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INTREGRATION AU BUREAU D’ETUDES ET

REALISATION D’UN INVERSEUR DE SOURCES ET


PHASES POUR LA BASE DE CEGELEC

Réalisé par : MBAH SA’A Herve Franck


Etudiant alternant Ucac-Icam 2021

16 Juil – 25 Oct. 2019

Sous la supervision de :

Arnaud ALLIX Noel WASSOU


Tuteur en entreprise. Encadreur académique

B
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
SOMMAIRE

REMERCIEMENTS : ................................................................................................................................ E
INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 1
I- PRESENTATION DE CEGELEC CAMEROUN S.A : .................................................................. 2
I.1- LE GROUPE VINCI : ...................................................................................................................... 2
I.2- FICHE SIGNALETIQUE DE CEGELEC CAMEROUN SA : ....................................................... 3
I.3- ACTVITES DE CEGELEC :............................................................................................................ 4
I.4- ORGANISATION DE CEGELEC CAMEROUN S.A : .................................................................. 4
I.5- FONCTIONNEMENT DU BUREAU D’ETUDES DE CEGELEC :.............................................. 6
PRESENTATION DE LA MISSION EN ENTREPRISE : ..................................................................... 6
II.1- MISSION N°1 : PARTICIPATION AUX PROJETS EN COURS ............................................ 6
A- Interventions, stade de la réunification de Bependa : ............................................................ 6
B- Réunion de chantier, AOD : .................................................................................................. 7
C- Visites, villas de Perenco :..................................................................................................... 7
D- Intervention, Cotco : .............................................................................................................. 7
E- Maintenance, Base de Cegelec : ............................................................................................ 7
II.2- MISSION N°2 : REALISATION D’UN INVERSEUR POUR LA BASE. ................................ 8
II.2.1- PRESENTATION DU PROJET : .......................................................................................... 8
A- Présentation de la base Cegelec. (Confère schéma bloc de la base) annexe … .................... 8
B- Problématique électrique de la base de Cegelec. ................................................................... 8
C- Thème, objectifs et enjeux : ................................................................................................... 9
II.2.2- PLANNING PREVISIONNEL DE LA MISSION : ............................................................. 9
II.2.2- PHASE 1 : ETUDES .............................................................................................................. 10
A- DEMARCHES DE SOLUTIONS : ..................................................................................... 10
A.1- Résolution du problème d’inversion d’ordre de phase :...................................................... 10
A.2- Protection contre les courts-circuits en amont du transformateur : ..................................... 11
B- IDENTIFICATIONS DES FONCTIONS ATTENDUS PAR LA SOLUTION : ............... 11
C- LES SOLTUIONS TECHNIQUES ..................................................................................... 11
C.1- Solution n°1 : Inverseur à base de contacteurs. ................................................................... 12
C.2- Solution n°2 : Inverseur à l’aide de disjoncteurs motorisé. ................................................. 14
D.1- Au niveau de la technologie utilisée : ................................................................................. 16

C
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
D.2- Au niveau Budgétaire :........................................................................................................ 16
D.3- Au niveau de la performance : ............................................................................................ 16
D.4- Au niveau de l’organe de commutation : ............................................................................ 16
II.2.3 PHASE 2 : APPROVISIONNEMENT ................................................................................. 17
A- Le lancement des consultations aux différents fournisseurs : ............................................. 17
B- La réception des offres des fournisseurs : ........................................................................... 17
C- Estimation des couts de transport, de douanes selon l’incoterm : ....................................... 17
D- Le comparatif des prix :....................................................................................................... 17
E- Le choix des fournisseurs : .................................................................................................. 18
F- Estimation du cout du projet : ............................................................................................. 18
G- La validation des commandes par la direction : .................................................................. 18
H- La transmission des commandes aux fournisseurs .............................................................. 18
I- Réception du matériel. ......................................................................................................... 18
II.2.4 PHASE 3 : CONSTRUCTION : ............................................................................................ 18
A- L’assemblage en atelier. ...................................................................................................... 18
B- La préparation du site. ......................................................................................................... 18
C- Les essais en atelier avant installation. ................................................................................ 18
D- L’installation et raccordement définitifs.............................................................................. 18
E- La mise en service. .............................................................................................................. 18
II.2.5 PLANNING REEL DE LA MISSION ET BILAN : ............................................................ 18
II- EXPERIENCE HUMAINE : ........................................................................................................ 21
III- CONCLUSION :............................................................................................................................ 21
IV- ANNEXES :.................................................................................................................................... 22

D
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REMERCIEMENTS

Ma première période au sein de Cegelec Cameroun fut d’une durée de 15 semaines. 15 semaines
d’acquisition de connaissances et de compétences. La magie des instants passés a été l’œuvre d’un collectif
d’acteurs auxquels j’exprime ici une cordiale gratitude :

- L’entreprise Cegelec Cameroun S.A représentée par M. Michael BERTET en qualité de Directeur
Général, qui m’a ouvert ses portes et accueilli.
- M. Arnaud ALLIX, en qualité de Directeur de l’entreprise OMEXOM pour le soutien accordé lors des
différentes actions que j’ai eu à mener.
- L’équipe du bureau d’études de Cegelec Cameroun, représenté par M. Rostand BESSALA, pour leur
accueil, leur esprit d’équipe et leur promptitude de réactions à mes multiples préoccupations. Ils ont
su me transmettre toutes les connaissances qui m’ont permis d’effectuer ladite mission.
- M. Noel WASSOU, mon encadreur académique pour sa disponibilité et son encadrement.
- Et enfin tout le personnel Cegelec, Ucac-Icam m’ayant soutenu de près ou de loin durant ma période.

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INTRODUCTION

L’Afrique est en quête perpétuelle de développement, au vu de son grand retard sur les autres continents.
Ce développement passe par l’évolution de son économie, en particulier de son industrie, son secteur
technique et technologique. Beaucoup d’entreprises utilisent des techniques encore rudimentaires pour notre
époque… Elles ont donc besoin de personnel compétent, qualifié, opérationnel et surtout jeune pour assurer
cette évolution. Suite à la demande des industriels africains il y’a 17 ans : ‘’ Former des jeunes
techniquement compétent et humainement responsable’’ l’institut Ucac-Icam a été créé, fruit de
l’association entre l’Université Catholique d’Afrique Centrale et de l’Institut Catholique d’Art et Métiers
de France.

Le système de formation retenu fut la formation par ‘’apprentissage ‘’ encore appelée alternance, qui
consiste à faire alterner l’étudiant entre des périodes instituts et des périodes en entreprises, ceci dans le seul
but de rendre l’étudiant opérationnel pour son entreprise d’accueil dès la fin de sa formation. C’est dans
cette optique que j’évoluerai au sein de Cegelec Cameroun de 2019 à 2021.

Ce rapport servira de résumé pour ma première période en entreprise, qui s’est déroulé du 16 Juillet au 25
Octobre 2019 (15 semaines) avec pour principale mission l’intégration au bureau d’études et la réalisation
d’un coffret inverseur de phases et sources pour la base de Cegelec, et retranscrira de manière successive :

- La présentation de l’entreprise Cegelec Cameroun S.A, dans son contexte. C’est-à-dire sa fiche
signalétique, son historique, ses activités ainsi que sa place au sein du groupe VINCI.
- Les missions que j’ai eu à effectuer.
- Et enfin l’expérience humaine qui découle de cette période.

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Etudiant alternant Cegelec
I- PRESENTATION DE CEGELEC CAMEROUN S.A :

I.1- LE GROUPE VINCI :

Vinci, anciennement Société générale d’entreprises (SGE), est une entreprise française des secteurs du BTP
et de la concession des services publics. Le groupe se déclare comme un acteur mondial des métiers des
concessions et de la construction avec un CA de 43,52 Milliards d’euros (2016) et embauche près de 211
233 collaborateurs à travers une centaine de pays (2016).

PLACE DE CEGELEC DANS LE GROUPE :

Vinci s’organise autour de 06 pôles de métiers réparties en 02 domaines :

LES CONCESSIONS : Domaine à travers lequel VINCI conçoit, finance, construit et exploite des
infrastructures de transport et des équipements publics, dans le cadre des partenariats public-privés.

LE CONTRACTING : à travers lequel VINCI dispose du réseau de compétences de ses différents pôles
pour offrir des prestations de construction ou de réhabilitation.

Cette organisation permet de répondre aux besoins à court terme de cash-flow à travers les activités de
contracting, tandis que activités de concessions nécessitent un investissement important et deviennent
rentables au bout de plusieurs années. Celles-ci complètent alors les activités de contracting avec une vision
à plus long terme.

Les entreprises Cegelec quand à elles appartiennent à la filiale VINCI Energies.

VINCI

CONTRACTING CONCESSIONS

VINCI Autres
VINCI Energies Eurovia VINCI Autoroutes VINCI Airports
Constructions Concessions

Cegelec Fig1. Organisation du groupe VINCI

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Bénéficiant de la diversité des savoirs faire de VINCI, CEGELEC est en mesure de faire jouer des synergies
d’expertises et de ressources. En effet, les autres filiales du groupe, présentent sur le continent africain
peuvent intervenir en complémentarité avec les équipes de Cegelec sur des projets, et des compétences très
spécialisées développées au sein de VINCI peuvent également être mobilisées si le besoin en est. (Cas de
travaux en commun avec la filiale SOGEA SATOM de VINCI Construction).

I.2- FICHE SIGNALETIQUE DE CEGELEC CAMEROUN SA :


CEGELEC CAMEROUN SA est une entreprise d’origine française, représentant de la filiale VINCI
Energies au Cameroun. Elle démarre ses activités au Cameroun en 1979, en apportant au secteur pétrolier
ses larges compétences dans les domaines de l’instrumentation, des installations électriques et de la
mécanique sur plateformes offshore. Aujourd’hui, ses activités se sont étendues aux télécommunications, à
la maintenance, à l’éclairage public, et au service tertiaire.

Cegelec Cameroun S. A
Nom de l’entreprise

Groupe d’appartenance VINCI Energies

Date d’implantation 1979


Directeur général Michael BERTET
Electricité, Instrumentation, Contrôle commande,
Activités principales
Télécommunication, Maintenance
Autoroutes de l’aviation, lieu-dit BONALOKA, BP
Adresse
4507 Douala-Cameroun Tel : +237 233 42 37 94
Nombres de salariés Environ 300 personnes
Capital Environ 791 450 000
Marques commerciales ACTEMIUM & OMEXON
Principaux clients Perenco, Cotco, Magil , Raubex, Onomo, CUY…

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I.3- ACTVITES DE CEGELEC :

VINCI Energies, afin de mieux accompagner ses clients dans leurs projets, a développé 05 marques
fédératrices d’expertises, ACTEMIUM, OMEXON, CITEOS, AXIANS et VINCI Facilites, chacune d’elles
abordant un cœur de métier spécifique.

Depuis 2015, Cegelec Cameroun a adopté les marques qui répondent le plus aux exigences de sa clientèle.
Il s’agit des marques :

- ACTEMIUM :
Adopté en Janvier 2015, Actemium est la marque de VINCI Energies dédiée aux process industriels.
Elle conçoit, réalise et maintient les équipements de production de ses clients, avec pour objectif
l'amélioration de leur performance.

- OMEXOM :
Adopté en 2017, Omexom est la marque de VINCI Energies spécialisée dans les projets de production,
de transport, de transformation et de distribution de l’énergie électrique, jusqu’à son utilisation sur les
territoires. Elle accompagne les producteurs, et opérateurs de réseaux d’électricité, en leur proposant
des solutions complètes de conception, construction et maintenance des infrastructures.

Fig2. Logo de la marque ACTEMIUM Fig3. Logo de la marque OMEXOM

I.4- ORGANISATION DE CEGELEC CAMEROUN S.A :

Cegelec Cameroun S.A comporte donc en son sein deux marques Actemium et Omexon. Chacune est
assimilable à une entreprise, car elles sont autonomes autant dans leurs administrations que dans la gestion
de leur personnel. A leur tête l’on retrouve un chef d’entreprise :

- M. Arnaud ALLIX, chef de l’entreprise OMEXOM Cameroun.

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- M. Michael BERTET, chef de l’entreprise ACTEMIUM Cameroun et également Directeur Général de
Cegelec Cameroun S.A

Ci-dessous nous retrouvons l’organisation de chacune de ces entreprises.

CAMEROUN

Fig4. Organigramme de l’entreprise OMEXOM Cameroun

CAMEROUN

Fig5. Organigramme de l’entreprise ACTEMIUM Cameroun

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I.5- FONCTIONNEMENT DU BUREAU D’ETUDES DE CEGELEC :

Pour ma période d’alternance j’ai été affecté au bureau d’études, où j’évoluerai en vue d’acquérir le profil
d’ingénieur études. Il est essentiellement composé d’ingénieurs études et structures, administré par un
responsable bureau d’études, et agis en étroite collaboration avec les responsables d’affaires de Cegelec.

Leurs missions sont :

Le Responsable du bureau d’études : Manager l’équipe d’ingénieurs qui réalisent des études techniques
dans le cadre d’appels d’offres. Ces études pouvant être pour des clients industriels ou des marchés publics.

L’Ingénieur études : Répondre aux appels d’offres (trouver la meilleure solution technique, dimensionner
et chiffrer la solution). Et si l’entreprise est retenue, réadapter la solution en fonction des besoins, réaliser
les plans...

II- PRESENTATION DE LA MISSION EN ENTREPRISE :

Pour cette période, le titre de ma mission a été l’intégration au bureau d’études de Cegelec Cameroun
et la réalisation d’un coffret inverseur de phases et source pour la base de Cegelec. Cette mission sera
divisée en deux principales parties à savoir :

- La participation aux projets en cours.


- La réalisation d’un inverseur pour la base.

II.1- MISSION N°1 : PARTICIPATION AUX PROJETS EN COURS

A- Interventions, stade de la réunification de Bependa :

L’entreprise MAGIL Construction est chargée de la réhabilitation du stade de la réunification de Bépenda.


Cegelec dans ce projet s’est vu confié la fourniture, la pose et le raccordement de toutes les armoires
électrique en courant faible et courant fort, ainsi que la pose et l’installation de tous les luminaires et prises.

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Durant cette période j’ai eu à mener de multiples descentes sur ce chantier, le but étant de vérifier les
câblages et raccordements de armoires électriques installées, avant leurs mises en service, s’assurer que
chaque composant joue son rôle. Et ce l’aide des plans réels et de tests de continuité.

B- Réunion de chantier, AOD :

L’AOD (Accès Ouest Douala) un chantier de construction et aménagement de 8km de routes, allant du
rondpoint Bonassama jusqu’à Bonabérie au lieu-dit Ndobo. Ce chantier a été initié par le ministère des
travaux publics et c’est l’entreprise Sogea satom qui est chargé de sa réalisation.

Sogea satom ne pouvant pas assurer toutes les taches de ce chantier s’est tourné vers Cegelec pour avoir de
son expertise. Au total 459 point lumineux ont été installés, répartis sur 8 postes de distribution.

Sur ce projet j’ai eu à assister à une réunion de chantier avec pour parties prenantes : l’entreprise Sogea
satom d’une part et Cegelec de l’autre. Elle avait pour objectif de trouver des solutions aux différents points
bloquants du chantier.

C- Visites, villas de Perenco :

Cegelec Cameroun s’est vu confié le contrat de maintenance des villas de l’entreprise Pérenco. Au cours de
ma période j’ai eu à effectuer une descente dans une villa, le but étant de relever les différents points
d’inconformités dans les installations présentes, notamment les tableaux électriques, les points d’éclairages,
les cheminements de câbles etc…

D- Intervention, Cotco :

Dans le cadre du projet de mise en conformité des installations électriques de l’entreprise Cotco, j’ai eu
assisté l’équipe de chantier dans une de leur intervention. Il était question pour nous de déterminer comment
se ferais le cheminement des nouveaux câbles à installer, s’assurer que les canalisations existantes ne sont
pas obstruées.

E- Maintenance, Base de Cegelec :

Tout au long de ma période j’ai eu à mener les différentes opérations de maintenance de l’inverseur de
source de la base en attendant sa rénovation définitive (diagnostique, achat et remplacement des éléments
endommagés). J’ai également eu à proposer une solution d’inverseur de source manuel pour le local
informatique de la base, suite à la demande du responsable IT.
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II.2- MISSION N°2 : REALISATION D’UN INVERSEUR POUR LA BASE.

II.2.1- PRESENTATION DU PROJET :

A- Présentation de la base Cegelec. (Confère annexe 2 Schéma bloc électricité de la base page
23)

Depuis janvier 2016, la base de Cegelec Cameroun se situe sur l’autoroute de l’aviation, au lieu-dit
Bonaloka. Elle est comporte en son sein :

- Un bâtiment de deux niveaux (rez de chaussé + étage1) abritant les services administratifs et le
personnel.
- Un hangar d’environ 350m² comprenant :
 Les ateliers de soudure, instrumentation et électricité.
 Deux magasins.
 Le bureau des chefs d’équipes, le bureau de la logistique.
- Deux containers superposés abritant à la fois un vestiaire (rez de chaussée) et une cantine (étage).
- Une guérite

Le tout est alimenté par un inverseur de source automatique qui reçoit son énergie :

- D’une part d’un transformateur 15kv/0.4kv de 125kva,


- De l’autre part d’un groupe électrogène de 80kva.

B- Problématique électrique de la base de Cegelec.

Tous les réseaux subissent, où sont à l’origine des perturbations électriques (surtensions/creux de tensions,
coupures, harmoniques, inversions d’ordre de phase, etc…). Or des récepteurs, mais aussi des appareils de
contrôle-commande et de protection sont très sensible à la qualité de la tension qui leur est appliquée. C’est
le cas de la base Cegelec Cameroun qui se situe dans une zone qui l’expose à d’énormes perturbations. Nous
pouvons lister :

- Les délestages en énergie.


- Les inversions à répétition de l’ordre de phase.

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- Les courts-circuits sur le réseau HTA en amont de l’installation.
- Etc…

Toutes ces perturbations électriques génèrent des pertes financières énormes à Cegelec Cameroun (baisse
de productivité, rechange de matériel endommagé)

C- Thème, objectifs et enjeux :

Ma mission n°2 au cours de cette période est de réaliser un système inverseur de phases et de sources pour
remédier cette situation.

Les objectifs étant de :

- S’intégrer au bureau d’études en s’appropriant les outils et méthodes utilisés au travers d’un projet
concret.
- Proposer la meilleure solution technique qui assurera une continuité de service même en cas
d’inversion de phase de la source d’énergie.

Et les enjeux :

- Développer les connaissances en termes de système d’inversion automatique.


- Eviter le délestage en énergie électrique.
- Protéger la base de Cegelec (installation électrique) contre les perturbations d’ordres de phases et les
courants de foudre.

Il s’agit d’un projet interne à Cegelec classé dans les affaires d’entretiens de la base. Il est de type
EPC (Engineering, Procurement, Construction). Dans ce type de projet, le contractant qui ici est
CEGELEC Cameroun, s’occupe du projet dans sa globalité : depuis l’étude de détail (Engineering), jusqu’à
la réalisation sur site (Construction), en passant par l’approvisionnement (Procurement).

II.2.2- PLANNING PREVISIONNEL DE LA MISSION :

Une fois les axes de ma mission clairement définis, le planning prévisionnel ci-dessous a été établi :

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Confère annexe 3 planning prévisionnel de la mission page 25

II.2.2- PHASE 1 : ETUDES

A- DEMARCHES DE SOLUTIONS :

A.1- Résolution du problème d’inversion d’ordre de phase :

C’est un phénomène qui apparait en régime sinusoïdale triphasé, lorsque le déphasage entre 02 phases
successives n’est plus égal à 120°. De façon plus concrète c’est lorsque deux phases successives du réseau
triphasé ont inter changé de position. Ce phénomène est considéré comme étant une perturbation électrique
car il impacte beaucoup sur le fonctionnement des équipements.

Chez Cegelec, il entraine des répercussions tels que :

 L’arrêt de l’onduleur alimentant la base,


 L’arrêt des services de production
 La modification du comportement des machines triphasées dans les ateliers…

PH1

Pour pallier à ce problème, il suffit juste en cas d’inversion d’inter changer les positions de deux phases
successives.

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A.2- Protection contre les court-circuit en amont du transformateur :

Les courts circuits en amont du transformateur de Cegelec ont déjà été à l’origine de nombreux dégâts :

 Les défaillances systématiques des équipements de la base et composants de l’inverseur.


 La rupture de certains câbles principaux.

Jusqu’ici nous ne connaissons pas réellement l’origine de ces phénomènes. Nous l’assimilons aux orages
intempestifs qui sévissent dans la zone d’implantation de la base. Néanmoins des moyens peuvent être pris
pour se protéger de ces incidents à savoir l’installations de parafoudre en amont de l’installation électrique.

B- IDENTIFICATIONS DES FONCTIONS ATTENDUS PAR LA SOLUTION :

Quel que soit la solution retenue, elle devra répondre aux exigences de fonctionnement suivantes :

 L’inversion de source et l’inversion de phase devra être réalisé par un même dispositif
 Le réseau Normal sera prioritaire sur la source de secours.
 On disposera de deux sources d’alimentation Normal : Normal direct (ordre direct des phases),
Normal Inverse (ordre inversé des phases).
 En cas de perturbations d’ordre de phase : Passage Normal direct au Normal inversé.
 En cas de délestage en énergie électrique : Passage du réseau Normal à la source Secours.
 Le passage du Normal direct au Normal Inverse s’effectuera de façon instantanée.
 Le passage du Normal au Secours s’effectuera avec un retard de 2s (temps de confirmation de
délestage).
 Le passage du Secours au Normal s’effectuera avec un retard de 3min. (temps de stabilisation du
réseau Normal).

C- LES SOLUTIONS TECHNIQUES

Suite aux études menées, deux solutions techniques ont été retenues. Ces deux solutions admettent pour
seule différence fondamentale les organes de commutations : des contacteurs d’une part et des disjoncteurs
de l’autre. Cette partie du rapport fera objet d’étude comparative afin de déterminer la meilleure d’entre les
deux.

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C.1- Solution n°1 : Inverseur à base de contacteurs.

C’est inverseur est réalisé à base de contacteurs de puissance et s’inspire principalement de l’inverseur
présent actuellement à la base. Les éléments clés utilisés pour cette solution sont :

- 03 contacteurs de la gamme Tesys de Schneider électrique. Ce sont les éléments qui permettront de
basculer d’une source d’alimentation à l’autre. La référence choisie est le ‘’LC1D80004P7’’ en raison
de la tension d’alimentation de la base 400VAC, du courant global appelé par la base 114A.

- 02 relais de control triphasés. Ils ont pour rôle de détecter la source d’alimentation qui possèdera le
bon ordre d’alignement des phases. La référence choisie est le ‘’ RM22TR33’’ car il permet à la fois
d’assurer les fonctions détection d’absence de tension, d’ordre et d’asymétrie de phase.

- 01 parafoudre et son disjoncteur de déconnexion. Son rôle est de protéger les différents éléments de
l’inverseur de source en évacuant vers la prise de terre toutes les surtensions qui pourrait circuler
jusqu’à notre inverseur de source. La référence choisi est ‘’ 16332’’ de la gamme PRD1, un parafoudre
de type en raison de la présence actuelle dans notre base d’un dispositif de paratonnerre.

Cette solution propose 03 modes de fonctionnement à savoir :

- Marche Force Normal


- Marche Force GE
- Marche automatique

Les contacteurs n’ayant qu’une seule position stable (position ouverte) nous ne commanderons que leur
fermeture, leur ouverture s’effectuant automatiquement lorsque l’alimentation en énergie électrique est
rompue (à l’exception du contacteur KMS alimenté par la source de secours, dont l’ouverture sera
commandée)

Le grafcet de fonctionnement en mode automatique de cette solution est le suivant :

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Légende :
Un : tension normale

Ur : tension secours

KMN : contacteur normal fermé

KMI : contacteur inverse fermé

KMS : contacteur secours fermé

RSP1 : Relais d’ordre de phase


normal enclenché

RSP2 : Relais d’ordre de phase


inverse enclenché

RSP1 : Relais d’ordre de phase


normal non enclenché

RSP2 : Relais d’ordre de phase


inverse non enclenché

t1 = 2s

t2 = 2min

t5 = 3min

X11

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Nous retrouverons les plans fonctionnels de cette solution à savoir les schémas de câblage des parties
puissance et commande. Confère annexe 5, plans de la solution n°1 page 29.

C.2- Solution n°2 : Inverseur à l’aide de disjoncteurs motorisé.

Un disjoncteur motorisé un disjoncteur qui comporte un organe de motorisation lui confiant la possibilité
d’être commandé à distance (ordre d’ouverture et de fermeture). Cette solution est une alternative à la
précédente. Elle s’est inspirée principalement du modèle d’inverseur de source à base d’automatisme réalisé
à base de 02 disjoncteurs de la gamme compact NSX de Schneider Electrique, auquel nous ajoutons de
nouveaux éléments et fonctions afin qu’il puisse commander à la fois un 03e disjoncteur afin d’assurer la
fonction d’inversion de phases. Les principaux éléments utilisés pour cette solution sont :

- 03 disjoncteurs de la gamme compact NSX de Schneider Electric, de type F pour un pouvoir de


coupure de 36kA, de courant nominal 160A associé à un déclencheur magnétique TMD de calibre
125A (car le courant global de la base est de 113.9A).

- 03 télécommandes motorisés. Ce sont les actionneurs qui recevront les ordres de commandes des
disjoncteurs afin de les piloter. (Ouverture ou fermeture).

- 03 déclencheurs volumétriques MX dont le rôle est de pouvoir commander l’ouverture instantané de


chacun de disjoncteur au cours de son fonctionnement. Ils seront également utilisés pour assurer la
fonction arrêt d’urgence.

- Plusieurs contacts de signalisation de position et de défaut des disjoncteurs. Ils serviront pour récupérer
à tout instant l’état de chacun des disjoncteurs.

- Un automatisme UA.

- Un dispositif d’inter verrouillage électrique IVE.

- 02 relais de control triphasés.

- 01 parafoudre et son disjoncteur de déconnexion.

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03 modes de fonctionnement seront proposés : Forcé Normal, Forcé Secours, Automatique. Avec une
possibilité d’arrêt d’urgence du système.

Les disjoncteurs motorisés quant à eux possèdent jusqu’à 03 positions stables (ouvert, fermé, déclenché). Il
est donc nécessaire avant de fermer un disjoncteur de commander l’ouverture du disjoncteur précédemment
fermé.

Le grafcet de fonctionnement en mode automatique est donné par le logigramme suivant :

Légende :
Un : tension normale

Ur : tension secours

DJN : disjoncteur normal fermé

DJI : disjoncteur inverse fermé

DJS : disjoncteur secours fermé

RSP1 : Relais d’ordre de phase


normal enclenché

RSP2 : Relais d’ordre de phase


inverse enclenché

RSP1 : Relais d’ordre de phase


normal non enclenché

RSP2 : Relais d’ordre de phase


inverse non enclenché

t1 = 2s

t2 = 2min

t5 = 3min

Les plans de cette solution seront retrouvés en annexe 6, plans de la solution n°2 p 33.

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D- COMPARATIF DES DEUX SOLUTIONS :

Les critères de cette comparaison seront regroupés en 4 principales catégories : les critères techniques, le
budget, la performance, et l’organe de commutation.

D.1- Au niveau de la technologie utilisée :

Logique de fonctionnement, complexité et maintenabilité

La solution n°1 fonctionne suivant logique câblée tandis que la solution n°2 associe une logique câblée à un
automatisme (logique programmée). De ce fait la solution n°1 est moins complexe et plus maintenable que
la solution n°2

D.2- Au niveau Budgétaire :

Cout

Une analyse des couts d’implantations des deux solutions a été menée. (Confère annexe 7 et 8, analyse
financière solution1 et 2) . Il en ressort que la solution n°2 est de 46% plus onéreuse que la solution n°1.

D.3- Au niveau de la performance :

Fonctions réalisées

Les deux solutions permettent d’assurer les mêmes fonctions.

D.4- Au niveau de l’organe de commutation :

Nombres de cycles de manœuvre

La solution n°1 a pour organe de commutation les contacteurs. Le nombre de cycles de manœuvres d’un
contacteur est très important (4 millions de cycles pour le LCD18000P7).

La solution n°2 quant à elle utilise des disjoncteurs motorisés. Leur nombre de cycles de manouvre est plutôt
faible (20 milles cycles pour le compact NSX160F).

Sécurité

La solution n°2 est plus sécuritaire que la solution n°1 car les contacteurs restent fragiles fasse aux court-
circuit et ont tendance à se bloquer en position fermé tandis que les disjoncteurs de par leur fonction de
protection, restent très résistant aux court circuits et assure une protection supplémentaire pour les câbles
des canalisations allant de la niche du transformateur au TGBT principal.

16
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
Le choix de la direction s’étant porté sur la solution n°2, c’est sur ce modèle que s’est effectué la suite du
projet.

II.2.3 PHASE 2 : APPROVISIONNEMENT

Les étapes de la phase approvisionnement ont été successivement :

A- Le lancement des consultations aux différents fournisseurs :

Il était question ici :

- D’établir une liste plus complète et détaillée (quantité, désignation, référence, fabricant), du matériel
à utiliser : l’appareillage électrique, le tableau et ses accessoires, les câbles et la filerie…
- Sélectionner un ensemble de fournisseurs et leurs transmettre notre liste.

B- La réception des offres des fournisseurs :

Après avoir pris connaissance de notre demande, plusieurs fournisseurs nous ont proposé leurs meilleures
offres de ventes. Dans chacune de ces offres, les spécifications les plus importantes pour nous furent :

- Le prix de ventes de chaque item.


- Le délais mise à disponibilité du matériel.

C- L’estimation des couts de transport, de douanes selon l’incoterm :

Une grande partie des fournisseurs consulté sont des fournisseurs étrangers (de localité différente avec
Cegelec Cameroun), leur proximité des centres de production de matériel électrique leurs confiaient
l’avantage d’avoir les plus prix les moins onéreux. Néanmoins nous devons savoir quel serait le cout de
revient d’un achat de matériel à l’étranger. C’est ainsi qu’à l’aide d’un guide de tarif des douanes en zone
Cemac et de l’outil Excel, une feuille de calcul des tarifs de droits d’importations et taxes (DDI et taxes) et
de transport du matériel. Confère annexe 9, estimation des couts de douanes, P.43.

D- Le comparatif des prix :

Pour une meilleure analyse des offres reçu, une feuille de calcul Excel a été établi permettant de renseigner
pour chaque item lequel des fournisseurs propose le prix le plus avantageux. Néanmoins nous devons savoir
quel serait le cout de revient d’un achat de matériel à l’étranger. C’est ainsi qu’à l’aide d’un guide de tarif
17
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
des douanes en zone Cemac et de l’outil Excel, une feuille de calcul des tarifs de droits d’importations et
taxes (DDI et taxes) et de transport du matériel. (Confère annexe 9, calcul des couts de douanes, p 42)

E- Le choix des fournisseurs :

A l’aide des critères couts de revient et délais nous avons pu déterminer chez qui effectuer nos achats.

F- Estimation du cout du projet :

Les fournisseurs étant connus, les couts de transport et de douanes également, une estimation de couts de
main d’œuvre a été faite pour connaitre le cout global du projet.

G- La validation des commandes par la direction :


H- La transmission des commandes aux fournisseurs
I- Réception du matériel.

II.2.4 PHASE 3 : CONSTRUCTION :

Les étapes de cette phase sont :

A- L’assemblage en atelier.
B- La préparation du site.
C- Les essais en atelier avant installation.
D- L’installation et raccordement définitifs.
E- La mise en service.

II.2.5 PLANNING REEL DE LA MISSION ET BILAN :

Au début du projet, un planning (Voir planning du projet en annexe page) s’étalant sur 25 semaines a été
mis en place, à l’aide de l’outil de gestion de projet Microsoft Project. Ce planning permet de suivre
l’avancement du projet, qui est une donnée très importante chez Cegelec pour la facturation. En effet,
Cegelec étant une entreprise prestataire de service, la fréquence d’émission des factures au client est
intimement liée à l’avancement du projet selon des conditions de paiement préétablies.

Même si dans notre cas d’espèce il s’agit d’un projet en interne (financé et réalisé par Cegelec), ces outils
restent des éléments incontournables en matière de gestion de projet.
18
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
A ce planning a été associé un outil réalisé sur Microsoft Excel, permettant de réaliser les comparaisons
entre les avancements prévisionnels et les avancements réels. On y renseigne en entrée les différentes dates
d’émission et de retour des documents, et en sortie on obtient les courbes d’évolution suivantes :

Procurement
Engineering

Une analyse de ces graphes nous amène à tirer les conclusions suivantes :

- La phase études a été réalisée à 100%, mais présente néanmoins un retard considérable sur son
évolution.
- La phase approvisionnement, menées à 40% à cette date et présente également un retard sur son
évolution. En effet le lancement des commandes qui devait être effectif dès le 18/09/2019 n’a été
réalisé qu’à la date du 25/10/2019, soit un retard de près de 06 semaines.

Les décalages observés entre les évolutions prévisionnelles et réelles sont dû à plusieurs facteurs :

- Le report de la date de validation des commandes par la direction, qui a jugé nécessaire de prolonger
les temps d’études et d’approvisionnement dans l’optique de rechercher de nouvelles solutions
alternatives, de faire des études comparatives et de sélectionner la plus optimale.
- Mais également de mon inexpérience en qualité de gestion de projet, face à la lourde charge que
représentait ce projet.

19
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
La phase approvisionnement n’étant pas achevée, la phase construction n’a pas encore été entamée et
présente une évolution de 0%.

Globalement le projet présente à ce jour une évolution de 56%, les étapes restantes étant celles construction
précédée de l’expédition, du transport et de la réception du matériel.

Le planning effectif de la mission sera retrouvé en annexe n°4 page 27.

20
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
III- EXPERIENCE HUMAINE :

Cette première période passée au sein du bureau d’études de Cegelec Cameroun m’a permis
d’en apprendre plus sur le travail quotidien de l’ingénieur études et fut très enrichissante pour moi, non
seulement sur les plans technique et technologique, mais également sur les plans relationnel, professionnel,
organisationnel et personnel.

Sur le plan technique, j’ai pu acquérir de nombreuses connaissances dans les domaines de
l’électricité. Sur le plan de la technologie, j’ai pu acquérir des connaissances sur le logiciel Caneco-BT et
accroître celles que j’avais des logiciel AutoCAD, Microsoft Excel et Project…

Côté relationnel, je me suis imprégnée des difficultés qui peuvent être rencontrées dans un
travail en équipe, de métier. Professionnellement parlant, je me suis bien imprégnée du fonctionnement d’un
bureau d’études ; mon intégration à l’équipe bureau d’études de CEGELEC Cameroun s’est faite sans trop
de difficulté, et ce grâce à la présence et l’accompagnement de jeunes ingénieurs dynamiques au sein du
bureau. Pour ce qui est de l’aspect organisationnel, j’ai pu mener un projet de type EPC qui me fait visualiser
les rouages du déroulement d’un projet, du début (chiffrage du projet), jusqu’à la réalisation.

Personnellement, je me suis rendu compte de l’ampleur des tâches que j’aurai à effectuer en
tant qu’ingénieur. J’ai donc eu un aperçu de comment aborder mes futures périodes, comment manager non
seulement des opérations, mais aussi des Hommes, aussi différents soient-ils.

IV- CONCLUSION :

Parvenue au terme de ce rapport, je dirais que ces 15 semaines passées au sein de CEGELEC
Cameroun font désormais partie des moments les plus enrichissants de ma vie ; j’en ressors avec une nette
amélioration de mes compétences techniques, technologiques et relationnelles. Les différentes tâches que
j’ai eu à accomplir m’ont permis de développer mon esprit de recherche.

Durant cette période j’ai fait de mon mieux pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs.
J’appréhende donc mieux les réalités de la gestion d’un projet, et me rend compte que le chemin à parcourir
reste encore long.

21
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Etudiant alternant Cegelec
V- ANNEXES :

Annexe 1 : Plan de la base de Cegelec.

22
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Etudiant alternant Cegelec
Annexe 2 : Schéma bloc électricité de la base

24
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Etudiant alternant Cegelec
Annexe 3 : Planning prévisionnel de la mission

26
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Etudiant alternant Cegelec
Ven 13/09/2019 PLANNING PREVISIONNEL DU PROJET

N° Nom de la tâche Durée Début Fin Prédécesseurs 05 Aoû 19 26 Aoû 19 16 Sep 19 07 Oct 19 28 Oct 19 18 Nov 19 09 Déc 19
21 29 06 14 22 30 07 15 23 01 09 17 25 02 10 18 26 04 12 20
1

2 PLANING PROJET: REALISATION D'UN 118 jours Lun 22/07/19 Mer 25/12/19 PLANING PROJET: REALISATION D'UN INVERSEUR POUR LA BASE
INVERSEUR POUR LA BASE
3 I- ENGINEERING 25 jours Lun 22/07/19 Jeu 22/08/19 I- ENGINEERING

4 Recherche de la solution 7 jours Lun 22/07/19 Mar 30/07/19 Recherche de la solution


100%
5 Proposition de la solution 5 jours Lun 22/07/19 Ven 26/07/19 5 jours
22/07 100%
6 Validation de la solution 2 jours Lun 29/07/19 Mar 30/07/19 5 2 jours
29/07 100%
7 Réalisation des documents d'études 9,71 jours Mer 31/07/19 Mar 13/08/19 Réalisation des documents d'études
100%
8 Schémas électriques 3 jours Mer 31/07/19 Ven 02/08/19 6 3 jours
31/07 100%
9 Plan d'arrangement du coffret 4,71 jours Lun 05/08/19 Ven 09/08/19 8 4,71 jours
05/08 100%
10 Plan de raccordement du coffret 2 jours Ven 09/08/19 Mar 13/08/19 9
100%
11 Elaboration de la liste de matériel 8 jours Mer 14/08/19 Ven 23/08/19 Elaboration de la liste de matériel
98%
12 Documentation 5 jours Mer 14/08/19 Mar 20/08/19 10 5 jours
14/08 100%
13 Spécifications du matériel 5 jours Mer 14/08/19 Mar 20/08/19 10 5 jours
14/08 94%
14 Validation de la liste du materiel 3 jours Mer 21/08/19 Ven 23/08/19 12;13 3 jours
21/08 100%
15 II - PROCUREMENT 47,71 jours Lun 26/08/19 Mar 29/10/19 II - PROCUREMENT

16 Consultations 13 jours Lun 26/08/19 Mer 11/09/19

17 Lancement des consulations 2 jours Lun 26/08/19 Mar 27/08/19 14


26/08 100%
18 Reception des offres fournisseurs 5 jours Mer 28/08/19 Mar 03/09/19 17 5 jours
28/08 100%
19 Estimation des couts de transport, de 2 jours Mer 04/09/19 Jeu 05/09/19 18
douane, selon l'incoterm 100%
20 Comparatif des prix 2 jours Ven 06/09/19 Lun 09/09/19 19 2 jours
06/09 100%
21 Choix des fournisseurs 2 jours Mar 10/09/19 Mer 11/09/19 20
100%
22 Estimation du cout du projet 3 jours Ven 06/09/19 Mar 10/09/19 18
100%
23 Validations 3 jours Jeu 12/09/19 Lun 16/09/19 Validations
33%
24 Validation du Responsable B.E 1 jour Jeu 12/09/19 Jeu 12/09/19 22;21
100%
25 Validation de la Direction 2 jours Ven 13/09/19 Lun 16/09/19 24
0%
26 Lancement des commandes 2 jours Mar 17/09/19 Mer 18/09/19 25
0%
27 Réception du matériel 61 jours Jeu 19/09/19 Ven 06/12/19 Réception du matériel
0%
28 Expédition du fournisseur 21 jours Jeu 19/09/19 Jeu 17/10/19 26 Expédition du fournisseur
19/09 0%
29 Transport du matériel 30 jours Ven 18/10/19 Lun 25/11/19 28 Transport du matériel
18/10 0%
30 Réception du matériel 10 jours Mar 26/11/19 Ven 06/12/19 29
0%
31 III- CONSTRUCTION 9 jours Lun 16/12/19 Mer 25/12/19 III- CONSTRUCTION

32 Exécution des travaux en atelier 8 jours Lun 16/12/19 Mer 25/12/19


0%
33 Assembalge en atelier 3 jours Lun 16/12/19 Mer 18/12/19 30
16/12
34 Essai en atelier avant installation 1 jour Jeu 19/12/19 Jeu 19/12/19 33
19/12
35 Préparation du site 2 jours Ven 20/12/19 Lun 23/12/19 34

36 Installation et raccordements définitifs 1 jour Mar 24/12/19 Mar 24/12/19 35

37 Mise en service 1 jour Mer 25/12/19 Mer 25/12/19 36

Avancement de la tâche critique Avancement de la tâche Fin uniquement Fractionnement critique Jalon planifié Récapitulative Tâches externes Jalon inactif
Tâche Tâche manuelle Durée uniquement Planification Jalon Récapitulatif manuel Jalons externes Récapitulatif inactif
Fractionnement Début uniquement Critique Fractionnement planifié Récapitulation de l’avancement Récapitulatif du projet Tâche inactive Échéance

Page 1
Annexe 4 : Planning réel de la mission

28
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
PLANNING REEL DU PROJET

N° Nom de la tâche Durée Début Fin Prédécesseurs Aoû 19 Sep 19 Oct 19


22 29 05 12 19 26 02 09 16 23 30 07 14 21
1

2 PLANING PROJET: REALISATION D'UN 69 jours Lun 22/07/19 Mer 23/10/19 PLANING PROJET: REALISATION D'UN INVERSEUR POUR LA BASE
INVERSEUR POUR LA BASE
3 I- ENGINEERING solution n°1 25 jours Lun 22/07/19 Jeu 22/08/19 I- ENGINEERING solution n°1

4 Recherche de la solution 7 jours Lun 22/07/19 Mar 30/07/19 Recherche de la solution


100%
5 Proposition de la solution 5 jours Lun 22/07/19 Ven 26/07/19 5 jours
22/07 100%
6 Validation de la solution 2 jours Lun 29/07/19 Mar 30/07/19 5 2 jours
29/07 100%
7 Réalisation documents d'études 9,71 Mer 31/07/19 Mar 13/08/19 Réalisation documents d'études
jours 100%
8 Schémas électriques 3 jours Mer 31/07/19 Ven 02/08/19 6 3 jours
31/07 100%
9 Plan d'arrangement du coffret 4,71 Lun 05/08/19 Ven 09/08/19 8 4,71 jours
jours 05/08 100%
10 Plan de raccordement du coffret 2 jours Ven 09/08/19 Mar 13/08/19 9
100%
11 Elaboration de la liste de matériel 7,71 joursMer 14/08/19 Ven 23/08/19 Elaboration de la liste de matériel
98%
12 Documentation 5 jours Mer 14/08/19 Mar 20/08/19 10 5 jours
14/08 100%
13 Spécifications du matériel 5 jours Mer 14/08/19 Mar 20/08/19 10 5 jours
14/08 94%
14 Validation de la liste du matériel 2,71 joursMer 21/08/19 Ven 23/08/19 12;13 2,71 jours
21/08 100%
15 II - PROCUREMENT solution n°1 16 jours Lun 26/08/19 Lun 16/09/19 II - PROCUREMENT solution n°1

16 Consultations 13 jours Lun 26/08/19 Mer 11/09/19

17 Lancement des consulations 2 jours Lun 26/08/19 Mar 27/08/19 14


26/08 100%
18 Réception des offres fournisseurs 5 jours Mer 28/08/19 Mar 03/09/19 17 5 jours
28/08 100%
19 Estimation de couts de transport, de douane 2 jours Mer 04/09/19 Jeu 05/09/19 18 2 jours
selon l'incoterm 04/09 100%
20 Comparatif des prix 1,71 joursVen 06/09/19 Lun 09/09/19 19
06/09 100%
21 Choix des fournisseurs 2 jours Mar 10/09/19 Mer 11/09/19 20
86%
22 Estimation du cout du projet 3 jours Ven 06/09/19 Mar 10/09/19 18
100%
23 Validations 2 jours Jeu 12/09/19 Ven 13/09/19 Validations
0%
24 Validation du Responsable B.E 1 jour Jeu 12/09/19 Jeu 12/09/19 22;21
0%
25 Validation de la Direction 1 jour Ven 13/09/19 Ven 13/09/19 22
0%
26 III- ENGINEERING solution n°2 15 jours Mar 17/09/19 Lun 07/10/19 III- ENGINEERING solution n°2

27 Recherche de la solution 8 jours Mar 17/09/19 Jeu 26/09/19 Recherche de la solution


100%
28 Proposition de la solution 7 jours Mar 17/09/19 Mer 25/09/19 25
17/09 100%
29 Validation de la solution 1 jour Jeu 26/09/19 Jeu 26/09/19 28
26/09 100%
30 Réalisation documents d'études 4 jours Ven 27/09/19 Mer 02/10/19 Réalisation documents d'études
100%
31 Schémas électriques 3 jours Ven 27/09/19 Mar 01/10/19 29
27/09 100%
32 Plan d'arragement du coffret 1 jour Mer 02/10/19 Mer 02/10/19 31
100%
33 Plan de raccordement du coffret 1 jour Mer 02/10/19 Mer 02/10/19 31
100%
34 Elaboration de la liste de matériel 3 jours Jeu 03/10/19 Lun 07/10/19 Elaboration de la liste de matériel
100%
35 Documentation 1 jour Jeu 03/10/19 Jeu 03/10/19 33
100%
36 Spécifications du matériel 2 jours Jeu 03/10/19 Ven 04/10/19 33
03/10 100%
37 Validation de la liste du matériel 1 jour Lun 07/10/19 Lun 07/10/19 36
07/10 100%
38 IV - PROCUREMENT solution n°2 11,71 jours
Mar 08/10/19 Mer 23/10/19 IV - PROCUREMENT solution n°2

39 Consultations 9 jours Mar 08/10/19 Ven 18/10/19 Consultations


100%
40 Lancement des consulations 1 jour Mar 08/10/19 Mar 08/10/19 37
08/10 100%
41 Réception des offres fournisseurs 5 jours Mer 09/10/19 Mar 15/10/19 40
09/10 100%
42 Estimation des couts de transport, de 3 jours Ven 11/10/19 Mar 15/10/19 40
douane selon l'incoterm 11/10 100%
43 Compartif des prix 2 jours Mer 16/10/19 Jeu 17/10/19 42
16/10 100%
44 Choix des fournisseurs 1 jour Ven 18/10/19 Ven 18/10/19 43
100%
45 Estimation du cout du projet 3 jours Mer 16/10/19 Ven 18/10/19 41
100%
46 Validations 2 jours Lun 21/10/19 Mar 22/10/19 Validations
100%
47 Validation du Responsable B.E 1 jour Lun 21/10/19 Lun 21/10/19 44;45
100%
48 Validation de la Direction 1 jour Mar 22/10/19 Mar 22/10/19 47
100%
49 Lancement des commandes 1 jour Mer 23/10/19 Mer 23/10/19 48
100%

Avancement de la tâche critique Avancement de la tâche Fin uniquement Fractionnement critique Jalon planifié Récapitulative Tâches externes Jalon inactif
Tâche Tâche manuelle Durée uniquement Planification Jalon Récapitulatif manuel Jalons externes Récapitulatif inactif
Fractionnement Début uniquement Critique Fractionnement planifié Récapitulation de l’avancement Récapitulatif du projet Tâche inactive Échéance

Page 1
Annexe 5 : Plans de la solution n°1 : Inverseur de phases et de source à l’aide de contacteurs

30
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
400/230V - 50Hz 80kVA - 125A
400/230V - 50Hz
TR

GE

N Rouge

N Marron I Rouge
N Noir Noir S I Marron
I Noir
N Bleu Bleu S I Bleu

KMI
KMN (06-3D)
(06-2D) KMS
(06-6D)
N1 3 N1 3 1 3 5 7 N1 3
DJN1 DJN2 DJN DJS C120N
16-C 10A-C 10A-C 10A-C 80A-C

1 3 5

N2 4 N2 4 2 4 6 8 N2 4
DJI
531 (06-1A) 6A-C

561

562
532 RELAIS
(06-1D) 2 4 6 CONTROLE
534

533

DE PHASE
(06-5A) (06-5D) 581 582 583
INVERSE
L1 L2 L3 L1 L2 L3 1 3 5 7

RELAIS RSP 1 RSP 2 PRF1


CONTROLE (06-3) (06-3)

DE PHASE 2 4 6 8
NORMAL
12 14 11 22 24 21 12 14 11 22 24 21

N U V W

Vers carte
RESERVE 2 UTILISATION
GE

NOUVEAU COFFRET INVERSEUR DE SOURCE NORMAL/SECOURS 125A


PARTIE PUISSANCE INVERSEUR DE SOURCE N ACT-CEG-DW-N-005 DLA B IFC 05
(05-3D) 532 532 532 532 532 532 562 562 562 562
(05-6D)

0 I II III
0=ARRET
13 1=MARCHE FORCEE NORMAL
2=AUTO
3=MARCHE FORCEE GE

532

532

532

532

562
621 22
22 24 24 23 23
RSP 2 KT6 KT7
RSP 1 (06-3D)
11 (05-2D) (06-4D) 13 13 13 3 13
13 (05-8C) KMN KMI KMS
13 (06-2D) (06-3D) (06-6D)
KMS 21 21 24 24
KT6 KT7 (06-1A) POSITION AUTO OU FORCEE NORMAL
(06-3D) (05-6D)
(06-4D) 14 14 14 4 14

14 12

622
14

661
12 14 12 14 18
RSP 1 RSP 2 KT4 16
(05-8C) (06-7D)
(05-2D)
2s

562

562

681
11 11 15

633
631
623

642
641

643

651
18
KT3 16
(06-2D)
611

11 11 3min
15
KMI KMN

652
21
(06-3D) (06-2D)
663
KMI
12 12 (06-3D)

22

662

671
632 21
624

KMN
(06-2D)

22

672
A1 A1 Y1 A1 A1 A1 A1 X1 X1 X1 A1 Y1 A1 A1 Y1 X1 X1

230V KT1 230V KT3 230V KMN 230V KMI 230V KT6 KT7 H1 H2 H3 230V KT2 230V KMS 230V KT4 H4 H5
A2 A2 A2 A2 A2 A2 X2 X2 X2 A2 A2 A2 X2 X2
531 531 531 561 561 561 561 561
(05-3D) (05-6D)

NO NF NO NF NO NF NO NF NO NF NO NF PRESENCE PRESENCE DEBIT NO NF NO NF NO NF PRESENCE DEBIT


06.4E 06.6C 05.4C 06.2C 05.7C 06.2C 06.1B 06.1B TENSION TENSION NORMAL 06.5E 05.4C 06.2B 06.5B TENSION GE
05.4C 06.7C 05.7C 06.7C 06.4B 06.4B NORMALE NORMALE 05.5C GE
05.4C 05.7C 05.4C
06.5B 06.5B INVERSE 06.8B

1-10mn 1-10mn 1-10s

2 2 2
2s
66 18
Fonction KT1 KT2 16 Fonction Fonction

A (06-1D) (06-6D) C A
2s 2min
65 15
641

651

AUTO
13
C1
(06-1A)
14
642

2 1
XC XC

ORDRE DEMARRAGE
GE

INVERSEUR DE SOURCE NORMAL/SECOURS 125A


PARTIE COMMANDE INVERSEUR DE SOURCE N ACT-CEG-DW-N-005 DLA B IFC 06
34 86 200 140

COFFRET INVERSEUR DE SOURCE/PHASE


BASE CEGELEC CAMEROUN

130

PRESENCE PRESENCE PRESENCE


TENSION TENSION TENSION
INVERSE NORMAL
DJN1 DJN2 DJN DJS DJI RSP1 RSP2 KT1 KT2 KT3 KT4 KT5 KT6 GE

370
110

ARRET

NORMAL
DEBIT DEBIT

GE
MARCHE MARCHE
NORMAL FORCEE FORCEE GE

AUTO

UTILISATION

410

KMI KMN KMS


C120N PRF1

200
COFFRET INVERSEUR DE SOURCE/PHASE
BASE CEGELEC CAMEROUN

310
PRESENCE PRESENCE
TENSION TENSION
INVERSE PRESENCE
NORMAL
TENSION
GE

ARRET

DEBIT

NORMAL
NORMAL MARCHE MARCHE DEBIT

GE
FORCEE FORCEE GE

AUTO

UTILISATION

1000
UTILISATION Transfo
XP

XP

600

INVERSEUR DE SOURCE NORMAL/SECOURS 125A


SYNOPTIQUE N ACT-CEG-DW-N-005 DLA B IFC 07
Annexe 6 : Plans de la solution n°2 : Inverseur de phase et de source à base de disjoncteurs

34
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
Annexe 7 : Analyse financière de la solution n°1

38
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
656
LISTE DE MATERIELS- INVERSEUR DE SOURCE BASE CEGELEC SOLUTION 1 ( commande par contacteur) TOTAL DDI & TAXES RECAPITULATIF
N° Qté achat Unité Disponible Reference Fabricant Désignation / Désignation P.T (H.T)+ DDI & TAXES - XAF P.T (H.T) - XAF FOURNISSEUR
1 Appareillage Electrique
1.1 1 u ABB, 4P C10 A9N21064 Schneider Electric Disjoncteur 4 poles, Acti, DT40, 10A, courbe C, 10ka 31 131 1 17047 14 084,32 IEE
1.2 1 u ABB, Ph+N C10 A9N21024 Schneider Electric Disjoncteur 2P, Acti9,DT40, 10A courbe C, 6KA 3 830 2 1199 2 630,56 IEE
1.3 2 u 1 ABB, Ph+N C16 A9N21025 Schneider Electric Disjoncteur 2P, Acti9, DT40, 16A, courbe C, 6KA 10 072 3 2402 5 267,68 IEE
1.4 1 u A9N21043 Schneider Electric Disjoncteur 3P,DT40, 6A, courbe C, 6KA 18 539 4 5806 12 732,96 IEE
1.5 3 u LC1D80004P7 Schneider Electric Contacteur TeSys LC1D, 4P 400V, 2F + 2O bobine 230V 727 002 5 139998 307 008,00 IEE
1.6 3 u LADN20 Schneider Electric Bloc contact 2F frontal 18 919 6 3643 7 990,08 IEE
1.7 3 u LA9D11502 Schneider Electric TeSys D - verrouillage mécanique - 7 - IEE
1.8 1 u OUI K1I023QCH Schneider Electric Selecteur gradin à came Harmony, 3poles, 45°, 10A 16 763 8 5250 11 512,80 IEE
1.9 2 u RM22TR33 Schneider Electric Relais de control de phase 400V, Acti9, IRCP 155 926 9 37186 81 553,92 IEE
1.10 2 u RSB2A080P7PV Schneider Electric relais PCB embrochable monté sur embase 15 690 10 6434 2 822,11 IEE
1.11 1 u RE22R1KMR Schneider Electric Relais temporisé au repos 24 à 240V, 21 366 11 6691 14 674,72 IEE
1.12 3 u 1 RE17RMMU Schneider Electric Relais temporisé multifonction 24 à 240V 85 526 12 16469 36 119,29 IEE
1.13 1 u 18657 Schneider Electric Disjoncteur NG125n 80A courbe C 125 273 13 39232 86 040,96 IEE
1.14 1 u 16332 Schneider Electric Parafourdre PRD1 25r 437 347 14 109977 327 370,24 IEE
1.15 3 u XB4BVM1 Schneider Electric Voyant Harmony rond ø22 Blanc, 230V 29 962 15 5778 12 628,07 IEE
1.16 2 u XB4BVM3 Schneider Electric Voyant Harmony rond ø22 vert, 230V 16 092 16 3838 8 416,48 IEE
2 Tableau et Accesoires 17 -
2.1 1 u NSYS3D10625 Schneider Electric Coffret spatial S3D 1000*600*250 109 854 18 27624 155 200,00 CTSP
2.2 1 u NSYMR106 Schneider Electric Chassi perforé 1000*600*250 42 986 19 10809 193 224,00 CTSP
2.3 4 u Oui NSYSDR200BD Schneider Electric Rail DIN symétrique type B - perforé - 35*7,5mm, L 2m 19 390 20 1948 9 156,00 CTSP
2.4 1 u NSYAEFPFSC Schneider Electric Jeu de patte de fiaxation pour coffret spatial 3 515 21 1285 2 230,40 IEE
2.5 1 u NSYDPA4 Schneider Electric pochette a plan 5 066 22 1852 3 214,40 IEE
3 Autres 23 -
3.1 10 u assez NSYTRV22 Schneider Electric Bloc de joncion 2,5mm2 3 492 24 201 1 482,00 IEE
3.2 4 u 2 NSYTRV352 Schneider Electric Bloc de joncion 35mm2 9 412 25 1520 3 332,48 IEE
3.3 8 u 4 NSYTRV502 Schneider Electric Bloc de jonction 50mm2 71 159 26 6981 15 311,04 IEE
3.4 4 u NSYTRV702 Schneider Electric Bloc de jonction 70mm2 41 253 27 6661 14 609,12 IEE
3.5 8 u NSYTRAAB35 Schneider Electric Cloison extremité 35mm² 8 168 28 839 1 456,32 IEE
3.6 10 u assez NSYTRAC22 Schneider Electric Cloison extremité 2,5mm² 7 357 29 676 596,96 IEE
3.7 10 u NSYTRAAB35 Schneider Electric Bloc de jonction 70mm3 7 074 30 525 1 823,68 IEE
3.8 1 u NSYECB1M153 Schneider Electric barre laiton collecteur de masse 15*3mm 24 069 31 8797 15 271,68 IEE
3.9 1 u NSYEDCOS Schneider Electric Jeu de 2 pattes de fixation pour la réglette de mise à la masse 31 330 32 7878 23 452,00 IEE
3.10 1 u oui '0 362 16 Legrand goullote lina 25 80*60mm pvc L 2m 5 350 33 5 349,68 IEE
3.11 1 u oui '0 362 07 Legrand goullotte lina 25 40*60mm PVC L 2m 3 406 34 3 406,28 IEE
3.12 1 pqt de 100 NSYSMM5HP Schneider Electric Vis tête isolée 5 071 35 5 070,88 IEE
3.13 1 pqt de 100 NSYTDE5 Schneider Electric Écrou encliquetable M5 14 806 36 14 805,92 IEE
3.14 1 pqt de 100 oui NSYTDE6 Schneider Electric Écrou encliquetable M6 14 806 37 14 805,92 IEE
3.15 1 pqt de 100 NSYS18M6H Schneider Electric Vis de fixation M6x18 5 248 38 5 248,00 IEE
4 Cables et Fileries 39 -
4.1 20 m Cable souple H07V-K 35mm2 Marron 34 553 40 70 000,00 WBI
4.2 20 m Cable souple H07V-K 35mm2 rouge 34 553 41 70 000,00 WBI
4.3 30 m cable souple H07V-K 35mm2 noir 51 829 42 105 000,00 WBI
4.4 20 m cable souple H07V-K 35mm2 Bleu 34 553 43 70 000,00 WBI
4.5 100 m quelques reste cable souple H07V-K 1,5mm2 noir 6 914 44 18 500,00 WBI
4.6 100 m oui cable souple H07V-K 1,5mm2 bleu 6 914 45 18 500,00 WBI
4.7 100 m oui cable souple H07V-K 1,5mm2 vert-jaune 6 914 46 18 500,00 WBI
4.8 2 m Cable souple H07V-K ….mm² vert jaune pour parafourdre - 47 - WBI
4.9 1 pqt de 100 embout 35mm2 9 473 48 60 000,00 WBI
4.10 1 pqt de 100 embouts 1,5mm2 1 279 49 6 000,00 WBI
4.11 1 pqt de 100 embouts 2,5mm2 1 988 50 9 000,00 WBI
4.12 2 pqt de 100 occuppé colier colring largeur 2,4mm long. 140, 3 228 51 10 000,00 WBI
4.13 1 pqt de 100 occupé colier colring largeur 3,5mm long. 180, 2 493 52 11 000,00 WBI
- 80 -
- 81 -
82
IEE 83

DDI + TAXES 714 478 546 COUT D' ACHAT


FRET MARITIME 450 292 500 Après affectation 1 886 398,95
Euro XAF de fournisseur

1 062 301,47

COUT GLOBAL 2 657 444,95


Annexe 8 : Analyse financière de la solution n°2

40
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
656 LISTE DES FOURNISSEURS
LISTE DE MATERIELS- INVERSEUR DE SOURCE BASE CEGELEC SOLUTION 2 (commande par disjoncteur motorisé) IEE DDI & TAXES 9176 RECAPITULATIF
N° Qté achat Unité Disponible Reference Fabricant Désignation / Désignation Révision Statut P.T (H.T)+ DDI & TAXES - XAF P.T (H.T) - XAF FOURNISSEUR
1 Appareillage Electrique
1.1 3 u LV430641 Schneider Electric Disjoncteur Compact NSX160F - TMD - 125 A - 4 pôles 3d B 894 750 1 172 298,00 377 856,00 IEE
1.2 1 u 29472 Schneider Electric Interface et automate - ACP + UA - 220..240 V B 539 571 2 174 835,00 364 736,00 IEE
1.3 1 u 29352 Schneider Electric Verrouillage électrique - IVE - 48..415 V CA 50/60 Hz B 75 970 3 19 810,00 56 160,16 IEE
1.4 2 u 29365 Schneider Electric Câblage de rechange pour les mécanismes de moteur de commutateur de transfert - 100 ... 630
BA 59 681 4 9 662,00 40 357,12 IEE
1.5 1 u 29368 Schneider Electric Kit de câblage de rechange IVE / BA - UA - pour NS100..250 B 31 974 5 3 418,25 28 555,68 IEE
1.6 2 u RM22TR33 Schneider Electric Relais de control de phase 400V, Acti9, IRCP B 135 824 6 29 221,00 77 381,76 IEE
1.7 10 u 29450 Schneider Electric Contact auxiliaire OF/SD/SDE/SDV pour Compact NSX100-630 B 181 664 7 10 032,00 81 344,00 IEE
1.8 3 u LV429434 Schneider Electric Compact NSX100-160 - télécommande avec adaptateur SDE - 220-240V 50/60Hz B 422 288 8 72 473,00 204 868,80 IEE
1.9 3 u LV429387 Schneider Electric Compact NSX - déclencheur voltmétrique MX - 48Vca 50/60 Hz B 93 767 9 14 908,07 49 042,56 IEE
1.10 2 CAD50M7 Schneider Electric TeSys CAD50 - contacteur - 5F+0O - instantané - 10A - 220Vca - -
1.11 2 u XB5EV57K4 Schneider Electric Voyant triphasé B 101 794 12 24 276,47 53 240,96 IEE
1.12 1 u A9N21063 Schneider Electric Prodis DT40 - disjoncteur - 3P+N - 6A - courbe C B 63 116 13 30 106,29 33 009,92 IEE
1.13 4 u A9N21043 Schneider Electric Prodis DT40 - disjoncteur - 3P - 6A - courbe C 73 080 5 806,00 -
1.14 1 A9N21025 Schneider Electric Prodis DT40 - disjoncteur - 1P+N -16A - courbe C 5 026 2 402,00 -
1.18 1 u RXM4AB2P7PVS Schneider Electric Relais Zelio RXM avec LTB + LED et prise de terminal séparée-4C / O 6A 230VAC 10 245 6 434,00 -
1.19 1 u 18657 Schneider Electric Disjoncteur NG125n 80A courbe C B 125 273 16 39232 86 040,96 IEE
1.20 1 u 16332 Schneider Electric Parafourdre PRD1 25r B 437 347 17 109977 327 370,24 IEE
2 Tableau et Accesoires 18 - -
2.1 1 u NSYS3D12830 Schneider Electric Coffret spatial S3D 1200*800*300 B 136 448 19 - 165 000,00 CTSP
2.2 1 u NSYMR128 Schneider Electric Chassi perforé 1200*800 B 42 824 20 - 200 000,00 CTSP
2.3 4 u NSYSDR200BD Schneider Electric Rail DIN symétrique type B - perforé - 35*7,5mm, L 2m B 11 598 21 - 9 156,00 CTSP
2.4 1 u NSYAEFPFSC Schneider Electric Jeu de patte de fiaxation pour coffret spatial B 2 230 22 - 2 230,40 IEE
2.5 1 u NSYDPA4 Schneider Electric pochette a plan B 3 214 23 - 3 214,40 IEE
2.6 6 u LV429518 Schneider Electric Compact NSX100-250 - 1 cache-borne long pour disjoncteur ou socle - 4P 21 923,52 IEE
2.7 4 u 03402 Schneider Electric Prisma P - rail DIN réglable en profondeur - Long. utile 432 mm - 48 pas de 9 mm 29 021,44 IEE
2.8 4 u 03001 Schneider Electric Prisma - Rail pour appareillages modulaires 13 802,24 IEE
3 Autres 24 - - IEE
3.1 10 u NSYTRV22 Schneider Electric Bloc de joncion 2,5mm2 B 3 493 25 201,00 1 482,56 IEE
3.2 4 u NSYTRV352 Schneider Electric Bloc de joncion 35mm2 B 9 412 26 1 520,00 3 332,48 IEE
3.3 8 u NSYTRV502 Schneider Electric Bloc de jonction 50mm2 B 71 159 27 6 981,00 15 311,04 IEE
3.4 4 u NSYTRV702 Schneider Electric Bloc de jonction 70mm2 B 41 253 28 6 661,00 14 609,12 IEE
3.5 8 u NSYTRAAB35 Schneider Electric Cloison extremité 35mm² B 8 168 29 839,00 1 456,32 IEE
3.6 10 u NSYTRAC22 Schneider Electric Cloison extremité 2,5mm² B 7 357 30 676,00 596,96 IEE
3.7 10 u NSYTRAAB35 Schneider Electric Butée d'arret B 7 074 31 525,00 1 823,68 IEE
3.8 1 u NSYECB1M153 Schneider Electric barre laiton collecteur de masse 15*3mm B 24 069 32 8 797,00 15 271,68 IEE
3.9 1 u NSYEDCOS Schneider Electric Jeu de 2 pattes de fixation pour la réglette de mise à la masse B 31 330 33 7 878,00 23 452,00 IEE
3.10 1 u '0 362 16 Legrand goullote lina 25 80*60mm pvc L 2m B 5 350 34 - 5 349,68 IEE
3.11 1 u '0 362 07 Legrand goullotte lina 25 40*60mm PVC L 2m B 3 406 35 - 3 406,28 IEE
3.12 1 pqt de 100 NSYSMM5HP Schneider Electric Vis tête isolée B 5 071 36 5 070,88 IEE
3.13 1 pqt de 100 NSYTDE5 Schneider Electric Écrou encliquetable M5 B 14 806 37 - 14 805,92 IEE
3.14 1 pqt de 100 NSYTDE6 Schneider Electric Écrou encliquetable M6 B 14 806 38 - 14 805,92 IEE
3.15 1 pqt de 100 NSYS18M6H Schneider Electric Vis de fixation M6x18 B 5 248 39 - 5 248,00 IEE
4 Cables et Fileries 40 - -
4.1 20 m Cable souple H07V-K 35mm2 Marron B 34 553 41 - 70 000,00 WBI
4.2 20 m Cable souple H07V-K 35mm2 rouge B 34 553 42 - 70 000,00 WBI
4.3 30 m cable souple H07V-K 35mm2 noir B 51 829 43 - 105 000,00 WBI
4.4 20 m cable souple H07V-K 35mm2 Bleu B 34 553 44 - 70 000,00 WBI
4.5 100 m cable souple H07V-K 1,5mm2 noir B 6 914 45 - 18 500,00 WBI
4.6 100 m cable souple H07V-K 1,5mm2 bleu B 6 914 46 - 18 500,00 WBI
4.7 100 m cable souple H07V-K 1,5mm2 vert-jaune B 6 914 47 - 18 500,00 WBI
4.8 2 m Cable souple H07V-K ….mm² vert jaune pour parafourdre B - 48 - - WBI
4.9 1 pqt de 100 embout 35mm2 B 9 473 49 - 60 000,00 WBI
4.10 1 pqt de 100 embouts 1,5mm2 B 1 279 50 - 6 000,00 WBI
4.11 1 pqt de 100 embouts 2,5mm2 B 1 988 51 - 9 000,00 WBI
4.12 2 pqt de 100 colier colring largeur 2,4mm long. 140, B 3 228 52 - 10 000,00 WBI
4.13 1 pqt de 100 colier colring largeur 3,5mm long. 180, B 2 493 53 - 11 000,00 WBI
- 54 - WBI
- 55 - WBI
56
IEE 57 COUT D' ACHAT
TOTAL DDI + TAXES 714 758 969 Après affectation 2 816 834,68
FRET MARITIME 450 292 500 de fournisseur
Euro XAF
COUT GLOBAL 3 868 303,76
Annexe 9 : Calcul des couts de douanes

42
Rédigé par : Herve Franck MBAH
Etudiant alternant Cegelec
VERIFICATION VALEUR CAF - DDI - AUTRES TAXES // P00xxxxxxxxx

N° Cde N° Affaire Expédition Mt Cde ou Facture Fret AssuranceEcartBase imposable DDI TVA PCT Autres Taxes Total
XAF € XAF € XAF €SGS Tx Montant Tx Montant CAC infor OHADA TCI CCI DAO CIA FED PDC DDI&Taxes

1 Hongrie A9N21064 85362010 1 PIECE 21,4700 21,47 85362010 14 083 21,47 0 93 14 177 20 2 835 17,5 2 977 0 298 64 7 85 57 71 28 625 10 000 17 047
2 FRANCE A9N21025 85362010 2 PIECE 4,0150 8,03 85362010 5 267 8,03 0 35 5 302 20 1 060 17,5 1 113 0 111 24 3 32 21 27 11 0 0 2 402
3 FRANCE A9N21024 85362010 1 PIECE 4,0100 4,01 85362010 2 630 4,01 0 17 2 648 20 530 17,5 556 0 56 12 1 16 11 13 5 0 0 1 199
4 Hongrie A9N21043 85362010 1 PIECE 19,4100 19,41 85362010 12 732 19,41 0 84 12 817 20 2 563 17,5 2 691 0 269 58 6 77 51 64 26 0 0 5 806
5 LC1D80004P7 8536490099 3 PIECE 156,0000 468,00 8536490099 306 988 468,00 0 2 035 309 023 20 61 805 17,5 64 895 0 6 489 1 391 155 1 854 1 236 1 545 618 0 0 139 988
6 FRANCE LADN20 8538909999 3 PIECE 4,0600 12,18 8536490099 7 990 12,18 0 53 8 043 20 1 609 17,5 1 689 0 169 36 4 48 32 40 16 0 0 3 643
7 K1I023QCH 8536508099 1 PIECE 17,5500 17,55 8536490099 11 512 17,55 0 76 11 588 20 2 318 17,5 2 434 0 243 52 6 70 46 58 23 0 0 5 250
8 Indonésie RM22TR33 8536490099 2 PIECE 62,1600 124,32 8536490099 81 549 124,32 0 541 82 089 20 16 418 17,5 17 239 0 1 724 369 41 493 328 410 164 0 0 37 186
9 Autriche RSB2A080P7 8536490099 10 PIECE 2,1510 21,51 8536490099 14 110 21,51 0 94 14 203 20 2 841 17,5 2 983 0 298 64 7 85 57 71 28 0 0 6 434
10 Indonésie RE22R1KMR 8536490099 1 PIECE 22,3700 22,37 8536490099 14 674 22,37 0 97 14 771 20 2 954 17,5 3 102 0 310 66 7 89 59 74 30 0 0 6 691
11 Indonésie RE17RMMU 8536490099 3 PIECE 18,3533 55,06 8536490099 36 117 55,06 0 239 36 356 20 7 271 17,5 7 635 0 763 164 18 218 145 182 73 0 0 16 469
12 FRANCE XB4BVM1 8531807000 3 PIECE 6,4167 19,25 8531807000 12 627 19,25 0 84 12 711 20 2 542 17,5 2 669 0 267 57 6 76 51 64 25 0 0 5 758
13 FRANCE XB4BVM3 8531807000 2 PIECE 6,4150 12,83 8531807000 8 416 12,83 0 56 8 472 20 1 694 17,5 1 779 0 178 38 4 51 34 42 17 0 0 3 838
14 FRANCE 18657 85362090 1 PIECE 131,1600 131,16 85362090 86 035 131,16 0 570 86 606 20 17 321 17,5 18 187 0 1 819 390 43 520 346 433 173 0 0 39 232
15 Allemagne 16332 85354000 1 PIECE 499,0400 499,04 85354000 327 349 499,04 0 2 170 329 519 10 32 952 17,5 63 432 0 6 343 1 483 165 1 977 1 318 1 648 659 0 0 109 977
16 Turquie NSYTRV352 8536901000 4 PIECE 1,2700 5,08 8536901000 3 332 5,08 0 22 3 354 20 671 17,5 704 0 70 15 2 20 13 17 7 0 0 1 520
17 Inde NSYTRV502 8536901000 8 PIECE 2,9175 23,34 8536901000 15 310 23,34 0 102 15 412 20 3 082 17,5 3 236 0 324 69 8 92 62 77 31 0 0 6 981
18 Chine NSYTRV702 8536901000 4 PIECE 5,5675 22,27 8536901000 14 608 22,27 0 97 14 705 20 2 941 17,5 3 088 0 309 66 7 88 59 74 29 0 0 6 661
19 Inde NSYTRAAB35 3926909790 8 PIECE 0,2775 2,22 3926909790 1 456 2,22 0 10 1 466 30 440 17,5 333 0 33 7 1 9 6 7 3 0 0 839
20 Allemagne NSYTRAC22 8547200090 10 PIECE 0,0910 0,91 8547200090 597 0,91 0 4 601 10 60 17,5 116 0 12 3 0 4 2 3 1 0 0 201
21 Allemagne NSYTRV22 8536901000 10 PIECE 0,2260 2,26 8536901000 1 482 2,26 0 10 1 492 20 298 17,5 313 0 31 7 1 9 6 7 3 0 0 676
22 Inde NSYTRAAB35 3926909790 5 PIECE 0,2780 1,39 3926909790 912 1,39 0 6 918 30 275 17,5 209 0 21 4 0 6 4 5 2 0 0 525
23 Espagne NSYCRN106250 8538100090 1 PIECE 125,3500 125,35 7326909890 82 224 125,35 0 545 82 769 10 8 277 17,5 15 933 0 1 593 372 41 497 331 414 166 0 0 27 624
24 FRANCE NSYMR106 7326909890 1 PIECE 49,0500 49,05 7326909890 32 175 49,05 0 213 32 388 10 3 239 17,5 6 235 0 623 146 16 194 130 162 65 0 0 10 809
25 Italie NSYSDR200BD 8538100090 2 PIECE 4,4200 8,84 8538100090 5 799 8,84 0 38 5 837 10 584 17,5 1 124 0 112 26 3 35 23 29 12 0 0 1 948
26 Espagne NSYAEFPFSC 8302419000 1 PIECE 3,4000 3,40 8302419000 2 230 3,40 0 15 2 245 30 674 17,5 511 0 51 10 1 13 9 11 4 0 0 1 285
27 FRANCE NSYDPA4 3926909790 1 PIECE 4,9000 4,90 3926909790 3 214 4,90 0 21 3 235 30 971 17,5 736 0 74 15 2 19 13 16 6 0 0 1 852
28 FRANCE NSYECB1M153 7419999099 1 METRE 23,2800 23,28 7419999099 15 271 23,28 0 101 15 372 30 4 612 17,5 3 497 0 350 69 8 92 61 77 31 0 0 8 797
29 FRANCE NSYEDCOS 7326909890 1 PIECE 35,7500 35,75 7326909890 23 450 35,75 0 155 23 606 10 2 361 17,5 4 544 0 454 106 12 142 94 118 47 0 0 7 878
30 FRANCE 036216 3925902000 24 METRE 8,1550 195,72 3925902000 128 384 195,72 0 851 129 235 10 12 924 17,5 24 878 0 2 488 582 65 775 517 646 258 0 0 43 132
31 FRANCE 036207 3925902000 48 METRE 5,1925 249,24 3925902000 163 491 249,24 0 1 084 164 575 10 16 457 17,5 31 681 0 3 168 741 82 987 658 823 329 0 0 54 927
32 Italie 16004BM 100 METRE 2,6336 263,36 85444900 172 753 263,36 0 1 145 173 898 10 17 390 17,5 33 475 0 3 348 783 87 1 043 696 869 348 0 0 58 039
33 Italie 16004RG 100 METRE 2,6336 263,36 85444900 172 753 263,36 0 1 145 173 898 10 17 390 17,5 33 475 0 3 348 783 87 1 043 696 869 348 0 0 58 039
34 Italie 16004NR 85444900 100 METRE 2,6336 263,36 85444900 172 753 263,36 0 1 145 173 898 10 17 390 17,5 33 475 0 3 348 783 87 1 043 696 869 348 0 0 58 039
35 Italie 16004BL 85444900 100 METRE 2,6336 263,36 85444900 172 753 263,36 0 1 145 173 898 10 17 390 17,5 33 475 0 3 348 783 87 1 043 696 869 348 0 0 58 039
36 Italie 16001VJ 85444995 100 METRE 0,1054 10,54 85444995 6 914 10,54 0 46 6 960 10 696 17,5 1 340 0 134 31 3 42 28 35 14 0 0 2 323
37 Italie 16001NR 85444995 100 METRE 0,1054 10,54 85444995 6 914 10,54 0 46 6 960 10 696 17,5 1 340 0 134 31 3 42 28 35 14 0 0 2 323
38 Italie 16001BL 85444995 100 METRE 0,1054 10,54 85444995 6 914 10,54 0 46 6 960 10 696 17,5 1 340 0 134 31 3 42 28 35 14 0 0 2 323
39 Allemagne 17916 85369010 100 PIECE 0,1444 14,44 85369010 9 472 14,44 0 63 9 535 10 953 17,5 1 835 0 184 43 5 57 38 48 19 0 0 3 182
40 Allemagne 1726 85369010 1 000 PIECE 0,0195 19,50 85369010 12 791 19,50 0 85 12 876 20 2 575 17,5 2 704 0 270 58 6 77 52 64 26 0 0 5 833
41 Allemagne 17312 85369010 1 000 PIECE 0,0303 30,30 85369010 19 875 30,30 0 132 20 007 20 4 001 17,5 4 202 0 420 90 10 120 80 100 40 0 0 9 063
42 FRANCE 032031 3925908000 1 000 PIECE 0,0246 24,60 3925908000 16 137 24,60 0 107 16 244 20 3 249 17,5 3 411 0 341 73 8 97 65 81 32 0 0 7 358
43 FRANCE 032038 3925908000 4 000 PIECE 0,0380 152,00 3925908000 99 705 152,00 0 661 100 367 20 20 073 17,5 21 077 0 2 108 452 50 602 401 502 201 0 0 45 466
44 FRANCE AF1CG5 7318169990 100 PIECE 0,2257 22,57 7318169990 14 805 22,57 0 98 14 903 10 1 490 17,5 2 869 0 287 67 7 89 60 75 30 0 0 4 974
45 FRANCE AF1CG6 7318169990 100 PIECE 0,2257 22,57 7318169990 14 805 22,57 0 98 14 903 10 1 490 17,5 2 869 0 287 67 7 89 60 75 30 0 0 4 974
46 Italie AF1VA618 7318155290 100 PIECE 0,0773 7,73 7318155290 5 071 7,73 0 34 5 104 10 510 17,5 983 0 98 23 3 31 20 26 10 0 0 1 704
0 0 17,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P00xxxxx xxxxxxxx 1 2 340 428 3 567,96 0,00 0,00 15 517 # 2355945 320568 468390 0 46839 10602 1178 14136 9424 11780 4712 625 10000 898253

TOTAL DROITS DE DOUANE 429 863


TVA SUR DROITS DE DOUANE 468 390

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