INTRODUCCIÓN

El objetivo de la presente investigación documental es

presentar un resumen coordinado de los conceptos
que constituyen la teoría de los presupuestos desde la
perspectivas de diferentes
autores.Principios conceptos, términos y temas que
permitirán a quienes toma las decisiones en
las empresas tener una base conceptual como guía.
La forma en que se han organizado los diferentes
temas permitirán al lector ir de lo general a lo
particular y dejar en claro toda la conceptualización de
los presupuestos.
1. RESUMEN

El presente trabajo debe ser agregado a la

categoría ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD Y FIN
ANZAS.
Aquí se tratan algunos conceptos acerca de la
Formulación de presupuestos
empresariales. Concepto de Presupuesto, Funciones de
l Presupuesto, Importancia del
presupuesto, Objetivos de la elaboración del
Presupuesto, Finalidades del Presupuesto, Principios
de la Presupuestación, Motivos del fracaso de la
Presupuestación, el calendario Presupuestal y algunos
términos y definiciones sobre Presupuestos.
1. Qué es un presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta
prevista, expresada en valores y términos financieros
que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a
cada centro de responsabilidad de la organización.
2. Funciones de los presupuestos
1. La principal función de los presupuestos se
relaciona con el Control financiero de la
organización.
2. El control presupuestario es el proceso de

descubrir qué es lo que se está haciendo,

comparando los resultados con
sus datos presupuestados correspondientes para
verificar los logros o remediar las diferencias.
3. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la
organización.

3. Importancia de los presupuestos

1. Presupuestos: Son útiles en la mayoría de
las organizaciones como: Utilitaristas
(compañías de negocios), no-utilitaristas
(agencias gubernamentales), grandes
(multinacionales, conglomerados) y pequeñas
empresas

1. Lospresupuestos son importantes porque ayudan

a minimizar el riesgo en las operaciones de la
organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan
de operaciones de la empresa en
unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión

de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se
busca.
4. Facilitan que los miembros de la organización
5. Cuantifican en términos financieros los diversos
componentes de su plan total de acción.
6. Las partidas del presupuesto sirven como guías

durante la ejecución
de programas de personal en un determinado
periodo de tiempo, y sirven como norma de
comparación una vez que se hayan completado
los planes y programas.
7. Los procedimientos inducen a los especialistas de

asesoría a pensar en las necesidades totales de

las compañías, y a dedicarse a planear de modo
que puedan asignarse a los varios componentes y
alternativas la importancia necesaria
8. Los presupuestos sirven

como medios de comunicación entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre
ejecutivos de un nivel a otro.Una red de
estimaciones presupuestarias se filtran hacia
arriba a través de niveles sucesivos para su
ulterior análisis.
9. Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones

pueden ser detectadas y tratadas al momento en

que los gerentes observan su comportamiento en
 relación con el desenvolvimiento del
presupuesto.

4. Objetivos de los presupuestos

1. Planear integral y sistemáticamente todas las
actividades que la empresa debe desarrollar en
un periodo determinado.
2. Controlar y medir los resultados cuantitativos,
cualitativos y, fijar responsabilidades en las
diferentes dependencias de la empresa para logar
el cumplimiento de las metas previstas.

5. Finalidades de los presupuestos

3. Coordinar los diferentes centros de costo para que
se asegure la marcha de la empresa en forma
integral.
4. Planear los resultados de la organización

en dinero y volúmenes.
5. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la

empresa.
6. Coordinar y relacionar las actividades de la

organización.
7. Lograr los resultados de las operaciones
periódicas.

6. Clasificación de los presupuestos

Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos
puntos de vista a saber: 1)Según la flexibilidad,
2)Según el periodo de tiempo que cubren, 3)Según el
campo de aplicabilidad de la empresa, 4)Según el
sector en el cual se utilicen.
6.1 Según la flexibilidad
6.1.1 Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de
actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por
la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el
entorno de la empresa (económico, político, cultural
etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban
anteriormente en el sector público.
6.1.2 Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de
actividad y se pueden adaptar a las circunstancias
cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el
campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos
adaptativos, pero complicados y costosos.
6.2 Según el periodo de tiempo
6.2.1 A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeación de la
organización en el ciclo de operaciones de un año.
Este sistema se adapta a los países con economías
inflacionarias.
6.2.2 A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes
de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y
grandes empresas.
6.3 Según el campo de aplicación en la
empresa
6.3.1 De operación o económicos
Tienen en cuenta la planeación detallada de las
actividades que se desarrollarán en el periodo
siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume
en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos
presupuestos se pueden destacar:
 Presupuestos de Ventas: Generalmente son
preparados por meses, áreas geográficas
y productos.

 Presupuestos de Producción: Comúnmente
se expresan en unidades físicas.
La información necesaria para preparar este
presupuesto incluye tipos y capacidades
de máquinas, cantidades económicas a producir y
disponibilidad de los materiales.

 Presupuesto de Compras

Es el presupuesto que prevé las compras de materias

primas y/o mercancías que se harán durante
determinado periodo. Generalmente se hacen en
unidades y costos.
 Presupuesto de Costo-Producción: Algunas
veces esta información se incluye en el presupuesto
de producción. Al comparar el costo de producción
 con el precio de venta, muestra si los márgenes
de utilidad son adecuados.

 Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial
en cualquier compañía. Debe ser preparado luego
de que todas los demás presupuestos hayan sido
completados. El presupuesto de flujo muestra los
recibos anticipados y los gastos, la cantidad
de capital de trabajo.

 Presupuesto Maestro: Este presupuesto
incluye las principales actividades de la empresa.
Conjunta y coordina todas las actividades de los
otros presupuestos y puede ser concebido como el
"presupuesto de presupuestos".

6.3.2 Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o
partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el
de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o erogaciones
capitalizables.
 Presupuesto de Tesorería

Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos

disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de
realizar. Se puede llamar también presupuesto de caja
o de flujo de fondos porque se utiliza para prever
los recursos monetarios que la organización necesita
para desarrollar sus operaciones. Se formula por
cortos periodos mensual o trimestralmente.
 Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla, básicamente todas

las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las
diferentes alternativas de inversión y el monto de
recursos financieros que se requieren para llevarlas a
cabo.
6.4 Según el sector de la economía en el cual se
utilizan
6.4.1 Presupuestos del Sector Público
son los que involucran los planes, políticas,
programas, proyectos, estrategias y objetivos del
Estado. Son el medio más efectivo de control del gasto
público y en ellos se contempla las diferentes
alternativas de asignación de recursos para gastos e
inversiones.
6.4.2 Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares,. Se
conocen también como presupuestos empresariales.
Buscan planificar todas las actividades de una
empresa.
7. PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION
7.1 Principios de Previsión
Son tres: 1)Predictibilidad, 2)Determinación
cuantitativa y, 3)Objetivo.
7.2 Principios de Planeación
Se destacan: 1)Previsión. 2)Costeabilidad,
3)Flexibilidad, 4)Unidad, 5)Confianza,
6)Participación, 7)Oportunidad y, 8) Contabilidad por
áreas de responsabilidad.
7.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Son: 1)Orden y 2)Comunicación.
7.4 PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
Se destacan: 1)Autoridad y 2)Coordinación.
7.5 PRINCIPIOS DE CONTROL
Son: 1)Reconocimiento, 2)Excepción, 3)Normas y,
3)Conciencia de Costos.
8. MOTIVOS DEL FRACASO DE LA
PRESUPUESTACIÓN
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si
quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de
operación sólidas y contar con los elementos de apoyo
que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada
unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la
alta dirección y a la vez precisar los recursos que deben
asignarse a las distintas dependencias que directa o
indirectamente ayudan al plan de operaciones.
La presupuestación puede fracasar por diversas
razones:
 Cuando sólo se estudian las cifras convencionales
y los cuadros demostrativos del momento sin tener
 en cuenta los antecedentes y las causas de los
resultados.
 Cuando no está definida claramente la
responsabilidad administrativa de cada área de la
organización y sus responsables no comprenden su
papel en el logro de las metas.
 Cuando no existe adecuada coordinación entre
diversos niveles jerárquicos de la organización.
 Cuando no hay buen nivel de comunicación y por
lo tanto, se presentan resquemores que perturban e
impiden el aporte de los colaboradores para el logro
de las metas presupuestadas.
 Cuando no existe un sistema contable que genere
confianza y credibilidad.
 Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir,
que los directivos se confían de las formulaciones
hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en
pro de los resultados.
 Cuando no se tienen controles efectivos respecto
de la presupuestación.
 Cuando no se siguen las políticas de la
organización.

9. CALENDARIO PRESUPUESTAL
Es la agenda en la cual se definen a través del tiempo
la ejecución y el control (evaluación) del presupuesto.
Depende del tipo de organización y puede ser diario,
semanal, quincenal, mensual, trimestral, semestral o
anual.
10. ORGANIZACIÓN DEL PRESUPUESTO
Toda organización al formular sus planes, deberá
delimitar específicamente las atribuciones y
responsabilidades, para que cada persona sepa cómo
debe actuar sin temor a extralimitarse ni lesionar
los derechos de las demás personas. Un plan orgánico
y objetivo muestra a la gerencia quienes deben
rendir cuentas de cada fase sobre la marcha
11. DEFINICIÓN DE TERMINOS
OBJETIVOS:Metas hacia donde se deben enfocar los
esfuerzos y recursos de la empresa. Tres son básicas:
supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
POLÍTICAS: Serie de principios y líneas de acción
que guían el comportamiento hacia el futuro.
PLANES: Conjunto de decisiones para el logro de los
objetivos propuestos.
ESTRATEGIA: Arte de dirigir operaciones. Forma de
actuar ante determinada situación.
PROGRAMA: Cada una de las partes específicas de
un plan al cual se le asignan los recursos necesarios
para alcanzar las metas propuestas.
ORGANIZAR: Asignar los recursos humanos,
económicos y financieros, estructurándolos en forma
que permitan alcanzar las metas de las empresas.
EJECUTAR: Colocar en marcha los planes.
CONTROLAR: Comparar lo que se planeó contra lo
que se ha ejecutado. Incluye la asignación de
responsabilidades y, la medición de las previsiones en
cuanto a variaciones y causas de las mismas.
PREVER: Determinar de manera anticipada lo que va
a producir.
12. BIBLIOGRAFÍA
BURBANO, Jorge y ORTIZ, Alberto. Presupuestos:
Enfoque Moderno de Planeación y Control de
Recursos. Mc Graw Hill Bogotá. Segunda Edición.
NATIONAL ASSOCIATION OF ACCOUNTANTS.
Financial analysis to guide capital expenditure
decisions. Research Report 43. New York. 1967.
SARMIENTO, Euclides Alfredo. Los presupuestos
teoría y aplicaciones. Universidad Distrital. Bogotá.
1989.

Función del
presupuesto en una
empresa. Tipos de
presupuestos
 

Autor: Carmen Tarifa 
Curso:
|10 alumnos|Fecha publicación: 01/02/2012
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El presupuesto es una de las bases

fundamentales para lograr el cumplimiento de
los objetivos dentro de una organización,
debido a que permite el desarrollo integral de
cada una de las funciones que desempeñan los
individuos dentro de los diferentes procesos
establecidos para llegar a un mismo fin.
Tiene por objetivo el otorgar estabilidad
financiera a cada una de las diferentes áreas
de la organización, permitiéndoles una mejor
coordinación de actividades, la planificación
adecuada en función a los resultados
deseados, permitir el control constante a los
procesos tanto administrativos como operativos
para el cumplimiento de los objetivos.
 Dentro de cualquier organización con un
rubro comercial por lo básico deberían existir 3
clases de presupuestos básicos, diversificados
por áreas: el presupuesto para las compras de
insumos, el presupuesto para promocionar y
vender el producto, flujo de prevención de
gastos inesperados, todos en conjunto
determinaran el funcionamiento operativo de la
organización en tiempos establecidos.
Algunas razones para el desarrollo del
presupuesto, de los procesos dentro de la
organización se detallan a continuación:
·Permite planificar, organizar e
implementar procesos mediante la coordinación
y relacionamiento de áreas para el
cumplimiento de un mismo fin.
·Mejora la comunicación entre los
niveles gerenciales y los niveles operativos.
·Otorga obligaciones como beneficios,
de acuerdo a la responsabilidad en la toma de
decisiones.
·Mediante las proyecciones contables
proporciona las guías de acción a seguir para
el desempeño adecuado de las funciones
designadas para cada cargo.
 ·Permite a los niveles gerenciales
evaluar y controlar de manera más fidedigna
los resultados reales de las inversiones tanto
de tiempo y trabajo para obtener el producto
final.
Así también se pueden detallar algunas
pautas para darse cuenta de cuando el
presupuesto esta mal elaborado:
·Cuando la información de los
resultados que se encuentra reflejada en los
reportes contables no proporciona la suficiente
confianza.
·Cuando no colabora con el
cumplimiento de las políticas de la
organización.
·No existe la colaboración y
comunicación entre áreas para coordinar el
trabajo.
·Si bien el presupuesto genera una línea
de acción que permita establecer la cantidad de
actividades y los insumos que estas necesiten
en base al capital en determinado tiempo la
gerencia debe tener la suficiente capacidad de
prever los cambios en función a los resultados
y el costo que implicaría dentro del
presupuesto.
·No proporciona la retroalimentación a
los niveles gerenciales de manera oportuna

IEDGE – La
importancia del
presupuesto dentro
de la empresa
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El presupuesto es una herramienta muy

valiosa para la empresa; en ella se planea
integralmente todo lo referente a las
operaciones que se llevan durante un periodo
determinado. Su finalidad es auxiliar a la
administración en el cumplimiento de los
objetivos que se han propuesto los directivos.

Dentro del documento, se definen los

recursos que se han de utilizar para cumplir
con lostérminos financieros. Como cualquier
herramienta, el presupuesto tiene sus ventajas
y límites. Dentro de sus ventajas están:

 Facilita la eficiencia y el control dentro de

la operativa
 Exige cooperación entre todos los
departamentos de la empresa, motivando a
la dirección a que se enfoque en definir los
objetivos
  Promueve la estandarización y el control
en el flujo de información
 Reduce la incertidumbre
 Significa un reto de mejora continua para
los ejecutivos dentro de la empresa

Los presupuestos son para la administración

como es un mapa para un navegante. Es
necesario comprender que la ruta trazada es
una proyección. Sin embargo, en el día a día,
surgen imprevistos. Debemos de estar
conscientes que existen limitaciones:

 El presupuesto es un conjunto de
estimaciones. Para reducir su margen de
error es necesario recurrir a la estadística.
 No asegura el éxito: Es necesario que la
administración lo ajuste a la medida en los
cambios de gran importancia.

Debe tratarse solo como una herramienta, y no

como un escrito sobre piedra. Recordemos que
el presupuesto no debe en ningún momento ser
sustituto de la administración, ni debe de
causar conflictos en ella.
En su persecución de la eficiencia, el
presupuesto mide ciertos indicadores como las
ventas, utilidad de la operación, rotaciones y
muchas otras métricas que veremos dentro de
la siguiente serie de posts referentes
al análisis financiero.

Muchas gracias y espero sus comentarios!

Homero Soto

Profesor de Dirección de Finanzas

* Los contenidos publicados en este post son

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los conocimientos financieros para una gestión
empresarial de éxito.

El Presupuesto y su
Relación con La
Dinámica Gerencial
Moderna
La Dinámica Gerencial Moderna en las
empresas utiliza todos los recursos disponibles,
siendo uno de ellos elPresupuesto, que, al ser
empleado de manera eficaz y eficiente, genera
grandes beneficios. La eficiencia y la
productividad se materializan en utilidades
monetarias que dependen en grado sumo de la
planificación.
Visto así, el presupuesto es por excelencia, el
medio para maximizar las utilidades y el
camino a recorrer por la gerencia, encarando
responsabilidades como las siguientes:
a.    Obtener tasas de rendimiento sobre el
capital invertido aplicado, que satisfagan las
expectativas de los inversionistas.
b.    Interrelacionar las funciones
empresariales(compras, producción,
distribución, finanzas, mantenimiento),
direccionando su esfuerzo hacia un objetivo
común, delegando autoridad y asignando
responsabilidades.
c.    Fijar políticas, examinar su cumplimiento
y replantearlas cuando no cubran con las
metas que justificaron su implantación.

El Presupuesto y el Proceso de

Dirección:
La función de los buenos presupuestos en la
Administración de un negocio se comprende
mejor cuando esto se relaciona con los
fundamentos de la Administración misma, es
decir, como parte de las funciones
administrativas.
Y, ¿Cuáles son esas Funciones?
Son las funciones básicas del proceso
Administrativo / Gerencial, siendo estas:
 Dirección     Control      
 
Planeación Coordinación y
Organización
Evaluación

La Planeación y el Control, como funciones de

la gestión administrativa, son rasgos esenciales
del Proceso de elaboración de un Presupuesto.
Además, la organización, la coordinación y la
dirección permiten asignar recursos y poner en
marcha los planes con el fin de alcanzar los
objetivos.
El Control Presupuestario es el medio de
mantener el plan de operaciones dentro de unos
límites razonables; mediante él se comparan
unos resultados reales frente a los Presupuestos
o planes, se determinan variaciones y se
suministran a la Administración elementos de
juicio para la aplicación de acciones correctivas.
Sin presupuesto la dirección de una Empresa no
sabe hacia cuál meta debe dirigirse, no puede
precisar los campos de inversión que merecen
financiarse.

Importancia del Presupuesto:

El presupuesto es una herramienta de la
administración, que cumple un rol importante
para las misiones y funciones de una
organización, dicho así, la administración es un
proceso que comprende funciones y actividades
que los administradores deben llevar a cabo,
para lograr los objetivos establecidos por la
planificación en la organización. En este
sentido, podríamos decir que el presupuesto se
incluye dentro de las actividades que todos los
administradores deben estar en capacidad de
elaborar y llevar así todos los pasos de la
administración para la preparación,
planificación, elaboración y ejecución del
presupuesto. Un gerente debe interrelacionar
las actividades de la empresa procurando lograr
un objetivo en común y fijar soluciones
adecuadas.
Entonces, ¿Por qué los Presupuestos son
Importantes?
a.    Los Presupuestos son útiles en la
mayoría de las organizaciones como
Utilitaristas (compañías de negocios), no-
utilitaristas (agencias gubernamentales),
grandes (multinacionales, conglomerados) y
pequeñas empresas.
b.    Los presupuestos son importantes porque
ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización, además de:
•    Establecer las estrategias a desarrollar y por
medio del presupuesto las direcciona hacia lo
que verdaderamente se busca.
•    Expresar sistemáticamente las actividades a
realizar en un tiempo determinado.
c.    Por medio de los presupuestos se mantiene
el plan de operaciones de la empresa en unos
límites razonables.
d.    Sirven como mecanismo para la revisión de
políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se
busca.
e.    Cuantifican en términos financieros los
diversos componentes de su plan total de
acción.
f.    Las partidas del presupuesto sirven como
guías durante la ejecución de programas de
personal en un determinado periodo de tiempo,
y sirven como norma de comparación una vez
que se hayan completado los planes y
programas.
g.    Los procedimientos inducen a los
especialistas de asesoría a pensar en las
necesidades totales de las compañías, y a
dedicarse a planear de modo que puedan
asignarse a los varios componentes y
alternativas la importancia necesaria.
h.    Los presupuestos sirven como medios de
comunicación entre unidades a determinado
nivel y verticalmente entre ejecutivos de un
nivel a otro. Una red de estimaciones
presupuestarias se filtra hacia arriba a través de
niveles sucesivos para su ulterior análisis.
i.    Las lagunas, duplicaciones o sobre
posiciones pueden ser detectadas y tratadas al
momento en que los gerentes observan su
comportamiento en relación con el
desenvolvimiento del presupuesto.

Objetivos Generales de los Presupuesto.

Los principales Objetivos son:
 Planear integral y sistemáticamente todas
las actividades que la empresa debe
desarrollar en un periodo determinado.
 Controlar y medir los resultados
cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes
dependencias de la empresa para logar el
cumplimiento de las metas previstas.
 Coordinar los diferentes centros de costo
para que se asegure la marcha de la
empresa en forma integral.
¿Cuáles son las Finalidades Principales

del Presupuesto?
 Planear los resultados de la organización
en dinero y magnitudes
físicas (Volúmenes). Se recomienda utilizar
la Técnica del Costeo Basado en Actividades
(ABC: Activity Based Costing), ya que
facilita la estimación de los costos de líneas
de productos o servicios, debiendo atender
prioritariamente aquellas áreas donde
pueden reducirse los costos. Esto en virtud
de que los análisis se hacen partiendo de
cero y en forma detallada, estimando
primero la volumetría o magnitudes físicas,
y luego asignándole los respectivos costos
unitarios, hasta determinar el presupuesto
total de cada actividad. El Presupuesto
trabaja con base en los costos.
 Controlar el manejo de ingresos y egresos
de la empresa. Los presupuestos se hacen
por centros de costos y centros de
beneficios. En el primero, se refiere a los
gastos, por lo que se debe elaborar
elPresupuesto de Gastos, el cual
permitirá controlar todos los egresos o
desembolsos que hará la empresa. En el
 segundo, cuando se habla de centros de
beneficios que refiere a los centros que
presupuestaria y contablemente estarán
recibiendo y controlando los ingresos que
genere la gestión de la compañía, lo que
determina entonces la existencia
del Presupuesto de
Ingresos. Igualmente existe el
presupuesto de inversiones para controlar
los proyectos de inversión de Capital, que
permite luego contabilizar los activos
producto de esas inversiones.
 Coordinar y relacionar las actividades de
la organización. Los presupuestos bien
estructurados deben responder a la
estructura organizativa de la empresa, ya
sea a un nivel corporativo, por divisiones,
por unidad de negocios, luego por gerencias
funcionales hasta llegar a los
departamentos o unidades menores. De esa
forma se van definiendo los códigos de
cuentas, los centros de costos y los centros
de beneficios. Existen Sistemas de
Información (Software), muy avanzados
con los que se pueden realizar todas estas
acciones de estructura presupuestaria que
se mencionan acá.
  Lograr los resultados de las operaciones
periódicas.Un adecuado sistema de
información presupuestario facilita el
monitoreo de los resultados por unidad, por
departamento, por gerencia, por función,
por unidad de negocio, por división y
corporativo; todos con la periodicidad que
se haya establecido como parámetro para
medir, controlar y evaluar.
La Gerencia de Empresas que no utilice el
Presupuesto como herramienta de Planificación
y Control, actuará siempre bajo el “Síndrome
del Bombero”, apagando fuegos cada vez que se
presenten. Como el presupuesto es la expresión
final en el proceso de planificación de toda
organización, al no existir, se abre camino al
desorden y al caos, lo que dificulta en gran
medida el cumplimiento de los objetivos de la
empresa y, por ende, la obtención de los
márgenes de beneficios esperados.