NOMBRE: CANDELARIA DE JESUS HUITZ MAY

MATRICULA: 90641

GRUPO: AS81

MATERIA: SISTEMAS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACIONES

DOCENTE: C.P. FRANCISCO ANTONIO CHI WONG M.A.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3: EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE

COMPENSACIONES Y REMUNERACIÓN DE LA EMPRESA.

SAN FRANCISCO DE CAMPECHE, A 28 DE MAYO DEL 2018

.
 INTRODUCCIÓN

En una organización es importante tomar en cuenta el recurso humano ya que es un

elemento importante para su desarrollo, su eficiencia y la competitividad, especialmente
para el éxito de la empresa. En cuanto a la Administración de personal, existen muchas
variables que combinadas favorablemente contribuyen a alcanzar la visión de la
organización. Entre las variables que se relacionan con el talento humano, se encuentra la
remuneración, pero no una remuneración cualquiera, sino una asignación que
técnicamente tenga en cuenta el cargo como objeto y la persona que ejerce sus funciones
con diferentes grados de creatividad y compromiso (Chiavenato, 2000). El sistema de
compensación es considerado como uno de los primordiales reconocimiento a los
esfuerzo de conocimientos, y habilidades aportadas por los trabajadores para la empresa.
Se reduce a nivel del trabajador en un bienestar personal y a la empresa en al trabajador
para una organización adecuada con un excelente clima laboral ya que motiva día a día al
trabajador a desarrollar mejor su actividad en el trabajo.
Es importante señalar que el salario es un elemento fundamental, de la vida económica y
social de un país ya que es parte elemental en el desarrollo de la vida de los seres
humanos; estos recursos son percibidos por los trabajadores y utilizados para cubrir sus
necesidades más importantes en su vida diaria.

DEFINICIÓN DE COMPENSACIÓN

Las compensaciones y remuneraciones son las retribuciones que otorga la organización

al trabajador a cambio de invertir su tiempo, dedicación y esfuerzo personal,
conocimientos y habilidades para la realización de una actividad determinada y necesaria
para alcanzar los objetivos de la empresa. (Chiavenato, 2011).

Los sistemas de remuneración se integran por tres elementos básicos como son el
análisis de puesto, el desempeño del empleado y el desempeño de la organización. Este
término de compensación se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a
cambio de su trabajo como empleados de una empresa. De esto que las personas reciben
por su trabajo, una parte muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos, cuando
los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte importante de
la compensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera
directa, con la ejecución de su trabajo y de las condiciones en que éste se realiza. Por
otro lado se tiene que la gestión de la compensación tiene como objetivo asegurar que la
empresa cuente con la capacidad suficiente para atraer, retener y motivar a las personas
que tengan las habilidades necesarias para contribuir a que la organización cumpla con
sus objetivos de negocios y a su vez permitir que estas personas accedan a los
reconocimientos adecuados a su nivel de contribución, para lo cual debe garantizarse que
se apliquen los principios de equidad interna y competitividad externa en el diseño del
paquete total de compensaciones (Bohórquez, 2010).

DEFINICION DE REMUNERACIONES

Una Remuneración es el pago que pueda recibir una persona por un trabajo bien
realizado. La remuneración se obtiene como parte de un acuerdo previo en el que una
persona que actúa como jefe, cliente, o empleador adquiere, compra o reserva los
derechos y deberes de una persona a través de un contrato hablado o escrito para que
este cumpla con una serie de tareas o finalice la entrega de un producto. La remuneración
viene al final, cuando el trabajo está culminado y quien lo realiza recibe su recompensa o
pago. Se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las adicionales en
especies evaluables en dinero que percibe el trabajador del empleador por causa del
contrato de Trabajo (artículo 41).

La remuneración es la contraprestación que percibe el trabajador como consecuencia del

contrato de trabajo, y constituye la principal obligación del empleador. Se paga por el
trabajo efectivamente efectuado, y se paga aun cuando no presta servicios, dado que el
trabajador ha puesto su fuerza  de trabajo a disposición del empleador (Art. 103 LCT). Es
por esto que también son considerados conceptos remuneratorios las vacaciones, los
feriados las enfermedades y determinadas licencias.
 OBJETIVO GENERAL

Contribuir al ordenamiento actualización y/o creación de puestos del Ministerio de Salud,

homologando y ordenando las normas y procedimientos para la Clasificación de Puestos,
en base al mérito, igualdad, capacidad y equidad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Homologar las normas y procedimientos que se aplicarán en la actualización y

clasificación de puestos a lo interno del Ministerio de Salud.

Nombre de la La empresa donde laboro es el Hospital General de

empresa y Especialidades Dr. Javier Buenfil Osorio. Es un
descripción de su hospital centralizados de la secretaria de salud
giro Proporciona servicio tanto a pacientes de población
abierta, privada y con seguro popular brindándoles una
atención de calidad.
Elección de un Enfermera Especialista en cuidados intensivos
Puesto
-Utilizar con destreza y seguridad los aparatos
electromédicos de apoyo en las unidades de cuidados
intensivos en atención a los usuarios ante situaciones
Análisis de Puesto de urgencias.
-Trabajo coordinado con el equipo médico durante el
manejo integral de código azul y código infarto
-Brindar cuidados atención especializada a pacientes
con problemas cardiorrespiratorias.

Habilidades y Contar un Titulo y Cedula Profesional de Enfermera

Aptitudes
Especialista en cuidados intensivos
Conocimientos: Valorar usando el proceso de atención
de enfermería con NANDA, NIC y NOC, conocimientos
 de anatomía, fundamentos de enfermería y enfermería
avanzada.

Habilidades: Ministración de Medicamentos riesgo

como inotrópicos etc., Manejo de pacientes en estado
crítico de diversas patologías. Proporcionar cuidados
específicos a pacientes sometidos a ventilación
mecánica Y manejar equipos electromédicos.

Aptitudes: Entrega y recepción en los enlaces de turno,

detectar oportunamente fallas en el servicio con los
equipos electromédicos y reportarlo para dar pronta
solución, disposición para colaborar en diferentes áreas
tanto de manera operativa y administrativa

La unidad de cuidados intensivos, dentro de la

Organización del hospital, está relacionada con todos
los servicios, de los que depende para dar continuidad
en el cuidado del paciente, por ello es necesario que se
realice de forma ordenada con las otras tareas del
hospital.
Una de las Dos Áreas con las que más se vincula es
con el servicio de Urgencias choque: Los usuarios que
ingresan al área de choque son pacientes que vienen
en estado crítico por lo que es ahí donde se dan la
atención inmediata de acuerdo al ABC. Este servicio
tiene la necesidad de vincularse con los servicios de
laboratorio y de imagenologia ya que son
indispensables para poder dar un diagnóstico certero e
iniciar un tratamiento oportuno .
Método de El Método a utilizar sería el de 360 grados Ya que con
Valuación
ello se evaluaría su desempeño, sus actitudes,
aptitudes, ética profesional, como realiza los
 procedimientos adquiridos así como la productividad.
Valuación Remuneración del IMSS a Enfermera Especialista
proporciona Prima vacacional, Vacaciones, Pago para
Capacitación, Seguro de Invalidez.
https://www.arenapublica.com/articulo/2017/08/01/6659
/
Remuneración del ISSSTE: Capacitación, Estímulos
por puntualidad y asistencia, vacaciones, prestamos
corto plazo.
http://normateca.issste.gob.mx/.
Remuneración que ofrece la secretaria de salud:
Becas de Capacitación a su personal. Estímulos de
puntualidad y asistencia, vacaciones extras por riesgo
de trabajo, primas vacacionales, Becas para hijos de
trabajadores.
http://www.repssguerrero.gob.mx.

Requisitos para el En el IMSS solicitan para el puesto es el de Experiencia

puesto Laboral, y conocimientos.
En el ISSSTE: solicitan la tres partes Los
conocimientos, Habilidades y la más Importante la
Experiencia Laboral.
En la Secretaria de Salud lo que solicitan es que cuente
con Experiencia Laboral y Conocimiento pos los que
ya tengas adquiridos http://www.repssguerrero.gob.mx
Remuneración ¿Cuánto estarías dispuesto (a) a pagar a la persona
que ocupe el puesto? Sueldo mensual de $ 5,000.00
¿Por qué? Está de acuerdo a la ley federal del trabajo
¿En qué indicadores te basas (mínimo tres)? Prima
Vacacional, Vales de despensas, Seguridad social,
(IMSS, INFONAVIT, retiro capacitación, ayuda en
transporte) Fundamenta tus respuestas. En base al
tabulador de sueldos y salarios de rama médica,
paramédica y afines
Esto es equivalente al sueldo básico, nos basamos en
 el tabulador que emite la secretaria de hacienda y
crédito público en base al puesto. Dicho tabulador es
para el sector salud y para las dependencias federales.
Plan de Salario mensual sería de $10,000.00 con un salario
Compensaciones diario de $ 333.3
Prima vaca. Del 25% $ 1,999.90
Del cual se le proporcionara solo el 0.25 % $4.99.95.
EL cual quedaría así a la Quincena
Salario= $ 5,000.00
Prima Vacacional= $ 499.95
Aguinaldo= $666.66 -7,5 días trabajados para pagarlos
antes del 20 de diciembre.
Vales de Despensa= $300.00 Para pagarlos
mensualmente.
Pago de puntualidad y asís= $350.00 –Para ser
pagados Trimestralmente (cada 3 meses) cumpliendo
los 3 meses serán pagados.
Vales de Pavo para fin de año. $600.00. Se pagara
anual- cada año. Antes del 20 de Diciembre
Entre sus prestaciones están incluidas la de:
Seguridad Social (IMSS)
INFONAVIT
Pensiones de Retiro
Becas de Capacitación.
EN SU TOTALIDAD SU 07 QUEDARIA EN
$ 3,850.01. Y EN CONJUNTO CON TODOS SUS
COMPENSACIONES HACE LA SUMA DE
$ 5,000.00. QUINCENALES.

CONCLUSIÓN
Para que una organización sea competitiva en estos tiempos de internacionalización
general, es necesario plantearse políticas orientadas en diferentes dimensiones para
lograr que sus productos y servicios resulten atractivos y necesarios para sus clientes.
Una de las políticas que debe tenerse en cuenta es la de contar con un factor humano
creativo y comprometido con la empresa (Chiavenato, 2000). Dentro de las propuestas
para implementar un plan de compensación en el hospital de especialidades es contar
con una plataforma digital en la que se evalué la productividad del personal, y de esta
manera sea compensado con incentivos tales como vacaciones extraordinarias de diez
días hábiles o que se le proporcione un bono extra por cumplimiento en cuanto a
productividad. Sin embargo dentro de las debilidades para la implementación de esto es
que no contamos con el suficiente interés de los directivos para tomar en cuenta el trabajo
de su personal y solo se reciben compensaciones marcadas por sistema laboral al que
pertenecemos en este caso al de la secretaria de salud. Una de las ventajas competitivas
de largo plazo, es construir organizaciones inteligentes, con una cultura menos
individualista, más de aprendizaje en equipo, donde pueda haber una satisfacción general
de todos sus interés y se logre un verdadero aprovechamiento de todo su capital
intelectual y de todo su potencial. El sistema de Compensaciones debe alinearse con los
objetivos y las estrategias de cada organización, ya sea implementando programas de
remuneración variable o aplicando incentivos económicos y planes de retención. Conocer
el mercado laboral permite conocer el talento por el que competimos, a partir de ello, se
podrá establecer una estrategia de sueldos de ingreso, ubicarnos en la mediana, o ser
líderes en compensación total en todos nuestros puestos, o quizá para un grupo concreto
de puestos y/o personas clave, diferenciados por segmento profesional y ser líderes en
todos los puestos o puestos estratégicos (Bohórquez, 2010).

BIBLIOGRAFÍA
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(1998): “el nuevo papel de los líderes de recursos humanos: dirigir la
Estrategia organizacional”.
Muñoz, E. (2004). Análisis del desempeño: nuevas tendencias en la llamada evolución de
personal Red de Revistas Científicas 16(5).
Noriega Editores (2005). El salario: sus fines. En Administración de remuneración (pp. 9-
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TORO ÁLVAREZ, Fernando (1995): Gestión gerencial del desempeño. Conferencia
Presentada en el Primer Simposio Colombiano Sobre Evaluación del Desempeño Laboral,
Medellín (septiembre).
http://repositorio.unicartagena.edu.co:8080/jspui/bitstream/11227/1250/1/EVALUACION
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%20LA%2
http://www.repssguerrero.gob.mx.
www.quirofano.net/areas-quirofano/organización-areas-quirofano.php
http://www.sat.gob.mx/informacion_fiscal/tablas_indicadores
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