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SESSION 2002

UV 207/307 - CONTROLE DE GESTION

292, rue Saint Martin


75141 PARIS Cedex 03

Durée de l’épreuve : 4 heures

Le sujet comporte : 4 pages

L’usage de la calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de
transmission est autorisé.

Aucun document n’est autorisé.

Les trois parties sont indépendantes.

Ce sujet se présente sous la forme suivante :

PARTIE I : Gestion prévisionnelle 7 points

PARTIE II : Cessions internes 8 points

PARTIE III : Problèmes d’approvisionnements 5 points

PARTIE I : GESTION PREVISIONNELLE (7 points)

Une société de négoce en vins, EMBOU, pratique l’embouteillage et la commercialisation de vin en bouteilles.
EMBOU a pratiqué une stratégie d’intégration verticale en créant une filiale de fabrication de bouteilles appelée
FABOU. FABOU fabrique les bouteilles utilisées par EMBOU mais vend aussi des bouteilles à d’autres
négociants. Toutes ses ventes se font aux mêmes prix unitaires.

Au niveau du groupe FABEMBOU ainsi constitué, on fait une distinction entre les flux « internes » (livraisons de
bouteilles de FABOU à EMBOU) et les flux « externes ».

La structure des coûts et des gains en euros pour l’année N est la suivante :

FABOU EMBOU
Achats externes 1 200 000 9 600 000
Achats internes 0 2 400 000
Charges variables 750 000 600 000
Charges fixes 900 000 1 200 000
Ventes internes 2 400 000 0
Ventes externes 800 000 15 000 000

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Il est prévu les évolutions suivantes pour l’année N+1 :

− Augmentation de 9% des volumes vendus par EMBOU.


− Augmentation de 12% des volumes des ventes externes de FABOU.
− Augmentation de 5% des prix des achats externes d’EMBOU ainsi que de toutes les charges variables
(d’EMBOU et de FABOU).
− Augmentation des prix de vente des bouteilles vendues par EMBOU de 6%
− Stabilité des autres prix.

Tous les calculs sont faits en partant de l’absence de stocks.

Travail à faire :

1) Présentez les comptes de résultat simplifiés d’EMBOU et de FABOU pour l’année N.

2) En utilisant le modèle de tableau matriciel entrées-sorties fourni en annexe, présentez la situation du


groupe FABEMBOU pour l’année N.

3) Présentez les comptes de résultat simplifiés prévisionnels d’EMBOU et de FABOU en ne tenant compte
que des augmentations en volume pour N+1, en raisonnant à prix inchangés.

4) Présentez les comptes de résultats prévisionnels simplifiés d’EMBOU et de FABOU pour N+1 en tenant
compte des augmentations en volume et des augmentations de prix. On partira des résultats de la
question 3 et l’on prendra en compte les augmentations de prix.

PARTIE II : Cessions internes (8 points)

Les capacités de production de FABOU sont limitées à 20 000 000 bouteilles par an. Les fabrications se font par
lots de 4 000 000 bouteilles.

Les éléments suivants concernant FABOU vous sont fournis :

− Prix de cession et prix de vente d’une bouteille : 0,20 euros.


− Charges fixes : 900 000 euros.
− Charges variables : 187 500 euros par lot.
− Achats : 300 000 euros par lot de 4 000 000 bouteilles.

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Chez EMBOU :

− Charges fixes : 1 200 000 euros.


− Charges variables : 200 000 euros par lot de 4 000 000 bouteilles.
− Achats internes : 0,20 euros par bouteille.
− Achats externes : 0,80 euros par bouteille.
− Chiffre d’affaires :

• 5 500 000 euros pour le premier lot.


• 5 000 000 euros pour le deuxième lot.
• 4 500 000 euros pour le troisième lot.
• 4 000 000 euros pour le quatrième lot.
• 3 500 000 euros pour le cinquième lot.

Travail à faire :

1) Combien FABOU doit-elle fabriquer de lots pour maximiser son résultat avant impôt ?

2) Combien EMBOU doit-elle distribuer de lots pour maximiser son résultat avant impôt ?

3) Quelle doit être l’activité d’EMBOU pour que le groupe maximise son résultat global ?

4) Commentez ces résultats. L’entreprise doit-elle faire évoluer son mode de fixation du prix de cession
interne ? Existe-t-il d’autres modes de fixation du prix de cession interne ? Quels en sont les avantages et
les inconvénients ?

PARTIE III : Problèmes d’approvisionnements (5 points)

Une entreprise étudie la rentabilité de sa fonction achats. Après une enquête, elle obtient les résultats suivants :

− Approvisionnements annuels en volume : 120 000 unités.


− Prix d’achat : 10 euros l’unité.
− Coût variable de stockage : 20% du stock moyen en valeur.
− Coût fixe annuel de stockage : 180 000 euros.
− Coût de lancement d’une commande : 150 euros.
− Nombre de commandes annuelles : 8.

Travail à faire :

1) Calculez le coût total d’approvisionnement et de stockage.

2) En appliquant le modèle de Wilson, calculez le nombre optimal de commandes à passer.

3) Quelles économies est-il possible de réaliser ?

Quelle est l’importance de ces dernières par rapport aux frais d’approvisionnement et de stockage ?

Quels peuvent être les facteurs décisifs de diminution des coûts d’approvisionnement ?

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ANNEXE 1

Modèle de tableau matriciel entrées-sorties à utiliser

Emplois Ventes Total


FABOU EMBOU Totaux
Ressources externes emplois
FABOU
EMBOU
Totaux
Achats externes
Charges variables
Charges fixes
Résultats
Total ressources

ANNEXE 2

Formule de Wilson :

2QCl
q=
Cs

Q = Consommation annuelle en volume

Cl = Coût de lancement

Cs = Coût annuel de stockage d’une unité

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