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Né pour Entreprendre

Né Pour
Entreprendre
Dites NON à cela…

Le guide pour vous aider à créer une


Entreprise en Autopilote qui fonctionne POUR Vous
SANS Vous.

Votre Coaching Stratégique offert : https://www.loumax.fr/bgs-rdv


Loumax © Tous droits réservés 1
Né pour Entreprendre

Table des matières

Avant de commencer … ...................................................................... 4


Attrapée par la formule magique « Devenir Riche Vite »… .................. 8
Voici 2 FAUSSES croyances…...................................................... 11
L’objectif de ce guide… ................................................................. 12
Qui suis-je pour vous parler de ça ? .................................................. 16
Où en êtes-vous aujourd’hui ? ........................................................... 18
Cela n’a jamais été aussi simple !... Mais Pac-Man rôde ! ............. 23
Comment profiter d’Internet rapidement ? ...................................... 24
Clé n°1 : Votre façon de penser détermine votre réussite .................. 25
L’erreur qui vous empêche d’avoir une Entreprise en Autopilote.... 25
Comment savoir si vous faites cette erreur ? ................................. 28
Changez votre façon de penser ! ................................................... 29
Pourquoi vous devez être un Entrepreneur Stratégique ? .............. 31
Clé n°2 : Concevez votre entreprise de la bonne façon ..................... 35
La mauvaise conception de votre entreprise .................................. 35
Ce modèle d’entreprise est celui d’un Chercheur d’Opportunités… 40
Pourquoi ce modèle vous épuise et vous pousse à échouer… ...... 41
Passez à un nouveau modèle ! ...................................................... 43
Clé n°3 : Accordez la bonne valeur à votre temps pour travailler mieux
et gagner plus.................................................................................... 44
Le problème avec la gestion de votre temps .................................. 44
Accordez la bonne valeur à votre temps ? ..................................... 46
Calculez la valeur de votre temps ! ................................................ 47
La différence entre « Être Productif » et « Perdre du Temps » ...... 51
Calculons la VALEUR (rêvée) de VOTRE TEMPS......................... 52
Calcul de la VALEUR (actuelle) de VOTRE TEMPS ...................... 54

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Comment augmenter la valeur de votre temps ? ........................... 55


Clé n°4 : Travaillez dans vos forces pour augmenter vos résultats .... 58
Construisez votre entreprise autour de vos forces ! ....................... 58
Jouez pour gagner ou alors ne jouez pas du tout !......................... 60
Que signifie pour vous la gestion de votre entreprise ? .................. 61
Connaissez-vous vos Forces ? ...................................................... 62
Devenez le Pac-Man de votre marché ! ......................................... 63
Utilisez vos forces pour vous différencier ....................................... 64
Capitalisez-vous sur vos forces ? .................................................. 66
Affûtez vos forces d’Entrepreneur avec 2 Coachs Expérimentés ! . 68
Clé n°5 : Mettez Votre Entreprise en Autopilote ................................. 72
Vos efforts ne garantissent pas la réussite..................................... 72
MOINS c’est MIEUX ! .................................................................... 73
Les 2 fondations d’une Entreprise en Autopilote ............................ 73
Les processus sont le COEUR de votre Entreprise en Autopilote .. 78
Pourquoi « Automatique » est différent d’« Autopilote » ? .............. 81
Prenez les raccourcis. Passez par le Bon Tunnel ! ........................ 82
VENDRE Online : Ne faites plus jamais ces 3 erreurs ................... 83
Erreur #1 : “Y aller à l’aveugle” ...................................................... 84
Erreur n°2 : la fausse croyance démographique ! .......................... 86
Erreur n°3 : le mythe du client idéal ! ............................................. 87
Ma proposition pour vous permettre d’aller plus loin… ................... 88
Voici comment procéder .................................................................... 92
Une dernière chose … ................................................................... 93

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Avant de commencer …

Ce livre parle de succès dans l’entrepreneuriat et de ce qu’il faut


implémenter pour en avoir. Cela fait trop longtemps que l’on vous mène
en bateau : les formules magiques et les remèdes miracles n’existent
pas !

Vous ne gagnerez jamais 100 000 € par mois en passant seulement 2


heures par jour sur internet. Tout comme on ne perd pas 15 kilos par
semaine en s’enduisant de crème !
Bref, vous ne pouvez pas réussir durablement un business en vous
contentant de suivre ce genre de promesse.

Comme ce serait bien de trouver succès, gloire, confiance en soi, santé


et bonheur dans une boite magique « prêt à l’emploi », au supermarché
du coin ! Malheureusement, cela ne fonctionne pas comme ça.

Nous sommes en permanence bombardés de messages tous plus


sensationnels les uns que les autres, nous promettant richesse, santé,
jeunesse… Du jour au lendemain et sans effort, par simple paiement en
3 fois de 39 €. Ce martèlement marketing nous trompe sur les efforts à
fournir pour réussir. Nous avons perdu de vue les principes business
fondamentaux, simples mais si profonds, sans lesquels vous ne pouvez
pas réussir.

Je souhaite vous ramener à l’essentiel et vous aider à faire le


« ménage » en vous recentrant sur ces principes business
fondamentaux.

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Appliquez immédiatement à votre entreprise les exercices et les


principes éprouvés présentés dans ce livre, et vous obtiendrez des
résultats tangibles et durables que vous désirez. Suivez les instructions
et tout ce que vous entreprendrez réussira.

Je vais vous faire découvrir le mode de fonctionnement d’une Entreprise


qui fonctionne pour Vous sans Vous, c’est-à-dire un système qui vous
permettra de faire de votre entreprise, un revenu passif.

Comment suis-je aussi sûre que ce guide de l’Entreprise qui


fonctionne pour Vous sans Vous est tout ce dont vous avez besoin
pour réussir ?

Pour commencer, j’ai moi-même appliqué ces principes business. Je


déteste les gens qui se vantent de leur succès ! Mais je tiens à ce que
vous sachiez que j’en parle en connaissance de cause : j’ai obtenu de
beaux succès dans mes entreprises car je me suis toujours attachée à
suivre les principes énoncés dans ce livre.

Depuis 17 ans maintenant, j’ai testé des centaines d’idées, de


stratégies, de formations en ligne différentes. J’en ai extrait ce qui
marche et ce qui ne marche pas.

Méfiez-vous de celui qui vous dira : « vous pouvez devenir riche vite ! ».
Car comme le dit si bien, le célèbre businessman Jim Rohn : « Il n’y a
pas de nouveaux principes fondamentaux. La vérité n’a rien de nouveau,
elle existe depuis toujours ! »

Ces principes business fondamentaux, qui existent depuis toujours,


correspondent aux 5 Clés que je vous dévoile dans ce livre.

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Mais avant d’aller plus loin, j’aimerais vous prévenir d’une chose : le
succès dans l’entrepreneuriat n’est pas quelques choses qui s’obtient
facilement. C’est un processus laborieux, parfois ennuyeux, voire
routinier. « Devenir riche » nécessite du temps et du travail.

Ne vous y trompez pas : vous verrez des changements quasi-immédiat


dans votre entreprise en suivant ces quelques principes. Mais si vous
éprouvez une aversion pour le travail, la discipline et l’engagement, je
vous invite à rallumer Netflix ou à remettre vos espoirs entre les mains
de la prochaine pub des « Vendeurs de Rêve » qui vous promettent le
succès immédiat !

En conclusion, vous savez déjà tout ce que vous devez savoir pour
réussir. Et si vous avez cette flamme intérieure, ce feu sacré
d’entreprendre, alors vous êtes nés pour entreprendre.

Il ne vous faut rien de plus. Ce n’est pas de l’information supplémentaire


dont vous avez besoin. Car s’il suffisait d’en savoir plus, quiconque
disposant d’une connexion internet vivrait dans un palais doré, aurait
une santé de fer et serait pleinement heureux !

Vous avez juste besoin d’une nouvelle vision, d’une nouvelle approche
et d’un nouveau plan d’action, détaillé et tangible. Il temps d’adopter des
nouveaux comportements et de nouvelles habitudes pour cesser de
vous saborder. Il est temps de vous ouvrir au succès business.

Il est temps d’adopter des démarches contre-intuitives. Prenons


l’histoire de Bill Gates. D’après vous, qu’est-ce que Bill Gates connaît du
business que vous ne savez pas ?

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Son histoire est intéressante car il a vendu un logiciel à IBM avant même
de l’avoir créé ! Une fois vendu, Bill Gates est allé l’acheter et toute son
entreprise s’est mise à l’utiliser. C’est comme cela qu’il a démarré
Microsoft, une des plus grosses entreprises au monde. Aurez-vous eu
le courage de vendre un produit avant même de l’avoir créé ?

L’histoire de Bill Gates n’est pas unique. Loin de là ! Steve Jobs, Warren
Buffet, Larry Page, Richard Branson, Mark Zuckerberg ou encore Xavier
Niel … Vu de l’extérieur, ces personnes sont souvent admirées et
considérées comme exceptionnelles ou encore des génies.

La réalité est différente. Ces personnes ont su activer et cultiver des


capacités entrepreneuriales pour concrétiser leurs objectifs
professionnels : créer une ou plusieurs entreprises à succès !

Leur réussite ne provient pas de la chance ou du hasard. Ces personnes


ont pris les bonnes décisions au bon moment, en se posant les bonnes
questions. Ces entrepreneurs ont compris que l’esprit d’entreprendre
n’est pas qu’une question de clients, de vente, de marketing ou encore
de finances… L’esprit d’entreprendre consiste à utiliser intelligemment
ses forces pour créer, piloter son business et profiter des revenus.

C’est aussi simple que cela. Chamboulez vos attentes, oubliez vos
aprioris, soyez curieux et ajoutez de la valeur à votre entreprise - dès
maintenant – pour qu’elle fonctionne pour Vous sans Vous !

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Attrapée par la formule magique «


Devenir Riche Vite »…

Depuis 5 ans, j’ai assisté à une vingtaine d’événements business ou


marketing sur Internet à travers le monde (France, Royaume-Unis,
Espagne, États-Unis), pendant lesquels j’ai échangé avec beaucoup
d’entrepreneurs.

Et je suis toujours choquée de voir que 95% des entrepreneurs gèrent


leur business de la mauvaise façon.

Je croise fréquemment des entrepreneurs avec une très belle réussite


grâce à leur entreprise physique, mais qui n’arrivent pas à utiliser
Internet pour développer leur activité digitale... Ce qui les oblige à être
tellement stressés et frustrés pour des revenus bien en-dessous de leurs
attentes.

D’où vient le problème ?

Internet est présenté comme « LA » grande opportunité pour développer


son entreprise… Nous avons tous cette image véhiculée sur la toile, qui
affirme que vous pouvez gagner, très vite, beaucoup d’argent « facile »
sur Internet. Cette fameuse formule magique « Devenir Riche Vite ».

Or cette fausse croyance pousse les entrepreneurs, aveuglés par l’appât


du gain facile, à oublier tous les fondamentaux à respecter pour créer
un business online florissant et rentable. Tous les principes essentiels à
respecter pour créer une Entreprise qui fonctionne POUR Vous
SANS Vous.

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J’ai, aussi, été attrapée par cette potion magique « Devenir Riche Vite
»… pendant 4 ans, jusqu’au jour où j’en ai pris conscience et j’ai décidé
de changer mon approche.

Donc j’ai écrit ce guide pour vous partager les enseignements de mon
expérience, et vous aider à réellement avoir une entreprise qui travaille
pour vous créer la Belle Vie d’Entrepreneur que vous désirez.

Ce guide vous aidera si vous vous reconnaissez dans une des situations
suivantes.

1. Vous êtes un expert (coach, formateur, consultant, thérapeute,


indépendant…) et vous en avez marre d’échanger votre temps
contre de l’argent en faisant du « un à un » ou du présentiel.

2. Vous vous lancez sur internet et vous ne savez pas par où


commencer OU vous avez déjà suivi des formations en ligne…
sans succès…. Vous êtes confus et n’êtes pas sûr de ce qui
marche ou pas.

3. Vous vendez déjà sur internet, mais vous en avez assez du


manque de résultats … Peu de ventes, Pas assez de revenus ou
un chiffre d’affaire trop instable !
Ou alors, vous « plafonnez » : vous n’arrivez pas à faire décoller
votre chiffre d’affaires car l’ensemble de votre activité ne dépend
que de vous.
Dès que vous vous arrêtez, le chiffre d’affaires baisse, vos
revenus aussi.

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4. Vous voulez générer du lead (contact online) pour votre


entreprise physique mais vous ne savez pas comment faire.

5. Vous vous sentez submergé, dépassé ou vous avez l’impression


d’être dans un domaine où les techniques pour vendre ses
produits/services changent tous les mois, et vous n’arrivez pas à
suivre techniquement.

6. Vous ne voulez plus passer plus de 90% de votre temps


quotidien à gérer les problèmes et les urgences en oubliant de
mettre en priorité vos actions de ventes nécessaires pour vous
verser un salaire à la fin du mois.
Vous vivez chaque jour de travail sans trop savoir ce que vous
allez faire le lendemain. Vous voulez plus de clarté sur vos
objectifs à long terme.

7. Vous ne voulez pas avoir de salariés, seulement des freelances,


mais vous n’arrivez pas à trouver des personnes compétentes.
Vous pensez peut-être qu’elles ne pourront jamais faire aussi
bien que vous.

8. Vous déléguez déjà mais les personnes qui travaillent pour vous
(freelances, sous-traitants, salariés) ne sont pas fiables.
Un jour elles sont dispos, le lendemain, elles ne le sont plus, ou
la qualité de leur travail est variable et vous dépensez beaucoup
d’énergie et de temps à tout contrôler ou à refaire le travail ou
bien à former et reformer… encore et encore.

A travers ce guide, mon ambition est de casser certaines croyances et


promesses qui vous empêchent d’avoir une entreprise en autopilote.

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Mon but est également de partager mes pensées dans un format simple
pour que vous puissiez les appliquer rapidement.

Voici 2 FAUSSES croyances…

Beaucoup d’entrepreneurs pensent qu’ils ne peuvent pas se permettre


de sous-traiter ou de déléguer. Et j’entends souvent ces deux fausses
croyances majeures.

1. « Je ne peux pas trouver quelqu’un capable de faire le travail


aussi bien que moi. »
2. « Je ne peux pas sous-traiter/déléguer parce que je n’ai pas
d’argent. »

Pour répondre à la fausse croyance #1 :


Déléguez en premier les tâches pour lesquelles vous êtes dans vos
faiblesses. C’est très facile de les trouver car ce sont les tâches qui vous
frustrent le plus. Puis en utilisant les bonnes plateformes, cherchez des
personnes plus compétentes que vous. Et au fur et à mesure, vous
pourrez déléguer, beaucoup plus et plus facilement, ce que vous faites
dans vos forces, car vous aurez une équipe qui connaitra parfaitement
votre façon de fonctionner.

Pour lever la fausse croyance #2 : il est temps que vous preniez vos
responsabilités ! Arrêtez de vous accrocher à vos excuses pour ne pas
réussir et mettez-vous au travail.

Choisissez : Voulez-vous créer le business de vos rêves ou alors


voulez-vous vous accrocher à des excuses pour justifier pourquoi
vous ne pouvez pas le faire ?

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Dans mon accompagnement pour entrepreneurs, je passe environ 20%


de mon temps avec mes clients pour leur enseigner comment sous-
traiter et déléguer efficacement.
Je vous apprends à faire travailler des personnes pour vous, tout en
optimisant vos coûts. Très rapidement, vous êtes en mesure de
déléguer plus pour vous libérer du temps… et augmenter votre valeur
temps !

Que 20% ?
Oui, parce que tout le succès réside dans le travail qui est fait en amont
de la délégation. Je vous en reparlerai le moment venu.

L’objectif de ce guide…

Le bon sens des solutions que je vais vous partager peut déclencher la
réaction « Je le savais, c’est que du bon sens ».
Si c’est le cas, j’ai alors envie de vous challenger : si vous le savez déjà,
pourquoi ne l’appliquez-vous pas ?

Faites confiance au process que je vous propose et passez à l’action !

L’objectif de ce guide est de vous partager les 5 enseignements


méconnus qui vous aideront à transformer votre entreprise pour qu’elle
fonctionne POUR vous SANS vous.

Enseignement #1. Vous allez découvrir comment réfléchir sur le long


terme. Je vais donc vous montrer comment penser comme un
Entrepreneur Stratégique pour garantir votre réussite grâce à la…

Clé #1 : Votre façon de penser détermine votre réussite

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Enseignement #2. Si aujourd’hui vos revenus dépendent du temps que


vous passez dans votre entreprise, c’est à cause d’une mauvaise
conception de votre entreprise. Après vous faire prendre conscience de
l’erreur que vous faites, dans cet enseignement je vous montre comment
bien la concevoir grâce à la …

Clé #2 : Concevez votre entreprise de la bonne façon

Enseignement #3. La valeur de votre temps dépend de la façon dont


vous le voyez et l’utilisez dans votre vie ! Vous devez alors prendre
conscience que vous ne pouvez plus gaspiller votre temps dans des
tâches inutiles. Je vais donc vous apprendre à calculer la Valeur de
Votre temps dans la …

Clé #3 : Accordez la bonne valeur à votre temps pour


travailler mieux et gagner plus

Enseignement #4. Lorsque vous créez une entreprise autour de vos


forces, vous attirez à vous les bonnes personnes, celles qui veulent
travailler avec vous et pour vous… Ce qui a aussi pour conséquence de
réduire le temps passé à recruter !
Car l’excellence et la performance attirent l’attention et donnent envie à
des personnes de vous joindre.
Vous pourrez alors profiter de leurs forces pour développer votre
entreprise encore plus rapidement !
Je vous laisse imaginer l’impact sur vos revenus et le temps en plus que
vous pourrez consacrer à votre bien-être et à votre famille.

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Pour toutes ces raisons, je vous invite à capitaliser sur vos forces pour
maximiser vos résultats en suivant la …

Clé #4 : Travaillez dans vos forces pour augmenter vos


résultats

Enseignement #5. Votre entreprise est à elle toute seule un Système.


Et votre but est de passer de « Travailler dans votre système » à
« Travailler en dehors de votre système » pour que votre temps soit
seulement de superviser en donnant une direction claire.
L’opérationnel est réalisé et géré par l’équipe, et c’est comme ça que
vous transformez vos revenus en revenus passifs.
Les profits de votre entreprise ne sont plus liés au temps que vous y
passez. Votre temps «Entreprise» est réduit à ce qui compte réellement
pour vous et vous apporte le plus de satisfaction personnelle (la création,
la stratégie). Vous réduisez votre stress et vous augmentez votre plaisir
d’être entrepreneur… Je vous détaille ce système dans la …

Clé #5 : Mettez Votre Entreprise en Autopilote

Que vous soyez en phase de démarrage ou déjà avec une activité


prospère…Que vous soyez en train de galérer à gagner votre vie ou
surchargé à contrôler tout ce que fait votre équipe actuelle… Gardez
toujours en tête que c’est la décision que vous prenez maintenant qui
déterminera vos résultats futurs.

Alors lisez avec attention tout ce livre et implémentez chaque principe


fondamental de business que vous trouvez judicieux d’appliquer à votre
entreprise pour que vous puissiez …

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- Ma Promesse pour Vous -

… Découvrir comment créer une Entreprise en Autopilote grâce à un


système de VENTES REGULIERES online en AUTOMATIQUE, basé
sur la technique du « Moins c’est Mieux », et reposant sur une structure
d’entreprise AUTONOME, dans laquelle vous n’êtes plus obligé/e d’y
être présent/e au quotidien.

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Qui suis-je pour vous parler de ça ?


Je m’appelle Jessie Gabillon. Vous connaissez peut-être ma formation
en ligne VP1, « Vidéos classées en Page 1 des Recherches YouTube
et Google ». Elle vous permet de générer du trafic ultra qualifié pour
vendre vos produits en automatique, en demandant à YouTube et
Google de travailler pour vous (aussi longtemps que vos vidéos
vivront… donc à vie) !

Je suis heureuse de voir les résultats phénoménaux obtenus par mes


clients grâce à cette stratégie. J’aime aider mes clients à faire progresser
leur entreprise ou à en démarrer une nouvelle pour les propulser vers
leur meilleur niveau de réussite… le niveau pour lequel mes clients
estiment avoir enfin l’entreprise de leurs rêves.

Leurs résultats, c’est tout ce qui me motive au quotidien à donner le


meilleur de moi-même. Car j’ai énormément de satisfaction à voir mes
clients passer à l’action plus vite que ce qu’ils ont réussi jusqu’à
maintenant.

J’ai donc créé un accompagnement unique, dans lequel j’aide les


entrepreneurs désireux de ne plus perdre une seule année
supplémentaire de leur vie à stagner. Je les accompagne pour créer ou
réorganiser leur entreprise de façon à propulser leurs ventes et à
structurer leur entreprise pour qu’elle fonctionne pour eux mais sans
eux.

Pourquoi ?
Parce que je pense qu’une Entreprise en Autopilote est accessible à
tous ceux qui s’en donnent les moyens ! … Même si comme moi, tout
nous destinait à suivre une autre voie…

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• A 23 ans, je quitte le fonctionnariat pour créer ma première


entreprise dans la création de vitraux industriels avec mes
économies.

• A 28 ans, je développe un bureau d’étude en bâtiment avec des


salariés, qui a généré à ce jour plus de 6,5 Millions d’euros et
une rentabilité nette de 20% (après impôt).

• A 30 ans, je crée un centre de formation avec plus de 3 500


personnes de grandes entreprises formées (Bouygues
Construction, Vinci, Kaufman & Broad, Eiffage Construction,
Nexity,…).

• A 39 ans, j’ai déjà acheté, construit et revendu des biens


immobiliers pour une valeur totale de 3,7 Millions d’euros avec
une rentabilité de 21% (alors que le ROI standard est de 7%).

• Et en 2017, je créé un nouveau concept de coaching, 100%


online, en tant que Coach Business

Pour arriver à ces résultats, j’ai commis de belles erreurs. Je vous en


reparlerai dans la clé n°1.

Pour le moment, commençons par faire un point zéro d’où vous en


êtes actuellement.

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Où en êtes-vous aujourd’hui ?
Je vous propose de faire une évaluation de votre entreprise actuelle.

Pourquoi est-ce si important ?


Quasiment tous les entrepreneurs que je rencontre ont tendance à avoir
soit une fausse croyance soit une connaissance fausse de leur propre
entreprise et des compétences à avoir pour réussir.

Donc en comprenant là où vous en êtes aujourd’hui et en ayant la vision


de là où vous voulez aller, vous prendrez conscience des actions à
réaliser pour transformer votre entreprise, tout en profitant des
enseignements que je vous partage dans ce guide.

Sur la base de cette échelle de 1 à 10, où en êtes-vous actuellement


dans le développement de votre entreprise ?

Etape n°1 : Déterminez le bon chiffre et inscrivez-le dans l’encart


intitulé « votre score actuel » (en utilisant la définition de chaque numéro
décrite sur la page suivante)

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Si vous avez un score entre 1 et 7, votre entreprise ne dépend que de


vous. Tous vos revenus reposent sur vous et sur le temps que vous y
consacrez.

En fonctionnant selon ce modèle, vous pouvez difficilement augmenter


vos ventes et vos revenus car vous êtes le goulot d’étranglement qui
empêche votre entreprise de générer de la croissance.

Un goulot d’étranglement, c’est une série d’actions, de tâches qui


ralentissent, voir bloquent, l’entreprise. Et malheureusement, le premier
goulot d’étranglement, c’est souvent le chef d’entreprise.

C’est un modèle économique qui vous pousse à passer plus de 95% de


votre temps et énergie dans l’opérationnel, et à mettre de côté vos
réflexions stratégiques… alors que nous savons bien que ce sont les
bonnes décisions stratégiques que nous prenons qui nous font gagner
plus d’argent.

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Vous ne pouvez pas vous développer si vous restez dans


l’opérationnel !

Est-ce le cas pour vous actuellement ?


Si vous êtes en dessous de 8, vous avez besoin de vite changer votre
approche du business online. Car vous avez assez perdu de temps …

Passons maintenant à l’étape n°2 : écrivez ci-dessous le score que


vous désirez atteindre, votre score rêvé. Celui qui va vous permettre
d’avoir le style de vie que vous désirez profondément !

Si vous êtes comme la plupart des entrepreneurs, votre score rêvé est
de 10, n’est-ce pas ?
Vous rêvez que : « votre entreprise se développe sans votre présence,
et que vous gagnez plus d’argent que vous pouvez en dépenser – vous
êtes indépendant financièrement, et vous goûtez à la belle vie », n’est-
ce pas ?

Etape n°3 : Maintenant voici ma question pour vous : Combien de


temps pensez-vous que cela vous prendrait pour passer de votre
score actuel à votre score désiré ?

Imaginons que vous ayez noté un score actuel de 4 et un score désiré


de 10, combien de temps pensez-vous mettre pour passer de 4 à 10 ?

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6 mois ? 1 an ? 2 ans ?
C’est très important d’être clair là-dessus. C’est le même exercice que
j’ai fait avec mes clients et c’est vraiment puissant car cela créé une
grande prise de conscience.

Avez-vous ce temps ? Vous l’avez écrit ? Peut-être en jours, en mois ou


pire en années.

J’ai une bonne nouvelle pour vous. Le temps que vous venez d’écrire …

Pour certains d’entre vous, je peux vous aider à y parvenir en une moitié
de temps. Pour d’autres, en un quart de temps. Et pour les plus motivés,
en un sixième de temps.

Je le tire de notre longue expérience avec nos clients, ceux de notre


accompagnement unique.

Par exemple, si vous estimez prendre 12 mois pour augmenter votre


score.

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Pour la moitié du temps : en fonction de votre implication et passage à


l’action, je peux vous y aider en 6 mois (12/2=6) au lieu de 12. Et vous
gagnez 6 mois de revenus en plus.
Pour le quart : c’est 3 mois (12/4=3). Vous gagnez 9 mois de revenus
en plus.
Et un sixième : 2 mois (12/6=2) avec 10 mois de revenus en plus.

Mais peut-être qu’en faisant cet exercice, vous pensez avoir le temps.
Voici le risque.
Prendre trop de temps va faire fondre votre trésorerie, vos économies.
Vous serez soit obligés d’emprunter de l’argent à un ami ou à la banque,
soit d’abandonner votre projet rêvé.
Nous savons les difficultés engendrées par un manque d’argent car
beaucoup de nos clients nous disent : vous êtes notre dernière chance !

Donc pour éviter ces situations compliquées et stressantes, soyez clair


sur vos échéances. Ecrivez ci-dessous le temps que vous voulez gagner
pour atteindre la réussite grâce à notre aide.

Donc si vous avez un projet de business online rangé dans vos tiroirs et
que vous n’arrivez pas à le développer, ou si vous faites quelques ventes
mais rien n’est stable, c'est maintenant le meilleur moment.

Pourquoi je vous dis cela ?


Parce que la technologie n’a jamais été aussi simple avec des systèmes
“Plug and Play” (en français “branchez et jouez”).

Début des années 2000, il fallait avoir des talents d’informaticien-


programmateur en html pour faire une simple page de vente. Cela
prenait des jours entiers.

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Aujourd’hui en seulement quelques heures vous pouvez créer un tunnel


de vente, en entier, sur internet : page d’inscription, page de vente, bon
de commande, connexions avec les organismes de paiement comme
Stripe ou Paypal, etc…

Cela n’a jamais été aussi simple !... Mais Pac-Man


rôde !

Même si Internet a une vingtaine d’années, nous sommes encore dans


une phase d’ébullition pour les entrepreneurs et entreprises qui veulent
profiter des opportunités offertes par le web pour générer de la
croissance. C’est le canal de visibilité indispensable pour attirer des
clients.

Mais doucement nous assistons à ce que j’appelle « l’effet Pac-Man » :


les « Gros » mangent les « Petits ».

Les plus stratèges et les mieux organisés prennent toute la place sur
leur marché, faisant de l’ombre aux autres acteurs, qui restent invisibles
dans leur coin et qui n’arrivent pas sortir du lot. Ils vous laissent
uniquement les miettes du marché, voir même, vous poussent à
abandonner votre projet par manque de rentabilité.

Comment est-ce possible ?

Ces Entrepreneurs Stratégiques ont une vision claire, qui les aide à
passer à l’action pour atteindre rapidement de très bons résultats. Ils
viennent souvent avec un positionnement unique, qui attire l’attention
du marché.

Ils attirent facilement les prospects pour les convertir en clients.

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Ils réussissent tellement bien qu’ils investissent en masse, pour être


encore plus visible, développer de nouveaux produits à un rythme très
rapide et prendre vite de l’avance sur vous.

Ils ne sont pas plus intelligents ou meilleurs que vous. Ils ont juste les
compétences pour développer une entreprise prospère et rentable,
capable de soutenir leur croissance sur du long terme.

Comment profiter d’Internet rapidement ?

Pour réussir, devenez l’acteur incontournable dans votre niche.

Créez une entreprise qui fonctionne si bien, avec une gamme de


produits si efficaces que vous dissuadez d’autres entrepreneurs de
rentrer en concurrence avec vous. Puis ayez un positionnement
tellement unique autour de votre expertise et de vos forces que vos
prospects s’arracheront vos produits.

En faisant cela, vous allez facilement augmenter vos revenus car vous
serez l’acteur incontournable sur votre marché.

Voici maintenant les 5 Clés de réussite :

Clé n°1 : Votre façon de penser détermine votre réussite


Clé n°2 : Concevez votre entreprise de la bonne façon
Clé n°3 : Accordez la bonne valeur à votre temps pour travailler
mieux et gagner plus
Clé n°4 : Travaillez dans vos forces pour augmenter vos résultats
Clé n°5 : Mettez Votre Entreprise en Autopilote

Allons-y !

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Clé n°1 : Votre façon de penser


détermine votre réussite
L’erreur qui vous empêche d’avoir une
Entreprise en Autopilote

J’aimerai vous poser une question : connaissez-vous la différence entre


une ceinture noire et une ceinture blanche de karaté ?

Contrairement à ce que vous pensez, ce n’est pas le nombre de


mouvements connus. Ce sont les années de répétition que la ceinture
noire a suivi pour réellement maîtriser les mouvements de base…

C’est la même chose dans l’entrepreneuriat. Pour réussir à créer une


entreprise rentable, vous devez respecter et appliquer les bons principes
business.

Mais de nombreux entrepreneurs


échouent online car Internet les
aveugle. Il est très facile de se laisser
avoir par les formules magiques
« Devenez Riche Vite ».

On se laisse séduire par le style de vie de rêve que proposent les faux-
experts qui vendent des « recettes miracles ».

Si cela est votre cas, je vous rassure. Vous n’êtes pas seul !
Même les entrepreneurs expérimentés se laissent avoir. Je me suis
aussi fait attrapée par eux, en oubliant même les vraies fondations d’une
entreprise rentable !

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J’ai été attrapée par certains Vendeurs de Rêve, Gourous du Marketing


sur Internet, qui vous vendent la fausse croyance qu’avec PLUS de
tactiques, vous allez résoudre tous vos problèmes.

Pourquoi font-ils cela ?


Parce que ces Vendeurs de Rêve vous vendent des tactiques. C’est leur
fonds de commerce !
S’ils vous amènent à penser que vous n’arrivez pas à atteindre vos
objectifs professionnels, parce que vous n’avez pas la BONNE tactique,
alors ils vous ont attrapé. Ils vous harcèlent avec des formules magiques
« Devenez riche vite », jusqu’à ce que vous vous mettiez à croire, que
vous avez absolument besoin de leur solution.

Vous devenez accro à la dernière « technique miracle » à la mode. Et


vous vous transformez en Chercheur d’Opportunités. Je me suis
transformée en Chercheuse d’Opportunités. Vous achetez de plus en
plus de tactiques (– j’en ai 12 Téraoctets de formation en ligne ! -) jusqu’à
ce que vous retrouviez à court d’argent ou que vous vous rendiez
compte de ce qui se passe réellement.

Mais cela n’a jamais marché comme cela et cela ne marchera jamais
comme cela !

En mordant à l’hameçon, vous achetez encore et encore. Vous les


rendrez riches pendant qu’ils détruisent votre moral, votre état d’esprit.
Ils créent un bug dans votre cerveau tout comme un virus crée un bug
dans un ordinateur !

Avec comme conséquences : du stress, un épuisement, une perte


d’argent et surtout une peur de décevoir mes proches, de ne pas être à
la hauteur…

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Car en réalité, ils vous vendent des chaînes, qui vous forcent à travailler
plus que ce dont vous avez besoin, tout en ayant moins de résultats que
ce que vous méritez et désirez.

Vous passez un temps fou à essayer d’appliquer des formations qui ne


sont pas adaptées à votre situation.

C’est ainsi que j’ai perdu quatre ans de ma vie. J’ai tout essayé.

Le Marketing en Vidéo : je passais tellement de temps à faire les vidéos


que je négligeais l’essentiel, à savoir la technique de vente. Résultat :
zéro vente.

A l’époque un créateur d’autorépondeur a dit : « l’emailing est surchargé,


il faut retourner au courrier papier ». J’ai donc envoyé plus de 700
courriers à des prospects particuliers. J’ai reçu une seule réponse… pas
très agréable !

On a dit que le blog était le meilleur moyen pour faire du trafic et vendre.
Après m’être formée, j’ai fait mon premier … et dernier blog  Bien sûr,
avec un design très moche ! Résultat : Peu de trafic, zéro vente mais
beaucoup de temps et d’énergie perdue !

J’ai également perdu beaucoup de temps et d’argent dans une formation


pour créer ma légende, sur les pas d’une « guilde ». Car la gamification,
c’était soi-disant la solution !

Ces Vendeurs de Rêve ne veulent pas que vous soyez un Entrepreneur


Stratégique.
Pourquoi ?
Parce que c’est beaucoup plus difficile de vendre quelque chose à un
Entrepreneur Stratégique.

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Un Entrepreneur Stratégique compare ce qu’on lui propose avec son


plan stratégique. Il détermine si ce qu’on lui propose lui permettra
d’atteindre ou non ses objectifs plus rapidement, plus facilement, tout en
ayant la certitude que son plan se réalise comme prévu.

Savez-vous par où commencer ?

Faites comme les entrepreneurs stratégiques. Concentrez-vous sur


votre Stratégie (le Quoi).
Arrêtez d’être concentré sur les Tactiques (le Comment).
Et arrêtez de vous laisser avoir par ces promesses d’argent facile.
Gardez toujours un esprit critique pour prendre les bonnes décisions.

Comment savoir si vous faites cette erreur ?

…Devenir accro à la dernière « technique miracle » à la mode !

Faisons un diagnostic comme si c’était un diagnostic médical.

Vous achetez tout ce qui semble pouvoir vous rapporter de l’argent, sauf
que vous n’arrivez pas à atteindre les résultats souhaités (ventes,
revenus, conversion,…). Ce sont les symptômes.

Pourquoi faites-vous cela ?


Parce que votre cerveau fonctionne en ‘pensée opportuniste’, avec la
peur de rater quelque chose d’important qui pourrait vous faire gagner
de l’argent. C’est la cause !

Ce mode de pensée vous pose problème car il vous pousse à vous


concentrer sur l’opérationnel.

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Vous n’avez pas de


stratégie avec une
vision claire de là où
vous voulez aller.

Donc quelle est la


solution ?

Changez votre façon de penser, et penser comme un stratège qui agit


avec bon sens.

L’erreur qui vous empêche d’avoir une Entreprise en Autopilote est


relative à votre façon de penser.

Changez votre façon de penser !

Un jour, un expert du Marketing m’a dit : « Il est 100 fois plus facile de
vendre à un Chercheur d’Opportunités plutôt qu’à un Entrepreneur
Stratégique ! »

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Pourquoi ?

A chaque fois que vous arrivez à convaincre un Chercheur


d’Opportunités qu’il peut gagner de l’argent vite, vous faites une vente.
Car il est toujours accro à la dernière tactique à la mode.

Le Chercheur d’Opportunités va toujours être à la recherche de LA


dernière nouveauté « à la mode » pour gagner beaucoup plus d’argent.
Car il n’a pas d’autres critères que : « Comment est-ce que je peux VITE
gagner de l’argent ?

Prenons un exemple concret. Il y a 3 ans, la mode était à la publicité


Facebook. Les Chercheurs d’Opportunités se sont jetés dessus en y
mettant des sommes folles d’argent, sans savoir si c’était profitable au
développement de leur entreprise.

Depuis, ils sont déjà passés à la nouvelle technologie à la mode, les


« Messenger Bots ». Et demain, ils en choisiront une autre, tout en
oubliant ce qu’ils ont déjà fait par le passé.

Les Chercheurs d’Opportunités achètent beaucoup de produits, et n’en


utilisent que très peu. Ils ne vont jamais jusqu’au bout, car ils sont déjà
sur le suivant, pensant qu’il est « plus facile et rapide » pour gagner de
l’argent. Ils sont toujours dans l’attente du prochain « Bouton Magique ».

Et le problème, c’est que souvent ils délaissent leurs clients car ils ne se
focalisent que sur leur score de vente, mais très peu sur le service après-
vente.

Et c’est notamment à cause de cela que vous vous sentez seule face à
leur formation digitalisée !

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En ce moment, le Dropshipping est à la mode. Mais je connais très peu


d’entrepreneurs qui gagnent de l’argent avec, car les marges sont trop
faibles !
En plus, si vous êtes dans un pays comme l’Espagne avec 21% de TVA,
vous voyez votre marge fondre comme neige au soleil !

Est-ce vraiment possible de réussir avec cet état d’esprit « Devenir riche
vite ? »
Comment voulez-vous être rentable en agissant de cette façon ?
Comment voulez-vous avoir une entreprise qui fonctionne sans vous si
vous changez tout le temps de stratégie ?
Ne soyez pas étonné si vous vous sentez épuisé et si toute votre
entreprise continue de dépendre uniquement de vous !

Pourquoi vous devez être un Entrepreneur


Stratégique ?

Un Entrepreneur Stratège va agir à l’opposé. Il a une vision claire de


ce qu’il veut et de son entreprise idéale. Il connaît ses propres forces,
celles de ses concurrents et les conditions pour réussir dans le marché
qu’il a choisi.

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Un Entrepreneur Stratège se pose les bonnes questions pour identifier


et concevoir la stratégie qui va l’aider à concrétiser sa vision : « Est-ce
que cela me permettra de concrétiser ma vision plus facilement ? »,
« Est-ce que cet investissement sera rentable (gain de temps, gain
d’énergie, gain d’argent ? », ou encore « Est-ce que cela rentre dans le
cadre de ma stratégie actuelle ? ».

Il passe en revue les avantages et les inconvénients de chaque


alternative stratégique.

Quand il a pris sa décision, toute son énergie est orientée vers la mise
en place de systèmes et de l’équipe pour atteindre son objectif. Rien
n’est laissé au hasard pour garantir sa réussite.

Ce n’est pas le nouveau produit à la mode dont tout le monde parle qui
va le faire changer d’avis ! Au contraire, un Entrepreneur Stratégique va
comparer ce que vous proposez avec ses projets actuels.

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Alors voici une règle


importante à comprendre :
Votre réussite est corrélée à
votre travail et votre effort.

Je ne dis pas qu’il faut travailler comme un forcené pour réussir. Vous
devez juste travailler mieux pour avoir de meilleurs résultats.

Et la première action à prendre maintenant est de changer votre façon


de penser. C’est essentiel pour profiter des autres enseignements que
je vous dévoile dans ce livre.

Pour terminer, la question importante à laquelle vous devez répondre


maintenant est :
Qui voulez-vous être ?
Un Chercheur d’Opportunités qui galère ou un Entrepreneur
Stratégique qui réussit ?

Choisissez le bon profil car c’est tout un système qui en dépend.

Votre Entreprise a un impact sur


toute votre vie entière : votre salaire
en dépend, votre style de vie en
dépend, votre famille en dépend,
votre temps libre en dépend, votre
estime de vous en dépend, et votre
bonheur en dépend.

Donc à cause de l’effet domino, votre vie entière dépend de la


performance de votre entreprise.

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Si vous souhaitez en parler …

Vous aimeriez avoir de l’aide pour changer votre façon de penser et


avoir une vision claire ?

Chaque mois, nous offrons 20 coachings stratégiques de 45 minutes


(d’une valeur de 495€) aux entrepreneurs qui veulent avoir une vision
claire sur les actions à prendre pour transformer leur business actuel en
entreprise en autopilote.

C’est très simple, réservez votre session en allant sur le lien suivant :

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Clé n°2 : Concevez votre entreprise de


la bonne façon
La mauvaise conception de votre entreprise

Si aujourd’hui vos revenus dépendent du temps que vous passez dans


votre entreprise, c’est à cause d’une mauvaise conception de votre
entreprise.

Pour vous faire prendre conscience de l’erreur que vous faites, j’ai
décomposé l’organisation d’une entreprise sur Internet en 10 domaines
critiques, que vous pouvez retrouver dans l’image ci-dessous.

Vous serez d’accord avec moi pour dire que ces 10 domaines sont
importants pour faire tourner votre entreprise.

Prenons le temps d’aller plus en détail sur cette organisation.


Décomposons chacun de ces 10 domaines en de plus petites fonctions
(ou activités). Cet exercice est intéressant pour que vous preniez
conscience de toutes les responsabilités à gérer dans une entreprise.

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La VENTE comprend :
Lettres de vente
Pages de commande
Pages de vente
Recrutement des affiliés
Publicités Emails
Capture d’emails
Tests

Le JURIDIQUE :
Réglementation CNIL
Problèmes de SPAM
CGV
Licences commerciales
Fiscalité

Les FINANCES :
Application
Rémunération des affiliés
Comptes payables
Budgets
Taxes
Assurance
Salaires
Comptes débiteurs

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Le CONTENU :
Articles de Blogs
Produits
Ebooks /livres physiques
Audio, Podcast et Vidéo
Logiciels
SEO Pages de contenus
Post Facebook
Formations en ligne
Bonus

Les LISTES :
Création de liste
Gestion de liste
Segmentation
Délivrabilité

Le MARKETING :
Recherche de niche
Etudes
Mots-clés
Consultation de datas
Up-sell / Down-sell
Cross-sell
Relances

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La TECHNIQUE :
Développement logiciel
Maintenance (site et
appli)
Tracking
Maintenance du serveur

Le TRAFIC :
SEO
Achat de liens
Création de liens
Viralité
Publicités / Bannières
Blogs
Achat de domaines
existants et périmés
Flux RSS

La RELATION CLIENT :
Collecte témoignages
Service clients
Offres gratuites
Traitement des retours
Exécution

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L’AFFILIATION :
Evaluation des
programmes affiliés
Développement de
sites séparés pour
l’affiliation

Maintenant que nous avons une vue détaillée de toutes les activités à
gérer dans les 10 domaines, regroupons cela sur une seule image.

Comme vous pouvez le voir, vous avez un modèle de business assez


fou.

Avant de faire cette cartographie, je n’avais pas conscience de toutes


ces responsabilités et de leur importance. Je n’avais pas non plus une
vue claire sur l’organisation, et je passais mon temps à naviguer entre
les activités de différents domaines pour gérer le quotidien de mon
entreprise.

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Surtout que dans ce modèle, votre entreprise c’est VOUS.

Vous êtes l’entreprise !


Tout tourne autour de vous. Vous gérez toutes les activités de
l’entreprise. Vous en êtes le pilier. Et quand vous n’êtes pas là, tout est
à l’arrêt.

N’est-ce pas ridicule comme mode de fonctionnement ?


N’est-ce pas normal d’être bloqué dans votre croissance, d’être stressé
au quotidien et de ne plus avoir du temps pour vous si vous êtes dans
cette situation ?
J’imagine que vous connaissez déjà les réponses.

Ce modèle d’entreprise est celui d’un Chercheur


d’Opportunités…

Ce mode de fonctionnement est fréquent chez les entrepreneurs qui


démarrent ou gèrent une entreprise sur Internet.

Malheureusement, si vous suivez ce modèle, vous n’avez pas de


stratégie pour vous guider. C’est seulement une tactique d’opportuniste,
qui vous enferme dans un cycle infernal d’épuisement et de frustration.

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Peut-être que vous pensez que c’est normal. Car c’est l’organisation qui
vous semble naturelle. Eh bien, Non ! … Ce modèle vous limite dans
votre croissance. Car vous devez tout gérer par vous-même.

Attention : la sous-traitance n’est pas la solution ! Même en sous-traitant


80% de ces activités, vous n’aurez pas assez de temps pour tous les
gérer efficacement. Et vous ne prendrez aucun plaisir à le faire. Car cela
ne correspond pas à « Votre Pourquoi » vous vous êtes lancé dans
l’entrepreneuriat.

Les conséquences de ce modèle sont : la frustration, l’épuisement et du


travail trop dur pour des résultats trop petits, trop marginaux…

Pourquoi ce modèle vous épuise et vous pousse


à échouer…

Car vous avez créé une organisation où vous êtes responsable de


chaque poste. Vous essayez de faire TOUT tout seul ou toute seule.

Vous êtes la personne


indispensable à chaque
niveau de l’entreprise.

Avec une telle


organisation (ci-contre),
vous vous demanderez
toujours pourquoi vous
n’atteignez pas les
résultats de ventes et
revenus souhaités.

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Il vous est impossible d’atteindre le niveau de réussite souhaité car vous


êtes limité par vos capacités et votre temps. La conséquence de ce
modèle est simple. Vous êtes le « goulot d’étranglement » qui ralentit
le développement de votre entreprise.

Savez-vous pourquoi ?

En voici les raisons :

- Vous êtes le pilier central de votre entreprise. Votre CA et vos


revenus dépendent uniquement du temps que vous y passez. Si
vous vous arrêtez de travailler, vous ne vendez pas.

- Vous ne travaillez pas dans vos forces. Donc vous gérez des tâches
pour lesquelles vous n’êtes pas compétent/e. Vous perdez du
temps et vous vous épuisez physiquement et mentalement. Comme
tout transite par vous, vous êtes à 100% dans des tâches
opérationnelles qui ne vous permettent pas d’augmenter vos
revenus.

- Vous n’avez pas d’équipe de confiance à qui déléguer les tâches


importantes pour gagner du temps. Vous ne capitalisez pas sur
l’expertise et les connaissances d’autres personnes.

- Vous êtes très souvent dans l’urgence, ou même la survie. Vous


êtes fatigué de toujours faire le « pompier » à éteindre les incendies
(gérer un client pas content, trouver des nouveaux clients, résoudre
un problème dans votre tunnel de ventes…). Et vous avez une « To
Do List » quotidienne tellement grande, que vous pensez qu’une
seule vie ne suffira jamais !

- Vous travaillez Plus pour compenser, mais vous passez peu de


temps avec vos proches et vous oubliez de vous occuper de vous.

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Au fil des mois, vous perdez de la motivation car votre entreprise ne


tourne pas comme vous le souhaitez. Dès que vous lâchez prise, tout
s’écroule… Aberrant, non ?

Passez à un nouveau modèle !

J’ai une bonne nouvelle pour vous. Si vous vous retrouvez dans ce que
je vous ai partagé jusqu’à présent… Si aujourd’hui vous êtes dans ce
modèle… Vous pouvez transformer votre entreprise.

Vous pouvez la structurer


pour qu’elle fonctionne en
totale autonomie sans vous.

Pour cela, mettez votre


Entreprise en Autopilote.

Soyez « Au-dessus » de votre business. Supervisez l’activité tout en


profitant des revenus générés.

Capitalisez sur vos forces et votre expertise pour créer une équipe
autonome qui s’autogère. Fini l’organisation pyramidale qui repose sur
une seule personne !

Vous avez un process qui vend en automatique… très « court » mais


drôlement efficace.

Je vais vous décrire en détail comment faire dans un instant.


Mais avant cela, je souhaite aborder avec vous la VALEUR de votre
TEMPS. Votre temps a beaucoup de valeur. Vous avez une grande
Valeur. Si vous n’en avez pas conscience, les autres vous voleront
toujours votre temps !

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Clé n°3 : Accordez la bonne valeur à


votre temps pour travailler mieux et
gagner plus
Le problème avec la gestion de votre temps

En discutant avec mes clients de mon accompagnement « Votre


Entreprise en Autopilote », j’ai réalisé que la plupart des personnes
n’accordaient pas beaucoup d’importance à leur temps.

Or votre Temps, c’est une ressource limitée…

Sur 24 heures, un Français moyen dort 7 heures par jour, ce qui laisse
17 heures pour travailler, passer du temps en famille avec les enfants,
sortir avec des amis, manger 3 fois par jour, prendre soin de son
hygiène, faire du sport, regarder la TV,…

D’après vous, sur quelle activité passons-nous plus de temps que sur
les autres ? Si vous avez répondu « le travail », vous avez raison. Un
entrepreneur passe la plus grande partie de son temps dans son
entreprise.

Je vous propose de regarder la corrélation entre votre temps et votre


qualité de vie.

Si « votre Temps = votre Vie » et si vous passez l’essentiel de votre


temps au travail, alors vos résultats professionnels ont une grande
influence sur votre niveau de bonheur global.

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Si vous passez 8 heures dans un travail que vous n’aimez pas, comment
voulez-vous être heureux dans votre vie ? Passer 1/3 de votre journée
sur une activité qui vous stresse et frustre va obligatoirement influencer
négativement votre niveau de bonheur. C’est mécanique.

Je ne sais pas pour vous, mais mon niveau de bonheur est très
important pour moi. Je veux faire un travail qui me plaît, qui me stimule
et surtout dans lequel j’excelle. J’imagine que c’est aussi votre cas.

Pour que mon travail


réponde à ces critères,
le fonctionnement de
mon entreprise va être
déterminant.

Si mon entreprise me frustre car je n’atteins mes résultats, je serai


également stressée quand je vais passer du temps avec mes proches
et mes amis. Je n’aurai pas l’esprit libre…

A l’inverse, si mon entreprise tourne bien, sans dépendre de moi, je vais


pouvoir pleinement profiter des revenus et du temps passé avec mes
proches. D’où l’importance d’avoir une entreprise en autopilote !

Allons plus loin dans ce sens pour vous faire prendre conscience de la
valeur de votre temps.

Dan Kennedy, un entrepreneur américain, a installé chez lui un compte


à rebours. Ce compte à rebours lui dit combien de jours, d’heures et de
minutes il lui reste à vivre. Il lui rappelle en permanence que son temps
est limité dans sa vie, et qu’il doit en faire bon usage !

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Plutôt extrême, mais tellement efficace pour accorder la bonne valeur à


son temps.

Dan Kennedy n’est pas le seul.

J’ai récemment vu une publicité de Sam Ovens


qui reprenait ce concept. Il mettait en avant qu’il
avait déjà vécu 351 mois (carrés rouges de
l’illustration ci-dessous) sur les 900 mois de sa
vie (carrés rouges + carrés gris), en partant de
l’hypothèse de vivre jusqu’à 75 ans.

Vous êtes d’accord avec moi pour dire que


« votre temps = votre vie ».

Accordez la bonne valeur à votre temps ?

Vous vous demandez : « Ok Jessie, c’est intéressant ! Mais quel est le


rapport avec mon entreprise ? ».

Je suis toujours choquée de voir combien de personnes n’ont pas la


moindre idée de la valeur de leur temps, et comment l’augmenter
régulièrement.

La raison pour laquelle vous ne gagnez pas autant d’argent avec votre
entreprise est que vous n’avez pas décidé d’accorder la bonne valeur à
votre temps !

La valeur de votre temps dépend de la façon dont vous le voyez et


l’utilisez dans votre vie !

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Si vous n’accordez pas de valeur à votre temps, comment voulez-vous


atteindre votre niveau de revenu idéal ?

Vous allez tout simplement le gérer de la mauvaise façon. Vous le


gaspillez sur des tâches inutiles, qui ne rapportent pas d’argent.

Si vous ne savez pas ce que vaut votre temps, comment voulez-vous


gérer les priorités de vos activités entre celles à garder et celles à
déléguer ?

Quand vous ne connaissez pas la valeur de votre temps, vous allez


naturellement réaliser des tâches à faible valeur. Ce sont souvent des
tâches opérationnelles qui vous empêchent d’atteindre votre objectif de
revenus. Tant que vous êtes dans ce fonctionnement, vous serez
bloqué.

Alors, savez-vous répondre à ces questions : Connaissez-vous la


valeur de votre temps ? Quel devrait être la valeur de votre temps
pour atteindre votre niveau de revenu idéal ?

Calculez la valeur de votre temps !

Je vous propose maintenant de calculer la valeur de votre temps pour


trouver ce que j’appelle « votre chiffre magique ». Je vous expliquerai
dans quelques instants pourquoi ce chiffre est important.

Je vous rassure, c’est très simple. Faites confiance au processus en


suivant les étapes décrites ci-après.

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En réalisant ces 4 étapes, vous êtes arrivé sur votre chiffre magique, qui
représente le montant manquant pour atteindre votre objectif.

En d’autres mots, c’est ce que vous devez générer comme revenu pour
atteindre votre objectif.

Continuons l’exercice pour aller une étape plus loin.

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Votre Chiffre Magique à Court Terme correspond au montant des


revenus que vous souhaitez gagner dans l’année.

Ci-après un exemple concret pour que vous puissiez vous rendre


compte de l’importance de ces chiffres.

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Si je vise un chiffre d’affaires de 1 Million, mais que je génère


simplement 30 k€ sur les 3 derniers mois, mon objectif à court terme est
de réaliser 208 k€ pour avancer étape par étape.

Votre Chiffre Magique à Court Terme est la première cible financière que
vous devez atteindre.

Maintenant que vous connaissez votre Chiffre Magique à Court Terme,


définissez le montant que vous devez générer par heure « productive »
pour atteindre cet objectif. C’est ici que vous allez connaître la valeur de
votre temps.

Mais avant cela, je dois vous expliquer la différence entre le « Temps


Productif » et le « Temps NON-Productif ».

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La différence entre « Être Productif » et « Perdre


du Temps »

Chaque journée de travail est divisée entre du temps productif (qui


rapporte directement de l’argent) et du temps non-productif (comme les
tâches opérationnelles).

Ce n’est pas parce que vous travaillez 6 heures par jour, que vous
passez 6 heures par jour à générer directement des revenus. Vous
pouvez rapidement voir quelles sont les tâches productives dans votre
entreprise.

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Lire un ebook, même s’il vous révèle les plus grands secrets pour gagner
de l’argent n’est pas du temps productif. Il peut devenir un temps
productif quand vous appliquez les conseils.

C’est là où les entrepreneurs stratèges sont différents des chercheurs


d’opportunité. L’apprentissage seul ne fait pas gagner de l’argent, c’est
le passage à l’action.

Le temps productif est consacré aux activités comme la création de


produits, le marketing, la vente, l’amélioration des processus, la gestion
de projet, aux partenariats ou encore la réflexion stratégique.

Bien sûr, je ne dis pas que vous devez faire en permanence du temps
productif. C’est important de passer du temps à apprendre, à connecter
avec ses amis… Par contre pour transformer votre entreprise en
autopilote, vous devez connaître la différence entre les tâches
productives et les autres.

Calculons la VALEUR (rêvée) de VOTRE TEMPS.

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Votre seconde cible financière est définie par les revenus à générer par
heure et par jour, car cela correspond à la valeur rêvée de votre temps.
Prenons un exemple concret.

Et ici, la valeur (rêvée) de votre temps est de 347 €/h.

Vous devez gagner 693 €/jour (=347€*2h/j) … 6 jours par semaine… 50


semaines dans l’année.

Donc si vous ne gagnez pas cette somme de 693 € par jour, il est certain
qu’à la fin de l’année vous ne serez pas à 208 000 € et qu’au final vous
mettrez beaucoup plus d’années que prévu pour atteindre le million.

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Calcul de la VALEUR (actuelle) de VOTRE TEMPS

Maintenant regardons votre


valeur temps actuelle si votre
revenu annuel est de 120 k€
pour 600 h productives.

Votre valeur actuelle est de 200€/h (120k€/600h).

Vous devrez augmenter votre valeur de 147 € par heure productive


(347€/h - 200€/h) ou 294 € par jour (147€*2 h productives par jour), pour
atteindre votre objectif à court terme de 208 k€.

A vous de calculer !

Quels sont vos revenus actuels annuels ?_______________


Combien d’heures productives par an travaillez-vous ?_____________
Calculez votre valeur actuelle (revenus/heures productives) : ________

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De combien d’Euros devez-vous augmenter votre valeur pour atteindre


votre chiffre magique à court terme ?
En faisant le calcul :
Valeur (rêvée) de votre temps (€/h) - valeur (actuelle) de votre temps
(€/h) : _________________________________

Posez-vous la question : Avez-vous suffisamment de temps


productif dans votre agenda pour atteindre votre objectif de gain ?

Comment augmenter la valeur de votre temps ?

Maintenant, votre prochaine étape est de prendre des actions pour


augmenter la valeur de votre temps. Voici quelques pistes :

• Augmenter le nombre d’heures productives par jour de travail


• Augmenter le prix de vos produits et/ou créer des nouveaux
produits
• Déléguer des tâches à des personnes pour gagner du temps
• Attirer plus de prospects dans vos tunnels de ventes
• …

Mais voici quelque chose


d’encore plus rentable et
stratégique que le temps
productif : les activités qui
vous aideront réellement
à mettre votre entreprise
en autopilote.

C’est le temps super-productif, où vous créez un système autour


de vos activités qui génèrent des revenus.

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Concrètement, c’est quand vous mettez en place un système qui va


créer des nouveaux produits. Ou encore un système qui assure le
marketing de vos produits.

Par exemple, mon entreprise en ligne commercialise mon programme


VP1 pour le référencement YouTube. Pour cela, j’ai mis en place un
système de création et de promotions de mes vidéos. Toutes les étapes,
de la recherche par mots-clés à la capture des emails sont faites par
d’autres personnes.

Voici le Processus :
- Le référenceur SEO s’occupe de la recherche des mots clés et les
envoie à la rédactrice.
- La rédactrice prépare les scripts.
- Mon unique rôle est de me mettre devant la caméra pour tourner
les rushs vidéo et de les envoyer au monteur
- Le monteur monte les vidéos et les envoie à l’assistante.
- L’assistante récupère les vidéos et les contrôle.
- L’assistante diffuse ensuite les vidéos sur tous les réseaux sociaux
(YouTube, Instagram, Facebook, Twitter) avec les messages.
- Puis elle insère les articles sur le blog.

Et je vais même plus loin !

Pour avoir du contenu vidéo à l’avance pour un mois complet (soit 20


vidéos), j’ai un système pour les tourner en seulement une seule
journée.

L’avantage d’un tel système est que j’augmente ma valeur temps en


capitalisant sur l’expertise d’autres personnes. Mais ce n’est pas tout !
Ces systèmes permettent de transformer votre entreprise en autopilote.
Je vous explique cela dans le prochain enseignement.

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Pour le moment, votre priorité est de maximiser la valeur de votre temps


en ajoutant du « temps super-productif » dans votre agenda.

Vous allez rapidement voir une hausse de vos ventes et de vos revenus !
Sans parler du temps en plus pour vous et vos proches. Vous travaillez
moins et mieux, pour plus de résultats !

Votre coaching offert pour passer à l’action

Vous souhaitez savoir si vous consacrez votre temps sur les bonnes
activités dans votre entreprise ? Vous souhaitez savoir ce que vous
pouvez améliorer pour augmenter votre valeur temps ?

Vous pouvez réserver votre coaching stratégique de 45 minutes (d’une


valeur de 495€) avec mon équipe ou moi pour vous aider à évaluer votre
temps. Je vous garantis que cet échange sera du temps super productif
!

Réservez votre session en allant sur le lien ci-dessous.

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Clé n°4 : Travaillez dans vos forces pour


augmenter vos résultats

Construisez votre entreprise autour de vos


forces !

Les seules limites à la façon d’utiliser vos forces sont votre créativité et
votre imagination. Laissez-moi vous donner quelques conseils pour
gagner plus d’argent grâce à vos forces.

Vous devez connaître vos forces, mais aussi savoir comment les
présenter efficacement.

Tant que vous échangerez


votre temps contre de
l’argent…Tant que toute
votre entreprise repose sur
vous…

Peu importe combien d’argent vous gagnerez par heure, vous devrez
toujours travailler et vous n’aurez jamais d’entreprise en autopilote.

Et ce n’est pas ce que je souhaite pour vous.


Je suis chef d’entreprise depuis 17 ans. Et je suis intimement
convaincue que l’entrepreneuriat doit nous amener à la liberté.

Donc en créant le système « d’Entreprise en Autopilote », l’impact a été


énorme dans ma vie.

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Voici mon emploi du temps depuis 2016.

Je passe au maximum 15 jours par an dans mon Bureau d’Étude, 2 jours


par an dans mon Centre de Formation et 20 jours par an dans
l’Immobilier.

Au total, j’y passe


seulement 58 jours par
an.

Seulement 16% de mon


temps à superviser mes
entreprises…

… Tout en profitant des revenus passifs qu’elles génèrent, pour moi et


ma famille.

Vous aussi, vous pouvez le vivre !

C’est toute la puissance d’une Entreprise en Autopilote…Un système


autonome qui fonctionne sans avoir besoin d’être dans l’opérationnel.

Je souhaite que vous ayez la même chose. Car c’est ce qui fait toute la
différence et donne du sens à votre Belle Vie d’entrepreneur !

C’est toute la logique à l’origine de mon accompagnement « Votre


Entreprise en Autopilote » pour entrepreneur. Je vous explique cela
dans le prochain enseignement.

Mais avant cela, ayez conscience que chaque jour vous faites un Pari
financier sur votre entreprise.

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Jouez pour gagner ou alors ne jouez pas du tout !

Maintenant que vous connaissez l’importance du modèle d’organisation,


de la valeur de votre temps et du fait de travailler dans vos forces, vous
devez prendre conscience que si vous passez du temps sur des activités
pour lesquelles vous n’êtes pas compétent/e, vous gaspillez votre
temps.

Imaginons que votre client soit un joueur pro de tennis. Et vous, vous
êtes un très bon joueur de poker. Si vous deviez jouer pour de l’argent
avec votre client, quel jeu allez-vous choisir ? Le poker ou le tennis ?

Bien sûr, pour de l’argent, vous allez jouer au poker. Et votre client – tout
aussi intelligent - choisira le tennis. Car si vous voulez gagner à un jeu,
vous choisirez le jeu pour lequel vous avez de grandes chances de
gagner.

Quel est le lien avec le business ?


En réalité, le business est aussi un jeu auquel vous jouez pour de
l’argent.

Ne misez-vous pas votre temps pour gagner de l’argent ?


Bien sûr que si. Donc si vous jouez correctement, vous pouvez atteindre
vos résultats (ventes et revenus) très rapidement. Par contre, si vous
faites les mauvais choix, vous ne vivrez pas heureux et vous ne verrez
pas beaucoup vos enfants…

Pendant 4 ans, j’ai mal utilisé mon temps. J’en ai extrêmement souffert.
Ma priorité est de vous éviter de le faire aussi. Pour cela, vous êtes-vous
posé la question suivante :

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Que signifie pour vous la gestion de votre


entreprise ?

Quand vous prenez trop de temps à réaliser des tâches pour lesquelles
vous n’êtes pas compétent/e, cela vous stresse car vous ne savez pas
comment bien faire. Et vous êtes frustré parce que cela ne fonctionne
pas comme vous le voudriez.

Par exemple, je vois fréquemment des entrepreneurs passer 3


semaines sur la création de leur site, alors qu’un développeur peut le
faire en 3 jours !

Un développeur vous demande 1 000 € pour mettre en place votre site.


En passant 3 semaines (avec 60 h) de votre propre temps, la valeur de
votre temps étant de 12 000 € (60hx200€/h), vous ‘perdez’ 11 000 € (soit
12 000 – 1000). C’est le coût caché d’avoir passé autant de temps à
faire quelque chose pour laquelle vous n’êtes pas compétent.
Si vous aviez fait appel au développeur, vous auriez économisé 11 000
€ et vous auriez pu générer plus de ventes pendant cette même période.

Le travail n’est pas donné à la bonne personne. Vous travaillez dans vos
faiblesses…

Tant que vous agirez de cette façon, vous ne pouvez pas transformer
votre entreprise en autopilote.

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Connaissez-vous vos Forces ?

La clé pour réussir en business est donc de créer une entreprise autour
de vos forces et de consacrer votre temps sur des activités stratégiques
pour lesquelles vous êtes compétent/e.

Le reste doit être délégué ou automatisé pour y passer le moins de


temps possible.

Mais souvent, connaitre ses forces, c’est le premier et plus grand


obstacle à surmonter. Nous sommes tellement conditionnés à nous
focaliser sur nos faiblesses que nous regardons rarement nos forces !

D’ailleurs, vous avez déjà surement dit : « Si j’étais meilleur/e dans


_________ (= faiblesse), je serai capable de __________ (= résultat) ».
Mais en pensant de cette manière, vous vous limitez car vous vous
concentrez sur vos faiblesses plutôt que sur vos forces !

D’après mon expérience, les personnes qui réussissent le plus dans un


domaine, que ce soit un entrepreneur, un acteur, un chanteur, un sportif
ou encore un politique, ce ne sont pas les personnes les plus
équilibrées.

Ces personnes réussissent grâce à leurs grandes forces, mais en


parallèle, elles ont également de grandes faiblesses ou de grandes
difficultés dans certains domaines.

Cependant, en affinant leurs forces pendant des années, les faiblesses


deviennent insignifiantes.

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Devenez le Pac-Man de votre marché !

Quand j’accompagne un entrepreneur, ma priorité est de commencer


par déterminer avec vous vos Forces motrices pour démarrer ou
développer votre entreprise. Pour cela, nous utilisons des tests de
personnalité pour y arriver.

Car la plus grosse erreur serait de demander l’avis d’une personne de


votre entourage (famille ou ami). Malgré leur bonne volonté, ces
personnes sont biaisées et n’ont pas nécessairement l’expérience
business pour vous aider à trouver les bonnes forces qui vous aideront
à réussir.

Même si ce n’est pas leur intention, elles risquent de vous amener dans
la mauvaise direction, et de vous faire perdre encore plus de temps…

Ensuite, nous combinons ensuite vos forces motrices, avec vos


passions et les besoins de votre marché. Une approche unique
diablement efficace pour accélérer vos résultats. C’est même une
approche entièrement stratégique.

A partir du moment où vous connaissez vos forces, vous allez pouvoir


prendre une place unique sur votre marché. Vous attirez à vous plus
facilement des clients qui veulent travailler avec vous.
Vous avez alors un gros avantage sur les autres acteurs du marché.
Vous devenez le Pac-Man de votre marché !

Que vous soyez au stade de démarrage ou déjà avec une entreprise qui
tourne, vous devez capitaliser sur vos forces pour accélérer votre
développement et gagner plus. C’est le fondement d’une très bonne
stratégie et d’une grande richesse qui en découle !

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Utilisez vos forces pour vous différencier

D’où viennent vos forces ?


Elles viennent d’abord de vos talents innés, vos capacités spéciales
avec lesquelles vous êtes nés, ou que vous avez développées avant vos
3 ans.

Que ce soit vos capacités de raisonnement de penseur, stratège, esprit


d’analyse, créativité, curiosité, … Ou votre sensibilité : l’intuition,
l’empathie, la passion, la confiance en soi, la détermination, la
spontanéité,… Ou même vos comportements : la résilience, la
responsabilité, la persuasion, la capacité de concentration, l’écoute, la
négociation, le courage, la coordination de votre corps,…

Vous ne pouvez pas exceller dans un domaine où vous n’avez pas de


talent. Par exemple, je chante comme une « casserole ». Même si je
travaille aussi dure que possible, je n’arriverais jamais en finale de « La
France a un incroyable Talent ».

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Comme nous sommes élevés et éduqués à nous concentrer sur nos


faiblesses, nous pensons que nous pouvons réussir à les transformer
en talent. On vous dit « Travailles dur et tu vas réussir comme les
autres ». Mais ce n’est pas vrai. Nous avons tous des talents mais aussi
des limites !

Ensuite vos forces sont issues de votre éducation : vos parents, l’école,
vos mentors, vos lectures, vos études, votre développement personnel,
les conférences que vous suivez, etc … Bref de toutes les informations
que vous recevez et qui développent vos connaissances et
compétences.

Pendant vos études, certains excellaient en maths, d’autres en anglais


ou en sport. Une personne excelle grâce à ses talents innés, que
l’éducation va éveiller et transformer en forces. C’est d’ailleurs pour cela
que je vous conseille d’avoir un mentor… Pour continuer à vous éveiller
et vous transformer tout en allant plus vite que si vous étiez tout/e
seul/e !

Vous commencez à comprendre pourquoi vos forces sont les fondations


de votre succès dans votre entreprise et votre réussite ?

Vos forces viennent ensuite de vos expériences… Tout ce que vous


avez appris au cours de votre vie, ce que vous avez vécu et ce que vous
avez retenus des observations faites sur comment fonctionne le monde
autour de vous.

Par exemple, un excellent vendeur sait quoi dire, quand se taire, et


laisser la pression du silence faire le travail pour enfin conclure la vente.
Il ne l’a peut-être jamais appris, mais l’a compris via l’expérience et
l’observation de son formateur. Et son expérience l’aide à développer sa
force de vente.

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Vos compétences, la dernière composante de vos forces, sont des


instructions étape par étape que des experts ont affiné pour que vous
puissiez apprendre plus facilement les tâches à accomplir.

Capitalisez-vous sur vos forces ?

Voici 3 exemples qui montrent vraiment la puissance de capitaliser sur


vos propres forces.

Vous connaissez certainement Michael Jordan.

Même s’il a des talents naturels


innés dans le sport, ce sont
l’expérience, la formation et les
compétences dans le
basketball qui l’ont aidé à
exceller pour devenir une des
plus grandes stars planétaires.
Après sa carrière en NBA, Michael Jordan s’est lancé dans le Baseball,
sans réussir à y exceller. Donc même s’il avait un talent inné pour le
sport, le manque d’éducation, d’expérience et de compétences dans le
Baseball l’a empêché de percer dans cette discipline.

Tiger Woods, l'un des meilleurs golfeurs de tous les


temps. Sa force, son talent naturel, c’est sa longue
frappe, son swing fantastique, capable de faire les plus
longs drives jamais réalisés. On dit qu’il « tapait très fort
comme une mule » !
Or un joueur de golf doit aussi savoir faire des exercices
comme les sand save. Un sand save, c’est sortir la balle
des zones de sable sur un parcours de golf.

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En 2003, à l’apogée de sa carrière, cette star n°1du golf mondial s'est


classé seulement 123e au classement des sand save.
A votre avis : pour être le meilleur golfeur, devait-il passer plus de temps
sur les sand save? Bien sûr que non !
Qu’a-t-il fait : il a utilisé ses talents naturels, ses longs drives très précis,
pour prendre l’avantage sur ces concurrents, puis il s'est entraîné juste
ce qu’il fallait pour avoir le niveau minimum requis dans les sand save,
pour que s'il faisait une erreur, cela ne lui coûte pas le tournoi entier. Et
c'est tout !

Enfin, parlons de cet entraîneur de l'équipe olympique


chinoise gagnante de ping-pong, Liu Guoliang, qui a
décrit le régime d'entraînement de l'équipe : pratiquer
huit heures par jour (imaginez jouer au ping-pong
pendant huit heures par jour !) pour perfectionner leurs
forces.
Voici ce qu’il a dit : "Notre joueur vainqueur ne joue que
son coup droit. Même si ses adversaires savent qu'il
ne peut pas jouer en revers, son coup droit est si invincible qu'il ne peut
être battu." Liu Guoliang a donc maximisé les forces de son équipe, pour
qu’elles deviennent si fortes qu'elles puissent surmonter toutes leurs
faiblesses.

Vous ne pouvez pas ignorer vos faiblesses, mais vous ne gagnerez


jamais, en travaillant sur vos faiblesses. Vous gagnez en rendant vos
faiblesses insignifiantes, et en renforçant vos forces !

En conclusion, vos talents sont les


fondations de vos forces. Sans eux, pas
de forces solides et excellentes.

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Mais pour que vos forces soient à leur plein potentiel, vous devez affiner
et affûter vos talents grâce à des expériences de vie, de l’éducation et
des compétences acquises dans le temps.

C’est pour cette raison que je pense que beaucoup d’entre nous
sommes Nés pour Entreprendre. Nous sommes Nés avec ce talent.
Mais nous ne l’avons pas tous cultivés par l’éducation, l’expérience et
l’acquisition de compétences. Nous n’avons pas tous cultivé nos talents
innés pour en faire nos meilleures forces d’entrepreneur.

Et si aujourd’hui vous avez l’impression de ne pas en avoir assez ou de


ne pas les connaitre, je vous garantis que tous les entrepreneurs en ont
au fond d’eux. Elles demandent juste à être utiliser !

Affûtez vos forces d’Entrepreneur avec 2 Coachs


Expérimentés !

La meilleure façon de le faire est d’être un « perpétuel » étudiant en


entrepreneuriat !

Vous pouvez le faire grâce aux formations en ligne. Mais ce n’est pas le
plus facile pour vous et vous ne mettez pas toutes vos chances de vos
côtés ! Je vous le démontre ci-après.

Maintenant que vous connaissez la valeur de votre temps !... Si vous


voulez gagner des années de votre vie, et si vous ne voulez plus vous
sentir seul/e face à votre ordinateur, faites-vous accompagner de façon
personnalisée.

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Que ce soit un coach business, un mentor… Faites-vous accompagner


par un/e expert/e avec de réels talents de formateur-coach, déjà passé/e
par là et ayant formé des centaines de personnes.

Depuis 2003, voici comment nous concevons nos accompagnements.

Nous croyons qu’il est possible de transformer des vies en faisant


ressortir vos talents d’entrepreneur avec des accompagnements
respectueux des modes d’apprentissage de l’être humain.

Regardez cette pyramide


créée par le National
Training Laboratories du
Maine.

Les pourcentages expriment


le Taux de rétention de
l’information : ce que notre
cerveau conserve en
mémoire en fonction des
activités d’apprentissage.

Les enseignements, délivrés par un cours, une lecture, une vidéo ou une
démonstration, nous permettent pour certains de retenir maximum 30%
de l’information. Car nous sommes en mode « Passif ».

Par contre, des activités en mode « Actif », qui consistent à discuter


avec des compairs, faire des exercices et enseigner aux autres, nous
permettent de retenir jusqu’à 90% de l’information.

Donc voici comment nous déployons notre accompagnement


personnalisé autour des 3 composantes suivantes.

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Composante #1 : Nous délivrons les enseignements sous format


vidéo et tutoriel (avec diapositives et audios) pour que vous puissiez
prendre connaissance des concepts et méthodes, et aussi comprendre
pourquoi ils sont importants. Car quand on sait pourquoi c’est important,
on y accorde toute notre attention et on retient plus d’informations !

L’avantage est que vous pouvez consommer ces ressources à votre


rythme et selon vos besoins. Mais comme vous l’avez vu sur la
pyramide, ce n’est pas suffisant en termes de mémorisation.

Composante #2 : Pour aller jusqu’à 90% de mémorisation, nous


avons créé un accompagnement basé sur l’ACTION, et plus
spécifiquement grâce à 2 types d’action.

Type d’action 1 : les Exercices


de vos workbooks (cahiers
d’exercices)
- Ecrits
- Pratiques, comme par
exemple, des entretiens
avec des clients potentiels.

Ces exercices, écrits et pratiques, servent de préparation au second


type d’action.

Type d’action 2 : les Jeux Business, qui sont des mises en situation ou
jeux de rôle pendant les coachings dont le but est de vous faire
expérimenter des situations clés de la vie d’entrepreneur. (Regardez
l’exemple décrit ci-après)

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Ci-contre l’exemple du
coaching de Didié qui fait le jeu
« votre message de vente en 2
min » sans l’avoir préparé, en
pure impro…
Mais en toute sécurité car il est
très bien encadré par 2 coachs
expérimentés, Lionel et moi-
même.

Avant le jeu, Didié avait cette croyance, que beaucoup ont, de ne pas
savoir vendre.

Après le jeu, non seulement le champ des possibles est ouvert pour
Didié : il sait maintenant qu’il peut vendre, mais cela lui a donné en plus
une énergie « folle » pour avancer toujours plus vite, toujours plus haut,
toujours plus loin !

Car tous nos coachings sont toujours animés par 2 Coachs Business
(au cumul 34 ans d’expérience d’entrepreneurs) ayant une spécificité :
la technique pour Lionel et la stratégie pour moi-même !

Composante #3 : Pour avoir encore plus d’élan et vous sentir soutenu,


nous créons une dynamique de groupe en dehors des coachings pour
lequel nous assurons une présence quotidienne.

Nous répondons à chacune de vos questions au fur et à mesure de votre


avancée dans l’accompagnement.

Voilà comment nous construisons ensemble votre Entreprise en


Autopilote autour de vos forces.

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Clé n°5 : Mettez Votre Entreprise en


Autopilote
Vos efforts ne garantissent pas la réussite.

Si ce que vous faites ne marche pas, si vous n’arrivez pas à créer et


vendre un produit rentable, vous devez tout de même payer vos charges
et dépenses courantes (loyer, voiture, téléphone,…).

Je déteste être aussi directe, et j’espère que je ne vous gâche pas vos
rêves, mais c’est la réalité du business. Tant que vous ne passez pas
du temps à réaliser des activités qui donnent des résultats, vous allez
stagner ! Avec le risque de voir un concurrent plus talentueux, un fameux
« Pac-Man », venir vous prendre vos clients…

C’est peut-être extrême. Mais c’est la réalité des entrepreneurs qui


galèrent à travailler très dur sans avoir les résultats souhaités…

J’entends souvent « Oui MAIS mon cas à moi est différent… ». Ne


pensez pas que votre situation soit différente. C’est faux !

Même si nous sommes tous uniques, les principes business sont les
mêmes pour tout le monde.

Ce n’est pas parce que vous allez travailler plus dur et plus que les
autres, que vous allez réussir. Si vous ne respectez pas les principes
business, vous allez toujours stagner ou même échouer !

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MOINS c’est MIEUX !

L’important n’est pas de travailler « plus », mais de travailler « mieux »


en passant votre entreprise en Mode Autopilote !
Pourquoi ?
Car ce système se base sur des processus où rien n’est laissé au
hasard.
Les tâches et activités sont construites et gérées pour atteindre l’objectif
le plus rapidement possible, en mettant le travail au bon endroit et au
bon moment. Et quand vous vous retirez de l’équation, c’est là où la
magie opère. Vous avez une entreprise autonome capable de
fonctionner sans vous !

Les 2 fondations d’une Entreprise en Autopilote

Fondation #1 : un
Process automatique
qui vend
Comme je viens de
vous le dire, les
principes business sont
les mêmes pour tout le
monde. Et le principe de
base n°1 est de Vendre.

Fondation #2 : une Equipe Autonome qui s’autogère après avoir


structuré votre entreprise.

Je vais le détailler pour vous dans un instant.

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Principe Business #1 qui donne du résultat :


Vendre en Autopilote

Vous avez certainement entendu parler de tunnel de vente, cela en fait


parti ! … De séquence d’émails, de script marketing, cela aussi…

Mais peut-être que vous n’avez pas encore entendu parler de Tracking
ou Retargeting, … cela aussi en fait parti ! … Ou d’autres éléments
comme le Séquençage des tâches ou encore les Processus.

Le Process automatique qui vend d’une entreprise en Autopilote


consiste à mettre en place des applications et logiciels en automatique
pour capter l’attention des prospects et les convertir en client acheteur
grâce à un tunnel de vente efficace, avec les bonnes séquences
d’emails, les bonnes vidéos de ventes ou wébinaire, et les bons trackers.

Mais cela consiste également à structurer votre entreprise en suivant


une séquence de tâches dans le bon ordre pour gagner de l’argent.

Par exemple, imaginons que vous ayez une clientèle régulière, mais que
vous ayez des besoins de liquidité. Vous décidez donc de demander un
crédit bancaire ou un prêt à un ami, pour de la trésorerie.

Sachez que cet élément montre que vous avez, avant tout, des
problèmes dans votre organisation. Car si vous avez des problèmes de
trésorerie, c’est parce que votre entreprise a des « fuites ». Vous avez
plus de charges que de recettes.

Donc il est urgent de regarder en profondeur où sont les gaspillages


d’argent et de les éliminer pour renflouer votre trésorerie.

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Pour votre bien-être et le bien-être de votre entreprise, ne demandez


jamais un crédit pour de la trésorerie. Au lieu de cela, diagnostiquer d’où
vient le problème et corrigez le. Etudiez votre organisation et vous
trouverez rapidement vos fuites !

Mais surtout, éviter de faire ces erreurs …

Voici la fable indienne des 6 aveugles et l’éléphant que vous avez peut-
être déjà entendue. Si ce n’est pas le cas, soyez attentif.

Les 6 aveugles ont chacun l'impression que l'éléphant est quelque


chose qui est seulement une partie d’un tout.

Un des aveugles pense


que l’éléphant est un
éventail. Un autre, une
lance. Un autre, un
serpent. Un autre, un tronc
d'arbre. Ou une corde. Et le
dernier, un mur.

La morale de cette fable est que nous fixons parfois notre attention sur
une partie de notre système et nous manquons le tout. Le concept ici
est qu'il faut avoir une vue d'ensemble.

La plupart des entrepreneurs sont simplement concentrés sur les


problèmes, c'est-à-dire les pires aspects de l'entreprise.
Ce n’est pas étonnant qu'ils soient stressés. Pas étonnant qu'ils ne
s'amusent pas. Ils n'ont jamais réglé le problème dans sa globalité, ou
ils ne s'y sont jamais attaqués de façon systémique et ils le traitent
continuellement de façon partielle… Et ce qu’ils voient continuellement
de façon partielle, ils se focalisent dessus !

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J’appelle cela la « Pensée Myope ». Elle se décline en 4 aspects.

Aspect # 1 : Vous traitez ces tâches


comme si elles n'avaient aucun rapport les
unes avec les autres dans votre entreprise
(dans son ensemble).

Aspect # 2 : L'une des principales causes d'échec de la délégation est


la délégation de tâches individuelles sans réfléchir sérieusement aux
étapes qui précèdent et qui suivent la tâche déléguée ou sous-traitée.

Autrement dit, l'une des choses que vous pouvez faire si vous vendez
des formations en ligne, c’est de développer un système pour que vos
sous-traitants créent des infoproduits pour vous et les envoient ensuite
à votre webmaster, et qu’ensuite s’enchaine toute une série
d'opérations.
Comme cela, vous vous assurez qu'il n'y a pas d'échec de délégation ni
de sous-traitance.

Vous pourriez vous demander : « Comment cela se passe ? Je ne


comprends pas ! »
Tout simplement, vous intégrez dans le système que vous avez conçu
des points de contrôle pour que les gens puissent vérifier le travail des
autres, etc. C'est donc un point très important que je vais aborder dans
la prochaine partie.

Aspect # 3 : En ne vous concentrant pas sur le système, vous passez


à côté des effets de levier de profit les plus élevés de votre entreprise.
Vous êtes obligé de chercher toutes les améliorations à un niveau de
tâche qui est, au mieux, marginal, c’est-à-dire à très faible marge. Vos
progrès avancent très lentement...

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Aspect # 4 : Vous finissez par travailler plus dur parce que vous n'avez
pas confiance dans le fait que quelqu'un d'autre puisse " comprendre "
l'entreprise comme vous le faites.
Vous avez raison ! Ils ne comprennent pas les affaires comme vous car
ils ne sont pas dans votre tête. Mais voici la bonne nouvelle. Si vous
vous concentrez sur les systèmes, ils comprendront mieux votre
entreprise qu’ils ne la comprennent actuellement. Et avec
l’apprentissage, ils pourront agir comme s’ils étaient dans votre tête.

Maintenant vous pourriez me dire : « Ok Jessie, j’ai bien compris


l’importance d’avoir une vue d’ensemble de mon entreprise car les
conséquences d’une pensée myope peuvent être difficiles à vivre…
mais par où commencer ? »

Commencez par Systématiser !

Principe Business #2 qui donne du résultat :


Systématiser en Autopilote

Après avoir mis en place l’automatisation des ventes (Principe Business


#1), votre Entreprise en Autopilote repose sur une Equipe Autonome
qui s’Autogère. Fini l’organisation pyramidale qui repose sur une seule
personne !

Chaque membre de votre équipe sait quoi faire dans n’importe quelle
situation. Cela veut dire quoi : ils savent gérer tous seuls aussi bien les
actions quotidiennes que les urgences. Vous ne faites plus jamais le
pompier, c’est eux qui font les pompiers !

Et cela veut dire aussi que c’est une équipe qui s’entraide, sans que
vous soyez là car elle est flexible.

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Par exemple, dans mon bureau d’études en bâtiment, mes techniciens


(qui normalement ne devraient faire que de la technique !) sont capables
aussi bien de faire leur intervention technique sur chantier que les devis.
Ou encore gérer des appels entrants de clients ou de prospects. Ou
même (ce que souvent nous détestons !) réclamer les créances clients !
On est bien d’accord : un technicien veut normalement faire que de la
technique !

Mais grâce à mon système en Autopilote, mes techniciens ont une idée
claire de chacune de leurs propres tâches, ainsi qu’une idée claire des
tâches de leurs collègues. C’est de cette manière que j’ai bâti mon
équipe autonome et flexible.

Comment est-ce possible ?


En identifiant clairement les processus dans lesquels vous intégrez des
points de contrôle pour que les gens puissent vérifier le travail des
autres, etc. Et en rendant les documents ludiques. Comme le ludique
est visuel, je vous montre comment je fais dans le paragraphe suivant.

Les processus sont le COEUR de votre


Entreprise en Autopilote

Selon Edwards Deming, « 94% des problèmes dans les entreprises


proviennent des systèmes, et seulement 6% des personnes. ». Les
problèmes viennent donc avant tout d’un défaut de processus !

C’est la raison pour laquelle la majorité des entrepreneurs ont des


difficultés à systématiser leur business. C’est sans doute aussi votre
problème.

Rassurez-vous, ce n’est pas de votre faute. Personne ne vous a appris


à fonctionner avec des processus.

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Cela ne fait pas partie de notre éducation, et les formations que vous
trouvez en ligne n’en parlent jamais…

Pour transformer votre entreprise en autopilote, votre priorité est de


structurer et documenter la façon dont le travail doit se faire. Pour cela,
je vais vous montrer comment faire en reprenant cet exemple.

Rappelez-vous la Séquence de Tâches (décrit dans la Clé n°3) pour la


mise en ligne des vidéos YouTube.

Voici le rappel de la séquence :

- Mon unique rôle est de me mettre devant la caméra pour tourner les
rushs vidéo et de les envoyer au monteur
- Le monteur monte les vidéos et les envoie à l’assistante.
- L’assistante récupère les vidéos et les contrôle.
- L’assistante diffuse ensuite les vidéos sur tous les réseaux sociaux
(YouTube, Instagram, Facebook, Twitter) avec les messages.

Voilà comment s’est documenté en interne dans notre Entreprise en


Autopilote de Coach Business :

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Simple, efficace, vite réalisé, pas besoin de faire de long discours pour
l’expliquer !

L’avantage est le suivant : que vous travaillez avec des salariés ou


freelances, tout le monde comprend et sait quoi faire … sans même que
vous ayez besoin de rédiger de longues procédures pour chaque poste !

Et l’autre avantage : vous pouvez travailler avec plusieurs fonctions


identiques en même temps. Je m’explique. Quand nous faisons des
campagnes de vidéos, nous en produisons 100. Mais comme je
souhaite que les 100 vidéos soient montées en même temps (en
seulement 1 semaine, pour des raisons économiques) je traite avec 5
freelances « Monteurs » capables de faire 20 vidéos par semaine (car
j’ai aussi optimisé les temps de montage !).

C’est cela la puissance d’un système en Autopilote reposant sur des


processus clairs pour tous !

Vos processus conditionnent la façon dont vous recrutez et formez vos


équipes. C’est pour cela que dans notre accompagnement, je parle de
créer en premier un système avant de recruter et de former.

Créez-le de manière à être en dehors du système aussi vite que


possible. Car si vous construisez un processus dans lequel il est dit qu’à
l’étape suivante, vos collaborateurs doivent vous demander votre
validation, vous êtes encore dans le système !
Donc créez un système dans lequel ils sont capables de prendre les
bonnes décisions par eux-mêmes.

Maintenant que vous avez une idée plus précise d’une Entreprise en
Autopilote, regardons …

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Pourquoi « Automatique » est différent


d’« Autopilote » ?

En réalité, la partie « Automatique » (on pourrait aussi dire


« Automatisée ») au moyen d’applications ou logiciels n’est qu’une
petite partie d’une Entreprise en Autopilote.

Aujourd’hui, les technologies ont tellement évolué qu’il est rapide de


créer un tunnel de vente.

La technologie n’a jamais aussi


simple avec les systèmes “Plug
and Play” (en français “branchez
et jouez”).

En seulement 2 heures vous


pouvez créer en entier un tunnel
de vente, avec page
d’inscription, page de vente, bon de commande, connexions avec les
organismes de paiement Stripe ou Paypal, etc… Cela n’a jamais aussi
simple !

Aujourd’hui, l’enjeu n’est plus là ! Il est dans la capacité à vite structurer


votre Entreprise en Autopilote.

Comme l’enjeu n’est plus dans la création du tunnel de vente … Même


si certaines formations en ligne vous disent le contraire.
Dans notre accompagnement pour entrepreneurs, nous les offrons à
nos clients. Oui, Oui ! Nous les offrons. Vous avez juste à choisir le
tunnel que vous voulez. ☺

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Car nous voulons que nos clients aillent vite et qu’ils travaillent là où
l’enjeu est grand pour eux … c’est-à-dire créer un message de vente
unique pour qu’ils puissent se différencier de leurs concurrents et
devenir le Pac Man de leur marché !

Mon souhait est de vous faire gagner du temps.

Prenez les raccourcis. Passez par le Bon Tunnel !

Pour ce tunnel « Vidéo de


vente » (ci-contre), ainsi que
le tunnel « Page de Vente »
ou le tunnel « Wébinaire »,
mon équipe a bâti tous les
modèles (ou templates) que
vous voyez sur le schéma.

Notre objectif est de vous faciliter un maximum le passage à l’action pour


que vous n’ayez plus qu’à mettre votre message de vente.

Plus vite votre tunnel sera installé… Plus vite vous pourrez « tracker »
(= suivre) votre trafic… Plus vite vous connaitrez parfaitement vos
clients… Plus vite vous ferez des ventes, et encore des ventes,
régulièrement… Plus vite vous développerez à grande échelle votre
Entreprise en Autopilote.

Donc pas besoin de s’embêter avec la technique ! J’offre ces tunnels à


mes clients car je veux qu’ils se focalisent sur l’essentiel : leur client à
eux !

Car la première étape pour VENDRE est de bien connaitre son client.

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VENDRE Online : Ne faites plus jamais ces 3


erreurs

Tout le monde sait qu’on doit comprendre ce que notre client veut. Et
beaucoup de monde font semblant d’être d’accord. Mais en fait, ils ne
passent pas beaucoup de temps là-dessus.

Au lieu de cela, ils arrivent avec une idée préconçue et cherchent des
informations pour corroborer ce qu’ils pensent être le profil de leurs
clients. Certains même vont jusqu’à improviser au risque de taper à côté
et de passer pour des rigolos !

Donc si vous avez du mal à définir votre persona, ce


peut être parce que vous êtes dans ce genre de
situation. Mais ce n’est pas de votre faute. Car voici le
problème : beaucoup de formations en ligne vous font
imaginer un AVATAR.

Or si vous avez vu le film « Avatar » ou si vous naviguez dans le milieu


du gaming, vous savez qu’un avatar est un personnage fictif, IRREEL,
imaginé… Mais votre client idéal, quant à lui, est bien REEL.

Et vous allez peut-être me dire : « Jessie, l’idée est de rendre le


marketing fun donc on utilise le mot avatar ». Je vous rejoins sur un
point. Je pense effectivement que le marketing doit être fun. Et je mets
du fun dans mes coachings et mes clients me remercient pour cela. Mais
vos problèmes arrivent quand tout repose sur l’unique fait d’imaginer
votre client idéal. Vous ne devez surtout pas l’imaginer !

Evitez cette erreur de l’Avatar et rentrez dans la tête de vos clients !

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Le légendaire copywriter (un des pères fondateurs du marketing online),


Robert Collier, a écrit que vous devez « toujours entrer dans la
conversation qui a déjà lieu dans l'esprit de votre client ».

Car les bons messages de vente connaissent très bien cette


conversation et répondent à toutes les questions avant même que vos
prospects n’y pensent.

Par exemple, je connais un formateur qui a créé un cours online pour


aider les gens à créer leur site web. Il vendait sa formation 1 500 €.
Devinez ce qu’il s’est passé?
Un échec !
Comme il avait imaginé son « Avatar », il n’a pratiquement rien vendu !
Quand il demandait aux gens s'ils voulaient apprendre à créer leur site
par eux-mêmes pour ne pas embaucher un webdesigner, ils répondaient
“oui”. Mais au final, personne ne l’a acheté. Pourquoi ?
Parce que pour 1 500 €, les clients préféraient payer un webdesigner
pour qu’il le fasse à leur place.

Donc assurez-vous de bien faire les choses.


Créer un tunnel de vente pour vendre en ligne coûte beaucoup de
temps, d’argent et d’énergie. Et si vous n’arrivez pas à vendre, cela vous
casse le moral de voir la quantité de travail accompli pour ne récupérer
que des miettes !

Donc, parlons de ce qu’il ne faut pas faire, en évitant ces trois erreurs…

Erreur #1 : “Y aller à l’aveugle”

Probablement la pire erreur !


La plupart des gens pensent savoir ce que leurs clients veulent, alors
qu’en fait, ils n’en savent rien !

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Ne supposez pas ce que vos clients


veulent. Et ne supposez pas non plus,
qu’ils savent ce qu’ils veulent. Je sais
que cela à l’air étrange mais la vérité.

Les gens ne savent pas vraiment ce dont ils ont envie ou ils n’en sont
pas toujours conscients. Donc ne supposez pas savoir ce que veulent
vos clients. C’est très important. Car même avec le meilleur message de
vente, vous ne pouvez pas vendre si les gens n’en veulent pas !

Vous perdez alors tout votre capital « Temps, Argent, Energie » investit
pour développer votre produit irrésistible.

Ne devinez pas !!! Si vous ne SAVEZ pas comment votre client réagira,
vous devez en apprendre davantage sur lui. Mais n’essayer jamais de
deviner.

Pourquoi je peux dire cela ?

Tout d'abord, si vous lisez ce livre, c’est que vous êtes un entrepreneur.
Les entrepreneurs ont cette petite folie de créativité qui leur permet de
voir le monde différemment. Or Il n'y a pas beaucoup d'entrepreneurs
dans le monde. Donc, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les
autres pensent comme vous. C’est une erreur qui peut vous coûter cher.
Penser que votre client pense et agit comme vous le penser, peut-être
une supposition très coûteuse. Et parfois même les grandes entreprises
peuvent faire ces erreurs.

Par exemple Airbus a dépensé 25 milliards pour développer l’A380, qui


est l’avion de ligne le plus grand. Mais en fait les compagnies aériennes
ne voulaient pas de gros avions. Elles préféraient des avions plus petits,
plus efficaces et moins coûteux en entretien. Oups!

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Vous ne risquez peut-être pas de perdre des milliards, mais en réalité si


vous faites de mauvaises suppositions sur ce que veulent vos clients,
vous pourriez perdre quelques milliers d’euros et des mois de votre vie.

Donc si vous avez suivi – ou suivez actuellement - une ou plusieurs


formations en ligne qui vous ont fait deviner ce qui peut se passer dans
la tête de vos clients, vous comprenez maintenant pourquoi vous
n’arrivez pas à vendre !

Erreur n°2 : la fausse croyance


démographique !

Les gens savent qu’ils doivent faire des recherches sur leurs clients et
ils pensent “J’ai besoin des données démographiques”. Donc ils pensent
à l'âge, aux revenus, au statut familial, etc… Mais il y a un problème !

Laissez-moi vous expliquer avec l’exemple de Jane, fan de cinéma.


Agée de 25 – 35 ans, issue de la classe moyenne aisée, gagnant
80000€ par an, Mariée 2 enfants.

Quel est le problème avec ce genre de données démographiques ?

Quand vous vous cantonnez aux données démographiques, vous


effleurez tout juste la surface de votre persona. Et c’est pour cela que je
parle de fausse croyance démographique.

En fait, si on parle avec Jane et qu’on lui pose les bonnes questions, on
va apprendre qu’elle adore aller au cinéma 1 fois/mois, pour voir des
films d’actions avec ses copines, en mangeant des popcorns et buvant
un coca. C’est son kiffe ! Et pour se faciliter la vie, elle achète ses billets
sur internet.

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On va apprendre aussi qu’occasionnellement, elle va voir un film


historique pour approfondir sa culture et ne pas manquer les œuvres de
réalisateurs connus.

Et cela, vous ne le saurez que si vous parlez avec Jane. Donc il est
important de comprendre ce qui motive réellement votre client.

Pourquoi ?
Parce qu’un même client peut consommer dans différents contextes.

Jane peut faire sa sortie


culturelle ou voir un film d’action
avec ses copines.
Elle aime aussi faire une soirée
en amoureux avec son mari pour
regarder un film suspense. Ou
avec ses enfants pendant les
vacances pour voir un Marvel. C’est une vraie fane de cinéma !

Alors si vous êtes un cinéma et que votre cliente cible est Jane, selon
vous, qu’allez-vous programmer comme film ? Et qu’allez-vous proposer
comme produit dérivé « glace » ou « popcorn » ?...

C’est pourquoi, au moins au début, ignorez ce type de données


démographiques.

Erreur n°3 : le mythe du client


idéal !

Il n’y a pas de client idéal ! C’est un mythe ! Un seul profil


«démographique » de personne ne peut pas tout incarner.

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Au contraire, vous avez plusieurs profils « démographiques » possibles


de clients. Et chaque profil va avoir ses propres problèmes.

Par exemple, imaginons que vous vendiez un tableur de type Excel ou


une formation pour utiliser Excel.

Qui est votre client idéal ?


Le retraité qui suit ses dépenses
car sa retraite est trop maigre. Ou le
père de famille pour les finances
familiales.
L’étudiant pour faire ses devoirs.
Ou la petite entreprise pour gérer
ses inventaires. Ou la grande entreprise pour générer ses tableaux de
bords mensuels.
Tous des clients potentiels avec des profils « démographiques », dans
différentes situations !

Alors comment faire pour bien définir votre client cible pour, au final,
VENDRE Online ?

C’est très simple…

Ma proposition pour vous permettre d’aller plus


loin…

Dans ce livre, j’ai mentionné notre accompagnement unique « Votre


Entreprise en Autopilote » pour les entrepreneurs motivés à créer ou
transformer leur entreprise pour qu’elle fonctionne POUR eux SANS
eux.

Votre Coaching Stratégique offert : https://www.loumax.fr/bgs-rdv


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C’est un accompagnement unique, basé sur un mix de coaching


individuel et coaching de groupe pour favoriser des progrès plus rapides.

Notre particularité (vue à la fin de


la Clé n°4) : nous utilisons tous
les modes d’apprentissage dont
l’être humain a besoin pour
apprendre de manière sereine : la
vidéo, l’écriture, la reformulation
orale, les mises en situation et
des jeux business.

Oui Oui ! Des jeux d’enseignements business !


Car nous savons que c’est l’action qui mène au succès. Et il n’existe rien
de mieux que le jeu pour passer à l’action !

Nous sommes contents de vous faire vivre des expériences uniques,


d’entrepreneurs sérieusement amusant !

Et notre plus belle récompense, c’est quand à la fin de chaque coaching,


semaine après semaine, nos clients nous disent : « merci beaucoup j’ai
énormément appris et en plus je n’ai même pas vu le temps passé ! ».

Nous pouvons assurer ce type d’expérience unique car nous ne prenons


qu’un petit cercle restreint d’entrepreneurs en coaching de groupe pour
lesquels nous assurons un suivi personnalisé, en profondeur dans leur
projet.

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Tous nos groupes sont limités à 4 personnes maximum pour que vous
soyez toujours dans l’action, et pour vous apporter une attention
personnalisée, même si vous êtes dans un groupe !

Et que ce soit en individuel ou en


groupe, vous avez toujours à
votre service 2 Coachs, Lionel et
moi-même (34 ans au cumulé
d’expérience d’entrepreneur).
Et oui ! Je suis entrepreneure
depuis 2003 !

Vous profitez également de nos meilleurs conseils, que nous avons-


nous-même eu de nos mentors, coachs ou formateurs comme Ryan
Deiss, avec lequel j’ai 6 certifications Digital Marketeur, ou encore ma
constante autoformation car j’ai 12 Téra de formation en ligne
américaine.

Ma proposition pour vous permettre d’aller plus loin est de vous proposer
de rentrer dans le processus de notre accompagnement.

Pourquoi dis-je « processus » ?


Notre accompagnement unique, personnalisé pour vous, est composé
de 3 parcours successifs.

Votre Coaching Stratégique offert : https://www.loumax.fr/bgs-rdv


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Le parcours 1 est « Vendre en


Autopilote », qui correspond au
démarrage online, phase de startup.

Puis le parcours 2 : « Systématiser


en Autopilote ».

Et enfin, le parcours 3 : « Booster en Autopilote » pour avoir votre


entreprise en autopilote.

Si vous débutez online, même si vous êtes déjà entrepreneur avec une
entreprise physique (offline), je vous conseille de commencer par le
parcours 1 « Vendre en Autopilote ».
Les parcours 2 et 3 sont plus pour des personnes qui souhaitent
structurer leur entreprise online en la systématisant et en créant une
équipe qui s’autogère, comme décrit dans la clé n°5.

Vous êtes intéressés ? …

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Voici comment procéder


Chaque mois j’offre 20 coachings stratégiques de 45 minutes (d’une
valeur de 495€) pour parler de votre situation actuelle, de votre
entreprise et des décisions à prendre pour la transformer en autopilote.

Ce coaching offert est du temps stratégique pour vous. C’est du « SUR


MESURE ». Comme vous avez un projet unique, il est normal que nous
échangions avec vous de manière unique.

J’aimerai vous poser cette question : Combien de temps avez-vous pris


ces derniers mois pour mettre en place une réelle stratégie ? Trop peu
j’imagine.

Je vous garantis que vous ne perdrez pas votre temps. Vous sortirez de
cette session stratégique avec une vision plus claire sur les décisions à
prendre et ce que vous devez faire.

Attention, nous limitons volontairement le nombre de session offerte par


semaine pour accompagner les entrepreneurs les plus motivés à
transformer leur business. Votre temps est précieux et le nôtre aussi.

Donc nous voulons seulement aider les personnes les plus motivées,
celles qui ont le désir profond de changer de vie et de développer une
Entreprise Rentable en Autopilote.

C’est maintenant à vous de décider du futur de votre entreprise, tant que


vous avez l’opportunité de profiter de ce coaching. Je ne proposerai pas
ces séances offertes indéfiniment.

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Si vous êtes prêt/e à faire ce premier pas, pour vous et votre entreprise,
réservez votre séance stratégique offerte en allant sur le lien suivant :

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Une dernière chose …

Certains d’entre vous se demandent quel est le prix d’entrée pour cet
accompagnement. D’autres s’en moquent et veulent simplement savoir
comment payer. Si cela vous intéresse, je dois vous prévenir de
plusieurs choses.

Maintenant que vous connaissez la valeur du temps, cet


accompagnement avec coaching personnalisé est un investissement
que seuls les entrepreneurs sérieux avec une réelle volonté de
transformer leur business pourront se permettre.

L’ambition de mon accompagnement est de vous aider à réfléchir et à


fonctionner comme un Entrepreneur Stratégique. Et à la fin, vous aurez
acquis des compétences qui resteront avec vous pour toute la vie.

Cet accompagnement est une véritable éducation entrepreneuriale dans


tous les sens du terme, pour vous donner les fondations qui vous
aideront à construire une entreprise en autopilote.

Mais tout dépend de votre niveau d’ambition et d’éthique du travail. Mon


accompagnement n’est pas pour les fainéants ou ceux qui cherchent un
raccourci vers la richesse. Donc vous aller devoir travailler, réfléchir,
passer à l’action. Et si vous le faites à fond, vous pourrez avoir des
résultats concrets très rapidement.

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Par contre, si votre motivation est faire de l’argent vite, je préfère vous
le dire honnêtement, cet accompagnement n’est pas pour vous. On ne
construit pas une entreprise en un jour. Vous l’aurez compris que ça ne
marche pas comme ça.

Mais si vous êtes sérieux, et même si vous démarrez, cet


accompagnement est fait pour vous tant que vous avez une réelle
volonté de réussir et vous êtes prêt à faire le travail demandé. Si c’est le
cas, vous pourrez avoir une entreprise qui tourne en autopilote.

Je sais que ces conditions peuvent sembler dures, mais vous devez
comprendre que mon ambition est d’aider des entrepreneurs ultra
motivés qui veulent des résultats. Cet accompagnement n’est pas pour
tout le monde.

Je ne veux pas que les mauvaises personnes prennent la place de


personnes motivées et travailleuses. Vous risquez de perdre votre
temps, et moi, le mien. Je préfère garder les portes ouvertes pour les
entrepreneurs avec de l’ambition.

Il est important pour moi de vous préciser cela, avant que vous vous
inscriviez car je souhaite que vous connaissiez déjà les conditions et je
veux être sûre qu’elles vous conviennent à 100%. De mon côté, je serai
ravie de vous accompagner !

Si vous vous reconnaissez dans cette description, vous pouvez profiter


de votre coaching stratégique offert (de 45 minutes) pour parler de
votre situation et de vos projets.

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Je vous souhaite de réussir
Jessie Gabillon

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PS : Si ce livre vous a aidé à prendre conscience de vos erreurs et des


pièges dans lesquels vous êtes, votre avis m’intéresse.

De nombreux entrepreneurs restent dans cette frustration car ils ne


connaissent pas l’existence d’alternative sur la façon de gérer une
entreprise. C’est donc important pour moi de connaître vos questions
pour vous accompagner au mieux dans le futur !

Envoyez-nous votre feedback à l’adresse : contact@loumax.fr

Je peux vous assurer que vous ne recevrez pas de messages de Bot ni


de mails d’Autorépondeur. Nous répondons personnellement et
manuellement à chaque email !

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Sans passion, Pas d’action !

Entrepreneure depuis 2003, Jessie met toute sa passion dans


tout ce qu’elle entreprend… aussi bien dans le professionnel que le
personnel !

Elle a créé plusieurs entreprises dans différents secteurs


comme l’artisanat, l’immobilier, les bureaux d’études en bâtiment, et des
centres de formation offline et online. Depuis 2015, elle vit de son
système d’Entreprise en Autopilote.

Elle a fait de ces business un revenu passif de plus !

Qui lui donne pleinement le loisir d’accompagner et de coacher les


entrepreneurs désireux d’avoir leur business qui fonctionne pour
eux MAIS sans eux.

C’est une Entrepreneure. Une Chef d’Entreprise. Une Mère. Une


épouse. Une Coach Business. Qui croit que nous sommes tous « Nés
pour entreprendre » et qui a pour mantra :

« Rendre l’impossible possible ! ».

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