REDE DE PRECEDENCIA PERT

GONCALVES MAQUENE JUNIOR

UNIVERSIDADE ZAMBEZE
 O processo de “Sequenciar as Atividades”, envolve identificar as atividades e
marcos do projeto e colocá-los numa ordem lógica, o resultado dessa sequência pode ser
analisada através do “Diagrama de Redes”. Existem vários métodos para se desenhar
um diagrama de redes, atualmente o mais utilizado é o método do diagrama de
precedência (MDP) ou Atividade no nó (ANN). Nesse método, os nós são usados para
representar atividades, e as setas mostram as dependências entre as atividades. Esse
diagrama pode ter quatro tipos de relacionamento:
 Término para início (TI): A atividade predecessora deve ser finalizada antes da
sucessora. Exemplo: Terminar a fabricação de um produto antes de auditá-lo.
Esse tipo de relacionamento é o mais utilizado.
 Início para início (II): A atividade predecessora deve ser iniciada antes que a
sucessora inicie. Exemplo: Você só pode dar início a divulgação de uma
promoção nas redes sociais quando a mesma já tiver iniciado na loja física.
 Término para término (TT): A atividade predecessora deve ser finalizada
antes que a sucessora finalize. Exemplo: Existem campanhas publicitárias que
só acabam quando acabam o estoque, isso vincula diretamente o término da
campanha ao término do estoque.
 Início para término (IT): A atividade deve ser iniciada antes que a próxima
finalize. Exemplo: Você quer trocar de fornecedor mas só quer fazê-lo quando
tiver certeza de que o novo fornecedor te atenderá. Quando o novo fornecedor
iniciar o atendimento, você finalizará o outro contrato. Esse tipo de
relacionamento é pouco utilizado.

Há quatro tipos de dependências entre as atividades em um projeto:

 Dependência Obrigatória: É obrigatória pela natureza do trabalho ou

especificada em contrato. Por exemplo: Para colocar as janelas, primeiro é
preciso construir as paredes.
 Dependência Condicional: A forma que a empresa escolhe para executar seu
trabalho. Por exemplo: Vamos esperar dois dias depois das paredes construídas
para começar a pintar, para que a massa seque bem.
 Dependência Externa: São baseadas em necessidades externas a empresa. Por
exemplo regras do governo ou de fornecedores.
  Dependência Interna: São baseadas nas necessidades do projeto e podem ser
definidas pela própria equipe. Por exemplo vamos construir o banheiro antes da
sala.
O diagrama de redes é utilizado de maneira a mostrar o caminho crítico do projeto. O
caminho crítico serve para determinar o caminho com a maior duração, isso nos ajuda a
identificar a data de finalização do projeto.

Depois de identificarmos o caminho crítico do projeto, conseguimos identificar também

as folgas das atividades. Podemos ter três tipos de folga:

 Folga total: É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem
atrasar a data do projeto.
 Folga livre: É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem
atrasar as atividades sucessoras.
 Folga do projeto: É a quantidade de tempo que o projeto pode atrasar sem que
atrase a data de entrega imposta pelo cliente.

A folga do caminho crítico é sempre zero, ou pode ser negativa caso a atividade esteja
atrasada. Saber onde estão as folgas do seu projeto ajuda a organizá-lo, controlá-lo e
gerenciá-lo. Por exemplo, para decidir em qual atividade um recurso menos experiente
pode trabalhar, se você conhecer as atividades com maior folga para alocá-lo, o impacto
no projeto será menor.

Para calcular a folga de uma atividade vamos supor que você terminou as estimativas de
tempo das atividades, você já sabe quantos dias essa atividade vai levar, sabe que dia
deve começá-la e que dia deve finalizá-la. Você poderá utilizar a fórmula: Folga= Data
de início mais tarde (IMT) – Data de início mais cedo (IMC), ou Folga = Data de
término mais tarde (TMT) – Data de término mais cedo (TMC). Você pode usar
qualquer uma das duas fórmulas pois o resultado será o mesmo.

Mas, vamos ver como isso funciona na prática:

Para calcular o IMT, TMC: na atividade A iniciamos com 1, alguns autores apresentam
o valor inicial 0, que particularmente acho mais fácil de calcular, mas vamos iniciar com
o valor 1 como é apresentado no PMBOK. A duração da atividade A é 5, se essa
começa no dia 1 e tem a duração de 5 dias, a mesma termina no dia 5, portanto a
próxima atividade deverá começar no dia 6, a atividade B tem 5 dias de duração, ela
começa no dia 6 e termina no dia 10, pois contamos inclusive o dia 6. Agora a atividade
B termina dia 10 e a C no dia 15, a atividade D só irá começar depois que a C terminar,
pois são dependentes, portanto essa irá começar apenas no dia 16. Esse cálculo
representa o caminho de ida no diagrama.
Para podermos calcular a folga das atividades devemos fazer o cálculo do caminho de
volta também. Repetimos o valor do TMC da última atividade, no nosso caso a
atividade D que é 30, que representa o valor do TMT, 30 menos os 15 dias de duração
(contando inclusive o dia 15), vai nos dar o valor 16, que representa o valor do TMC,
que é o mesmo do IMT nessa atividade. Sabemos que o TMT da atividade C é 15 pois a
atividade D deve começar no dia 16, nisso podemos concluir que mesmo que a
atividade B tenha 5 dias de duração, essa poderá ter seu termino até a atividade C
acabar, portanto o TMT da atividade B também será 15.
Na imagem o caminho A-C-D representa o caminho crítico, 5 + 10 + 15 = 30, ou seja,
representa a sequência de atividades que levará o maior tempo no projeto. Como já
sabemos que o caminho crítico tem folga zero, então nos resta calcular a folga do outro
caminho, A-B-D, 5+5=15= 20, a folga da atividade A-D (que estão no caminho crítico)
é zero, calculando a folga da atividade B, utilizando as fórmulas temos Folga = IMT –
IMC, Folga = 11- 6 = 5, Folga = TMT – TMC, Folga = 15 – 10 = 5. Portanto temos 5
dias de folga para a execução da atividade B, sem que tenhamos impacto no prazo do
projeto.

Referências
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos: Guia do
PMBOK , 5a. edição, 2011, PMI
PMP Rita Mulcahy  8º Edição
Curso de preparação para certificação EUAX

 
Tags: atividades, diagrama de redes, PMBOK, pmi, projeto, tempo