LA VANGUARDIA
Evolución de la App Store de Apple
TECNOLOGÍA
APLICACIONES MÓVILES
Modelo estable o fulgor pasajero
El mercado crece sin pausa, pero pocos programadores consiguen rentabilizar sus creaciones
P
Norberto Gallego
ara algunos, la ola es
imparable y sin vuel-
ta atrás; para otros,
las aguas volverán a
su cauce. Por ahora,
gana estadísticamente la prime-
ra tesis: el mercado mundial de
aplicaciones para móviles del
2010 se estima en unos 4.000
millones de euros [dicen que es
de 240 millones en España], ca-
si el doble que en el 2009. Y, se-
gún proyecciones cuyo método
se desconoce, superaría los
10.000 millones en 2013.
Lo que nadie osaría discutir
es que todo empezó con Apple
en el 2007. Antes del iPhone, se
vendían millones de smartpho-
nes con capacidad de acceso a
internet, pero la nueva posibili-
dad de descargar aplicaciones
desde su tienda App Store
–abierta en marzo del 2008–
cambió las reglas del mercado.
Ya hay más de 300.000 títulos
disponibles para el iPhone, y
dos de cada tres son de pago, a
una media de 2,4 euros. En tres
años, ha acumulado 7.000 millo-
nes de descargas; la mayoría
son prescindibles, por lo que la
media de uso real no llega al
mes: pasado el primer disfrute,
el consumidor las deja por otras
más atractivas. Es difícil discer-
nir, por tanto, si se trata de un
modelo de negocio estable y du-
radero o de un fulgor pasajero.
Tras un despiste inicial, to-
dos los competidores de Apple
lanzaron sus propias platafor-
mas para desarrollo y distribu-
ción de aplicaciones. Google, el
más pujante, se acerca a las
200.000 aplicaciones en su An-
droid Market; pero la segunda
en número de descargas es Gett-
Jar, independiente de marcas y
sistemas operativos. Nokia
cuenta con OviStore, y BlackBe-
rry y Microsoft tienen las suyas.
Muchos operadores tratan de
no quedar descolgados, pero no
aciertan con la fórmula.
Porque este negocio se mide
por dos parámetros: 1) la capta-
ción de programadores (que de-
termina el volumen de oferta
en cada tienda), y 2) la atrac-
ción para un alto número de
consumidores activos (decisiva
para que los desarrolladores
ganen dinero). En medio, está
la delicada cuestión del pago,
porque en la práctica no son mu-
chos los creadores que moneti-
zan su esfuerzo.
Apple reúne mejor que nadie
esas dos dimensiones, y sobre
ellas ha montado un modelo de
Aplicaciones disponibles
300.000
250.000
200.000
150.000
85.000
100.000 500
1.000 millones
Julio Sept. Enero Abril Julio Sept. Nov. Enero Abril Julio Sept. Nov.
2008 2008 2009 2009 2009 2009 2009 2010 2010 2010 2010 2010
Fuente: Compañía
Las aplicaciones prácticas, aunque minoritarias si se las compara con la proliferación de
juegos para móviles, tienen un público fiel y modelos de negocio sostenibles
negocio muy eficaz: a cambio de
acoger sus productos en la AppS-
tore, somete a los desarrollado-
res a rigurosas normas de con-
trol. En Android, en principio
una plataforma más abierta, pre-
valecen las aplicaciones gratuitas
que aspiran –y no siempre lo con-
siguen– a financiarse con publici-
dad. No es la única diferencia en-
tre las dos tiendas rivales: mien-
tras Apple tiene un sistema de pa-
go muy bien rodado, Google se
ha empecinado en promover el
suyo, Checkout, que no ha calado
entre los consumidores. Tam-
bién influye la fragmentación de
Aplicaciones descargadas
300.000
7.000 millones
3.000 millones
LA VANGUARDIA
Android entre decenas de móvi-
les con varias versiones del inter-
faz y diversidad de tamaños de
pantalla, memoria y procesado-
res, que obliga al programador a
dedicar más horas para adaptar
su producto. En cambio, el siste-
El mercado mundial
de aplicaciones para
móviles del 2010 se
estima en unos 4.000
millones de euros
7.000.000.000
6.000.000.000
5.000.000.000
4.000.000.000
3.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000
ARCHIVO
ma operativo del iPhone es un en-
torno homogéneo. Aun así, se pre-
vé que la proliferación de móvi-
les Android adelantará pronto al
iPhone –ya lo ha hecho en Euro-
pa– lo que debería reflejarse en
el mercado de aplicaciones.
Los escépticos sostienen que
cuando haya pasado la manía de
descargar compulsivamente apli-
caciones, la mayoría de los usua-
rios seguirá fiel a los navegado-
res, y la próxima generación de
móviles potenciará a partir de es-
te año el acceso a servicios web y
contenidos en streaming.
En la actual oferta de aplicacio-
nes, abruma la cantidad de jue-
gos. El más vendido para el iPho-
ne –y también para Android– es
Angry Birds, tontorrón pero adic-
tivo, que ha hecho ricos a sus
creadores finlandeses; las cuatro
aplicaciones que siguen en el ran-
king también son juegos. Entre
las gratuitas, Angry Birds es la se-
gunda (precedida por Facebook),
un exponente del modelo
freemium, en el que la versión gra-
tuita y light actúa como gancho
para que una minoría suficiente
de usuarios se pase a la de pago.
EVERNOTE DA LA NOTA
Aparte de los juegos y las redes
sociales, las aplicaciones más po-
pulares son las de carácter prácti-
co. La de más éxito es Evernote,
que en poco más de dos años ha
acumulado 5 millones de usua-
DOMINGO, 2 ENERO 2011 DINERO 7
rios (106.000 en España, su ter-
cer mercado después de EE.UU.
y Japón). En lugar de identificar-
se exclusivamente con el iPhone,
tiene versiones para Android,
BlackBerry (no así para Nokia) y
ahora para el iPad. Permite sin-
cronizar la información con el or-
denador del usuario, para que es-
te pueda acceder a ella en cual-
quier circunstancia.
La compañía, con su modelo
de negocio freemium, ha recluta-
do 160.000 usuarios (un 3% del
total) que pagan mensualmente 5
dólares por disponer de 500 Mb
de capacidad para almacenamien-
to on line, lo que permite calcu-
lar sus ingresos anuales en unos
10 millones/año. Esta rápida pro-
gresión está atrayendo a otros de-
sarrolladores para integrar sus
aplicaciones con Evernote.
MOBIVERY, BOUTIQUE DE DESA-
RROLLO
Once de las treinta aplicacio-
nes “imprescindibles” para el
iPhone en España han sido desa-
rrolladas por Mobivery, empresa
especializada que ha creado más
de 200 productos para clientes
corporativos, entre los que figu-
ran Sanitas, Páginas Amarillas,
L'Oréal, Carlsberg, los ayunta-
mientos de Barcelona y Madrid y
el FC Barcelona.
Raimundo Alonso-Cuevillas,
su director general, describe así
el mercado de esta empresa que
él mismo fundó en el 2008: “Las
compañías reclaman soluciones
de movilidad con el fin de agili-
zar la relación con sus públicos
estratégicos, fundamentalmente
clientes y empleados. Mobivery
Se prevé que la
proliferación de
móviles Android
adelantará pronto
al iPhone
da respuesta a estas necesidades
desarrollando aplicaciones móvi-
les personalizadas y apropiadas
para la difusión de contenidos de
las empresas que aprovechan los
smartphones como plataforma
para mejorar la productividad y
acceso a la información para los
empleados y como una vía para
ofrecer servicios a sus clientes,
así como elemento promocional
y de marketing directo”. Al cierre
del 2010, la joven compañía de ca-
pital español había duplicado sus
ingresos y espera alcanzar en el
2011 el equilibrio de sus cuentas
facturando 3 millones de euros.