Actividad individual

Planeación estratégica

Fase 4 – Presentar el informe final del plan estratégico.

Presentado por:

Yency Shirley Parra Campos

Tutora:

Irma Parra Gaitán

Grupo: 102002_128

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios (ECACEN)

Administración de empresas.

Planeación estratégica

20 de mayo 2020
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad podemos observar como algunas compañías se encuentran

consolidadas con metas y objetivos claros, son catalogadas como las mejores sus

mercados por su excelente prestación de servicios o catálogo de productos innovadores y

atractivos para los clientes. ¿Pero como hacen para estar en ese nivel tan privilegiado?

Todo esto es porque tienen objetivos y metas claras las cuales fueron planteadas y

puestas en marcha gracias una excelente planeación estratégica. El presente documento

nos muestra un resumen sobre las diferentes temáticas vistas en el curso planeación

estratégica, los cuales nos han servido como ejercicio poniendo en práctica y

profundizando sus fundamentos teóricos como también el direccionamiento estratégico.

 FASE 4 INFORME PRESENTACIÓN INFORME FINAL PLAN ESTRATÉGICO
RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD FINAL
a) Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y
direccionamiento estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas
Temas de la Nombre de cada uno de Importancia de los temas Importancia de los
Fase uno los temas visto en el vistos en planeación temas para su vida
curso. estratégica, para los ejecutivos profesional
de las empresas
Temas Unidad Fundamentos teóricos de La planeación estratégica En mi vida
1 la planeación estratégica. abarca temas de vital profesional es
importancia para los ejecutivos importante la
Conceptos e importancia de las empresas, el saber llevar planeación
de la Planeación a cabo un análisis interno les estratégica debido a
Estratégica. confiere la información que en cualquiera
necesaria para saber con qué sea la situación de
Análisis interno, externo y fortalezas se cuentan como dificultad
Filosofía institucional y también que debilidades tiene presentada se debe
formulación estratégica la empresa y poder buscar saber hacer frente y
estrategias de mejoramiento. salir de dificultades
En caso externo, el ejecutivo basándose en los
conoce las diferentes objetivos
oportunidades que el mercado propuestos desde
pueda brindar, pero también un principio. Si hay
debe estar atento a las posibles metas claras es más
amenazas y saber hacerle fácil encontrar
frente a estas. soluciones.
Temas Unidad Direccionamiento Toda empresa si quiere Como profesional
2 estratégico perdurar en el tiempo, a su vez el tener una idea
crecer y sostenerse debe tener clara de adonde
Mapas estratégicos. personas que se preocupen por queremos llegar es
llevar un buen fundamental, ya
Métodos y herramientas direccionamiento estratégico, que cuando se está
de la planeación gracias a que este les brinda seguro de esto el
estratégica una orientación hacia objetivos camino hacia una
a lograr a largo plazo. meta se hace más
Los mapas estratégicos llevan fácil.
consigo la particularidad de
que son más atractivos a la
vista ya fáciles de comprender.
Los ejecutivos lo usan para dar
a conocer la estrategia
principal de la empresa a las
personas que la integran de
forma clara.
a) Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas de
Porter, mapa estratégico de respuestas concretas relacionadas sobre:
¿Importancia de la Dafo
para la empresa que se
eligió en la actividad
desarrollada, cual
considera que es la
verdadera utilidad de hacer
este diagnóstico en las
empresas?
Teniendo en cuenta que el
DAFO, tiene como objetivo
principal conocer el
posicionamiento y
vulnerabilidad de una
empresa; la aplicación de
este método al
supermercado “merca fácil
villa la paz” fue de gran
beneficio debido se
analizaron diferentes
factores tanto internos como
externos, logrando la toma
decisiones estratégicas en
pro de su beneficio. La
utilidad de este diagnóstico
es grande debido nos
posibilitó plantear acciones
a seguir para la
perdurabilidad del
supermercado.
Incidencia de los análisis Utilidad de la ¿Utilidad del mapa
Pest, Pestel para una matriz Ansoff. estratégico para las
organización, si la mayoría empresas?
son aspectos externos y la
forma como una empresa
debe enfrentarlos.
Opiniones personalizadas.
Estos análisis nos muestran Esta herramienta En las empresas al
el entorno en que se mueve es de gran crear un plan
una empresa, desde los utilidad, debido estratégico se llega
factores que la afectan tales a que facilita y a la realización de
como político, económico, permite a las un cuadro de
social y tecnológico en el empresas la mando integral, es
caso del Pest. Por otro lado organización de allí donde el mapa
el Pestel es lo mismo que el objetivos y a dar estratégico
anterior pero se le agregan una mejor fortalece esta parte
los factores ambientales y visualización de de la planeación
legales. En cuanto a ¿cómo la planificación. puesto a que este se
una empresa puede encarga de
hacelerle frente a estas proporcionar una
posibles afectaciones? Pues representación
no es una tarea fácil, pero lo visión general de la
importante es que se debe estrategia principal
tener claro que el mundo y de la empresa.
sus condiciones están en
constante evolución, y
debemos nosotros
adaptarnos a esta situación
constantemente. Estar atento
a cualquier novedad que se
presente y formular
estrategias enfocadas en
superar las dificultades.
b) Explicar el desarrollo del ejercicio en este curso académico:
Explicar el desarrollo del ejercicio realizado en Haga un breve resumen sobre lo que es para
este curso académico usted la planeación estratégica y cuál es el
beneficio para en las empresas el hacer un plan
estratégico.
¿Que contiene un plan estratégico?
Planeación estratégica de merca fácil villa la paz La planeación estratégica ayuda a guiar una
empresa hacia la consolidación y éxito en el
El ejercicio realizado en este curso tubo 8 etapas mercado.
la cuales se explicaran una a una a continuación: La planeación hace que una empresa sea
organizada, hace que sus procesos productivos
Pestaña 1 más eficientes y por lo tanto esto la hará más
competitiva frente a otras.
Allí se plasmaron la misión visión y valores de la
empresa.
Se tuvieron en cuenta las opiniones de cada
participante del grupo.

Pestaña 2

Análisis estratégico 1 parte

En esta sección del ejercicio se analizaron las

debilidades, fortalezas, amenazas y
oportunidades del supermercado llevando a cabo
un análisis DAFO.

También se realizaron los análisis PEST

teniendo en cuenta los factores que lo componen,
tales como el político-legal, el económico-
industrial, socio-cultural y tecnológico.

Por otro lado se hizo un análisis PESTEL en el

cual estudiamos los entornos políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y
legales. Como se puede observar son factores
prácticamente similares al del análisis PEST solo
que se le agregaron dos más.

Pestaña 3

Entorno y competencia

En esta sección se analizaron las 5 fuerzas de

Porter aplicadas a la empresa. Se tuvieron en
cuenta la intensidad de la competencia, la
entrada de nuevos competidores, productos
alternativos, proveedores poder para negociar, y
clientes al igual que a sus variables. A cada una
de estas fuerzas se les dio una calificación de
menor a a mayor (1 a 5).

Pestaña 4

Posición estratégica

Allí se llevó a cabo el diligenciamiento de una

Matriz ansoff también llamada matriz
producto/mercado, en donde se analizaron las
posibilidades actuales o futuras de la empresa
frente a los productos y los mercados. Allí se
muestran 4 estrategias:
1. Penetración de mercados
2. Estrategias de desarrollo de mercados
3. Desarrollo de nuevos productos
4. Diversificación.

Pestaña 5

Modelo de negocio

Allí se encuentra un cuadro de posicionamiento

estratégico el cual tiene como objetivo mostrar
el posicionamiento de la empresa respecto a los
conceptos, líneas y criterios y compararlos con
los de la competencia. Se lleva a cabo la
generación de un gráfico gracias a la valoración
que se le dé a cada uno de los entornos.

Pestaña 6

Conclusiones, objetivos y estrategias

En esta sección se llevó a cabo un mapa

estratégico teniendo en cuenta sus 4
perspectivas:
1. Financiera
2. Clientes
3. Operativa
4. Aprendizaje.
Allí se plasmaron los principales objetivos y su
relación y su relación causa-efecto.
Pestaña 7

Planeación operativa

En esta pestaña se llevó a cabo el plan de

implantación con un modelo de planificación a
mediano plazo, allí se detalló el proceso de
implementación, las estrategias funcionales u
operativas y las estrategias de apropiación de
acuerdo a nuestra empresa.

Pestaña 8

Plan de actuación

Por último se llevó a cabo en esta fase el debido

plan de implantación con el cual se plasmaron 2
objetivos :
1. Más calidad del producto
2. Más calidad en la ventas

A cada uno de estos objetivos se les pone el

modo de actuación, la situación inicial, el
resultado esperado, los días de realización, y sus
respectivos indicadores.
 CONCLUSIÓN

Después de haber llevado a cabo esta actividad de profundización y reflexión

frente a las temáticas vistas durante el semestre, se puede concluir que la planeación

estratégica es de vital importancia para el buen direccionamiento de una empresa ya que

se basan en plasmar los objetivos y metas a lograr. Si una empresa tiene claras su

misión y visión esto la hará tener una base sólida lo cual la ayudara posicionarse y

sostenerse en el tiempo, aparte de que tendrá bases de confiabilidad.

 Referencias

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