ESTUDIO TÉCNICO
PLANEACIÓN
OBJETIVOS
Verificar la posibilidad
tecnica de la fabricación
del producto que se
pretende.
Determinar el tamano, la localización, los
equipos, las instalaciones y la
organización requeridos para realizar la
producción.
Explicar cuales son los
factores relevantes para
la adquisicion de equipo
Explicar las principales
caracteristicas de los metodos
cualitativos y cuantitativos que se
emplean en la localizacion de una
planta.
TAMAÑO OPTIMO DE
ESTRATEGICA DE LA
LA PLANTA
EMPRESA
Es su capacidad
Es aquel que requiere de la mayor
instalada, y se expresa en
Herramienta que se debe inversión y que, por lo tanto, se debe
unidades de producción
utilizar cuando se tienen aprovechar al 100% de su capacidad.
por año.
adversarios al frente.
Se considera óptimo
cuando opera con los
La planeacion estratégica siempre
menores costos totales o
deriva en la generación de estrategias
la máxima rentabilidad la disponibilidad de las
para vencer todas las adversidades
económica
que se hayan presentado en el camino
FACTORES QUE
DETERMINAN EL
Cosiste en en pensar por
TAMAÑO DE UNA
adelantado aquello que
PLANTA
se desea alcanzar.
Relación funcional entre el monto de
EQUIPO CLAVE MÉTODOS
la inversion y la capacidad
productiva del proyecto
LANGE
La demanda es uno de los factores
Determina la capacidad óptima de producción al
mas importantes para condicionar el
considerar la capacidad de los equipos disponibles
tamaño de un proyecto. ESCALACIÓN en el mercado y con esto analizar las ventajas y
desventajas de trabajar cierto numero de turnos
de trabajo y horas extras
la demanda El abasto suficiente en cantidad y
calidad de materias primas es un CUALITATIVO POR
aspecto vital en el desarrollo de un PUNTOS Asigna factores cuantitativos a una
proyecto serie de factores que se consideran
relevantes para la localización.
materias primas
CUANTITATIVO DE
Hay ciertos procesos o tecnicas de VOGEL
la tecnología produccion que exigen una escala
Análisis de los costos de transporte,
minima para ser aplicables.
tanto de materias primas como de
productos terminados
los equipos
Si los recursos financieros son insuficientes
para atender las necesidades de inversión de la
planta de tamaño minimo, es claro que la
el financiamiento realizacion del proyecto es imposible.
la organización Cuando se haya hecho un estudio que
determine el tamaño mas apropiado para el
proyecto, es necesario asegurarse que se
cuenta con el personal suficiente y apropiado
para cada uno de los puestos de la empresa.
 INGENIERÍA DEL PROYECTO

Técnicas de analisis Factores relevantes que

Proceso de
Objetivos generales del proceso de determinan la adquisición de
producción
producción equipo y maquinaria

resolver todo lo con procedimiento técnico que se utiliza en el

facilita la distribución de la planta aprovechando Proveedor dimensiones
ingenieria del proyecto resuelve todo lo proyecto para obtener los bienes y servicios a
concerniente a la instalación y el funcionamiento el espacio disponible en forma optima, lo cual, a su
partir de insumos, y se identifica como la
de la planta vez, optimiza la operación de la planta mejorando
transformación de una serie de materias primas
los tiempos y movimientos de los hombres y las precio capacidad
para convertirla en artículos mediante una
maquinas.
determinada función de manufactura
definie la estructura
juridica y de Consiste en que cada operación unitaria
ejercida sobre la materia prima se encierra
flexibilidad
organizacion que habra
en un rectangulo; cada rectingulo o bloque se
de tener la planta Diagrama de bloques une con el anterior y el posterior por medio
productiva de flechas que indican tanto la secuencia de
las operaciones como la direccion del flujo.
Mano de obra
necesaria

se usa una simbologfa internacionalmente aceptada para

representar las operaciones efectuadas. Dicha simbologia es Costo de
Diagrama de flujo del
la siguiente: circulo= operación, cuadrado,=inspección, mantenimiento
proceso flecha=transporte,triangulo=almacenamiento, medio
circulo,=demora, circulo y cuadrado= operación combinada.
Consumo de energia
eiectrica

consiste en hacer un analisis muy detallado

del proceso, basicamente con la intencion de Infraestructura
Cursograma analitico reducir el tiempo, la distancia, o ambos necesaria
parametros dentro de un proceso que ya
esta en funcionamiento.
Equipos auxiliares

es la representacion de un proceso por presenta como una maqueta tridimensional y

medio de imagenes estilizadas de todos los Diagrama de hilos y con hilos de colores se sefiala el recorrido de Costo de los fletes y
componentes de un proceso, 10 cual incluye Iconograma diagrama de los materiales, en el diagrama de recorrido se de seguros
hombres, maquinas y medios de transporte hace exactamente lo mismo, pero solo sobre
recorrido
de materiales. un dibujo.
Costo de instalacion y
puesta en marcha

utiliza para representar procesos Existencia de

Diagrama sinoptico2 complejos que puedan tener decenas refacciones en el pais
o aun cientos de actividades.

Objetivos generales
Una buena distribucion de la planta es la que
proporciona condiciones de trabajo aceptables y
permite la operación mas económica, a la vez que
mantiene las condiciones optimas de seguridad y
bienestar para los trabajadores
Integración total
Minima distancia de
recorrido
Utilización del espacio
cúbico
Seguridad y bienestar
para el trabajador
Flexibilidad
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Tipos de diistribución
Distribución por
proceso
Distribución por
producto
Distribución por
componente fijo
Aqui la mano de obra, los
materiales y el equipo
acuden al sitio de trabajo.
Agrupa a los trabajadores con la
secuencia de operaciones
realizadas sobre el producto
Agrupa a las personas que realizan
funciones similares y en bajos
volumenes de produccion
Cálculo de las areas
Tipos de diagramas de la planta. Bases de
cálculo
Recepción de materiales y embarques
Metódo del diagrama de del producto terminado
recorrido
Almacenes
Es un procedimiento de prueba y error que busca reducir
al minimo posible los flujos no adyacentes colocando en
la posicion central a los departamentos mas activos.
Departamento de
producción
Metódo SLP
Control de calidad
utiliza una técnica poco cuantitativa al proponer
distribuciones con base en la conveniencia de cercana
entre los departamentos. Servicios auxiliares
Sanitarios
Mantenimiento
Oficinas
Área de tratamiento o disposición de
desechos contaminantes