RAP1_EV03 Prueba de Conocimiento.-?

Preguntas sobre Principios y Valores

Universales?
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Universales?

1
Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la
existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales
tanto entre pares como entre jefes y subordinados.

Relaciones

Desafío

Conflictos

Identidad   

2
Se considera como la conjugación de conocimientos, habilidades, capacidades,
motivaciones y actitudes puestas en práctica por una persona o grupos de
personas con el fin de alcanzar resultados positivos en una organización y en
un entorno determinado. Así como también, son las acciones que una empresa
lleva a cabo para movilizar los recursos y competencias de los seres humanos
que la componen, con la intensión de cumplir objetivos, misión y visión de la
misma.

 Gestión del Talento Humano

Clima organizacional

Portafolio corporativo

Política organizacional   

3
La gestión del talento humano cuenta con dos dimensiones: una interna y otra externa. La
primera tiene que ver con lo concerniente a la composición de ese ?Talento Humano?; la
segunda, con los elementos o factores del entorno que inciden en su captación, desarrollo
y permanencia.

Verdadero

Falso

4
Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento
importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, la sensación de
compartir los objetivos personales con los de la organización.

Relaciones

Desafío

Conflictos

Identidad   

5
Los empleados no satisfechos no necesariamente son los más productivos,
pero los empleados insatisfechos tienden a desligarse de la empresa, se
ausentan con frecuencia y producen artículos de peor calidad. El hecho de
sentirse felices en la organización y satisfechos en el trabajo determina en gran
medida el éxito organizacional. En la gestión del talento humano esta
afirmación corresponde al medio conocido como:

Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

Administrar el cambio

Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el

trabajo.
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Instrucciones:
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Después de haber leído y resuelto las inquietudes sob

  presentado en la guía de aprendizaje 1, responda las
continuación.

.
 

Preguntas(100%)

6
El empleo, que incluye el trabajo en una organización, es una tarea que permite cultivar
virtudes, habilidades, destrezas, superar dificultades, todo a la luz del conocimiento y la
actividad productiva y creadora

Verdadero

Falso

7
Se refiere tanto al ambiente, como al conjunto de características que son medibles del
entorno laboral. Según la percepción de los miembros de la organización, influye en sus
resultados y cumplimiento de tareas.

Clima Organizacional
Política organizacional

 Estrategia organizacional

Objetivos de la organización   

8
Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la Administración del Recurso
Humano, cuyo principal objetivo es ayudar a la organización a alcanzar sus
metas y objetivos, y a realizar su misión. En la gestión del talento humano esta
afirmación corresponde al medio conocido como: 

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

Administrar el cambio

Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente

responsables 

9
Se convierte en el documento que evidencia, expone y muestra a los clientes
internos y externos la identidad corporativa, la cultura, el clima, la misión, los
objetivos de la organización y/o empresa, así como los productos y servicios
que ésta ofrece.

Gestión del Talento Humano

Clima organizacional

Portafolio corporativo

Política organizacional  

10
Las políticas organizacionales de tipo general aplican a todos los niveles de la
organización. Son de alto impacto o criticidad, por ejemplo: políticas de presupuesto,
políticas de compensación, política de la calidad, política de seguridad integral, entre otras.

Verdadero

Falso

11
Las políticas organizacionales de tipo específicas aplican a determinados procesos. Están
delimitadas por su alcance, por ejemplo, política de ventas, política de compras, política de
seguridad informática, políticas de inventario, entre otras.

Verdadero

Falso

12
Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una
organización dependiendo de la manera como se trate.

Verdadero

Falso

13
En la gestión del talento humano, la dimensión interna cobra importancia ya que en ella se
efectúan todos los procesos de identificación, movilización y promoción de habilidades,
conocimientos, actitudes de cada uno de los colaboradores, con el fin que ellos puedan
desarrollarse como seres íntegros, honestos, felices y por lo tanto éticos.

Verdadero

Falso

14
Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca
de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se
ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.  Esta dimensión del clima
organizacional se conoce como:

Estructura

Desafío

Cooperación

Recompensa   

15
Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía
en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la
supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el
sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

 Responsabilidad

Desafío

Conflictos

Recompensa    

16
Tanto las personas como las organizaciones deben seguir patrones éticos y de
responsabilidad social. La responsabilidad social no solo es una exigencia para
las organizaciones sino también, y en especial para las personas que trabajan
allí. En la gestión del talento humano esta afirmación corresponde al medio
conocido como: 

Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

Administrar el cambio
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente
responsables

17
Es el sentimiento de los miembros de la organización, tanto pares como
superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y
solucionar los problemas tan pronto surjan.

 Relaciones

Desafío

Conflictos

Identidad  

18
Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un
espíritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo.
Énfasis puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.

Cooperación 

Desafío 

Conflictos

Identidad   

19
Según Fromm la clase más fundamental de amor, básica en todos los tipos de amor, es el
amor fraternal. Por él se entiende el sentido de responsabilidad, cuidado, respeto y
conocimiento con respecto a cualquier otro ser humano, el deseo de promover su vida.

Verdadero

Falso

20
Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento
básico de la motivación humana. Para mejorar el desempeño, las personas
deben percibir justicia en las recompensas que reciben.  En la gestión del
talento humano esta afirmación corresponde al medio conocido como: 

Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

Administrar el cambio

Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente

responsables 

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1
Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la
existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales
tanto entre pares como entre jefes y subordinados.

Relaciones
Desafío
Conflictos
Identidad   

2
Se considera como la conjugación de conocimientos, habilidades, capacidades,
motivaciones y actitudes puestas en práctica por una persona o grupos de
personas con el fin de alcanzar resultados positivos en una organización y en
un entorno determinado. Así como también, son las acciones que una empresa
lleva a cabo para movilizar los recursos y competencias de los seres humanos
que la componen, con la intensión de cumplir objetivos, misión y visión de la
misma.

 Gestión del Talento Humano

Clima organizacional
Portafolio corporativo
Política organizacional   

3
La gestión del talento humano cuenta con dos dimensiones: una interna y otra
externa. La primera tiene que ver con lo concerniente a la composición de ese ?
Talento Humano?; la segunda, con los elementos o factores del entorno que
inciden en su captación, desarrollo y permanencia.

Verdadero
Falso

4
Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento
importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, la sensación de
compartir los objetivos personales con los de la organización.

Relaciones
Desafío
Conflictos
Identidad   

5
Los empleados no satisfechos no necesariamente son los más productivos,
pero los empleados insatisfechos tienden a desligarse de la empresa, se
ausentan con frecuencia y producen artículos de peor calidad. El hecho de
sentirse felices en la organización y satisfechos en el trabajo determina en gran
medida el éxito organizacional. En la gestión del talento humano esta
afirmación corresponde al medio conocido como:

Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Administrar el cambio
Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el
trabajo.
 

6
El empleo, que incluye el trabajo en una organización, es una tarea que permite
cultivar virtudes, habilidades, destrezas, superar dificultades, todo a la luz del
conocimiento y la actividad productiva y creadora

Verdadero
Falso

7
Se refiere tanto al ambiente, como al conjunto de características que son medibles
del entorno laboral. Según la percepción de los miembros de la organización,
influye en sus resultados y cumplimiento de tareas.

Clima Organizacional
Política organizacional
 Estrategia organizacional
Objetivos de la organización   

8
Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la Administración del Recurso
Humano, cuyo principal objetivo es ayudar a la organización a alcanzar sus
metas y objetivos, y a realizar su misión. En la gestión del talento humano esta
afirmación corresponde al medio conocido como: 

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Administrar el cambio

Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente

responsables 

9
Se convierte en el documento que evidencia, expone y muestra a los clientes
internos y externos la identidad corporativa, la cultura, el clima, la misión, los
objetivos de la organización y/o empresa, así como los productos y servicios
que ésta ofrece.

Gestión del Talento Humano

Clima organizacional
Portafolio corporativo
Política organizacional  

10
Las políticas organizacionales de tipo general aplican a todos los niveles de la
organización. Son de alto impacto o criticidad, por ejemplo: políticas de
presupuesto, políticas de compensación, política de la calidad, política de
seguridad integral, entre otras.

Verdadero
Falso

11
Las políticas organizacionales de tipo específicas aplican a determinados
procesos. Están delimitadas por su alcance, por ejemplo, política de ventas,
política de compras, política de seguridad informática, políticas de inventario, entre
otras.

Verdadero
Falso

12
Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una
organización dependiendo de la manera como se trate.

Verdadero
Falso

13
En la gestión del talento humano, la dimensión interna cobra importancia ya que en
ella se efectúan todos los procesos de identificación, movilización y promoción de
habilidades, conocimientos, actitudes de cada uno de los colaboradores, con el fin
que ellos puedan desarrollarse como seres íntegros, honestos, felices y por lo
tanto éticos.
Verdadero
Falso

14
Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca
de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se
ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.  Esta dimensión del clima
organizacional se conoce como:

Estructura
Desafío
Cooperación
Recompensa   

15
Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía
en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la
supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el
sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

 Responsabilidad
Desafío
Conflictos
Recompensa    

16
Tanto las personas como las organizaciones deben seguir patrones éticos y de
responsabilidad social. La responsabilidad social no solo es una exigencia para
las organizaciones sino también, y en especial para las personas que trabajan
allí. En la gestión del talento humano esta afirmación corresponde al medio
conocido como: 

Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

Administrar el cambio

Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente

responsables
 

17
Es el sentimiento de los miembros de la organización, tanto pares como
superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y
solucionar los problemas tan pronto surjan.

 Relaciones
Desafío
Conflictos
Identidad  

18
Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un
espíritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo.
Énfasis puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.

Cooperación 
Desafío 
Conflictos
Identidad   

19
Según Fromm la clase más fundamental de amor, básica en todos los tipos de
amor, es el amor fraternal. Por él se entiende el sentido de responsabilidad,
cuidado, respeto y conocimiento con respecto a cualquier otro ser humano, el
deseo de promover su vida.

Verdadero
Falso

20
Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento
básico de la motivación humana. Para mejorar el desempeño, las personas
deben percibir justicia en las recompensas que reciben.  En la gestión del
talento humano esta afirmación corresponde al medio conocido como: 

Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Administrar el cambio
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente
responsables