Cas Mivertek :

1 / selon matrice BCG1 l’activité verre claire est qualifié point mort car :

-le part de marché est faible (justification : l’entreprise a vu sa position

concurrentielle de détériorer en faveur de leader

-Le taux de croissance faible (justification : cette activité ne parvenant plus a

faire de la croissance à deux chiffres)

2/ je pense que l’activité SP est considère comme un domaine d’activité

stratégique car il correspond un ensemble homogène des produits et services qui
réunit les caractéristiques suivants :

Destinés à une catégorie de clientèle spécifique

Répondant aux besoins de clients

Caractérisé par un développement des partenariats technologiques

- La voie de développement stratégique déployé par l’entreprise est la

diversification liée ou concentrique

Justification : elle a développe un nouvelle portefeuille clients dont le point

commun est l’utilisation du verre plat

3 / la stratégie concurrentielle adopté par l’entreprise au niveau de segment SP

sont :

La stratégie par le cout : l’entreprise a beaucoup investi dans la modernisation

de ses procédés de fabrication en vue de la maitrise des couts

-strategie de différenciation :miverteck a acquis des machines automatisés pour

améliorer la qualité dans tous ses métiers

4/ les voie et le mode de développement pour l’année 2019 :

 Voie de Mode de Manœuvres de
développement développement développement
Option d’achat la Diversification Croissance Acquisition
verrerie naassen verticale externe
Option Diversification Croissance interne
d’investissement verticale