ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

DE LA CONSTRUCCIÓN II
Principios de la
Administración LEAN CONSTRUCCIONES CIVILES
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN II
Carlos Rúa
 CONSTRUCCIONES CIVILES
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Carlos Rúa
¿nos exige algo la gestión de proyectos?

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Carlos Rúa
¿nos exige algo la gestión de proyectos?

CONSTRUCCIONES CIVILES
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Carlos Rúa
FOTO JULIO CÉSAR HERRERA FOTO LA EDU FOTO CARLOS RÚA

En gestión de proyectos se exige coherencia

contextual y capacidad para entregar valor
de forma integrada

Fuente : El Colombiano, artículo Juan Diego Ortiz Jiménez. 25 de julio de 2019

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“Se necesitan cada vez más
profesionales de la
construcción que entiendan la La gestión de la
evolución de esta industria y construcción va mas allá
las exigencias de quienes los de las normas y los
contratan y no se circunscriban
requisitos del cliente…
únicamente a aspectos
técnicos aprendidos en la
es una transformación
universidad” Justo Cabrera Villa
ESAN

el enfoque LEAN es una respuesta a esa transformación

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Lean* = Crear más valor para los clientes con menos recursos
*Fuente: Lean.org

No es restringiendo los
recursos, ni mucho menos
quitándolos CONSTRUCCIONES CIVILES
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 Se entiende por “valor” cualquier
cosa por la que un cliente estará
dispuesto a pagar

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Rojas López, M., Henao Grajales, M., & Valencia Corrales, M. (2017, mayo 10). Lean construction – LC bajo pensamiento Lean. Revista Ingenierías Universidad De Medellín, 16(30), 115-128.
 Sobrecostos
Omisiones
Sesgos
Perdidas
Reprocesos
Egos
Demoras
Residuos
maximizar el valor del cliente minimizar Desperdicios

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 Normalización
 Especialización:
 Operaciones
 Funciones gerenciales y operacionales
 Reduccionismo
Frederick Taylor Henry Ford

Intercambiabilidad
 Tareas simples
 Ritmo de trabajo
 División técnica del trabajo
 Puestos fijos de trabajo
 Control central CONSTRUCCIONES CIVILES
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 Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno
Control de inventarios e innovaciones asociadas a la
continuidad y flujo de los procesos.
Sistema de producción Toyota (TPS) CONSTRUCCIONES CIVILES
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https://www.lean.org/WhatsLean/
 PREMISAS DE LA ADMINISTRACIÓN LEAN

 Identifique cual es el valor deseado por el cliente.

 Identifique el flujo de valor para cada producto y desafíe
todos los pasos desperdiciados
 Haga que el producto fluya continuamente a través del
proceso
 Introduzca secuencias que “jalonen” las actividades
 Administre los inventarios

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(1996), James P. Womack y Daniel T. Jones
 CONSTRUCCIONES CIVILES
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 DESARROLLAR METODOLOGIAS
Reingeniería, gerenciamiento visual, ingeniería
simultanea, mantenimiento productivo total...

INCORPORAR PRINCIPIOS DE EFICIENCIA

Mitigar perdidas, incrementar valor, reducir
variabilidad, simplificar pasos o partes...

ENTENDER CONCEPTOS
Proceso, operación, actividad de flujo, secuencia...

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Gestión de la producción
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Lean Construction promueve una visión del sistema de
producción de la obra, como una serie de practicas
metodológicas para la optimización integral del
proyecto y sus partes individuales.

Al hacer esto se enfatiza en los flujos, la mejora

continua, la eliminación de residuos y la generación de
valor para el cliente a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
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 Coordinación y
Alineamiento de Timing en la
armonización de la Mejora continua del
recursos y materiales requisición de
velocidad de proceso
en flujos materiales
ejecución

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Creación de valor Sincronización de Recursos justo a tiempo Cero defectos
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en flujos cronogramas Carlos Rúa
Fuente: adaptado; World Economic Forum 2017
“no podemos resolver
problemas pensando de la
misma manera que cuando
los creamos”
Albert Einstein

Antecedentes
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Ecosistema de transformación

Estamos entrando en un
contexto con una semántica
basada en ciencia de datos,
gestión de la información y
comunicación

Imagen: Crunchbase, Capital IQ, QUID, Oliver Wyman analysis

LA ECONOMÍA DE PROYECTO
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ENFOQUES HÍBRIDOS

Fuente: Economía de empresa López G. Juan J. Universidad de Alicante

LA ECONOMÍA DE PROYECTO
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 LA ECONOMÍA DE PROYECTO
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 El concepto “Economía de proyecto” hace
referencia al valor financiero y social que se da
en un proyecto, por la capacidad de respuesta
que un grupo de personas puede entregar a
una serie de interesados, mediante el
alineamiento de ideas y criterios colectivos.

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Trabajo en equipo
Los proyectos son entregados por
personas, pero los proyectos
ganadores son entregados por
equipos. La entrega del proyecto
depende de los roles de equipo y las
personas que aportan valor
agregado a cualquier proyecto,
fortaleciendo al equipo y su entorno.

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 A veces los proyectos van de
Determinación acuerdo al plan. La mayoría de las
veces, no. Se necesita
perseverancia para completar
cualquier proyecto y entregar con
éxito resultados que marquen la
diferencia en el mundo.

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 Esto puede significar ser poco
convencional para un estudiante, sin
embargo puede significar pivotar nuevas
Visión ideas para resolver nuevos desafíos. se
trata de la perspectiva, ver el panorama
general y la capacidad de crear
soluciones sostenibles que beneficien
las generaciones futuras.

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 Los egresados y profesionales
tienen el reto de traccionar los
cambios en el sector constructor. Su
formación técnica es un activo muy
valioso, pero más aún, los
Colaboración intangibles que lleven consigo
desde lo humano, lo ético y lo social.

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Imagen: Hassanelsayadd
Imagen: Nesta (traducción EiP) Fuente: Equipo de Innovación Pública (EiP) Departamento Nacional de Planeación (DNP)

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 Fuente: https://www.globalinfrastructureinitiative.com

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