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PROPOSITIONS DE SORTIE DE CRISE

SANITAIRE COVID-19

NOUVEAUX AGENTS DE PRODUCTION


Mai 2020
PROPOSITION SORTIE DE CRISE COVID 19

La crise sanitaire que vit le monde depuis le mois de novembre 2019 a une répercussion sans
précédent sur l’économie mondiale et plus particulièrement sur l’économie africaine déjà
fragile. De ce fait, la Côte d’Ivoire subit indéniablement les séquelles du Covid 19 dont les
ravages à l’échelon mondial sont incalculables et prennent chaque jour des formes nouvelles
et variées. Visiblement, aucun secteur d’activités n’est épargné par cette crise dont on peut
raisonnablement envisager l’essoufflement à une échéance d’un trimestre voire d’un semestre.
Dans cet intervalle, il est évident qu’une anticipation des sollicitations s’impose pour le
secteur de la formation professionnelle dont les financements risquent d’être fortement
demandés. Toutefois, le FDFP lui-même n’étant pas épargné subit un ralentissement de ses
activités ; un ralentissement imputable au fait que les clients et partenaires se retrouvent en
arrêt total ou partiel de leurs activités. Dans cette perspective, il est souhaitable de penser
doublement son action : d’abord envers elle-même donc sa sauvegarde puis envers ses
partenaires et clients en tant qu’organe œuvrant pour le développement pour leur apporter son
expertise. C’est ainsi que les propositions ci-après mentionnées vont non seulement dans le
sens de sortir de cette crise sanitaire mais aussi d’assurer l’après-crise sans occulter la
possibilité de résurgence d’une telle crise ultérieurement. Pour y parvenir, il apparait
nécessaire de cerner les domaines d’intervention susceptibles de rendre l’action du FDFP
efficace et de prendre la pleine mesure des dégâts engendrés par la crise sur lui-même et sur
les entreprises.

A- PROPOSITIONS RELATIVES AU FONCIONNEMENT INTERNE DU FDFP 

En raison des mesures prises par l’État ivoirien visant à différer le paiement des taxes fiscales,
qui constituent les ressources financières du FDFP, il est indéniable qu’il y aura des
incidences sur ces ressources, ce qui va nécessiter pour le FDFP une gestion optimale de ses
ressources financières. Nous proposons à cet effet les trois axes suivants :

Axe 1 : Optimisation de la collecte des ressources du FDFP

 Renforcer le dispositif de collecte des ressources en déployant plus d'agents de


collecte des taxes ;
 Rechercher des ressources complémentaires aussi bien dans le cadre de la coopération
bilatérale que dans le cadre de la coopération multilatérale ;

Axe 2 : Optimisation de la gestion des ressources collectées

 Financer en priorité le public cotisant au détriment de la population active


 Organiser des rencontres tripartites (FDFP-Cabinets-branches d'activités) afin de faire
ressortir les besoins réels des entreprises en adéquation avec la crise
 Proposer des modules adéquats aux entreprises

Axe 3 : Appréhender le risque financier encouru par le FDFD

 Réaliser une étude portant sur l'évaluation du risque financier du FDFD

B- PROPOSOTION DE SERVICES ENVERS CLIENTS ET PARTENAIRES

Études et formations

Il s’agira de mener un ensemble d’études dans le but de dégager des opportunités de


formations ciblées de sorte en encourager les entreprises et les opérateurs de formation à se
pencher davantage sur la question de gestion en période de crise et en période post-crise.
Déjà un ensemble de formation a pu être dégagé (voir tableau ci-après).
N° ETUDES CIBLES OBJECTIFS

Impact de socio-économique et de la crise


sur les entreprises
Identifier les secteurs d’activité les plus touchés, intervenir en
1 - Industrielles Entreprises
termes de formation pour soutenir la relance des activités
- De service
- Agro-alimentaires

Mesure de la vulnérabilité des entreprises Classer les entreprises par degré de vulnérabilité vis-à-vis de la
2 Entreprises
par secteurs d’activités. crise

Etude des besoins en formation axée sur les Identifier les formations susceptibles de profiter aux entreprises
3 Entreprises
périodes de crise pendant les périodes crises

Classer les outils de télétravail en fonction de leur coût, de leur


4 Etude comparative des outils de télétravail Entreprises performance, de la taille des entreprises, de la masse de travail
etc…
N° FORMATIONS CIBLES OBJECTIFS

Mesurer l’impact de la crise sur son Déterminer de façon précise l’impact de la crise sur son
1 Gérants, directeurs, managers
activité entreprise.

Connaitre les méthodes et techniques de résolution de


2 Méthodes de résolution de problèmes Responsables qualité, managers…
problème
Chargés de communication,
3 La communication de crise Savoir communiquer en période de crise
personnel RH,

Etre capable de mettre en place une organisation de travail


4 Repenser l’organisation du travail RH, managers chefs d’équipe…
prenant en compte les mesures sanitaires

Réussir le télétravail : outils, techniques et Mettre en place et réussir le télétravail au sein de son
5 Tout le personnel
méthodes de mise en œuvre organisation

Amorcer la relance de ses activités en prenant en compte les


6 Relancer son activité Directeurs, managers, gérants
exigences de la crise sanitaire

7 Management du changement Tout le personnel Manager le changement créé par la crise

La gestion des ressources humaines en Mettre en place une stratégie de gestion du personnel en
8 Personnel RH
période de crise période de crise

9 Le dialogue social Représentants du personnel, RH Assurer le dialogue social en période de crise

10 Gérer une situation de crise Managers Mettre en place une politique de gestion de crise
Mettre en place et piloter un comité de
11 Management Savoir constituer un comité de crise et le piloter
crise en entreprise

Mise en place d’un dispositif de formation Former les RH et les responsables formation à la mise en place
12 RH
en ligne au sein des entreprises. d’un dispositif de formation en ligne

Prendre des décisions stratégiques pour


13 Gérants, managers Former les managers à la prise de décisions stratégiques
relancer ses activités

Donner aux cibles les techniques et méthodes de gestion des


14 La gestion financière en période de crise Comptables, financiers…
ressources financières en période de crise

Politique locale d’autosuffisance Elus locaux et entreprises Définir et mettre en œuvre une politique locale
15
alimentaire agroalimentaires d’autosuffisance alimentaire.
Entreprises et personnel dans le Cerner les contraintes et difficultés d’approvisionnement en
Techniques d’approvisionnement en
16 domaine du commerce et de la période de crise et mettre en place une stratégie
période de crise
logistique d’approvisionnement efficace.
Répondre aux problèmes de pénurie de masques sécuritaires et
Confection de masques barrières selon les
leur disponibilité pour l’ensemble des citoyens.
17 normes AFNOR Population active