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MANUAL
Revisão: 00
5S
Página: 1 de 8
Origem: Aprovado por: Rubrica:
Coordenação da Qualidade Diretor Administrativo
Manual de 5S Data: 05/03/2010 Revisão: 00 Página: 2 de 8
ÍNDICE
PÁGINA
1 – Objetivo 3
2 - Abrangência 3
3 – Referência 3
4 - Responsabilidades 3
5 - Descrição do Manual 4
5.1 - Origem do Programa “5S” 4
5.2 - Princípios “5S” 4
5.3 - Demonstração do Programa “5S” 6
5.4 - Avaliação 6
5.5 - Atribuição de avaliação 7
5.6 - Critérios para avaliar o Programa de “5S” 7
5.7 - Formação das Equipes de “5S” 8
6 - Quadro de Revisão 8
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1 - OBJETIVO
Estabelecer a Sistemática de Avaliação do Programa “5S” da PLM Plásticos.
2 - ABRANGÊNCIA
Todos os departamentos da PLM Plásticos, assim divididos:
• Áreas de Produção – Extrusão, Termoformagem, moinho e mistura.
• Áreas de Apoio – Recebimento, Manutenção, Ferramentaria, Controle de
Qualidade, Recursos Humanos, Administração, Compras, SESMT,
Engenharia de Processo, Projetos, Gestão da Qualidade, PCP, Comercial e
Expedição.
3 - REFERÊNCIA
Não há.
4 - RESPONSABILIDADES
É de responsabilidade do Setor de Gestão da Qualidade a sistemática deste
Manual de “5S”.
É de responsabilidade do gestor de cada área a aplicação deste procedimento em
seu departamento.
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5 - DESCRIÇÃO DO MANUAL
5.1.3 - O programa “5S” não é uma nova técnica de administração, mas sim um
comportamento que se busca atingir em todos os níveis da organização, com vistas a
atingir os objetivos da organização como um todo.
1. Utilização (SEIRI)
• Classificar todos os materiais de trabalho seguindo dois critérios: necessário /
desnecessário.
• A regra é: eliminar todos os equipamentos e materiais que são desnecessários.
Isto significa:
2. Organização (SEITON)
2.1 - Por em ordem todos os materiais de trabalho, facilitando sua localização e
acesso, de modo que qualquer pessoa possa encontra-los.
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2.2 -Tudo precisa estar no lugar certo, para poder ser usado no tempo e local certo,
e pela pessoa certa.
Isto significa:
Ou seja, criar um local para cada coisa, e manter cada coisa no seu devido lugar.
3. Limpeza (SEISO)
3.1 - Limpeza do local de trabalho bem como as áreas de uso comum. (Eliminar a
sujeira)
Isto significa:
4. Conservação (Seiketsu)
4.1 -Tornar dos três primeiros princípios um hábito.
Isto significa:
Ou seja, fazer com que seu aspecto individual retrate o aspecto da fabrica e vice-
versa.
Isto significa:
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Exemplo:
Média 6,5
Legenda:
De 0,00 a 4,99 pontos
De 5,00 a 7,99 pontos
De 8,00 a 10,00 pontos
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5.4 - AVALIAÇÃO
5.4.1 - A avaliação do “5S” é de responsabilidade da equipe de avaliação de 5S,
acompanhado pelo líder da Equipe ou um responsável pela área avaliada, para que haja
maior participação dos colaboradores.
Organização;
Ordem;
Limpeza;
Conservação e
Disciplina
5.6.1.2 - Somam-se todas as pontuações e o resultado final será a nota que a equipe
levará no mês.
5.6.1.7 - Para os casos omissos, não descritos neste manual de 5S ou não previstos
serão decididos pelo comitê de 5S que é formado pelo Departamento de Desenvolvimento
da Qualidade e pelos Técnicos de Segurança da empresa.
5.6.1.8 Em caso de empate nas médias (com 02 casas decimais iguais) será tido como
vencedora a equipe que tiver o maior número de notas acima da média considerada ideal
(que é de 8,50),caso ocorra um novo empate o vencedor será aquele que tiver o menor
número de notas regulares (cor Amarela), se mesmo assim continuar empatado será feito
um sorteio para se definir um vencedor.
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