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Qualidade e
Produtividade no
fundo do poço
I Pesquisa Nacional
sobre Qualidade,
Produtividade e
Normalização
C
Editor: Hayrton do Prado
hayrton@uol.com.br
Colaboradores Editoriais
oordenei todo o projeto da I Pesquisa sobre
Claudemir Y.Oribe Qualidade, Competitividade e Normalização ABQ/
Cristina Werkema
Dolores Affonso Target. Foram mais de 17.000 respostas de pessoas
Ernesto Berg
Maurício Ferraz de Paiva
relacionadas com o setor técnico. Depois que comecei a
Roberta Pithon analisar os resultados fiquei assustado e estarrecido.
Roberto Inagake
A melhoria da competitividade da indústria brasileira
Colaboradores da Edição
André Ramos
vai além dos planos para conter a valorização do real ou
Chris Brooks proteger os produtos brasileiros. O grande desafio é a
Cristiano Ferraz de Paiva
Daniel Gobbi Costa modificação de fatores estruturais, como a redução do Custo
Eduardo Moura
Francisco P.R. Garcia
Brasil, expressão que sintetiza as ineficiências do país.
Guilherme Valença da Silva Rodrigues Entre eles estão a excessiva burocracia, a complexidade
José Carlos Boareto
Maria Segurado do sistema tributário e o alto custo da mão de obra, que
Diretoria Operacional
é resultado dos pesados encargos trabalhistas. Como
Christine Banas consequência, o país tem, por exemplo, um dos maiores
Telefone: +55(11) 3742.4838
christine.banas@edila.com.br custos de energia do planeta.
Publicidade Isso para não falar dos problemas causados pelos
Edila Editorial Latina Ltda.
Telefone: +55(11) 3798.6380/3742.0352
gargalos de infraestrutura. Esses são os fatores que
comercial@edila.com.br estrangulam a competitividade do país, além de uma
Assinaturas corrupção endêmica que se espalha por todos os setores da
Telefone: +55(11) 3798.6380
assinaturas@edila.com.br
sociedade.
Assinatura digital Ou seja, os principais problemas do Brasil continuam. As
Anual (12 edições) : R$ 140,00
Bianual (24 edições) : R$190,00 principais deficiências em competitividade apresentadas
pela economia brasileira apontadas são velhas conhecidas:
infraestrutura básica insuficiente, educação de pouca
qualidade e baixa eficiência do governo. Além, é claro,
de uma grande diferença entre a competitividade do setor
A Revista Banas Qualidade - DIGITAL público e privado.
é publicada pela EDILA-Editorial Latina Ltda.
com sede em São Paulo/SP - Brasil. Soma-se a isso que o Brasil está muito mal posicionado
A publicação não se responsabiliza pelas opiniões
quando o assunto é regulamentação. Há excesso de
e conceitos aqui emitidos por seus articulistas e burocracia. É difícil abrir e fechar uma empresa. A
colunistas.
legislação, com excesso de agências, é repressora e injusta.
ISSN - 1676-7845
Ano XV - Edição 281 E o que dizer do desperdício de gasto público.
06 - Pelo Mundo
Os principais fatos internacionais
08 - Eventos
Treinamentos e eventos de dezembro
13 - MASP
Como gerenciar múltiplos projetos de
melhoria
16 - Opinião
10- Seis Sigma:
O papel da alta gestão da empresa para
A importância e o valor do trabalho
que o Lean Seis Sigma passe a ser parte
gratuito para elaboração das normas
de seu DNA: O principal fator para garantir
técnicas
a sustentabilidade do Lean Seis Sigma em
uma empresa é o vigoroso patrocínio dos
22 - Inside
executivos de sua alta gestãoo
Por dentro da notícia
16 - Gestão:
32 - Qualidade A ilusória sensação
A norma ISO 19600:2014 - Compliance de dinamismo e a
falsa sabedoria: A
40 - Comportamento regra é clara: muita
As cinco formas de administrar conflitos reflexão, resultados
excelentes; pouca
74 - Ferramentas reflexão, resultados
QFD medíocres
78 - Conformidade
A diretiva RoHS aplicada a 28 - Quality Progress:
equipamentos eletromédicos A crise de identidade: Entendendo a
conexão entre
82 - Normalização os processos
Explosão no Rio de Janeiro: evitando de qualidade e
os riscos com gas de cozinha e de rua as pessoas.
92 - Normas e Diretrizes
96 - Cartas
Qualidade e
Produtividade no
fundo do poço
I Pesquisa Nacional
sobre Qualidade,
Produtividade e
Normalização
64 - Meio Ambiente:
Dissecando a nova edição da norma
NBR ISO 14001:2015: A norma especifica
os requisitos para um sistema de gestão
ambiental que uma organização pode usar
44 - Capa: para aumentar seu desempenho ambiental
I Pesquisa sobre Qualidade,
Competitividade e Normalização:
86 - Metrologia:
Um diagnóstico preocupante: a
competitividade brasileira no fundo do Termopar: calibração
poço, a péssima prestação de serviço por comparação
público e a baixa participação da sociedade com instrumento
no processo de normalização padrão: Os termopares
são dispositivos elétricos
utilizados na medição
de temperatura. Foram
descobertos por acaso
em 1822, quando o
físico Thomas Seebeck
juntou dois metais que
geraram uma tensão
elétrica em função da temperatura. A NBR
61 - Sustentabilidade: 13770 de 01/2013 - Termopar - Calibração
Sistema de Gestão para a por comparação com instrumento padrão
Sustentabilidade de Eventos, ISO especifica o método de calibração de
12121:2012: Num mundo em constante termopar, por comparação da força
e rápida mudança, os desafios para eletromotriz termoelétrica (fem) gerada pelo
o desenvolvimento sustentável são termopar em calibração com a temperatura
prioridades para qualquer organização. estabelecida pelo instrumento padrão.
Aquecimento global
O aumento da
temperatura poderá
reduzir o crescimento
econômico do planeta
em 23% até 2100.
De acordo com um
Entulho reciclado
estudo, se a temperatura
climática de um país
O entulho é reciclado em uma a cada
fica muito distante
cinco obras no Brasil. O que sobra das
de 13° C, para mais
construções, é jogado na rua ou em aterros,
ou para menos, a
o que daria para construir quase 4 milhões
produtividade começa a
de casas populares. Se for enviado a uma
cair. Marshal Burke da Universidade Stanford
usina de reciclagem, vira material adequado
analisou dados econômicos e climáticos de
para novos projetos. São 84 milhões
166 países entre 1960 e 2010. Se a tendência
de metros cúbicos de resíduos, e são
de aquecimento durante esse período mantiver
aproveitados somente 17 milhões. O Brasil
a mesma durante outro período igual, 77% dos
tem 310 usinas de reciclagem.
países do mundo terão uma perda de PIB.
Mudanças Climáticas Prêmio Nacional da
Qualidade
Uma pesquisa
realizada pela Na 24ª edição do Prêmio
Consultoria Nacional da Qualidade,
PwC que promovido pela Fundação
entrevistou Nacional da Qualidade
CEOs, apontou (FNQ), a Volvo Caminhões
que três quartos foi uma das premiadas e a
desenvolvem única do setor automotivo listada entre as
novos produtos 14 concorrentes das quatro categorias. A
e serviços para Volvo já foi premiada em 2009 e 2012.
responder às A empresa alcançou notas altas ao atender
alterações climáticas. Dos entrevistados, todos os critérios da excelência em sua
53% diz que está motivado para a gestão na fábrica em Curitiba (PR).
possibilidade de melhorar a participação A AES Eletropaulo (SP) recebeu o destaque
no mercado e 74% firmaram metas de no Critério Processos e o Senac (RS)
reciclagem. A pesquisa mostra uma no Critério Clientes. http://www.fnq.
conscientização crescente dos líderes org.br/informe-se/noticias/fnq-anuncia-
empresariais em relação ao clima. reconhecidas-no-pnq-2015
Jeannette Galbinski: Doutora em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.
Master of Science em Qualidade e Confiabilidade pelo Technion Institute of Technology. Graduada em Estatística
pela USP, com especialização em Administração Industrial pela FundaçãoVanzolini. Master Black Belt e consultora
internacional especialista na implementação de Ferramentas e Sistemas da Qualidade e projetos de Seis Sigma.
Abril - 2016
Feira Internacional de
Máquinas, Veículos, Materiais
e Equipamentos para Obras e
Construções
Em 2013, um impressionante
535,065 visitantes de mais de 200
países participaram bauma. No
total, 3.421 expositores de 57 países
apresentaram os seus mais recentes
produtos e inovações na construção
e máquinas de mineração em um
espaço de exposição recorde de
575.000 metros quadrados.
Data: 11 a 17 de abril
Local: Munique/Alemanha
Informação: http://www.
bauma.de/index-2.html
P 3
ara a garantia da sustentabilidade do Validar projetos, Champions e
Lean Seis Sigma nas organizações, candidatos a Belts.
o fator primordial é o forte
engajamento da liderança. A alta gestão deve garantir que os
A alta gestão é responsável por promover projetos estejam alinhados às iniciativas
e definir as diretrizes para a implementação estratégicas da empresa e que tenham o
do Lean Seis Sigma. Para que isso ocorra escopo adequado para conclusão em um
é fundamental que os gestores desse nível período de 4 a 6 meses. Esses dois aspectos
considerem o Lean Seis Sigma como um são pré-requisitos para que, ao longo do
instrumento facilitador para o alcance tempo, continue sendo mantido um forte
das metas estratégicas da empresa, ou envolvimento da alta administração.
seja, decidam optar pelo Lean Seis Sigma
com o objetivo de melhorar radicalmente
o desempenho da organização e de saltar
à frente dos concorrentes, obtendo maior
4 Criar e manter um vigoroso
patrocínio da média gestão no dia a
dia do Lean Seis Sigma.
lucratividade e gerando mais valor para os Os Champions serão executivos da
acionistas. Uma empresa que tem como média gestão, que deverão monitorar
meta, por exemplo, dobrar o valor do negócio rotineiramente os projetos desenvolvidos
em um prazo de três anos, poderá adotar o em sua área de atuação e remover as
Lean Seis Sigma como uma das principais barreiras para o sucesso desses projetos.
estratégias para o alcance dessa meta.
Seguem as principais responsabilidades
da alta gestão, para que ela possa cumprir
seu papel de modo adequado e garantir o
5 Alocar recursos suficientes para a
consolidação do Lean Seis Sigma.
Um exemplo de alocação de recursos é a
sucesso sustentável do Lean Seis Sigma. criação, para os profissionais envolvidos
no Lean Seis Sigma, de oportunidades para
1 Participar do lançamento
do Lean Seis Sigma.
A alta gestão deve comunicar à
realização de treinamentos específicos,
principalmente para o desenvolvimento de
habilidades comportamentais e gerenciais.
organização a decisão de se adotar o
programa, informando objetivos, forma
de implementação, expectativas de
participação e definição de papéis.
6 Criar planos de reconhecimento e
recompensa, atrelados aos resultados
obtidos no âmbito do Lean Seis Sigma.
A empresa deve associar uma parte do
2 Participar do treinamento
para a alta gestão.
O treinamento deve ter de 4 a 8 horas de
bônus que compõe a remuneração variável
dos gestores (Champions e Sponsors) a
resultados obtidos no âmbito do Lean Seis
duração, para apresentação dos conceitos Sigma. Além disso, os Black Belts, Green
básicos do Lean Seis Sigma, sem tratar Belts e demais membros das equipes de
das ferramentas analíticas. A definição projetos Lean Seis Sigma devem possuir
preliminar de projetos, Champions e formas de recompensa e reconhecimento,
candidatos a Belts poderá ocorrer nesse atreladas aos resultados e ganhos
treinamento ou em um momento posterior. (monetários ou não) dos projetos por eles u
8
e Suas Ferramentas Analíticas, Inferência
Promover a expansão do Lean Seis Estatística: Como Estabelecer Conclusões
Sigma – envolver todas as áreas da com Confiança no Giro do PDCA e DMAIC e
empresa, fornecedores e clientes. Ferramentas Estatísticas Básicas do Lean Seis
Nas palavras de Bob Galvin, ex-CEO da Sigma Integradas ao PDCA e DMAIC, além de
Motorola, “a falta inicial de ênfase do Lean oito livros sobre estatística aplicada à gestão
Seis Sigma em áreas administrativas foi empresarial, área na qual atua há mais de vinte
um erro que custou à empresa pelo menos anos. cristina@werkemaconsultores.com.br.
Como gerenciar
múltiplos projetos de
melhoria
A
Gestão da Qualidade Total reuniões realizadas e a quantidade ser empregados. O mais importante
é total porque envolve de participantes presentes em deles é, evidentemente, o grau de
todas as pessoas. De fato, cada reunião. Reuniões servem alcance da meta ou objetivo do
as empresas que são referências no para compartilhar informações projeto. Além disso, é fundamental
Japão, se orgulham em dizer que e tomar decisões. Não devem calcular alguns indicadores
100% das pessoas participam de acontecer com muita e nem pouca financeiros, como custo e retorno
Círculos de Controle da Qualidade frequência, mas devem ocorrer do investimento (ROI) do projeto,
para aprender a resolver problemas. com regularidade semanal ou pelo pois eles são importantes para que
Essa unanimidade não é menos quinzenal. a liderança perceba os benefícios e
comum no Brasil. Nossa cultura Outro aspecto importante a continue a investir em programas
organizacional e os elevados níveis monitorar é cumprimento das de melhoria contínua.
de rotatividade não favorecem tal etapas previstas no cronograma do Completando as perspectivas,
prática. Mesmo assim, algumas projeto. Se ela foi executada em podem ser considerados o nível de
empresas brasileiras possuem 100%, o grau de desenvolvimento cumprimento das tarefas do plano
numerosas equipes de melhoria condiz como que foi planejado. Se de ação, a satisfação de pessoas
em ação, seja de forma contínua, for acima de 100%, ops! Problema! impactadas com o trabalho e o
trabalhando um projeto após o O mais comum é que o grupo índice de reincidência do problema,
outro, como ad-hoc, em projetos esteja com dificuldade de realizar fundamental para comprovar a
pontuais e temporários. alguma etapa devido às dúvidas eficácia da solução implantada.
Quando muitos grupos de ordem metodológica ou Finalmente, avaliar o grau de
coexistem, há massa crítica para instrumental (ferramenta). aprendizado obtido pela equipe no
desenvolvimento de material Também pode ser que o grupo domínio do MASP, dos conceitos
customizado e para a realização tenha se perdido ou não saiba onde envolvidos e das ferramentas da
de treinamentos internos. Além procurar novas hipóteses causais do qualidade é relevante para ter
disso, o potencial de resultado é problema. Outra possibilidade é a pessoas mais capazes de enfrentar
multiplicado e a cultura da melhoria existência de posições antagônicas, problemas progressivamente mais
contínua tem grandes chances de disputas de opinião ou debates desafiadores. Assim, tal qual um
sedimentar. vazios e sem rumo, ricos na projeto de melhoria, gerenciar
No entanto, nem tudo são flores. quantidade de “causos”, mas pobres múltiplos grupos em atividade
Para ter um grande número de em organizar as ideias, priorizar e também requer planejamento,
grupos em atividade não basta analisar dados. Essas dúvidas, ou observação, controle, avaliação e
apenas treinar as pessoas. É situações indesejáveis, precisam ação, ou seja, um PDCA executado
essencial monitorar os grupos ser identificadas e sanadas, para com maestria pelo responsável do
em alguns aspectos chave. que o grupo não se disperse e o programa, devidamente apoiado
Esses aspectos podem formar trabalho avance. Para isso, pode ser pela liderança estratégica.t
um conjunto de indicadores de necessário monitoramento do ritmo
eficiência e eficácia e refletem e suporte técnico e as intervenções
a efetividade de um grupo de precisam ser feitas de forma rápida Claudemir Oribe é Mestre em
Administração, Consultor e
melhoria. e efetiva. Instrutor de MASP, Ferramentas da
O primeiro aspecto chave Durante e ao final do trabalho, Qualidade e Gestão de T&D. E-mail
diz respeito a quantidade de vários outros indicadores podem claudemir@qualypro.com.br
A ilusória
sensação de
dinamismo e a
falsa sabedoria
A regra é clara: muita
reflexão, resultados
excelentes;
pouca reflexão, resultados
medíocres
É
muito difícil conseguir a presença de 70% da atenção gerencial – um desperdício
altos executivos em reuniões de análise e brutal de intelecto e recursos valiosos.
planejamento que se demorem por mais Como sair desse buraco?
de algumas horas; muito mais difícil ainda se for Acho que a causa raiz é um filho prematuro
mais de um dia. O padrão vigente é o seguinte: chamado ‘faça isto’, concebido pelo “método”
reúnem-se executivos e seus subalternos, os TIRO. E a mãe apressada do ‘faça isto’ é uma
quais rapidamente apresentam os dados sobre premissa chamada ‘já sei o que deve ser feito’, a
uma dada situação. qual é irmã gêmea do Orgulho, marido da Falta de
Usando o TIRO (a Técnica Intuitiva para Reflexão.
Remover Obstáculos) os executivos (que são É preciso crer e compreender que existe uma
muito rápidos no gatilho) decidem quase que relação inversamente proporcional entre o tempo
instantaneamente o que deve ser feito. Os investido em análise e reflexão e o tempo de
subalternos saem da reunião impressionados com execução e nível de impacto dos resultados.
a perspicácia e agilidade mental de seus chefes, e Resultados sólidos e duradouros não podem ser
estes deixam a reunião com uma dose adicional de obtidos por “tiros” disparados das alturas do
exaltação ao ego. Olimpo Corporativo.
Mas, depois, em algum lugar distante no tempo Foi-se o tempo em que uma mente brilhante
e no espaço, as consequências daquele TIRO como cabeça de uma organização era suficiente
aparecem na forma de problemas urgentes. A para assegurar o sucesso. Por isso, segundo
equipe volta a reunir-se para discutir a situação, recomenda Collins em “Good to Great”, é preciso
e o ciclo se repete, com um agravante: toda essa envolver pessoas disciplinadas em um processo
agitação, pressão e respostas imediatas reforçam de pensamento disciplinado do qual resulte o
na equipe uma ilusória sensação de dinamismo, “Conceito Ouriço” (um foco estratégico vital que
agilidade e “controle” da situação. represente uma vantagem competitiva decisiva
Pior ainda quando essa ingênua ineficiência no mercado) e depois assegurar que se executem
acaba “dando certo”, isto é, quando no frigir dos ações disciplinadas e consistentes com tal Conceito
ovos o resultado final é bom, depois de muito Ouriço.
sangue, suor e lágrimas. Jim Collins está certo: o A regra é clara: muita reflexão, resultados
bom é inimigo do excelente. Porque aquele pessoal excelentes; pouca reflexão, resultados medíocres.
acaba se acomodando com o status quo, achando Não é à toa que reflexão (“hansei”) e busca de
que o negócio é esse mesmo, e é justamente consenso nas decisões é um dos princípios do
assim que se perde a oportunidade de melhorar “Toyota Way”. E é também por isso que Goldratt
continuamente e conquistar resultados excelentes e adverte: “nunca diga ‘Já sei’.”, pois esse é um
sustentáveis. dos principais meios de autobloqueio contra o
Em diversas ocasiões tenho observado verdadeiro aprendizado e a inovação que dele
que os altos executivos de diferentes advém. Uma das virtudes do verdadeiro sábio
empresas normalmente não estão dispostos é a humildade, pois o pré-requisito chave para
a investir, por exemplo, 3 ou 4 dias de aprender é humildemente reconhecer que não
planejamento estratégico para decidir o sabemos o suficiente.t
que a empresa vai realizar nos próximos
três anos! Sempre há algo mais urgente Eduardo Moura é diretor da Qualiplus Excelência
que requer sua atenção imediata. De fato, Empresarial ,
as urgências tipicamente roubam cerca de emoura@qualiplus.com.br
A
importância
e o valor do
trabalho
gratuito
para a
elaboração
das normas
técnicas
16 - Revista Banas Qualidade t Novembro de 2015 t BQ 281
O que você acha do preço de uma norma técnica vendida pela Associação Brasileira de
Normas Técnicas (ABNT)? Se for feita uma pesquisa com os usuários das normas no Brasil,
mais de 50% vão achar que os seus preços são muito altos. E a ABNT tem esse direito: cobrar
preços inacessíveis para a maioria dos brasileiros? Não tem, porque, além da ABNT ser uma
entidade de utilidade pública, são os setores interessados e a sociedade em geral que arcam
com quase a totalidade dos custos de elaboração da norma técnica. Nesse texto, mostro como
é elaborada uma norma, no caso a NBR 5419-1 de 05/2015 - Proteção contra descargas
atmosféricas - Parte 1: Princípios gerais que estabelece os requisitos para a determinação de
proteção contra descargas atmosféricas, e quais os custos envolvidos
BQ 281 t Novembro de 2015 t Revista Banas Qualidade - 17
Opinião
Por Cristiano Ferraz de Paiva
O
processo de elaboração de uma
norma brasileira é iniciado a partir
de uma demanda, que pode ser
apresentada por qualquer pessoa, empresa,
entidade ou organismo regulamentador que
estejam envolvidos com o assunto a ser
normalizado. A demanda é recebida pela
ABNT e o tema (ou o assunto) é levado ao
Comitê Técnico correspondente para inserção
no Programa de Normalização Setorial (PNS)
respectivo. Caso não exista um Comitê
Técnico relacionado ao assunto, o setor
propõe à ABNT, que tem essa prerrogativa
por delegação do Estado brasileiro, a criação
de um novo Comitê Técnico, que pode ser
um Comitê Brasileiro (ABNT/CB), um
Organismo de Normalização Setorial (ABNT/ de Norma deve ser aprovado como norma
ONS) ou uma Comissão de Estudo Especial brasileira.
(ABNT/CEE). As sugestões aceitas são consolidadas
O assunto é discutido amplamente no Projeto de Norma, que é homologado
pelas Comissões de Estudo dos Comitês e publicado pela ABNT como Norma
Técnicos, com a participação aberta a Brasileira, recebendo a sigla ABNT NBR
qualquer interessado, independentemente e seu respectivo número. As normas
de ser associado da ABNT, até atingir um asseguram as características desejáveis
consenso, gerando um Projeto de Norma. de produtos e serviços, como qualidade,
Esse é submetido à Consulta Nacional segurança, confiabilidade, eficiência,
pela ABNT, com ampla divulgação, dando intercambiabilidade, bem como respeito
assim oportunidade a todas as partes ambiental – e tudo isto a um custo
interessadas para examiná-lo e emitir suas econômico.
considerações. A Consulta Nacional é Quando os produtos e serviços atendem
realizada pela Internet. às expectativas, existe a tendência a se
Nesta etapa, qualquer pessoa ou entidade tomar isso como uma coisa certa e correta
pode enviar comentários e sugestões ou e a não ter consciência do papel das
então recomendar a sua desaprovação. normas em todo esse processo. Quando os
Todos os comentários são analisados e produtos, sistemas, máquinas e dispositivos
respondidos pela Comissão de Estudo trabalham bem e com segurança, quase
elaboradora, sem a participação da ABNT, sempre é porque eles atendem às normas.
que realiza uma reunião para análise Dessa forma, as normas têm uma
das considerações recebidas. Todos os contribuição enorme e positiva para a
interessados se manifestam durante o maioria dos aspectos de nossas vidas.
processo de Consulta Nacional, a fim de Quando elas estão ausentes, logo se nota.
deliberarem, por consenso, se este Projeto São inúmeros os benefícios trazidos pela
REDES
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26 - Revista Banas Qualidade t Novembro de 2015 t BQ 281
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Banas Qualidade tem disponibilizado suas publicações em novas
s de leitura, sempre com o objetivo de levar a informação onde ela
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fazer Link direto com as matérias originais e com isto ter mais
omplementar, fazer link com anunciantes, produtos e serviços,
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Publicações
exclusivas Recursos
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BQ 281 t Novembro de 2015 t Revista Banas Qualidade - 27
Quality Progress
Crise de
identidade
Q
uanto mais tempo eu fico envolvido Lidar com pessoas é confuso
em gestão da qualidade e em A triste realidade é que lidar com
consultoria de crescimento dos pessoas é confuso. Há problemas para lidar
negócios, mais estou convencido de que com lutas políticas pelo poder, emoções
uma verdade simples é muitas vezes elevadas, preferências pessoais e conflitos.
esquecida: a qualidade não é algo que A verdade emocionante, no entanto, é
fazemos. É o que somos. que as pessoas também são extremamente
Uma das minhas grandes alegrias no apaixonadas, leais, dedicadas e carregam
trabalho com diferentes organizações é ver um potencial aparentemente ilimitado
quando a luz se acende, quando uma equipe para alcançar altos níveis de desempenho,
de liderança executiva percebe a melhor quando devidamente motivadas.
maneira de alcançar e superar as metas e os Como é que se pode libertar as
objetivos de qualidade, vendo pessoas da possibilidades que ficam escondidas e
organização verdadeiramente abraçando a dormentes como um potencial inexplorado?
qualidade. Nos seus 14 pontos, W. Edwards A resposta é encontrada em mover o foco
Deming, direta e indiretamente, teve como da melhoria da qualidade em direção a
foco as pessoas (1). Ele se concentrou uma visão abrangente de qualidade que
em questões fundamentais, tais como a incorpora uma estratégia de inclusão e
liderança e o gerenciamento sem medo, intencional para a construção das pessoas
com autoaperfeiçoamento, a remoção de que operam o negócio. Costumo dizer:
barreiras e o envolvimento de todos no construir o negócio e as pessoas podem ou
processo de transformação. não seguir. Construir as pessoas e o negócio
Sempre entendi como um profundo não terá escolha.
mistério porque muitas organizações
não entendem isso como uma verdade Uma triste realidade
tão profunda. Principalmente, quando Eu certamente não quero sugerir que
trabalhei em organizações como diretor as organizações não estão interessadas
de qualidade e consultor de gestão, no desenvolvimento de suas pessoas.
observei uma desconexão nítida entre Pelo contrário, há muitos programas
os processos de qualidade e as pessoas. de engajamento do pessoal (employee
As organizações gastam tempo e um engagement), estratégias de mudança de
esforço significativo para melhorar o cultura e treinamentos especificamente
planejamento de qualidade, processos dedicados a esse fim.
e desempenho, mas, muitas vezes, O desafio é que muitas dessas estratégias
negligenciam o fator mais importante e de melhoria de negócios são segmentadas,
fundamental para o sucesso de qualquer visando uma preocupação ou um problema
iniciativa de qualidade: as pessoas. específico. Infelizmente, muitas vezes só u
Referência
se mal executada e a execução impecável 1. W. Edwards Deming, “The Fourteen Points
de uma estratégia pobre é tão inútil. Assim for Management,” www.deming.org/theman/
como o planejamento, o processo deve theories/fourteenpoints.
ser intencional, claramente comunicado e
aberto para a melhoria contínua. A melhoria
sustentável e contínua é alcançada por Chris Brooks é presidente da Incorvas Inc.
meio do engajamento e na capacitação das em Atlanta. Ele tem mestrado em estudos
pessoas mais próximas ao processo para teológicos e está concluindo seu MBA na
que tenham acesso e entrada direta para Liberty University em Lynchburg, VA. É
fazer o melhor processo. membro da ASQ. Brooks é um gestor com
certificação ASQ em qualidade/excelência
A
origem da norma ISO 19600:2014 Atualmente, atuar dentro de um processo
Em 2012, a Austrália propôs Compliant é uma das maiores preocupações
iniciar o desenvolvimento de da Administração para a Gestão de Riscos.
uma norma ISO para Programas de A implementação de um programa, baseado
Conformidade, baseada na norma nos valores empresariais de ética e de
australiana AS 8306. Esta proposta foi conformidade, quando adequada aos riscos
aceita pelos membros da ISO e uma das empresas, tem auxiliado na manutenção
comissão de projeto foi criada para da integridade dos processos, e a evitar
desenvolver a Norma ISO/PC 271 - ou minimizar potenciais problemas de
“Gerenciamento de Conformidade”. corrupção, fraude e de má conduta, entre
Após duas reuniões, o comitê da ISO outros. Desta maneira, as empresas estão
para Projetos Internacionais publicou o cada vez mais buscando validar seus
draft da norma ISO 19600 - Standard for programas de Compliance conforme um
Compliance Management para votação e padrão internacionalmente reconhecido.
comentários de seus membros.
A norma ISO 19600 foi publicada em Qual a ideia por trás da proposta
dezembro de 2014 e objetiva servir de padrão da Norma ISO 19600:2014?
internacional para os programas empresariais A norma ISO 19600:2014 foi
de Compliance. Compliance, nos âmbitos desenvolvida como uma diretriz para
institucional e corporativo, é o conjunto de empresas, e não como um sistema de
disciplinas utilizadas para fazer cumprir as gestão certificável que possa ser exigida
normas legais e regulamentares, as políticas como requisito de clientes, como são outras
e as diretrizes estabelecidas para o negócio normas, tais como a ABNT NBR ISO
e para as atividades da empresa, bem como 14001 (Gestão Ambiental) ou a OHSAS
evitar, detectar e tratar qualquer desvio ou 18001 (Saúde Ocupacional e Gestão da
inconformidade que possa ocorrer. O termo Segurança). A ISO 19600:2014 destina-se a
Compliance tem origem no verbo em inglês auxiliar as empresas a melhorar e expandir
to comply, que significa “agir de acordo a abordagem existente para gerenciamento
com uma regra, uma instrução interna, um da conformidade, e pode ser aplicada como
comando ou um pedido”. um 'plug-in' adaptável ao Sistema de u
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Para ilustração, o quadro acima - qual uma empresa opera, as suas obrigações Fonte: International
referente ao processo da norma ISO de conformidade poderão ser determinadas. Standard, ISO
19600:2014 - aplica-se à conformidade Isto significa que a empresa deverá 19600. Compliance
como um todo, e está direcionada à gestão decidir quais exigências, necessidades e Management
de risco das empresas, focando-se em áreas expectativas das partes interessadas esta Systems –
que incluem as atividades sob risco de cumprirá. Essas decisões estão baseadas em Guidelines, page VI
corrupção, de fraude e de má conduta, entre uma avaliação de risco que pergunta:
outras possíveis. • Qual é o risco (ameaça ou
oportunidade)?
Qual a essência da abordagem baseada • Quando eu posso ou não atender
no risco, para o Gerenciamento da as necessidades de uma das partes
Conformidade? interessadas, como uma obrigação de
A gestão de Compliance vai além do Compliance?
mero atendimentos aos requisitos legais. • No que diz respeito às exigências
Compliance também está relacionado com legais, a empresa não tem escolha:
a satisfação das necessidades e expectativas qualquer empresa socialmente
de um amplo leque de interessados. Portanto responsável tem de cumprir a
fazer escolhas certas e definir prioridades é legislação.
uma parte importante do Gerenciamento da No entanto, com base em uma avaliação
Conformidade. A norma ISO 19600:2014 de riscos, as prioridades poderão ser
segue uma abordagem baseada no risco para definidas, visando direcionar a maior
o Gerenciamento da Conformidade e está parte dos esforços e controles internos de
alinhada com a norma ABNT NBR ISO gestão nas obrigações que têm os maiores
31000:2009 (Gestão de Riscos). riscos de conformidade (expressas como a
Ao analisar o contexto e o ambiente no probabilidade de ocorrência e o impacto u
E
xistem várias maneiras de abordar e satisfazer seus próprios interesses.
administrar conflitos. Uma das mais A segunda, cooperação, mede a extensão
eficazes é denominada de “Estilos com que uma pessoa procura satisfazer os
de Administração de Conflitos”, método interesses dos outros. Esse comportamento
criado por Kenneth Thomas e Ralph bidimensional define os conco métodos de
Kilmann, os quais propõem cinco formas administrar conflitos, que são: competição,
de gerenciar conflitos. Afirmam que quando acomodação, afastamento, acordo,
em situações conflituosas o comportamento colaboração.
de uma pessoa pode ser enquadrado em Não existe estilo certo ou errado em
duas dimensões básicas. relação a qualquer um desses métodos.
A primeira dimensão, assertividade, é a Cada qual pode ser apropriado e muito
extensão com que cada indivíduo procura efetivo, dependendo das circunstâncias, dou
1Competição
É uma atitude assertiva e não
cooperativa, onde prevalece o uso do poder.
numa situação de “ou ele ou eu”.
• Quando nem o diálogo nem o tempo
ajudaram a resolver o conflito que tende
Ao competir o indivíduo procura atingir a se deteriorar cada vez mais.
os seus próprios interesses em detrimento
dos interesses da outra pessoa. É um estilo
agressivo e antagônico onde o indivíduo
faz uso do poder para vencer. A competição
2 Acomodação
É uma atitude inassertiva, cooperativa
e autossacrificante, o oposto de competir.
pode significar “proteger seus direitos”, Ao acomodar a pessoa renuncia aos seus
defender uma posição na qual acredita, ou próprios interesses para satisfazer os
simplesmente querer ganhar. Mesmo sendo interesses da outra parte. A acomodação
um estilo coercitivo, há ocasiões em que o é identificada por um comportamento
uso da competição é justificável e pode ter generoso, altruísta, dócil à vontade da outra
resultados positivos. Eis alguns exemplos: pessoa ou, então, abrindo mão de seu ponto
• Quando ações rápidas e decisivas de vista a favor do outro. A acomodação,
são vitais, como, por exemplo, numa quando aplicada no momento adequado,
emergência, e não há tempo para troca pode trazer bons resultados. Eis alguns
de opiniões. exemplos:
• Quando é especialmente
importante preservar a
harmonia e evitar uma quebra
no relacionamento.
• Para demonstrar
generosidade de sua parte.
• Quando a questão é muito
mais importante para o outro e
você tem pouco a perder, e é útil
para manter um relacionamento
colaborativo.
• Quando você está batido, e
a competição só irá prejudicar
seus interesses.
3 Afastamento
É uma atitude inassertiva e
não cooperativa. Ao afastar-se
a pessoa não se empenha em
satisfazer os seus interesses,
nem tampouco coopera com
a outra pessoa. O indivíduo
coloca-se diplomaticamente
4 Acordo
É uma posição intermediária entre
assertividade e cooperação. O indivíduo
por demais importantes para serem
ignoradas.
• Quando existe um ambiente de mútua
procura soluções mutuamente aceitáveis, confiança.
que satisfaçam parcialmente os dois lados. • Quando você quer o comprometimento
Ele abre mão de alguma coisa, desde que em dos outros através de uma decisão
contrapartida receba algo em troca que seja consensual.
de seu interesse. O acordo significa trocar • Quando ambas as partes ganham mais
concessões, ou então procurar por uma rápida juntas do que isoladamente.
solução de meio termo. É uma espécie de • Quando as competências e habilidades
“toma-lá-dá-cá”. Eis alguns casos em que dos participantes se complementam.
estilo acordo pode trazer bons resultados:
• Quando todos têm a perder se não Não obstante os cinco estilos
chegarem a um entendimento. mencionados, pessoas diferentes usam
• Quando os dois lados têm a mesma de diferentes estratégias para moderar
força. conflitos. O importante é conhecer e servir-
• Quando você quer chegar a um acordo se das várias opções à nossa disposição
temporário para situações complexas. para manejar conflitos e aprender a utilizar
• Quando, mesmo que os prejuízos sejam essas técnicas.t
inevitáveis, as perdas puderem ser
Ernesto Berg é consultor de empresas,
reduzidas para os dois lados. professor, palestrante, articulista, autor de
14 livros, especialista em desenvolvimento
5 Colaboração
É uma atitude tanto assertiva quanto
cooperativa. Ao colaborar o indivíduo
organizacional, negociação, gestão do
tempo, criatividade na tomada de decisão,
administração de conflitos -
procura trabalhar com a outra pessoa berg@quebrandobarreiras.com.br
I Pesquisa sobre
Qualidade,
Competitividade e
Normalização
Um diagnóstico preocupante: a
competitividade brasileira no fundo do
poço, a péssima prestação de serviço
público e a baixa participação da A Academia Brasileira da Qualidade e a Target
sociedade no processo de normalização realizaram essa pesquisa e os seus resultados
são agora apresentados com exclusividade
pela Revista Banas Qualidade
www.target.com.br
44 - Revista Banas Qualidade t Novembro de 2015 t BQ 281www.abqualidade.org.br
Pesquisa revela problemas muito sérios
em relação à qualidade, competitividade
e normalização no Brasil
A preocupação com a qualidade de bens e conter a valorização do real ou proteger os
serviços não é recente. Os consumidores, produtos brasileiros. O grande desafio é a
mesmo na fase da produção artesã, sempre modificação de fatores estruturais, como
tiveram o cuidado de inspecionar os objetos a redução do Custo Brasil, expressão que
das relações escambo. Essa preocupação sintetiza as ineficiências do país. Entre eles
caracterizou a primeira fase da gestão da estão a excessiva burocracia, a complexidade
qualidade. Da inspeção do produto acabado à do sistema tributário e o alto custo da mão de
gestão de processos - que tem como finalidade obra, que é resultado dos pesados encargos
de atender os requisitos do cliente – decorreu trabalhistas. Como consequência, o país tem,
alguns séculos de história. Seu conhecimento por exemplo, um dos maiores custos de energia
é de fundamental importância para a do planeta. Isso para não falar dos problemas
compreensão do estado da arte em qualidade, causados pelos gargalos de infraestrutura.
.no Brasil e no mundo Esses são os fatores
A qualidade e a competitividade dependem que estrangulam a
diretamente da normalização técnica e da competitividade
metrologia. Não há qualidade se não houver do país, além de
especificação dos insumos, do produto uma corrupção
final, das metodologias de produção e endêmica que
de medição dos seus atributos chave. A se espalha
elevação do nível global de por todos os
competitividade da produção setores da
está entre as prioridades .sociedade
das lideranças mundiais Utilizando
emergentes o que a ferramenta
implica no de pesquisa
fortalecimento S u r v e y M o n k e y,
da tecnologia o link da pesquisa foi
industrial básica disponibilizado para o mundo técnico
desses países, sendo, portanto, de diversas maneiras. Ao se obter 781
inquestionável o papel central respostas, o nível de disponibilizar
das atividades relacionadas à o link diminuiu e as respostas e
metrologia, normalização e seus resultados se estabilizaram.
.qualidade Assim, obteve-se mais de
A melhoria da 17.000 respostas, o que
competitividade da há de convier é bastante
indústria brasileira vai participativo no mundo
além dos planos para técnico.u
A loja da Qualidade
www.qualistore.com.br
60 - Revista Banas Qualidade t Novembro de 2015 t BQ 281
Sustentabilidade
A
s conferências, os concertos, geração de grandes volumes de resíduos,
os eventos desportivos, as o desperdício de materiais, o consumo
exposições e os festivais podem excessivo de recursos (água e energia) e
gerar uma ampla gama de benefícios problemas para as comunidades locais, bem
públicos, comunitários e econômicos. como para maximizar os seus impactos
No entanto, a realização de um evento positivos, tais como geração de uma ampla
pode também gerar impactos ambientais, gama de benefícios públicos, comunitários
sociais e econômicos negativos, tais como e econômicos, através de um melhor
o desperdício de materiais, o consumo planejamento e de processos melhorados.
excessivo de energia e problemas para as A norma possui uma abordagem de
comunidades locais. sistema de gestão que é bastante familiar para
Assim, a ISO – International milhares de organizações em todo o mundo
Organization for Standardization, publicou que adotam outras normas certificáveis como
em 2012 a norma ISO 20121:2012 – a ISO 9001 (Gestão da Qualidade) e a ISO
Sistemas de Gestão para a Sustentabilidade 14001 (Gestão Ambiental).
de Eventos. Uma vez que a abordagem de sistema
A norma ISO 20121 aborda os desafios de gestão é flexível, esta responde às
da indústria de eventos nas três dimensões necessidades específicas e à natureza
da sustentabilidade e em todas as fases de das diversas organizações do setor de
sua cadeia de fornecimento. Esta norma é eventos. Ao mesmo tempo, oferece uma
aplicável a todos os elementos da cadeia metodologia baseada num consenso
de valor da indústria de eventos, incluindo internacional de especialistas para a
organizadores de eventos, gestores de obtenção de resultados positivos na
eventos e fornecedores de produtos e implementação da sustentabilidade.
serviços (Ex: empresas de segurança A ISO 20121 tem um enfoque especial
privada, infraestruturas, alimentos e na identificação das partes interessadas, que
bebidas, entre outros). são relevantes para o sistema de gestão e os
A implementação desta norma internacional seus requisitos, ou seja, as suas necessidades
permite evidenciar de forma confiável e e expectativas. A identificação das partes
transparente a forma como as organizações interessadas deve, quando aplicável,
encaram o tema da sustentabilidade. abranger: o organizador de evento, o
É relevante ter uma abordagem proprietário do evento, a força de trabalho,
organizada, baseada em processos para a cadeia produtiva, os participantes, o
a gestão dos impactos econômicos, público do evento, os órgãos reguladores e a
ambientais e sociais na gestão de eventos. comunidade ao redor.
Além disso, o controle e medição Os principais benefícios da implementação
requeridos pela norma proporcionam e certificação de um sistema de gestão para a
oportunidades para reduzir o uso dos sustentabilidade de eventos são:
recursos e reduzir os custos. • Abordagem sistemática, por parte
A ISO 20121 permite identificar, reduzir da organização, aos princípios da
e eliminar os impactos potencialmente sustentabilidade;
negativos dos eventos, nas esferas • Envolvimento das partes interessadas
ambiental, social e econômica, tais como que garante que os assuntos relevantes são
Dissecando
a nova edição
da NBR ISO
14001:2015
A
implantação sistematizada de Dessa forma, o sistema de gestão
processos de gestão ambiental ambiental deve envolver as seguintes áreas
tem sido uma das respostas de atividades das empresas: elaboração
das empresas a muitas pressões pela de políticas (estratégia), auditoria de
melhoria ambiental. Assim, ela no atividades, administração de mudanças,
âmbito das empresas tem significado a e comunicação e aprendizagem dentro e
implementação de programas voltados fora da empresa. A gestão ambiental torna-
para o desenvolvimento de tecnologias, a se um importante instrumento gerencial
revisão de processos produtivos, o estudo para capacitação e criação de condições
de ciclo de vida dos produtos e a busca de competitividade para as organizações,
por produtos mais sustentáveis, buscando qualquer que seja o seu segmento
cumprir imposições legais, aproveitar econômico. As ações de empresas em
oportunidades de negócios e investir na termos de preservação, conservação
imagem institucional. ambiental e competitividade estratégica –
Conforme definido na norma produtos, serviços, imagem institucional
relacionando com os seus itens, um e de responsabilidade social – passaram
sistema de gestão conjunto de elementos a consubstanciar-se na implantação de
inter-relacionados ou interativos de uma sistemas de gestão ambiental para obter
organização, para estabelecer políticas, reconhecimento da qualidade ambiental de
objetivos e processos para alcançar esses seus processos, produtos e condutas obtidos
objetivos. Um sistema de gestão pode por meio de certificação voluntária.
abordar uma única disciplina ou várias Foi publicada a nova versão da NBR ISO
disciplinas (por exemplo, gestão da 14001 de 10/2015 – Sistemas de gestão
qualidade, gestão ambiental, gestão da ambiental — Requisitos com orientações
saúde e segurança ocupacional, gestão da para uso que especifica os requisitos para
energia, gestão financeira). um sistema de gestão ambiental que uma
Os elementos do sistema incluem organização pode usar para aumentar seu
a estrutura da organização, papéis e desempenho ambiental. Esta norma é
responsabilidades, planejamento e destinada ao uso por uma organização que
operação, avaliação de desempenho busca gerenciar suas responsabilidades
e melhoria. O escopo de um sistema ambientais de uma forma sistemática,
de gestão pode incluir a totalidade da que contribua para o pilar ambiental da
organização, funções específicas e sustentabilidade.
identificadas da organização, seções Ela auxilia uma organização a alcançar
específicas e identificadas da organização, os resultados pretendidos de seu sistema
ou uma ou mais funções dentro de um de gestão ambiental, os quais agreguem
grupo de organizações. Um sistema de valor para o meio ambiente, a organização
gestão ambiental é parte do sistema de em si e suas partes interessadas. Os
gestão usado para gerenciar aspectos resultados pretendidos de um sistema de
ambientais, cumprir requisitos legais gestão ambiental coerente com a política
e outros requisitos, e abordar riscos e ambiental da organização incluem: aumento
oportunidades. do desempenho ambiental; atendimento dos
BQ 281 t
Novembro de 2015 t Revista Banas Qualidade - 73
Ferramentas
QFD
N
esta edição vamos analisar a de equipamentos, métodos e controles do
ferramenta ´Desdobramento processo sejam dirigidos para as demandas
da Função Qualidade´ , ou do cliente ou do mercado.
simplesmente, QFD (Quality Function Resumindo, o QFD é descrito como um
Deployment). processo que garante que as necessidades
O QFD, Desdobramento da Função dos clientes sejam ouvidas e traduzidas em
Qualidade , é uma ferramenta também características técnicas.
conhecida como “voz do cliente” ou como Estas características técnicas são então
´casa da qualidade´. analisadas por uma equipe multifuncional,
O termo Desdobramento da Função a qual é composta de representantes de
Qualidade é derivada de seis caracteres vendas, marketing, engenharia de projeto,
orientais : hin shitsu (qualidades, engenharia de processo, produção,... .
características ou atributos), ki no (função) e Esta atividade tem como foco um produto
tem kai (desdobramento). Embora tenha sido ou serviço que satisfaça os requisitos dos
usada primeiramente pelos japoneses nos clientes.
anos de 1972, o QFD está sendo amplamente O QFD é uma ferramenta para ser
utilizado nos Estados Unidos desde meados utilizada por toda a empresa e pode ser
de 1980 e lembra as técnicas de Análise flexibilizado e customizado para cada caso
de Valor / Engenharia de Valor (AV / EV) e trabalho e se adequa perfeitamente para
desenvolvidas nos Estados Unidos. industrias de manufatura e de serviço
O QFD pode ser caracterizado como Alguns dos benefícios do uso do QFD são:
uma ferramenta preventiva, pois como tem • Criação de um ambiente direcionado
ênfase no desenvolvimento do produto, para o cliente
o foco é direcionado para o planejamento • Redução do tempo de ciclo para novos
e para a prevenção de problemas, e não produtos
para a sua solução, como a maioria das • Utilização de métodos de engenharia
ferramentas que conhecemos. simultânea
Uma das diversas definições de • Redução dos custos dos projetos
QFD caracteriza o QFD como uma • Aumento das comunicações através dos
forma sistemática de assegurar que times multifuncionais
o desenvolvimento de atributos, • Melhoria da qualidade
características e especificações do produto, • Diminuição dos problemas no início da
assim como a seleção e o desenvolvimento produção
Características
do componente críticas dos
componentes,
Operações de
parâmetros de
Requisitos
do Projeto
fabricação
controle do
do componente
processo.
Característica
Requisitos de
Planejamento
do Produto
Produção
Uma nova Matriz
de QFD simplificada
Operações de
fabricação
Desdobramento é criada, com as
de componentes
características dos
Planejamento componentes no
do Processo lado esquerdo da
casa e as operações
Planejamento
do Produção de fabricação no
teto da casa.
Fornece uma comparação entre um
produto da empresa e produtos similares da - Fase de Planejamento da Produção
concorrência. Representa a transferência das
A elaboração da Casa da Qualidade informações das fases anteriores para o
é a fase mais utilizada pelas empresas, chão de fábrica.
mas fases subsequentes podem ser Uma nova Matriz de QFD simplificada é
desenvolvidas. criada, com as operações de fabricação no
- Fase de Desdobramento de lado esquerdo da casa e os requisitos de
Componentes produção no teto da casa
Ocorre o desdobramento de alguns dos
requisitos do projeto, identificados na fase Finalmente, vale ressaltar a necessidade
anterior como críticos ou de alto risco, em do QFD estar integrado nas operações
nível de subsistema / componente. diárias da empresa.
Nesta fase ocorre a identificação das E com paciência e disciplina, os resultados
características dos componentes que são obtidos serão surpreendentes !!!! t
críticos para a execução dos requisitos de
projeto. Roberta Pithon: Pós-Graduada em Qualidade,
Uma nova Matriz de QFD simplificada é em Sistemas Integrados de Gestão e em Gestão
criada, com os requisitos de projeto no lado Empresarial. Mestranda em Engenharia
esquerdo da casa e as características dos Mecânica – Unicamp.; CQE, CQA, CMQ/OE,
componentes no teto da casa. CSSGB, CSSBB, CSSYB, CQT, CQPA e CQIA
pela ASQ. Lead Auditor ISO 9001, ISO/TS
- Fase de Planejamento do Processo 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001; Professora
Representa a transição do projeto para as de Graduação e Pós Graduação de disciplinas
operações de fabricação. da Qualidade e de Sistemas de Gestão; Sócia-
Nesta fase um diagrama do planejamento diretora, consultora, instrutora e auditora
do processo para cada característica crítica da Excelint Gestão Empresarial. roberta@
de componente é elaborado : processos, excelint.com.br
A
primeira revisão da Diretiva RoHS e que possuem substituto técnica e
(Restrição ao Uso de Substâncias economicamente viável. As substâncias
Perigosas) foi lançada em 2002 inicialmente proibidas, constantes do anexo
e colocada em vigor em 2006. Nesta II da Diretiva, foram: chumbo (0,1%),
versão, os equipamentos eletromédicos mercúrio (0,1%), cádmio (0,01%), cromo
eram deixados de fora das necessidades hexavalente (0,1%), bifenilos polibromados
de eliminação de substâncias nocivas. No (PBB) (0,1%), e éteres difenílicos
ano de 2010, foi lançada uma revisão da polibromados (PBDE) (0,1%).
Diretiva, chamada RoHS 2 ou RoHS Recast. Em junho de 2015, foi publicada uma
Nesta revisão, foram introduzidas versão consolidada com uma atualização
algumas alterações. Entre as mais do anexo II, que inclui quatro novas
fortes está a inclusão dos equipamentos substâncias: ftalato de bis (2-etil-hexilo)
eletromédicos com um cronograma para (DEHP) (0,1 %), ftalato de benzilo e
entrada em vigor. Lançaram-se ainda, butilo (BBP) (0,1 %), ftalato de dibutilo
após a RoHS 2, uma série de publicações, (DBP) (0,1 %) e ftalato de di-isobutilo
incluindo novas exceções que permitem (DIBP) (0,1 %). A restrição é direcionada
o uso de substâncias em determinadas a equipamentos eletrônicos das seguintes
aplicações, e foram adicionadas novas categorias: grandes eletrodomésticos;
substâncias. pequenos eletrodomésticos; equipamentos
Este artigo faz uma revisão do status de informática e de telecomunicações;
atual da Diretiva, conforme a última equipamentos de consumo; equipamentos
versão consolidada de junho de 2015, de iluminação; ferramentas elétricas e
a fim de atuar em conjunto com nossos eletrônicas; brinquedos e equipamentos
clientes do setor eletromédico nas de esportes e lazer; dispositivos médicos;
adaptações necessárias para, frente ao atual instrumentos de monitoração e controle,
cenário econômico, explorar mercados incluindo instrumentos industriais de
internacionais de exportação. monitoramento e controle; distribuidores
A Diretiva RoHS foi uma das ações da automáticos; e outros EEE não incluídos
comunidade europeia com o intuito de em nenhuma das categorias acima.
redução do impacto ambiental de produtos Não fazem parte da diretiva: os
eletroeletrônicos. Outras ações paralelas equipamentos necessários à defesa dos
foram: WEEE, EuP, Ecodesign e REACH. interesses essenciais dos estados membros
O foco específico da RoHS é eliminar no domínio da segurança, nomeadamente
o uso de substâncias que sabidamente armas, munições e material de guerra
são perigosas para a saúde humana destinado a fins especificamente militares; u
Explosão no
Rio de Janeiro:
evitando os riscos
com o gás de
cozinha e de rua
A
s avaliações das causas da explosão Para as instalações de gás encanado
ocorrida no Rio de Janeiro apontam existem normas técnicas que
um possível vazamento de gás. A obrigatoriamente devem ser cumpridas.
principal hipótese é que o vazamento tenha A NBR 15923 de 02/2011 – Inspeção
tido origem em um restaurante de comida a de rede de distribuição interna de gases
quilo ou na pizzaria. Há suspeita de que um combustíveis em instalações residenciais
dos dois estabelecimentos estocassem gás e instalação de aparelhos a gás para uso
irregularmente. residencial – Procedimento estabelece
Os vazamentos de gás são muito os requisitos mínimos exigíveis para
perigosos, podendo provocar vários a inspeção de redes de distribuição
acidentes como explosões, incêndios, interna de gases combustíveis em
queimaduras ou asfixia, devido ao instalações residenciais, conforme NBR
manuseio do recipiente, fogão ou dos 15526 (em suas partes aparentes), e de
aquecedores. Por isso é fundamental instalação de aparelhos a gás para uso
resolver vazamentos desse tipo com grande residencial, conforme a NBR 13103. As
agilidade, evitando complicações. Além regulamentações legais (leis, decretos,
de cumprir as normas técnicas, para evitar portarias; nos âmbitos federal, estadual ou
problemas esse tipo de vazamento fique municipal) devem ser observadas.
atento as seguintes situações: o cheiro de Esta norma pode ser aplicável, por
gás é o principal alarme de que algo esta exemplo, às seguintes situações: rede
errado; um aumento significativo na conta de distribuição interna em uso: na sua
de gás é também um indício que pode inspeção periódica; na substituição do tipo
existir algum vazamento; e as tubulações ou fornecedor do gás; na sua reforma ou
merecem bastante atenção, se houver ampliação; na substituição ou instalação de
ferrugem é preciso manutenção. aparelhos a gás; rede de distribuição interna u
A
tualmente, são praticadas normas temperatura estabelecida pelo instrumento
de combinações de dois metais padrão. As calibrações prescritas nesta
que possuem tensões de saídas norma cobrem a faixa de temperatura de -
previsíveis e suportam altas temperaturas. 200°C a 1.600°C.
Os termopares não são caros em relação Caso se esteja a interrogar porque é
à função que exercem em medir uma que ligando um voltímetro a um termopar
vasta gama de temperaturas, e podem ser não se geram várias junções adicionais
substituídos sem gerar erros relevantes. (ligações ao termopar, ligações ao aparelho
No mercado especializado, os termopares de medida, ligações dentro do próprio
podem ser encontrados em diversos aparelho, etc.), a resposta advém da lei
formatos, desde modelos com a junção conhecida como lei dos metais intermédios,
descoberto que proporcionam tempo de que afirma que ao se inserir um terceiro
resposta rápido, até os modelos que estão metal entre os dois metais de uma junção
incorporados em sonda. Encontre os tipos dum termopar, basta que as duas novas
de termopares que está procurando. Ao junções criadas com a inserção do terceiro
escolher um termopar, o consumidor deve metal estejam à mesma temperatura para
levar em conta a aplicação que se deseja que não se manifeste qualquer modificação
dele, em termos da temperatura suportada, na saída do termopar. Esta lei é também
além da exatidão, confiabilidade da leitura, importante na própria construção das
especificação do tipo de liga e construção junções do termopar, uma vez que assim
física externa. A maior limitação de um se garante que ao soldar os dois metais a
termopar é a exatidão, uma vez que erros solda não irá afectar a medição. Contudo,
inferiores a 1°C são difíceis de obter. na prática as junções dos termopares podem
Existem tabelas normalizadas que ser construídas soldando os materiais ou
indicam a tensão produzida por cada tipo por aperto dos mesmos.
de termopar para todos os valores de Todas as tabelas normalizadas dão os
temperatura que suporta, por exemplo, o valores da tensão de saída do termopar
termopar tipo K com uma temperatura de considerando que a segunda junção do
300 ºC irá produzir 12,2 mV. Contudo, não termopar (a junção fria) é mantida a
basta ligar um voltímetro ao termopar e exatamente zero graus Celsius.
registar o valor da tensão produzida, uma Antigamente isto se conseguia
vez que ao ligarmos o voltímetro estamos a conservando a junção em gelo fundente
criar uma segunda (e indesejada) junção no (daqui o termo compensação por junção
termopar. Para se fazerem medições exatas fria). Contudo a manutenção do gelo nas
devemos compensar este efeito, o que é condições necessárias não era fácil, logo
feito recorrendo a uma técnica conhecida optou-se por medir a temperatura da junção
por compensação por junção fria. fria e compensar a diferença para o zero graus
A NBR 13770 de 01/2013 - Termopar Celsius. Tipicamente a temperatura da junção
- Calibração por comparação com fria é medida por um termístor de precisão.
instrumento padrão especifica o método de A leitura desta segunda temperatura, em
calibração de termopar, por comparação conjunto com a leitura do valor da tensão
da força eletromotriz termoelétrica (fem) do próprio termopar é utilizada para o
gerada pelo termopar em calibração com a cálculo da temperatura verificada na u
O tema Qualidade
para toda a nossa equipe
de articulistas, colunistas e
colaboradores é uma missão
que se repete a 25 anos,
todos os meses
A timidez no trabalho honesto consigo. Não criar desculpas nossas esposas, nossos maridos,
Bibianna Teodori – São Paulo – SP para tentar se enganar, fingir que está filhos, clientes, fornecedores…
tudo bem. Entretanto, muitas vezes fazemos
A timidez no trabalho pode ser um Em algumas situações, uma atitude isso sem técnica.
grande obstáculo para a carreira comum de quem é tímido é assumir Para ajudar você a negociar melhor
e a construção de um verdadeiro compromissos para não recusar e ter impacto imediato em todas as
relacionamento com chefe e colegas. um pedido. Outras vezes, não pega suas negociações, compartilho duas
Apesar de não ser um defeito, mas uma tarefa para não se destacar. dicas inspiradas na mais importante
uma característica pessoal, a timidez Passar por um processo de coaching metodologia de negociação do
pode atrapalhar em alguns contextos. ajudaria muito para se conhecer mundo: a famosa técnica de
Na hora de argumentar, defender melhor e superar os seus medos, negociação “ganha-ganha”, da
ou expor uma ideia, a pessoa com o objetivo de ser mais positivo prestigiada Harvard Law School.
normalmente apresenta sintomas e otimista. Com o coaching, você Primeira dica: separe os problemas
de nervosismo, tremor e trava em pode aprender técnicas para melhorar das pessoas. Em boa parte das
sua fala, o que dificulta bastante seu a timidez, através de ferramentas nossas negociações, muitas vezes
desempenho. como o ensaio mental, e valorizar seus nos deixamos controlar pelas nossas
Porém, às vezes ser extrovertido pontos fortes e de conhecimento. emoções. Quando fazemos isso,
demais é que pode prejudicar. A Outras dicas importantes são: colocamos a razão de lado, o que
habilidade está no saber dosar o melhorar a postura, cuidar da faz com que sejamos duros com as
próprio lado introvertido. As pessoas aparência, andar sempre com a postura pessoas e leves com os problemas,
tímidas são mais reflexivas: quando ereta e nada de olhar para baixo. quando o correto é fazer o contrário.
falam, já pensaram muito e, quase Manter a postura firme transmite Lembre-se sempre de que a boa
sempre, têm algo inteligente a dizer. credibilidade e autoconfiança. Seja negociação deve privilegiar o
É preciso demonstrar que, por trás da persistente, não esqueça que você relacionamento de longo prazo.
timidez, esconde-se uma pessoa capaz conviveu anos com a timidez e não Por isso, é fundamental manter o
e competente. Ter autoestima elevada será da noite para o dia que deixará controle emocional e trabalhar o
e acreditar nos próprios pontos fortes de ser tímido. Acredite em si e siga tempo todo em conjunto com a
também ajudam na construção de um em frente! Você tem plenas condições outra parte, para que vocês possam
relacionamento no trabalho. de ir adiante e vencer todo e qualquer criar, juntos e da forma mais
Manter um relacionamento com obstáculo em sua vida. racional possível, uma negociação
o chefe, mesmo que cordial, é Finalizo com uma frase de George que verdadeiramente seja boa para
importante. Deste modo, o chefe Kinder: “Cada um de nós carrega todos. Portanto, a partir de agora,
entenderá que, ainda que tímida, a dentro de si uma ânsia secreta, que, seja sempre duro com o problema e
pessoa é gentil. Nas reuniões e nos com o passar do tempo, ao longo da leve com as pessoas.
encontros de trabalho, é essencial vida, torna-se com frequência um Segunda dica: concentre-se sempre
sempre procurar falar e enfrentar arrependimento secreto. Esta ânsia nos interesses e não nas posições.
os medos de se impor. O medo é será diferente para cada um de nós, Imagine uma situação na qual duas
mais normal do que se imagina. já que é um traço muito pessoal de pessoas brigam pela mesma laranja.
Entretanto, não se pode deixar que autoexpressão. Somente na medida Diante de uma situação assim,
ele domine e te impeça de fazer as em que, cada um de nós, for capaz como você reagiria?
coisas, de ser quem você é. Você é de trazer à tona as vontades reais do Neste caso específico, uma das
maior do que ele. nosso coração, nossas vidas serão pessoas queria a laranja porque
Para não ter a socialização plenas, verdadeiramente válidas”. estava com fome. Já a outra queria
prejudicada, o primeiro passo é se a laranja para tirar a casca e usar
conhecer e verificar até que ponto a Sucesso em uma negociação em uma cobertura de bolo. Se
timidez está impedindo de conquistar José Ricardo Noronha – São Paulo - SP as duas partes explorassem os
seus objetivos. E pergunte a si: interesses escondidos por trás das
“Como eu agiria se não fosse uma Você já parou para pensar que posições iniciais, teriam saído
pessoa inibida?”. É fundamental ser negociamos o tempo todo? Com satisfeitas dessa negociação.
Uma iniciativa: