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Université Sidi Mohamed Ben Abdellah ‫جامعة سيدي محمد بن عبد هللا‬

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques ‫كلية العلوم القانونية واالقتصادية واالجتماعية‬
et Sociale
Fès
‫فــاس‬
A.U. : 2019-2020
Master : FCA
Module : Méthodes de calcul et d’analyse des coûts
Dossier n°1

Partie 1. Calcul et analyse des coûts : méthode des centres d'analyse

Une entreprise, opérant dans le secteur textile, est spécialisée dans la fabrication des couvertures
qu'elle commercialise auprès des grossistes. A partir de deux matières premières (fil de laine) M1
et M2 elle produit deux modèles de produit finis (couvertures) P1 et P2.
Les matières premières achetées sont traitées successivement dans trois centres de production :
- Centre "Tissage" ;
- Centre "Teinture" ;
- Centre "Piquage" d'où sortent les produits finis.
La comptabilité de gestion mise en place pour assurer un meilleur contrôle de gestion repose sur
le principe des centres d'analyse.
Pour le mois de janvier de l'année N, on vous communique les informations suivantes :
1. Etat des stocks
Eléments Stock au 1er janvier N Stock au 31 janvier N
Matière première M1 10 000 mètres pour 16 000 dh 4 900 mètres
Matière première M2 2 000 mètres pour 2 000 dh 12 200 mètres
Produit fini P1 100 unités à 118,50 dh l'unité 300 unités
Produit fini P2 200 unités à 96,75 dh l'unité 400 unités
L'entreprise valorise les sorties de stock au coût unitaire moyen pondéré.
2. Achats du mois de janvier N
Eléments Quantités Valeur
Matière première M1 60 000 mètres 96 000 dh
Matière première M2 40 000 mètres 40 000 dh
3. Production du mois de janvier N
Eléments Produit fini P1 Produit fini P2
Consommation matière M1 65 000 mètres -
Consommation matière M2 - 30 000 mètres
Main d'œuvre directe (1) 715 heures 300 heures
Heures machines "Tissage" 350 heures 250 heures
Heures machines "Teinture" 143 heures 60 heures
Production 2 000 unités 1 000 unités
(1)
Taux horaire, charges sociales comprises 60 dh.

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4. Ventes du mois de janvier N
Eléments Quantités Prix unitaire
Produit fini P1 1 800 unités 160 dh
Produit fini P2 800 unités 130 dh
5. Tableau des centres d'analyse
Centres
Centres principaux
Eléments auxiliaires
GP GM Appro. Tissage Teinture Piquage Distrib. Admin.
Répartition
23 420 34 300 13 970 64 030 29 630 28 030 20 410 33 602
primaire
Répartition
secondaire
- Centre GP - 10% 5% 25% 25% 25% 5% 5%
- Centre GM 15% - 15% 10% 10% 10% 15% 25%
GP : Gestion du personnel
GM : Gestion des moyens
- Natures des unités d'œuvre
Centre Unité d'œuvre
- Approvisionnement : Mètre de fil acheté
- Tissage : Heure machine
- Teinture : Heure machine
- Piquage : Unité fabriquée
- Distribution : 1 dirham de vente
- Administration : Coût de production des produits finis vendus
Travail demandé
1. Présenter le tableau de répartition des charges indirectes.
2. Présenter sous forme de tableau :
a- le coût d'achat des matières premières et les comptes de stock correspondants ;
b- le coût de production des produits finis et les comptes de stock correspondants ;
c- le coût de revient et le résultat analytique sur les produits vendus.

Partie 2. Imputation rationnelle des charges fixes


L'analyse des charges indirectes a permis de distinguer entre les charges variables et les charges
fixes.
Centres GP GM Appro. Tissage Teinture Piquage Distrib Admin.
Charges totales 23 420 34 300 13 970 64 030 29 630 28 030 20 410 33 602
Ch. variables 8 420 10 300 5 970 14 030 9 630 8 030 4 410 00
Ch. fixes 15 000 24 000 8 000 50 000 20 000 20 000 16 000 33 602

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Activités normales des centres
- Approvisionnement : 125 000 mètres de fil acheté
- Tissage : 800 heures machine
- Teinture : 260 heures machine
- Piquage : 3 750 unités fabriquées
- Distribution : 450 000 dirhams de vente
Les centres GP et GM n'ont pas de mesure propre de leur activité. Après l'analyse, on a retenu les
principes suivants :
⬧ On assigne au centre GP un coefficient d'imputation rationnelle égal à 1.
⬧ L'activité du centre GM dépend des centres récepteurs de ses services. Par conséquent, c'est
l'activité de ces centres qui déterminera son coefficient d'imputation rationnelle.
⬧ L'activité du centre administration est totalement indépendante des autres centres. On
considère ainsi que l'activité réelle de ce centre est elle-même son activité normale. Les
charges de ce centre sont réparties proportionnellement au coût de production des produits
vendus.
Travail demandé
1. Calculer les coefficients d'imputation rationnelle.
2. Présenter le tableau de répartition des charges indirectes.
3. Calculer les coûts rationnels ainsi que le résultat analytique sur les produits vendus.
4. Présenter pour le mois de janvier les deux comptes de résultat de la comptabilité financière :
- avec imputation rationnelle ;
- sans imputation rationnelle.
Lequel de ces comptes de résultats vous paraît être le plus conforme aux prescriptions du plan
comptable général ?
5. Calculer le coût de sous-activité du mois et le répartir entre production vendue et production
stockée.

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