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Université Hassan II- Aïn Chock

Faculté des Sciences Juridiques,


Economiques et Sociales
Casablanca
Année2009-2010
MASTER AUDIT/ CONTROLE DE GESTION/SYSTEME D’INFORMATION

EXAMEN : INTRODUCTION CONTROLE DE GESTION 1 Heure

Prof : A. JAOUI

1. Le contrôle de gestion, c’est :

L’inspection/ vérification Vrai Faux

La prise de pouvoir Vrai Faux

2. Complétez la définition :
Le contrôle est un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les
…………….sont utilisés de manière ………..et ………….pour atteindre
les ……………..de l’entreprise.

3. Le contrôle de gestion consiste à vérifier que l’entreprise est performante


Vrai Faux

4. L’objectif du contrôle de gestion est surtout d’apporter l’information la


plus riche possible aux managers de l’entreprise

Vrai Faux

5. Le contrôle de gestion concerne aussi bien les PME que les grandes
entreprises

Vrai Faux

6. Le contrôle de gestion est exercé par la Direction Générale d’une


entreprise

Vrai Faux

1
7. Le contrôle de gestion est exercé par le contrôleur de gestion d’une
entreprise

Vrai Faux

8. La mise au point d’un dispositif de mesure de la performance exige une


bonne compréhension de la stratégie de l’organisation

Vrai Faux

9. historiquement le contrôle de gestion est apparu en premier dans :

- PME Vrai Faux

- Petites entreprises ou artisans Vrai Faux

- Grandes entreprise Vrai Faux

10. Le contrôle de gestion apporte des réponses pour centraliser les


décisions
Vrai Faux

11. Qu’est ce qui manque comme étape au processus du CDG en plus de


ces éléments :
- Mesure – Contrôle – Modélisation
………………………………..

12. Différence entre efficacité et efficience :


…………………………………………………………….
…………………………………………………………….
……………………………………………………………..

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13. est ce que ces indicateurs sont censés mesurer :
1- Climat social
2 -Productivité
3 –rentabilité

turn over …….


CA/ effectif ………..
Retour sur fonds propres ………….
Temps de présence …………..
Résultat net / effectif………….
Absentéisme ………………
Rentabilité des investissements ……………

14. Il faut prendre en considération ces éléments comme variables


déterminantes dans la configuration du CDG :

La stratégie Vrai Faux

La structure Vrai Faux

La culture Vrai Faux

15. Le contrôle de gestion amène chaque responsable à développer une


réflexion sur les objectifs et les moyens

Vrai Faux

16. Les budgets partiels par responsable sont un moyen de :

-supervision Vrai Faux

-coordination Vrai Faux

17. La fonction CDG est une fonction normée (avec la même configuration
dans toutes les entreprises)

Vrai Faux

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18. Parmi ces tâches, relevez celles qui font partie des missions CDG :
- Conseil et aide à la décision auprès de la Direction Générale.

- Conseil et aide à la décision auprès des opérationnels.

- Incitation des opérationnels à penser le futur

- Aide à l’évaluation des performances individuelles

- Supervision technique du fonctionnement des outils

- Amélioration de la fiabilité des données

- Analyse des coûts, des résultats

- Diagnostic des besoins, création d’outils.

19. Est-ce que l’existence de sanctions permet la réussite de la mission


contrôle de gestion
Vrai Faux

20.
Classer ce processus par ordre? (Mettez des chiffres de 1 à 7)

- Actions correctives en cas d’écarts


-Tri des solutions
- Analyse et mobilisation des ressources
-Reconnaissance d’un problème
-Mise en œuvre de la solution retenue
-Recherche de solutions
-S’assurer de l’atteinte de l’objectif à travers une mesure de résultats partiels

21. Quel est le niveau de décisions relevant du CDG :

Stratégique (long terme) Vrai Faux

Gestion (Moyen terme) Vrai Faux

Quotidien (court terme) Vrai Faux

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22. Compléter le triangle du contrôle de gestion par les paramètres et leurs liaisons

23. Parmi ces éléments, quels sont ceux qui font pas partie des finalités du CDG :

Maîtrise et coordination

Allocation

Délégation

24. Placez ces différents modes de contrôle dans leur contexte :


1- Standardisation des tâches
2- Définition des règles et procédures
3- Standardisation des résultats
4- Socialisation

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25. Citer l’un des moyens pour dépasser les limites du contrôle par les objectifs?
……………………………………………………………………………….

26. L’objectif du CDG peut être sur une durée de :


5 ans Vrai Faux

1 an Vrai Faux

6 mois Vrai Faux

27. les objectifs du CDG = prévisions ? Vrai Faux

28. les objectifs doivent être :


Faciles Vrai Faux

Inaccessibles Vrai Faux

Difficiles Vrai Faux

29. En tant que directeur contrôle de gestion, rédigez une offre d’emploi CDG junior:
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30. Divers types de rattachements ? Qu’est ce que vous préconisez en justifiant ?

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31. - Organisation interne du CDG: comment on peut l’imaginer ?

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