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Chapitre 4: Contexte de l’organisation

Ce chapitre exige que l’organisation détermine ses enjeux internes et externes pertinents par
rapport à sa finalité et qui influent sur sa capacité à atteindre les résultats attendus de son
système de management S&ST
4.1 : Compréhension de l’organisme et de son contexte
4.2: Compréhension des besoins et attentes des travailleurs et autres parties
intéressées
En plus des travailleurs, l’organisme doit identifier les besoins et attentes pertinents des autres
parties intéressés
4.3: Détermination du domaine d’application du système de management de la S&ST Les
enjeux internes et externes, les besoins des parties intéressées, les activités opérationnelles
doivent être pris en considération lors de la détermination de la portée et du domaine
d’application du SMSST
New 4.4: Système de management SST
L’approche processus fortement souligné

Chapitre 5: Leadership et participation des travailleurs


Ce chapitre définit les rôles clés et responsabilités de la Direction Générale, l'alignement des
objectifs généraux doit être garantit avec les objectifs SST afin d'assurer la durabilité du
Système.
5.1 Leadership et engagement
Rôles et responsabilités du Top Management nettement accentué.
5.2 Politique S&ST
Adapté au contexte de l’organisation et prend en compte les besoins et exigences des
travailleurs, partie intéressés pertinentes et activités opérationnelles
5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme
Affecter les responsabilités, et les autorités est le principal changement.
5.4 Consultation et Participation des travailleurs
La participation et les consultations font partie des responsabilités de leadership dans cette
nouvelle version. Un certain nombre de nouveaux éléments sont ajoutés, entre autres les
conditions de participation et de consultation des travailleurs

Chapitre 6: Planification
La planification est l'un des éléments
critiques du SMSST. L’accent est mise sur la garantie des critères prévue à l'article 4:
Contexte de l’organisation.
A travers:
• La détection du danger.
• L’identification des opportunités
• Plan d'action
• Risques et opportunités
• Exigences légales
• Situations d'urgence
• Mise en œuvre de mesures

6.1 : Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités


la détermination des risques est l'élément clé de la nouvelle norme en conformité avec
l'annexe SL. Les éléments d’entrée pour l'identification des dangers ont été bien étudié dans la
nouvelle norme. De nouveaux éléments tels que l’identification des risques liés à la
Conception des produits, R&D, travailleurs se trouvant sur un lieu qui n’est pas sous l’autorité
directe de l’organisme, la charge de travail, culture d'entreprise...
6.2 Objectifs S&ST et planification des actions pour les atteindre
La clause sur la planification est plus structurée. L’Exigences sur le Programme SST est
intégré avec les objectifs.

Chapitre 7: Support
7.1 : Ressources
La nouvelle norme met l'accent sur les dispositions liées aux ressources en les séparant en
deux clauses.
New 7.2: Compétence
Plus élaborée
New 7. 3: Sensibilisation / Prise de conscience
Plus élaborée
New 7. 4: Communication
La méthodologie est plus structurée.
New 7. 5: Informations documentées
Le terme "informations documentées" remplacent les termes «Documents» et
«Enregistrement» conformément à l'annexe SL.

Chapitre 8: Réalisation des activités opérationnelles


la planification et la maîtrise des activités opérationnelles devrait être mis en place pour
répondre aux exigences du système de management de la SST, y compris les activités de
surveillance pour réduire les risques SST à des niveaux raisonnable .
8.1 Planification et maitrise opérationnelles
La planification de la maitrise opérationnelle devient une exigence plus élaborée

8. 1.1 Généralités
La planification de la maitrise opérationnelle intègre des critères pour la maitrise des processus SST et
adapter le travail aux travailleurs
8.1.2. Elimination des dangers et réduction des risques SST
Des exigences plus accentuées pour la maitrise des dangers et risques (hiérarchie des mesures de
prévention)
8.1.3. Pilotage du changement
Processus de mise en œuvre et de maitrise des changements ayant une incidence sur la performance du
SMSST
8.1.4 Acquisition de biens et services
Intervenants extérieurs et Externalisation.
8.2 Préparation et réponse aux situations d’urgence
Exigences plus élaborée, Documentation rendue obligatoire

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