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Société canadienne des postes • Envois de publication convention 41984516 • Adresse de retour : 636, des Vignobles, Rosemère QC J7A

4P9
LES IMPRIMANTES EPSON SURECOLOR® DE LA SÉRIE S
FONT LEUR ENTRÉE

L’IMPRESSION À BASE DE SOLVANT : PLUS SENSÉE, PLUS


RAPIDE ET PLUS ATTRAYANTE QUE JAMAIS . La gamme
d’imprimantes EPSON SureColor de la série S marque
une avancée importante, synonyme de performance, de
qualité et de fiabilité. Mises au point pour assurer des
impressions haute performance à faible coût, ces
imprimantes à base de solvant offrent les vitesses les
plus rapides dans leur catégorie et une qualité d’image
tout simplement exceptionnelle. Et avec un choix de trois
modèles de 64 po, vous trouverez sûrement l’imprimante
qui convient le mieux à votre entreprise. Pour mieux vous
renseigner sur ce que l’impression à base de solvant peut
vous offrir, visitez le site proimaging.epson.ca/fr

SureColor S30670 | Avantage extrême 16 995 $*

SureColor S50670 | Performance extrême 25 995 $*

SureColor S70670 | Qualité d’image extrême 25 995 $*

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avec

 3'6) DYDQW UHPLVHV 9HXLOOH] YpUL¿HU OHV SUL[ DXSUqV G¶XQ UHYHQGHXU DXWRULVp GH SURGXLWV G¶LPDJHULH SURIHVVLRQQHOOH
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SOMMAIRE
Conception et réalisation
Rédaction et publicité
7591004 Canada inc.
636, rue des Vignobles
Rosemère (Québec) J7A 4P9
Tél. : 450 818-5373 • Téléc. : 450 818-5372
Courriel : info@maitreimprimeur.com
Site Internet : www.maitreimprimeur.com

Coéditeur
Luc Saumure
Coéditeur
Gerry Bonneau
Directeur de production
Luc Saumure
Rédacteur en chef
Dominique Salgado
Directrice de l’information
Nathalie Charbonneau
Correction-révision
Eileen Sutherland
Publicité
Sylvain Saumure
Ventes nationales
Yves Jalbert

© MI - Maître Imprimeur, 2014


Toute reproduction, par quelque procédé que ce
soit, en tout ou en partie, du présent ouvrage, sans
l’autorisation écrite de l’éditeur, est strictement
interdite.
Distribution
Postes Canada
Envoi de publication, convention #41984516
Index des annonceurs
1001 Visuels 6
AQII 25
Affichezgrand.com 32
Cascades 52
Dieco 11
Epson 2
Grafik’Art Montréal 33
ICC Technologies 13
Infografilm 15
Innovachon 26
Lamcoil 14
Litho Mille-Îles 18, 35
Loub Communication 10, 23
maîtreimprimeur.com 41
Mediatech 9
Multicam Québec 7
Papier Rebut Central 30
PCA 21
Pentagon 27 POINT DE MIRE
PGI Impressions 17
Pietro Persechino 34
Plastirale Services 36
19 LORSQUE LA TRADITION FAMILIALE PRÉDOMINE
PMP Repro Média 31
SinaLite.com 4
supportbanniere.com 16
Les entreprises familiales incarnent l’imprimé
TAS Films 29
Tek Graphix 12
Ultima Displays 39
Unigraph International 8 6 ACTUALITÉS D’ICI ET D’AILLEURS
Unisource 51 Tour d’horizon des plus récentes nouvelles de l’industrie de la chaîne graphique
sur les scènes locales, nationales et internationales.
Impression et prépresse :
Litho Mille-Îles
La reliure a été réalisée par Plastirale Services 42 FLASH-ACTU - ENTENTE ENTRE TC MEDIA ET QUEBÉCOR MEDIA
Le magazine MI est imprimé Regard pertinent sur les sujets les plus chauds de l’heure et les dossiers d’actualité qui
sur du papier certifié FSC vous touchent.
Roland Opaque texte, blanc
pur 160M et les
couvertures sur du Roland
Opaque couverture, blanc pur 130M distribué par
Cascades
44 LES GENS - PATRICK LAUZON
Entrevue intimiste avec un artisan de l’industrie, une rencontre privilégiée
Le vernis sélectif de la couverture a été réalisé où l’on découvre la personnalité des femmes et des hommes qui la composent.
par Super Lustre Graphique. 514 939-3404

46 CE QU’ILS ONT DIT... DU MÉTIER DE CONTRÔLEUR DE GESTION


Chronique qui lève le voile sur les différents métiers de l’industrie.
Les artisans témoignent de leur réalité au quotidien.

LOGO 48 TECHNO ET NOUVEAUTÉS


FSC • Fujifilm : XMF Remote 9.5
• Ryobi : Nouvelle presse RYOBI 928
• Epson : Expression Photo XP-950

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 3


ÉDITORIAL

La clé du succès en entreprise


Évidemment, démarrer une entreprise et en assurer la survie n'est pas une mince
tâche. En fait, aussi surprenant que cela puisse paraître, la plupart des nouvelles
entreprises ferment leurs portes avant leur cinquième anniversaire. Selon une récente
étude de Statistique Canada, un quart des entreprises fondées dans les années 1990
ont cessé leurs activités au cours des deux premières années. Seulement 36% ont
survécu cinq ans ou plus et à peine un cinquième existaient toujours après 10 ans.
Mais ne désespérez pas, diront plusieurs. Heureusement, il existe des techniques
pour améliorer les probabilités de succès de votre entreprise, et presque toutes
consistent à appliquer des méthodes éprouvées, faciles à assimiler. Cela se résume à
faire ce qu'il faut, quand il le faut, selon plusieurs spécialistes. En fait, en appliquant
des principes fondamentaux solides, vous augmentez de beaucoup vos chances de
réussite.

Voici quelques conseils pour mettre votre nouvelle entreprise sur la voie du succès.

• Procédez méthodiquement. Ne prenez pas de risques excessifs. Contrairement au mythe


populaire, on dit que les entrepreneurs très prospères n'ont pas une aussi grande
propension à prendre des risques qu'on pourrait le croire. Selon plusieurs, ils se
comportent davantage comme des prédateurs, avançant prudemment, minimisant les
risques et frappant aux moments stratégiques, quand les chances sont de leur côté.
• Planifiez efficacement. Chaque effort que vous consacrez à la planification multiplie de
Ce mois-ci façon exponentielle votre succès à l'étape de l'exécution. Les entrepreneurs qui
réussissent mettent par écrit des objectifs précis. Ils consacrent aussi des efforts
la rédaction vous considérables aux tâches clés telles que l'étude de leur marché cible, la définition des
stratégies de marketing et la compilation des prévisions de trésorerie. Ils nouent aussi
propose : des contacts utiles au sein de leur industrie.
• Définissez une proposition de valeur efficace. Cela peut sembler compliqué, mais il s'agit
simplement de s'assurer que vos produits ou services sont plus attrayants pour les
clients que ceux de vos concurrents. Les entrepreneurs qui ont du succès savent que,
peu importe la qualité de leur offre, ils ne pourront attirer les clients que s'ils ont un
■ Les entreprises familiales
avantage comparatif évident.
incarnent l’imprimé au • Entourez-vous des bonnes personnes. Même s'il excelle dans un domaine particulier, il
Québec est rare qu'un entrepreneur soit expert en tout (vente, comptabilité, exploitation...). Les
Plus de 75 % des entreprises de taille bons entrepreneurs savent s'entourer d'équipes efficaces pour obtenir les résultats voulus.
moyenne sont dirigées par un membre • Planifiez le financement à l'avance. Cette étape cruciale fait normalement partie d'une
d’une famille possédant tout ou en partie bonne planification. Le financement est l'oxygène indispensable à la survie d'une
du capital, et l’imprimé n’y fait pas entreprise; s'il vient à manquer, il est probable que celle-ci mourra, même si elle a
exception. beaucoup de potentiel. Les entrepreneurs qui réussissent font, à l'avance, des
démarches pour s'assurer qu'ils auront accès au financement nécessaire. Les
■ Flash-actu investisseurs, partenaires et prêteurs éventuels sont beaucoup plus disposés à soutenir
Entente historique entre TC Media et une entreprise lorsqu'on leur fournit dès le départ des plans détaillés.
Québecor Média • Ayez une perspective à long terme. Quand ils se lancent en affaires, les entrepreneurs se
centrent naturellement sur les premières semaines ou les premiers mois. Or, dans de
■ Ce qu’ils ont dit nombreuses industries, les cycles d'approvisionnement peuvent être beaucoup plus
... du métier de contrôleur de gestion. longs. Par exemple, un entrepreneur qui, durant la première année, développe un
nouveau logiciel devra ensuite consacrer un temps considérable à sa commercialisation.
En «pensant à long terme», les entrepreneurs peuvent s'assurer qu'ils ont des
■ Les gens
ressources suffisantes pour asseoir leur entreprise sur des bases solides. Soyez donc
Patrick Lauzon, un leader chevronné
proactif, et ce, à très long terme…

N’oubliez pas que le MI est à votre service, c’est votre magazine, alors n’hésitez
surtout pas à nous faire parvenir vos nouvelles.

Bonne lecture,
Dominique Salgado, rédacteur en chef

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 5


■ Nathalie Charbonneau
ACTUALITÉS D’ICI DIRECTRICE DE L’INFORMATION
MI

PAPETIÈRE

Cascades annonce la création d’une nouvelle coentreprise dans les Maritimes pour son Groupe de
cartons-caisses Norampac
Cascades inc., chef de file dans la récupération de matières recyclables et la fabrication de
produits verts d'emballage et de papier tissu, annonçait, le 27 novembre dernier, que
Norampac a conclu une entente avec Maritime Paper Products Limited (MPPL), pour la
création d'une nouvelle coentreprise de transformation de cartonnage ondulé dans la
région des Maritimes. La valeur de la transaction n'a pas été divulguée. Si la transaction
est acceptée, les opérations de Norampac situées à Terre-Neuve et à Moncton seront intégrées à MPPL, ce qui
permettra à la coentreprise d'assurer une croissance pour le futur, en plus d'offrir une gamme de produits plus
complète à ses clients. Norampac sera un partenaire important de la nouvelle coentreprise et fournira du carton-caisse,
alors que MPPL assurera la gestion des opérations de transformation, en tant que propriétaire majoritaire. Au sujet de
cette transaction, M. Marc-André Dépin, président et chef de la direction de Norampac a déclaré : « Cette nouvelle
coentreprise vise à fournir à nos clients une gamme de produits améliorée, ainsi qu'un service de meilleure qualité
grâce aux forces combinées de Norampac et de MPPL. Cette alliance consolidera nos efforts de modernisation
d'équipements et d'innovation pour bonifier notre offre de produits. Nous sommes convaincus que cette nouvelle
coentreprise nous permettra d'accroître notre efficacité et nos ventes, afin de demeurer un chef de file en emballage de
carton ondulé dans ce marché. » D'ici à la clôture de la transaction, les usines de Norampac à Terre-Neuve et à Moncton
continueront d'opérer sous la même direction et au sein du groupe Norampac. Renseignements : Hugo D'Amours,
vice-président, affaires publiques et communications au 418 573-2348 ou
hugo_damours@cascades.com.

Cascades remporte deux prix or aux Canadian


Printing Awards
Cascades s'est vue doublement
récompensée aux Canadian
s MU
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ES Printing Awards en recevant le
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ES écologiquement innovateur, de
même que le Fournisseur avec
t COMMERCIAL t RÉSIDENTIEL
le procédé d'impression écologique le plus innovateur grâce à
son nouveau papier Cascades Enviro Jet. Les Canadian
Printing Awards reconnaissent l'excellence en ce qui a trait à
l'impression, les initiatives environnementales et les
contributions à l'industrie. Le prix or du Fournisseur le plus
écologiquement innovateur a été décerné à Cascades pour
son approche globale, qui a des répercussions positives
concrètes sur l'environnement. Le tout nouveau Cascades
Enviro Jet a aussi été honoré en recevant le titre de procédé
d'impression écologique le plus innovateur. Unique et
performant, il constitue le premier et le seul papier destiné à
l'impression jet d'encre avec 100% de fibres postconsommation,
fabriqué en Amérique du Nord. Il offre ainsi aux utilisateurs
de papier la possibilité d'être performant, coloré et vert.
Renseignements : Julie Loyer, Cascades Groupe Papiers Fins
450-662-6462 WWW
WWW.1001VISUELS.COM
.1001VISUELS.COM WWW
WWW.1001MURALES.COM
.1001MURALES.COM
au 450 569-3963 ou julie_loyer@cascades.com.

6 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


ASSOCIATION
Suzanne Blanchet de Cascades a remporté l’or aux Le CSMO publie le diagnostic sectoriel de l'industrie
Stevie Awards for Women in Business 2013 des communications graphiques 2010-2013
Suzanne Blanchet, présidente et chef Afin de prendre connaissance du portrait
de la direction de Cascades Groupe actualisé de l’ensemble du secteur, le
Tissu, a remporté un Stevie MD
d'or comité vous invite à lire le Diagnostic
dans la catégorie Cadre supérieure sectoriel de l'industrie des communica-
de l'année au Canada à l'occasion de tions graphiques 2010-2013. Tous les
e
la 10 édition annuelle des Stevie quatre ans, le Comité sectoriel de
Awards for Women in Business. Ce main-d’oeuvre des communications
prix de renommée mondiale lui a été graphiques du Québec (CSMOCGQ) se
remis en reconnaissance de sa doit de dresser le portrait de l’industrie
contribution exceptionnelle à Cascades et à l'industrie. Sous des communications graphiques et de ses ressources humaines
sa direction, Cascades Groupe Tissu est devenue un chef de au Québec afin de faire ressortir des pistes d’action qui
file de l'industrie des papiers tissu, avec un chiffre d'affaires guideront tous les acteurs du milieu pour les prochaines années.
d'un milliard de dollars et une offre de produits novateurs et Le Diagnostic de main-d’oeuvre du secteur des communications
écoresponsables. De sa carrière impressionnante, qui a graphiques du Québec 2010-2013 revêt, encore cette année, une
débuté par un stage en finances pour aboutir à la direction de importance manifeste. En effet, la mondialisation de l’économie,
Cascades Groupe Tissu en 1997, ressortent sa ténacité, son la concurrence agressive des autres moyens de communication,
dévouement envers ses employés et sa volonté soutenue de et l’évolution rapide et sans cesse croissante des technologies
repousser les limites et d'innover. Les Stevie Awards for ont généré d’importants changements dans l’industrie depuis
Women in Business sont les plus prestigieux prix mondiaux quelques années. Ce portrait de notre industrie nous offre la
décernés aux entrepreneures, aux hautes dirigeantes et aux possibilité d’anticiper ces changements et de poser des actions
employées, ainsi qu'à leurs entreprises. Toutes les personnes stratégiques propices à cette évolution, et ce, pour les entreprises
et les sociétés du monde peuvent participer, qu'il s'agisse qui veulent demeurer concurrentielles, compétitives, productives
d'organisations publiques ou privées, à but lucratif ou non, et innovatrices dans leur savoir-faire. Afin de cerner l’ensemble
grandes ou petites. Appelés « Stevie » en référence au mot des problématiques dans sa globalité, la firme Extract recherche
grec signifiant « couronné », les prix ont été remis aux marketing a mené 37 entrevues en profondeur et un sondage en
gagnantes lors d'un événement à guichets fermés à l'hôtel ligne. Près de 500 répondants ont participé à ce dernier, permet-
Marriott Marquis de New York. Renseignements : Hugo tant de connaitre la réalité de nos cinq sous-secteurs.
D'Amours, vice-président, communications et affaires Renseignements au 514 387-0788, poste 428 ou
publiques au 418 573-2348 ou hugo_damours@cascades.com. info@communicationsgraphiques.org.

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 7


ACTUALITÉS D’ICI

NOMINATIONS
Martin Lapointe est de retour chez Technorol Lloyd Bryant devient directeur général de HP Canada
Stéphane Fortin, président de Technorol, HP Canada a nommé le vétéran
basé à Granby est heureux d’annoncer Lloyd Bryant à titre de directeur
que M. Martin Lapointe a fait un retour général exécutif en remplacement
chez Technorol inc. comme directeur de de Peter Galanis, un rôle qu’il a
compte, depuis le 6 Janvier 2014. Depuis
occupé pendant plus de trois ans.
plus de 25 années, M. Lapointe a été
M. Bryant a dirigé auparavant le
actif au sein de l’industrie comme
groupe d'impression de HP avant de prendre la division PPS
opérateur Pressier et comme représentant pour des
(Printing and Personal Systems) lorsque cette unité a été
équipements offset, numérique, de reliure ainsi que pour
les produits d’art graphique, son service et son support formée l'année dernière. Il est également très impliqué, en
technique. Technorol souhaite à Martin un excellent retour 2012 et 2013, dans les programmes environnementaux de la
au bercail. L’entreprise se positionne davantage avec son société et a été nommé dans le cadre du programme Clean
approche de « bundling » de produits et un concept de 16, qui rend hommage aux gens qui contribuent au
« tout sous un même toit » pour les arts graphiques du développement durable et au capitalisme propre du Canada.
marché canadien. Technorol manufacture des rouleaux de Peter Galanis, quant à lui, occupera une nouvelle position à
cahoutchouc, convertit des blanchets d’impression et de la tête du Groupe HP pour les Amériques. M. Galanis avait
vernissage. De plus, l’entreprise offre un service de support pris la place de Paul Tsaparis au poste de président et chef
technique et de formation sur nos produits et les procédés.
de direction de HP Canada, depuis son départ en mars 2010.
Renseignements : Martin Lapointe au 514 465-1308 ou
mlapointe@technorol.ca.

IMPRESSION NUMÉRIQUE
Océ-Canada devient Groupe des solutions
d’impression professionnelle
Manufacturier de produits chimiques Depuis le 1er janvier 2014, Océ-Canada,
pour la salle de presse filiale à part entière de Canon Canada
inc., est intégrée à titre de division de
PRESSES À FEUILLES – PRESSES ROTATIVES – Canon Canada et portera le nom de
PRESSES FORMULES D’AFFAIRES
Groupe des solutions d’impression
Solutions fontaines Solvants Silicones
Remplacements d’alcools Nettoyeurs de plaques Produits aérosols professionnelle. Canon Canada s’engage
Nettoyeurs de chrome Déglaçage de rouleaux Gommes
à maintenir sa position de chef de file
dans le secteur de l’imagerie et de l’impression numérique,
AVEC VOUS et l’intégration d’Océ-Canada en tant que division distincte
depuis plus de 30 ANS témoigne de cet engagement. Le Groupe des solutions
d’impression professionnelle sera un excellent ajout à la
À l’avant-garde des nouvelles technologies
avec des produits innovateurs famille de Canon Canada. Ce groupe continuera d’offrir aux
clients d’Océ-Canada et de Canon Canada une valeur et des
Les produits UNIGRAPH vous aideront solutions d’affaires inégalées. Patrick D’Souza, qui dirige
à RÉDUIRE le coût d’impression actuellement Océ-Canada, prendra en main le Groupe des
« Sauvez de l’argent… aidez l’environnement » solutions d’impression professionnelle de Canon Canada.
51, BEAUVAIS, DELSON (QUÉBEC) CANADA J5B 1W5 Renseignements : Océ-Canada à www.oce.ca ou
TÉL. : 450 632-5871 / 1 800 996-9918 FAX : 1 800 366-8812
www.unigraphinternational.com service@unigraphinternational.com
416 224-5600.

8 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


PUBLICATION
TC Imprimeries Transcontinental signe une entente de cinq ans pour l’impression du Vancouver Sun
TC Imprimeries Transcontinental a annoncé, le 28 novembre dernier, la conclusion d'une
entente de cinq ans avec Postmedia Network inc. pour l'impression du journal Vancouver
Sun, publié du lundi au samedi. Le contrat avec Postmedia Network entrera en vigueur au
début de 2015. Le journal sera imprimé dans les installations à la fine pointe de
Transcontinental Vancouver. Cet ajout au flux de production ne demandera aucun
investissement supplémentaire de la part de TC Imprimeries Transcontinental en raison
de l'efficacité et de la flexibilité de sa plateforme hybride ainsi que du personnel spécialisé
sur place. De plus, cette entente permettra à TC Imprimeries Transcontinental d'optimiser
davantage les capacités d'utilisation de ses installations de Vancouver. « Cette entente
s'inscrit dans la foulée de notre annonce récente relative à l'impression du Calgary
Herald, que nous avons commencé à imprimer le 18 novembre, a déclaré Brian Reid,
président de TC Imprimeries Transcontinental. Dans un contexte marqué par la
transformation accélérée de l'industrie des journaux, ce contrat additionnel démontre la
pertinence de notre plateforme d'impression. Il témoigne également de l'intérêt sans
cesse renouvelé pour nos capacités à aider les éditeurs de partout au Canada à accroître
leur efficacité. » Renseignements : Nathalie St-Jean, conseillère principale aux
communications d'entreprise
au 514 954-3581 ou
nathalie.st-jean@tc.tc.

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Grande variété de médias d’impression (dont plusieurs tissus) Aucune ventilation requise
Durabilité extérieure jusqu’à 3 ans sans plastification Recyclage des fournitures sans frais
et jusqu’à 5 ans avec plastification
Productivité accrue
Séchage complet à la sortie de l’imprimante Procédé unique d’impression recto verso
Plastification immédiate Grande facilité d’imprimer - Recalibrage automatique
Découpage et montage immédiat Fiabilité légendaire des imprimantes HP

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 9


ACTUALITÉS D’ICI

IMPRESSION JET D’ENCRE


HP étend son offre papiers pour ses rotatives jet impression généraliste, ce nouveau produit existe en un grand
d’encre nombre de grammages et est disponible pour les clients
HP annonçait, le 19 novembre européens et asiatiques équipés d’une rotative jet d’encre HP.
dernier, la mise en place
d’un nouveau programme de Partenariat entre Heidelberg et Fujifilm dans le jet
certification des supports d’encre
d’impression destinés à ses Au début de novembre
rotatives jet d’encre HP Inkjet 2013, Fujifilm et
Web Press. L’objectif est Heidelberg ont annoncé
d’aider ses clients à qu’elles feraient équipe en
sélectionner plus rapidement les supports compatibles avec observant la croissance
les rotatives des gammes T200, T300 ou T400.
Dans le même mutuelle dans les marchés à jet d'encre commerciale et
temps, HP encourage les papetiers à développer et faire d'emballage, en particulier le développement de produits
certifier « une gamme de supports économiquement « nouvelle génération ». L'alliance aidera Heidelberg à
abordables » pour ce type de matériel.
Ce programme de augmenter son expertise au niveau de la technologie jet
certification comprend plusieurs procédures destinées à d'encre et Fujifilm, quant à elle,sera bien placée pour tirer
évaluer le comportement des papiers à la fois couchés et non profit de l'expertise de Heidelberg au niveau de l'ingénierie et
couchés jet d’encre et couchés et non couchés offset.
Après de la fabrication. « Fujifilm et Heidelberg dominent l'industrie
une première sélection, chacun des supports est soumis à de l'impression chacun dans son domaine », a déclaré
une évaluation de performances plus poussée directement Shigetaka Komori, président et chef de la direction de Fujifilm
sur la presse. Sont alors pris en compte des critères comme dans un communiqué de presse. Komori a vanté la présence
spectre colorimétrique, qualité d’image et de texte, mondiale de Heidelberg, tandis les produits de Fujifilm
transparence, durabilité, imprimabilité (longueurs de tirage) peuvent apporter de nouveaux groupes de clients, et le
et planéité. Une fois qu’un support est certifié, le papetier et savoir-faire dans la fabrication de Heidelberg contribuera à
ce papier reçoivent un badge « Certified for HP Inkjet Web favoriser d'autres innovations dans le monde de l'impression
Press » qui peut être utilisé en tant qu’élément marketing numérique. Gerold Linzbach, chef de la direction de
ainsi que sur les emballages.
Par ailleurs, HP collabore avec Heidelberg, a déclaré que les capacités de prépresse et de la
les papetiers sur le développement de solutions qualitatives technologie jet d'encre de Fujifilm aideront Heidelberg dans
sur les papiers couchés et non couchés grâce à la technologie le domaine de l'impression numérique. « Notre objectif est
HP ColorPRO afin de les optimiser pour les presses jet de devenir également un acteur mondial dans le numérique,
d’encre. À ce jour, plus de 90 papiers ont été développés avec un marché en pleine croissance... Dans trois ans, nous
ColorPRO, dont la nouvelle offre « Jaz Brillant » de Sappi. envisageons un potentiel de ventes pour Heidelberg au
Conçu pour des applications telles que mailings, livres et niveau du numérique de plus de 280 millions », a t-il dit.

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10 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


VOTRE PARTENAIRE DEPUIS 40 ANS

NOUVELLE IMAGE
E A UX
V
L'ICGQ devient l'ICI NOURVICES
L’Institut des communications
graphiques du Québec (ICGQ)
S
E
modifie son nom et son
DIECO EMPORTE-PIÈCES INC.
image, et devient l’Institut des
communications graphiques
et de l’imprimabilité (ICI). L’ICGQ est le fruit d’une étroite
collaboration entre le Collège Ahuntsic et le secteur des
MAÎTRE EN DÉCOUPE
ET FORMES DE DÉCOUPE
industries graphiques du Québec. Mis sur pied il y a
maintenant 17 ans grâce à des investissements de 9 millions
de dollars de l’industrie et de 6 millions de dollars des
différents paliers de gouvernement, l’ICGQ a connu de
nombreuses transformations au cours de son histoire, un
peu à l’image de l’industrie qu’il dessert. Depuis le démarrage
des activités de l’Institut, beaucoup d’entreprises, dans le
secteur des industries et des communications graphiques,
lui ont fait appel pour résoudre des problèmes
d’imprimabilité. Au cours des dernières années, ce
phénomène, qui n’était qu’au départ anecdotique, s’est
amplifié, se traduisant désormais par une diversification
significative des activités de l’Institut. Unique centre
possédant une expertise de pointe en imprimabilité au
Canada, l’ICGQ a ainsi réalisé des mandats avec des fabricants
de revêtements de plancher, d’aliments, de papiers peints,
de revêtements de toutes sortes, etc. Ses activités n’ont
cessé de croître au cours des dernières années. « Devant
les perspectives de croissance exponentielle de ce nouveau
secteur d’activité, une modification de notre nom et de notre
mission devenait impérative, pour mieux refléter ce que
nous sommes maintenant et vers où nous nous dirigeons », NOUVEAUX S ERVICES
note André Dion, directeur général de l’ICGQ. « La couleur
rouge s’imposait d’elle-même, car elle représente la force L AMINATION
unissant l’Institut et le Collège Ahuntsic, qui, désormais,
utilise le rouge pour sa nouvelle signature. De plus, c’est
une couleur chaleureuse, énergique, pénétrante et d’une FINITION MÉCANIQUE
certaine manière rassurante et enveloppante. On l’associe -POSE DE PASTILLES, AIMANTS ET AUTOCOLLANTS
souvent à la créativité et à la communication, et elle est -RUBAN DOUBLE FACE
porteuse d’optimisme et d’ouverture d’esprit », mentionne -APPLICATION DE CARTES «TIP-ON »
Hélène Pageau, directrice marketing à l’Institut. La nouvelle -POSE DE SACHETS ÉCHANTILLONS
signature visuelle de l’ICI a été développée par l’équipe du
département de marketing de l’Institut, Jacqueline Ly, I NFORMEZ-VOUS
graphiste, et Marie-Ève Huppé, infographe, chapeautées par T : 
t 

madame Pageau. Renseignements : André Dion, directeur C: infP!EJFDPDBtQSPHSBN!EJFDPDB
général au 514 389-5061 ou andre.dion@i-ci.ca.

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 11


ACTUALITÉS D’ICI

ENCRES
Les Encres Ultra procède à une deuxième permis d’augmenter notre offre pour le secteur de
acquisition en moins d’un an l’emballage flexible et d’affirmer notre indépendance pour
Le fabricant d’encres pour la production d’encres à base d’alcool, la deuxième aura
impression d’emballages, pour effet d’élargir notre territoire de vente et de nous
Les Encres Ultra, procède à rapprocher de notre clientèle ontarienne. » L’entreprise
sa deuxième acquisition en Advanced Ink Technologies, qui a démarré ses opérations en
moins d’un an. Après avoir 1999 à Burlington, en Ontario, a développé, au fil des années,
fait l’achat d’une part une clientèle qui utilise principalement des encres à base
importante des actifs de son compétiteur Pemla Technologies d’eau, un marché qui complète donc l’offre d’Ultra.
en novembre 2012, Ultra fait maintenant l’acquisition du M. Perrier ajoute : « De plus, grâce à la grande expérience
fabricant d’encres Advanced Ink Technologies (AIT), situé à de son président, Christopher Shaw, AIT s’est spécialisée en
Hamilton, en Ontario. Frédéric Perrier, président et chef de formulation et en fabrication d’encres et de vernis de
la direction, Les Encres Ultra, explique : « Les deux sécurité en tous genres. » Advanced Ink Technologies a
transactions sont une suite logique du plan d’expansion qui aussi développé une gamme d’encres à base de maïs, afin
avait été développé par la direction de l’entreprise en 2009. d’offrir une solution alternative plus écologique à ses
Nous étions tous d’accord que les opportunités d’affaires clients. « Ce fut un élément d’intérêt important dans notre
étaient présentes et nous avons profité du contexte décision, car nous avons une relation d’affaires avec le
économique pour investir dans l’essor de notre entreprise. » groupe Cascades depuis plus de 15 ans et nous avons déjà
M. Perrier poursuit : « Si la première acquisition nous a pris le virage du développement durable », mentionne
M. Perrier. Les Encres Ultra est maintenant l’un des plus
importants fabricants d’encres canadiens et peut regarder
l’avenir avec beaucoup de positivisme. « Peu de joueurs
canadiens peuvent se vanter d’offrir autant de diversité à
leur clientèle, en desservant les imprimeurs qui oeuvrent
en flexographie, en sérigraphie, en lithographie et en
rotogravure. Notre gamme de produits couvre les encres à
base d’eau, à base de solvant et à base d’ultraviolet, et est
dorénavant disponible pour l’ensemble de nos clients
canadiens », conclut monsieur Perrier. L’équipe de Les En-
cres Ultra, déjà reconnue pour sa force de développement,
sa proximité avec ses clients et un service à la clientèle
hors pair, voit le nombre de ses employés grimper à plus de
25. Cette transaction permettra à Les Encres Ultra
d’augmenter son chiffre d’affaires de 20 %. Renseignements :
Frédéric Perrier, président et chef de la direction au
450 430-0040 ou fperrier@encresultra.com.

12 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


ACTUALITÉS D’AILLEURS

AFFICHAGE
Nouveau, un film translucide diffusant, optimisé Si l'éclairage DEL permet d'utiliser 75% d'énergie en moins
pour les rétroéclairages Del, chez 3M qu'un caisson classique et s'avère être une alternative
incontournable aux traditionnels néons, le recours à cette
technologie présente une contrainte bien réelle, à savoir
être capable d'obtenir un niveau de diffusion de la lumière
au moins équivalent à celui d'un éclairage fluorescent.
C'est dans ce contexte que 3M a développé sa gamme de
films Envision 3730 et 3735, qui, selon des tests réalisés en
interne, fourniraient un niveau de luminosité équivalent
avec moins de sources de DEL et moins de consommation
Le géant américain vient de lancer une nouvelle gamme de d’énergie. Selon 3M, en effet, leur utilisation permettrait
films optimisés pour caissons lumineux utilisant un éclairage d'avoir recours à 25% de DELS en moins qu’avec des films
DEL. À chaque source de lumière son film est le plus adapté traditionnels, pour un même rendu lumineux. S
pour rendre le message imprimé le plus éclatant possible.
Telle est la stratégie de l'américain 3M, qui vient de dévoiler
sur Viscom, toute une gamme de films translucides,
optimisés pour diffuser au mieux une source de lumière
générée par un éclairage DEL.

14 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


COMM
COMMANDEZ
MANDEZ
Z EN LIG
LIGNE
NE
VO
VOS
OS IMPRESSIONS
IMPRESSIONS
S NUMÉRIQUES
NUMÉRIQUES
ET GRANDS FORMATS

1 855 802
802-2002
2-2002
ACTUALITÉS D’AILLEURS

IMPRIMANTES
Mimaki élargit son offre dans les imprimantes textile grand format
Le constructeur nippon présente la Tx500-1800B, qui rejoint une famille
d'imprimantes grand format textile comprenant déjà les TS500-1800 et
Tx500-1800DS. Avec cette nouvelle imprimante, Mimaki souhaite se
différencier avec une machine permettant d'offrir une impression de haute
qualité à faible coût et ce, sur une gamme de textiles extrêmement vaste,
notamment le coton, la soie, le chanvre et la rayonne. Mike Horsten, directeur
général du marketing EMEA de Mimaki Europe déclare : « Nous améliorons
et étoffons constamment nos capacités dans le domaine de l’impression textile à partir des informations recueillies
auprès de nos clients. Avec la Tx500-1800B, nous relevons une nouvelle fois la barre de l’impression textile haute qualité
en petite série pour ce qui est du coût, de la qualité et de la flexibilité, et ce, même sur les tissus élastiques ». Pour ce
faire, la Mimaki Tx500-1800B dispose d'un tapis adhésif de transport alimentant le tissu sans tension, pour une impression
de qualité, même sur des matières élastiques, et ce, sans intervention d’opérateur. Elle peut imprimer 60m2 / heure, en
8 couleurs, en 600x450 dpi. Son constructeur met en avant une fonctionnalité de points variables garantissant de beaux
dégradés, sans effet de bande, ainsi qu'une grande précision dans l'impression précise des traits fins. Elle est compatible
avec diverses encres, pour répondre aux besoins variés des industries du textile : une encre réactive (Rc300), à
sublimation (Sb300), acide et pigmentaire.

16 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


■ Dominique Salgado
RÉDACTEUR EN CHEF
MI
POINT DE MIRE

LORSQUE LA TRADITION FAMILIALE PRÉDOMINE


Les entreprises familiales incarnent
l’imprimé au Québec
Les statistiques sont des plus étonnantes, plus de 75 % des entreprises de taille moyenne
sont dirigées par un membre d’une famille possédant tout ou en partie du capital, et le
domaine de l’imprimé n’y fait pas exception. De ce nombre, environ 62 % des patrons
estiment que les entreprises familiales représentent la colonne vertébrale des économies
nationales, en étant le principal moteur de la croissance et en créant des emplois.

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 19


■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE

UN AVANTAGE CONCURRENTIEL
Les enjeux propres aux entreprises familiales sont la Les spécialistes remarquent que dans les périodes fastes,
croissance, la maîtrise des risques et le contrôle du les entreprises familiales sont souvent oubliées au profit
capital. Comme elles ont tendance à raisonner à long des grandes entreprises mondiales qui sont érigées en
terme, soucieuses d’augmenter la valeur du capital modèles de réussite. Toutefois, en période de crise, la
familial avec des objectifs stratégiques différents des résistance des entreprises familiales leur permet de revenir
entreprises privées non familiales, elles contribuent sur le devant de la scène. Pour beaucoup d’entre elles, leur
fortement au maintien ou au développement économique capacité à raisonner sur le long terme leur confère un
des pays, phénomène encore plus marqué dans les pays avantage concurrentiel considérable, leur permettant d’être
occidentaux les plus touchés par l’instabilité des marchés. notamment plus innovantes. En outre, l’agilité de ces
organisations peut leur permettre de prendre des décisions
En période de crise, la résistance des entreprises
très rapidement pour faire face aux ralentissements
familiales leur permet de revenir sur le devant de
économiques. Certaines profitent même de la période
la scène. Pour beaucoup d’entre elles, leur
actuelle de volatilité des marchés pour acquérir d’autres
capacité à raisonner sur le long terme leur confère
entreprises moins performantes ou moins réactives. Une
un avantage concurrentiel considérable, leur
stratégie qui, normalement, peut avoir des effets positifs à
permettant d’être notamment plus innovantes.
long terme.

Une gestion opérationnelle


Les entreprises familiales cherchent à professionnaliser délègue la gestion opérationnelle au quotidien. Le recours à
toujours davantage leurs organisations. En effet, 80 % des des administrateurs non familiaux est une pratique qui
personnes interrogées en entreprise reconnaissent chercher commence à se développer, pour apporter au sein du conseil
à recruter des cadres dirigeants et des administrateurs d’administration des compétences nouvelles et des
extérieurs à la famille pour gérer l’opérationnel avec un expériences différentes.
maximum d’efficacité. L’un des écueils souvent mis en
La clé de la réussite d’un conseil d’administration
exergue dans les entreprises familiales est le possible conflit
ouvert et performant repose toutefois sur le
d’intérêt entre la vision actionnariale de long terme et celle
partage de valeurs communes entre les membres
des opérationnels à court terme. Le patron actionnaire peut
de la famille et les administrateurs et cadres
se retrouver tiraillé entre les intérêts de sa famille et ceux de
dirigeants extérieurs à la famille.
son entreprise. Des études démontrent qu’une très large
proportion (80 %) des répondants ont désormais pris
conscience de cette situation et envisagent de modifier leur De plus en plus d’entreprises familiales évoluent vers cette
modèle de gouvernance pour aller vers toujours plus de forme de gouvernance qui leur confère un avantage
professionnalisation. stratégique différenciant pour gérer leur croissance. La clé
de la réussite d’un conseil d’administration ouvert et
Les entreprises familiales ont désormais compris qu’il est performant repose toutefois sur le partage de valeurs
possible, et souhaitable, de dissocier l’actionnaire et le communes entre les membres de la famille et les
manager opérationnel. La famille conserve le contrôle du administrateurs et cadres dirigeants extérieurs à la famille.
capital et des décisions stratégiques de long terme, tout Une alchimie parfois difficile, mais réellement performante
en recrutant des cadres dirigeants expérimentés à qui elle lorsqu’elle est opérationnelle.

20 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


UNE PARTIE ESSENTIELLE
DE L’ÉCONOMIE
Il faut aussi admettre que les entreprises familiales sont une partie
essentielle de l’économie mondiale, constituant un énorme pourcentage des
PIB nationaux. Les entreprises familiales sont d’importants piliers de
l’économie canadienne, puisqu’elles génèrent plus de 45 % du produit
intérieur brut. Malheureusement, près des deux tiers d’entre elles ne
survivent pas à la transition vers la deuxième génération, tandis qu’un autre
deux tiers disparait à la troisième génération.

Pourquoi en est-il ainsi ? D’après Bruce Ball,


auteur du Guide to the Family Business, cela est
surtout dû au fait que très peu d’entreprises
familiales se donnent la peine d’établir un plan
précis préparant leur succession. Sans ce
dernier, elles s’exposent à des périodes
d’instabilité aussitôt que le propriétaire
exploitant prend progressivement sa retraite.
« Le fonds de roulement et les capitaux de
■ Auteur du Guide to the Family
Business placement peuvent diminuer, tandis que la
richesse personnelle risque de s’amoindrir à
cause de mauvaises décisions d’investissement et de certaines
conséquences fiscales et juridiques. Mais quand on néglige de planifier sa
succession, il n’y a pas que l’argent qui en subit les contrecoups : il y a
également les relations familiales qui peuvent être atteintes», indique
monsieur Ball.

En fait, la majorité des échecs liés aux successions


d’entreprises familiales sont causés par la dynamique
familiale. Rivalités fraternelles, visions divergentes de
l’entreprise, absence d’un successeur convenable, désaccord
au sujet des rôles et des droits parentaux...

En fait, la majorité des échecs liés aux successions d’entreprises familiales


sont causés par la dynamique familiale. Rivalités fraternelles, visions
divergentes de l’entreprise, absence d’un successeur convenable, désaccord
au sujet des rôles et des droits parentaux... Ce ne sont pas les sujets de
différends qui manquent! Et sans plan pour faire face à ces problèmes, ils
peuvent devenir paralysants. La famille souhaite alors éviter à tout prix un
conflit ouvert, une situation pouvant nuire aux prises de décision. S’il n’est
pas toujours facile d’élaborer une planification de la succession (entre autres
parce que c’est long à faire !), elle est vraiment utile. Selon Bruce Ball, voici
certains éléments qui pourront vous aider à en assurer le succès.

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 21


■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE

Éléments pour la planification de la succession


1. Amorcez le processus le plus tôt possible la crédibilité de votre plan risque d’être contestée par les
Si la plupart des propriétaires d’entreprise ont déjà personnes concernées.
songé à la succession, ils remettent généralement à plus
tard sa planification concrète et sa mise en oeuvre. Mais 3. Demeurez prêt à toute éventualité
plus vous commencez tôt le processus, plus vos chances En deux mots, la dynamique familiale au sein d’une
de réussite augmentent. entreprise peut se résumer à : « Qui a dit quoi à qui ? » et
« Qu’est-ce que ça voulait dire ? » Sachant cela, votre
2. Établissez un calendrier précis pour le processus succession aura de plus grandes chances de réussite si
Un calendrier précis aide les personnes concernées à chaque personne concernée a une bonne compréhension
savoir exactement ce que l’on attend d’elles et quand. Il de la stratégie, de la planification et de la mise en oeuvre.
faut éviter les références temporelles vagues (par Et surtout, le rôle de chaque personne doit être clairement
exemple, dire que vous continuerez à travailler jusqu’à ce compris.
que les responsabilités quotidiennes deviennent trop
lourdes pour vous). Il est nécessaire de fixer des dates, au Selon Bruce Ball, l’une des meilleures façons d’y parvenir
moins pour les événements suivants : consiste à documenter le plan de succession et à le rendre
• la retraite du propriétaire de l’entreprise ; accessible aux personnes qui participent directement au
• le transfert de l’actionnariat ; processus. Évitez cependant d’ajouter des modifications
• le transfert du contrôle des voix. verbales non officielles, à moins que ce ne soit dans le cadre
À moins de circonstances inhabituelles, vous devriez d’une réunion familiale concernant le plan. Le cas échéant,
respecter le calendrier que vous avez élaboré. Sinon, toute assurez-vous ensuite de les intégrer au plan écrit.

UN MEILLEUR APPUI GOUVERNEMENTAL


Cependant, on rapporte que 60 % des entreprises familiales De plus, les gouvernements pourraient aussi améliorer
considèrent qu’elles pourraient être mieux soutenues par l’accès aux sources de financement non bancaires pour les
les gouvernements nationaux, notamment en matière de entreprises familiales et optimiser la fiscalité et l’impôt sur
financement et de fiscalité sur les successions. Il est les sociétés, qui, dans certains pays, comportent un biais en
important que cette catégorie d’entreprises puisse faveur du financement par emprunt. En effet, l’entreprise
fonctionner avec des règles leur permettant de faire jeu familiale empruntant beaucoup moins et s’autofinançant
équitable avec les davantage, elle souffre d’un coût du capital plus élevé que
grands groupes et l’entreprise financée par les marchés. La logique financière
les entreprises qui s’applique à toutes les entreprises peut devenir un
publiques. Il existe inconvénient pour les entreprises familiales, et certains
de nombreuses patrons souhaiteraient que les gouvernements étudient ce
problématiques point afin de trouver une compensation fiscale qui leur soit
qui sont spécifiques favorable. Il n’en demeure pas moins vrai que la plupart des
à l’entreprise gouvernements, notamment au Canada et maintenant en
familiale, en Europe, ont pris conscience de l’importance des entreprises
particulier autour familiales dans leurs économies nationales, et beaucoup ont
de la succession et déjà mis en œuvre des politiques d’incitation fiscale à la
de la fiscalité sur transmission aux enfants.
les successions.

22 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


>

Identité corporative
Logo / Branding
Conception graphique
Création publicitaire
Site internet
Édition
Affichage
Photographie / Vidéo
Service d’imprimerie
■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE

La croissance
On révèle que plus d’un tiers (36%) des entreprises croissance de ces nouveaux marchés. Ces deux points
familiales envisagent de réaliser une opération de constituent un formidable espoir pour la pérennité des
croissance externe pour accélérer leur croissance. De entreprises familiales.

De même, 27 % des entrepreneurs souhaitent se


développer sur les marchés émergents et profiter
des opportunités de croissance de ces nouveaux
marchés. Ces deux points constituent un
formidable espoir pour la pérennité des
entreprises familiales.

En souhaitant poursuivre une politique volontariste de


croissance (par le rachat d’entreprise ou le développement
de nouveaux marchés dans les pays à forte croissance
(comme l’Asie, l’Afrique, les États-Unis ou même le Canada),
les entreprises familiales entendent maintenir et développer
même, 27 % des entrepreneurs souhaitent se développer la valeur patrimoniale de leurs affaires pour transmettre un
sur les marchés émergents et profiter des opportunités de capital mieux valorisé aux futures générations.

LA RELÈVE D’ENTREPRISE
Plusieurs études ont démontré l’importance que prendra cette tendance est à
le défi de la relève des entreprises canadiennes au cours la hausse. Quand on
des prochaines années avec le départ à la retraite des songe que près de
« baby-boomers ». Par exemple, une étude de Deloitte & 85 % des entreprises
Touche publiée en 2012 démontrait déjà que près des trois québécoises
quarts des propriétaires d’entreprises familiales appartiennent à des
canadiennes prévoyaient partir à la retraite au cours des familles et qu’en
15 années suivantes et que seulement un tiers d’entre eux 2004, 30 % de leurs
avaient un plan de relève établi. dirigeants songeaient
à prendre leur retraite
au cours des cinq
Quand on songe que près de 85 % des entreprises
années suivantes, on
québécoises appartiennent à des familles et qu’en
voit l’ampleur du
2004, 30 % de leurs dirigeants songeaient à
sujet. On doit donc
prendre leur retraite au cours des cinq années
s’attendre à voir des
suivantes, on voit l’ampleur du sujet.
milliers d’entreprises changer de main ces prochaines
années. Mais à qui toutes ces entreprises seront-elles
transférées?
Le Québec n’échappe évidemment pas à cette tendance.
L’âge moyen des québécois se situait à 40 ans en 2007 et

24 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


Rassemblons nos

Association
québécoise
de l’industrie
de l’imprimé

devenez membre
aujourd’hui !

Formulaire d’inscription au www.aqii.ca


- Membre fabricant (100$) - Membre producteur (100$)
- Membre associé (100$) - Membre fournisseur (200$)
LA RELÈVE FAMILIALE
Si 80 % des dirigeants d’entreprises familiales au Québec est bien révolue et il n’est pas du tout certain que vos
souhaiteraient transférer leur entreprise à leurs enfants, enfants exerceront le métier ou la profession que vous avez
cela n’est pas toujours facile. Ce n’est pas parce qu’un choisi.
entrepreneur est prêt à prendre sa retraite que ses enfants,
eux, sont disposés à prendre la relève de l’entreprise Également, il y a une question de financement.
familiale. Tout d’abord, il y a une question d’âge, la tendance L’entrepreneur qui a trimé dur toute sa carrière afin de
est à avoir des enfants de plus en plus tard dans la vie, et créer un peu de richesse pour pouvoir en profiter au
ces derniers étudient souvent plus longtemps. Il n’est pas moment de sa retraite aimerait bien vendre son entreprise,
toujours facile de faire coïncider la retraite de l’un avec la encaisser et sécuriser cette richesse et assurer ainsi sa
disponibilité de l’autre. vieillesse. La relève, quant à elle, possède rarement le
capital requis pour acheter seule l’entreprise familiale. Il
L’entrepreneur qui a trimé dur toute sa carrière faut alors faire appel à des financiers externes pour monter
afin de créer un peu de richesse pour pouvoir en le financement requis, ce qui n’est pas si facile qu’on ne le
profiter au moment de sa retraite aimerait bien croit, mais réalisable avec une bonne planification.
vendre son entreprise, encaisser et sécuriser cette
richesse et assurer ainsi sa vieillesse. La relève, En effet, si votre enfant travaille au sein de l’entreprise
quant à elle, possède rarement le capital requis depuis 10 ans par exemple, et a su assumer de grandes
pour acheter seule l’entreprise familiale. responsabilités au cours de ces années, les banquiers ou
autres financiers auront sans doute plus confiance en sa
capacité de prendre la relève de l’entreprise familiale et
Mais surtout, il faut que les enfants de l’entrepreneur en accepteront plus aisément de financer l’achat de
question soient intéressés à prendre les commandes de l’entreprise. Mais ce n’est pas toujours le cas.
l’entreprise familiale. L’époque des métiers de pères en fils

26 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE

La vente à un tiers
Une autre option possible consiste à L’avantage de faire affaire avec de
vendre votre entreprise à un tiers. Ce tels fonds de « buy-outs » est que
tiers peut être une entreprise du même le financement de la transaction
secteur d’activité. Mais vous serez n’est généralement pas un
peut-être réticent à approcher vos problème pour eux ce qui fait que
compétiteurs pour leur dire que vous le processus de vente est donc
êtes vendeur. souvent beaucoup plus rapide.
Ces fonds sont en principe bien
capitalisés. Aussi, ils voudront
L’avantage de faire affaire avec
souvent conserver l’équipe de
de tels fonds de « buy-outs » est
direction en place puisqu’ils sont
que le financement de la
avant tout des financiers et non
transaction n’est généralement
pas des opérateurs d’entreprises.
pas un problème pour eux, ce qui
Pour ce faire, ils pourront parfois
fait que le processus de vente est
ouvrir le capital de l’entreprise
donc souvent beaucoup plus
aux membres de l’équipe de
rapide.
direction.

Ou encore, ce tiers pourrait être un financier spécialisé dans


les achats d’entreprises (appelés fonds de « buy-outs »). Le LES CARTES DE FIDÉLITÉ
Québec compte malheureusement très peu de fonds Notre Sp
Spécialité
pécialité
semblables, contrairement à nos voisins des États-Unis.
D’ailleurs, on voit régulièrement de tels fonds américains
faire l’acquisition d’entreprises québécoises. C’est
dommage pour le Québec, mais cela demeure une option à
considérer pour l’entrepreneur qui cherche à vendre son
entreprise. • Codes à barres et texte
e variable haute résolution
• Petites ou gr
randes quantités
grandes
• Fixation de formu
formulaires
laires de registration
• Livraison en 5-
5-10
-10 jours ouvrable
L’ÉQUIPE DE DIRECTION
Il est aussi possible d’envisager de transmettre son Jeux de cartes fidélité
entreprise à son équipe de direction. Si vous avez su vous avec 2 porte-clés
entourer de gestionnaires plus jeunes et intéressés à
devenir actionnaires de votre entreprise, il vous sera plus
facile de partir à la retraite.

Encore là, la nécessité de mettre en place un financement


adéquat doit être abordée. Et tout comme pour la relève
Contactez-nous
Contact
tez-nous
familiale, l’équipe de gestion doit avoir pu démontrer sa
Nous avons des solutions sur mesure pour vos clients
capacité de gérer l’entreprise de façon efficace afin de
rassurer les financiers.

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 27


L'appel publique à l 'épargne
On peut aussi songer à faire un premier appel public à plusieurs conditions pour faire une inscription en bourse:
l'épargne afin de permettre au fondateur d'une entreprise • elle doit être d'une taille suffisante;
de jouir d'une certaine liquidité de ses actions sur le marché • les conditions du marché boursier doivent être favorables;
publique. Mais évidemment, une entreprise doit rencontrer • le marché doit avoir de l'appétit pour une telle entreprise;
• les résultats financiers de l'entreprise doivent être
intéressants, etc...

On peut aussi songer à faire un premier appel


public à l'épargne afin de permettre au fondateur
d'une entreprise de jouir d'une certaine liquidité
de ses actions sur le marché publique.

Mais encore là, il doit y avoir un plan de relève en place


puisque le départ de l'âme dirigeante peut avoir un effet
dévastateur sur la valeur boursière de l'entreprise si un plan
de succession n'est pas établi.

LA RARETÉ DE
LA MAIN-D’ŒUVRE
QUALIFIÉE
LA RELÈVE, Les intentions d’embauche de la petite et moyenne
entreprise sont ténues. Selon le dernier sondage mensuel

UN PROBLÈME? de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante,


18 % des propriétaires d’entreprise prévoient augmenter
La relève est un problème qui s’aggravera malheureusement leur effectif, alors que 16 % pensent plutôt le diminuer. Un
au Québec au cours des prochaines années. Il s’agit de élément étonne toutefois.
trouver à la fois des jeunes à qui transférer des entreprises
et d’autres pour en lancer, dans un contexte où la Lorsqu’on demande quelles sont les limites en termes de
main-d’œuvre spécialisée se raréfie également. ventes et de production, 23 % des réponses portent sur la
pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
Des gains de productivité font partie des solutions, mais il
faudra aussi redresser le solde migratoire de la société En conclusion...
distincte. Avec des idées nouvelles, une foi dans la vie et une En matière de transfert d’entreprises, les options sont
confiance en soi encore peu émoussée par les aléas de la diverses et l’approche pour chacune d’elles est différente.
vie, les jeunes représentent un grand bassin de nouveaux Le plus important est cependant la planification. Un conseil:
entrepreneurs. La démographie du Québec vient compliquer n’attendez par d’être malade et forcé de vendre d’urgence
l’entrepreneuriat, déjà jugé déficient par plusieurs votre entreprise ! Une bonne planification vous assurera un
économistes, qui montrent du doigt, à tort ou à raison, la transfert harmonieux au meilleur prix possible alors qu’un
prépondérance de l’État dans l’économie. transfert en catastrophe risque d’entraîner l’inverse.

28 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE
LA TRANSMISSION D’ENTREPRISES FAMILIALES
Près de la moitié des propriétaires prendront
leur retraite
Il est bien connu qu’au cours des 10 et 15 prochaines
années, environ 50 % des propriétaires de petites et
moyennes entreprises au Québec prendront leur retraite,
et une grande partie de ces entreprises sont des
entreprises familiales qui font face au plus important défi
de leur existence : celui d’assurer leur continuité.

Les membres de la famille impliquée dans la


transaction ont donc tous et chacun un intérêt bien
particulier à compléter une transaction aussi
parfaite que possible de façon à éviter des Bien qu’il semble assez simple au premier abord de passer
problèmes qui pourraient refaire surface autour de les commandes à la génération qui suit, plusieurs facteurs
la table quelques années plus tard. spécifiques à ce genre de transaction en font une aventure
bien différente d’une vente d’entreprise à des intérêts
étrangers.

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 29


Le transfert d’une entreprise familiale
Et l’un des points les plus importants dans le transfert d’une Étape no 1 : sécuriser les vendeurs. L’inquiétude qui vient
entreprise familiale, c’est que la transaction durera aussi avec la vente de l’entreprise (et la retraite qui arrive souvent
longtemps que les vendeurs (les parents) vivront, en même temps) amène chez les vendeurs un degré
contrairement à la vente à des intérêts étrangers, où la d’insécurité parfois inconnu auparavant. Il est temps pour
transaction sera normalement terminée une fois les argents eux de concrétiser les rêves de toute une vie.
versés et le contrat complété.
La première étape consiste donc à effectuer une analyse
Les membres de la famille impliquée dans la transaction ont complète de leur situation financière : d’abord évaluer les
donc tous et chacun un intérêt bien particulier à compléter besoins de revenus basés sur le style de vie actuel, prévoir
une transaction aussi parfaite que possible de façon à éviter une réserve financière suffisante pour faire face aux
des problèmes qui pourraient refaire surface autour de la imprévus, préparer des scénarios de revenus de retraite très
table quelques années plus tard. Sans compter le tourbillon conservateurs, réviser en entier l’aspect légal et
d’émotions qui entrent en jeu lors d’une négociation successoral, c’est-à-dire réviser les testaments et mandats
parents - enfants. en cas d’inaptitude, et enfin clarifier la situation fiscale
actuelle et future.
L’inquiétude qui vient avec la vente de l’entreprise
(et la retraite qui arrive souvent en même temps) Ce n’est qu’une fois cet exercice complété que les vendeurs
amène chez les vendeurs un degré d’insécurité pourront être à l’aise dans les négociations qui s’en
parfois inconnu auparavant. Il est temps pour eux viennent.
de concrétiser les rêves de toute une vie.
Étape no 2 : Bien qu’il soit d’une importance primordiale de
sécuriser les parents, il est aussi nécessaire de faire en
En premier lieu, parce que les acheteurs sont d’habitude sorte que l’entreprise demeure en excellente santé
assez jeunes et qu’ils débutent souvent dans la vie avec une financière et qu’elle soit en mesure de générer la croissance
jeune famille, ils ne possèdent pas toujours les liquidités suffisante aux besoins et objectifs des acheteurs.
nécessaires pour effectuer un achat conventionnel.
L’une des solutions envisagées pour transférer l’entreprise Cela peut s’avérer évident dans le cas d’une entreprise de
consiste donc à effectuer un gel successoral ; mais malgré taille moyenne, mais lorsqu’il s’agit d’une petite entreprise
sa relative simplicité, certaines étapes devraient être familiale, les ressources peuvent être plus limitées et il est
respectées pour en assurer le succès pour les deux donc d’autant plus important de planifier les liquidités à
parties. court et moyen terme.

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30 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE

LE GEL SUCCESSORAL
Un élément important à retenir est celui que le gel de se concentrer sur le sujet. Et s’il est préférable
successoral permet de transférer la croissance future de d’arranger les rencontres en terrain neutre (loin de
l’entreprise aux enfants tout en conservant le contrôle de l’entreprise ou de la maison!), il est en revanche fortement
l’entreprise pour une période déterminée à l’avance déconseillé de parler affaires pendant les réunions
(d’habitude le temps qu’il faut aux acheteurs pour payer les familiales.
vendeurs). Voici donc une idée simplifiée de l’effet d’un gel
La plupart des conseillers d’entreprises familiales
successoral pour une petite entreprise familiale.
suggèrent d’organiser des réunions expressément
pour discuter de la succession, car cela permet à
Supposons dans cet exemple que l’entreprise est « vendue »
toute la famille de se concentrer sur le sujet.
pour le prix de 1 million. Des actions privilégiées d’une
valeur de 1 million sont émises aux parents et seront
rachetées à même les profits générés par l’entreprise, ce En conclusion, le transfert d’une entreprise familiale
qui permettra aux acheteurs d’acquérir graduellement nécessite beaucoup plus que des prévisions financières ;
l’entreprise. pour les fondateurs, le fait d’abandonner les commandes de
leur entreprise exige parfois un certain degré d’humilité
La plupart des conseillers d’entreprises familiales face au changement le plus important de leur vie. Et du côté
suggèrent d’organiser des réunions expressément pour de la relève, il s’agit du plus grand défi auquel ils devront
discuter de la succession, car cela permet à toute la famille faire face au cours des années à venir.

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MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 31


■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE

Lorsque la tradition familiale prédomine


Chaque artisan de l’imprimerie a vraiment sa petite déplacement du gouvernement se prépare pour Bytown
histoire à raconter. Nous pouvons l’entendre dans (Ottawa), il démissionne comme Imprimeur Officiel.
l’industrie, le constater en entrevue ou le découvrir sur
leur site web. Nous avons d’ailleurs recueilli quelques Durant cette période d'intenses remous politiques, John
commentaires d’entreprises familiales qui nous parlent, ici Lovell devient l'ami de Thomas D'Arcy McGee, de George-
et là, de leur « success story »… Étienne Cartier ainsi que de John A. Macdonald, du groupe
des pères de la Confédération canadienne. Il donne même
Lovell, depuis plus de 175 ans refuge, en 1867, à Jefferson Davis, le président exilé des
La famille Lovell gère vraisemblablement la plus vieille États confédérés du Sud américain. John Lovell, octogénaire,
imprimerie familiale encore en affaires au Canada. Elle s’est meurt en 1893, dans le plus grand respect de tous.
fait connaître par ses travaux de pionnier dans les domaines
de la partition musicale, de la littérature et par ses célèbres Une tradition perpétuée
Annuaires Lovell. Aujourd’hui encore, l’imprimerie est sous La tradition familiale est perpétuée par son fils aîné, Robert
la direction de Jamie Lovell, un descendant de cinquième Kurczyn Lovell (président de 1893 à 1917), et par le fils aîné
génération de John Lovell. de ce dernier, Robert Walter Lovell (président
de 1917 à 1956). Celui-ci fut un grand
Un peu d'histoire… promoteur de ski alpin et un protecteur de
Au début du 19e siècle, John Lovell, l'environnement. Sous Robert Walter, la
alors âgé de 12 ans, arrive à Montréal compagnie voit l'imprimerie commerciale se
avec ses parents. Ils sont venus d'Irlande, développer. C'est en 1947 que les travaux
leur patrie, en quête d'une vie meilleure commerciaux commencent graduellement à
au Canada. John Lovell, jeune immigrant, prendre de l'importance : dépliants, papeterie,
fonde son imprimerie en 1835 dans le rapports, formulaires, etc. Tous ces travaux
Vieux-Montréal, après avoir obtenu le entrainent l'acquisition de la première
titre de maître imprimeur. L'immeuble presse offset en 1948. L'influence de la
du 423 de la rue St-Nicolas à Montréal quatrième génération se fait déjà sentir.
est encore aujourd'hui le siège social de la compagnie.
Robert Walter Lovell a eu trois fils. Les trois frères, Robert,
Le premier Montreal Directory, publié par R. S. McKay, est Philip et Peter, arrivés après la guerre de 1939-1945,
imprimé par John Lovell en 1842. Les annuaires deviennent prennent la direction de l'entreprise en 1956. Robert en
rapidement une partie importante du chiffre d'affaires de la devient le président jusqu'en 1988. Philip a été responsable
compagnie. Le Canada Directory paraît en 1857, suivi par le du département des annuaires jusqu'à son décès en juillet
Dominion Directory en 1871. À l'époque où elle obtient des 1981, à l'âge de 58 ans. Responsable de la production depuis
contrats du Parlement, l'entreprise de John Lovell emploie 1964, Peter en devient le président en 1986. En 1999, Renée
plus de 100 personnes. En 1847, elle est la première Lou Lovell, sa fille, devient la première présidente de la
imprimerie montréalaise à importer et à utiliser une presse compagnie. C'était le tour de la cinquième génération! En
à cylindre fonctionnant à la vapeur. John Lovell acquiert une 2003, son frère Jamie Lovell et son cousin Stephen Lovell
certaine renommée en fin de carrière en devenant, avant la prennent la relève.
Confédération, le premier Imprimeur Officiel du gouvernement
central, l'équivalent de l'Imprimeur de la Reine, à Montréal L’entreprise est toujours située au 423 de la rue St-Nicolas,
même. Mais, après l'incendie du Parlement de Montréal, à dans le Vieux-Montréal. Cette institution fait partie de
deux pas de l'imprimerie, il fonde un atelier à Toronto où est l'histoire montréalaise depuis 1835 et est la plus vieille
déménagé le gouvernement et ensuite à Québec, siège imprimerie familiale au Canada. C'est la 5 e génération de la
temporaire du pouvoir fédéral. Ayant appris qu'un autre famille Lovell qui dirige l'entreprise.

32 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


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■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE

MP Photo Reproductions, un nom et une passion


Malgré ses modestes débuts, en 1964, MP a rapidement Une vaste gamme de produits
élargi sa gamme de services afin de se créer une Avec l’arrivée de l’informatique dans les années 80,
réputation enviable comme un des grands fournisseurs de l’entreprise entrevoit la nécessité de s’adapter aux
services de reproduction et d’impression numérique changements qui surviendront inévitablement dans son
auprès de firmes d’architectes, d’ingénieurs, de secteur et comprend très tôt l’intérêt d’introduire ce nouvel
graphistes, d’entreprises publiques, parapubliques, outil de travail pour se positionner avantageusement dans le
gouvernementales et municipales.

« Mon père, Gaetano, a démarré le tout il y a maintenant 50


ans. À l’époque c’était un simple emploi, mais qui est
rapidement devenu une passion», indique Carmela Martinez,
vice-présidente, qui ajoute que très vite, aussi, l’entreprise a
pris de l’expansion. La qualité de ses services, permet
également à MP de se tailler rapidement une belle
réputation dans l’industrie et en vient à collaborer à la
construction de plusieurs grands projets tels que le Stade
olympique, le complexe Desjardins et le Palais des congrès,
le projet Grande Baleine, et même le barrage hydroélectrique
de la Baie-James.

■ Carmela Martinez et son père Gaetano au centre, accompagnés de


l’équipe de MP Photo Reproductions devant son siège social sur la rue de
PIETRO PERSECHINO Inc. la Gauchetière Ouest à Montréal.
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s co domaine du design graphique et rester compétitive.
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et u s- n plans et devis, l’impression numérique, le grand format
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m m es fi ers de notre r équipements techniques, la numérisation de plan d’image et
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us l’impression 3-D.
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Nos services :
Avec l’arrivée de l’informatique dans les
• Découpage à l’emporte-pièces
• Encollage à froid et à chaud de boîtes pliantes
années 80, l’entreprise a entrevu la nécessité de
Fonds automatiques « Hymes Bottom » s’adapter aux changements qui surviendront
Ligne droite « Straight line » avec division
inévitablement dans son secteur.
4 coins et 6 coins
Pochettes, Manchons « sleeves »
Dépliants etc.
• Pose de ruban adhésif à double face
• Pose de fenêtre (cellophane)
« Avec le temps, nous avons dû procéder à des
• Fenêtre rigide (Pick and Place) investissements importants et nous avons su nous adapter
• Banderolage (plastique ou papier) aux défis des nouvelles technologies. Notre clientèle nous a
toujours été fidèle et c’est souvent pour mieux la servir que
Tél. : (514) 990-1720 / (450) 439-3251 nous faisons nos choix d’avancement », souligne madame
Téléc. : (514) 990-1721 / (450) 439-3522 Martinez, ajoutant que les carnets de commande sont pleins
et qu’elle entrevoit l’avenir avec beaucoup d’optimisme.

34 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


IMPRESSION LEGO

Une passion pour l’imprimerie


« Mon grand-père m’a transmis sa passion pour André) sont les vendeurs. C’est madame Grenier-Marchand
l’imprimerie. Jeune, j’aimais qu’il me raconte son aventure qui imprime les contrats tout en vacant à ses occupations
en imprimerie et qu’il m’amène voir les travaux imprimés ménagères. La petite imprimerie est située dans une ruelle
sur les grosses presses. La juxtaposition des couleurs me de Montréal au coin des rues Ste-Catherine et Papineau.
fascinait sans parler de l’odeur de l’encre et du papier En 1920, Wilfrid Junior et Oscar fondent l’Imprimerie
fraîchement imprimé », indique avec passion Tristan Legault, Marchand et Frères, toujours à Montréal. La crise de 1930 a
fondateur et propriétaire de Les Impressions Lego. eu raison de leur entreprise et ils doivent se résoudre à
mettre la clef dans la porte de cette imprimerie familiale qui
L’histoire des imprimeries Marchand remonte au décès de employait tous leurs frères.
son arrière-arrière-grand-père Marchand en 1911. Madame
Alzir Grenier-Marchand, veuve de Wilfrid Marchand, quitte la
campagne de Verchères avec ses sept garçons et se rend à
Montréal où elle y loue un petit logement. Alzir décide
d’acheter une presse platine 10 × 15 dont l’impression se fait
à partir de caractères de plomb en relief. Elle installa la
presse dans la cuisine familiale. Ses fils Oscar, Armand,
Wilfrid Junior, Hervé et Arthur (père de mon grand-père

« Ensuite, vers la fin des années 1930, Armand et Arthur


(mon arrière-grand-père) ont redémarré l’Imprimerie
Armand Marchand, au 1175 rue Craig à Montréal. Leur frère
Hervé y travaille, et plus tard mon grand-père André,
typographe ainsi que sa sœur Rolande se joignent à eux »,
se rappelle M. Legault.

Enfin en 1960, son grand-père rachète l’imprimerie qui


devient l’imprimerie Marchand. À cette époque, plusieurs
commerces de la rue Craig sont expropriés. C’est ainsi que
l’imprimerie familiale est relocalisée plus au nord, soit au
8203 rue Casgrain à Montréal jusqu’en 1973.

36 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE
IMPRIMERIE SAINT-AMAND ET FILS

Une tradition familiale depuis plus de 80 ans…


Décidément, Imprimerie Saint-Amand et fils Ltée est une avec votre logo, votre slogan ou autre. Vous faites tout
véritable institution à Montréal! Depuis 1930, l’équipe a simplement votre choix parmi notre vaste sélection de :
changé et les techniques ont évolué, mais notre factures, dépliants, circulaires, cartes d'affaires, en-têtes,
engagement est resté le même : vous offrir les meilleurs étiquettes autocollantes, fourre-tout et plus encore.
services d’imprimerie de qualité dans une ambiance
familiale où vous vous sentez écouté et considéré. Que L’impression sans compromis
vous soyez une entreprise, une institution ou un La compagnie s’engage chaque jour à rester au fait des
particulier, ils vous orienteront vers la solution évolutions techniques pour garantir à sa clientèle une
d’impression la mieux adaptée à vos besoins. variété toujours plus grande de services d’impression, et ce
au meilleur prix. Imprimerie Saint-Amand et fils Ltée
possède le savoir-faire pour : imprimer tous types de
documents avec un rendu exceptionnel, effectuer vos
travaux de graphisme, réaliser vos projets de lithographie,
fabriquer des estampes de caoutchouc, et plus encore.

Des conseils en adéquation avec vos projets


En tant qu’entreprise bien implantée dans la région
métropolitaine, Imprimerie Saint-Amand et fils Ltée se veut
proche des attentes de ses clients et à l’écoute des besoins
de la communauté. Quelles que soient vos attentes en matière
d’impression, de lithographie, de graphisme ou autre, soyez
Des impressions de qualité sur tous les supports certain d’obtenir un rendu des plus professionnels en
Si vous avez des travaux d’impression à réaliser, vous faisant confiance à notre équipe courtoise et chevronnée.
souhaitez sûrement transiger avec des experts! Désirez-
vous les confier à une équipe courtoise et compétente qui
comprend bien vos besoins et partage votre vision du travail
bien fait? En fait, l’entreprise réalise plus que des travaux
d’impression : ses experts contribuent à améliorer l’image
de votre organisation avec des services d’une grande qualité
professionnelle, dont l’imprimerie, le graphisme, la
lithographie et la fabrication d’estampes de caoutchouc.
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MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 37


IMPRIMERIE MAXIME

Un tournant important avec le temps…


Nous avons tous entendu l’expression « Il existe une Maintenant que plusieurs de ses tâches sont automatisées,
application pour ça », souvent à la blague. Dans le cas M. Paiement peut se consacrer au développement des
d’Imprimerie Maxime inc., il existait véritablement une affaires – et il n’a pas perdu de temps pour s’y mettre. En
application pour ce qu’elle désirait faire et ainsi stimuler 2013, il a engagé un consultant pour réaliser une analyse du
la productivité de façon phénoménale. développement stratégique afin d’aider l’entreprise à attirer
de nouveaux clients. Grâce à l’amélioration substantielle de
la productivité que procure le logiciel, l’entreprise prévoit
doubler ses ventes sans investissements majeurs.

Grâce à l’amélioration substantielle de la


productivité que procure le logiciel, l’entreprise
prévoit doubler ses ventes sans investissements
majeurs.

Après toutes ces années, l'imprimerie, située au 2050, rue


Dandurand, se spécialise en impression offset, un procédé
d'impression amélioré ayant succédé à la lithographie dont
on doit le succès à sa souplesse et à sa capacité
d'adaptation à une généreuse variété de produits.

Imprimerie Maxime est une petite imprimerie commerciale


familiale située à Montréal. Fondée en 1987, l’entreprise
jouissait d’une bonne réputation et d’une clientèle fidèle, mais L’IMPRIMERIE LANCTÔT
avait du mal à prospérer. La principale difficulté résidait A SU ÉVOLUER
dans le fait que plusieurs tâches étaient faites manuellement :
les estimations, le coût de revient par commande, les Fondée à Joliette en 1964 pour le marché local,
procédés de production et la comptabilité. « J’effectuais l’imprimerie Lanctôt a su évoluer en fonction des attentes
moi-même toutes les estimations manuellement », déclare et des besoins de sa clientèle. Elle offre maintenant ses
le président de l’entreprise, André Paiement. « Chaque services d’imprimerie partout au Canada, aux États-Unis et
nouvelle proposition exigeait des heures de travail pour même en France.
estimer le temps, les couts et le prix demandé au client. »
Toujours vous fournir des produits de qualité à prix compétitif
Des tâches automatisées est l’objectif de l’entreprise et pour cela, les représentants
Dans ces conditions, il était difficile de hiérarchiser les pro- sont disponibles pour conseiller leur clientèle et la guider
jets selon leur rentabilité, de prendre des décisions éclai- afin de réaliser des projets dans les meilleures conditions. À
rées sur les couts ou d’accepter autant de propositions que titre d’entreprise familiale, l’expertise de son personnel
M. Paiement l’aurait souhaité. Sans un lien automatisé entre permet de garder un lien étroit avec le client tout au long du
les propositions et la production, il était aussi impossible processus de fabrication.
pour le personnel d’être absolument certain de livrer un tra-
vail à temps et difficile de prévoir le flux de production. « Le Depuis maintenant 50 ans, l’équipe se fait un plaisir de
personnel travaillait beaucoup d’heures supplémentaires répondre personnellement à toutes questions et est fière de
pour respecter les délais », affirme M. Paiement. pouvoir vous compter parmi sa distinguée clientèle.

38 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE

LITHO ROSEMONT RELÈVE DE NOMBREUX


DÉFIS…
L’imprimerie Litho Rosemont a vu le jour en 1966. Les famille Rouleau et toute son équipe entrevoient, avec
fondateurs Marcel Rouleau et son épouse Mireille Germain enthousiasme, les nombreux défis à relever pour demeurer
ouvrirent un atelier d’impression commerciale dans le le premier choix de sa clientèle.
quartier Rosemont à Montréal.

En 1983, leur fils cadet François s’est joint à l’entreprise


L’INNOVATION AU CŒUR DE L’ENTREPRISE
comme pressier et quelques années plus tard, il devient CHEZ SPRINT MÉDIA
directeur de la production. En 1991, les deux frères Rouleau L’imprimerie Sprint Média se distingue par son utilisation
furent réunis lorsque Daniel, l’aîné, se joint à l’équipe d’équipements modernes qui lui permettent de respecter
comme directeur des ventes. En 2002, ils prirent les contraintes budgétaires toujours plus serrées de ses
officiellement la relève de l’entreprise familiale pour clients. L’innovation est au coeur du processus décisionnel
permettre à leurs parents de prendre une retraite bien de Sprint Média, une entreprise familiale québécoise.
méritée.
Dans ce monde où les entreprises fusionnent, l’imprimerie
Au fil des ans, Litho Rosemont a continuellement agrandi et Sprint Média de Montréal est fière d’avoir préservé son
modernisé ses installations, grâce à la loyauté de sa indépendance et de continuer à offrir un service
clientèle. À l’approche de son 50e anniversaire en affaires, la d’imprimerie personnalisé à ses clients.

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 39


■ ENTREPRISES FAMILIALES ET L’IMPRIMÉ AU QUÉBEC
POINT DE MIRE

J.B.DESCHAMPS INC., UNE RÉFÉRENCE


En 1926, Jean-Baptiste Deschamps, après avoir été direction, participa à l'élection de ses trois fils: Jean comme
successivement banquier, comptable et imprimeur de président et chef des opérations, Christian comme
cartes géographiques, pressentit le besoin d'une vice-président à l'administration et Francis en tant que
imprimerie de documents monétaires à Québec. Cette vice-président à l'approvisionnement et en recherche et
triple expérience l'incita à offrir ce service spécialisé alors développement.
inexistant aux émetteurs d'obligations du marché
Avec l'avènement de cette troisième génération se
québécois.
sont ajoutées, par acquisition d'entreprises et

La première émission d'obligations imprimée à Québec fut agrandissements successifs, les divisions de
celle de la Commission scolaire de Beauport en 1926. 17 ans préimpression de formules d'affaires ainsi qu'un
plus tard la compagnie prit un tel essor que quatre de ses département complet de finition et de reliure.
fils se joignirent à lui à tour de rôle. Ils firent évoluer
l'entreprise d'une façon telle qu'ils durent agrandir les Avec l'avènement de cette troisième génération se sont
locaux à trois reprises. ajoutées, par acquisition d'entreprises et agrandissements
successifs, les divisions de préimpression de formules
De père en fils… d'affaires ainsi qu'un département complet de finition et de
Jules Deschamps, alors président de la compagnie, racheta reliure. Aujourd'hui, J.B.Deschamps inc. a pignon sur rue à
les actions de ses frères en 1979 et s'adjoignit au fil des ans Québec et à Montréal et peut compter sur plus de 175
ses enfants. En 1995, Jules, alors président et chef de la employés.

IMPRIMERIE GRAFIK RAPIDE… LA SOLUTION À VOTRE IMAGE


Fondée en 1990, cette entreprise familiale a su se publicitaire en tout genre. L’expertise et la renommée de
démarquer par son équipe hautement compétente et l’entreprise demeure une référence importante dans
son service de grande qualité. Évoluant sans cesse l’industrie.
afin d'être à jour avec les dernières tendances, Copie
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encore plus de possibilités. Alliant plus de 20 ans EN IMPRIMERIE
d'expérience dans le domaine et des prix compétitifs, Depuis deux générations, Imprimerie Miracle démontre
ils vous assurent un service personnalisé et ce, dans quotidiennement que son service d'impression, la qualité
les meilleurs délais. de ses produits imprimés et son service après vente
constituent des points importants dans sa vision.
De nombreuses spécialités
Grafik Rapide est une imprimerie située à Laval, qui est Toujours à la fine pointe de la technologie et soucieuse de
spécialisée en impression grand format, bannière intérieure, satisfaire sa clientèle, Imprimerie Miracle met à la disposition
bannière extérieure, enseigne publicitaire et enseigne de ses clients un service d'impression clé en main et vous
rétroéclairée, affiches et affiche publicitaire, autocollants, assure un contrôle de la qualité. Depuis 1990, l’entreprise est
étiquette autocollante, photocopie couleur, lettrage sur spécialisée dans l’impression offset et numérique de cartes
auto, lettrage de camion, lettrage sur véhicule en tout genre. d’affaires, cartes postales, cartons publicitaires, flyers,
Le lettrage comprend aussi le lettrage de vitrine et dépliants, brochures, affiches, pochettes de presse,
l’intérieur de magasin. accroche-portes, autocollants et papeterie telle que en-têtes
de lettres, enveloppes ou formulaires NCR. Leur vernis satin
L’entreprise a deux infographistes (graphic designers) sur à base d’eau est le produit le plus économique pour les
place pour faire vos montages, création de logo et création cartes d’affaires et les cartons publicitaires.

40 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


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LE MAGAZINE FRANCOPHONE DES ARTS GRAPHIQUES AU CANADA Recherche

P l a ce B o n a ve n t u re
M o n t ré a l
ARTS GRAPHIQUES | IMPRIMERIE | FINITION | FLEXOGRAPHIE |
IMPRESSION NUMÉRIQUE | GRANDS FORMATS | SÉRIGRAPHIE |
25, 26 et 27 avril 2013
AFFICHAGE IMPRIMÉ ET NUMÉRIQUE w w w. g ra f i k a r t . ca

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LA RÉFÉRENCE FRANCOPHONE DES ARTS GRAPHIQUES AU CANADA


■ Dominique Salgado
FLASH-ACTU RÉDACTEUR EN CHEF
MI

HEBDOS RÉGIONAUX
Entente historique entre TC Media et Québecor Média
Sun Media et TC Media, une division de TC Transcontinental,
annoncent la conclusion d’une transaction en vertu de
laquelle les 74 hebdos de Sun Media au Québec passent
aux mains de TC Media pour une somme de 75 millions de
dollars.

« La révolution numérique a profondément transformé le


marché de la presse écrite locale. Les clients-publicitaires
peuvent maintenant annoncer sur une multitude de
plateformes qui n’existaient même pas il y a un peu plus
d’une décennie. Nous croyons que la presse écrite a un
avenir, mais nous ne pouvons ignorer la nouvelle réalité du
marché.», a déclaré M. Robert Dépatie, président et chef de
la direction de Québecor Média, la société mère de Sun
Media. « Nous nous réjouissons que par cette transaction,
nous assurons la pérennité de la propriété québécoise de
ces journaux en les vendant à une autre grande entreprise
d’ici, Transcontinental », a-t-il ajouté.

Des multiplateformes partout au Québec


« L'acquisition des 74 journaux hebdomadaires de Sun
Media au Québec s’inscrit dans notre stratégie visant à ■ Robert Dépatie, président et chef de la direction de Québecor Média, la
société-mère de Sun Media.
renforcer les actifs de TC Media et à poursuivre le
développement d’une offre locale de médias numériques marketing et, d’autre part, elle traduit notre capacité à se
pour les entreprises et les collectivités, a déclaré François transformer aux nouvelles réalités du marché de la presse
Olivier, président et chef de la direction de TC locale », a souligné M. Olivier.
Transcontinental. Cette transaction offrira aussi la
possibilité de continuer à bâtir des offres multiplateformes « Après cette transaction, Québecor Média demeurera un
partout au Québec, et ce, grâce au talent de nos gens et à joueur important dans le monde de l’information au Québec.
celui des artisans des hebdomadaires de Sun Media au Nous conserverons la propriété des quotidiens Journal de
Québec. Nous sommes d’ailleurs enthousiastes à l’idée de Montréal, Journal de Québec et 24 Heures, de même que de
les accueillir très bientôt. » l’Agence QMi », a précisé M. Dépatie. « Nous tenons à
remercier tous les employés qui, depuis des décennies, ont
L’impression aussi transformée permis à ces journaux de continuer à informer les diverses
Par ailleurs, dans le cadre de cette transaction, TC communautés auxquelles ils étaient destinés. C’est grâce à
Transcontinental a également conclu une entente parallèle eux que Québecor Média est devenue la grande entreprise
avec Québecor Média visant à imprimer certains de ses qu’elle est aujourd’hui », a conclu M. Dépatie.
magazines et documents de marketing direct. « Cette
annonce aujourd’hui entre TC Transcontinental et Québecor Profil de Sun Media
Média est historique. D’une part, elle démontre bien la Corporation Sun Media, une filiale de Québecor Média inc.,
pertinence de notre plateforme d'impression à la fine pointe est le plus important éditeur de journaux au Canada en
et notre capacité à aider les éditeurs et les spécialistes en fonction des tirages de journaux vendus et distribués

42 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


gratuitement, publiant entreprise intégrée offrant des services de commerce
plus de 15,1 millions électronique, d'information et de communication, laquelle
d'exemplaires chaque exploite un réseau de portails Internet qui rejoint plus de
semaine. Avec 36 10,5 millions de visiteurs uniques par mois au Canada, dont
journaux quotidiens 5,7 millions au Québec.
payants, trois journaux
quotidiens gratuits, Profil de TC Transcontinental
dans 9 des 10 plus Premier imprimeur et chef de file de solutions médias et
grands marchés d’activation marketing au Canada, TC Transcontinental crée
urbains au Canada, des produits et services permettant aux entreprises d’attirer,
tous dotés d'un site de joindre et de fidéliser leur public cible. La Société se
Web dédié, et près de spécialise dans les médias imprimés et numériques, la
200 journaux régionaux, production de magazines, de journaux, de livres et de

■ François Olivier, président et chef de la


guides d'achat et contenus sur mesure, le marketing de masse et personnalisé,
direction de TC Transcontinental. autres publications les applications mobiles et interactives, et la distribution de
spécialisées, les porte en porte. Transcontinental inc., connue sous les
journaux et sites Web de Corporation Sun Media, publiés en marques TC Transcontinental, TC Media et TC Imprimeries
anglais et en français, en font un chef de file en matière de Transcontinental, compte plus de 9000 employés au Canada
nouvelles et d'information locales. Corporation Sun Media et aux États-Unis, et ses revenus ont été de 2,1 milliards de
regroupe les activités d’Osprey Media et de Canoe.ca, une dollars canadiens en 2013. Site www.tc.tc.

ACQUISITION
AQUAFLEX ELS
Étiquettes Luso-Flex investit dans une nouvelle presse Flexo
Étiquettes Luso-Flex est fière d’annoncer l'acquisition d’une
toute nouvelle presse flexographique Aquaflex 13 pouces de
largeur. Grâce à cette nouvelle acquisition depuis décembre
dernier, l’entreprise devient un des rares imprimeurs d’étiquettes
autocollantes au Québec capable d'imprimer des étiquettes
jusqu’à 13'' de largeur et 9 couleurs d’impression plus UV.

Cette nouvelle presse est l'outil idéal pour de longs tirages


d’étiquettes a prix compétitifs tout en conservant une qualité
d'impression hors pair grâce à l'usage des aniloxes de 1200 lpi,
lesquels nous permettent d'imprimer des trames (screens) à 1%
avec une résolution de 150 lpi et le tout à des vitesses pouvant
atteindre 750 pieds grâce à son registre automatique, de plus
celle-ci possède un But Splicer et un Turret Rewinder en ligne.

Renseignements: Ces options permettent de rouler sans arrêt, car les joints des
David Santos rouleaux de papier se font automatiquement en roulant ainsi que
Tél. : 450 655-8888 l’embobinage des rouleaux à la finition.
Courriel : david@lusoflex.com

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 43


■ Dominique Salgado
LES GENS RÉDACTEUR EN CHEF
MI

PATRICK LAUZON

Un leader chevronné
Le cadre leadership d’un individu n’est pas étranger au témoigne sa présence au conseil d’administration d’IAB
succès d’une entreprise. Respecté et reconnu dans le do- Canada (Bureau de la publicité interactive du Canada)
maine des arts graphiques et du marketing interactif, Pa- pendant près de dix ans, et au conseil d'administration de
trick Lauzon est sans aucun doute un leader chevronné. nombreuses autres organisations telles qu'Aquisio,
My Virtual Paper et LIPSO.

Diplômé de l’Université Concordia, Patrick Lauzon a


également étudié à l’Université Northwestern, à Harvard
Law School et à MIT Sloan School of Management. Président
de Médiative, il a annoncé son départ de la division
spécialisée dans le marketing numérique pour les agences
et les annonceurs nationaux de Groupe Pages Jaunes. Il a
décidé de poursuivre d’autres projets de carrière. Jean-
Philippe Gauthier, présentement chef de l’exploitation de
Médiative, assurera l’intérim en attendant.

Les priorités stratégiques


■ Patrick Lauzon, vice-président principal, Solutions de marketing « Il me fait plaisir de voir Patrick se joindre à l'équipe de
interactif pour TC Media.
direction de TC Media, a déclaré Ted Markle, président de TC
Media. Il était essentiel pour nous qu'un leader chevronné
TC Media a d’ailleurs annoncé récemment la nomination de comme Patrick veille à la gestion de nos activités de
M. Lauzon au poste de vice-président principal, Solutions de marketing interactif. Avec l'équipe en place, nous pourrons
marketing interactif. Dans ce rôle, il sera responsable des accélérer la mise en oeuvre de nos priorités stratégiques et
activités de marketing interactif destinées à la clientèle faire évoluer notre offre de marketing interactif. »
directe, c’est-à-dire les solutions de contenu promotionnel,
les solutions de contenu sur mesure et les solutions de De belles opportunités
marketing numérique, incluant les solutions mobiles, les « Je suis impatient de me joindre à TC Media, une entreprise
circulaires électroniques et les solutions de marketing par média et marketing qui est dédiée à innover et à se
courriel. Il siégera au sein du comité de direction de TC transformer, a déclaré Patrick Lauzon. Je vois de belles
Media et il se joindra à l'organisation. opportunités pour faire évoluer l'offre aux détaillants de TC
Media, au niveau des circulaires électroniques, ainsi que des
Un pionnier de l’industrie solutions et services de marketing orienté client et de
À titre de pionnier de l’industrie du marketing en ligne au marketing interactif. »
Canada, Patrick Lauzon s’est distingué au fil des ans pour
son sens unique du leadership et de l’innovation. Avant de se « L’expérience entrepreneuriale de Patrick Lauzon ainsi que
joindre à TC Media, il était président de Mediative, une son expertise en démarrage d’entreprise nous a aidé à
société de Groupe Pages Jaunes. Auparavant, il a occupé transformer Médiative d’une idée incubateur en chef de file
plusieurs postes de direction notamment chez Sun Media, dans le marketing numérique avec des clients parmi les
Canoe.ca, Sympatico/MSN et Bell Canada. Patrick est marques les plus renommées au Canada. Nous apprécions
également très impliqué dans l'industrie, comme en grandement sa contribution au cours des dernières années

44 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


à la transformation numérique de notre entreprise », Doug À propos de TC Media
A. Clarke, premier vice-président, ventes de Groupe Pages Chef de file de solutions médias et d’activation marketing au
Jaunes, société mère de Médiative Canada, employant près de 4000 personnes, TC Media
rejoint 24 millions de consommateurs au Canada à travers
Mediative couvre tous les réseaux en imprimé, recherche, son offre intégrée multiplateforme qui inclut les médias
affichage en ligne et social, pour propulser la performance imprimés et numériques, la production de magazines, de
marketing de ses clients tout au long du cycle d’achat, in- journaux, de livres et de contenus sur mesure, le marketing
cluant la notoriété, la génération de prospects et la vente. de masse et personnalisé, les applications mobiles et
L’entreprise intègre aussi les données, les réseaux et la interactives, la production télévisuelle et la distribution de
technologie pour aider les annonceurs, éditeurs et détail- porte en porte. TC Media est une marque de Transcontinental
lants à rejoindre leur public cible. Mediative comprend plus inc., qui compte approximativement 9 500 employés au
de 150 employés répartis dans quatre bureaux au Canada : Canada et aux États-Unis, et des revenus publiés de 2,1
Montréal, Toronto, Kelowna et Vancouver. milliards de dollars canadiens en 2012.

ACQUISITION

IGEN4 DE XEROX
OTC Group fait l’acquisition de la Solution d’emballage automatisée
The OTC Group, une entreprise d’impression commerciale et de
communications intégrées de premier plan à London, en Ontario,
est la première entreprise en Amérique du Nord à faire l’acquisition
de la Solution d’emballage automatisée Xerox® pour l’iGen4® pour
sa nouvelle division d’impression numérique de boîtes pliantes. La
solution de Xerox permet à The OTC Group d’offrir plus d’options de
production de courts tirages de boîtes pliantes à ses clients des
secteurs alimentaires, pharmaceutiques et des biens de
consommation au détail.

À propos d’OTC Group


Basée à London, Ontario, OTC Group offre une suite de technologies
de marketing telles que les services d’impression et de courrier qui
permettent d’optimiser l’impact des données variables et de la
personnalisation en marketing. Travaillant pour un vaste réseau de
concessionnaires automobiles proposant des véhicules de toutes
marques ainsi que d’autres secteurs verticaux entreprises-
consommateurs, OTC offre des options pour communiquer grâce à
ses systèmes clé en main à la demande.

Renseignements :
Geneviève Sorel, conseillère - consultante
■ De gauche à droite, Tim Graham, président, The OTC Group et Chris Capital-Image
Stainton, vice-président, The OTC Group
Tél. : 514 739-1188 #248
Courriel : gsorel@capital-image.com

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 45


■ Dominique Salgado
CE QU’ILS ONT DIT... RÉDACTEUR EN CHEF
MI

DU MÉTIER
de contrôleur de gestion
Le contrôleur de gestion aide la direction dans l'orientation l’entreprise, soit directement en son sein, soit via un cabinet
et le suivi de la stratégie qu'elle s'est fixée. Il participe à la extérieur. Les sociétés n’ont pas d’obligations légales
définition des objectifs et anticipe les résultats. Par autour du contrôleur financier contrairement au
ailleurs, il établit le schéma directeur des budgets. Il peut commissaire aux comptes. Son rôle est donc plus un rôle de
aussi proposer à la direction des actions correctives à terrain et de conseiller qu’un rôle de superviseur.
mettre en œuvre.
Les missions
Le contrôleur en gestion englobe des activités concernant la En fait, les missions du contrôleur de gestion sont multiples.
comptabilité et le contrôle des entrées et sorties de fonds, y Il est notamment chargé de vérifier les comptes et les finances
compris : les écritures dans le grand livre; les prévisions; le suivant les règles de la profession. Pour se faire, il
contrôle des entrées et sorties de fonds; l’apport de fonds développe les outils nécessaires au suivi des finances et se
suffisants pour permettre à la société d’exécuter ses doit de connaître toutes les arcanes de la société.
obligations et saisir des occasions d’affaires; le
rapprochement des opérations; l’évaluation et la production Ainsi, il est fréquemment en contact avec les autres organes
des états financiers et des rapports financiers de l’entreprise. Un excellent sens du relationnel est donc
intermédiaires concernant le contrôle financier; et la demandé pour occuper une telle fonction. Un contrôleur de
réponse à des demandes d’analyse spéciales concernant les gestion international devra ainsi faciliter la mise en
activités de la société. conformité de la comptabilité de chaque filiale du groupe.
Les normes comptables peuvent changer d’un pays à l’autre
Comptes et finances et le contrôleur financier vérifie si l’entreprise les respecte
Le contrôleur de gestion a un rôle qui n’est pas sans rappeler et propose les moyens pour les respecter.
celui du commissaire aux comptes. Les deux ont pour
mission de contrôler les comptes et les finances de Rôle
l’entreprise mais leurs points communs s’arrêtent là. • Établir les prévisions d'activité en termes d'objectifs, de
En effet, le contrôleur de gestion travaille pour le compte de budgets, d'organisation et de moyens
• Élaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et
procédures du contrôle de gestion à l'aide de traitements
informatiques
• Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et
les prévisions
• Mesurer et analyser les écarts sous forme de statistiques,
de tableaux de bord commentés, de rapports d'activité
• Assurer la retransmission commentée des informations
auprès de la direction générale
• Rigueur : synthétiser les informations relatives à
l’entreprise
• Intégration d’informations variées (comptables,
humaines...) caractérisant l'activité interne
• Anticipation sur les effets de l'activité à l'aide de simulations
• Un bon relationnel

46 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


Gestion des risques Ainsi, pour être bien gérée, une organisation doit recenser,
Les contrôles financiers et la gestion des risques sont évaluer et maîtriser les risques qui pourraient l’empêcher
essentiels à la bonne gestion d’une organisation. Lorsqu’ils d’atteindre ses objectifs. La gestion intégrée du risque
sont efficaces, ils peuvent aider celle-ci à protéger ses suppose une gestion des risques coordonnée et
actifs, à employer ses ressources avec économie et systématique à l’échelle de l’organisation. Elle permet à
efficience, et à produire de l’information financière exacte et l’organisation de mieux comprendre les risques qui pèsent
fiable. En effet, pour dresser un portrait complet et exact sur elle, qu’ils soient financiers, environnementaux,
des résultats financiers d’une organisation, il faut avoir de stratégiques ou opérationnels.
l’information fiable.
Enfin, la gestion des risques aide également à prendre des
Des déficiences importantes dans ces secteurs de la gestion décisions éclairées sur la manière d’atténuer les menaces
et du contrôle financiers et de la gestion des risques qui pourraient nuire à sa capacité d’atteindre les objectifs
peuvent avoir des effets néfastes sur le niveau des services fixés et d’exploiter les possibilités que présentent les
offerts à la population et la crédibilité de la société. incertitudes.

ACQUISITION

ÉTIQUETTES CCL
Investissement de 5 millions à son usine de Saint-Bruno
L’entreprise a ajouté 20 000 pieds carrés à son usine de Saint-Bruno,
en banlieu de Montréal. Un processus qui a pris plus de six mois, et a
coûté près de 5 millions de dollars. L’opération comportait la mise à
jour des presses flexographiques.

Étiquettes CCL Montréal est la seule entité au Québec entièrement


dédiée à l'industrie pharmaceutique. Initialement connue comme
Graphiques Apex, Étiquettes CCL Montréal est spécialisée dans
l'impression et le pliage de brochures d'information ainsi que des
étiquettes pharmaceutiques depuis 1984. En 2004, la société est
devenue une filiale de CCL Industries et sert maintenant des marchés
aussi loin que l'Europe, l'Asie et l'Australie.

« Au cours des cinq dernières années, nous avons eu une croissance


d'environ 75 pour cent, et notre effectif est passé de 75 employés en
■ Pierre Déry, directeur général de Étiquettes CCL Montréal et
2008 à plus de 140 aujourd'hui », dit Pierre Déry, directeur général de
Geoffrey T. Martin, président et chef de la direction de CCL
Industries. Étiquettes CCL Montréal. « Ce progrès remarquable est le résultat
d'une recherche constante de qualité visant à améliorer notre réponse
aux besoins des clients. » Selon la compagnie, cette dernière
expansion finira par conduire à l'embauche de quelque 20 nouveaux
employés.
Renseignements :
Josée Béland, Figaro Communications CCL Industries emploie quant à elle 9 600 personnes dans 87 usines
Tél : 514 264 2159 de production dans 25 pays, et possède des bureaux à Toronto et à
Courriel : j.beland@figarocom.ca Framingham, Massachusetts.

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 47


■ Nathalie Charbonneau
TECHNO ET NOUVEAUTÉS DIRECTRICE DE L’INFORMATION
MI

FUJIFILM RYOBI
XMF REMOTE 9.5 NOUVELLE PRESSE RYOBI 928
La dernière version du système de soumission et Cette presse offset, à retiration, 8-up avec la technologie de
d’approbation en ligne des travaux d’impression de séchage instantané par lampe UV-DEL, est munie d'un changeur
Fujifilm, le XMF Remote 9.5, est maintenant disponible. de plaques simultané, diminuant ainsi la mise en train à un
XMF Remote permet aux donneurs d’ordre de transmettre minime 8 minutes. Cette technologie permet de réduire la
et de valider directement et rapidement les travaux à consommation d'énergie et de produit chimique d'une façon
imprimer. Une fois validés, ces travaux sont drastique. La RYOBI huit couleurs à retiration (recto-verso)
automatiquement transmis au flux de production XMF avec lampes UV-DEL a vu sa renommée monter en flèche
Workflow pour impression. L’évolution majeure de XMF
Remote 9.5 est sa nouvelle interface basée sur HTML 5
qui offre aux annonceurs les avantages d’une solution
fonctionnelle et sécurisée. Ce nouvel environnement
HTML 5 a permis à Fujifilm de repenser l’interface
utilisateur et de créer une version multiplateforme qui
intègre également de nouvelles fonctions demandées par
les utilisateurs. Qu’ils se connectent avec un Mac, un PC
ou un iPad d’Apple, l’application est 100% compatible
avec les opérations réalisées via la souris ou en mode

devant une salle remplie d'imprimeurs de tout acabit lors de


l'exposition d'arts graphiques qui s'est tenue à Tokyo au Japon
tactile. Il s’agit d’une expérience unique et cohérente de au début du mois d'octobre dernier. La série de presses Ryobi
révision et de validation des travaux. XMF Remote 9.5 920 ainsi que tous les équipements de Ryobi sont vendus et
apporte également des fonctionnalités innovantes pour supportés par KBR Graphiques dans l'Est canadien. KBR
fluidifier la production. Les donneurs d’ordre peuvent non Graphiques est un chef de file dans le domaine d'équipements
seulement soumettre de multiples travaux en même d'impression numérique et offset ainsi que de produits de finition,
temps, mais ils sont également en mesure de réviser les avec des bureaux à Montréal, Toronto et Ottawa. D’ailleurs,
magazines et publications avec un nombre de pages élevé KBR Graphiques recommande à tous les imprimeurs qui songent
à l’aide d’un mode de défilement de page express. Il s’agit à investir dans une presse offset de considérer la nouvelle
d’un processus de validation plus rapide et plus efficace, RYOBI 928P à lampes UV-DEL ainsi que la série RYOBI 920 qui
encore plus abouti grâce à la possibilité de mesurer permet l'impression de 16,000 pages à l'heure. En plus des
simultanément la couleur sur plusieurs zones. XMF niveaux de qualité d’impression de très haut calibre, de peu de
Remote 9.5 permet d’afficher désormais plusieurs temps de mise en train, d’un séchage instantané sur une
références de couleur en même temps, pour contrôler la presse 8 couleurs 8 up, cet appareil hautement technologique
conception des travaux et accélérer le processus de révi- est offert à un prix comparatif à une presse de six couleurs
sion. Renseignements : 40 pouces avec vernisseur. Renseignements additionnels :
www.fujifilm.eu/eu/products/graphic-systems/. www.ryobi-group.co.jp ou www.kbrgraphics.com.

48 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014


EPSON
EXPRESSION PHOTO XP-950
L'imprimante haute performance Expression XP-950 est un
tout-en-un polyvalent qui produit des photos de qualité
professionnelle en format allant jusqu'à 11 x 17 po et du
texte clair et net, dans un boîtier compact et peu encombrant.
Idéal pour les familles affairées et les amateurs de photo
créatifs, cet appareil imprime des dégradés en douceur et
des tons de chair réalistes avec de l'encre 6 couleurs Claria®
Photo HD. Aussi bien à domicile que sur la route, il permet
d'imprimer aisément, grâce à Epson Connect, à partir d'une
tablette, d'un téléphone intelligent ou d'un ordinateur, où
que l'on soit dans le monde. Le mini-en-un Expression XP-950 la copie et la numérisation recto verso automatiques, un
offre une impression remarquablement rapide, produisant écran tactile ACL intuitif de 3,5 po avec navigation par
des photos 4 x 6 po en 10 secondes à peine. Et avec gestes, un couvercle rabattable unique en son genre qui
l'impression directe sur CD et DVD, le bac réservé au papier permet de tenir en place les photos et les documents pour
photo et le chargeur arrière pour le papier cartonné, les une numérisation de qualité, ainsi qu'un bac de papier à
enveloppes et plus encore, le Epson XP-950 permet de extension automatique pour assurer une meilleure
réaliser des projets créatifs en toute facilité. Il offre également organisation des imprimés, surtout pour l'impression à
de nombreuses fonctions de productivité, comme l'impression, distance. Renseignements additionnels : www.epson.ca.

ACQUISITION
SYSTÈME ICTP DE GLUNZ & JENSEN
Nouvelle installation pour l’Imprimerie Chatelain à Laval
L’entreprise a fait l’acquisition d’un CTP de Glunz & Jensen vendu par
Graphique Innovachon en Septembre dernier. Innovachon inc. a déjà
une vingtaine d’installations dans l’est du Canada et la demande est
constante.

Les iCtP de Glunz & Jensen sont maintenant disponibles pour tous les
modèles de presse web et presses à feuilles jusqu'à 42 pouces de
plaques à des prix très compétitifs pour des tirages de 50,000
impressions et plus !

Graphique Innovachon a été fondée en 1992 et est établie à Longueuil,


l'entreprise offre aux imprimeurs des produits et un service de
qualité. Une entreprise de chez nous qui assure la distribution de
fournitures d'imprimerie pour l'est du Canada (Est-Ontario, Québec,
et Maritimes).

Renseignements :
■ De gauche à droite, M. Claude Gaulin, Mme Marilyne Miron,
Infographie et pré-presse, Michel Vachon, président de Michel Vachon,
Graphique Innovachon inc. et M. Perry March, Technicien de Graphiques Innovachon
Répro-Précision. Tél. : 450 449-4400
Courriel : mv@innovachon.com

MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2014 49


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