PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

SEDE IBARRA
Programación Comercial

Nombre: Diego López Bastidas

Nivel: Octavo BC

CASO INDITEX

DESCRIPCIÓN DE INDITEX

Inditex es en este momento una de las organizaciones de estilo más aplicables en todo el
mundo, su sistema de internacionalización es un modelo para diferentes organizaciones
que desean internacionalizarse, con 7469 tiendas en un total de 202 mercados en todo el
mundo.

Inditex es una asociación increíblemente famosa, que al principio comenzó con el

ensamblaje de prendas de vestir, por lo que en 1975, al abrir su primera tienda llamada
"Zara", es significativa la más significativa y notable de toda la reunión.

Inditex presenta un logro empresarial debido a la adaptabilidad, flexibilidad y diversas

metodologías (con su propia ejecución sobresaliendo: cualquier acción identificada para
incentivar a la organización en un mercado externo).

PRODUCTOS CON LOS QUE TRABAJA

Para esto haré referencia a las 8 marcas que se centra cada marca.

 Zara: es una de las principales empresas de moda internacional

 Pull & Bear: Fue lanzada en 1991 para ofrecer ropa de hombre con estilo
 más casual y deportivo que el de la cadena Zara.

 Massimo Dutti: Esta línea de ropa esta enfocada en la ropa de carácter formal
para hombre y mujer.

 Bershka: Es una línea de ropa juvenil-urbana para mujeres.

 Stradivarius: Está enfocada en la ropa para adolescentes.

 Oysho: Es una línea de lencería de calidad y económica.

 Uterqúe: En comparación a las anteriores, esta es una marca lujosa en la cual

resaltan sus elegantes bolsos.

 Zara home: Es una marca diferente, caracterizada en productos para hogar como;
sabanas, cobijas, etc.

LÍNEA DE TIEMPO

ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS POR INDITEX

Concesión de franquicia: Inditex tiene cierta diferencia con el modelo

tradicional de una franquicia, el franquiciado se encarga de la inversión de
activos y contratación de personal; el franquiciado tiene la compensación de ser
el único geográficamente.

Empresa conjunta: son las afiliaciones que Inditex tiene con organizaciones
que pueden contribuir con información pasada para esta situación con los
mercados de tierras o las especificidades del movimiento de difusión.

Implantación propia: la adaptabilidad funciona a través de la reconciliación

vertical de la asociación; Es el más utilizado por la reunión de Inditex.
 RETOS DE INDITEX

 Potenciar el desarrollo natural de la reunión: Inditex ha tenido un desarrollo

apoyado, con esto afirmo que el desarrollo es característico y se basa en el nivel
de flexibilidad de avance que tiene cada marca de la reunión; Separando un poco
a Zara, ya que es la marca más agente de la reunión y, en este sentido, se
abordará más plan financiero, más coordinaciones, etc.

 Seguir con la apertura de nuevos mercados: Inditex analiza la posibilidad de

abrir tiendas en nuevos mercados, considerando claramente la razonabilidad, el
área que es crítica para la reunión. Para desarrollo.

 Para extender la acción en las naciones en las que la reunión está cerca: Inditex
busca la apertura de centros comerciales como el principal motor de extensión a
nivel nacional en España, mientras que a nivel global trata de situarse y crecer
mucho más en Europa naciones

CADENA DE SUMINISTROS Y LOGÍSTICA

Aquí se realizan esfuerzos de detección, los formularios de creación se controlan

y se observan por último, se garantiza la naturaleza de las revisiones
completadas en los niveles de creación.

 Evaluación de la cadena de suministros: Se conoce donde se puede mejorar en base

a sus fortalezas.

 Optimización de la cadena de suministro: Se busca ayudar a los proveedores para

mejorar la cadena de producción.

 Compromisos con los grupos de interés: trabaja con varias organizaciones para de
esta manera sacar beneficios para la industria y el desarrollo de las comunidades.

 Sostenibilidad: clusters de proveedores, la cual se encarga de el diálogo, cumpliendo

los derechos humanos y laborales.
 CONCLUSIONES

Como conclusión, en la actualidad la estrategia de Inditex está siendo la ganadora

comparada con la competencia, que busca llegar al cliente con la disminución de costes
subcontratando a terceros actividades de la cadena de valor en la que interviene la
empresa (fabricación), lo que disminuye la velocidad de reposición de prendas en
tiendas y por lo tanto su capacidad para satisfacer la demanda real de su clientela.

En la elaboración de este trabajo hemos intentado averiguar y analizar la situación de un

grupo que es líder mundial en el sector textil así como la estructura organizativa de la
empresa y las estrategias que sigue.

Una de las fortalezas por la que destaca es por su sistema post-venta, muy flexible, en el
que el cliente puede devolver o cambiar muy fácilmente sus compras. Esto hace que el
cliente se piense menos la compra, lo que en momentos de crisis como el actual es muy
importante.