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Master Logistique et Commerce International Avril 2014

Devoir
Gestion de production
1- Le responsable de la planification de la production de l’usine AZERTY désire élaborer un plan
global de production pour la prochaine année basé sur les prévisions de la demande et les
informations suivantes :
févr mar jui
Mois janv. avr. mai juil. août sept. oct. nov. dec.
. s n
Jours ouvrables 22 20 21 23 22 24 24 24 22 24 22 20
Prévisions de la demande
4 4,5 4 8 9,0 8,0 6,0 6,5 6 4,0 3,5 3,5
(103)
Coût de production :
 Coût des matières premières 300 dhs/unités
 Coût de main-d’œuvre directe en heures régulières 60 dhs /heure
 Coût de main-d’œuvre directe en heures supplémentaires 75dhs/heure
 Coût de la sous-traitance (incluant matières premières) 500 dhs /unité
 Coût de stockage 5 dhs /unité/mois
 Il faut 2 heures à un opérateur pour fabriquer une unité.
 L’entreprise travaille 16h par jour.
 Le licenciement coûte 600dhs/employé
 L’embauche coûte 800dhs/employé

La capacité maximale de l’usine est de 40 opérateurs. La capacité de production en heures


supplémentaires est limitée à 20% des heures régulières. La compagnie fait appel à des sous-
traitants dont la capacité est limitée à 2000 unités par mois. Le stock de début est de 2000
unités et le stock de fin désiré est de 5000 unités.
On vous demande :
a) d’élaborer un plan global ayant un coût minimum de production ;
b) d’élaborer un plan global de production en utilisant la stratégie de nivellement
c) d’élaborer un plan global de production en utilisant la stratégie synchrone.
d) d’élaborer un plan global de production en utilisant la stratégie mixte.
e) De commenter la capacité actuelle de l’usine et de formuler des recommandations.

2- Un tour-opérateur vend un voyage organisé 12000 dhs. Ses coûts fixes sont de 600 000 dhs,
et ses coûts variables totaux s’élèvent à 2 500 000 dhs. Le bénéfice est de 250 000 dhs .
a) Quel est le point mort ?
b) Combien de clients supplémentaires faut-il trouver pour doubler, tripler ou quadrupler le
bénéfice ?

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