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Analyse L'analyse des cinq forces d'Adidas

L’analyse des cinq forces d’Adidas évalue l'impact sur la marque des cinq forces qui font partie de
chaque secteur et de chaque marché. Ce modèle développé par Michael E Porter aide les entreprises
et les chefs d'entreprise à juger de l’attractivité et de la compétitivité de toute industrie.

Cette analyse des cinq forces met en évidence les forces favorables et défavorables pour Adidas et
son impact sur la capacite à surmonter las forces concurrentielles du secteur

A. Pouvoir de négociation des fournisseurs :

Adidas doit donc définir les règles du jeu y compris les normes de qualité de la main-d’œuvre et des
produits, et les fournisseurs sont tenus de s'y conformer. Afin de s'assurer que les fournisseurs
respectent les normes, Adidas a maintenu un processus de surveillance et de mise en application à
plusieurs niveaux. De cette manière, Adidas dispose d'un haut niveau de contrôle sur ses
fournisseurs.

B. Pouvoir de négociation des clients/acheteurs

Le pouvoir de négociation du consommateur est relativement faible dans ce secteur où les clients
individuels recherchent des produits essentiellement standardisés et ne connaissent pas le produit
pour prendre une décision. Cependant, les grossistes qui sont bien conscients des coûts et qui
souhaitent acheter en gros ont un pouvoir de négociation le plus élevé lorsque la menace de passer à
d'autres substituts se fait sentir.

Le pouvoir de négociation des acheteurs dans le cas d'Adidas est faible à modérer et, même si les
acheteurs individuels n'ont aucune influence significative, ils exercent une influence assez
importante en tant que groupe.

En outre, les coûts de commutation sont faibles pour les clients. Cependant, ce facteur est en grande
partie atténué par la qualité des produits et la commercialisation d'Adidas. Adidas a mis l'accent sur
la qualité la conception et la commercialisation d'Adidas. Adidas a mis l'accent sur la qualité, la
conception et la performance des produits. C’est pourquoi la marque a su fidéliser ses clients. En
conséquence, le pouvoir de négociation des clients est réduit et est considéré de faible à modéré.

C. Menace des substituts ou de substitution

La menace de basculement vers d'autres produits sportifs est modérément faible avec la présence de
quelques marques seulement dans les vêtements et accessoires de sport. Cependant, Adidas est
compétition avec tous les autres produits de substitution, que ce soit dans le domaine du sport ou
non, la menace d'être remplacé par un autre produit bon marché étant relativement élevée.

La menace de produits de substitution pour Adidas est faible à modérée. Des concurrents locaux et
internationaux proposant des produits dans une large gamme de prix peuvent ainsi rivaliser avec les
produits proposés par Adidas. Certains de ces concurrents répondent aux besoins du client haut de
gamme alors que les concurrents locaux proposent des produits de substitution à des prix inférieurs.
En outre la menace des produits de substitution est atténuée par la qualité des produits et les efforts
de commercialisation d'Adidas. Afin de limiter davantage la menace des substituts. Adidas a mis
l'accent sur le marketing dans les marchés métropolitains. Une grande partie de sa clientèle y
résidant.

D. Nouveaux entrants

La menace des nouveaux entrants pour Adidas est faible à modérée. Alors qu'une marque peut
entrer avec un petit capital à l'échelle locale, développer une marque de la taille d'Adidas nécessite
un investissement très important qui peut être compris à partir de la taille de sa chaîne de
production et d'approvisionnement. Il y a plusieurs facteurs nécessitant des investissements
importants tels que la technologie, les ressources humaines qualifiées, le marketing, la publicité, etc.

De plus, on ne peut pas construire autant de capital de marque du jour au lendemain. Cela prend
aussi du temps et des efforts pour créer autant de capital de marque. Tous ces facteurs modèrent la
menace que représente tout nouvel acteur essayant d'entrer dans le secteur.

Conclusion

Le marché des vêtements de sport dépend du marketing, de la variété, de l'innovation et du soutien


des athlètes professionnels. Toutes les marques incorporent les mêmes stratégies avec de légères
variations. Adidas a commencé avec les meilleures intentions pour répondre aux besoins des athlètes
professionnels. Avec le décès de son fondateur, la société a perdu sa position de leader de la marque
de vêtements de sport. Cependant, avec l'acquisition de quelques marques à succès et de fusions
intelligentes, la société a pu se positionner comme la deuxième plus grande marque de vêtements de
sport au détail à l'échelle internationale.