¿Cree usted que este modelo es aplicable a todo tipo de empresa?

Debido a la competencia mundial que se tiene y que cada vez más las empresas buscan competir
dentro del mercado lo ideal sería buscar nuevas técnicas, modelos o sistemas para poder ser
considerada de clase mundial, Sí considero que este modelo podría aplicarse a cualquier empresa
como bien dice el dicho “el tiempo es oro” y debemos tener un total control sobre él en lo que se
refiere a la entrada y salida de productos, entregas y recibos, trabajo realizado, etc. Es por eso que
el modelo n Just In Time (JIT) es un modelo orientado a mejorar el proceso productivo de una
empresa ya sea pequeña y mediana o grande empresa. Cuyo objetivo final será incrementar la
productividad y la competitividad vía reducción de costes al permitir trabajar con niveles de
inventario mínimo produciendo lo necesario generando la minimización de los costes y
aprovechando al máximo todos los recursos de la empresa así la reducción de desperdicios y
mejorar la calidad de los productos o servicios satisfaciendo las necesidades a los clientes.

Just-in-Time no es lo único que necesita una empresa para competir. Pero considero que empresas
de todo el mundo y de todo tipo que adopten este modelo darán lugar a unos avances
extraordinarios en materia de calidad, agilidad en las entregas y costes.

Para la aplicación de este sistema o modelo no es nada fácil para las empresas ya que se requiere
disciplina y un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una
cultura orientada a la calidad, tomando como principal objetivo el mejoramiento continuo, así
como la flexibilidad a los diversos cambios, esto se logra si los integrantes de la organización se
comprometen con los objetivos de la empresa, se invierte en equipo, maquinaria, capacitaciones,
etc.
Para competir a nivel mundial se requiere:
 Políticas, prácticas y sistemas que eliminen el desperdicio y logren crear valor para el
cliente.
 Combinación de calidad, costo, disponibilidad, servicio y tiempo.
Estrategias:
 Cero defectos.
 Cero inventarios.
 Cero fallas.
 Mejora continua.

CONCLUSIONES
El método justo a tiempo es de gran importancia para todas las empresas del mundo se ha
convertido en una ventaja competitiva, reduciendo costos, generando que los materiales
lleguen justo a tiempo para su producción así mismo que el producto o servicio llegue al
cliente.
Aplicar el método justo a tiempo da lugar a que la empresa sea eficiente en sus operaciones,
este método no es simplemente una función sino es una verdadera filosofía gerencial que
ayuda a mejorar las actividades dentro y fuera de la empresa.
Es importante mencionar que utilizando este método se logra que la empresa mejore el
servicio al cliente, donde el cliente estará satisfecho con la calidad del producto o servicio que
recibe esto conlleva a un incremento en las ventas dando lugar a un mayor ingreso y
obteniendo más rentabilidad.
https://www.gestiopolis.com/sistema-de-manufactura-just-in-time-jit/