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L’avenir

du travail
commence
ici _

Nouveaux principes
d’intégration
des employés

1
Re:Start_
Théorie, technologies et retour sur investissement
de l’intégration stratégique

Table des matières_


3 Re:Introducing – Du piquant dans la démarche d’intégration
4 Re:Defining – L’intégration des employés : partir du bon pied
6 Re:Boost – Fidéliser, motiver et doper la productivité par l’intégration
9 Re:Calculate – Le retour sur investissement d’une bonne intégration
11 Re:Branding – Former de futurs ambassadeurs de la marque employeur par l’intégration
15 Re:Think – Imaginer votre programme d’accueil grâce aux 4 C de l’intégration
18 Re:View – Évaluez votre programme actuel d’intégration
20 Re:Start – Vos premiers pas avec Talmundo

2
Re:Introducing_
Du piquant
dans la démarche
d’intégration_
À ce jour, Talmundo a accompagné l’intégration
de plus de 27 000 employés au sein de plus de
100 organisations : nous sommes donc bien placés
pour reconnaître un processus d’intégration qui
fonctionne. Talmundo, ce sont plusieurs années
d’expertise auprès de grandes entreprises
désireuses d’offrir à leurs nouveaux employés
tout ce qu’il faut pour une intégration réussie
et utile.

Aujourd’hui, nous proposons une édition


revue et corrigée de notre célèbre Livre blanc
de l’intégration, en allant cette fois bien au-delà
des fondements théoriques d’une excellente
intégration. Nous y avons ajouté des formules
testées et approuvées d’accueil des nouvelles
recrues, inspirées de ce qui fonctionne
chez nos principaux clients.

3
Re:Defining_
L’intégration des employés :
partir du bon pied

4
L’humain, c’est l’essentiel. Vos employés sont l’âme Selon un rapport du Center for American Progress
de votre entreprise et c’est leur expérience qui citant 11 articles scientifiques publiés en 15 ans, le
définit votre réussite. coût du remplacement d’un employé hautement
qualifié peut atteindre 213 % du coût salarial annuel
Des collaborateurs de qualité dopent les marges du poste en question2.
de l’entreprise et redynamisent votre activité grâce
à un regard neuf, une expérience concrète et des C’est pour cette raison que votre entreprise doit
connaissances approfondies de votre secteur. Mais se doter, si ce n’est pas déjà le cas, d’une stratégie
ils ne sont pas faciles à dénicher. d’intégration qui a fait ses preuves.

Pour trouver la perle rare, les entreprises consacrent L’onboarding se définit comme « le processus
des millions d’euros par an au recrutement et consistant à aider les nouvelles recrues à s’adapter
à la présélection de candidats, puis à la tenue aux aspects sociaux et de performance de leur
d’entretiens. Les bénéfices et la croissance de nouveau poste »3. Un programme d’intégration
votre société sont en jeu : impossible d’investir réussi, c’est d’abord la mise en place d’une culture
autant dans le recrutement pour que les meilleurs de l’intégration dans toute l’entreprise, et pas
candidats se démotivent dans l’année qui suit. seulement à la DRH. Une intégration bien conçue
aura pour effet de stabiliser à des niveaux élevés
Comme vous consacrez déjà beaucoup de la productivité et la fidélisation des employés.
ressources à l’acquisition de talents, l’intégration
est donc le chaînon indispensable entre L’intégration, c’est bien plus que signer quelques
recrutement et fidélisation sur le long terme .1
papiers et montrer où se trouve la salle de pause.

L’intégration contribue directement aux aspects suivants :


• Le processus d’accueil des nouvelles recrues dans l’organisation
• La compréhension des objectifs et des responsabilités
• La satisfaction professionnelle
• L’attachement à l’entreprise
• La motivation
• Les indicateurs de performance
• La fidélisation4.

Votre programme d’intégration doit aider les


nouveaux employés à passer le cap, anticiper les
préoccupations liées à leur nouveau poste et leur
présenter les fondamentaux de l’organisation et
de la culture de votre entreprise. Un programme
structuré les intègre en douceur et leur fait se
sentir accompagnés par toute l’équipe pendant
les premiers mois.

L’intégration commence bien avant le premier


jour. Chez les salariés, passer d’un poste à l’autre
et faire jouer la concurrence sont aujourd’hui
monnaie courante : il vous faut des solutions
fiables pour créer du lien avec les nouvelles
recrues avant même leur premier jour au bureau.

5
Re:Boost_
Fidéliser, motiver
et doper la productivité
par l’intégration

6
L’intégration est un élément clé de la fidélisation Plus surprenant pourtant est à quel point la course
et de la bonne préparation des employés5. Selon à la productivité commence tôt. Comme l’indique le
une étude, les entreprises dotées d’un programme livre blanc Shifting the Employee Productivity Curve:
structuré d’intégration fidélisent plus de 90 % de
leurs employés, contre à peine 30 % pour celles qui « Une productivité durable commence en réalité
n’en sont pas dotées6. avant même le premier jour d’un employé au
bureau. Les entreprises qui réussissent le savent
Or, retenir vos nouveaux collaborateurs n’est qu’un bien : une productivité constante suppose de
élément de l’équation. Selon Harvard Business modifier la courbe de productivité de l’employé,
Review, « l’efficacité n’est plus le secret des non pas en milieu de carrière dans l’entreprise, mais
meilleures performances ». Au contraire, il est tout au début, et tout au long, de celle-ci »8.
« indispensable pour les chefs d’entreprise
d’adopter une culture de la productivité », afin Il faut donc repenser les stratégies d’amélioration
de « susciter à nouveau une croissance forte » . 7
de la productivité : poser en amont les bases d’une
meilleure productivité, dès le recrutement, plutôt
qu’agir uniquement lorsque la productivité baisse.

C’est exactement ce à quoi sert


l’intégration des employés.

L’intégration stratégique des employés est


indispensable à l’équation de la productivité.
Elle porte sur quatre aspects :

1 Premièrement, l’intégration rapproche le délai 3 Troisièmement, un programme d’intégration


de productivité optimale grâce à une formation informatif et proposé rapidement contribue à
et une intégration plus rapides au sein de l’équipe. motiver les nouveaux employés, dès la signature
Les nouveaux arrivants se dotent ainsi des outils, de leur contrat et jusqu’à leur premier jour, puis
de la motivation, de la confiance et du réseau par la suite. Disons-le modestement : la motivation
nécessaires pour être plus productifs, plus vite. des employés est le Saint Graal de la réussite
Pour être tout à fait précis, ils sont 54 % plus d’une entreprise et le coup de pouce donné
productifs, 34 % plus vite . C’est un élément
9
par l’intégration en est l’un des piliers.
stratégique pour toute l’entreprise,
pas seulement pour les RH. 4 Enfin, une bonne intégration instaure d’emblée
une culture de l’excellence, ce qui renforce la
2 Deuxièmement, l’intégration renforce la fidélisation des employés. Selon une enquête
productivité des employés déjà présents, car elle récente, seuls 19 % des employés estiment que
réduit la période d’apprentissage des nouvelles leur réalité au travail correspond à l’image publique
recrues. Les pertes de productivité dues au temps affichée par l’entreprise11. En d’autres termes, plus
d’accompagnement des nouveaux employés par de 80 % des employés estiment que leur employeur
les plus anciens font perdre aux entreprises jusqu’à ne tient pas ses promesses une fois passée l’étape
2,5 % de leur chiffre d’affaires10. Réduire les pertes du recrutement. Répondre aux attentes des
de productivité à ce stade se ressent nettement nouveaux employés par l’intégration, c’est éviter
sur le chiffre d’affaires. de perdre un quart de ses nouvelles recrues
au cours de la première année12.

7
C’est la raison d’être d’une bonne intégration. Avant de boucler les issues, sachez que l’exode
Près de 20 % des répondants ne sont pas des employés n’est pas une fatalité. D’ailleurs,
convaincus de la bienveillance de leur entreprise, l’intégration est l’un des meilleurs moyens de
et trois salariés démotivés sur quatre sont en valoriser vos employés et d’instaurer une culture
recherche active d’un autre poste . 13
d’entreprise exceptionnelle.

Intéressons-nous maintenant à la mise en place


d’un programme d’intégration du tonnerre !

Étude de cas : Deloitte

Annelies Bijdekerke
Responsable senior
Recrutement de chefs de projet, Deloitte

Le lien entre productivité et performances Pour Annelies, l’intégration des employés


de l’entreprise est d’autant plus clair grâce à Talmundo est essentielle pour doter
dans les activités de conseil : en effet, les les nouveaux arrivants des outils nécessaires
performances de chaque consultant sont pour représenter au mieux l’entreprise :
directement corrélées au chiffre d’affaires « Dès leur arrivée, les nouveaux arrivants
de l’entreprise. partent en clientèle : nous devons donc
veiller à ce qu’ils se sentent pleinement
Les nouveaux consultants en formation ne collaborateurs de Deloitte et agissent
facturent aucune heure aux clients. Avec un comme tels, dès leur premier jour. »
délai de productivité optimale réduit, les
consultants passent en clientèle, facturent
et rapportent à l’entreprise plus tôt.

“ Au lieu d’une formation PowerPoint d’une journée


entière, Talmundo nous permet véritablement de
communiquer les informations de façon digeste,


pour qu’elles soient bien intégrées et rapidement.

Lire l’étude de cas

8
Re:Calculate_
Le retour sur investissement
d’une bonne intégration

9
Faire comprendre l’intérêt économique d’une Or, que se passe-t-il quand l’intégration ne
nouvelle technologie ou d’un investissement n’est fonctionne pas bien ? Ou qu’elle n’a même pas lieu ?
pas une mince affaire. Les RH ont parfois du mal
à démontrer l’intérêt économique de nouvelles Chaque départ de l’entreprise entraîne entre 2
initiatives qui ne génèrent pas directement de 800 € et 17 000 € de coût de remplacement,
revenus. Si votre entreprise est plutôt « suiveuse selon l’ancienneté et le poste15 : le temps passé
» en termes de gestion RH, les décideurs risquent à publier des offres d’emploi, à éplucher les CV,
de laisser la DRH en queue de peloton des à présélectionner les candidats et à les recevoir
innovations. De fait, vous perdez du terrain dans la en entretien, ainsi que les coûts liés à la publication
chasse aux talents face aux employeurs pour qui des annonces, aux logiciels et à d’autres outils
l’intégration des salariés est une priorité. de recrutement. Plus le nombre de candidats
présélectionnés et reçus en entretien est élevé, plus
On sait de longue date qu’un personnel plus l’investissement en temps (et en argent) sera grand.
productif est la clé d’une entreprise qui excelle,
et qu’une plus forte productivité dope le On s’imagine aisément la déception et l’impact
développement de l’activité et du chiffre d’affaires. psychologique pour les nouveaux arrivants qui ne
se sentent pas bien accueillis. Mais est-il possible
En effet, les entreprises les plus productives de quantifier ces difficultés et de valoriser
peuvent escompter des marges d’exploitation économiquement les avantages de l’intégration
plus élevées de 30 à 50 % par rapport aux autres, pour l’entreprise ?
selon Harvard Business Review14. Bien sûr !

(Perte en productivité x CA)


+ (60% d’augmentation en fidélisation x coût moyen de recrutement
x nombre d’employés à recruter)
= ROI
Licence annuelle Talmundo

Cette formule de ROI de l’intégration vous permet de le calculer.


Il suffit d’indiquer des estimations ci-dessous, et le tour est joué !

Voici un exemple de retour sur investissement d’une intégration


réalisée avec Talmundo, calculée pour une société technologique
imaginaire16 qui prévoit de recruter et d’intégrer 100 nouveaux
employés au cours de sa première année de collaboration avec nous17 :

(1,75 % x 480 000) + (60 % x 9 400 x 100) = (8 400 + 564 000)


= 28 % de ROI
19 788

Un bon programme d’intégration permet de des coûts de recrutement et d’embauche


garder ses employés plus longtemps, mais et une hausse du chiffre d’affaires.
également d’augmenter leur productivité Voilà tout l’intérêt économique d’un bon
d’une année sur l’autre. Résultat : une baisse programme d’intégration avec Talmundo.

10
Re:Branding_
Former de futurs
ambassadeurs de la
marque employeur
par l’intégration

11
En matière d’intégration, joindre les actes à la
parole est indispensable pour que les nouveaux
employés soient heureux, motivés et insensibles
aux sirènes de la concurrence.

L’enquête Qualtrics-Accel Partners a été menée Selon une étude sur les marques employeur menée
auprès d’environ 1 500 millennials (issues de la par le Hinge Research Institute, les cinq principaux
« Génération Y ») pour connaître leurs attentes critères de choix des candidats et des employés
vis-à-vis de l’entreprise idéale : malgré les vis-à-vis d’une entreprise sont les suivants :
stéréotypes selon lesquels ils ne tiendraient pas
en place et passeraient d’un emploi à l’autre, • La culture d’entreprise (84,3 % des répondants)
s’investir auprès de ces nouvelles recrues pendant • Un salaire/une rémunération compétitifs (83,9 %)
leurs 90 premiers jours est essentiel pour les • Une bonne réputation globale sur le marché
fidéliser sur le long terme .
18
et un temps de trajet domicile-travail correct
(ex aequo à 74,8 %)
Soyons honnêtes : • L’équilibre entre vie professionnelle
traiter les nouveaux employés aussi bien et vie privée (71,5 %)19
que ses consommateurs est la clé
d’une intégration réussie. Annoncer la politique de l’entreprise sur tous ces
points lors de la pré-intégration et de l’intégration,
c’est offrir à vos nouvelles recrues un cadre de
travail stable et rassurant. Après tout, la plupart
des millennials et des jeunes de la génération Z
(nés après 2000) recherchent surtout la stabilité
professionnelle20.

3 moyens de valoriser
votre marque employeur
lors de l’intégration_
1. Insister sur la mission et
les valeurs de l’entreprise

Souvent, les candidats des générations Y Grâce à une vidéo d’accueil vivante et authentique,
et Z sont motivés par le sens de leur travail : vos nouveaux employés vont pouvoir « rencontrer »
ils veulent sentir qu’ils contribuent positivement leurs collègues (voire le PDG !) avant leur prise
au monde qui les entoure. Alors, donnez-leur ce de poste. Découvrir un peu de l’ambiance de
qu’ils souhaitent ! Lors de l’intégration, insistez l’entreprise et mettre un visage (parmi tant
sur la mission et la vision d’ensemble de votre d’autres) sur une adresse e-mail devrait apaiser
entreprise. le trac du premier jour tout en faisant découvrir
les coulisses aux nouveaux venus.

12
2. N’hésitez pas à valoriser
les avantages offerts aux
employés
S’ils sont motivés par le sens de leur travail, a demandé beaucoup de travail et d’anticipation,
les millennials recherchent, encore plus que la alors n’hésitez pas à mettre en valeur vos politiques
génération qui les suit, un salaire compétitif, des (de façon organisée) : rédigez une « foire aux
avantages et d’autres petits bonus. Eux aussi ont questions » pour votre unité ou service et veillez
des enfants à élever et des crédits à rembourser ! à ce que les nouvelles recrues sachent bien en
Faites en sorte qu’ils osent poser les questions amont comment et où la trouver. Travailler pour
liées au salaire ou aux semaines de congés, au une entreprise dotée d’une vision globale et d’une
lieu d’en discuter discrètement avec leur voisin(e) mission, c’est très bien, mais il n’y a pas de honte
d’intégration. Le bien-être de vos collaborateurs à vouloir toucher sa prime de recrutement ;-)

“Comment puis-je vous aider


pour votre premier jour ?”

Parfois, les collègues ne savent pas Chez Talmundo, répondre aux questions
tout : pour les questions logistiques des nouvelles recrues est un tel plaisir que
et administratives des nouveaux venus, nous avons développé un chatbot très
une intelligence artificielle bien pensée sympa dénommé Eva, qui répond à toutes
peut être utile. les questions des nouveaux arrivants.

Vous souhaitez en savoir plus ? Découvrez


comment mettre la puissance de déduction
d’Eva au service de l’accueil des nouvelles
recrues.

Rencontrer Eva

13
3. Laissez vos employés
s’exprimer (et poser des
questions)
À votre avis, vos plus jeunes collaborateurs, Mettez le nouvel arrivant en binôme avec un
ultra-connectés, sont-ils prêts à croire tout ce que employé plus expérimenté et prévoyez un déjeuner
dit votre entreprise ? Pas vraiment ! Ils se laisseront d’accueil amical pour le premier jour. Le « parrain
plus facilement convaincre par le témoignage » sera invité à recontacter son nouveau collègue
d’autres employés que par la directrice marketing* : au bout d’une semaine, puis au moins une fois par
faites donc en sorte que vos meilleurs éléments mois ensuite. Entendre de vive voix le témoignage
s’expriment lors du recrutement de jeunes diplômés. d’autres employés et savoir qu’on peut compter
sur ses collègues a plus de poids qu’une dizaine
de PowerPoint !

Étude de cas : BNP Paribas Fortis

Tim Callebaut
Adventure Coach @ HR Talent Innovation,
BNP Paribas Fortis

Vos employés devraient également être


vos clients les plus fidèles : vrai ou faux ?
Aux côtés de Talmundo, BNP Paribas Fortis
a propulsé sa marque employeur grâce
à l’intégration.

Pour Tim, en axant la démarche Découvrez comment BNP Paribas Fortis


sur la culture d’entreprise pour offrir a mis en place des bases solides pour
une première expérience inoubliable, garantir le bon démarrage de ses nouveaux
son équipe a su créer une approche employés et les encourager à devenir
globale, mais personnalisée, ambassadeurs de la marque, grâce à
de l’intégration. l’intégration.
BNP Paribas Fortis fait participer les
nouveaux arrivants au processus d’intégration
et s’assure ainsi qu’ils ont tout ce dont
ils ont besoin pendant les premiers jours, Lire l’étude de cas
semaines et mois dans l’entreprise.

*À toutes les directrices marketing : on vous aime fort ! Bisous.

14
Re:Think_
Imaginer votre
programme d’accueil
grâce aux 4 C
de l’intégration

15
Nous avons démontré l’intérêt économique de
l’intégration et les avantages d’un programme
d’intégration stratégique. Découvrons-en à présent
le processus.

Des activités utiles avant la prise de fonctions Les 4 grands niveaux de l’intégration ont été
diminuent de 80 % le risque de départ des décrits par Bauer22, qui a identifié les 4 degrés
nouveaux venus la première année21. d’intégration correspondant aux aspects juridique,
Une intégration réussie répond aux questions des de performance, culturel et relationnel d’une
nouveaux employés et les fait se sentir membres organisation23.
à part entière de votre équipe. Voyons d’abord
quelques notions de base fondamentales au Ces grands piliers sont dénommés les 4 C :
processus global d’intégration. conformité, clarification, culture et contact24.

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C1: Conformité C3: Culture


Réalisation de toutes les formalités Transmission aux employés des règles
administratives liées à l’embauche d’un de fonctionnement explicites et tacites
nouvel employé dans l’entreprise : mise de l’entreprise. À mesure qu’ils intègrent
en place du virement automatique et la culture d’entreprise, ils découvriront
des primes, création des identifiants comment évoluer en son sein et remplir
informatiques et attribution d’autres outils leurs fonctions.
propres nécessaires à son poste.

C2: Clarification C4: Contact


Amélioration de la compréhension du Accompagnement visant à faire sentir
poste par le nouvel arrivant. L’objectif est au nouvel arrivant qu’il fait partie de la
de préciser les résultats attendus et les famille. À ce stade, l’employé s’intègre
futures responsabilités de la personne, de dans sa nouvelle équipe et commence
son/sa responsable et de ses collègues. à contribuer à la mission de l’entreprise.

16
Selon une étude menée par la Southern Illinois En d’autres termes, lorsque l’intégration comporte
University concernant l’impact des différents bien les 4 C, les nouveaux employés ressentent un
niveaux d’intégration sur les attitudes au sentiment d’appartenance plus fort à leur nouveau
travail et l’engagement vis-à-vis de l’entreprise poste, s’acclimatent plus rapidement et s’estiment
de 734 participants, le niveau de maîtrise du soutenus par leur employeur25.
processus d’intégration a une influence directe
sur l’engagement des répondants vis-à-vis de
leur entreprise, leur satisfaction au travail et
l’impression d’être soutenus par leur employeur.

Étude de cas : Sodexo

André Bardella
Chef de projet formation
et évolution de carrière Groupe, Sodexo

L’onboarding numérique permet aux RH


situés dans un pays spécifique de dialoguer
avec les nouveaux employés du monde
entier de façon constructive et motivante,
malgré la distance !

L’intégration avec Talmundo a aidé Sodexo Selon André, grâce à Talmundo, Sodexo
à communiquer un message institutionnel a pu digitaliser et harmoniser l’accueil
homogène aux nouveaux employés du des nouvelles recrues. Ainsi, les nouveaux
monde entier, en donnant aux RH du siège collaborateurs du monde entier reçoivent
parisien de Sodexo un moyen simple de les dernières informations institutionnelles
contribuer à la digitalisation du Groupe, en un seul clic.
tout en faisant la promotion de la marque
et de la culture employeur Découvrez comment Sodexo utilise les
technologies RH pour se rapprocher de ses
collaborateurs, dans notre étude de cas.

Lire l’étude de cas

17
Re:View_
Évaluez votre
programme actuel
d’intégration

18
Même dotés de tous les fondamentaux, tous des conseils sur l’évolution de carrière sur la durée,
les programmes d’intégration ne se valent pas. mais sans démarche d’accueil structurée.
Vous avez peut-être mis en place un dispositif C’est pourquoi nous vous recommandons
très efficace pour la première semaine, mais sans d’évaluer votre démarche actuelle d’intégration
stratégie à long terme, ou peut-être proposez-vous à l’aide d’un système de niveaux.

Niveau 1 : Simple conformité


C’est l’intégration de manière passive. Elle porte uniquement sur les besoins
fonctionnels, et néglige d’apporter des clarifications, de faire connaître la culture
d’entreprise et de créer du contact. Ces entreprises ne disposent d’aucune stratégie
pour répondre aux besoins de leurs collaborateurs dans ces domaines.

Niveau 2: Parcours structuré


Les entreprises concernées privilégient la conformité et la clarification
et abordent parfois la culture d’entreprise et le contact dans le cadre
de leur stratégie structurée d’intégration. Il leur manque pourtant une démarche
uniforme pour valider tous les points des deux derniers C.

Niveau 3: Démarche stratégique


Les programmes d’intégration s’inscrivant dans une démarche stratégique
répondent précisément et systématiquement aux quatre C de l’intégration :
conformité, clarification, culture et contact. Seules 37 % des organisations
atteignent ce niveau de gestion des talents26.

Vous ne savez pas par où commencer ? Prenez


les 5 minutes nécessaires pour remplir notre
questionnaire et recevez par e-mail une évaluation
sur mesure de votre démarche d’intégration.

Faites le test

19
Re:Start_
Vos premiers pas
avec Talmundo

Le logiciel d’intégration des employés de Talmundo


vous aide à mettre en place un parcours
d’intégration motivant pour tous vos employés.
Voici le parcours type d’une nouvelle recrue :

Proposition acceptée, Bienvenue dans l’intégration via Talmundo !


contrat signé Découvrez et dialoguez avec vos nouvelles recrues en leur présentant
leur parcours d’intégration. Récupérez leurs avis sur votre processus
de recrutement.

Quelques jours Commencez à construire des relations avec leur future équipe grâce
plus tard au parcours de pré-intégration. Leurs futurs collègues partagent avec
eux leur témoignages sur leur intégration. Présentez-leurs les missions,
valeurs et la vision de l’entreprise.

Un mois Réglez tous les aspects administratifs. Garantissez que toutes les
avant le jour J questions de vos nouvelles recrues soient répondues par la bonne
personne avec notre module « contact clé » et à l’aide de votre
chatbot personnalisé !

Une semaine Donnez-leurs toutes les infos pratiques pour leur premier jour :
avant comment venir, où se garer, comment s’habiller… afin que
le démarrage se fasse en douceur et qu’ils puissent passer
une super première journée.

Le jour J ! Accueillez-les chaleureusement avec une vidéo personnalisée


pour leur premier jour !

Les premiers Gardez le contact avec vos nouveaux venus. Ils seront bientôt
jours les ambassadeurs de votre marque : soyez sûrs de rester à leur écoute !

Les premières Aidez vos nouveaux employés à bien comprendre les éléments clés sur
semaines votre société, vos produits, leurs rôles et d’autres informations clés grâce
à du contenu et des formations délivrées progressivement dans le temps.

Les premiers Testez leurs connaissances avec des quizzs ludiques et vérifiez
mois régulièrement qu’ils arrivent à suivre pour éviter ainsi toute confusion.

Félicitations
pour votre intégration !
20
Demandez
votre démo_
Talmundo s’est fixé une mission : faciliter la vie
des nouveaux employés et aider les entreprises
à préserver la motivation, l’engagement
et le bien-être de leurs équipes.

Nicolas Dinouard
Sales Manager France

Contactez-nous et posez-nous autant de


questions que vous voulez sur l’intégration.

Promis, on ne vous bombardera pas


de statistiques ! L’idée est de vous montrer
comment notre solution peut accompagner votre
entreprise dans la mise en place d’un programme
stratégique d’intégration, dès aujourd’hui.

Chez Talmundo, les technologies sont là pour


rendre l’intégration toujours plus simple pour
des services RH comme le vôtre. Prenez dès
maintenant rendez-vous pour une démonstration
et faites-vous une idée !

Demander votre démo

21
Notes_

1 The Impact of Onboarding Levels on Perceived 11 Clayton, S. (2018). How to Strengthen Your
Utility, Organizational Commitment, Organiza- Reputation as an Employer. In Harvard Business
tional Support, and Job Satisfaction. 10 Journal Review: Website, May 16, 2018.
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There Are Significant Business Costs To 13 Perceptions of Employment Opportunities by
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Look at New Hires. P. 2 22 Bauer, T. N. (2010). Onboarding new employees:
7 Mankins, M. (2017). Great Companies Obsess Maximizing success. Alexandra VA: SHRM
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10 Rollag, K., Parise, S., Cross, R. (2005). Getting Look at New Hires. Aberdeen Group: A Harte-
New Hires Up To Speed Quickly. MIT Sloan Hanks Company.
Management Review: Magazine, Winter 2005.

22