Ce chapitre exige que l’organisation détermine ses enjeux internes et externes pertinents par rapport à sa finalité et qui influent sur sa capacité à atteindre les résultats attendus de son système de management S&ST 4.1 : Compréhension de l’organisme et de son contexte 4.2: Compréhension des besoins et attentes des travailleurs et autres parties intéressées En plus des travailleurs, l’organisme doit identifier les besoins et attentes pertinents des autres parties intéressés 4.3: Détermination du domaine d’application du système de management de la S&ST Les enjeux internes et externes, les besoins des parties intéressées, les activités opérationnelles doivent être pris en considération lors de la détermination de la portée et du domaine d’application du SMSST New 4.4: Système de management SST L’approche processus fortement souligné
Chapitre 5: Leadership et participation des travailleurs
Ce chapitre définit les rôles clés et responsabilités de la Direction Générale, l'alignement des objectifs généraux doit être garantit avec les objectifs SST afin d'assurer la durabilité du Système. 5.1 Leadership et engagement Rôles et responsabilités du Top Management nettement accentué. 5.2 Politique S&ST Adapté au contexte de l’organisation et prend en compte les besoins et exigences des travailleurs, partie intéressés pertinentes et activités opérationnelles 5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme Affecter les responsabilités, et les autorités est le principal changement. 5.4 Consultation et Participation des travailleurs La participation et les consultations font partie des responsabilités de leadership dans cette nouvelle version. Un certain nombre de nouveaux éléments sont ajoutés, entre autres les conditions de participation et de consultation des travailleurs
Chapitre 6: Planification La planification est l'un des éléments critiques du SMSST. L’accent est mise sur la garantie des critères prévue à l'article 4: Contexte de l’organisation. A travers: • La détection du danger. • L’identification des opportunités • Plan d'action • Risques et opportunités • Exigences légales • Situations d'urgence • Mise en œuvre de mesures
6.1 : Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités
la détermination des risques est l'élément clé de la nouvelle norme en conformité avec l'annexe SL. Les éléments d’entrée pour l'identification des dangers ont été bien étudié dans la nouvelle norme. De nouveaux éléments tels que l’identification des risques liés à la Conception des produits, R&D, travailleurs se trouvant sur un lieu qui n’est pas sous l’autorité directe de l’organisme, la charge de travail, culture d'entreprise... 6.2 Objectifs S&ST et planification des actions pour les atteindre La clause sur la planification est plus structurée. L’Exigences sur le Programme SST est intégré avec les objectifs.
Chapitre 7: Support 7.1 : Ressources La nouvelle norme met l'accent sur les dispositions liées aux ressources en les séparant en deux clauses. New 7.2: Compétence Plus élaborée New 7. 3: Sensibilisation / Prise de conscience Plus élaborée New 7. 4: Communication La méthodologie est plus structurée. New 7. 5: Informations documentées Le terme "informations documentées" remplacent les termes «Documents» et «Enregistrement» conformément à l'annexe SL.
Chapitre 8: Réalisation des activités opérationnelles
la planification et la maîtrise des activités opérationnelles devrait être mis en place pour répondre aux exigences du système de management de la SST, y compris les activités de surveillance pour réduire les risques SST à des niveaux raisonnable . 8.1 Planification et maitrise opérationnelles La planification de la maitrise opérationnelle devient une exigence plus élaborée
8. 1.1 Généralités La planification de la maitrise opérationnelle intègre des critères pour la maitrise des processus SST et adapter le travail aux travailleurs 8.1.2. Elimination des dangers et réduction des risques SST Des exigences plus accentuées pour la maitrise des dangers et risques (hiérarchie des mesures de prévention) 8.1.3. Pilotage du changement Processus de mise en œuvre et de maitrise des changements ayant une incidence sur la performance du SMSST 8.1.4 Acquisition de biens et services Intervenants extérieurs et Externalisation. 8.2 Préparation et réponse aux situations d’urgence Exigences plus élaborée, Documentation rendue obligatoire
