Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo2)

6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13709/quizzes/48464 1/12
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 38 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 6 de jun en 22:26
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
La ventaja competitiva
La disminución de costos
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Habilidades.
Recursos.
Capacidades.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El origen del sustituto.
El costo de sustitución.
El impacto de la sustitución.
Las características del sustituto.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Conocimiento.
Nivel productivo.
Esfuerzo.
Apoyo.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
Las oportunidades del entorno.
Las áreas funcionales.
Capacidades empresariales.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Fortaleza
Estrategia funcional.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las tácticas
la misión
las Fortalezas
los objetivos
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño,
presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los
competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera
puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos
logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos
buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de
las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia
es:
Poder de los consumidores
Poder de ingreso de nuevos competidores
Poder de los compradores
Poder de los proveedores
Poder de la rivalidad de los competidores
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.
Sector.
Negocio.
Factor.
Posicionamiento.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta

circunstancia representa para Cementos:
Una debilidad
Una amenaza
Una oportunidad
Una fortaleza
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables
del análisis PESTEL:
Económico
Político
Tecnológico
Social y cultural
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

ligar las recompensas al logro de los objetivos
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la empresa
el cliente
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
el Benchmarking
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Las áreas funcionales.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts

Poder de los consumidores

Poder de ingreso de nuevos competidores

Poder de los compradores

Poder de los proveedores

Poder de la rivalidad de los competidores

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts