Procedimento

Versão 1.0 – 03/03/2013

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1.0 03/03/2013 Ricardo Solano Fernando Goes
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Ricardo Solano Fernando Goes

Procedimento para Implementar 5s

1. OBJETIVO
O programa 5s tem como objetivo oferecer o conhecimento necessários a todos os participantes para a
melhoria da qualidade e produtividade no ambiente de trabalho afim de reduzir custos.
2. ÁREAS ENVOLVIDAS
Todas as áreas são envolvidas.
3. PRÉ-REQUISITOS E RESTRIÇÕES

4. DETALHAMENTO DE PROCESSOS / ATIVIDADES

4.1. Atividade: Realizar diagnóstico da empresa

4.1.1. Tire fotos os ambientes de trabalho e de circulação geral, dê ênfase aos locais que estão
bagunçados, mostre gavetas, interior de armários, mesas de trabalho, área de produção e
também aquelas famosas salinhas de bagunça, onde tudo é jogado por lá e esquecido por todos.
4.1.2. Lembre-se de organizar bem o material para que possamos ao final do programa documentar os
mesmos locais depois da implantação.
4.1.3. Utilize este material na palestra de anúncio do programa 5s.
4.1.4. Apresentar o cronograma do programa 5s
4.2. Atividade: Ministrar palestra de anuncio oficial do programa 5s

4.2.1. Remarcações devem ser evitadas. Caso seja necessária, a remarcação deverá ser justificada e
aprovada pelo Gerente da empresa.
4.2.2. A palestra será ministrada pelos consultores que irão aplicar o programa, através de
apresentação do ciclo de vida do programa.
4.2.3. A palestra deverá ser ministrada para todos os funcionários da empresa, podendo ser marcada
mais de uma vez caso os horários dos funcionários não sejam compatíveis.
4.2.4. È muito importante nesta palestra que seja passado aos funcionários um forte sentimento de
conscientização.

4.3. Atividade: Aplicar senso de utilização

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4.3.1. Para iniciar a aplicação do senso de utilização, temos o seguinte questionário que será usado
como um método de inspeção. Podemos realizar o questionário realizando perguntas ao gestor
da área ou funcionários.

4.4. Atividade: Aplicar senso de ordenação

4.4.1. Para iniciar a aplicação do senso de ordenação, temos o seguinte questionário que será usado
como um método de inspeção. Podemos realizar o questionário realizando perguntas ao gestor
da área ou funcionários.
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4.5. Atividade: Aplicar senso de limpeza

4.5.1. Para iniciar a aplicação do senso de Limpeza, temos o seguinte questionário que será usado
como um método de inspeção. Podemos realizar o questionário realizando perguntas ao gestor
da área ou funcionários

4.6. Atividade: Aplicar senso de padronização

4.6.1. Para iniciar a aplicação do senso de Padronização, temos o seguinte questionário que será
usado como um método de inspeção. Podemos realizar o questionário realizando perguntas ao
gestor da área ou funcionários
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4.7. Atividade: Aplicar senso de disciplina

4.7.1. Para iniciar a aplicação do senso de disciplina, temos o seguinte questionário que será usado
como um método de inspeção. Podemos realizar o questionário realizando perguntas ao gestor
da área ou funcionários

5. OBSERVAÇÃO