 ACTUALIDAD - Huelga General y Marcha Negra en León
La huelga general del día 29, deja un claro os-
curo entre las centrales sindicales de CCOO y
UGT y el colectivo de mineros que llegaron a
la plaza San Marcos, desde Villablino, Sabero,
Fabero y la Robla arropados por unas 13 a
15.000 personas.
Allí mismo estaban algunos representantes de
la manifestación de la Huelga General de los
Sindicatos de CCOO y UGT.
Durante unos cincuenta minutos varias inter-
venciones ocuparon las loas del alcalde de
León, el socialista Paco Fernández, hacia los
mineros y la demanda pública sobre sus rei-
vindicaciones.
Y Responsables de Sindicatos “elogiaron” del
mismo modo la Marcha Negra, y la participa-
ción de varios mineros arrancaron los aplau-
sos mas contundentes y vítores de nosotros.
Ni que decir tiene que el colectivo de mineros
en León es prioritario en toda la cuenca leone-
sa ante sus paisanos, nosotros los leoneses,
ante cualquier otra expresión socio laboral por
lo que conllevaba. Y allí estuvimos.
No les ha sabido bien a los sindicatos la pre-
sencia de los mineros, por empañar según
ellos, el tirón de la huelga, unos 3500 huel-
guistas. En una ciudad como León, a medio
llenar la Calle de Ordoño II no es para elogios
y menos con las crispaciones que se sucedie-
ron contra la presencia de uno de los colecti-
vos de trabajadores más sufridos en la histo-
ria de España, por parte de los huelguistas
que encabezaban los Sindicatos.
Se mantuvieron enfrentamientos al encontrar-
se las dos manifestaciones después de los ac-
tos de San Marcos. Los mineros hicieron una
sentada cerca de las sedes sindicales, en pro-
testa por la actitud que los sindicatos mantu-
vieron hacia ellos, acusándoles que la Marcha
Negra estaba reventando la huelga.
La mayoría de los ciudadanos leoneses que
salieron y estuvimos en la calle, estábamos
volcados con los mineros que terminaron con
actos, en la Plaza de la Palomas o Plaza de
San Marcelo con agradecimiento a todos los
ciudadanos venidos de diferentes provincias
para apoyarles.
11
12