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S.E.P.

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO
de Tuxtepec

PRESENTAN:

 GUTIERREZ CARRERA MIRIAM YANELI


 SANTIAGO CARRERA MONTSERRAT

CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

CATEDRÁTICA:

L.C. KARLA NOHEMÍ VELÁZQUEZ ENRÍQUEZ

SEMESTRE: GRUPO:

8° A

PERIODO ESCOLAR:

ENERO-JUNIO 2020

FECHA DE ENTREGA:

23 DE MAYO DE 2020
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, IMPORTANCIA, ALCANCE Y LIMITACIONES.

Planeación estratégica o planificación estratégica nos referimos usualmente a


un proceso sistemático, es decir, metódico, de implementación de planes para
obtener objetivos y resultados deseados. Es un tipo de planificación táctica que
contempla cuáles son las mejores vías para alcanzar las metas que nos hemos
propuesto, tanto dentro de una organización (empresa, institución, etc.) Como en
la vida personal.

La planeación estratégica es una herramienta organizacional de uso común, sobre


todo en el ámbito militar (estrategia militar) o en el de los negocios (estrategia
empresarial o estrategia financiera). Igualmente, también aplica para un variado
conjunto de ámbitos de la vida, en los que se hace necesario sentar las bases
para la consecución de una meta, previendo posibles inconvenientes y
procediendo de acuerdo a la ruta más idónea dados los recursos que se tienen.

En muchas ocasiones de la vida, la diferencia entre el éxito y el fracaso dependerá


de la estrategia implementada. Y en ese sentido, la planificación estratégica se
convierte en una herramienta organizacional de mucha importancia.

La planeación estratégica se impone, así, en el mundo financiero y empresarial


como el corazón de la toma de decisiones, así como del diagnóstico y resolución
de problemas. Por eso muchas organizaciones confían en terceros (outsourcing)
para realizar este tipo de intervenciones y recibir ayuda para reencauzar sus
esfuerzos para obtener más y mejores resultados.
La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las
organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad, así como estar a la
vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus
colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y
tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las
necesidades sociales y de la misma organización.
La dinámica cambiante de las organizaciones y las condiciones del mercado
exigen una evaluación constante de cómo van las cosas. Para ello, las empresas
se valen de una planeación estratégica inicial que representa la hoja de ruta para
cumplir los objetivos.
Asimismo, la planeación, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de
compras, las actividades que se realizaran durante del día, una reunión familiar o
la fiesta de cumpleaños etc., la planeación está presente en el círculo familiar, en
el trabajo, en las personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral
de todos y en cada uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma
de decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeación estratégica.
Sin embargo, muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa
miedo o temor a lo desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y
esto también lo viven en las organizaciones ya sean chicas, o grandes, por eso es
importante hacer una  planeación estratégica, lo cual nos ayuda a predecir cuales
serían los diferentes escenarios de lo que podría ser o suceder, y así poder tomar
decisiones al respecto para lo que se quiere en el futuro, puesto que si no se
hiciera así se tendrían consecuencias, pues él no planear es no saber cómo se
van hacer las cosas, tanto las personas y las empresas pueden tener temor de la
manera en que puedan lograr sus objetivos, pues el no saber planear de manera
correcta no se lograría lo deseado, para esto es importante apoyarnos de una
planeación estratégica que nos ayude a lograr los objetivos que nos ayude a saber
qué rumbo tomar.
Por ello el alcance la planeación estrategia son:
Cambio de actitud reactiva a proactiva. No esperar que se presenten los
problemas para tomar una decisión, debemos anticiparnos, previendo las posibles
contingencias del futuro que puedan afectar a la empresa.
Proceso sistemático de la información (capacidad para buscar, clasificar, analizar
y evaluar la información)
Mejorar la aplicación del juicio. La constante reflexión de lo que hacemos, con el
propósito de mejorar, evita la rutina estática de conformismo.
Flexibilidad en la organización, en el actual ambiente globalizado de las empresas,
lo único que permanece constante es el cambio; por lo tanto, estas deberán estar
adaptándose continuamente a los requerimientos del entorno en el cual se
desenvuelven.
Las limitaciones de la planeación estratégica pueden ser:
Resistencia la cambio. Una gran parte del personal de las empresas no desea ser
alterado en sus rutinas de trabajo, ya que le ocasionaran un esfuerzo (físico o
mental) adicional.
Pereza mental. El personal está mal acostumbrado a que todo se lo indiquen; se
concreta a cumplir con el manual, reglamento o norma establecidos.
Continuar con la rigidez en los sistemas y procedimientos para continuar con la
facilidad d lo rutinario y por evitar un esfuerzo mental adicional.
Continuar con islas de información y poder. Cuando no se cuenta con la capacidad
y el reconocimiento como directivo, entonces se trata de parecer indispensable
con la retención de determinada información que es la clave para alguna actividad
o toma de decisión, aunque esta entorpezca la correcta operación de la empresa.
Confundir el síntoma o efecto con la verdadera causal del problema.
Continuar evaluando lo que se hace en lugar de los resultados.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ANÁLISIS FODA PERSONAL
Hacer un FODA personal te permite tener conciencia de quien eres y cuál es tu
ruta para mejorar continuamente.  Te permite tejer objetivos más claros para
alcanzar los sueños olvidados o dejados en segundo plano. Por ello, su aplicación
práctica permite tanto interna como externa. Utilizarla a nivel personal para hacer
un balance de tu situación.
El conocimiento interior te permite reconocerte como mujer, esposa, madre, hija
con capacidades y con desafíos. Verse a sí misma no es fácil porque no queremos
reconocer nuestros defectos.
El conocimiento exterior te ayuda identificar la percepción de tu entorno, de tus
amigos, tu familia, tus jefes y compañeros de trabajo. Esa percepción mencionada
en la ventana de Johari, contrasta con el conocimiento interior.
De qué se compone la ventana de Johari:
Área pública: La parte tuya que tú ves y los demás también.
Área ciega: La tu no ves pero que ven los demás y no nos cuentan.
Área oculta: Lo que sabes de ti pero no quieres compartir.
Área desconocida: Ni tú ni los demás la perciben, pero está allí. Es el terreno de
las habilidades, las fobias, los miedos., etc.

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