n° 30 - juin 2005

L'un des multiples espaces

de travail du laboratoire.

Ouverture du L'équipe médicale et scientifique du nouveau Centre de Procréation Médicalement Assistée

de la Clinique Générale-Beaulieu. De gauche à droite: M. Philippe Cassegrain, directeur de la
Clinique Générale-Beaulieu; Dr Gabriel de Candolle, Dr Anna-Maria Stalberg, Dr Nicole
Centre PMA Fournet Irion, gynécologues; Dr Philippe Renard, biologiste; Dr Claude Rüfener, d'Unilabs.

mot du directeur

INVESTIR POUR AUJOURD’HUI

La politique d’investissement de la Clinique
Générale-Beaulieu a connu un véritable coup d’ac-
célérateur au cours des mois écoulés. Pionnière
suisse en matière de chirurgie laparoscopique
robotisée, la Clinique Générale-Beaulieu a ouvert
en mai 2005 son tout nouveau Centre de S O M M A I R E N°3 0
Procréation Médicalement Assistée, en partenariat
avec le laboratoire Unilabs. Elle achèvera cet été Mot du directeur 1
2005 la rénovation de sa maternité qui, avec 565
naissances en 2004, couronne avec brio des choix Dossier: Centre PMA 2-5
stratégiques effectués voici quelques années. En Mission et objectifs de la direction 6 - 7
dix années, ce ne sont pas moins de 20 millions de
francs d’investissements opérationnels qui auront LPP: interview de Bernard Perritaz 8 - 9
été consentis, sans compter les investissements Campagne de pub: Tram 12
immobiliers. aux couleurs de la CGB 10 - 11
(suite en page 12)
2 le dossier UN NOUVEAU CENTRE SPÉCIALISÉ À LA
Le Centre PMA
a ouvert ses portes
FRUIT D’UNE GESTATION DE PRÈS DE TROIS ANS, CONDUITE PAR LA CLINIQUE
GÉNÉRALE-BEAULIEU EN PARTENARIAT AVEC LE GROUPE UNILABS, ET DE LA
DÉTERMINATION DE QUELQUES MÉDECINS-GYNÉCOLOGUES, LE TOUT NOUVEAU
CENTRE DE PROCRÉATION MÉDICALEMENT ASSISTÉE (PMA) A OUVERT SES
PORTES FIN AVRIL 2005. L’ÉQUIPE EST FORMÉE DE TROIS GYNÉCOLOGUES, LES
DR NICOLE FOURNET IRION, ANNA-MARIA STALBERG ET GABRIEL DE CANDOLLE,
COMPLÉTÉE D’UN BIOLOGISTE, LE DR PHILIPPE RENARD. LE CENTRE PMA DISPO-
SE DE LOCAUX AU SEIN MÊME DE LA CLINIQUE, ÉQUIPÉS D’UN MATÉRIEL ULTRA-
MODERNE. DES LOCAUX PAR AILLEURS CONÇUS POUR ACCUEILLIR AVEC
CHALEUR DES PATIENTS ANIMÉS DU PLUS GRAND ESPOIR: CONCEVOIR UNE VIE.
L’une des activités du centre est la fécondation
in vitro (FIV). On estime que, rien qu’en Suisse,
un couple sur six éprouve des difficultés à
concevoir. Les causes de l’infertilité se retrou-
vent aussi fréquemment chez l’homme que
chez la femme. Chez la femme, l’infertilité est
souvent associée à un trouble de l’ovulation ou
à une altération des trompes. Chez l’homme,
elle est due à la diminution du nombre ou de la
qualité des spermatozoïdes.
La FIV, qui est une assistance à la procréation,
consiste à réaliser la fécondation à l’extérieur
du corps humain. La méthode nécessite plu-
sieurs étapes extrêmement délicates. De la
ponction folliculaire qui permet le recueil des
ovocytes au transfert des embryons, les
chances de succès de la FIV sont très étroite-
ment liées à la coordination du médecin-gyné-
cologue et du laboratoire traitant. C’est l’une
des raisons pour lesquelles le nouveau Centre
PMA de la Clinique Générale-Beaulieu a été
conçu et réalisé pour maximaliser les chances
de succès. Rappelons que la FIV n’est pas prise
en charge par les caisses-maladies, contraire-
ment à d’autres pays.
VOLONTÉ DU LÉGISLATEUR SUISSE
Il faut relever que plus l’âge croît, plus les
chances de succès diminuent. Ainsi, en Suisse,
on estime qu’une FIV sans don d’ovocytes à
plus de 40 ans n’a guère que 10% de chances
d’aboutir. La Loi suisse sur la procréation médi-
calement assistée (LPMA) est assez restrictive.
L’une de ses particularités est d’interdire le don
d’ovules et d’autoriser le don de sperme. La
LPMA est entrée en vigueur le 1er janvier 2001.
HALTE AU «TOURISME DE L’INFERTILITÉ»
Dans son édition du 21 février 2005, La Tribune
de Genève consacrait une pleine page aux
«Bébés-éprouvette en Espagne pour des cen-
taines de Suissesses», la législation espagnole
autorisant le don d’ovules et facilitant, du
même coup, un «tourisme de l’infertilité». Avec
des résultats parfois amers, sur le plan humain,
sans parler du coût financier, non remboursé.
Le Dr Gabriel de Candolle, l’un des pères du
Centre PMA de la Clinique Générale-Beaulieu,
déclarait au quotidien: «Il n’est pas normal
qu’une femme de 35 ans, précocement méno-
pausée suite à des traitements médicaux, doive
se rendre à l’étranger pour avoir accès à des
CLINIQUE GÉNÉRALE - BEAULIEU
ovocytes. Elle doit pouvoir bénéficier d’un don
et de soins appropriés dans son pays.»
MAXIMALISER LES CHANCES DE SUCCÈS
Le partenariat de la clinique avec le groupe
genevois d’analyses médicales Unilabs illustre
cette volonté d’efficacité, gage de succès (voir
encadré), dans le cadre actuel de la LPMA, sans
préjuger du reste de l’avenir. Dans un espace
stérilisé et sous surveillance, le fonctionnement
du Centre PMA bénéficie en effet d’une unifi-
cation des protocoles de traitement, d’un tour-
nus de garde, de deux unités (médicale et labo-
ratoire), d’un appareillage sophistiqué, et d’un
savoir-faire professionnel hors pair (voir les por-
traits).
Du fait de la sensibilité des embryons, tout le
processus (prélèvement des ovules, ponction
ovocytaire, transfert, etc.) est réalisé de maniè-
re optimale dans un espace restreint et sous
contrôle. Le Centre PMA collabore en outre
étroitement avec Annie Grange, infirmière-chef
de la Clinique Générale-Beaulieu, et ses colla-
borateurs.
La clientèle du centre PMA bénéficiera égale-
ment de l’efficacité de la clinique en matière
administrative. Qu’il s’agisse du facteur médi-
cal, scientifique, comme d’éléments aussi
importants que l’accueil ou la prise en charge,
tout a été pensé dans un même objectif: don-
ner la vie. ■
le dossier 3
UNILABS: GROUPE
LEADER EN EUROPE
Le groupe genevois Unilabs, avec lequel la
Clinique Générale-Beaulieu a conçu et mis
sur pied le Centre de Procréation
Médicalement Assistée (PMA), est le lea-
der européen des laboratoires d’analyses
médicales. Le groupe Unilabs a déjà une
expérience dans le milieu de la PMA, avec
un laboratoire hautement spécialisé à Paris.
Avec 50 laboratoires et plus de 1'500 colla-
borateurs opérant dans cinq pays, Unilabs
analyse plus de 3,5 millions de prélève-
ments par an en utilisant plus de 1'500
tests différents. Plus de 60 hôpitaux et cli-
niques en France, Espagne, Italie, Russie
et Suisse font appel aux services d’ana-
lyses médicales d’Unilabs.
Coté à la Bourse suisse SWX depuis 1997,
le groupe Unilabs a réalisé en 2003-2004
un chiffre d’affaires de 251,4 millions de
francs.
A l’occasion de l’ouverture du Centre PMA,
le 19 mai 2005, le Professeur Raymond
Auckenthaler, Chief Medical Officer chez
Unilabs, et le Dr Claude Rufener, médecin
et directeur des relations médicales chez
Unilabs, se sont déclaré enchantés du par-
tenariat engagé avec la Clinique Générale-
Beaulieu.
Le professeur Auckenthaler a souligné l’im-
portance du travail en équipe - gynéco-
logues et biologiste - du Centre PMA et de
l’étroite collaboration que le centre entend
nouer avec les médecins de toute la Suisse
romande.
Le groupe Unilabs est à l’origine de l’enga-
gement du Dr Philippe Renard, biologiste et
spécialiste de la PMA.
4 le dossier
Esprit d’équipe et haute technologie
L’ESPRIT D’ÉQUIPE QUI ANIME LE CENTRE PMA EST AU MOINS AUSSI IMPORTANT
QUE L’ÉQUIPEMENT TECHNIQUE MIS À SA DISPOSITION. «LA QUALITÉ DE CETTE
NOUVELLE STRUCTURE EST UN POINT ESSENTIEL, COMMENTE LE DR GABRIEL DE
CANDOLLE, CAR LA FIV NÉCESSITE UN CADRE BIEN DÉFINI ET TRÈS RIGOUREUX.»
CENTRE PLURIDISCIPLINAIRE, LE CENTRE PMA EXPLOITE À FOND LES OPPORTUNI-
TÉS OFFERTES PAR LA CLINIQUE. AINSI, LA PONCTION SE DÉROULE AU BLOC OPÉ-
RATOIRE DE LA CLINIQUE ET LA PATIENTE PEUT SE REPOSER DANS LES ÉTAGES.
LE TRANSFERT DES EMBRYONS EST RAPIDE ET ABOUTIT À L’UN DES DEUX LABO-
RATOIRES DONT EST ÉQUIPÉ LE CENTRE. L’UNITÉ DE SOINS DE LA CLINIQUE
PARTICIPE À LA PRISE EN CHARGE DE LA PATIENTE DANS L’ESPACE PMA.
A l’occasion de l’assemblée des médecins
agréés, le 19 mai dernier, Salle Beaulieu, le Dr
De Candolle, au nom des trois médecins-gyné-
cologues, a fait part de leur enthousiasme.
Il a remercié les partenaires, Clinique Générale-
Beaulieu et Unilabs, ainsi que le Conseil médi-
cal. «Vingt cycles sont déjà en cours depuis
l’installation en mars. Deux tests de grossesse
sont positifs, alors que tous les cycles ne sont
pas encore au stade de grossesse.» Et de pré-
ciser que l’équipe avait pour objectif 30 à 40%
de succès.
Le Dr Renard a ensuite évoqué la particularité
du nouveau centre: celui de pouvoir effectuer le
travail de biologie dans le même espace que
dans celui où a eu lieu la ponction. Le prélève-
ment du sperme est effectué le même jour que
celui de l’ovocyte. Une série de traitements
sont ensuite effectués - rinçage, nettoyage -
avant le transfert proprement dit. La FIV peut
être définie comme la mise en contact des ovo-
cytes avec les spermatozoïdes. L‘ICSI est une
méthode qui consiste à introduire un seul sper-
matozoïde dans un ovocyte.
Le développement des embryons peut déjà
être constaté de 18 à 22 heures après incuba-
tion. On sait à ce moment si l’ovocyte a été
fécondé. Le 2e jour permet de constater le
développement de 2 à 4 cellules. Le transfert
des embryons, soit de 6 à 8 cellules, intervient
au 3e jour, dans la cavité interne de la patiente.
Autre technique évoquée: la cryoconservation
qui permet la conservation des zygotes, au
maximum cinq ans en Suisse, et du sperme
dans de l’azote liquide à moins 196 degrés.
Evoquant la structure du centre, le Dr Renard a
projeté une série de photos - la visite du centre
étant exclue car les embryons sont extrême-
ment sensibles et l’isolement requis - présen-
tant diverses salles: de prélèvement du sper-
me, laboratoire de séminologie, en surpression,
laboratoire de fécondation, équipé du nouveau
système Integra à air et de deux incubateurs,
salle de transfert, laboratoire de cryoconserva-
tion, disposant de cuves de 100 litres et bien
sûr, salle de réveil.
Le Dr Renard a conclu en évoquant d’autres
techniques envisagées et appelé de ses vœux
des collaborations prochaines avec des labora-
toires à Naples, où il a précédemment exercé,
Paris et Lyon. ■

DR PHILIPPE RENARD
Titulaire d’un doctorat de physiologie ani-
male obtenu en 1989 à l’Université
Pierre et Marie Curie de Paris, le Dr
Philippe Renard complète sa formation
DR ANNA-MARIA STALBERG
Née en Allemagne le Dr Anna-Maria
Stalberg a obtenu en 1982 le diplôme de
médecin à la Freie Universität de Berlin,
DR GABRIEL DE CANDOLLE
Le Dr Gabriel de Candolle obtient son
diplôme fédéral de médecin puis son
doctorat de la faculté de médecine de
Genève en 1984. Il commence sa forma-
DR NICOLE FOURNET IRION
Après avoir obtenu son diplôme de
médecin à l’Université de Genève en
1983, le Dr Nicole Fournet Irion a effec-
tué l’essentiel de sa formation aux Etats-
de chercheur dans le domaine de la
reproduction au Japon.
Grâce à une bourse de la «Japan Society
for the Promotion of Science», il travaille
sur la conservation des gamètes dans
une université de Tokyo. De retour en
France en 1992, il est responsable de
recherche pendant 4 ans dans un labora-
toire associé au CECOS (Centre d’Etude
et de Conservation des Œufs et du
Sperme Humain) de Rennes. Il travaille
ensuite dans un laboratoire associé
INRA, obtient un diplôme en biologie et
génétique moléculaire et suit une forma-
tion spécifique sur les techniques de
puis elle a effectué une formation post-
graduée et une spécialisation en gynéco-
logie et obstétrique à Genève.
Entre 1989 et 1995, elle a travaillé
comme chef de clinique à la Clinique de
Stérilité et d’Endocrinologie de la mater-
nité des Hôpitaux universitaires de
Genève. Elle a par ailleurs été respon-
sable de la consultation des adoles-
centes. Après son installation en privé en
1995, elle a collaboré pendant plusieurs
années avec le centre de fertilisation in
vitro de Champel-Elysée puis avec le
tion en chirurgie générale puis opte pour
la spécialité en gynécologie-obstétrique.
Il fait sa spécialisation à la maternité de
Genève puis à l’hôpital de Morges et à
l’hôpital Hammersmith à Londres. C’est
là qu’il acquiert les bases de la microchi-
rurgie des trompes et de la FIV (féconda-
tion in vitro).
Il revient à la maternité des HUG où il
devient chef de clinique puis médecin-
adjoint. Il y développe la chirurgie endos-
copique (hystéroscopie et laparoscopie)
notamment la chirurgie réparatrice des
trompes. Il ouvre son cabinet de consul-
tation en 1992. Il pratique actuellement
Unis. Avec l’aide d’une bourse de jeune
chercheur du Fonds National Suisse, elle
s’initie pendant deux ans à la recherche
fondamentale en neuroendocrinologie, à
l’Université de Floride puis de Yale.
Après une formation en gynécologie et
obstétrique à l’Université de Johns
Hopkins, elle complète sa spécialisation
par un fellowship en endocrinologie
gynécologique et infertilité à UCLA.
Elle revient en 1992 à la maternité des
Hôpitaux Universitaires de Genève
(HUG), où elle travaillera pendant 5 ans
comme chef de clinique.
Après son installation en cabinet privé,
le dossier 5
procréation médicalement assistée
(PMA) en 1997.
A la suite, il intègre un centre de PMA à
Grenoble où il a également la charge de la
mise en place et de la direction du labo-
ratoire de cryoconservation des gamètes
et des embryons.
En 2002, il participe à la création d’un
nouveau centre de PMA à Naples qu’il
dirige pendant 3 ans. Membre de
l’ESHRE, il s’intéresse tout particulière-
ment à l’embryologie et aux nouvelles
techniques de PMA, collaborant avec
divers centres, en France et en Italie.
laboratoire des gamètes de la maternité
des HUG.
Le Dr Stalberg est titulaire d’un FMH en
gynécologie et obstétrique avec une
sous-spécialité en endocrinologie gyné-
cologique et médecine de la reproduc-
tion. Elle est membre de plusieurs socié-
tés scientifiques en Suisse (SSMR) et en
Europe (ESHRE).
Elle siège au comité de FIVNAT Suisse.
Outre son travail en privé, le Dr Stalberg
a gardé une activité de consultant à la
maternité des HUG.
l’essentiel de son activité hospitalière à
la Clinique Générale-Beaulieu. Il est
consultant et chargé d’enseignement
aux HUG. Le Dr de Candolle est titulaire
d’un FMH en gynécologie-obstétrique et
d’un titre de sous-spécialiste en médeci-
ne de la reproduction. Il est actif dans de
nombreuses sociétés dans le domaine
de la médecine de la reproduction et de
la chirurgie endoscopique. Son intérêt
principal se situe dans le traitement de
l’infertilité, la médecine de la reproduc-
tion et plus particulièrement dans la chi-
rurgie de la reproduction et la chirurgie
endoscopique.
elle collabore avec le centre de féconda-
tion in vitro de la clinique Champel-
Elysée. Le Dr Fournet Irion est titulaire
d’un FMH en gynécologie et obstétrique
avec une sous-spécialité en endocrinolo-
gie gynécologique et médecine de la
reproduction. Elle est membre de plu-
sieurs sociétés scientifiques en Suisse
(SSMR), en Europe (ESHRE) et aux USA
(ASRM). Au-delà de son activité de prati-
cien, elle garde un intérêt pour la
recherche clinique et collabore avec
l’Unité de médecine de la reproduction
des HUG pour élucider les mécanismes
du déclin de la fertilité lié à l’âge.
6 interview MONSIEUR PHILIPPE CASSEGRAIN , DIRECTEUR
Les missions de la direction
LE TRAIT D’UNION ENTAME UNE SÉRIE D’ENTRETIENS AVEC LES RESPON-
SABLES DE LA CLINIQUE. APRÈS L’INTERVIEW DU PRÉSIDENT DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION, CLAUDE HAUSER (N° 29 MARS 2005), PHILIPPE CASSE-
GRAIN, DIRECTEUR, COMMENTE LES PRINCIPALES MISSIONS QUI INCOMBENT
À LA DIRECTION DE LA CLINIQUE GÉNÉRALE-BEAULIEU.
Philippe Cassegrain, vous êtes le directeur de la
Clinique Générale-Beaulieu depuis 1993.
Comment définiriez-vous vos principales mis-
sions ?
PHILIPPE CASSEGRAIN: «La direction de la Clinique
Générale-Beaulieu a pour première mission de
gérer et coordonner l’opérationnel au quotidien
dans l’ensemble de la clinique avec le soutien
des cadres qui constituent un relais avec les
collaborateurs.
Tout ceci doit se faire dans le respect des bud-
gets alloués par le conseil d’administration. Elle
a également pour tâche de conduire et de
mettre en œuvre la stratégie et les politiques
qui en découlent, décidées par le conseil d’ad-
ministration, sachant que la direction est étroi-
tement associée à leur définition, soit directe-
ment au conseil d’administration, soit par le
biais des différentes commissions existantes.
Un rôle essentiel de la direction est d’être un
initiateur de projets plus ou moins ambitieux
visant à atteindre les objectifs fixés par le
conseil d’administration et un animateur de per-
sonnes et d’équipes pour renforcer une culture
d’entreprise déjà très marquée à la Clinique
Générale-Beaulieu.»
PORTRAIT-EXPRESS DE
PHILIPPE CASSEGRAIN
Né le 29 mai
1955 à Boulogne
Billancourt,
P h i l i p p e
Cassegrain a la
double nationalité
française et suis-
se. Marié et père
de deux enfants,
il a effectué ses
études, maturité
et université, à
Genève, où il a
obtenu une licence ès sciences commer-
ciales et industrielles, option gestion d’en-
treprise, en 1982.
Le parcours professionnel de Philippe
Cassegrain est jalonné de plusieurs postes à
responsabilités. Après avoir fourbi ses
armes chez Price Waterhouse à Genève, il
va forger son sens de l’analyse des marges
au Département des finances du groupe
Givaudan, à Vernier. Il exercera la fonction de
conseiller financier au sein du Département
marketing de la société multinationale active
dans le domaine des parfums, arômes ali-
mentaires et chimie.
C’est en 1987 que le «virus de la santé» le
gagne: il entre à la Clinique Cecil, à
Lausanne, clinique privée membre du grou-
pe américain AMI, puis membre du groupe
zurichois Hirslanden, en qualité de directeur
financier et administratif. Il y exercera égale-
ment des fonctions de direction de plusieurs
départements médico-techniques: radiolo-
gie, laboratoire d’analyses médicales, labora-
toire de cytologie et de physiothérapie.
Après un passage de quelques mois comme
directeur financier de la Société des Droits
intellectuels, société européenne active
dans le domaine des brevets, des marques
et des modèles industriels, il retourne à ses
«amours médicales»: il est engagé en
novembre 1993 en qualité de directeur de la
Clinique Générale-Beaulieu.
DE LA CLINIQUE GÉNÉRALE - BEAULIEU
Parmi les éléments de réflexion stratégique,
vous êtes aussi responsable du «projet d’entre-
prise» de la clinique. Quel est-il ?
PHILIPPE CASSEGRAIN: «Le projet d’entreprise par-
ticipe effectivement à l’élaboration d’un
concept opérationnel pour l’encadrement du
personnel. Celui de la Clinique Générale-
Beaulieu compte 380 collaboratrices et collabo-
rateurs. Cela exige donc un pilotage rigoureux
et résolument axé sur la satisfaction de la clien-
tèle. Celle-ci, à mes yeux, est double. Il y a la
clientèle externe, composée des patients et
des médecins agréés d’une part, et la clientèle
interne, formée de nos collaborateurs. Dans les
deux cas, l’objectif est clairement de placer
l’humain ou la personne au centre de nos pré-
occupations, qu’il s’agisse de la clientèle exter-
ne ou interne. Notre projet d’entreprise est arti-
culé autour du concept des “cinq S“: santé,
soins, services, sécurité et satisfaction.»
La Clinique Générale-Beaulieu se caractérise
aussi par ses critères élevés en matière de qua-
lité. S’intègrent-ils aussi au «projet d’entrepri-
se» ?
PHILIPPE CASSEGRAIN: «Bien entendu. Si nous
sommes fiers de nos certifications ISO 9001 et
EFQM, sans oublier notre appartenance au
“Swiss Leading Hospitals“, ce n’est pas tant
pour les citer que pour ce qu’ils représentent
dans le vécu quotidien des collaborateurs. Les
“Journées Qualité“ que nous organisons régu-
lièrement illustrent cette attention que porte la
direction à l’examen des critères nous permet-
tant de nous prévaloir de ces labels officiels. A
mes yeux, les “Journées Qualité“ expriment
parfaitement la culture d’entreprise qui anime la
Clinique Générale-Beaulieu, un esprit exigeant
et hautement professionnel qui n’exclut pas la
satisfaction et l’émulation. Notre projet d’entre-
prise est l’une des composantes de cette “cul-
ture Clinique Générale-Beaulieu“, encore souli-
gnée par les chartes adoptées: charte des
soins, charte de management et charte des res-
sources humaines. Notre objectif est de mener
une réflexion portant sur l’élaboration d’une
charte des patients et pourquoi pas d’une char-
te des médecins.»
interview 7
COMITÉ DE DIRECTION
Chantal BUEHLER, responsable finances &
administration (août 1997)
Annie GRANGE, infirmière-chef des soins infir-
miers (juin 1984)
Corinne MOUSSAVIAN, sous-directrice, res-
ponsable logistique, ressources humaines et
immobilier (avril 2004)
Brigitte ROBBE, infirmière-chef du bloc opéra-
toire (septembre 1990)
Pour conclure, la direction est aussi soumise à
des contraintes, notamment en matière de
résultats. Le challenge est-il aujourd’hui plus
difficile qu’il y a dix ans ?
PHILIPPE CASSEGRAIN: «La réflexion stratégique et
le développement de la clinique résultent d’une
collaboration étroite entre le conseil d’adminis-
tration et la direction. Les relations sont excel-
lentes car basées sur la transparence et la
confiance. Cela ne signifie pas que certaines
prises de risques, comme les investissements
conséquents qui ont été consentis ces der-
nières années, ne nous donnent pas quelques
fois des sueurs froides. Mais ces choix straté-
giques, comme l’abandon de l’hôpital de jour,
l’acquisition du robot chirurgical Da Vinci®, la
création de l’Institut de médecine nucléaire, la
rénovation des étages, le développement de la
maternité, ou encore le Centre de Procréation
Médicalement Assistée qui vient d’ouvrir,
démontrent une clairvoyance et une anticipa-
tion du Conseil médical et des administrateurs.
La Clinique Générale-Beaulieu doit faire face à
un marché - celui de la médecine privée - très
concurrentiel. La relation à la clientèle, toujours
plus exigeante, et la fidélisation du personnel
font partie des éléments auxquels il faut être
encore plus attentifs que par le passé. Plus dif-
ficile? Je dirais plutôt que nous avons changé
de paradigme dans le domaine de la santé et
que le challenge est permanent, mais qu’il est
toujours aussi passionnant.»
8 politique santé MONSIEUR BERNARD PERRITAZ, RESPONSABLE DU
Accords bilatéraux et LPP :
tout savoir sur l’après-juin 2007
DÈS LE PREMIER JUIN 2007, SOIT APRÈS UNE DURÉE TRANSITOIRE DE 5 ANS
SUIVANT L’ENTRÉE EN VIGUEUR DE L’ACCORD CONCERNANT LA LIBRE CIRCU-
LATION DES PERSONNES ENTRE LA SUISSE ET L’UNION EUROPÉENNE, LA
NOUVELLE LOI FÉDÉRALE SUR LA PRÉVOYANCE PROFESSIONNELLE - LPP
ENTRERA EN VIGUEUR POUR LES ÉTRANGERS TRAVAILLANT EN SUISSE.
A PARTIR DE CETTE DATE, UNE DISTINCTION SERA OPÉRÉE ENTRE LA LPP
«OBLIGATOIRE» ET LA LPP «SUROBLIGATOIRE». BERNARD PERRITAZ, RES-
PONSABLE DU DÉPARTEMENT PRÉVOYANCE POUR LA SUISSE ROMANDE
AUPRÈS DU COURTIER EN ASSURANCES KESSLER & CO, COMMENTE LES
CONSÉQUENCES DE CETTE INTRODUCTION.
Monsieur Perritaz, quelle est la situation qui
prévaut aujourd'hui en matière de LPP pour les
ressortissants étrangers, et frontaliers en parti-
culier, qui travaillent en Suisse ?
BERNARD PERRITAZ: «Tous les salariés, suisses ou
étrangers, qui réalisent en Suisse un salaire
annuel de plus de CHF 19'350.- (soit environ
CHF 1'600.- par mois) sont obligatoirement
assurés dans le cadre de la LPP (Loi fédérale
sur la prévoyance professionnelle) auprès de la
caisse de pension de leur employeur.
Comme le financement est organisé selon le
système de la capitalisation, cela signifie que
chaque salarié-assuré dispose d’un compte
d’épargne qui a été constitué par ses cotisa-
tions et celles de son employeur ainsi que par
les intérêts. Ce compte d’épargne individuel est
appelé «prestation de libre-passage» et va
suivre l’assuré tout au long de sa carrière pro-
fessionnelle, en étant par exemple transféré à
la caisse de pension du nouvel employeur en
cas de changement d’employeur. Notons au
passage que le libre-passage intégral est de
mise depuis 1995.
Le seul but de cette épargne forcée est de dis-
poser du capital nécessaire au moment de la
retraite, en complément des assurances
-
sociales de base, dont l’AVS (premier pilier) en
Suisse. Il est néanmoins possible de toucher en
espèces une prestation de libre-passage en cas
de départ définitif de la Suisse ou en cas de
prise d’une activité indépendante. Sous cer-
taines conditions, le libre-passage peut égale-
ment être libéré pour le financement de son
propre logement.»
Les accords bilatéraux entre la Suisse et l'Union
européenne auront des conséquences en
matière de LPP, dès 2007. Quelles sont-elles ?
BERNARD PERRITAZ: «En effet, précisément dès le
1er juin 2007, soit après une durée transitoire de
5 ans suivant l’entrée en vigueur de l’accord
concernant la libre circulation des personnes
entre la Suisse et l’Union européenne, une dis-
tinction sera opérée entre la LPP «obligatoire»
et la LPP «surobligatoire». La partie obligatoire
correspond strictement aux exigences mini-
males de la loi, soit en principe les prestations
découlant d’un salaire annuel allant jusqu’à CHF
77'000.-. Quant à la partie surobligatoire, elle
concerne les salaires supérieurs, mais aussi les
plans de prévoyance plus généreux, par
exemple sans déduction de coordination ou
encore la prévoyance accumulée avant 1985,
soit avant l’entrée en vigueur obligatoire de la
LPP. Il est possible de connaître les parties obli-
DÉPARTEMENT PRÉVOYANCE CHEZ KESSLER & CO
gatoire et surobligatoire de sa prestation de
libre-passage en consultant le certificat de pré-
voyance individuel remis chaque année par les
caisses de pension. Par exemple: “Prestation
de libre-passage au 31 décembre 2004 CHF
100'000.-, dont minimum LPP CHF 70’000.-“.
Cela signifie donc CHF 70'000.- de prévoyance
obligatoire et CHF 30'000.- de prévoyance suro-
bligatoire.
Dès le 1er juin 2007, le travailleur qui quitte la
Suisse et qui est assujetti à titre obligatoire
dans un autre Etat de l’Union européenne dans
le cadre du régime des assurances de base éta-
tiques du pays en question ne peut plus perce-
voir immédiatement la partie du libre-passage
obligatoire (CHF 70'000.- dans notre exemple).
Ce montant sera alors versé sur un compte de
libre-passage ou sur une police de libre-passage
et restera bloqué jusqu’à 60 ans au moins, tout
en rapportant des intérêts. Quant à la partie
surobligatoire (CHF 30'000.- dans notre
exemple), elle pourra toujours être versée en
espèces, sans changement.»
Quelles sont les circonstances dans lesquelles
le ressortissant étranger pourra bénéficier
immédiatement de sa prestation de libre-passa-
ge. Notamment en cas d'accession à la proprié-
té principale ou de changement de statut pro-
fessionnel, par exemple s’il devient indépen-
dant ?
BERNARD PERRITAZ: «Il est effectivement impor-
tant de souligner que rien ne change pour les
autres possibilités de versement anticipé.
Si un assuré quitte la Suisse pour s’établir à son
propre compte dans un pays de l’Union euro-
péenne, il pourra percevoir la totalité de sa pres-
tation de libre-passage, pour autant qu’il ne soit
pas soumis à un régime d’assurance obligatoire
comme indépendant et qu’il en apporte la preu-
ve.
politique santé 9
Pour un assuré qui a atteint l’âge légal de la
retraite (65 ans pour les hommes et 64 ans pour
les femmes), aucun changement non plus. Il
percevra sa rente de retraite ou son capital en
fonction des dispositions du règlement de sa
caisse de pension. Cela est également valable
durant la période de retraite anticipée, soit en
principe durant les 5 années précédant l’âge
légal de la retraite.
Enfin, les possibilités de versement anticipé
dans le cadre de l’encouragement à la propriété
ne sont pas non plus touchées par les accords
bilatéraux.»
Quelles sont les protections prévues pour que
les étrangers qui ont regagné leur pays d'origi-
ne puissent effectivement toucher leur rente à
l'âge de leur retraite. L'Etat suisse va-t-il par
exemple couvrir les risques liés à une mauvaise
gestion d'une caisse de prévoyance ?
BERNARD PERRITAZ: «La prestation de libre-passa-
ge minimale légale devra être versée auprès
d’un organisme de libre-passage au libre choix
de l’assuré quittant son employeur (ouverture
d’un compte de libre-passage auprès d’une
banque ou une police de libre-passage auprès
d’un assureur-vie). En règle générale, les pres-
tations arrivant à échéance dans de tels
contrats, au plus tôt à 60 ans, sont versées
sous forme de capital et non de rente. Les
risques de mauvaise gestion sont très réduits
en raison des règles imposées aux organismes
concernés. Néanmoins, l’assuré peut parfois se
voir proposer d’investir sa prestation de libre-
passage dans un compte de libre-passage placé
en actions. Il est clair que seul l’assuré suppor-
te les conséquences, à la hausse comme à la
baisse, d’un tel placement.
Rappelons enfin en guise de conclusion que les
accord bilatéraux ne concernent que les pays
membres de l’Union européenne.»
10 événement

Campagne publicitaire 2005

LA CAMPAGNE DE PUBLICITÉ DE LA CLINIQUE GÉNÉRALE-BEAULIEU BAT

SON PLEIN. ANNONCES DANS LA PRESSE, AFFICHAGE, TRAM 12
«HABILLÉ» AUX COULEURS DE LA CLINIQUE… LE TRAIT D’UNION A
DEMANDÉ À CHRISTOPHE ZINGGELER, MANAGER DE L’AGENCE PROPUL-
SION À GENÈVE COMMENT S’ORCHESTRAIT UNE TELLE CAMPAGNE.

Votre agence de publicité est à l’origine de la aussi de promouvoir la qualité des soins prodi-
campagne d’affichage de la CGB depuis 6 ans. gués. Nous avons choisi de le faire à travers la
Quelles en sont les principales caractéristiques? beauté et la “perfection“ des images utilisées.»

CHRISTOPHE ZINGGELER: «Nous avons reçu pour
objectif principal de développer la notoriété de
la clinique. Nous souhaitons nous démarquer de
ce qui est habituellement fait dans le domaine
médical et il était indispensable de créer un
concept original, fort en impact et novateur.
Communiquer pour un établissement de pointe
tel que la Clinique Générale-Beaulieu impliquait
Quelles sont les principales étapes techniques
de “l’habillage“ du Tram 12 aux couleurs de la
clinique ?
CHRISTOPHE ZINGGELER: «Nous avons tout
d’abord décliné le concept d’affichage de la cli-
nique pour l’adapter au support tram, lequel a
dû être approuvé par la direction de la clinique
 événement 11

et la direction des TPG. Ensuite une collabora- Vous pouvez juger du résultat en décou-
tion s’est installée entre notre équipe graphique vrant le reportage-photos réalisé par
et les spécialistes travaillant à sa réalisation. Thierrypier Graindorge, photographies
Nous devions produire un fichier regroupant les prises au dépôt des TPG et en divers
divers éléments à l’échelle 1/10e et positionner endroits de la ville de Genève.
chaque image avec précision.
L’impression s’est ensuite faite par des plotters
numériques de grande dimension sur une base
en matière autocollante. Ces autocollants sont
ensuite positionnés sur le tram lors d’un arrêt
obligatoire de deux jours minimum au dépôt
des TPG.»
12 mot du directeur

(suite de la page 1)

Le mérite de cette planification revient à la sages-

se et à la pertinence du conseil d’administration de
la Clinique Générale-Beaulieu. Grâce aux conseils
avisés des médecins administrateurs, des choix
cruciaux ont été pris qui expliquent, aujourd’hui,
l’excellent positionnement de la Clinique Générale-
Beaulieu sur un marché très concurrentiel.

Quatre axes définissent notre politique d’investis-

sement. Le premier est médical et technologique.
Avec l’acquisition du robot Da Vinci® et la mise en
service de l’Institut de médecine nucléaire, doté
d’un équipement PET-CT ultra-performant, la
Clinique Générale-Beaulieu est à la pointe de la
technologie médicale à Genève. Ces investisse-
ments conséquents nous ont permis de nous ins- La Clinique Générale-Beaulieu opte pour une politique de diversification de
ses investissements, comme l’illustre de manière caractéristique la création
crire pleinement dans la révolution chirurgicale en
d’un Centre de Procréation Médicalement Assistée.
route, comme le Symposium ERUS 2005 l’a
démontré en février dernier.
Le second axe concerne les investissements des-
tinés à rénover et à améliorer les infrastructures IMPRESSUM
d’accueil, les éléments hôteliers de notre clinique,
mais aussi les unités de soins. Il s’agit d’investis-
Ligne éditoriale:
sements classiques, propres à tout établissement
Philippe Cassegrain
hospitalier, soucieux du confort de ses patients
Marian Stepczynski
comme des médecins qui y pratiquent.
La rénovation de la maternité est, quant à elle, Rédacteur responsable:
davantage un investissement stratégique, par Philippe Amez-Droz
l’étendue des travaux consentis. Il s’agit, et c’est le
Ont également
troisième axe, d’investissements que l’on peut
collaboré à ce numéro:
qualifier de développement.
Dr Nicole Fournet Irion
Le dernier axe concerne les investissements de
Dr Anna-Maria Stalberg
diversification. La création du Centre de
Dr Gabriel de Candolle
Procréation Médicalement Assistée en est un
Dr Philippe Renard
exemple caractéristique. Ce centre présente par
Dr Claude Rufener
ailleurs d’évidentes synergies avec la gynécologie
Mmes Françoise Dimier
et l’obstétrique.
Corinne Moussavian
MM. Philippe Cassegrain
Nous avons conscience que les années écoulées
Bernard Perritaz
ont été conséquentes en matière d’investisse-
Christophe Zinggeler
ments. Les efforts consentis sont toutefois riches
Laurent Debenest
de promesses à cueillir… dès aujourd’hui. Du fait
de ces investissements, la Clinique Générale- Crédits photo:
Beaulieu figure parmi les cliniques privées les plus Thierrypier Graindorge
attractives de Suisse. Il s’agit d’exploiter au mieux Agence Propulsion
ce formidable instrument de soins. C’est la mis-
Graphisme & production:
sion qui incombe à la direction.
Agence PM

PHILIPPE CASSEGRAIN, DIRECTEUR

Tirage:
1’500 exemplaires
Contact:
traitdunion@beaulieu.ch