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Etude de cas sur l'imputation rationnelle

Une société fabrique et vend des articles P1 et P2 sur commande. Pour un mois donné, la
comptabilité générale vous fournit les renseignements suivants:

Stock au début de mois:


- matière première: 5000 kg à 15 Dh
- matières consommables: 3000 kg à 10 Dh

Achats:
- matière première: 15.000 kg à 16 Dh
- matières consommables: 4.800 kg à 10 Dh

Consommations:
- matière première: 10.000 kg pour P1 et 5.000 kg pour P2
- matières consommables: 2.000 kg pour P1 et 3.000 kg pour P2

Production:
- 41.750 P1 et 10.000 P2

Charges directes:
Essentiellement variables et se répartissent en 236.000 Dh pour P1 et 54.000 Dh pour P2.

Charges indirectes: elles s'élèvent globalement à 442.000 Dh et se répartissent comme suit:

Centres auxiliaires Variables Fixes Nombre d'U.O Activité normale


- Assistance 5.000 25.000 - -
- Entretien 15.000 30.000 525 heures 500 heures
Centres principaux
- Approvisionnement 58.200 24.600 19.800 kg 18.000 kg
- Production 83.500 67.800 51.750 produits 45.000 produits
- Distribution 32.500 25.400 33.600 produits 42.000 produits
- Administration 75.000 - -
194.200 247.800

Les centres Assistance et Administration n'ont pas de mesure propre de leur activité.
Centre Assistance: son activité dépend des centres récepteurs de ses services et c'est donc
l'activité de ces centres qui déterminera son coefficient d'IR;
Centre Administration: son activité est totalement indépendante des autres centres. On lui
assigne toujours un coefficient d'IR égal à 1. les charges de ce centre sont réparties
proportionnellement au coût de production des produits vendus.

Sous-répartition des centres auxiliaires


Assistance Entretien approvisionnement Production Distribution Administration
Assistance 20% 10% 40% 20% 10%
Entretien 20% 20% 20% 20% 20%

Ventes:
28.600 P1 à 24 Dh l'un et 5.000 P2 à 35 Dh l'unité.